PROYECTO DE IMPLEMENTACIÃN DEL CATASTRO COMERCIAL

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Proyecto de Implantación e Implementación del Catastro Comercial5.- Capacitación al personal en el uso, mantenimiento y administración del catastro.Uno de los objetivos del Proyecto de Catastro Comercial es capacitar al personal en elmanejo y mantenimiento de la data catastral. Sobre la base de este objetivo, se enseñó a losempadronadores el manejo del programa del proyecto de catastro, así como también fueposible capacitar un empadronador en el manejo del software del subsistema de catastro,mediante la migración de códigos catastrales, direcciones y modificaciones de algunosnombres, también fue posible el ingreso en otros subsistemas y a los trabajadores del áreacomercial se les capacito para ello. Finalmente se desea que las modificacionesplanimetricas que se presenten sean actualizadas periódicamente, por eso se estacapacitando en el manejo de autoCAD al personal del área, elaborándose además de ello unmanual que permita hacer las modificaciones del caso.Equipo Interinstitucional EMAPA CHANCAY S.A.C. – SUM CANADA 20
Proyecto de Implantación e Implementación del Catastro ComercialCAPITULO III : RESULTADOS DEL CATASTROCOMERCIAL :3.1.-Cambio de codificación catastralFue posible gracias al proyecto de catastro comercial cambiar la codificación catastral detodos los clientes de la empresa sobre una base técnica, facilitando la ubicación de losinmuebles de los usuarios reales; se considera el seguimiento de los inmuebles factibles ypotenciales, que se constituyen como los seguros demandadores de servicios; y a los queprevisiblemente debe considerarse e intentar captar como clientes efectivos. Estacodificación se aplica para la distribución de recibos.A la vez se ha definido el código de inscripción como el dato permanente y único de cadainmueble que cuenta con conexión de servicios y relación contractual con EMAPACHANCAY S.A.C. Este código es numérico atribuido a cada usuario en orden cronológicode inscripción como cliente real. Con este código se garantiza la permanencia, actualizacióny control efectivo de todos los datos catastrales de los clientes actuales.3.2.- Sectorización comercialSe ha obtenido 5 sectores comerciales que permiten la optimización de las actividades delárea comercial, en cuanto a facturación, cobranza, medición y cortes de servicio. Al mismotiempo se ha creado 5 ciclos de facturación, correspondiente a uno por cada sectorcomercial.3.3.-Elaboración de planos catastralesLa actualización de los códigos catastrales y la sectorización generó el desarrollo de losplanos, permitiendo esto mejorar la ejecución de las actividades operativas comerciales,como entrega de recibos, ubicación exacta para cortes, reaperturas, instalaciones, entreotras. Se ha definido y estandarizado el uso de información cartográfica, asimilando todaslas definiciones urbano-cartográfico, de planimetría y especificaciones técnicas para eldiseño. Nos permitió obtener información con respecto al número exacto de manzanas ylotes de la ciudad de Chancay.3.4.-Ordenamiento de nombres y direccionesSe ha ordenado la base catastral del SICI, a través del ingreso correcto del nombre delcliente por apellido y posteriormente su nombre, modificándose nombres mal escritos y seha actualizado las direcciones, ya que se tenía un 56.88 % del total de los prediosregistrados con el sufijo s/n, a la fecha se ha ingresado el nombre de la calle, la zona,urbanización o asentamiento humano al que corresponden y la numeración que manifiestanen sus fachadas, pero siempre hay viviendas que carecen de numeración y algunas callesque manifiestan tener dos nombres, esta situación tiene que solucionar la MunicipalidadDistrital.Las actualizaciones de nombre se hacen ha solicitud del cliente, previa documentaciónsustentatoria y pago correspondiente por servicio colateral. Las situaciones legales conEquipo Interinstitucional EMAPA CHANCAY S.A.C. – SUM CANADA 21
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