Edición N° 92 - Asimet

Contenidosm&imetal e industriaAsociación de Industrias Metalúrgicasy Metalmecánicas A.G.ACTIVIDAD GREMIALAsimet alerta sobre la calidad de barras de refuerzo de hormigón importadas 6Asimet participará en proyecto para crear sistema de formación profesionalde trabajadores 7Taller: Sindicato y empresa, construyendo relaciones de confianza 8Asimet pide a la autoridad más eficacia para enfrentar las distorsionesde precio 9Socios de Asimet se reunieron con embajador en Argentina, Adolfo Zaldívar 11Asimet y Sence entregaron certificados de Competencias Laborales en CAPAcero Huachipato 13Ministro Cristián Larroulet asistió a conferencia desayuno de Asimet 14Asimet abordó proyecto de puente sobre Canal de Chacao con ministrode Obras Públicas 15ACTualiDADCalidad y estándares de estructuras de acero: Es lo mismo, pero no es igual 16TEMA CENTRALHecho en Chile: por una nueva Revolución Industrial 18Programa Foro Anual de la Industria 25NOTICIAS SOCIOSGrupo danés Maersk Container Industry se incorpora a Asimet 27NOTICIAS ICHAPasarela de Manquehue 30Circulo de Galvanizadores AsimetLatingalva 2012: Chile: referente latinoamericano en la industriadel galvanizado 32INNOVACIoN Y TECNOLOGiAVapor Industrial: empresa socia de Asimet presentó proyecto paraconstruir el primer submarino desarrollado en Chile 34TENDENCIASLumbago: primera causa de ausentismo laboral. Cómo evitarlo y/o tratarlo 36CIFRAS DEL SECTOR 39n°92 junio / julio 2012Revista Institucional de laAsociación de IndustriasMetalúrgicas y Metalmecánicas.ASIMET.Av. Andrés Bello 2777 Of. 401,Tel.: 421 6501 - Fax: 230 3025www.asimet.cle-mail: cecilia.pellegrini@asimet.clSantiago - ChileComite editorialMarcelo Fuster R.M. Cecilia Pellegrini I.Paula Pacheco V.Produccion y edicionfotografiasLuis VargasPERIODISTASLuis RosasCarmen SánchezJaviera Carvallodisenowww.publisiga.climpresionEditora e imprentaMaval Ltda.3

Editorial&im&i¿Por quéno hemos logrado sentar las bases paratransformarnos en un país industrial?¿Queremos seguir siendo un país que basa su economía sólo enla exportación de sus recursos naturales? El Estado chileno, ¿hatenido como objetivo el crecimiento y desarrollo de la industria fabrilen Chile? ¿Qué tipo de industria necesitamos para dar el salto aldesarrollo? ¿Basta con seguir produciendo “más de lo mismo”,o es necesario pasar a industrias más sofisticadas y diversas?Buscar respuestas a éstas y otras interrogantes ha sido unatarea constante que hemos tenido como asociación gremial durantelos últimos años. Es que estamos convencidos que el sueño dealcanzar el desarrollo al finalizar esta década no podrá ser posiblesin una industria de clase mundial, que sea capaz de competir enel mundo globalizado de hoy.Precisamente, éste será el tema central de nuestro Foro Anualde la Industria, que se realizará el próximo 9 de agosto en CasaPiedra,y al que hemos denominado: Hecho en Chile: por una nuevaRevolución Industrial. Para debatir estos temas cruciales para lacompetitividad de nuestro sector hemos invitado especialmente aldestacado economista venezolano y profesor de Harvard RicardoHausmann, quien expondrá su visión respecto del actual grado dedesarrollo que vive Chile, y las causas del exiguo crecimiento del PIBque exhibe nuestro país en comparación a otros de la región. Luego,daremos paso a dos paneles, uno económico y otro político, con laparticipación de destacados académicos, economistas y expertos enestas materias, cuyas opiniones y propuestas buscarán establecerlas claves para alcanzar el desarrollo industrial de Chile.En este contexto, en este número de Metal & Industria quisimosadelantar algunas materias que abordaremos en el foro, e indagarrespecto de las condiciones que necesitan las empresas para serexitosas. En efecto, preguntamos la opinión a ejecutivos de industriasque han logrado sobrevivir, y con éxito, en el rubro metalúrgicoy metalmecánico, quienes nos entregaron su visión respecto decómo competir actualmente en Chile para alcanzar altas metas yconquistar los grandes mercados.Desde el lado contrario, y en relación a las trabas que afectanel desarrollo de una industria moderna, incluimos también en estaedición un interesante artículo sobre la calidad de las estructurasde acero importadas, cuya comercialización afecta directamentela competitividad de nuestras industrias. Factores como el costode la energía, el subsidio a la mano de obra y materias primas, ylas casi inexistentes regulaciones medio ambientales y laboralesque existen en sus países de origen, inciden en que productos deacero provenientes de la región asiática sean comercializados amenor costo, y sean preferidos por demandantes nacionales conconsecuencias poco felices, en muchos casos.Desde ya, extiendo una amplia invitación a todos los sociosde Asimet para que participen con entusiasmo en el desarrollo denuestro principal evento anual. Es tarea de todos el poder diseñaruna estrategia país en estas materias, que nos conduzca a un procesode reconversión a través de la innovación y la incorporación denuevas tecnologías para proyectar una nueva base industrial, capazde aprovechar nuestras ventajas competitivas y posicionarse conéxito en el mercado global.>> Ernesto Escobar E., presidente de Asimet. 5

Actividad Gremial GremialEn un desayuno conferenciaAsimet alerta sobre calidad deBarras de Refuerzo de HormigónImportadasdesayuno conferencia organizado por Asimet, alEn un que asistió como invitado el ministro de ObrasPúblicas, Laurence Golborne, el presidente del gremio, ErnestoEscobar, dio a conocer los resultados de un estudio de monitoreosobre la calidad de las barras de refuerzo de hormigón importadas,elaborado por el Instituto Chileno del Acero (ICHA), organizaciónperteneciente a Asimet. En dicho estudio se comprobó que unaproporción significativa de la muestra tomada de estas barrasno cumple con algunos de los requisitos de la citada norma, quetienen incidencia directa sobre su desempeño en las estructuras;no cuentan con los respectivos certificados de calidad o no tienen>>El ministro Golborne expuso sobre diversos proyectos de infraestructura desu sector.>>Benjamín Ansoleaga, de Cintac, Ricardo Hartgreaves, de Famae; MauricioGasaly, de CAP.>>Felipe Morales de Glasstech; Margaret Lengerich, de Gerdau AZA; ManuelGonzález, de Maestranza Maipú.>>Hernán Muñoz, de Ecomin; Pedro Lasota, de Detroit Chile; Rodrigo Warner,de Indura.marcas que permitan identificar a sus fabricantes. Según el ICHA,los incumplimientos detectados podrían alterar el comportamientoestructural considerado en los procedimientos de cálculo de estructuras,pudiendo llegar a comprometer su desempeño, tanto encondiciones estáticas como dinámicas.Ernesto Escobar afirmó que “es lamentable que en Chile sepuedan comercializar productos destinados a formar la estructuraresistente de construcciones sin que sus propiedades sean debidamentecauteladas”, agregando que las conclusiones vertidas enese informe “no nos pueden dejar indiferentes, sobre todo en unpaís sísmico como el nuestro”.6

Actividad GremialA petición de Asimet:Ministerio del Trabajo invita al gremioMinisterio de economíacrea a participar “subsecretaría de sistema virtual de formaciónprofesional para trabajadoresAsimet renovó su Directoriode la industria”d e l Tr a b a j o , Ev e l y nLa ministra Matthei, invitó a integrantesde la directiva de Asimet, encabezados por supresidente, Ernesto Escobar, a participar en una reuniónde trabajo para conversar sobre la posibilidad de que elgremio participe en un proyecto de formación profesionalde trabajadores que desea impulsar dicha secretaríade Estado. La intención de la ministra Matthei es poderreplicar en Chile modelos similares a los que funcionanen países como Australia, Nueva Zelandia y Alemania.Al respecto, Ernesto Escobar destacó la iniciativa como“extraordinariamente interesante, donde Asimet estámuy bien posicionado para asumir un rol importante enese proceso”. En tal sentido, sostuvo que la ministra conocela labor que el gremio realiza en el Liceo IndustrialChileno Alemán, administrado por Asimet: “Ella sabede los esfuerzos que hacemos para la capacitación detrabajadores, y de nuestra colaboración con iniciativascomo Chile Valora”, sostuvo.Respecto de cómo se llevaría a cabo el proyecto, elpresidente de Asimet explicó que lo primero es establecerun consejo para el desarrollo profesional del sectormanufacturero, lo que podría tener sus réplicas tambiénen otros sectores como la industria, la construcción o la>>Asimet acogió con entusiasmo la invitación de la ministra Evelyn Mattheipara participar en un proyecto de formación profesional de trabajadores quedesea impulsar esa cartera.minería. En relación a plazos, señaló que “la intenciónes partir de inmediato y que, ojalá en un par de meses,poder reportar a la ministra los avances y, tal vez, hacerun lanzamiento público. Ella está muy interesada en queesta iniciativa parta pronto”.>>Juan Carlos Martínez,director tesorero deAsimet; Ernesto Escobar,presidente de Asimet;Evelyn Matthei, ministradel Trabajo; Gastón Lewin,primer vicepresidente deAsimet; Marcelo Fuster,gerente general de Asimet.7

Actividad Gremial GremialTaller:Sindicato y Empresa,ConstruyendoRelaciones de Confianza>>Vista general del tallerde Recursos Humanos de AsimetEl Comité realizó el 25 de mayo el taller "Empresay Sindicato, construyendo relaciones de confianza", el cual tuvocomo objetivo conocer y comprender los límites legales de actuaciónde los sindicatos frente a las empresas. Durante el encuentro, seentregaron pautas para desarrollar estrategias que permitan unamejor convivencia entre las compañías y los sindicatos.Los temas tratados fueron:a.- Funciones de los sindicatos (dirigido a determinar los límitesválidos de estas organizaciones frente a las empresas).b.- Derechos de los sindicatos.c.- Derechos de los directores sindicales (fuero y permisos sindicales).d.- Límites de la empresa.e.- Prácticas antisindicales.f.- Revisión de casos prácticos.>>Integrantes del Comité de RR.HH: Sergio Le-Bert, gerente de Recursos Humanosde Gerdau AZA; Víctor Sarabia, gerente de Recursos Humanos Patricio Lioi yCía. Ltda.; Julio Seguic, gerente de planta de empresa Reinike S.A.; Luis Parada,abogado J. Riveros S.A.I.C., y José Pablo Ossul, gerente de Recursos HumanosB.Bosch S.A.Las soluciones de Gas Linde, se utilizan en la fabricación de unaamplia gama de estructuras de metal, máquinas y sistemasLinde provee un rango de soluciones para la industria de fabricación de metal que incluyen la construcción y ensamblado demáquinas, sistemas de tuberías, puentes de acero, envases presurizados, barcos, contenedores, camiones y automóviles,entre otros.Linde ofrece un rango de aplicaciones que soportan la industriade fabricación, incluyendo:• AGAMIX: Soluciones de soldadura• ACETILENO: Soluciones de corte• OXIGENO: Soluciones de corte y calentamiento• LASERMIX: Soluciones globales de láser.Linde puede proporcionar todo el equipo necesario y sistemas desuministro para asegurar la instalación y manejo seguros del gas entodo momento. Contamos con una extensa red de ingenieros capacesde proveer la orientación necesaria para encontrar la mejor soluciónque cumpla con sus requerimientos de productividad, calidad y costos8Linde Gas Chile S.A.www.linde-gas.comAtención a Clientes: 800 800 242 | lindegaschile@linde.com

Actividad GremialAsimet pide a la autoridadmás eficacia para enfrentar lasdistorsiones de precio>>En el encuentro, Ernesto Escobar, hizo pública la preocupación del gremio ante el anuncio de la rebaja unilateral del arancel aduanero a 0% el año 2015.reunión desayunoEn una con el presidente delBanco Central, Rodrigo Vergara, el presidentede la Asociación de Industrias Metalúrgicas yMetalmecánicas, Ernesto Escobar E., señaló lapreocupación del gremio ante el anuncio de larebaja unilateral del arancel aduanero a 0% elaño 2015, contenido en el proyecto de reformatributaria, debido a “la falta de una adecuadaintervención de la autoridad frente a las distorsionesque existen en los mercados, que afectanla sana competencia y suponen un deterioroprogresivo de nuestras empresas sustituidoras deimportaciones”. El presidente del gremio agregó>>Juan Carlos Martínez, director tesorero de Asimet; Rodrigo Vergara, presidente del BancoCentral de Chile; Ernesto Escobar, presidente de Asimet.9

Actividad Gremial Gremialque la competencia desleal existe, y quela Comisión de Distorsiones de Precioha sido poco eficaz para abordar esteproblema que afecta a la industria.Al respecto, Rodrigo Vergara señalóentender dicha preocupación y la importanciade que el gremio lo haga público.No obstante, acotó que “en lo personal,no he visto esa discusión”, y que los organismoscompetentes deberán resolversobre la materia.>>Harald von Borries, de B. Bosh; Mariana Barría de OMAMET; Ariel Burgos, de B.Bosh.>>Jaime Salas, de Ingetecma Chile; María Isabel Dattwyler, de Asimet; Marcelo Corbalán,de Ingetecma Chile.En relación a su exposición ante losempresarios de Asimet, titulada Evolucióny perspectivas de la economía internacionaly de Chile, el presidente del BancoCentral afirmó que la situación en losmercados mundiales es preocupante, ysostuvo que “es poco razonable pensarque el conjunto de eventos en el exteriorno tendrá un efecto en nuestro país”. Sinembargo, agregó que la economía chilenaestá en buen pie para enfrentar nuevasturbulencias.>>José Antonio Aguirre, de Centroacero; Benjamín Ansoleaga, de Cintac;Sebastián Aldunate, de Ipacer.>>Luis Gutiérrez, de OMAMET, junto a Rodrigo Maturana,de Metalbras.10

Actividad GremialEmbajador de Chile en Argentinase reunió con socios del gremioUna reunión p r i v a d acon el embajadorde nuestro país en Argentina, AdolfoZaldívar, sostuvieron empresas socias deAsimet que se han visto afectadas por lasrestricciones que ha impuesto la nación vecinaa las importaciones provenientes de Chile. Elobjetivo del encuentro fue conocer de primerafuente cuál es la situación que se vive en elpaís trasandino, así como la mejor forma deencausar una posible solución al problema.Al respecto, el embajador Zaldívar aseguróque se ha mantenido monitoreando en formapermanente la situación, señalando que frentea estas trabas al comercio hay que actuarcon mucho celo y prudencia, pero tambiéncon mucha fuerza. Respecto de una solucióninstitucional al problema, el diplomático semostró escéptico, e insistió en que por el momentohay que seguir buscando una solucióncaso a caso.Entre las empresas que par ticiparon en lareunión se encuentran Moly Cop, Electrolux,Maestranza Jemo, Cintac, Mimet, Indura,Ducasse Industrial, Rheem Chilena, Insesa,Gerdau Aza y American Screw.>>Juan Carlos Martínez, director tesorero de Asimet; Adolfo Zaldívar, embajador de Chileen Argentina, y Ernesto Escobar, presidente de Asimet.>>Durante la reunión, el embajador Zaldívar afirmó que frente a las restriccionesimpuestas por Argentina al comercio hay que actuar “con mucho celo y prudencia,pero también con fuerza”.>>La reuniónconcitó elinterés demuchasempresassocias delgremio.11

Excelencia Médica

Asimet y Senceentregaron Certificados deCompetencias Laboralesen cap Acero Huachipato>>Actividad Gremial>>Iván Flores, Gerente General de CAP Aceroplanta de CAP Acero en Huachipato se llevó aEn la cabo la ceremonia de entrega de certificados decompetencias laborales a 37 trabajadores contratistas de CAP Acero.Se trata del séptimo proyecto de este tipo desarrollado por Asimetdestinado a trabajadores del sector metalúrgico metalmecánico, yen el que, a nivel nacional, se entregaron certificados a alrededorde 500 personas.Junto al Sence, a Asimet le correspondió evaluar en estaoportunidad competencias en áreas de Mecanizado, Fundición,Almacenaje, Distribución, Mantención, Operación y Fabricación.Veinte nuevos perfiles se incorporaron al proceso, entre ellos, losde soldador y soldador avanzado, que precisamente correspondena los certificados que se entregaron en Huachipato.Durante la ceremonia, el presidente de Asimet, Ernesto Escobar,destacó el avance que el gremio ha experimentado tanto en la cantidadde trabajadores certificados como en el número de perfilesevaluados. Es así que, desde la primera experiencia, llevada a caboen el año 2004, se han certificado a 3 mil 600 trabajadores.Al resaltar la importancia de esta herramienta, Escobar enfatizóque al ser el sector metalúrgico metalmecánico esencialmente manufacturero,en sus procesos productivos requiere una diversidad depersonal calificado y especializado, principalmente técnico. Afirmóque, por esa razón, Asimet está fuertemente comprometido con laformación técnica profesional de jóvenes a través de distintos frentes,como la administración del Liceo Industrial Chileno Alemán; la>>Daniel González de Cap Acero, Rodolfo Zaror, director regional Sence,Ernesto Escobar, presidente de Asimet, junto a un grupo de trabajadorescertificados.gestión de capacitación que se imparte al interior de las empresas,por medio de los OTIC y OTEC; las asesorías de certificaciones decalidad (ISO) y la participación activa en la certificación de competenciaslaborales junto a Chile Valora.“Este enfoque integral a la formación y posterior acreditaciónde competencias constituye un círculo virtuoso, que por un ladoentrega conocimientos y habilidades laborales y, a la vez, otorga unreconocimiento formal, que constituyeun verdadero título profesional. Contarcon dicho testimonio, viene a satisfaceruna aspiración largamente anheladapor nuestros trabajadores, que actúa,además, como un vehículo eficaz paramejorar su empleabilidad”, sostuvo elpresidente de Asimet.Con la entrega de estos diplomas,en los tres años en que CAP Aceroha participado de estos procesos,ya son 107 los trabajadores quieneshan recibido sus certificaciones decompetencias laborales.13

Ministro de Obras Públicasabordó tema del puentesobre el Canal de Chacaocon directiva gremial>>Actividad Gremial>>Marcelo Fuster, gerente general Asimet; Sergio Contreras,director del ICHA, Laurence Golborne, ministro de OO.PP.;Ernesto Escobar, presidente Asimet, y Juan Carlos Martínez,director tesorero Asimet.La reunión, solicitada por Asimet, tuvo por objetivo plantearle al secretario de Estadola importancia de incorporar a la mano de obra local y a la industria nacional en laconstrucción de este proyecto.que el ministro de Obras Públicas,Antes de Laurence Golborne, inicie su gira porChina y Corea del Sur para conocer sobre la tecnología y fábricasque podrían participar en la construcción del puente sobre el Canalde Chacao, la directiva de Asimet, encabezada por su presidente,Ernesto Escobar, se reunió con el secretario de Estado para plantearlesus inquietudes sobre la invitación a participar de esta licitación aempresas extranjeras, y en particular a las industrias chinas.Luego del encuentro, Ernesto Escobar sostuvo que “es de nuestrointerés que este gran proyecto se transforme en una oportunidadpara la industria nacional, para dar un salto y ganar en experienciay transferencia de tecnología, para que a futuro empresas chilenasestén capacitadas para participar en iniciativas de este tipo”. Noobstante, agregó que la industria nacional entiende la importancia dela participación de empresas extranjeras, “con las cuales se puedenhacer consorcios, de modo de resolver aquella parte tecnológicaque no está disponible en el país”, sostuvo.Respecto de las aprensiones existentes sobre la mala calidad delas estructuras de origen chino, Escobar explicó que “no lo hemosplanteado en esos términos, pero sí se conversó sobre el ideal depoder contar con propuestas que sean técnicamente comparables,teniendo en cuenta que es muy importante cuidar la calidad delpuente para que su comportamiento sea el adecuado frente lasexigencias particulares de nuestro país”.Por su parte, el ministro Golborne explicó que este viaje “y otrosque puedan venir a futuro obedecen al propósito de tener la mayorcantidad de oferentes para lograr el precio más competitivo frentea un proyecto tan importante, sin dejar de lado la seguridad y elrespeto a las normas en materia sísmica y de constructividad, queson requisitos fundamentales”, señaló. En relación al tema de lacalidad de las estructuras chinas, el secretario de Estado sostuvoque “hemos conversado en términos generales respecto de esamateria y sobre los que vamos a tener que profundizar durante lavisita con empresas de ingeniería china”. Al respecto, el ministroinformó que le extendió una invitación a Asimet para que, a travésde algún representante, se sume a la visita que se va a realizardurante el mes de agosto.Por último, frente a la inquietud planteada por Asimet en relacióna incorporar en el proyecto tanto a la industria nacional comoa la mano de obra local, el secretario de Estado señaló que “en elministerio de Obras Públicas existe una clara disposición a atendereste requerimiento, por lo que vamos a trabajar juntos para buscaralternativas que, sin perjudicar el punto de vista económico de estalicitación, puedan dar participación a la industria nacional”.>>Durante el encuentro, el ministro Golborne invitó a Asimet a sumarsea la gira por Corea del Sur y China que realizará durante agosto.15

Entrevista de Actualidad de ActualidadEstructuras de acero importadas:Es lo mismo… pero no es igualChile, al igual que Estados Unidos y Europa, trabaja con estándares y gestión de calidad en productos de aceroque están muy por sobre la norma de algunos países asiáticos. A pesar de ello, factores como el costo de laenergía, el subsidio a la mano de obra y materias primas, y las casi inexistentes regulaciones medio ambientalesy laborales que existen en sus países de origen, inciden en que productos de acero provenientes de esa regiónsean comercializados a menor costo, y sean preferidos por demandantes nacionales con consecuencias pocofelices, en muchos casos.de la calidad y los estándares es fundamental cuando se habla de estructurasEl tema de acero. No es lo mismo comparar productos de origen europeo, norteamericano,chileno o chino. Y es que los estándares, normativas y la gestión de la calidad tampoco son losmismos, ya que ellos dependen del origen del país del que provienen, lo que, en definitiva, terminaincidiendo en el precio final de esa manufactura.Los estándares de calidad y normativas de la industria nacional son básicamente equivalentes olos mismos que regulan a la industria norteamericana y europea, por lo tanto, en esos países existeun mercado y zona de producción similares a los de Chile. Pero no ocurre lo mismo con los productosprovenientes de algunos de los países del oriente, específicamente de China.Según explica el presidente del Círculo de Estructuras Metálicas y Calderería de Asimet, DanteArrigoni, los productos chinos sufren una doble problemática en relación a su calidad. La primera esque “sus estándares son bajos y están muy por debajo de los europeos, norteamericanos y chilenos,lo que significa que, aunque una empresa china logre una producción al máximo de su calidad, ésta nocalificaría para el mercado chileno”. Además, agrega Arrigoni, “existen problemas con la gestión de lacalidad, lo que incide en que ellos, muchas veces, no son capaces de cumplir con sus propios estándares,lo que multiplica el efecto nocivo para el consumidor final”. Arrigoni comenta que el Círculo deEstructuras Metálicas y Calderería ha recibido denuncias respecto de este tema: “Sabemos que hay unhistorial de productos de mala calidad que han llegado a Chile y, en la mayoría de los casos, coincidenen que son de origen chino”, sostiene.Un ejemplo reciente que ocurrió en el mercado nacional afectó a Colbún, durante la construcciónde la central termoeléctrica Santa María de Coronel, en la región del Bío Bío. La obra sufrió un retraso>>Dante Arrigoni: presidente delCírculo de Estructuras Metálicasy Calderería de Asimet.>>Luis Andrade: subgerente deDesarrollos Térmicos de Colbún.16

Entrevista >>Entrevista de de Actualidadsignificativo en su construcción por problemas asociados al trabajo,calidad e ingeniería de los fabricantes chinos de estructura metálica.Según señala el subgerente de Desarrollos Térmicos de Colbún,Luis Andrade, “la experiencia que tuvimos en este caso, en particularcon las estructuras metálicas de China, fue insatisfactoria. No sólopor el tema de la calidad, sino, también, se conjugó con una malagestión de la ingeniería por parte de nuestro contratista principal,en particular lo que decía relación con el diseño sísmico de detalle”.Ello incidió en que, finalmente, hubo que hacer reparaciones devarias piezas en Chile, “incluso se debió fabricar algunas partes dela estructura de la caldera que no llegarían en los tiempos comprometidos”,sostiene Andrade.Según comenta el ejecutivo, después de esta experiencia “Colbúnno comprará estructura china (caldera) para otro proyecto, ysolicitamos al contratista que, para la segunda fase de la planta,la estructura metálica de la caldera sea de preferencia fabricadaen Chile”. A pesar de lo anterior, aclara que, a juicio personal, “conuna correcta evaluación, calificación y certificación de las fábricaschinas se pueden superar los problemas de los estándares y gestiónde calidad, ya que cuentan con la capacidad técnica para fabricarestructuras de acero de muy buen nivel. Pero hay que tomarse eltiempo y asumir los costos de encontrar y validar esa fábrica chinade buen estándar, ya que, junto a ella, hay muchas otras de malísimacalidad”.La necesaria actualización de las normasSegún plantea Dante Arrigoni, esta determinación de no aceptaren las licitaciones el suministro de productos chinos ya se comienza amanifestar en otras áreas de la industria: “Hoy, los grandes proyectosde la minería, por ejemplo, están muy reacios a aceptar estructurasde acero de origen chino, porque saben que, a pesar que el preciode importación es bajo, esta alternativa implica mayores costosfinales para el proyecto”.Por otra parte, Arrigoni comenta que, en su experiencia al visitarpaíses como China, es muy difícil encontrar las empresas a lasque hace referencia Andrade, ya que “lo que uno observa es que lamayoría de los fabricantes tiene destinada su producción para elmercado interno, por lo tanto, sus estándares de calidad funcionanen relación a la normativa de ese país, que son muy bajos. Es muydifícil encontrar una industria que trabaje igualando los estándaresoccidentales, ya que esta decisión finalmente les hace subir el costode sus productos a valores similares a los nuestros”.A la hora de hablar de competencia y libre de mercado, las industriasnacionales o de otros países occidentales no pueden competirde igual a igual con los fabricantes chinos ya que, según explicaArrigoni, “la calidad de sus productos no son iguales a los nuestros.Además, ellos cuentan con subsidios para el costo de la energía,las materias primas y la mano de obra, y con mínimas regulacionesmedioambientales y laborales. Tienen, también, retorno e incentivospara la exportación, lo que incide en que los productos chilenos y deotros países pierdan competitividad en el mercado global”.Frente a este escenario, el Círculo de Estructuras Metálicas yCalderería se ha impuesto objetivos claros. “El primero es entregar>>Una mala experiencia con las estructuras metálicas chinastuvo Colbún en la construcción de la central termoeléctricaSanta María de Coronel, en la región del Bío Bío.a la autoridad pertinente nuestras aprensiones y antecedentes quepongan de manifiesto la competencia desleal y deficiencias de calidaddel producto chino. Esto, frente al programa de construcciónde puentes nuevos y de segundas calzadas que tiene programadoel Ministerio de Obras Públicas. Ya que existe bastante literaturarespecto del daño provocado por las estructuras y vigas de acerochino en Estados Unidos y otros países, donde está prácticamenteexcluida su importación, nos parece que es un tema que la autoridadchilena no puede dejar de estudiar y evaluar”.Por otra parte, el círculo está concentrado en lograr crear unsistema normativo actualizado, lo que significa poner al día unconjunto de normas que hoy se encuentran obsoletas (actualmentese están utilizando los estándares norteamericanos). Cuando estesistema normativo esté listo la idea es trabajar para que estas normasse usen, y se incorporen a los reglamentos de construcción, porejemplo. “Queremos lograr un sistema eficiente de certificación yfiscalización de los productos, para lo cual tiene que existir registrode los organismos certificadores competentes y crear un ente fiscalizadorque sea capaz de velar por la calidad de lo que se construyeen Chile”, concluye Arrigoni.Puente sobre el Canal de ChacaoA mediados de junio, el Gobierno invitó a empresas chinasa participar en la licitación para la construcción del puentesobre el Canal de Chacao. Según Dante Arrigoni, en Chile existecapacidad de sobra para afrontar ese desafío:“En muchos aspectos sobre la construcción de puentes, losfabricantes chinos deberían venir a aprender de nosotros. ¿Quésentido tiene ver una copia a medias? La gran mayoría de loque han realizado en este rubro lo han copiado de occidente.Mejor sería que el Ministerio de Obras Públicas organizaraseminarios en Europa o Estados Unidos, incluso en Chile, y deesta forma podrían enterarse de las cosas que somos capacesde hacer las empresas nacionales. En Chile hay capacidad desobra en ingeniería, construcción de puentes y fabricación deestructuras de acero para afrontar un proyecto como éste”.17

Tema Central CentralHecho en Chile:Por una nueva Revolución Industrial>>Marcelo Fuster: gerente generalAsimet: “Estamos convencidosque sin una industria potente ydiversificada no alcanzaremos eldesarrollo”.Que Chilepuede alcanzar el desarrollo en esta década es una promesa repetidahasta el cansancio. Menos conocido es el hecho que, para lograrlo,se necesita crecer consistentemente a tasas muy elevadas, lo que no se sostiene sin un nivel de ahorromucho más potente que el actual y un repunte de la productividad, que ha estado semidormida en losúltimos años.Las crecientes demandas sociales que se han producido en Chile, la reconstrucción del país, losnecesarios cambios políticos y sociales tendientes a lograr una sociedad más inclusiva y, un escenariomacroeconómico relativamente favorable para nuestro país han traído como consecuencia que temascomo los bajos niveles de productividad que exhibe Chile, la escasa competitividad que enfrentannuestras empresas y el proceso de desindustrialización que nos afecta no tengan un rol protagónicoen la discusión pública.Para Asimet, el tema de dar un impulso definitivo al necesario proceso de industrialización ha ocupadola agenda del trabajo gremial desde hace ya varios años. “Estamos convencidos que sin una industriapotente y diversificada no alcanzaremos el desarrollo. Nuestra preocupación la hemos manifestado ennumerosas iniciativas tendientes a instalar el tema en todos los ámbitos del quehacer nacional, como esnuestra idea de crear una Subsecretaría de la Industria, la que ya se encuentra trabajando de maneravirtual en el Ministerio de Economía”, señala el gerente general de Asimet, Marcelo Fuster.18

Tema CentralPero el gremio quiere más: “Creemos que los esfuerzos a nivelgubernamental para dar un impulso a la industria nacional no hansido suficientes, ni tampoco han sido abordados con un sentidode urgencia”, agrega Fuster, advirtiendo que la disminuida competitividadde las empresas chilenas –principalmente las pequeñasy medianas- y el proceso de desindustrialización que se observaen el país, urgen a tomar medidas más drásticas, para lo cual esnecesaria la creación de una alianza público privada que fomenteel emprendimiento.Para Fuster, hay una serie de interrogantes que, a su juicio, nohan sido abordados en forma seria y proactiva ni por los gobiernosde los últimos años ni por el sector privado: “¿Queremos seguirsiendo un país que basa su economía sólo en la exportación de susrecursos naturales? ¿Por qué no hemos logrado sentar las basespara transformarnos en un país industrial? ¿El Estado chileno, hasabido planificar y sustentar el crecimiento y desarrollo de la industrialfabril en Chile? ¿Qué tipo de industria necesitamos para dar elsalto al desarrollo?”Todas estas preguntas, y otras respecto del proceso de industrializaciónque necesita el país, serán analizadas y debatidas enel Foro Anual de la Industria que organiza Asimet y que este añoha sido convocado bajo el título de “Hecho en Chile: Por una nuevarevolución industrial”.Chile: potencia industrialUnos de los mitos que rodean a la economía chilena es que es la“estrella de América Latina”. Una de las economías más saludablesy con un crecimiento sostenible. Pero dentro de algunos años ellopuede no ser más que una anécdotaUn reciente estudio presentado por el economista venezolano yprofesor de la Universidad de Harvard, Ricardo Hausmann, y el físicochileno y profesor del MIT, César Hidalgo, que incluye a 128 economíasdel mundo, señala que Brasil, México, Paraguay y Colombia aparecendentro de América Latina como los países que más han aumentado lacomplejidad de sus industrias entre 1964 y 2008. En el otro extremoaparecen Chile y Venezuela con canastas exportadoras cada vez másconcentradas en commodities. Una de las conclusiones de dichoestudio es que a mayor conocimiento productivo ocurre una mayorexpansión del PIB per cápita y una disminución en las brechas deingresos de la población. Últimamente, han surgido planteamientosque países como Chile que basan sus exportaciones en materiasprimas debieran repensar sus economías para enfrentar variablescomo la crisis financiera europea o la desaceleración de China.Hausmann, quien participará como invitado internacional en elforo, sostiene que ese “conocimiento productivo” se logra coordinandola aparición de la industria con la aparición de los conocimientos,insumos y herramientas que esa industria requiere.Al respecto, el economista y socio director de Econsult, JoséRamón Valente, quien también participará en el Foro el próximo 9de agosto, sostiene que en Chile no se le ha dado la debida importanciaal desarrollo empresarial, que, finalmente, es lo que permiteel bienestar social: “Creo que lo que Chile ha tenido, y puede estar>>José Ramón Valente, socio y directorejecutivo de Econsult: "Creo que lo queChile ha tenido y puede estar perdiendo,que es muy relevante, es el consensoen torno a la importancia que tiene eldesarrollo empresarial para traducirsefinalmente en bienestar para la gente".perdiendo, que es muy relevante, es el consenso en torno a la importanciaque tiene el desarrollo empresarial para traducirse finalmenteen bienestar para las personas. Se observa que la gente no alcanzaa hacer la conexión entre la importancia del desarrollo empresarial,del desarrollo productivo, y cómo eso es lo que permite después elbienestar de las personas. Creo que tenemos que hacer esfuerzospara educar a nuestra población en esa conexión, de tal maneraque decisiones como la de la política energética las podamos tomary no se queden trabadas”.-¿Cuál es el estado actual de desarrollo en Chile?Chile es hoy un país de 18 mil dólares per cápita, lo cual loinscribe como un país de ingreso medio alto en el contexto de laeconomía mundial. Tenemos aproximadamente la mitad del ingresoper cápita del promedio de los países desarrollados, pero cuandotermine este año vamos a ser el país de mayor ingreso per cápitade Latinoamérica, superando por primera vez a Argentina, y vamosa estar muy cerca del umbral definido por el Fondo Monetario Internacionalpara considerar qué países son desarrollados y cuálesson emergentes, que es una forma más bonita de referirse a lospaíses subdesarrollados o en vías de desarrollo. Ese umbral esaproximadamente de 20 mil dólares.-¿Cree usted que basta con alcanzar un ingreso per cápita quellegue o pase el umbral para que un país sea considerado comodesarrollado?El nivel de ingreso no determina el desarrollo, es una aproximaciónde desarrollo. Lo que uno observa es que países de ingresos altosson desarrollados en el sentido que tienen todas las característicaspara ser considerados como tales, y usamos el ingreso como unaforma fácil de comparación. Si uno quisiera considerar el nivel defelicidad de la población como concepto es mucho más relevanteque el nivel de ingreso para la definición de país desarrollado, peromedir comparativamente el nivel de felicidad de distintas poblacionesen el mundo es una cosa muy difícil y muy arbitraria, y por eso esque lo medimos a través del ingreso. Sin duda, Chile necesita hacerun esfuerzo enorme para ser considerado como país desarrollado,desde ya el objetivo final es dar una mejor calidad de vida a todasu población, así que el esfuerzo va mucho más allá de solamenteaumentar el ingreso. Estoy de acuerdo con eso.Valente, no obstante, no está de acuerdo en promover a la industria19

Tema Central Centralde manera artificial: “La industrialización entendida como nivel dedesarrollo obviamente todos queremos que la haya: empresas conchimenea. Es algo que ojalá se desarrolle en todas aquellas áreasen que nosotros tengamos ventajas, pero promoverlas artificialmente,como se quiso hacer a mediados del siglo XX, creo que esalgo que hemos aprendido que no es correcto”. Al respecto, precisaque, aunque las industrias son importantes y necesarias, no son elúnico motor de la economía. Señala que hay países que puedenestar mucho más orientados a los servicios, otros a las tecnologíasy países con ventajas para la industria.En tal sentido, agrega que la economía de Chile está basadaen el emprendimiento y no en la decisión cupular de desarrollar undeterminado sector productivo. Propone, eso sí, facilitar el caminoa los emprendedores, quienes después se convierten en empresarios.“La gente se olvida que los que hoy son empresarios fueronemprendedores hace un tiempo, como que tiene una connotaciónpositiva el emprendimiento y una connotación negativa el empresarioy son la misma persona”, afirma.Competitividad: política pública a largo plazoEn el marco de sus objetivos de impulsar el desarrollo del país,el Gobierno lanzó hace un año un paquete de medidas denominadoAgenda Impulso Competitivo, cuyo manejo está en la Oficina deCompetitividad ubicada en el Ministerio de Economía. Su directora,Joanna Davidovich, señaló a Metal & Industria que la agenda seencuentra actualmente con un 80 % de cumplimiento, es decir, yahay 40 medidas implementadas. Las 10 restantes, lanzadas enfebrero pasado, están en proceso de realización en un plazo quese cumplirá en diciembre próximo.Según Davidovich, la competitividad debe ser un tema país permanente,y que esa es la misión de la oficina que dirige. Al respecto,>>Joanna Davidovich, directora de laOficina de Competitividad: "Nuestra metaes que Chile sea un país desarrollado afinales de esta década. En este contexto,la Agenda es un eje importante dentro dela meta del Gobierno de lograrlo".sostiene que “las reformas implementadas por Colombia y Perúen los últimos años, y sus consecuentes avances en los rankingsinternacionales de competitividad, son un claro ejemplo de esto;debemos avanzar o perdemos oportunidades”, afirma. Respecto alo logrado, destaca que muchas de las medidas introducen cambiosque pueden generar impactos relevantes en los mercados, “y poreso debemos ser cuidadosos”, para que los cambios se hagan bieny para que la Agenda se traduzca en un aporte real para mejorar laproductividad de la economía. En relación a las medidas que aúnestán pendientes, y que son claves, la directora destaca el proyectode ley para masificar la firma electrónica avanzada y la modernizaciónde los sistemas de capacitación del Sence.-¿Qué medidas de la Agenda considera usted que favorecen másla industrialización del país?Dado lo vasto de la Agenda, más que una medida concreta sepuede destacar aquellas que favorecen la inversión en áreas claves,las que promueven la innovación y el desarrollo digital y tambiénlas que fomentan más competencia y eficiencia en transporte ylogística, así como la modernización de servicios y optimizacionesde procesos que buscan eliminar la burocracia.-¿Cree que impulsando la competitividad Chile puede llegar aconvertirse en un país industrial?Nuestra meta es que Chile sea un país desarrollado a finalesde esta década. Para lograrlo es necesario tener un crecimientosostenido a tasas del 6%. En este contexto, la Agenda es un ejeimportante dentro de la meta del Gobierno de lograrlo.Respecto del planteamiento del economista de Harvard, RicardoHaussman, en el sentido que los países no llegan al desarrolloporque aumentan la productividad de lo que ya tienen, sino porquepasan de actividades de baja complejidad a industrias más diversasy sofisticadas, Davidovich indica que “existe cierto consenso en quedebemos mejorar el nivel de nuestra educación, gastar más en I+D,que nuestras empresas innoven, hagan un uso intenso de las TICsy produzcan cada vez más productos y servicios que tengan un mayorvalor agregado. Todo ello, dentro de un marco regulatorio pocoburocrático que promueva la competencia y facilite la creación deempresas”. “Lo importante es que la competitividad se mantengaen el tiempo como una política pública prioritaria, como ocurre hoy.Para esto ya comenzamos a trabajar en la implementación de unainstitucionalidad pro competitividad. Estamos en etapa de análisisy esperamos tener una propuesta pronto”, concluye.20

Tema Central¿Quiénes lograrán sobrevivir?Innovación, inversión en tecnología y capacitación del recurso humano son las claves paraque las empresas se conviertan en el gran motor del desarrollo de Chile. Entregamos aquítres ejemplos de empresas socias de Asimet, que están marcando la diferencia.Es unhecho que no todas las empresas lograránsobrevivir a los desafíos que el actual mercadoabierto y competitivo exige. ¿Cuál es la industria que llevará a Chilea dar el salto al desarrollo? Presentamos a continuación algunosejemplos de empresas nacionales que están marcando la diferenciaen sus organizaciones, alcanzando el éxito en sus emprendimientos.Todas destacan que el buen pie de la economía nacional y lacapacidad de emprendimiento han sido clave para llevar adelantesus negocios, pero coinciden, también, en que es necesario invertiraún más en actualización de tecnología y prepararse para competiren mejores condiciones destacando que para ello la innovación y lacapacitación del recurso humano es vital.propiedad de Renault heredó la tradición de esa empresa fundadaen Francia en 1898. Mientras hasta 1974 su desarrollo estabacentrado en el mercado nacional, en 1975 comenzó a ensayar susprimeros pasos como exportadora. Hoy vende su producción decajas de cambio a nueve países: “Cada uno de ellos ha significadoun nuevo desafío”, como lo señala su director y gerente general,Carlos Grossi.Durante su desarrollo, la compañía pasó de ser una empresade responsabilidad limitada a sociedad anónima mixta, con un50% de propiedad de Corfo. Luego, ese organismo público tuvomás del 98% de la propiedad de la fábrica y, más tarde, ésta seconvirtió en empresa privada.CormecánicaCarlos Grossi, director y gerentegeneral:“Con calidad, precio, compromisoy respeto hacia el clientelas conquistas de nuevosmercados son posibles”La empresa Cormecánica, cuyocomplejo industrial se emplaza en laciudad de Los Andes, al pasar a ser¿Qué significaron para la empresa esos cambios en la propiedady gestión?Al pasar a ser una empresa privada, Cormecánica debió lucharcomo cualquiera empresa para mantenerse en el mercado, alcanzóun nivel de calidad competitivo a rango internacional y, a través deun riguroso plan de productividad, alcanzó niveles de costos pordebajo de las otras plantas de Renault en el mundo.¿Por qué Renault eligió Chile para desarrollar esta industria?Renault, en 1980, tenía una participación del mercado argentinoarriba del 20% y Cormecánica ya exportaba cajas de cambio a la21

Tema Central Centralplanta armadora de Renault en Córdoba. Ahí Renault, conociendola calidad de nuestro producto, las instalaciones existentes y lacalidad del equipo humano, aprovechó la oportunidad de negocioy compró el 98 % de las acciones de Cormecánica.¿Cómo se ha logrado mantener y, aún más, cómo consiguiócrecer y llegar a ser un exportador de cajas de cambio fabricadasen Chile?La fabricación de cajas de cambio es una actividad de altatecnología, mucho know how. Además, el producto debe cumplircon altas exigencias de calidad y tener un precio competitivo.Esas condiciones básicas siempre las hemos cumplido graciasa la capacidad y calidad del equipo humano de Cormecánica, loque nos ha permitido presentar anualmente proyectos a nuestracasa matriz para fabricar nuevos modelos y aumentar nuestracapacidad.¿Cree usted que Chile podría llegar a ser una potencia industrial?¿Qué se necesita para lograrlo?Lógicamente, Chile puede convertirse en una potencia industrial,eso siempre va a ser el resultado de una ecuación donde juegan,entre otras variables, las ventajas comparativas, las ventajascompetitivas y la existencia de los mercados que puedan comprarnuestros productos.¿Cuál diría usted que ha sido la clave para que su industriasea exitosa en un país en que la manufactura cada vez pierdemás protagonismo?La calidad del equipo humano, las inversiones realizadaspara mantener nuestra tecnología y las facilidades para importary exportar que existen en Chile, que permite que, aunque noexistan suficientes industrias de apoyo, sea relativamente rápidoacceder al apoyo de otros países para mantener la operación denuestra industria.¿Qué rol le cabe al Estado en esta tarea? ¿Ustedes se hansentido apoyados por las políticas públicas de los últimos gobiernospara alcanzar su desarrollo?El Estado debe dar las condiciones que permitan poder desarrollarlas diferentes industrias en el país, infraestructuras viales,puertos, etc. Además, debe garantizar un nivel de educación a losjóvenes que permita que éstos se inserten en el mundo laboral conla preparación suficiente para enfrentar los desafíos tecnológicos.El Estado y los gobiernos deben garantizar la institucionalidad, lasleyes laborales y el sistema tributario, de manera que las reglas deljuego se conozcan y se respeten. Cormecánica siempre ha usadolas políticas públicas de los gobiernos, sobre todo aquellas que noshan permitido importar las materias primas y exportar nuestrosproductos terminados.¿Cuáles son las fortalezas y las debilidades de la industriachilena?Como fortalezas veo la capacidad humana y la capacidad deemprender. Como debilidad creo que el nivel de inversión necesariopara la actualización de la tecnología y aumento de capacidad sonbarreras que dificultan el desarrollo.ProdinsaRodrigo Undurraga, gerentegeneral:“Una de nuestras fortalezases la flexibilidad: sercapaces de cambiar cuandohay que hacerlo”Prodinsa, empresa de propiedadde INCHALAM, es la única fábrica decables de acero de Chile. Abastececon una amplia gama de estosproductos a diversos mercados que incluye la minería, la industriaforestal, la pesca y la construcción, entre otros sectores. Tambiénbrinda servicios de diseño, cálculo y capacitación. Su calidad tecnológicay capacidad de producción la ubica en un lugar de privilegioy liderazgo en el contexto industrial chileno y sudamericano.Según explica su gerente general, Rodrigo Undurraga, en susinicios la empresa comenzó importando, para lograr probar elmercado y entenderlo, pero a partir de 1967 sus antiguos dueñosdecidieron invertir en una fábrica: “Estamos hablando de los periodosen que Chile era un mercado cerrado, con aranceles altos,con protección”, señala.22

Tema Centralespecializarnos y aprender a hacer algo bien hecho y exportarlo. Siyo me aboco a los pocos clientes que hay en Chile, si yo pierdo uncliente, pierdo una parte importante de mi masa crítica de clientes,pero si mi clientela está en el mundo siempre voy a encontrar aotro. Esto de ser abastecedor internacional no es fácil, hay queinvertir plata, hay que tener gente que tenga ganas y que sea capazde viajar a otros lados, que sea capaz de hablar inglés, y hay quepreocuparse de cumplir, de tener buena calidad, de atender bien.¿Considera a la innovación como un factor clave?Sí. Países chicos como nosotros tenemos dos cosas: recursosnaturales maravillosos que nos regaló Dios y tenemos gente. Ésta,en la medida que se educa, en la medida que se prepara y trabajaduro va a poder extraer los recursos y desarrollar tecnología. Yocreo que lo que el mundo más necesita hoy es el conocimiento.¿A su juicio, qué motivó este cambio en la empresa?Chile, comparado con otros países, es un gran usuario decables. Era claro que si el país seguía creciendo iba a seguirnecesitando este producto, y así ocurrió. La minería se triplicó yaumentó el consumo de cables, que se usan para operar las palasque extraen el mineral, en las perforadoras, en draga líneas y enequipos auxiliares, y en los procesos industriales como fundicionesy refinerías. También se desarrolló la pesca y se triplicó el volumende cable requerido en esa industria. El desarrollo forestal intensificóel uso de cables para la cosecha en los bosques de la costaque son de pendientes cortas, y requieren torres de madereo. Lacreciente industria del salmón también requiere de cables parael anclaje de las jaulas al fondo marino. Además, tenemos el usode estos productos en la construcción luego que se masificó eluso de grúas torre.En estos años hemos crecido en ciertas áreas y disminuido enotras, y durante todo el tiempo hemos permanecido ante la presenciade la competencia de Argentina, Brasil Colombia, EstadosUnidos, Canadá, México, Europa, y desde donde vienen los cablesmás sofisticados, y de orígenes más lejanos, como Corea, China,Australia y Sudáfrica.¿Cómo califica actualmente a la competencia? Se sostieneque falta innovación tecnológica para competir mejor…Yo creo de verdad en el libro The World is Flat (del autor ThomasFriedman) en que el mundo hoy está integrado, es decir, que yauno compite con todo el mundo. Hay que repensar las empresasy ver dónde tengo ventajas, de cercanía cultural, de distancia, delenguaje, etc. Hay mercados que están más cerca y me van a sermás fáciles de abastecer. Chile es tan chico que tenemos que¿Cuál es la fortaleza de la empresa?Varias. Tenemos accionistas que están dispuestos a invertir,equipos adecuados para lo que hemos decidido hacer, gente conmucha experiencia en todos los niveles que han entendido queuna de las fortalezas es la flexibilidad, o sea, el ser capaces decambiar cuando hay que hacerlo y no quedarse pegados en unaforma de hacer las cosas. La capacitación aquí es permanente.¿Cómo ve el futuro industrial de Chile?Creo que tenemos que producir lo que el mundo demanda, ynosotros no le vamos a poner condiciones al mundo. Si éste demandapellets de cobre, hagamos muy buenos pellets de cobre,si el mundo demanda chips de madera, hagamos buenos chipsde madera y hagamos todo lo necesario para que sea cada vezmejor y demos un servicio estable, de calidad y seamos un proveedorconfiable.Maersk Container IndustryPeter Nymand, CEO:“Chile es estable, lasreglas son las mismas. Esoes lo principal y lo que hayque cuidar”Maersk Container Industry(MCI), el coloso industrial multinacionalde origen danés, desembarcóen Chile recientemente y comenzóen San Antonio la construcción dela primera fábrica de containersrefrigerados en América Latina (ver nota aparte). Esperan estarproduciendo su primer contenedor refrigerado antes que termineel próximo año, y llegar a fabricar 40 mil unidades anuales. La empresa,perteneciente al conglomerado danés A.P. Moller–MaerskGroup, tiene dos fábricas de contenedores en China, ubicadas enDongguan (para contenedores secos) y Qingdao (contenedores23

Tema Central Centralrefrigerados). La empresa encontró buenas razones para instalaren Chile su primera fábrica en esta parte del mundo y la únicafuera de ChinaPeter Nymand, CEO de Maersk Container Industry, consideraque la economía chilena está bien y muy estable. Sostiene que “elambiente político es bueno, la inflación está bajo control y, dentrodel contexto latinoamericano, Chile se ve como el mejor país parahacer negocios. Agrega que “lógicamente, venimos para acá parahacer dinero, pero también nos interesa lo referente a ResponsabilidadSocial Empresarial y eso es lo que nos interesa de San Antonio,que va a tener un impacto social importantísimo con la instalaciónde esta fábrica de MCI como fuente laboral y en la economía local”.-¿Cuáles son las ventajas que les ofreció Chile para instalarse acá?Desde nuestro punto de vista, enfatizo dos cosas: el costorazonable de la mano de obra y que en este país no hay sorpresas,la inflación está controlada. Maersk ha visto que Chile es estable,no importa el gobierno de turno, las reglas son las mismas. Esoes lo principal y lo que hay que cuidar.-¿En qué concretamente impactará en San Antonio la puestaen marcha de la fábrica de Maersk?En la fuente laboral y en la economía local. Los pequeñosproveedores, desde los encargados de transportes hasta quienesnos van a hacer la ropa de seguridad. Son mil 800 personas quevan a recibir un salario que hoy no tienen. Esto repercutirá en elcomercio, el turismo, los hoteles, la construcción de vivienda,educación, etc. La fábrica no va a gastar todo en San Antonio, porsupuesto, pero son 600 millones de dólares anuales los costosde operación, que incluye los insumos, pero también los salariosy las compras en la ciudad.-¿Qué rol le asigna a la industrialización como factor para queun país alcance el desarrollo?La estabilidad política y financiera hace que vengan compañíasy se industrialice el país. En San Antonio vamos a crear mejorescondiciones de vida para mucha gente, para la ciudad y el desarrollo.Se va a crear mucha pyme alrededor de nosotros parasuministrarnos distintas cosas y partes.Por su parte, Francis Mc-Cawley, Managing Directorde Maersk ContainerIndustry San Antonio SpA(MCIS), considera que en Chileestán dadas todas las condicionespara que el país se pueda convertiren potencia industrial: “Hoy día seestán construyendo dos barcos enlos astilleros Asenav de Valdivia parael grupo A.P.Moller-Maersk, un contrato estimativo de 50 millonesde dólares cada uno. Me siento muy orgulloso como chileno queMCI haya decidido instalarse aquí, y eso es porque Chile tienelas mejores condiciones para la inversión extranjera. Tenemostratados de libre comercio con casi todo el mundo, impuestos queson fáciles de aplicar, hay reglas claras, estabilidad económica ypolítica. Nos falta resolver el tema de la energía, mas suministroy menores tarifas y mejorar la infraestructura en general”, señala.Para llevar a la planta a su plena producción de 40 mil containersal año, McCawley explica que se necesitan varias condiciones:“Tener a toda la gente bien preparada, entrenada, lo queno es fácil, porque para 40 mi contenedores al año tenemos quetrabajar tres turnos seis días a la semana. A plena productividaddeberíamos producir un contenedor cada 9 minutos. Nosotroscreemos que la demanda de contenedores refrigerados para elintercambio comercial de productos frescos y congelados entrelos países debería crecer un 7 por ciento anual”.-Se sostiene que en Chile falta mano de obra capacitada.¿Cómo van a suplir esa carencia?Nosotros pensamos lo contrario, y además nos instalamos en unlugar bastante vulnerable, como es San Antonio, pudiendo haberlohecho en Santiago u otro logar mas industrializado. Creo que hayuna visión equivocada del trabajador chileno. Con la capacitaciónque vamos a realizar en conjunto con el gobierno central, regionaly local los trabajadores van a ser capaces de operar la planta yhacer los contenedores que necesitamos.24

Foro Anual >>Foro de Anual la de la IndustriaP R O G R A M AFORO ANUAL DE LA INDUSTRIAHECHO EN CHILE: POR UNA NUEVA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL08:30 - 09:00 Recepción de Asistentes09:00 - 09:30 Bienvenida, Ernesto Escobar E., presidente de ASIMET09:30 - 10:15 Inauguración, S.E. Presidente de la República, Sr. Sebastián Piñera E. (*)10:15 - 10:30 Café10:30 – 10:35 Introducción10:35 – 10:45 Presentación Ricardo Hausmann10:45 – 12:15 Foro Económico: Desarrollo industrial: el desafío pendiente12:15 – 12:30 Café12:30 - 12:35 Introducción• Ricardo Hausmann, economista Universidad de Harvard• Juan Andrés Fontaine, ex ministro de Economía• José Ramón Valente, director Econsult• Óscar Landerretche, director Escuela Economía U. de Chile• Empresario: Juan Antonio Guzmán, presidente Clínica INDISA• Moderador: Cristián Rodríguez, editor de Economía y Negocios de El Mercurio12:35 – 14:00 Foro Político: Chile, potencia industrial: del sueño a la realidad• Carlos Ominami, presidente Honorario Chile 21• Felipe Morandé, decano Facultad Ciencias Económicas y Empresariales U. Mayor• Juan Gabriel Valdés S., ex ministro de Relaciones Exteriores• Tomás Flores, subsecretario de Economía• Empresario: Rolando Medeiros, gerente general Grupo Elecmetal• Moderador: Macarena Pizarro, periodista Chilevisión14:00 - 14:30 Cierre: ministro de Economía, señor Pablo Longueira M.(* por confirmar)OrganizaAsociación deIndustrias Metalúrgicasy MetalmecánicasTeléfono: 4216571 - 4216504asimet@asimet.clwww.asimet.cl25

Francisco ReidGerente de Estrategia de ClientesCelfin CapitalY los commodities, ¿para dónde?En los últimos meses hemos visto una caída pronunciada de los commodities. Al día de hoy el petróleo se transa bajo USD $80 dólaresel barril, el mínimo desde octubre del año pasado y el cobre lo hace a niveles cercanos a los USD$ 3.3 la libra, lejos de los USD $4.5 demediados de 2011.Se está dando un escenario -originado por la crisis de deuda soberana en Europa- que tiene al mundo en modo de desaceleracióne inestabilidad. Asimismo, las proyecciones de crecimiento que estaban al alza se están empezando a corregir a la baja, producto de lacorrección en los datos de manufactura, empleo y crecimiento a nivel global.A pesar de las grandes inyecciones de capital tanto en Europa como en EE.UU., los mercados ven que el riesgo del sistema financieroEuropeo ante un default de Grecia, sumado a los activos riesgosos y malos créditos que tiene su banca, pueden poner en jaque el sistemae incluso la unión monetaria de Europa.La velocidad a la que los acuerdos se están sucediendo en Europa y los conflictos políticos para lograr consensos hacen que los mercadosreaccionen con grandes volatilidades. Y es que a los mercados no les gusta la incertidumbre, se frena la inversión y el crecimiento,sumado a la caída de las bolsas que merma la riqueza y pospone decisiones de consumo e inversión.¿Tenemos salida a toda esta incertidumbre? La respuesta de consenso es sí, pero las medidas se tienen que tomar a tiempo antesque los mismos mercados por incertidumbre produzcan daños enormes, frenen la liquidez y por lo tanto la economía mundial. Hasta elmomento, España pidió ayuda para su sistema financiero y la reunión de la Unión Europea a fines de junio está dando esperanzas deque los acuerdos empiecen a llegar, ya se habla nuevamente de una emisión conjunta de bonos soberanos europeos (tema vetado antespor Alemania). La verdad es que mientras los ajustes fiscales sigan presionando a las economías, el sistema entero estará bajo presión.Si se llegara a un acuerdo, se tienen que abordar varios frentes, lo principal es hacerse cargo de la estabilidad del sistema financieroEuropeo, segundo, la velocidad a la que los ajustes de cinturón se hagan (no se puede reducir mucho los gastos en España con desempleode 24.3%). En el caso del resto del mundo al igual que en Europa, las políticas monetarias expansivas serán el tónico para combatir elbajo crecimiento dado que no existen presiones inflacionarias por parte de los commodities. El panorama futuro se ve inestable pero notan mal, así esperamos que la lógica guíe las decisiones políticas y volvamos a tener bolsas y commodities al alza.Contacto Celfin Capital | T: 616 8449 ó 6168452

Noticias SociosGrupo danésMaersk ContainerIndustry seincorpora a AsimetLa empresa multinacional construirá en SanAntonio la primera fábrica de contenedoresrefrigerados de América Latina, con unainversión de US$ 170 millones.>>Maqueta de Maersk Container Industry de San Antonio: la fábrica darápuestos de trabajo a unas mil 800 personas.Los máximos ej e c u t i v o s d eMaersk ContainerIndustry (MCI), par te del grupo danés A.P. MollerMaersk, se reunieron recientemente con la mesa directivade Asimet, encabezada por su presidente, ErnestoEscobar, con el fin de explicar el proyecto que estándesarrollando en Chile y para expresar su intención deintegrarse a la asociación gremial. La compañía construiráen nuestro país la primera fábrica de contenedoresrefrigerados de América Latina, para hacer frente a lacreciente demanda de la industria de exportaciones deproductos frescos y congelados, como carnes, pescadosy frutas, de diversos productores de la región.Durante el encuentro, los ejecutivos de MCI se mostraroninteresados en implementar, a través de Asimet, unprograma de desarrollo de proveedores. Consultado porMetal & Industria, Peter Nymand, CEO de MCI, explicó queescogieron Chile para instalarse, entre otras razones,“porque aquí se necesitan containers refrigerados, haycostos laborales razonables, la inflación está controlada,por la forma cómo se hacen negocios en Chile, laconfianza en el cumplimiento de los contratos y porqueaquí no hay sorpresas. Chile es estable, no importa elgobierno de turno, las reglas son las mismas, eso es lofundamental, y lo que hay que cuidar”.>>Juan Carlos Martínez, directortesorero de Asimet; FrancisMcCawley, Managing Directorde MCIS; Gastón Lewin,primer vicepresidente deAsimet; Ernesto Escobar,presidente de Asimet; KarenPoniachik, directora de MCIS;Peter Krogh Nymand, CEOde MCI; Juan Pablo Cortés,director de Asimet; PeterBisgaard Jensen, Director ofProcurement and Logisticsde MCIS.27

Noticias Socios Socios>>Peter Bisgaard Jensen, Director ofProcurement and Logistics de MCIS; PeterKrogh Nymand, CEO de MCI; ErnestoEscobar, presidente de Asimet; FrancisMcCawley, Managing Director de MCISFrancis McCawley, Managing Director de Maersk ContainerIndustry San Antonio SpA (MCIS), afirmó que decidieronhacerse socios de Asimet por el prestigio de laentidad gremial y porque es “la familia donde queremosestar”. Señaló que “somos una empresa manufacturerametalmecánica, por lo tanto, es nuestro hogar natural.Por otro lado, uno ve a Asimet muy activa en promoverla industrialización del país, y eso se nota en Asimet yen Chile. Para una empresa del tamaño de Maersk ContainerIndustry, que se vino a instalar a Chile, su lugargremial es Asimet por todos los servicios que nos puedeofrecer, pero nosotros también queremos apor tar algremio. Muchos de sus asociados pueden ser nuestrosproveedores”.Proyectada en la Provincia de San Antonio, la fábricasupondrá una inversión cercana a los US$170 millones.Comenzará a operar gradualmente a fines de 2013 y,en pleno régimen, alcanzará una producción de 40.000contenedores refrigerados y unas 30.000 máquinas derefrigeración para contenedores al año, lo que convertiráa Chile en el primer fabricante y proveedor de estosproductos fuera de China. Además, el proyecto implicaráuna fuente laboral para casi 2.000 personas en formadirecta y más del doble indirectos.28

Asimet Gestión seintegra al programa"Reinventarse" deKomatsu y Cummins>>Asimet Gestión"Reinventarse" tiene como objetivo lograr que jóvenesinfractores de la ley completen sus estudios y secapaciten en habilidades técnicas para que finalmentese incorporen a las empresas del holding. Este año,Asimet Gestión se incorporó al programa mediante lacapacitación técnica de quienes participan en él.país cerca de 14 mil jóvenesEn nuestro al año cumplen algún tipo decondena. De ellos, alrededor de cinco mil 700 lo hacen en programasde libertad asistida. El problema es que les resulta muy difícilromper el círculo de la delincuencia, principalmente por falta deoportunidades que les ofrece el mercado para encontrar trabajo.Esto se ve reflejado en las estadísticas, que indican que la tasa dereincidencia llega a un 56 por ciento, de acuerdo a los datos obtenidospor nuevas condenas.Considerando esta realidad, las empresas Komatsu y Cumminscrearon el año 2011 el programa Reinventarse, pionero en reinserciónsocial juvenil. Éste aborda los cinco pilares necesarios paraalcanzar una reinserción exitosa, como son: educación, empleo,>>Komatsu, Cummins y Asimet impulsan el programa Reinventarse parareinsertar laboralmente a jóvenes infractores de la ley.>>Alumnos del curso de mecánica básica, en el taller montadopor Asimet Gestión en las instalaciones de Komatsu.apoyo individual y familiar y actividades de extensión. Sobre la basede este modelo, durante nueve meses los jóvenes completan susestudios de enseñanza media, se capacitan en habilidades técnicas,reciben apoyo sicológico y acompañamiento de padrinos (trabajadoresvoluntarios), para finalmente incorporarse como trabajadores de lasdistintas empresas del holding.Durante el año 2012, Asimet Gestión –la entidad capacitadorade Asimet– se incorpora a este programa, “asumiendo como responsabilidadla capacitación técnica de los jóvenes. Para ello, enconjunto con las empresas fundadoras, ha estructurado un programade capacitación modular que ha sido cuidadosamente diseñado,teniendo en cuenta las características de los alumnos, respetandosu capacidad de aprendizaje y ritmo de trabajo, y de acuerdo a losdistintos niveles educacionales con los que se incorporan al programa”,explica la gerente de negocios de Asimet Gestión, Isabel Vásquez.Para lograr los objetivos de Reinventarse, la ejecutiva agrega queAsimet Gestión “ha realizado un riguroso proceso de reclutamientoy selección del cuerpo docente, además de centrar su estrategia deenseñanza-aprendizaje en la práctica. En este sistema, el instructores un facilitador o moderador que entrega las materias de maneraque se desarrollen de lo más simple a lo complejo y de lo concretoa lo abstracto”.Por su parte, María Ignacia Ortúzar del área de ResponsabilidadSocial Empresarial de Komatsu Chile, destaca la importancia delaporte de Asimet Gestión en estas materias, “ya que se ha incorporadoal programa como parte fundamental de su estructura, desdela construcción de los contenidos hasta en el desarrollo personal delos jóvenes”. Además, sostiene que “el profesionalismo y flexibilidaddemostrado por la gente de Asimet Gestión ha permitido ofreceruna oportunidad real y de excelencia para los jóvenes, lo que noes fácil cuando se trata de un proyecto innovador, que necesita decolaboradores que se adapten a las distintas condiciones que elprograma va presentando”.29

Noticias ICHA ICHAPasarela de Manquehue>>Por Sergio Contreras A.Presidente Comité Técnico ICHAVicepresidente Colegio deIngenieros de Chilede uno de los anclajes de apoyo de la pasarela que cruza la Avenida Manquehueha producido una natural inquietud en la población, planteando variasLa fallainterrogantes en relación al diseño de este tipo de estructuras, los materiales usados y su ejecución. Enprimera instancia cabe preguntarse si este caso obedece a una tendencia definida de algunas de estasáreas o si representa una tendencia global de la construcción en el país.Para ello podemos considerar, primero, si el material acero es constructivamente adecuado pararealizar este tipo de estructuras, vale decir, que estén suspendidas con importantes distancias a salvar y,como elemento principal de juicio, si cualquier construcción realizada con acero es capaz de mantener unnivel adecuado de seguridad estructural, aun tomando en cuenta sus desventajas normales que puedenaparecer insalvables en una primera mirada, como son su resistencia al fuego, su poca resistencia a lacorrosión, su flexibilidad, su comportamiento térmico y otras menores.Si, a la luz de la ciencia de la ingeniería, recorremos estas condicionantes encontramos que el acerocomo material de construcción presenta características excepcionalmente buenas para cumplir con lasexigencias de una construcción segura, durable y confiable en su comportamiento en el tiempo, por lotanto, hemos de descartar una debilidad insalvable en la primera hipótesis expuesta: el material es, pordemás, adecuado para el uso propuesto.El diseño es otra característica de la estructura que debemos mirar con especial atención, pues essabido que si no se ha realizado una precisa y cabal proyección de todas las condiciones a las cualesestará sometida la estructura durante su vida útil, es imposible asegurar un comportamiento estructuraladecuado. Para cumplir con esta finalidad se debe tomar debidamente en cuenta tanto el comportamientodel material frente a las solicitaciones como las cargas originadas por su uso, y las acciones espontáneasde los fenómenos naturales.Es imposible predecir de manera certera el comportamiento global de la estructura y cada una desus partes, ya sean éstas uniones y anclajes de los diversos elementos que la componen con la finalidadde garantizar su seguridad estructural a todo evento. En este diseño el profesional a cargo juega un rolpreponderante, y es válido preguntarse aquí si efectivamente estamos eligiendo a las personas másidóneas para llevar a cabo ese trabajo, no solamente como mandantes que eventualmente pueden esca-30

Noticias ICHAtimar recursos para lograr el cumplimiento de mejores condicioneseconómicas a costa de la seguridad de las personas, sino comosociedad que establece cánones y habilitaciones profesionales demanera apropiada. Si frente a esta interrogante no tenemos unarespuesta clara, consistente y sólida, estamos fallando frente anuestros semejantes y los exponemos, por negligencia, a situacionesde inseguridad y peligro que, desde un punto de vista ético yhumano, debemos evitar.En el terreno de la ejecución también caben varias de las reflexionesanteriores, como considerar si la instancia ejecutora escapaz de cumplir con las condiciones mínimas de calidad y correctafabricación de los diseños mencionados y, por lo tanto, de prepararese material de manera que se eviten las situaciones de riesgo antesdefinidas. Si la respuesta a ello no es positiva debemos cuidar deestablecer regulaciones estrictas que determinen esas condicionesde calidad y las instancias de control necesarias en todos los niveles,ya sean ellos públicos o privados, internos o externos.La capacidad de un país con un mínimo de experiencia industrialreside en una ejecución excelente de sus procesos constructivos, demanera que ofrezca a la comunidad productos confiables en toda laextensión, adecuando de manera extensa el cumplimiento de todaslas etapas de estos procesos y, por sobre todo, en la oferta de bienescon una línea de producción reconocible en toda su extensión.Como consecuencia de lo anterior debemos analizar con atencióneste accidente en la pasarela, no solamente porque podamos comprendersu significado a través de un análisis puramente cuantitativo,sino que, también, porque tiene un profundo significado cualitativoque nos llama a preguntarnos si estamos entregando respuestasválidas a la colectividad que nos rodea. Si no ponemos este problemaen esta perspectiva corremos el grave riesgo de traicionar la fe queel público coloca en nuestras manos, y que hemos de defender entodas las situaciones posibles.El XI Congreso Nacional del Acero: Competitividad de la IndustriaNacional del Acero en un Mercado Global, se realizará en el HotelMarbella Resort entre el 27 y 30 de septiembre, y buscará analizarla competitividad de la industria en un mercado abierto, identificandooportunidades, amenazas y las acciones que puede realizar el ICHA ysus asociados en este escenario.Invitamos a todos los miembros de la industria a participar de estaimportante actividad para el rubro, donde se revisará el mercado delacero a nivel local, sudamericano y global.Organiza:31

Círculo de Galvanizadores de Galvanizadores Asimet AsimetLatingalva 2012:Chile: referente latinoamericanoen la industria del galvanizado>>Luis GallegosPresidente del Círculo deGalvanizadores de Asimet.La III Conferencia Latinoamericana de Galvanizadores, que se realizará entre el 13 y el 15 de noviembreen Chile, tiene como objetivo transformarse en un polo de desarrollo para debatir en torno a los avancesde la industria del galvanizado, las regulaciones ambientales y las prácticas comerciales que predominanen el sector, tanto en nuestro país como en el resto de América Latina.por inmersiónEl galvanizado en caliente consisteen sumergir una pieza de acero en un baño de zinc fundido a450 0 C, generando una reacción metalúrgica (hierro-zinc) con la quese obtiene un recubrimiento de características excepcionales enadherencia, resistencia a la abrasión y vida útil. Su uso es múltiple.En el sector eléctrico, se puede mencionar las torres de transmisióny subestaciones. En el caso del sector metalmecánico, en plantasde celulosa, edificios en general (papel, cemento), infraestructuraportuaria, e industria del salmón. En el rubro de las telecomunicaciones,su uso se aplica en monopostes, torres y antenas. Por último,el aumento de las capacidades de producción ha permitido a estaindustria ingresar, también, al mercado minero, con el túnel liner,anclajes, pernos para fortificación de túneles, estructuras, galponesde bodega, parrillas de piso y correas transportadoras, entre otros.Para los principales actores de la industria del galvanizado enChile, la tercera versión de la Conferencia Latinoamericana de Galvanizadores(Latingalva), organizada por la Asociación Latinoamericanade Zinc (Latiza) y el Círculo de Galvanizadores de Asimet, se presentacomo la gran oportunidad de crecimiento en competitividad parasus empresas. En primer lugar, el evento se desarrollará en Chile,entre el 13 y el 15 de noviembre próximo, y contará con la presenciade representantes de la industria de toda América Latina, y de losmejores expertos en la materia.En efecto, y según explica el presidente del Círculo de Galvanizadoresde Asimet, Luis Gallegos, el principal objetivo del encuentro esconvertirse en una plataforma de discusión sobre los avances en lossistemas de galvanizado por inmersión en caliente, conocer nuevastecnologías, soluciones ambientales y prácticas comerciales quedominan el mercado. Además, dará la oportunidad a los asistentesde participar de las exposiciones que desarrollarán los proveedoresnacionales e internacionales, y realizar visitas técnicas a las plantasde ZETAENE, GYMSA y B.BOSCH en Santiago.“Chile es un referente a nivel latinoamericano en la industria delgalvanizado, tanto por su volumen como por su tecnología. Nuestrocírculo tiene la importante tarea de dar a conocer los contenidostécnicos, de marketing y aspectos generales que los asistentesbuscan en un evento de estas características”, explica Gallegos.Agrega que, por esta razón, este congreso será una gran instanciade reunión para los equipos comerciales, de producción y de administraciónde las empresas de galvanización de América Latina,donde los asistentes podrán “informarse, aprender y crear redesque les permitan hacer gestión con los estándares más recientesy exitosos de esta industria".Al respecto, Gallegos comenta que durante el evento se darán aconocer prácticas, productos y equipos innovadores que permitanque la gestión en la industria del galvanizado en Latinoamérica seamás eficiente, y que alcance grados de desarrollo como los que se32

Círculo de >>Círculo de Galvanizadores Asimetconocen en otros lugares del mundo. Es así que los organizadoresse han puesto la meta de lograr que los asistentes a este congreso“se lleven consigo conocimientos que les permitan resolver losproblemas o desafíos que tienen en sus empresas y/o mercados.Nuestro objetivo es poder entregar ejemplos, testimonios y evidenciasuficiente para lograr ese propósito. Queremos que la experienciade realizar este seminario en Chile sea recordada como una de losmejores en su tipo”.Para lograr esta misión, el presidente del círculo señala que seha invitado a participar no sólo a los galvanizadores, sino tambiéna sus clientes, para que tengan la oportunidad de exponer sus puntosde vista sobre la industria y cuáles son sus desafíos. “Tambiénexpondrán expertos y técnicos en procesos, que puedan dejarnostareas tanto en temas medioambientales como en las operacionesmismas. Por último, conoceremos cómo es posible innovar en el usode la galvanización en nuevos productos, haciendo esta industriamás interesante” explica Gallegos.Círculo de Galvanizadores: el desafío de promover la industriaLuis Gallegos comenta que, a casi un año de su creación, elCírculo de Galvanizadores ha concentrado su trabajo en impulsar eldesarrollo de esta área de la industria metalúrgica en particular parallegar a niveles semejantes a los que exhiben países industrializados.“Específicamente, hemos desarrollado tareas relacionadas con lacreación de normas nacionales de galvanizado, de responsabilidadmedioambiental, de promoción del uso de la galvanización comoprotección más eficiente contra la corrosión del acero, y de estaforma poder elevar el consumo de galvanizado desde 7,6 kg. porhabitante al año a 10 kg. por habitante al año”.“Nuestra misión como Círculo de Galvanizadores –explica Gallegos-es hacer de ésta una industria competitiva, ambientalmenteamigable, capaz de proyectarse en el tiempo y donde todos losinvolucrados - galvanizadores, proveedores y clientes- se sientanparte de una actividad importante”. En tal sentido, destaca el trabajorealizado durante este periodo junto a los socios de Asimet, “conquienes compartimos el interés de seguir llevando a nuestro sectora un mayor nivel técnico y de conocimiento del mercado, lo que sepotencia cuando se trabaja al alero de una asociación gremial comoes Asimet, lo que nos permite tener más cobertura en el ámbitoindustrial, ingenieril y de la construcción”, sostiene.Mayor información sobre la Tercera Conferencia Latinoamericanade Galvanizadores en: www.latingalva2012.comIII Conferencia Latinoamericanade GalvanizadoresFecha: 13 al 15 de noviembre de 2012Lugar: Hotel Intercontinental, Sala Las AméricasDirección: Avenida Vitacura 2885, Santiago, Chilewww.latingalva2012.comOrganizan:33

Innovación y Tecnología y TecnologíaGrupo Vapor Industrialconstruirá el primer submarino deEl proyecto denominado “CrocodileClass 250”, de esta empresa asociadaa Asimet, se convertirá en la primeranave autopropulsada a combustión deSudamérica, cuya capacidad permitirárealizar viajes de hasta 546 kilómetros,con una inmersión de 300 metros deprofundidad.capacidad de desempeñarse en misiones deCon la rescate a grandes profundidades y de cumplirlabores de investigación, la empresa nacional Vapor Industrial presentóoficialmente ante el Gobierno y la Armada el prototipo del primer submarinoque será fabricado íntegramente en Chile, y que se convertiráen el único de este tipo en construirse en Sudamérica.El proyecto, denominado “Crocodile Class 250”, es un sumergible de33 metros de largo, 5,5 de alto, 3,5 de diámetro y de 250 toneladas depeso, cuyo diseño le permitirá tener una autonomía de inmersión pararealizar trayectos de hasta 546 kilómetros, sin tener la necesidad deemerger para cargar baterías hasta por una semana. La iniciativa, queespera estar construida en un plazo de 12 a 18 meses, estará dotadade una cámara hiperbárica que será capaz transportar buzos y lanzarlosal mar a una profundidad de hasta 300 metros, con la posibilidad dedurar hasta cinco horas bajo el mar.“Le instalamos una cámara hiperbárica para meter buzos y hacersalvataje e investigación. En Latinoamérica no existe un submarino desalvataje a grandes profundidades y sólo en Europa hay dos marinasque tienen buques de rescate”, explica el ex cadete naval e ingenieroen minas, David Costa, impulsor del proyecto y responsable del diseñodel “Crocodile Class 250”.34

Innovación >>Innovación y y Tecnologíainvestigación y rescate de ChileLa fabricación del primer submarino chileno, que es impulsadaíntegramente por profesionales y capitales nacionales y que cuyocosto asciende a 5 millones de dólares, se caracteriza por su bajocosto de operación, puesto que requiere muy pocos tripulantes para sufuncionamiento. Cuatro personas pueden maniobrar la nave, aunquetiene capacidad para 14. El prototipo inicial del proyecto incorporaequipamientos con sonares de alta resolución y ecosondas, capacesde detectar la presencia de animales, fallas geológicas o una nave.Además de tener la posibilidad de realizar estudios científicossobre mareas y grietas submarinas, que colaborarán directamenteen las necesidades estratégicas para la seguridad y defensa nacional,la capacidad de realizar entrenamientos de buzos a grandesprofundidades se convierte en uno de los atributos más importantesdel futuro submarino. “Se meterán en una cámara hiperbárica paraser presurizados, hasta que estén a 300 metros de profundidad.Desde ahí, los buzos saldrán al mar por una garita ubicada en laproa”, explica Costa, quién trabajó en los planos del proyecto pormás de 8 años.Las novedades que tendrá el “Crocodile Class 250” fueronpresentadas oficialmente en las instalaciones del Grupo VaporIndustrial en Quilicura ante autoridades de Gobierno y la Armada,quienes destacaron el proyecto de vanguardia y de innovación queestá desarrollando la empresa asociada a Asimet. En la ocasión, elcomandante en jefe de la Armada, almirante Edmundo González,precisó que una nave de este tipo “permitiría tener una capacidadde buceo y rescate que hoy la Armada no tiene, sobre todo a profundidadesde más de 100 metros”. Añadió que “nosotros vemosmucho interés en este submarino, ya que nos permitiría rescataraviones siniestrados, barcos hundidos y realizar trabajos a grandesprofundidades como soldaduras y arreglos a ductos marinos”.Por su parte, el ministro de Defensa, Andrés Allamand, explicóque en la medida que se consolide el prototipo “se puede poner adisposición del proyecto el conjunto de redes para convenios decolaboración que Chile tiene con más 80 países, y ayudar a divulgareste proyecto entre países que pueden tener interés”.Calificado por la Fundación Chile como una innovación tecnológica,el “Crocodile Class 250” -cuyo nombre se asocia al tamaño y ala facilidad de movimiento que tienen los cocodrilos en zonas pocasprofundas- se encuentra en el proceso de cotización de los aceros,para luego entrar en la etapa de planificar la construcción del cascode la nave, y así dar vida a uno de los proyectos más vanguardistasen la historia de nuestro país.35

TendenciasLumbago:una de las principales causasde ausentismo laboralSu alta frecuencia se debe básicamente a que cualquier persona está expuesta a sufrir episodios de dolorde espalda que, dependiendo de su intensidad y frecuencia, pueden llegar a ser invalidantes, limitando lamovilidad de los pacientes y deteriorando su calidad de vida. Es por esto que resulta fundamental conocercómo se puede proteger la salud de la espalda para evitar complicaciones que, en algunos casos, sólopueden ser solucionados a través de una cirugía.>>Dr. Álvaro Dowling: director médico de Clínica Bonati.de dolor lumbar, o lumbago, esEl síndrome el dolor de la zona baja de laespalda baja. El cuadro no es una enfermedad en sí misma -poreso se le denomina síndrome-, ya que su origen puede estar enmúltiples causas y patologías que gatillan el dolor. A pesar deesto, y según explica el director médico de la Clínica Bonati, traumatólogo,Álvaro Dowling, el lumbago es un “dolor de espalda tancategórico y frecuente que se ha transformado en una enfermedaden sí misma”. Es que el dolor es tan invalidante que, según lodemuestran las estadísticas, el lumbago es la causa de más delcinco por ciento de las licencias médicas que se emiten duranteun año, y, en promedio, cada evento tiene una duración de sietedías de ausentismo laboral.La columna, en la zona baja, sopor ta todo el peso de la par tesuperior del cuerpo, punto donde se pasa de una zona móvil a unaparte rígida y donde se reciben las peores fuerzas, pero éste noes origen del lumbago. Una de las causas más comunes de estecuadro, explica el Dr. Dowling, “es el mal uso que se hace dela columna, lo que sumado a la mala musculatura, el estrés y el36

Tendenciassedentarismo aumentan las probabilidades de que unapersona sana presente un episodio de dolor agudo deespalda, tan intenso que limita la movilidad del pacientey llega a ser inhabilitante”.Por otra parte, agrega, “en la medida que envejecemossufrimos procesos degenerativos a nivel de los discos,lo que es otra causa común de esta patología. Es precisamenteen esta área, donde los discos de la columna-que funcionan como amortiguadores- sufren un procesode deterioro lento y progresivo, lo que comienza a darsus primeros síntomas en la adolescencia o cuando sehacen grandes fuerzas”.También es común ver a personas que se lesionan porel mal uso que hacen de la columna, que cargan 15 o20 kilos en forma diaria sin estar preparados, como esel caso de los cargadores o personas que comienzan air al gimnasio y levantan más peso del que su cuerpo lespermite. Estas personas, explica el Dr. Dowling, creenque están seguros porque utilizan fajas de protección,pero eso es un error. “Las fajas refuerzan el buen hábitoal momento de tomar una carga pesada, pero no protegenel área de una lesión”. A juicio del especialista, “esfundamental que la gente entienda que no es saludablesobre exigir el cuerpo y exponer a la columna a un estréspara el que no está preparada”, comenta, afirmando quequienes lo hacen “probablemente sufran de lumbago pordarle un mal uso a su espalda y no cuidar de ella” agregó.Estos episodios, que pueden ser esporádicos, puedenir intensificando su dolor y agravándose si las personasno cuidan ni mejoran su estado físico. Al respecto, esfundamental mantener una buena postura, ya que, deotra forma, según comenta el profesional, se puedenproducir lesiones mayores como fisuras en los cartílagos,protucciones y, finalmente, terminar con una herniade columna, además de otras patologías como artrosis.Los cambios bruscos de peso –alzas y bajas- también puedenproducirlumbago, yaque, s e gúnexplica el Dr.Dowling, “básicamente,si nose está preparadofísicamente paraenfrentar una alzao baja de peso,l o s mú s c ulosse van a debilitary nov a n as e rcapaces de dar la protección necesaria a la columna parapoder cumplir con su rol de sostenedora del esqueleto”.Tratamiento y prevenciónSe considera que tener dolor de columna o espalda unao dos veces al año, en episodios que duren alrededor dedos o tres días, es normal. Pero cuando éste se prolongapor más de cinco días, la molestia se irradia o existencomponentes históricos o familiares que hagan pensarque el origen del dolor no está en la mala utilizaciónde la espalda, es recomendable hacer estudios paradescar tar patologías asociadas y que puedan ser elorigen del dolor como tumores, fenómenos infecciosos,enfermedades traumatológicas, entre otras.Los episodios de lumbago pueden ser muy pequeños yesporádicos, lo que permite a quien los padece convivircon el dolor. En estos casos, lo más recomendable esaumentar la actividad física y mejorar el estado físico.En el lado opuesto, hay casos en los que se debe llegara la cirugía como única solución, pero para ello hay quedeterminar a través de estudios cuál es el origen de ladolencia. “No es llegar y operar, ya que en muchos casosesto no tiene sentido. En definitiva, lo que hay quehacer es evaluar cuál es la calidad de vida que tieneel paciente entre episodios. Es como querer operarseporque se tiene un dolor de cabeza, no tiene sentido.Uno acepta ese dolor y se convive con él”.En la mayoría de los casos la solución para esta enfermedades la prevención: hacer ejercicios y mantenerseactivos. Según explica el Dr. Dowling, “al estar activose generan endorfinas que son analgésicos naturales ysirven para combatir el dolor en vez de andar tomandopastillas. Además, genera musculatura que protege elsistema para que las fuerzas no se descargue en losdiscos”. En definitiva, para el especialista las claves dela prevención se resumen en tener una buena alimentación-para mantener un peso adecuado-, lograr buenamusculatura, controlar el estrés y hacer ejercicios.Para que las empresas ayuden a sus trabajadores aprevenir, existen depar tamentos en las mutuales deseguridad que tienen áreas específicas que se preocupande analizar y organizar la forma en que trabajan laspersonas. Por lo tanto, según explica el especialista “elllamado para prevenir es usar el servicio que otorganestas organizaciones para que ordenen la forma en quese trabaja, mejorar las posturas, que cuenten con unainfraestructura adecuada, regulen los pesos que cargany la forma en que lo hacen. Además, es recomendableque a los trabajadores se les entregue la oportunidady las facilidades para ir al gimnasio. De esta forma,vamos a tener menos ausentismo laboral y mejorestrabajadores”, concluye.37

Análisis >>Análisis EconómicoSector metalúrgico metalmecánicocreció 9,1% en los primeros cincomeses del año150Producción FísicaEvolución mensual140130Base promedio 2003=1001201101009080706050dic-03mar-04jun-04sep-04dic-04mar-05jun-05sep-05dic-05mar-06jun-06sep-06dic-06mar-07jun-07sep-07dic-07mar-08jun-08sep-08dic-08mar-09jun-09sep-09dic-09dic-10jun-10sep-10dic-10mar-11jun-11sep-11dic-11mar-12Índice mensualPromedio móvil 12 mesesproducción física registró un aumento de 7,5% en mayoLa de 2012 en relación a igual mes del año anterior. Con esteresultado, el balance de los primeros cinco meses del año registrauna variación positiva de 9,1%. El subsector de mayor dinamismoes el de Fabricación de productos metálicos con una variaciónpositiva de 30,2%.Las exportaciones del sector en el mes de mayo de 2012, registranun descenso de 32,1% en doce meses.En materia de empleo, en los primeros 5 meses del 2012 laocupación en el sector aumentó en un 3,1%, lo que representaaproximadamente 4.300 nuevos puestos de trabajo.Por su parte, las ventas físicas registran una variación en elperiodo enero mayo de 2012 de 5,5%.39

Análisis Económico EconómicoPoducción FísicaVentas FísicasIndice Base Promedio 2003 = 10015014013012011010090807060Dic-03Jun-04Dic-04Indice MensualPromedio Móvil AnualJun-05Dic-05Jun-06Dic-06Jun-07Dic-07Jun-08Dic-08Jun-09Dic-09Jun-10Dic-10Jun-11Dic-11Indice Base Promedio 2003 = 10015014013012011010090807060Dic-03Jun-04Dic-04Indice MensualPromedio Móvil AnualJun-05Dic-05Jun-06Dic-06Jun-07Dic-07Jun-08Dic-08Jun-09Dic-09Jun-10Dic-10Jun-11Dic-11ExportacionesImportacionesIndice Base Promedio 2003 = 1006005004003002001000Dic-03Jun-04Dic-04Indice MensualPromedio Móvil AnualJun-05Dic-05Jun-06Dic-06Jun-07Dic-07Jun-08Dic-08Jun-09Dic-09Jun-10Dic-10Jun-11Dic-11Indice Base Promedio 2003 = 1006005004003002001000Dic-03Jun-04Dic-04Indice MensualPromedio Móvil AnualJun-05Dic-05Jun-06Dic-06Jun-07Dic-07Jun-08Dic-08Jun-09Dic-09Jun-10Dic-10Jun-11Dic-11OcupaciónIndice Base Promedio 2003 = 10015014013012011010090807060Dic-03Jun-04Dic-04Indice MensualPromedio Móvil AnualJun-05Dic-05Jun-06Dic-06Jun-07Dic-07Jun-08Dic-08Jun-09Dic-09Jun-10Dic-10Jun-11Dic-11Í n d i c e s (Base Promedio 2003 = 100)ÍNDICEMAY.2012PORCENTAJE VARIACIÓN RESPECTO A:ABR.2012MAY.2011Ene-MAY2012 - 2011Último12MESESProducción Física 121,9 4,3 7,5 9,1 9,3Ventas Físicas 120,7 -0,0 4,5 5,5 7,7Exportaciones 381,8 -11,9 -32,1 -17,3 -9,1Importaciones 421,7 14,3 10,9 6,7 16,2Ocupación 98,6 0,2 3,3 3,1 3,540

Análisis >>Análisis EconómicoProducto Interno Bruto por Actividad Económica(Variaciones porcentuales respecto al mismo período del año anterior) (Base 2008)2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 I trim. 2012Agropecuario-silvícola 11,3 14,0 12,6 3,1 6,0 -4,3 2,3 11,2 -2,7Pesca 22,5 0,2 -4,2 -1,1 15,4 -14,2 2,2 17,1 -6,5Minería 1,4 -5,4 1,3 2,8 -3,7 -1,0 1,1 -4,8 2,9Minería del cobre 1,0 -5,8 1,2 2,9 -3,7 -0,4 0,5 -6,0 3,3Otras actividades mineras 3,5 -0,0 2,6 0,6 -3,4 -8,1 7,3 9,5 -0,5Industria Manufacturera 6,1 4,9 5,4 2,4 1,6 -4,2 3,4 6,6 3,0Alimentos, bebidas y tabaco 4,4 4,2 4,2 2,2 2,6 -3,3 2,6 4,3 5,0Textil, prendas de vestir y cuero 10,9 7,4 9,8 -7,2 -9,7 1,1 10,4 -1,3 4,0Maderas y muebles 7,2 -1,4 -0,8 -17,0 -8,7 -23,6 9,5 7,0 -0,9Celulosa, papel e imprentas 12,2 -1,3 7,5 17,2 3,6 1,0 -6,3 10,1 3,4Química, petróleo, caucho y plástico 6,5 7,5 9,7 2,3 4,4 -4,8 3,5 6,9 -5,0Minerales no metálicos y metálica básica 7,7 5,4 1,8 -0,1 -7,5 -3,9 4,3 17,2 -0,4Productos metálicos, maquinaria, equipo y resto 0,9 9,2 1,4 8,0 6,6 -4,8 9,1 5,8 10,9Electricidad, gas y agua 4,7 6,3 8,0 -25,4 4,3 13,8 10,7 12,5 23,6Construcción 3,4 9,7 4,1 4,8 11,0 -5,3 1,7 11,1 9,5Comercio, restaurantes y hoteles 10,8 11,3 8,7 6,6 5,2 -5,8 16,1 11,7 8,2Transporte 2,9 4,2 5,1 4,1 0,0 -9,6 8,5 8,4 5,3Comunicaciones 9,6 7,1 5,2 11,7 11,2 5,4 9,2 6,9 6,0Servicios financieros y empresariales 13,7 13,3 9,2 13,4 6,7 1,5 7,0 8,5 8,7Servicios de vivienda 2,6 3,3 3,2 3,8 3,5 3,6 0,2 2,5 2,9Servicios personales 4,4 4,1 4,6 5,5 5,3 3,0 5,3 7,0 5,8Administración pública 2,4 4,8 3,8 4,2 0,3 6,6 2,8 0,9 5,6Impuesto al valor agregado 8,5 7,9 6,6 8,0 6,0 -2,2 12,3 8,6 4,1Derechos de Importación 24,1 21,8 10,5 32,4 10,0 -21,1 31,9 3,4 20,7Producto Interno Bruto 7,0 6,2 5,7 5,2 3,3 -1,0 6,1 6,0 5,6Año20082009201020112012MesIPCIPP Industrial(referencial)variación en 12 mesesImacecBase promedio2008=100DólarObservadoPetróleoUS$/bbCobreUS$/libIndice Preciodel Acero1997=100enero 7,5% 97,1 480,90 96,2 320,28 181,63febrero 8,1% 93,9 467,22 95,7 357,78 199,77marzo 8,5% 103,6 442,94 104,9 382,80 220,68abril 8,3% 100,5 446,43 107,6 393,94 235,66mayo 8,9% 101,0 470,10 116,9 380,24 266,43junio 9,5% 100,1 493,61 130,3 374,69 280,35julio 9,5% 99,5 502,24 136,9 381,66 291,77agosto 9,3% 97,7 516,70 136,7 346,30 283,17septiembre 9,2% 98,5 530,17 118,1 317,10 268,02octubre 9,9% 103,2 618,39 92,3 223,43 238,93noviembre 8,9% 99,7 651,51 63,7 168,60 181,91diciembre 7,1% 105,3 649,32 49,4 139,34 154,27enero 6,3% 95,0 623,01 40,7 146,09 157,79febrero 5,5% 89,8 606,00 40,2 150,17 151,68marzo 5,0% 101,6 592,93 40,6 170,09 140,44abril 4,5% 97,8 583,18 52,2 199,88 129,50mayo 3,0% 97,3 565,72 53,0 207,23 129,11junio 1,9% 96,7 553,08 62,0 227,43 133,60julio 0,3% 96,9 540,42 68,4 236,57 145,78agosto -1,0% 98,0 546,88 71,9 279,65 155,24septiembre -1,1% 99,0 549,07 72,9 281,07 158,44octubre -1,9% 103,0 545,83 72,7 285,22 153,95noviembre -2,3% 103,3 507,78 80,4 302,80 148,03diciembre -1,4% 109,1 501,45 77,2 315,86 149,06enero 0,1% 38,9% 98,8 500,66 81,6 335,04 158,87febrero 0,5% 35,0% 93,8 532,56 78,5 310,63 161,56marzo 0,2% 36,8% 101,8 523,16 81,6 338,51 173,57abril 0,9% 34,2% 104,4 520,62 83,0 351,31 194,85mayo 1,5% 25,3% 104,7 533,21 82,8 310,15 203,65junio 1,1% 16,8% 103,5 536,67 76,0 294,80 193,65julio 2,2% 17,3% 105,0 531,72 76,4 305,51 177,74agosto 2,5% 13,0% 106,2 509,32 82,0 330,40 174,11septiembre 1,9% 13,7% 105,3 493,93 76,8 349,69 179,48octubre 2,0% 17,2% 108,8 484,04 81,7 376,14 176,70noviembre 2,5% 17,6% 110,6 482,32 83,9 384,19 172,41diciembre 3,0% 20,2% 116,9 474,78 87,8 414,91 178,71enero 2,7% 20,6% 106,5 489,44 91,5 433,44 198,58febrero 2,7% 26,9% 100,5 475,69 92,8 447,59 219,28marzo 3,4% 18,5% 116,4 479,65 107,1 432,30 221,53abril 3,2% 15,0% 110,9 471,32 123,0 430,15 217,85mayo 3,3% 18,0% 112,2 467,73 120,5 404,92 211,04junio 3,4% 21,9% 109,1 469,41 123,2 410,29 207,08julio 2,9% 23,9% 108,6 462,94 108,1 436,32 202,83agosto 3,2% 15,0% 109,6 466,79 113,0 410,11 201,23septiembre 3,3% 7,3% 110,0 483,69 108,2 377,16 203,27octubre 3,7% -3,0% 112,0 511,74 115,8 333,28 198,78noviembre 3,9% -3,5% 114,6 508,44 116,3 342,54 189,76diciembre 4,4% -7,4% 125,0 517,17 118,8 343,26 185,69enero 4,2% -8,6% 112,1 501,34 113,6 364,85 191,03febrero 4,4% -8,4% 107,1 481,49 115,3 382,05 195,47marzo 3,8% -6,6% 122,3 485,40 122,0 383,61 195,78abril 3,5% -8,6% 116,2 486,00 127,9 374,65 197,33mayo 3,1% -6,5% 118,2 497,09 120,5 359,24 193,62junio 2,7% -10,8% 505,63 109,9 336,57 185,07Fuente Instituto Nacional de Estadísticas Banco Central de ChileBolsa de Metalesde LondresCruspi41

Análisis Económico EconómicoIMACECIndice de Precios al Consumidor130120Indice Base Promedio 2008 = 100120110100908070Indice Base Promedio Dic. 2008 = 10011010090807060Ene-03Ene-04Ene-05Ene-06Ene-07Ene-08Ene-09Ene-10Ene-11Ene-1260Ene-99Ene-00Ene-01Ene-02Ene-03Ene-04Ene-05Ene-06Ene-07Ene-08Ene-09Ene-10Ene-11Ene-12Dólar ObservadoCobreIndice Base Promedio 1997 = 10020018016014012010080604020Indice Base Promedio 1997 = 100500450400350300250200150100500Ene-97Ene-98Ene-99Ene-00Ene-01Ene-02Ene-03Ene-04Ene-05Ene-06Ene-07Ene-08Ene-09Ene-10Ene-11Ene-120Ene-97Ene-98Ene-99Ene-00Ene-01Ene-02Ene-03Ene-04Ene-05Ene-06Ene-07Ene-08Ene-09Ene-10Ene-11Ene-12PetróleoAcero800350Indice Base Promedio 1997 = 100700600500400300200100Indice Base Promedio 1997 = 100300250200150100500Ene-97Ene-98Ene-99Ene-00Ene-01Ene-02Ene-03Ene-04Ene-05Ene-06Ene-07Ene-08Ene-09Ene-10Ene-11Ene-120Ene-97Ene-98Ene-99Ene-00Ene-01Ene-02Ene-03Ene-04Ene-05Ene-06Ene-07Ene-08Ene-09Ene-10Ene-11Ene-1242