Informe de Gestión Ambiental 2007 - Isagen

CONTENIDONUESTRA GESTIÓN EN 2007 3SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL (SGA): 5NORMA NTC ISO 14001:2004Legislación ambiental y relación con 6las autoridades ambientalesGESTIÓN AMBIENTAL VOLUNTARIA 8Lo voluntario en la Gestión Ambiental 9Una apuesta por el desarrollo humano sostenible 10Programa de Inversión Social 10Central San Carlos 13Central Jaguas 15Central Calderas 17Central Miel I 19Central Termocentro 21PIS: así nos fue en el 2007 23Iniciativas por la paz 30Acciones de un Buen Vecino 36Lo biofísico tan importante como lo social 38GESTIÓN AMBIENTAL OBLIGATORIA 48Lo obligatorio en la gestión ambiental 49Instrumentos económicos para la gestión ambiental. 49Pago de obligaciones de LeyTransferencias de Ley 99 de 1993 49Tasas retributivas 50Planes de manejo ambiental 51Centrales de Oriente Antioqueño 54Central Miel I 61Central Termocentro 67Atención a las comunidades 69Educación ambiental: ¿cuál es tu huella ecológica? 70GESTIÓN DE PROYECTOS 71Proyecto hidroeléctrico del río Amoyá 72Proyecto trasvase Guarinó 76Proyecto trasvase Manso 81Proyecto hidroeléctrico Sogamoso 83Protección ambiental en la interacción con el mercado 84GESTIÓN AMBIENTAL CON EL ENTORNO 86UNA GESTIÓN AMBIENTAL RECONOCIDA 88ISAGEN S.A. E.S.P.

Nuestra gestión en 2007Este documento resume la gestión ambiental que ISAGEN realizó durante elaño 2007, tanto en sus proyectos de generación en Caldas (Guarinó y Manso)y en Tolima (Amoyá), como en la operación de sus centrales localizadasen el Oriente Antioqueño (San Carlos, Jaguas y Calderas), Caldas (Miel I) yMagdalena Medio (Termocentro), en cumplimiento de las obligaciones de Leyy de los compromisos voluntariamente adquiridos como parte de nuestra responsabilidadsocial y ambiental.Nuestro compromiso está fundamentado en la sostenibilidad ambiental delentorno a través del manejo de los impactos ambientales, la formación de trabajadores,contratistas y comunidades más conscientes de sus responsabilidadesfrente al deterioro de los recursos naturales renovables y la disminuciónde los recursos naturales no renovables, contribución al desarrollo humanosostenible y al fomento y respeto de los derechos humanos en nuestrasáreas de influencia.Este compromiso se reflejó en los reconocimientos que nos fueron otorgadosdurante 2007, como el premio obtenido en el marco del III Congreso Internacionalsobre Medio Ambiente y Energía, realizado en Argentina para los trabajos:“De la atención de los impactos a la autogestión de las comunidades” enel área social y “Rescate de fauna silvestre. Una alternativa de conservaciónen la central hidroeléctrica Miel I” en el área biótica.En desarrollo de los objetivos de la Política Ambiental, se mantuvo el óptimodesempeño y cumplimiento de los Planes de Manejo Ambiental en los diferentescentros productivos de la Empresa. En este sentido se cumplieron losmonitoreos programados y se alcanzaron y, en algunos casos, se superaronlas metas propuestas. Esto permitió dar respuesta a las expectativas de lasautoridades ambientales, accionistas, comunidades, trabajadores de la Empresa,clientes y entes certificadores.Entre los logros y aprendizajes alcanzados durante el año, en lo que respectaal Sistema de Gestión Ambiental (SGA), se conservó el certificado de la normaNTC ISO 14001: 2004. Los resultados de dicha auditoría fueron satisfactoriosy como conclusión principal se resalta que el sistema es adecuado, convenientey eficaz. Adicionalmente, durante el año 2007 se compartió la informacióndel Sistema de Gestión Ambiental relacionada con indicadores ambientalesy demás elementos del SGA con empresas y gremios del sectoreléctrico, como URRÁ, ANDESCO y ACOLGEN.Además, se continuó con el seguimiento a la normatividad ambiental aplicableal negocio de generación y se llevó un registro pormenorizado de todoslos compromisos legales adquiridos en cumplimiento de la reglamentaciónambiental y de los Planes de Manejo Ambiental. Resultado de ello, lasinterventorías externas, contratadas para evaluar el desempeño de la gestiónambiental para cada uno de los centros productivos, conceptuaron deEn 2007 se logró el reconocimientode excelencia enlas prácticas de responsabilidadempresarial en losaspectos laboral, de gobierno,ambiental, social yde mercado, en el PremioANDESCO a la ResponsabilidadEmpresarial en elque ISAGEN fue declaradafuera de concurso.GESTIÓN AMBIENTAL 2007

manera positiva el cumplimiento legal y técnico requerido por las autoridadesambientales.Durante 2007, se consolidó la inversión ambiental voluntaria en la Empresa,para lo cual se realizó una revisión de los criterios y la definición de las líneasde inversión social y biofísica. Esta consolidación de la inversión ambiental seevidenció en la firma de nuevos convenios y en la continuidad que se dio alos ya existentes.Sobre la inversión social y su objetivo de formación de comunidades autogestoras,se publicó el libro Testimonios de Esperanza, una compilación de veintecrónicas de comunidades que participan en el Programa de Inversión Social(PIS). Este texto da a conocer la visión de los protagonistas, más allá delos datos y de las cifras, y recoge las lecciones aprendidas, las remembranzas,las emociones y los impactos en la vida diaria y en la historia de las personasque han hecho realidad este sueño.Esperamos que la información suministrada refleje los principios de transparenciay de responsabilidad social y ambiental asumidos por ISAGEN y se satisfaganlas expectativas de nuestros públicos de interés.ISAGEN S.A. E.S.P.

El siguiente esquema ilustra, en términos generales, las líneas estructuralesde la gestión ambiental.Legislación ambiental y relacióncon las autoridades ambientalesISAGEN mantiene al día el aplicativo Análisis de la Reglamentación Ambiental,el cual le permite tener actualizados todos los requisitos legales aplicables ycumplir a cabalidad con la reglamentación ambiental inherente al negocio degeneración de energía y, específicamente, a los actos administrativos emanadosde las autoridades ambientales.La Empresa presentó al Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial(MAVDT), los Informes de Cumplimiento Ambiental (ICA), para todas lasISAGEN S.A. E.S.P.

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Lo voluntario en lagestión ambientalComo parte de su compromiso con el desarrollo del país, ISAGEN realiza unacompleta gestión ambiental y social que va más allá del cumplimiento de lasobligaciones legales. Esta gestión la constituyen todos los programas socialesy biofísicos que la Empresa desarrolla de manera voluntaria en las áreasde influencia de sus centros productivos.En el esquema siguiente, se presentan las líneas de inversión que se desarrollanen el marco de la inversión ambiental voluntaria. Se destacan el Programade Inversión Social y la cooperación institucional por el impacto que éstastienen en las comunidades y por la continuidad de las mismas en el tiempo,y la inversión biofísica por su contribución al mantenimiento y mejoramientoambiental de las cuencas aportantes.La sostenibilidadambiental y la formaciónde comunidades participativasy autogestorasson para ISAGENobjetivos primordialesde su quehacer empresarial,justificados nosólo por sus interesescorporativos, sino por elaporte a la construcciónde un país más justo,equitativo, pacífico ycon posibilidades dedesarrollo para lasgeneraciones presentesy futuras.GESTIÓN AMBIENTAL 2007

Una apuesta por el desarrollohumano sostenibleLa inversión social es aquélla destinada por la Empresa de manera voluntaria,adicional a las obligaciones del Plan de Manejo Ambiental y a las transferenciasde Ley, que busca contribuir al beneficio de las comunidades en elmarco del desarrollo humano sostenible, a través de cuatro líneas de acción:Programa de Inversión SocialEl principal objetivo del Programa de Inversión Social (PIS) es contribuir a laformación de las comunidades del área de influencia de los centros productivos,de modo que se conviertan en poblaciones participativas y autogestorasde sus transformaciones.Este proceso formativo tiene en cuenta la diferencia que hay entre el enseñary el aprender y por ello se implementa el método aprender haciendo, enel cual se consideran las necesidades de aprendizaje de las comunidades yse atienden las características propias de la metodología problémica, la cualse implementa a través de la solución de problemas reales y concretos, permitiendodinamizar conocimientos a partir de la transformación de las realidadessentidas.De igual manera, se aplica la metodología del Programa de Información y ParticipaciónComunitaria (PIPC), la cual cumple con los momentos de:Comunidad de la vereda Remango,municipio de Concepción, participaen el programa Cinco en Ruta.Información: básica y necesaria para establecer las condiciones de participaciónde los diferentes actores de la comunidad y de la Empresa, las responsabilidadesde cada uno y los límites de la gestión a nivel temporal, económico y10 ISAGEN S.A. E.S.P.

espacial, para evitar falsas expectativas y lograr realizar un plan ágil, operativoy de acuerdo con la realidad social de cada una de las áreas de influencia.Consulta: mediante la cual se realiza el diagnóstico conjunto de las necesidadesde la comunidad entre la Empresa y la población. En dicha consulta, sepermiten unos espacios de concertación interna de las comunidades dondese conforman comisiones de trabajo para la formulación de sus propios proyectosde acuerdo con los criterios de gestión social.Concertación: implica la construcción de acuerdos entre la Empresa y lascomunidades de una manera razonable y equilibrada, la cual se fundamentaen la delimitación de responsabilidades.El Programa de Inversión Social se desarrolla con base en siete criterios fundamentalespara la consecución de los objetivos propuestos:Estructurales Formación Saldo pedagógico en las comunidades.Aprender haciendo.Participación comunitariaMetodología PIPC.Diagnóstico, formulación, ejecución,seguimiento. Para toda la organizacióncomunitaria.Operativos Beneficio comunitario En lugar del apoyo a las iniciativas de particulares,se apoyan proyectos y obras debeneficio común.Coordinación institucionalCofinanciaciónViabilidad técnica, económica,ambiental y organizacionalMonitoreo y seguimientoEn coordinación con municipios y otrasinstituciones.Con presupuesto de ISAGEN, de la comunidady, de ser posible, por lo menos deotra institución.Se apoyan proyectos sostenibles en eltiempo.Evaluación constante del desarrollo delas actividades del proyecto, del logro delos objetivos propuestos y reorientacióndel mismo.Por las particularidades para el desarrollo del Programa de Inversión Social,en 2007, se firmó un contrato con la Fundación Codesarrollo, con el objeto demantener el acompañamiento y el apoyo técnico en la ejecución de los proyectosque hacen parte del Programa.Durante 2007 se destaca la implementación de la metodología Cinco en Ruta, programade formación cuya pretensión es facilitar a las organizaciones comunitarias la definición ycumplimiento de sus objetivos organizacionales, con el fin de lograr un buen nivel defortalecimiento interno.GESTIÓN AMBIENTAL 200711

Localización de los centros productivos de ISAGENCaracterísticas de los proyectosPara todas las zonas de influencia de las centrales, y teniendo en cuenta las líneasde acción definidas por la Empresa para ser desarrolladas dentro del PIS,en general, los proyectos se inscribieron en alguna de estas modalidades:Educación: construcción y dotación de restaurantes escolares, construccióny mejoramiento de bibliotecas, escuelas, hogares de bienestar y capacitaciónen educación ambiental.Productivos: tiendas comunitarias, siembra y sostenimiento de caña, hornopara entables paneleros, siembras y mantenimiento de cafetales, adecuacióny cercado de terrenos, construcción de la losa para un taller de confecciones,sostenimiento de cultivos de cacao y cerramiento de galpones, confección,panadería, artesanías y pesca.Salud: mejoramiento de acueductos, bocatomas y tanques de almacenamiento,dotación de puestos de salud y atención de niños con discapacidad;en el programa Huellas promovido por CORNARE, proyectos de estufaseficientes.Recreación, deporte y cultura: construcción y mejoramiento de placas polideportivasy de parques infantiles, mantenimiento de espacios deportivos, lúdicosy recreativos para la población infantil y capacitación cultural a clubesjuveniles.12 ISAGEN S.A. E.S.P.

Embalse San LorenzoCentral San CarlosOriente AntioqueñoVeredas del área de influencia de lacentral hidroeléctrica San CarlosLas comunidades de las veredas del área de influencia de la central SanCarlos ejecutaron 10 proyectos, que tuvieron un valor total de $294.9 millones,de los cuales, ISAGEN aportó $140.6 millones; el Municipio, $90.6;la Comunidad, $62.6; y el aporte de la empresa Fonseca Moná y Cia. Ltda.fue de $1.1 millones.GESTIÓN AMBIENTAL 200713

Salud Educación Cultura,recreacióny deporteProductivosTotalSan Rafael 0 5 2 2 9San Roque 0 3 2 2 7Santo Domingo 0 4 2 0 6Concepción 0 1 2 2 5Alejandría 0 0 2 5 7TOTAL 0 13 10 11 34Para la vigencia 2007, ISAGEN realizó aportes por $395.2 millones, apalancandorecursos totales por $940.1 millones.Cada vez es más evidente el aprendizaje de las comunidades en aspectos relacionadoscon la gestión de sus proyectos y el incremento en la participación de los asociados entodas las actividades propuestas por las organizaciones comunitarias. Así, durante 2007,la mayoría de las comunidades adelantó todas las actividades operativas en los tiemposdefinidos en los convenios.El reto para 2008 es afianzar los aprendizajes administrativos de manera quecada vez más, las comunidades tengan acceso a recursos diferentes a losaportados por ISAGEN y puedan adelantar otras iniciativas que contribuyan amejorar su calidad de vida.Siembra de matas de plátano, en lavereda El Chico.16 ISAGEN S.A. E.S.P.

Embalse CalderasCentral CalderasVeredas del área de influencia de lacentral hidroeléctrica Calderas.Las comunidades de las veredas del área de influencia de la central Calderasejecutaron 13 proyectos, que tuvieron un valor total de $408.8 millones delos cuales ISAGEN aportó $196 millones; el Municipio, $122.2; la comunidad,$87.8; y el Comité Departamental de Cafeteros aportó $2.8 millones.GESTIÓN AMBIENTAL 200717

Recursos aportados al Programa de Inversión Social 2007$408,8 millonesLos proyectos se formularon en diferentes áreas de trabajo, distribuidos de lasiguiente manera:Salud Educación Cultura,recreacióny deporteProductivosTotalSan Carlos 0 3 2 3 8Granada 0 4 1 0 5TOTAL 0 7 3 3 13Las comunidades de las veredas cercanas a la centralCalderas están en proceso de retorno desde finalesdel 2005, y este año se ha consolidado aún más esteproceso. Muestra de ello es el regreso a la región delos pobladores de las veredas El Chocó y El Vergel,que, desde hacía tres años, no participaban del PIS.Para las veredas en proceso de retorno, los proyectosproductivos se han convertido en una estrategia facilitadorade este proceso, dado que a través del PIS hanlogrado obtener nuevos ingresos que les han permitidorecuperar sus cultivos y establecerse de nuevo ensus tierras.Banda marcial del colegio Palmichal.18 ISAGEN S.A. E.S.P.

Oriente de CaldasCentral Miel IVeredas del área de influencia de la central hidroeléctrica Miel IDurante el año 2007 las comunidades del área de influencia de la central Miel Iformularon y ejecutaron 21 proyectos, de los cuales 18 finalizaron en 2007, ylos 3 restantes culminarán su ejecución durante 2008.De estos proyectos se destaca como un aprendizaje de las comunidades eltrabajo en grupo, lo cual es bastante significativo, considerando la falta de articulaciónde las comunidades en esta región.Presa PantágorasGESTIÓN AMBIENTAL 200719

Recursos aportados al Programa de Inversión de Social 2007$441,8 millonesLos proyectos se formularon en diferentes áreas de trabajo, distribuidos de lasiguiente manera:Salud Educación Cultura,recreacióny deporteProductivosTotalNorcasia 1 2 1 2 6Samaná 1 2 0 1 4Victoria 0 0 4 0 4La Dorada 2 2 0 2 6Sonsón 0 1 0 0 1TOTAL 4 7 5 5 21Para la vigencia 2007, ISAGEN realizó aportes por$249.8 millones, apalancando recursos totales por$441,8 millones. La comunidad aportó $92 millones,el Municipio $87,1 y otras instituciones como el ColegioAgropecuario de Berlín y el Colegio Mixto Buenavistaaportaron $12,9 millones.El nivel de madurez que han logrado alcanzar las comunidadesen temas como la confianza entre ellosmismos y con La Empresa, así como la participacióndentro del PIS, las ponen en un lugar de liderazgo importanteen el contexto del desarrollo regional.Biblioteca del corregimiento Berlín, en el municipio de Samaná.20 ISAGEN S.A. E.S.P.

TermocentroMagdalena MedioCentral TermocentroÁrea de influencia de la central térmicaTermocentroA medida que el PIS avanza se puede ver cómo cada comunidad, desde su particularidad,desarrolla capacidades de gestión y organización básicas para la ejecución de los proyectos.GESTIÓN AMBIENTAL 200721

Recursos aportados al Programa de Inversión Social 2007$714 millonesLas comunidades del área de influencia de la central Termocentro formularon20 proyectos que, actualmente, se encuentran en ejecución.Los proyectos se formularon en diferentes áreas de trabajo, distribuidos de lasiguiente manera:Salud Educación Cultura,recreacióny deporteProductivosTotalPuerto Berrío 0 3 2 3 8Puerto OlayaCimitarra0 9 0 1 10Cimitarra 1 1 0 0 2TOTAL 1 13 2 4 20Mediante la ejecución de estos proyectos se apalancaron recursos por $714millones, municipio de Puerto Berrío, $24,8 millones; municipio de Cimitarra,$144 millones; comunidades, $121,1 millones; otras instituciones como SENA,Comfama, Asomupo, ICBF, casa de la cultura de Puerto Berrío, Recrearte,Programa de Desarrollo y Paz del Magdalena Medio, Cámara de Comercio,Ecopetrol, $225,7 millones; ISAGEN, $198,4 millones.ASOPESCA.Han aprendido a liderar y ejecutar iniciativas de beneficio comunitario conuna gran capacidad de gestión de recursos económicos propios, manteniendoel sentido de cooperación y solidaridad. Se observa una comunidad madura,organizada y muy participativa, capaz de comprender sus propios problemas,priorizar sus necesidades y proponer ideas para sus soluciones.22 ISAGEN S.A. E.S.P.

PIS: así nos fue en el 2007Para la vigencia 2007, ISAGEN apoyó la formulación y ejecución de 98 proyectospriorizados por las organizaciones comunitarias ubicadas en las áreasde influencia de sus centrales.A continuación se presenta la distribución de los proyectos de acuerdo conel área de inversión, siendo los proyectos educativos los de mayor porcentajede ejecución en la mayoría de las regiones.Total proyectos PIS 2007 - Área de inversiónInversión ISAGEN PIS 2007En total, para las cinco centrales en las que hace presencia el Programa deInversión Social, ISAGEN invirtió $1.180 millones. Para la central Jaguas, laGESTIÓN AMBIENTAL 200723

Encomunidad: manos a los mediosISAGEN asume la comunicacióncomunitariacomo un elementovital en la interacciónentre Empresa ycomunidades de susáreas de influencia;toda vez que permitetender puentes, estrecharlazos de cooperacióny generar lasconfianzas necesariaspara una interacciónconstructiva y de mutuobeneficio en procura del bienestar y el desarrollo sostenible en las comunidadesy de la Compañía.Radio, impresos y televisión comunitaria continuaron siendo medios efectivospara establecer dicha comunicación con las comunidades de área de influenciade las centrales y los proyectos de generación de la EmpresaDurante 2007, se editaron el periódico mural y el boletín Encomunidad, loscuales se distribuyeron mensualmente, uno a la vez, entre administracionesmunicipales, organizaciones sociales, juntas de acción comunal, medios decomunicación local y regional y otras instituciones.Se emitió, semanalmente, la tele-revista Encomunidad con ISAGEN, a travésdel Canal Local 3 de televisión en Puerto Berrío, y estuvo al aire el programaradial Encomunidad, espacio que permitió encontrar a comunidad y Empresaa través de 16 emisoras comunitarias en las tres regiones.Sondeo de percepciónEntre septiembre y diciembre de 2007, se realizó el sondeo de percepción delos medios Encomunidad a través los programas radiales, el programa de TVen Puerto Berrío y los impresos Encomunidad.A la pregunta ¿qué opinión le merecen los medios Encomunidad de ISAGEN?,unas 230 personas respondieron en todas las áreas de influencia de la Compañía.Los comentarios llegaron a través de cartas a las 16 emisoras y al canalcomunitario.Entre los aspectos más destacados está que la gente valora los medios Encomunidad,considera que son espacios de comunicación que sirven para informary formar a las comunidades en temas de salud, en aspectos jurídicos,ambientales, de promoción cultural e historia de las regiones, así como sobreactividades comunitarias y todo lo relacionado con las dinámicas del Programade Inversión Social.Cartas enviadas a los medios EncomunidadGESTIÓN AMBIENTAL 200725

Jóvenes reporteros en acciónEn 2007, ISAGEN realizó el tercer taller de capacitación en comunicación comunitariaen radio al equipo de jóvenes reporteros de la emisora Solar Estéreoen Cimitarra - Santander.En esta ocasión, siete jóvenes, que pertenecen al equipo de producción dela emisora local, participaron de este espacio de formación y reflexión en tornoa los fundamentos de la comunicación comunitaria, los géneros periodísticos,la comunicación y la opinión pública.Además de los módulos teóricos, los jóvenes desarrollaron un taller de entrevista,en el cual pusieron en práctica las técnicas y herramientas de la entrevistaperiodística para radio.Con el desarrollo de este proceso, ISAGEN busca dejar capacidad instaladalocal en la emisora de Cimitarra, con el ánimo de que los jóvenes realicen mejorsu trabajo en radio comunitaria y aporten, desde el ejercicio de la comunicación,a las dinámicas comunitarias que vive el municipio.Porcentaje de movilización del indicador:Formación en Autogestión del PIS en 2007El Centro Nacional de Consultoría realizó la medición a través de una encuestarealizada a una muestra de 471 personas beneficiarias directas de 90 proyectosPIS que se adelantaron durante el 2007 en las áreas de influencia delos centros productivos.El resultado del indicador para el 2007 fue de 94.3%, cumpliendo con la metaestablecida de mantenimiento del indicador en unos valores entre el 90%y el 95%. Estos resultados confirman el propósito de apostarle a la formaciónde las comunidades, dado que son ellas quienes la han interiorizado comosu propio objetivo en el corto y largo plazo.Libro: Testimonios de EsperanzaEsta publicación es una recopilación de veinte crónicas de algunas de las comunidadesque participan del Programa de Inversión Social. Este texto da aconocer la visión de los protagonistas, que va más allá de las cifras y recogelas lecciones aprendidas, las remembranzas, las emociones y el impacto enla vida de las personas que han hecho realidad este proyecto.Testimonios de Esperanza es el sueño de muchas personas que, a lo largo deestos siete años del Programa de Inversión Social, han puesto sus esfuerzosy esperanzas en él: es el sueño de todas las comunidades que lo han hechorealidad, de las administraciones municipales que lo han apoyado, de las institucionesoperadoras que lo han orientado y de los profesionales y directivosde la Compañía que se han comprometido a sacarlo adelante uniendo manosamigas para formar comunidad.26 ISAGEN S.A. E.S.P.

Manos amigas: la cooperacióncon otras institucionesLa cooperación institucional es una línea de acción que tiene como objetivoaportar al fortalecimiento del tejido social, a través del apoyo a iniciativas decarácter local o regional de instituciones que operen en las regiones donde selocalizan los centros productivos de la Empresa, los cuales aportan a la construcciónde un desarrollo social incluyente y participativo.A continuación, se presenta un resumen de los diferentes convenios firmadosentre ISAGEN y las instituciones presentes en las regiones. Se reporta el objetodel convenio, los principales resultados y los montos de cofinanciación.Cooperación institucionalInstitución Objeto Resultados Aportede ISAGENen millones($)Fondo Financiero deProyectos de Desarrollo- FONADE yMinisterio de CulturaCentro de Ciencia ytecnología de Antioquia- CTAMunicipiode San CarlosApoyo al Plan Nacionalde Lectura yBibliotecas.Programa ONDAS.Desarrollo de proyectosde investigaciónde niños y jóvenesde institucioneseducativas.Pavimentación víaSan Carlos - Calderasy tramo de BarrioObrero (Corregimientoel Jordán).Contraprestación porrecibir los residuossólidos provenientesde la central Calderasen el relleno sanitariodel municipiode San Carlos.Dotación de tres nuevas bibliotecas en los municipiosde La Dorada, Marquetalia en el Departamentode Caldas y Fresno en el Departamentodel Tolima.La dotación de cada biblioteca consiste en unacolección de 2050 títulos de libros de culturageneral, una maleta de 150 películas seleccionadaspor FOCINE, un computador, una grabadora,un DVD y el programa del SIABUC dondeestá procesada la colección de textos.Acompañamiento de 32 proyectos abiertos yel desarrollo de 8 pre-estructurados relacionadoscon el impacto ambiental y social de lashidroeléctricas, los cuales fueron desarrolladospor los niños y jóvenes de los municipios delárea de influencia de las centrales del Oriente yPuerto Berrio.Pavimentación de un tramo de 2 kilómetros dela vía San Carlos - Calderas y 483 mts. de unavía ubicada en el Barrio Obrero del corregimientoEl Jordán.Mejoramiento del Programa de Manejo Integralde Residuos Sólidos (MIRS) del Municipio deSan Carlos.AporteCooperanteen millones ($)180 Especie57,2 80,9180,6 34,13 3GESTIÓN AMBIENTAL 200727

Cooperación institucionalInstitución Objeto Resultado Aportede ISAGENen millones($)Municipio deSan RafaelMunicipio deGranadaCapacitación a organizacionescomunitariasdel Municipiode San Rafael.Fortalecimientode comunidadesmineras.Mejoramiento de víade acceso a la veredaLos Medios(Granada).Clínica Santa Ana Atención a niñoscon problemas denutrición.Compañía deEmpaquesMunicipio dePuerto BerrioMunicipio deCimitarraFundación IntegrarFortalecimiento a lacadena productivadel Fique - TerceraetapaConfecciónindustrialPrograma Estilosde vida saludableSalud sexualy reproductivaCapacitación a voluntariosde la DefensaCivil deCimitarra.Fortalecimiento alcuerpo de bomberosvoluntarios deCimitarra.Inclusión de niñezdiscapacitadaCapacitación a las organizaciones comunitariasdel municipio con el fin de mejorar su capacidadde participación e incidencia en las políticasde desarrollo local.Capacitación a las comunidades mineras de lavereda El Topacio, en aspectos de prevencióny atención de emergencias. Adicionalmente,se entregaron herramientas de labor a dichascomunidades.Disponibilidad de la vía en la temporada invernaldel 2007.18 niños de los municipios del Oriente Antioqueño,atendidos en el programa de recuperaciónnutricional.Convenio desarrollado en los Municipios deSan Rafael, Alejandría y Concepción del Departamentode Antioquia, y Pensilvania, Marquetalia,Samaná y Victoria del Departamento deCaldas, en su etapa de siembra y mantenimientodel cultivo.Capacitación a futuros empresarios con calidadhumana y técnica, para ofertar su capacidad algremio de la confección.Alternativa de atención a la problemática de lapoblación de 350 adultos mayores del municipiode Puerto Berrío.Promover el desarrollo de la política municipalde salud sexual y reproductiva, mediante accionesque contribuyan a la prevención y atenciónde embarazos en niñas y adolescentes entre los10 y 19 años de edad, del municipio de PuertoBerrío.Capacitación a los voluntarios de la Defensa Civil,con calidad humana y técnica, para la atenciónde situaciones de desastre.Capacitación a los voluntarios del cuerpo debomberos con calidad humana y técnica, parala atención de situaciones de riesgo y calamidadpública.Proyecto de atención de la problemática de laspersonas en situación de discapacidad cognitivay sus familias, buscando promover actitudesincluyentes en la comunidad de Puerto Berrío.AporteCooperanteen millones ($)15 32,12,8 Especie10 Especie10 Especie30 47,820,5 1817,5 15,67 278,1 4,910,6 5,1110 Especie28 ISAGEN S.A. E.S.P.

Cooperación institucionalInstitución Objeto Resultado Aportede ISAGENen millones($)CINEPUniversidadde MedellínProceso hacia el desarrollohumano integraly sosteniblecon los pobladoresdel municipiode San Miguel - Putumayoy su área deinfluencia.Convenio de Becasentre ISAGEN – Universidadde Medellínpara jóvenes delOriente Antioqueño.Culminación de los módulos energía para eldesarrollo, escuela amazónica, comunicaciónpara el desarrollo, gestión y productividad,agencia para el desarrollo local, investigacióny sistematización.Este convenio va en su séptimo año y ha brindadola oportunidad a diez jóvenes del OrienteAntioqueño de realizar su pregrado en la Universidadde Medellín.Total cooperación institucional 739.1AporteCooperanteen millones ($)60 12016,8 EspecieGESTIÓN AMBIENTAL 200729

Iniciativas por la pazLas Iniciativas de Paz son las acciones que ISAGEN realiza a través de otrasinstituciones, en el marco de la inversión social, que están orientadas de manerapreventiva y proactiva a aportar a la cimentación de las bases económicas,sociales y culturales fundamentales para la construcción de la paz.Adicionalmente, se adelantan acciones para dar respuesta a los efectos nefastosque dejan las acciones de grupos armados al margen de la ley, a travésde iniciativas que brindan apoyo humanitario a las comunidades víctimasde éste.Este programa se articula a toda la gestión social empresarial dándole un carácterintegral a la misma y asumiendo una participación real y un aporte importanteen la construcción de la paz en las regiones donde se realiza.Con criterios y estrategias preventivas y proactivas como la oportunidad, lacivilidad, la institucionalidad, colectividad, la formación, el seguimiento, laevaluación y la sistematización, se ha logrado realizar una inversión eficientey de mucho impacto para sus beneficiarios, a través de las siguientes líneasde acción: educación para la paz, apoyo a iniciativas civiles por la paz, apoyoa iniciativas gubernamentales y ayuda humanitaria.ISAGEN - Cooperación Técnica Alemana - GTZA través de la participación en el Programa CERCAPAZ: Cooperación entreEstado y Sociedad Civil para el Desarrollo y la Paz; la Empresa ha establecidouna productiva relación con la Agencia de Cooperación Técnica Alemana GTZ,en torno a canalizar algunos aportes para el desarrollo y la paz en la región deoriente Caldense, area de influencia de la central hidroeléctrica Miel I y dondedesde mayo del 2007 se implementa el Programa CERCAPAZ.Participar en este Programa le ha posibilitado a la Empresa hacer parte activaen la formulación e implementación de un proyecto de cambio para la regióndenominado: Sector Privado y Paz en el Oriente de Caldas, este grupo detrabajo permanente de entidades que trabajan el la región busca articularlas diferentes acciones en el territorio, participar como fuente estratégicade información en la investigación sobre buenas practicas de la RSEorientadas para el desarrollo y la paz que realizó la UniversidadAutónoma de Manizales y recibir capacitación en herramientasprácticas para el trabajo de resolución de conflictossociales, entre otras.En términos generales la implementación del ProgramaCERCAPAZ ha sido muy positiva logrando construirconfianza y tejido social institucional en torno aldesarrollo y la paz para el Oriente Caldense.30 ISAGEN S.A. E.S.P.

A continuación, se relacionan los principales resultados alcanzados en el 2007.Iniciativas de PazInstitución Objeto Resultado Aportede ISAGENen millones($)CorporaciónMANAPAZUniversidadCatólica de OrienteFundación ColombiaMulticolorCorporaciónAmbiental y CulturalManos AmigasAPROCOAREDEPAZEDUCACIÓN PARA LA PAZ: educación en derechos humanos para las comunidadesCartillas de cuentosSeminario permanenteinternacional:evangelio, cultura ydesarrolloSeminario internacionalcomunicacióny pazTalleres de capacitaciónen teatro, música,danza, artes visualesy recreación.En este trabajo, participaron más de 400 niñosdel área de influencia de las centrales, San Carlos,Miel I, y Termocentro. Como resultado del trabajode educación para la paz, los niños elaboraronunos cuentos que reflejan sus historias de vida,los cuales fueron publicados y entregados pormedio de talleres a las comunidades y a los niñosautores.Este trabajo benefició a un grupo de reconocidoslíderes de la región en su reflexión permanente entemas de desarrollo y paz.Este seminario estuvo orientado, fundamentalmente,para los comunicadores de los programas dedesarrollo y paz del país, a través de múltiples estrategiasconsiderando la diversidad de públicos; enéste, se sistematizaron variadas experiencias que,desde las regiones colombianas y de otros países,han aportado a la paz y los derechos humanos através del ejercicio de la comunicación.Niños de las escuelas del área de influencia de lacentral Calderas se capacitaron en actividades recreativasy culturales orientados a la convivenciapacífica.APOYO A INICIATIVAS CIVILES POR LA PAZ: Apoyo a iniciativas del movimiento por la paz.Fortalecimiento dela Asamblea ProvincialConstituyentedel OrienteAntioqueño.Apoyo VIII EncuentroNacional de ProcesosConstituyentesque se desarrolloen San Agustín –Huila.Semana por la Paz.Ésta ha sido una iniciativa que mantiene el encuentroy consenso permanente de los habitantesde las diferentes subregiones de Oriente Antioqueñoen torno a la construcción de la paz, a partir delas diversas realidades que los envuelven.Este encuentro nacional de procesos constituyentesde todo el país contó con la participaciónde delegaciones de Oriente Antioqueño, Sur delTolima, Magdalena Medio, Cimitarra, Sur de Bolívar,Nariño y Huila y de todos los programas dedesarrollo y paz, entre otros. Este evento logróllegar a acuerdos y consensos importantes parala construcción de la paz en el ámbito regionaly nacional.Apoyo logístico brindado a los asistentes que participaronde las diferentes actividades programadasen el marco de la Semana por la Paz.11.445101033GESTIÓN AMBIENTAL 200731

Iniciativas de PazInstitución Objeto Resultado Aportede ISAGENen millones($)Museo de AntioquiaTalleres de sensibilizacióny exposicionesitinerantes sobreel tema de los derechoshumanos .Se firmó convenio por un año para la realizaciónde ocho exposiciones itinerantes en los municipiosde San Carlos, San Rafael, San Roque, SantoDomingo, Alejandría, Concepción, Granada yPuerto Berrio. En 2007, se realizaron las exposicionesen los municipios de Puerto Berrio y SanRafael, las cuales tuvieron como tema la dignidad,la identidad y el territorio a través de las pinturasdel maestro Fernando Botero .14,9SENAAPOYO A INICIATIVAS GUBERNAMENTALES: apoyo a las acciones que, desde el Gobierno,surjan en torno a la construcción de la pazApoyo al Programade Reinserción delos Ministerios delInterior y de Justicia.Se cofinanció una profesional para brindar atenciónpsicosocial a los reinsertados y sus familiasen los municipios del Oriente Antioqueño.30Municipio de SamanáASAPAZREDEPAZFundación Germende PazCorporación de Desplazadosdel Municipiode San CarlosAYUDAS HUMANITARIAS: apoyo a la atención integral a la población desplazaday víctima de los efectos de la violenciaApoyo a jornada desalud.Apoyo al encuentroregional de victimasde la Asamblea Nacionalpor la Paz .Convenio de fortalecimientode la FundaciónMadres de laCandelaria.Apoyo al ProgramaRed Semillas de PazProyecto de restablecimientoeconómicoy social de familiasen proceso deretorno.Se apoyó una jornada de salud de carácter humanitario,que se realizó a población vulnerable.Apoyo logístico para la realización del encuentro regionalde víctimas, realizado el 18 y 19 de julio de2007. Se fortaleció la participación de las delegacionessubregionales donde las víctimas logran iniciarun proceso de resiliencia a su situación.Grupo de mujeres de la Fundación Madres de laCandelaria capacitadas y con un mayor nivel degestión.Se desarrolla en los municipios de Alejandría yConcepción, a través del cual se atienden en temasde salud mental niños y niñas y sus familias quehan sido víctimas de la violencia. Con los aportesde ISAGEN, se apoya la contratación de los psicólogosy la logística requerida por el programa.Establecimiento y cultivo de 500 plántulas de tomateen rotación con pepino y la capacitación enagricultura alternativa.Total Iniciativas de paz 121321051032 ISAGEN S.A. E.S.P.

Programas de desarrollo y paz:De lo local a lo regional y a lo nacional, una apuesta integralde viabilidad por la pazDesde una posición política y ética en la construcción de base social, ISAGENle apuesta estratégicamente al desarrollo y a la paz del país, por mediodel apoyo a los programas de desarrollo y paz y a la red que los agrupaREDPRODEPAZ.ISAGEN parte del principio de que la Empresa será viable en un entorno y en un paísigualmente viables. En este sentido y a partir de sus principios de responsabilidadempresarial y de su opción y compromiso por trabajar en la construcción del desarrollohumano integral y sostenible, desde hace ocho años le apostó a la creación de programasde desarrollo y paz.Hace ocho años, comenzó labores el Programa de Desarrollo y Paz de OrienteAntioqueño. Hace dos años, el Programa de Desarrollo para la Paz delMagdalena Central (PDPMC) y hoy, además, ISAGEN apoya el fortalecimientode la Corporación Desarrollo y Paz del Tolima (TOLIPAZ).Programas de desarrollo y pazInstitución Objeto Aportede ISAGENen millones($)PRODEPAZProgramas dedesarrollo y paz delMagdalena centro.TOLIPAZREDPRODEPAZIntegración de esfuerzos para fortalecer la gestióndel Programa Desarrollo para la Paz delOriente Antioqueño.Integración de esfuerzos para fortalecer la gestióndel Programa en algunos municipios deCaldas, Cundinamarca, Antioquia y Boyacá.Integración de esfuerzos para fortalecer la gestióndel Programa Desarrollo y Paz del Tolima,en los procesos directivos y de coordinación deproyectos, así como en la promoción y acompañamientode las iniciativas comunitarias.Fortalecer los Programas e Instituciones sociasen su rol de dinamizadores de procesos regionalesde construcción de alternativas de pazdigna y desarrollo sostenible.Total 9656302258030GESTIÓN AMBIENTAL 200733

Corporación Programa de Desarrollopara la Paz de Oriente Antioqueño(PRODEPAZ)Con un área de influencia de 28 municipios agrupados en cinco subregionesdel sur oriente antioqueño, este Programa de Desarrollo y Paz cumpleocho años de una intensa y humana labor en torno al desarrollo y la paz delos pobladores.A través de su misión, “participar en el proceso de integración y desarrolloregional, mediante la articulación de esfuerzos institucionales y el fortalecimientode la participación, organización y empoderamiento comunitario”, este PDP haenfrentado grandes retos, logrando responder a sus demandas relacionadascon la gerencia y el acompañamiento del Laboratorio de Paz II y el ProgramaPaz y Desarrollo; lo cual ha implicado una ardua tarea de organización internatanto en lo técnico como en lo administrativo y la implementación del modelode gestión por procesos.Pese a toda esta dinámica, PRODEPAZ mantiene su meta por la construcciónde un modelo de desarrollo humano integral y sostenible para la región delOriente Antioqueño con grandes logros en el terreno del mejoramiento de lacalidad de vida de muchos de los pobladores.De todos los aportes realizados por ISAGEN a PRODEPAZ para apoyar losprocesos financieros, institucionales y comunitarios; $30 millones de esteconvenio se destinaron para cofinanciar la estrategia de comunicaciones delPlan estratégico de Antioquia (PLANEA) en lo correspondiente a la consultoríade una profesional en comunicaciones durante la vigencia de 2007.Corporación Programa de Desarrolloy Paz del Magdalena Centro PDPMCCon una participación firme y comprometida de ISAGEN entre otras entidades,nació hace dos años un nuevo programa de construcción de paz para laregión del Magdalena Central. Este Programa se traza el objetivo de “instaurarun programa de desarrollo humano integral sostenible, articulado a nivel local,regional y nacional, que empodere a pobladores, instituciones y diferentesactores sociales para construir la paz y dignificar la vida”.Este programa tiene como socios fundadores a la Diócesis de La Dorada –Guaduas; El Grupo Escobar a través de su Fundación Escobar; El ProgramaPaz y Competitividad de la Universidad Autónoma de Manizales e ISA.El área de influencia de este programa comprende 17 municipios de cuatrodepartamentos. Caldas: Pensilvana, Manzanares, Marquetalia, Marulanda,Samaná, Victoria, Norcasia, y La Dorada; Cundinamarca: La Palma, Yacopí,Caparrapí, Chaguaní, Guaduas y Puerto Salgar; Antioquia: Puerto Triunfo ySonsón en los corregimientos de La Danta y San Miguel; Boyacá: PuertoBoyacá.34 ISAGEN S.A. E.S.P.

Pese a sus dos años de existencia, el Programa de Desarrollo y Paz del MagdalenaCentro tiene un excelente balance, dado que logró pensarse estratégicamentecomo corporación y como programa, y para ello construyó de maneraparticipativa con todos los miembros y trabajadores su marco estratégico.Además, se destaca la realización del diagnostico participativo en los 17 municipiospara consolidar las líneas estratégicas del PDP: cultura de paz, desarrollointegral sostenible, y ciudadanía y estado, en éstas se agrupan las problemáticasmás sentidas de las seis subregiones y son la guía para el trabajoque se desarrolla en las mesas de trabajo subregionales.Corporación Desarrollo y Paz del TolimaTOLIPAZCon el objeto de fortalecer la gestión del Programa Desarrollo y Paz del Tolima,en los procesos directivos y de coordinación de proyectos, así como enla promoción y acompañamiento de las iniciativas comunitarias, ISAGEN vieneapoyando, técnica y económicamente, este Programa de Desarrollo y Paza partir del año 2007.ISAGEN y Tolipaz tienen actualmente identidades y convergencias en los principiossobre el desarrollo humano integral sostenible y en sus políticas sociales,además de un área de influencia que se comparte en los municipios delnorte del Tolima, (Herveo, Fresno, Mariquita y Honda) área de influencia deltrasvase del río Guarino; y en el sur con en municipio de Chaparral, área deinfluencia del Proyecto Amoyá.El balance de este convenio es bastante positivo en términos de la autonomíae identidad propia que ha logrado construir el programa este año y el cual leha permitido posicionarse en la región y aportar a la construcción de un modelode desarrollo humano integral y sostenible para el Tolima.Red Nacional de Programas de Desarrolloy Paz RED PRODEPAZLa Red Prodepaz, Red Nacional de Programas de Desarrollo y Paz, es unproyecto que articula a la mayoría de los programas de desarrollo y paz en elpaís. Dinamiza los procesos regionales, de los cuales, tres de ellos hacen partede la gestión social de la Empresa, como son Prodepaz, Programa de Desarrolloy Paz del Magdalena Central y Tolipaz.ISAGEN firmó un convenio con la Red Prodepaz con el objeto de fortalecerlos programas e instituciones socias en su rol de dinamizadores de procesosregionales de construcción de alternativas de paz digna y desarrollo sostenible,de la cual ISAGEN hace parte, y en este sentido, el logro de este convenioes bastante positivo para los PDP.GESTIÓN AMBIENTAL 200735

Lecciones aprendidasDe este trabajo de iniciativas de paz y de apoyo a los PDP, hoy se recogen algunaslecciones aprendidas, que reafirman en la Empresa una gran intensióny compromiso de mejorar y cualificar el trabajo sobre todo con programas deformación ciudadana, los cuales se consideran una necesidad y un aportereal a la construcción de paz en Colombia.Asimismo, las experiencias con los PDP han permitido mantener una visión integral dedesarrollo, lo que permite abordar la pobreza, la exclusión y la violencia, al mismo tiempo,como un todo complejo, y brindar, a través de los programas sociales, un aporte integralreal a la paz con justicia social.Sobre la paz, ISAGEN ha aprendido que la construcción de ésta, pasa porreconocernos como diferentes y el reto está en aprender desde los diversosescenarios regionales a concertar las acciones de desarrollo y paz desde ladiferencia.Es fundamental fortalecer los escenarios de paz y articular todas las accionesque se realicen para que sean fuertes y dinamizadoras del movimiento socialpor la paz, ya que es el único camino posible para que, desde los diferentessectores sociales, se aporte a la construcción social de la paz que tanto soñamosy merecemos los colombianos.Acciones de un buen vecinoSon las acciones que realiza ISAGEN para establecer relaciones armónicas ysolidarias con las comunidades vecinas a los centros productivos.Teniendo en cuenta que las centrales San Carlos y Jaguas quedan alejadas decentros urbanos, deben contar con un médico para atender las necesidadesde los trabajadores; en el marco de las acciones del buen vecino, se compartedicho servicio con las comunidades aledañas a cada centro productivo.En esta categoría de acciones, se consideran, además de las consultasmédicas y la entrega de medicamentos a las comunidades, el servicio depréstamo de teléfono, la entrega de materiales dados de baja , el préstamode ambulancia o maquinaria, entre otros.1. Se refiere a materiales que encontrándose en buen estado, ya cumplieron con su vida útil dentro de las Centrales,y pueden resultar de utilidad para otras personas.36 ISAGEN S.A. E.S.P.

A continuación se presenta la relación de estas acciones en ambas centrales:CentralesConsultasmédicasAtenciónde enfermeríaPréstamode ambulanciaSan Carlos 1.095 411 9Jaguas 2.360 296 55Total 3.455 707 64En la central Miel I se presta apoyo al centro de salud de Norcasia para remisiónde pacientes en ambulancia al municipio de La Dorada y apoyo con retrocargadorpara remoción de derrumbes y habilitación de vías municipalesdel sector Puente Hierro y Vía Norcasia, Kilómetro 40.También es importante mencionar que los elementos dados de baja en Miel Ihan sido de gran utilidad para el cuerpo de bomberos de Norcasia, la ParroquiaNuestra Señora del Carmen, el Sena, la Asociación de ConfeccionesNuevo Milenio, el Colegio Agropecuario de Berlín, entre otros.En la central Termocentro se han beneficiado con los elementos dados debaja las organizaciones Asocone y Asomupo; de igual manera se ha entregadomaterial reciclable a la organización amigos del medio ambiente NuevoAmanecerPaquetes escolaresComo una forma de apoyar el proceso de formación de los niños de las escuelasde las áreas de influencia de las centrales y proyectos de generación,ISAGEN entregó 6.500 paquetes escolares, conformados por un morral, doscuadernos, un lápiz, un borrador, una caja de colores y un termo. La totalidadde los paquetes se entregaron en enero en cada una de las institucioneseducativas.GESTIÓN AMBIENTAL 200737

Generación de empleoEl objetivo de este programa es lograr que las poblaciones más cercanas alos centros productivos de ISAGEN se beneficien efectivamente del empleode mano de obra no calificada o semicalificada en las actividades de mantenimientoy operación de las centrales.Para 2007, las comunidades de las áreas de influencia se vieron beneficiadascon empleos en servicios como inventarios, mantenimiento de equipos,de vías, zonas verdes, instalación de vallas, construcción, cuidado de predios,vigilancia, aseo y alimentación, transporte, instrumentación y control,entre otros.La medición del número de empleos se realiza por hombre/año, para visualizarcuántos empleos de tiempo completo se generan a través de todos loscontratos que se ejecutan en las centrales. Al igual que en años anteriores, elporcentaje de empleo de mano de obra local y regional supera en gran medidael empleo que llega de las grandes ciudades como Medellín y Bogotá.A continuación, se muestra cómo se distribuyó el empleo durante el año2007:CentralesSan CarlosCalderasEmpleo localHombre / añoEmpleo regionalHombre / añoEmpleo nacionalHombre / añoTotal empleoHombre / año260 33 4 297Jaguas 101 33 4 138Miel I 115 11 38 164Termocentro 56 2 1 59Total 532 79 47 658Lo biofísico tan importantecomo lo socialISAGEN es consciente de que el fortalecimiento de la coordinación interinstitucionalha permitido la unión de esfuerzos para la prevención y control de losefectos que se generan desde el entorno hacia los centros productivos, tantodesde el punto de vista biofísico como social.De igual manera, la participación de las comunidades ha sido fundamentalpara adelantar procesos de reconocimiento de la utilidad de los bosques comooferentes de servicios ambientales distintos a la madera.38 ISAGEN S.A. E.S.P.

La acción concertada y de cooperación con las instituciones y entidades delas zonas de influencia de los centros productivos y proyectos de generaciónlogra generar resultados en el mediano y largo plazo, que permiten una gestiónambiental eficaz y mayores beneficios para las comunidades.La inversión biofísica se adelantó, prioritariamente, en el entorno de las centralesde generación con el fin de proteger, conservar y manejar sosteniblemente elpatrimonio natural de la Empresa -representado principalmente- por bosques,así como para contribuir a la conservación de las cuencas que surten losembalses, y al manejo sostenible de los recursos naturales en la región.Durante 2007, se ejecutaron convenios y contratos con instituciones y entidadescomo las corporaciones autónomas regionales, administraciones municipales,grupos asociativos comunitarios y autoridades para la protección yconservación de los recursos naturales en las distintas regiones donde se encuentranlos centros productivos.Logros generales de la inversión Biofísica:Durante el año, se consolidó la inversión biofísica voluntaria en la Empresa,para lo cual se realizó una revisión de los criterios y la definición de las líneasde inversión. Esta consolidación de la inversión biofísica se evidenció en la firmade nuevos convenios y en la continuidad que se dio a los existentes.Se ejecutó el convenio con el Instituto de Investigación de Recursos BiológicosAlexander Von Humboldt, cuyo objeto principal fue la incorporación alSistema de Información sobre Biodiversidad en Colombia (SIB) la informaciónambiental que dispone ISAGEN y, que ha sido levantada en las diferentesactividades de investigación requeridas en los Planes de Manejo Ambientalde sus centrales.Esta información sirve de referencia para todas aquellas personas e institucionesque requieran una base de conocimiento para la realización de sus propiosproyectos y propuestas, a la cual pueden acceder mediante búsquedasespecíficas de información a través de la Internet.Este hecho demuestra la capacidad de ISAGEN para contribuir con el conocimientoy conservación del medio ambiente y proporciona elementos de análisisdel papel del sector productivo y su influencia sobre la naturaleza, la cualrealiza con respeto y responsabilidad.Finalmente, se fortaleció la línea de conocimiento ambiental aplicado a riesgospor inundaciones mediante convenios con el IDEAM, universidades y elCentro de Ciencia y Tecnología de Antioquia (CTA).A continuación, se detallan los diferentes convenios ejecutados con el fin deprevenir y controlar los impactos que se generan desde el entorno hacia loscentros productivos, tanto desde el punto de vista biofísico como social:Dar a conocer a la comunidadcientífica lainformación con quecuenta la Empresa,ayudará a evidenciar laimportancia ecológicade las áreas de influenciade las centrales y seconstituye en un aportetangible al conocimientode la diversidad biológicadel país.GESTIÓN AMBIENTAL 200739

Convenio parques nacionalesConvenioCOMITÉCAFETEROSConvenio CORPOCALDAS40 ISAGEN S.A. E.S.P.

Convenio MALOKAConvenio TOLIPAZGESTIÓN AMBIENTAL 200741

Resumen Inversion BiofisicaInstitución Objeto Resultado Aportede ISAGENen millones($)InstitutoVon HumboldtEstablecimiento deinformación en elportal de consulta delSistema de InformaciónBiológica de Colombiacomo: fichasde especies, documentaciónde metadatossobre todoslos estudios biológicosen flora y faunaque ha realizadoISAGEN en los últimos10 años. Registrosbiológicos, conformea los estándaresde intercambio deinformación.CORNARE Saneamiento básico,implementaciónde proyectos de manejosostenible debosques, investigaciónde biodiversidad,reforestación yestructura del SIG yconstrucción de estufaseficientes.Todas las CentralesEsta información ha tenido gran impacto, puestoque entidades como la Universidad Nacional,Corantioquia y el mismo Humboldt, a partirde la experiencia con ISAGEN, comenzarona estructurar un convenio para ingresar la informacióncon que cuentan, a fin de ponerla adisposición del público en general.Oriente del departamento de AntioquiaSe ha cooperado en el manejo sostenible de lasáreas boscosas aledañas a las centrales, apoyoal proyecto Sembrando Futuro, reforestaciónde 130 hectáreas de bosque protector enel municipio de Granada, realización de ProyectosPRISER en algunas veredas de los municipiosde Alejandría y San Roque en temas comomanejo integral de residuos; control de erosión.Además, construcción de 33 estufas eficientesen la vereda Peñol Grande del municipiode San Carlos; establecimiento de formas asociativaspara el aprovechamiento de productosderivados del bosque; saneamiento básico enla quebrada Rosarito; conservación y manejode la biodiversidad; ordenamiento ambiental delas parcelas de heliconias y follajes en asociocon árboles maderables y capacitación en biocomerciodirigida a los productores de los municipiosdel área de influencia de las centralesSan Carlos, Jaguas y Calderas.Adicionalmente, se desarrolla el “Estudio dela Biología, Ecología y Diversidad Genética delas Poblaciones Naturales de Sabaleta (Bryconhenni) en la Cuencas de los Ríos Nare y Guatapé”en asocio con la Universidad Nacional deColombia Sede Medellín, que permitirá realizarun diagnóstico del estado actual de las poblacionesde sabaleta presentes en las cuencas delos ríos Nare y Guatapé, para la formulación deprogramas de manejo y conservación.AporteCooperanteen millones ($)18,5 22163 330,642 ISAGEN S.A. E.S.P.

Resumen Inversion BiofisicaInstitución Objeto Resultado Aportede ISAGENen millones($)CORPOCALDAS Cooperación pararealizar una gestiónambiental compartidaen el Oriente deCaldas.Comité de Cafeterosde CaldasUnidadAdministrativaParques NacionalesNaturalesConvenio de saneamientobásico cuencasríos Moro, Miely Guarinó.Aunar esfuerzos técnicos,logísticos y financierospara adelantarlos estudiosy la realización delproceso de formulacióny posterior ejecucióndel Plan deManejo Ambientalde la nueva área protegidaParque NacionalNatural Selva deFlorencia.Oriente del Departamento de Caldas1) Apoyo a procesos y actividades de recuperacióny restauración de la cobertura vegetal enmicrocuencas abastecedoras de acueductos yel aislamiento de áreas de interés ambiental yagroforestería en las cuencas de los ríos Miely Guarinó.2) Apoyo en la ejecución de los PRAES de lasinstituciones educativas del área de influenciade la central Miel I.3) Apoyo para el funcionamiento del Centrode Atención y Rehabilitación de Fauna Silvestreubicado en el municipio de Victoria, igualmente,se continuó apoyando lo que se constituiráen la estrategia nacional de conservacióndel mono tití gris.4) Ejecución de estudios sobre aguas subterráneaspara la charca de Guarinocito y de controlde erosión para la microcuenca del Perrillo.Durante el 2007, ISAGEN continuó apoyando elprograma de saneamiento básico y tratamientode aguas residuales para la zona rural del orientedel departamento de Caldas. Con esta alianzaentre ISAGEN y El Comité, se beneficiaroncon la construcción de casetas sanitarias y sistemassépticos, pobladores de los municipiosde Samaná, Pensilvania, Manzanares, Marulanday La Dorada.Se logró iniciar un proceso de construcción desistemas sépticos y unidades sanitarias en lavereda La Habana del municipio de La Dorada.Esto ha permitido favorecer el mejoramiento delas condiciones de vida de los habitantes de dichavereda y mejorar las condiciones ambientalesde su entorno, específicamente de la calidaddel agua del río La Miel en este sector.Entre las actividades que se reportan comoadelantadas están: la valoración de la conectividadentre el Parque y los bosques de Altamiraen el municipio de Samaná, construcciónde 4 viveros forestales y asesoría en alternativasproductivas sostenibles mediante el acompañamientocon técnicos forestales, entre otrasactividades.AporteCooperanteen millones ($)252,5 274,780 Especie49 65,7GESTIÓN AMBIENTAL 200743

Resumen Inversion BiofisicaInstitución Objeto Resultado Aportede ISAGENen millones($)AporteCooperanteen millones ($)Escuela de Ingenieríade AntioquiaPromover una líneade investigación enhidráulica de ríos yaportar sus conocimientossobre riesgospor crecientes,modelación de tránsitode caudales enplanicies aluviales.Disponibilidad de información y criterios paraevaluar la vulnerabilidad de la población ribereñade la zona baja del río La Miel. Adicionalmente,se promovió una línea de investigaciónen hidráulica de ríos y se aportó conocimientossobre modelación de tránsito de caudalesen planicies aluviales, como apoyo a la gestióndel riesgo en la zona baja del río La Miel.10 EspecieIDEAM Modernización dela estación pluviométricalocalizadaen el municipio deArgelia para medirla precipitación dela cuenca media delrío Samaná.Cátedra del Agua CTA Desarrollo de unProyecto de caráctercientífico y tecnológicopara aplicarmetodologías, a finde delimitar retirosen un tramo del ríoLa Miel, aguas abajodel embalse Amaní,departamentos deCaldas y Antioquiay recomendar lineamientospara estableceruna franja deprotección y de prevenciónde riesgospor crecientes.Este convenio, firmado a finales del año 2006,permitió acceder a la información de la estaciónde telemetría San Miguel - Río La Miel, ubicadaen el municipio de Sonsón. De esta manera, seapoyó la operación de la Central, para casos decrecidas extraordinarias de los ríos tributariosde la cuenca baja del río La Miel.Adicionalmente, se puso en marcha la estaciónde telemetría satelital Argelia, para conocer entiempo real la precipitación en la cuenca mediadel río Samaná, oriente del departamentode Caldas.Estudio para aplicar metodologías de delimitaciónde retiros en ríos. La conservación delas planicies aluviales y restricción de usos enlas zonas aledañas es una de las actividades degestión ambiental que promueve ISAGEN.Este convenio se firmó a finales del año 2007,con la participación de la Escuela de Ingenieríay la Universidad de Medellín.69,6 Especie22 31,4MALOKAFormulación e implementaciónde cuatroPRAES en institucioneseducativas delas cabeceras de losmunicipios de Victoria,La Dorada, Norcasiay Samaná.Compromiso de ambas instituciones con aspectoscomo el desarrollo sustentable y unamejora continua en el desarrollo de la salud, laseguridad y el medio ambiente para la región.Es así como en el desarrollo del convenio sellevaron a cabo actividades como capacitacióna docentes, formulación y ejecución participativade cuatro PRAES y visita a las instalacionesde Maloka en Bogotá por parte de los docentesparticipantes.90,5 38,944 ISAGEN S.A. E.S.P.

Resumen Inversion BiofisicaInstitución Objeto Resultado Aportede ISAGENen millones($)TOLIPAZ Reconversión productivahacia prácticasagro ecológicasen el norte del departamentodel Tolimaen 4 municipios:Herveo, Fresno, Honday Mariquita.Norte del Departamento del TolimaEn desarrollo de este proyecto, se beneficiaron50 familias, ubicadas en 8 veredas de la cuencadel río Guarinó en el norte del departamentodel Tolima.Estas familias fueron sensibilizadas hacia procesosagropecuarios que les proveen seguridady soberanía alimentaria, productividad sustentable,conservación de su patrimonio naturale independencia de empresas productorasde agroquímicos mediante la implementaciónde huertas orgánicas, reforestación protectoraproductora y capacitación en agroecología. Esteproyecto benefició de manera importante elentorno biofísico de la cuenca del río Guarinó.Este proyecto permitió que la empresa se dieraa conocer en la zona e igualmente permitióiniciar un proceso con las comunidades deposicionamiento de la gestión voluntaria queISAGEN realiza.AporteCooperanteen millones ($)80 25Total Inversión Biofísica 835,1 788,3GESTIÓN AMBIENTAL 200745

Programade InversiónSocial -PIS-Resumen de los costos de la Gestión Voluntaria 2007Gestión VoluntariaInversión SocialSan Carlos 140,6Jaguas 395,2Calderas 196Miel 244,8Termocentro 198,4Evaluación Indicador PIS 34,9Contrato de Apoyo al PIS 614,5Talleres PIPC 73.7Feria Comunitaria 39.9Valores(millones de pesos)Subtotal PIS 1938CooperaciónInstitucionalApoyo al plan nacional de lectura y bibliotecas. 180Desarrollo de proyectos de investigación de niños y jóvenes de institucioneseducativas.Pavimentación vía San Carlos - Calderas y tramo de Barrio Obrero(Corregimiento el Jordán).Contraprestación por recibir los residuos sólidos provenientes de laCentral Calderas en el relleno sanitario del municipio de San Carlos.Capacitación a organizaciones comunitarias del municipio de SanRafael.57,2180,6Fortalecimiento de comunidades mineras municipio de San Rafael. 2,8Mejoramiento de vía de acceso a la vereda Los Medios (Granada). 10Atención a niños con problemas de nutrición. 10Fortalecimiento a la cadena productiva del Fique. 30Confección Industrial (Puerto Berrio). 20,5Programa Estilos de vida saludables (Puerto Berrio). 17,5Salud sexual y reproductiva (Puerto Berrio). 7Capacitación a voluntarios de la Defensa Civil de Cimitarra. 8,1Fortalecimiento al Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Cimitarra. 10,6Inclusión de niñez discapacitada. Fundación Integrar. 110Proceso hacia el Desarrollo Humano Integral y Sostenible con lospobladores del municipio de San Miguel - Putumayo y su área deinfluencia.Convenio de Becas entre ISAGEN - Universidad de Medellín para jóvenesdel Oriente Antioqueño.Subtotal Cooperación Institucional 739,1Iniciativasde PazEducación para la pazCorporación MANAPAZ - Cartillas de cuentos.Universidad Católica de Oriente - Seminario Permanente Internacional:Evangelio, Cultura y Desarrollo.3156016,811,4446 ISAGEN S.A. E.S.P.

Iniciativasde PazResumen de los costos de la Gestión Voluntaria 2007Gestión VoluntariaInversión SocialFundación Colombia Multicolor - Seminario InternacionalComunicación y Paz.Corporación Ambiental y Cultural Manos Amigas. 10Apoyo a iniciativas civiles por la pazAPROCOA. - Asamblea Provincial Constituyente del Oriente AntioqueñoREDEPAZ - Encuentro Nacional de Procesos Constituyentes ySemana por la Paz.Museo de Antioquia - Exposiciones Itinerantes. 14,9Apoyo a iniciativas gubernamentalesSENA - Apoyo al Programa de Reinserción.Ayudas HumanitariasJornada de salud, Municipio de Samaná.ASAPAZ - Encuentro Regional de Victimas. 2REDEPAZ - Fortalecimiento Fundación Madres de la Candelaria. 10Fundación Germen de Paz. 5Corporación de Desplazados del municipio de San Carlos. 10Valores(millones de pesos)Subtotal Iniciativas de Paz 121,3Programasde Desarrolloy PazPRODEPAZ 630PDPMC 225TOLIPAZ 80REDPRODEPAZ 30Subtotal Programas de Desarrollo y Paz 965Paquetes escolares 106Subtotal Inversión Social 3.869,4CORPOCALDAS.Inversión Biofísica5106303252,5Comité de Cafeteros de Caldas. 80TOLIPAZ (Práctica Agroecológicas). 80Unidad Administrativa Especial del Sistema de Parques NacionalesNaturales.Cátedra del Agua CTA 22CORNARE 163Instituto Von Humboldt 18,5IDEAM 69,6Maloka 90,5Escuela de Ingeniería de Antioquia 10Subtotal Inversión Biofisica 835.1Total Inversión Voluntaria 4.704.149GESTIÓN AMBIENTAL 200747

48 ISAGEN S.A. E.S.P.Foto cortesía de Corantioquia

Lo obligatorio en lagestión ambientalPara cumplir con los requisitos legales ambientales vigentes y aplicables, asícomo con los actos administrativos de las autoridades ambientales, ISAGENrealiza una completa gestión ambiental obligatoria, la cual se hace a travésdel pago de obligaciones económicas establecidas en la Ley, tales como lastransferencias de Ley 99 de 1993 y las tasas retributivas, y de la ejecución delos Planes de Manejo Ambiental de las centrales.Instrumentos económicos para la gestiónambiental. Pago de obligaciones de LeyTransferencias de Ley 99 de 1993La Ley 99 de 1993, en su Artículo 45, establece la obligatoriedad para las empresasde generación, de hacer la transferencia de recursos equivalente al6% de las ventas netas de las hidroeléctricas y del 4% en el caso de las térmicas.Para el año 2007, ISAGEN transfirió a municipios y corporaciones autónomasregionales la suma de $ 31.273 millones, distribuidos como se observaa continuación:Municipio o corporación Valor en ($)San Carlos 6.341’235.710Alejandría 970’963.999Concepción 716’022.346San Rafael 648’837.500Santo Domingo 533’507.239Rionegro 480’111.229El Retiro 411’263.154Granada 398’263.123San Vicente 378’807.019El Peñol 350’286.689Guarne 306’422.422Marinilla 281’666.776San Roque 236’318.073La Ceja 221’888.165Guatapé 215’349.174Carmen de Viboral 203’178.828El Santuario 120’469.872Envigado 80’313.248CORNARE 12.734’278.070CORANTIOQUIA 160’626.497Total 25.789’809.133Oriente Antioqueño.Centrales San Carlos,Jaguas y Calderas:transferencias año 2007GESTIÓN AMBIENTAL 200749

Oriente de Caldas.Central Miel I:transferencias año 2007Municipio o corporación Valor en ($)Samaná 1.201’567.965Victoria 350’452.509Norcasia 260’788.431Manzanares 31’890.832Pensilvania 368’939.947Marquetalia 97’290.146CORPOCALDAS 2.310’929.830Total 4.621’859.660Magdalena Medio.Central Termocentro:transferencias año 2007Municipio o corporación Valor en ($)Cimitarra 323’193.468CAS 538’655.779Total 861’849.247Tasas retributivasEste año, ISAGEN pagó $3.5 millones por concepto de tasas retributivas.Esta cifra denota, una vez más, la baja carga contaminante aportada por lascentrales al ambiente.Municipio o corporaciónValor liquidado 2007($)San CarlosJaguas2’172.843Tasa uso recurso hídrico1ersemest/07 SCA-JAG RD0690 51.738Tasa uso recurso hídrico2ersemest/07 SCA-JAG Exp 210210135 51.738Miel segundo semestre 2006 12.799Miel del 01/01/06 al 31/10/06 778.378Termocentro-1 Semestre 2007 233.097Termocentro-2 Semestre 2007 272.884Total 3’573.47750 ISAGEN S.A. E.S.P.

Planes de Manejo AmbientalLos Planes de Manejo Ambiental permiten cumplir con la legislación vigente,los cuales son definidos por ISAGEN de acuerdo con los lineamientos de lasautoridades competentes, y los estudios y evaluaciones que la Empresa realizapara la identificación y valoración de los impactos en las dimensiones física,biótica o social. Cada una de las centrales cuenta con un Plan de ManejoAmbiental aprobado por el Ministerio de Ambiente, Vivienda y DesarrolloTerritorial.Los principales logros de los Planes de Manejo Ambiental fueron:1. Se mantuvo el óptimo desempeño y cumplimiento de los Planes de Acciónde los Planes de Manejo Ambiental en todas las centrales. En este sentido,se cumplieron los monitoreos propuestos y se alcanzaron, y en algunoscasos se superaron, las metas propuestas.2. Se continuó con el seguimiento a la normatividad ambiental aplicable alnegocio de generación.3. Se llevó un registro pormenorizado de todos los compromisos adquiridoscon las autoridades ambientales, en cumplimiento de la reglamentaciónambiental y de los Planes de Manejo Ambiental.4. Se logró la modificación de la licencia ambiental de Termocentro, con elaumento de la concesión de aguas para los pozos subterráneos.5. Se obtuvo la licencia ambiental para el relleno sanitario de Calderas.6. Se cumplió con la meta de recuperar el 65% de los residuos sólidos en todaslas centrales, lo que demuestra el compromiso de empleados y contratistasen el programa de manejo integral de residuos sólidos.7. Se diseñaron los planes de contingencia de los acueductos de las centrales,en cumplimiento del Decreto 1575/06 y la Resolución 2115/07.8. Se diseñaron los Planes de Manejo Integral de Residuos Peligrosos en lascentrales y sede de Medellín, en cumplimiento del Decreto 4741/05 y laResolución 1362/07.A continuación, se resumen los programas ambientales que se desarrollaronde manera conjunta para todas las centrales:Buen manejo para los residuos sólidosEn todas las centrales se continuó con el desarrollo del Plan de Manejo Integralde Residuos Sólidos que comprende reducción en la generación, separaciónen la fuente, reciclaje y disposición final en los rellenos sanitarios o suenvío para el tratamiento y estabilización en instalaciones especializadas parael tratamiento de residuos peligrosos.GESTIÓN AMBIENTAL 200751

Las metas de recuperación se cumplieron satisfactoriamente, alcanzando enalgunos casos más del 65%, lo cual demuestran el compromiso de empleadosy contratistas con el programa.CentralRecuperación de residuosMeta PMA % Resultados %San Carlos 65.00 65.00Jaguas 65.00 81.00Termocentro 65.00 68.27Miel I 65.00 75.64Calderas 65.00 62.60Con el propósito de asegurar el cumplimiento de la nueva reglamentación parael manejo de Residuos Sólidos peligrosos -Decreto 4741/2005 y la Resolución1362/2007-, se contrató el estudio para el diseño del Plan de Gestión Integralde residuos peligrosos para las centrales y sede de Medellín con unafirma especializada, cuyo resultado propone algunas mejoras que serán implementadasdurante los años 2008 y 2009.Agua para consumo humanoISAGEN presta a sus empleados y contratistas el serviciode agua potable. Durante el año, se continuó conel seguimiento permanente a la calidad fisicoquímicay microbiológica del agua, además de preparar, mediantecontrato con la firma Acueductos y AlcantarilladosSostenibles (AASSA), el plan operativo de contingenciasde los sistemas de acueducto de las centrales,en cumplimiento del decreto 1575 y resolución 2115,ambos de 2007. Las recomendaciones del estudio seránimplementadas durante el año 2008. Dentro de estecontrato se capacitó al personal que opera las plantasde tratamiento de agua potable en las centrales.Se continuó con los planes de ahorro y uso eficientedel agua, los cuales permitieron avanzar en la racionalidaden el uso de este recurso. En la gráfica se observala evolución en los consumos per-cápita de lascentrales.CentralDotación de consumo de aguaMeta PMA % Resultados %San Carlos 270 L/h/d 186.8 L/h/dJaguasNo sobrepasar concesión otorgada porCORNARE204.7 L/h/dTermocentroNo sobrepasar concesión otorgada porla CAS295.9 L/h/dMiel I 170 L/h/d 198.9 L/h/dCalderasNo sobrepasar concesión otorgada porCORNARE170 L/h/d52 ISAGEN S.A. E.S.P.

Monitorías para aguas de calidadMediante contrato con el laboratorio de calidad ambiental de CORANTIOQUIA,acreditado por el IDEAM, se realizaron las monitorías previstas durante el año,lo que permitió corroborar el buen funcionamiento de las plantas y sistemas detratamiento en la mayor parte de las centrales, así como detectar algunas opcionesde mejoramiento en dichos componentes. Esta información se incluyóen los Informes de Cumplimiento Ambiental (ICA) enviados al MAVDT.Operación sistemas tratamiento agua residual domésticaCentral Meta del Plan de Manejo Ambiental Resultado (promediotodos los sistemas) %San CarlosCumplimiento porcentaje de remoción exigido76.54por el Decreto 1594 de 1984: 80% de58.96JaguasDBO5, SST, G&A, DQOTermocentro 88.94Miel I 67.21Calderas 88.18El manejo de sustancias químicasSe continuó con el programa en todas las centrales, lo que incluye, entre otrasacciones, la rotulación, mantenimiento de hojas de seguridad y de emergencia,almacenamiento, transporte y utilización de acuerdo con las normas deseguridad.También se realizaron simulacros que permiten actualizar conocimientos parala prevención y el manejo de los impactos ambientales asociados a dichasemergencias.Durante el año se realizaron las gestiones pertinentes con la Unidad Técnicade Ozono del MAVDT, para adelantar acciones para la comercialización delHalon que se tiene almacenado en las centrales San Carlos y Jaguas.En mayo se recibió por parte de la mencionada unidad la visita de seguimientoal almacenamiento, lo que permitió evidenciar que ISAGEN continúa almacenandode forma controlada estos productos, cumpliendo con las reglas deseguridad y ambientales vigentes.Gestión Integral de prediosAdicional a los impuestos de transferencias de Ley y tasas retributivas, duranteel 2007 ISAGEN canceló sus compromisos tributarios relacionados con elimpuesto predial en los municipios de Granada, San Carlos, Puerto Nare, SanRafael, San Roque, Santo Domingo Alejandría, Cimitarra, Norcasia, Victoria yGESTIÓN AMBIENTAL 200753

Samaná, correspondiente a un poco más de 12 mil hectáreas propiedad dela Empresa en el área de influencia de las centrales San Carlos - Calderas, Jaguas,Miel I, y Termocentro.También se canceló el impuesto predial de las construcciones en San Carlos,San Rafael y Norcasia, aquellos donde se encuentra localizada la infraestructurade las centrales San Carlos, Jaguas y Miel I.Se legalizaron, por medio del INCODER, 17 predios de la central Calderas y74 predios de la central San Carlos, lo que quiere decir que estos predios tienensu documentación al día legitimando la propiedad de la Empresa sobrelos mismos.ISAGEN inició un proceso de cercado de los predios de su propiedad en lascentrales. Durante 2007, se avanzó en un 75% en los predios de la centralMiel I y en 80% en los predios de las centrales San Carlos - Calderas y Jaguas.Estas acciones facilitan la administración, protección y conservación delos recursos naturales existentes en los predios de la Compañía.Centrales de Oriente AntioqueñoEstabilidad de taludesy control de emergenciasSe realizó, por solicitud de la oficina de Prevención y Atención de Desastres delmunicipio de San Carlos, una visita conjunta con funcionarios de CORNARE eISAGEN, para la valoración de procesos de erosión hídrica sobre las márgenesdel río San Carlos.Como resultado de esta visita se elaboró un informe técnico con las recomendaciones.ISAGEN presentó además la intensión de contratar la instalaciónde sistemas de monitoreo y alarmas de las lluvias y niveles asociados alagua en los ríos de la zona, lo cual redundará en la seguridad de las comunidadesribereñas.Se contrataron estudios y diseños geotécnicos de áreas con problemas deerosión en las centrales del oriente antioqueño con la empresa Servicios Ambientalesy Geográficos, además se construyeron pequeñas presas de retenciónde sedimentos en la zona del préstamo de limos de la central Jaguas.54 ISAGEN S.A. E.S.P.

Inestabilidad del suelo en las laderasde los embalsesSe realizó un estudio que permitió la confrontación en campo de la criticidadde la erosión en los embalses de las centrales San Carlos, Jaguas y Calderas.En este estudio se identificaron los focos erosivos existentes, se evaluaronlos niveles de criticidad y se elaboraron los diseños para el control y manejode los mismos.Estos controles consisten principalmente en el establecimiento de trinchos,revegetalización de zonas degradadas, manejo de aguas de escorrentía, entreotras obras civiles. Igualmente se ha realizado un seguimiento constanteque permite concluir que se mantiene la estabilidad de algunos focos erosivosy que muchos de ellos se han recuperado de forma natural.Estudio de vegetaciónSe llevó a cabo el segundo monitoreo a la diversidad florística, mediantela remedición de cinco parcelas permanentes en los diferentes estados demaduración de los bosques existentes en predios de ISAGEN. El estudioconcluyó que la diversidad en los bosques de estos predios en el OrienteAntioqueño se mantiene y que éstos han alcanzado estadios de sucesión muyavanzados, gracias a las acciones de protección y conservación adelantadasen la zona.Actualización de inventariosde fauna vertebrada terrestreSe realizó la segunda ronda de inventarios de la diversidad de especies defauna vertebrada terrestre para las zonas de influencia directa de los embalsesPunchiná y San Lorenzo.Dacnis lineataDendrobatestruncatusTamanduamexicanaLeptophis ahaetullaGESTIÓN AMBIENTAL 2007Ramphocelusdimidiatus55

Los resultados preliminares para la central Jaguas, reportan números significativosde especies para los diferentes grupos de anfibios y de reptiles. Demamíferos se registraron 13 especies nuevas no reportadas en monitoreosanteriores, lo cual aumenta la diversidad de especies de mamíferos encontradasen la zona.En el caso de aves, en esta zona se han registrado tres especies endémicaspara el área de estudio y la presencia de aves migratorias del norte, llamadastambién boreales o residentes de invierno.GeoreferenciaciónPara la central San Carlos, los resultados preliminares reportan que la mayoríade las especies encontradas son aquellas que presentan adaptabilidada diferentes tipos de hábitat con disponibilidad de microhábitat, aguay alimento.Monitoreo limnológico de los embalsesPunchiná y San Lorenzo y sus ríosasociadosRed fitoplanctonEn desarrollo de este monitoreo se concluye que, en términos generales, elcomportamiento de la calidad del agua para el embalse Punchiná en lo corridodel año corresponde a buenos niveles de oxígeno incluso en el fondo.Bajas concentraciones de sólidos suspendidos, turbiedad y conductividadbaja en toda la columna de agua. En cuanto al embalse San Lorenzo, se presentabuena oxigenación hasta el fondo, conductividades bajas, y buenosrangos en temperaturas y pH.Las variables biológicas, predominantes con buenos resultados de composicióny densidad son las comunidades fitoplanctónicas y zooplanctónicas, correspondientesa sistemas oligotróficos.Transparencia secchiManejo integral de bosquesdel Oriente AntioqueñoCon el fin de dar continuidad a las acciones adelantadas por la Empresa,relacionadas con la conservación y uso sostenible de los recursos naturalesexistentes tanto en los predios ubicados en el área de influencia de lascentrales San Carlos, Jaguas y Calderas, como en los bosques de la región;fueron ejecutados diferentes contratos y convenios con las comunidades einstituciones de la zona. Para el año 2007 los principales resultados de estagestión son:Identificación, marcado y evaluación de árboles semilleros: se continuótrabajando con la Asociación Brinzal (ASOBRINZAL), asociación quesurgió de un grupo de madereros oriundos del municipio de San Rafael.Mediante esta actividad se evidencia la potencialidad que tiene el bosquenativo de generar alternativas productivas a partir de productos forestales56 ISAGEN S.A. E.S.P.

no maderables (PFNM), como es el caso de las semillas obtenidas de especiesforestales valiosas tanto desde el punto de vista maderero como artesanal.También pudo establecer un banco de semillas que genera unaoferta de calidad a nivel forestal, de especies nativas encontradas en elOriente Antioqueño.Como resultado fueron identificados y marcados 239 árboles semillerosy se ha realizado seguimiento fenológico a 180 de ellos. Se logró avanzaren el conocimiento de las diferentes especies marcadas y en los ciclosque tienen; se recolectaron semillas para ofrecer y comercializar. Avanzael proceso de certificación con el ICA y CONIF.Talleres artesanales: ISAGEN, a través de un contrato con el Centro deEstudios, Educación e Investigación Ambiental (CEAM), buscó motivar laconformación de grupos de trabajo en la línea de elaboración de artesaníasa partir de productos forestales no maderables (PFNM).Frutos Eutorpe precatoria IIIPara ello, se realizaron tres talleres en jurisdicción de San Rafael, San Roquey San Carlos. En cada taller se contó con un mínimo de diez participantesde la comunidad colindante de los predios de ISAGEN del área deinfluencia de las centrales San Carlos, Jaguas y Calderas.Para el desarrollo de los talleres se entregaron a los participantes los insumoso materias primas (semillas, fibras y material forestal, entre otros) necesariospara la elaboración de los productos artesanales al igual que lasherramientas necesarias para la elaboración de las mismas.Fomento de apiarios: a través del convenio existente con Hogares JuvenilesCampesinos de San Rafael, se logró el establecimiento de cincuentacolonias de abejas; lo cual ha permitido, en compañía con otras instituciones,la identificación de bosques naturales no contaminados para unaproducción de miel de excelente calidad.La articulación a la cadena productiva, por medio de la comercialización,ha permitido obtener beneficios para las familias favorecidas con el programa.Como proyección para el 2008, se pretende lograr el fortalecimientode la organización comunitaria y el incremento de apiarios, aumentandoel número de familias beneficiadas.Manejo de equipos para la elaboraciónde artesaníasComo resultado se han beneficiado nueve familias con una ubicación decincuenta colonias de abejas en los terrenos del comodato, con ello seha logrado una buena producción de miel y su comercialización como unproducto natural proveniente de bosques naturales no contaminados, loque ha resultado en excelentes beneficios para las familias beneficiariasdel convenio.Como principales logros de este programa se pueden destacar un mayorcontrol de las actividades productivas ilegales en los embalses del OrienteAntioqueño (tala y minería), por medio del desarrollo de las siguientesactividades:Validación de procedimientos de control definidos y acordados en lasreuniones interinstitucionales con las autoridades competentes.Cajón de abejasGESTIÓN AMBIENTAL 200757

Acompañamiento a los productores ilegales que desean cambiar de actividadpor medio de asesoría y acompañamiento para el inicio de proyectosproductivos.Desarrollo de proyectos para el manejo alternativo del bosque que permitenir generando cambios de actitud frente al manejo y aprovechamientosostenible de los recursos naturales (árboles semilleros, apiculturay artesanías).Adicionalmente, por medio de convenio con CORNARE, ISAGEN se vinculó alos procesos de ordenación forestal que se vienen desarrollando en la regióndel Oriente Antioqueño que permitirán definir las áreas de los embalses comobosques protectores, lo cual permitiría controlar de manera más eficaz las actividadesde extracción ilegal de madera por parte de las autoridades competentesen los bosques de la Empresa.Educación ambiental a comunidadesReconocimiento del espacio. La comunidad aporta. Se compartieron resultados.Esta actividad se ejecutó a través de un contrato celebrado con el Centro deEstudios Educación e Investigación Ambiental (CEAM). Este programa buscafortalecer la comprensión y articulación pedagógica de los ProgramasAmbientales Escolares (PRAES) y los Programas Educativos Institucionales(PEI), lo cual contribuye a la solución de las problemáticas ambientales locales,materializándose en el apoyo a la formulación e implementación básicade alternativas identificadas sobre productos forestales no maderables(PFNM). La implementación de este tipo de iniciativas permite favorecer la valoración,uso y manejo sostenible de bosques naturales.Educación ambiental a trabajadores,contratistas y personal del ejércitoDurante el año, se ejecutó el plan de educación ambiental dirigido a los trabajadores,contratistas y personal del ejercito en las centrales del OrienteAntioqueño, entre otros temas. En el tema biótico, se realizó una capacitaciónenfocada al conocimiento y conservación de la fauna silvestre y losusos alternativos del bosque.58 ISAGEN S.A. E.S.P.

Para ello, se desarrolló una conferencia inicial sobre las características ecológicasmas importantes del los grupos de anfibios, reptiles y mamíferos y, posteriormente,se realizó el montaje de una feria ambiental con varios stand demostrativosque contaron con la presencia de animales vivos y algunos ejemplosde productos no maderables del bosque.Estudio socioeconómico de la zonade influencia de los embalsesSe contrató con la Fundación Codesarrollo el diagnóstico socioeconómicode las personas y comunidades que realizan actividades mineras, de pescay extracción maderera dentro de los predios y embalses de las centrales SanCarlos y Jaguas.Usos alternativos del bosque.Con este estudio se identificaron 142 miembros de la comunidad que realizandichas actividades. Con ellos se concertó la necesidad de establecer e implementarun programa encaminado a capacitar y acompañar a los productoresfrente a la responsabilidad social y legal relacionada con el uso de los recursosnaturales en actividades no permitidas en los predios de los embalses yde sus zonas protectoras.Programa de prevención de dañosa la propiedadCapacitación en flora, central Jaguas.Como parte del Plan de Manejo Ambiental de la central Calderas se realizóel mejoramiento del puente que comunica la vereda Arenosas con la empresacomunitaria La Esperanza. Asimismo en el área de influencia de la centralSan Carlos se realizó el mejoramiento del acueducto de la vereda El Cinco elcual estaba siendo afectado por las actividades de mantenimiento de la vía aCasa de Máquinas.Programa de Informacióny participación Comunitaria:centrales San Carlos, Jaguas y CalderasSemillas para usos alternativos delbosque.El objetivo de este programa es mantener informadas a las comunidades, institucionesy autoridades municipales sobre las actividades de la Empresa, loscriterios de gestión ambiental, el manejo del empleo, el pago y uso de transferenciase impuestos y las medidas propuestas para el manejo de impactosderivados de la operación de la central de acuerdo con la política ambiental ylas disposiciones legales vigentes.En las reuniones informativas se presentaron los avances de los programasdel Plan de Manejo Ambiental, los montos de transferencias de Ley99 de 1993 y la generación de empleo de mano de obra en la esfera localExposición de fauna, central Miel IGESTIÓN AMBIENTAL 200759

y regional. Además, dentro de este programa se realizaron visitas guiadas delas comunidades a las centrales Jaguas, San Carlos y Calderas.La primera visita guiada a la central San Carlos se realizó con representantesde las veredas Juanes, La Holanda, Juan XXIII, la Garrucha y la AdministraciónMunicipal a la cual asistieron en total 26 personas.También se realizó la primera visita guiada a la central Calderas, con representantesde las veredas La Hondita y El Chocó a la cual asistieron en total18 personas. En esta visita las comunidades de ambas centrales tuvieron laoportunidad de conocer las principales acciones ambientales que realiza laEmpresa en las actividades de operación y mantenimiento, así como la visitaal relleno sanitario, el vivero, el compostaje, la bodega de almacenamiento desustancias químicas y un recorrido por casa de máquinas donde se les explicóde manera sencilla el proceso de generación de energía.Adicionalmente, se realizó visita guiada de las comunidades de las veredasLa Florida, El Topacio, El Chico y San Agustín, del municipio de San Rafaelpertenecientes a la zona de Jaguas. La visita fue realizada por 40 personasde las comunidades mencionadas y se recorrieron los principales sitios de interésambiental, como la zona de reforestación en zona baja de la presa, elembalse y la presa, el relleno sanitario, la caseta de disposición de elementosde reciclaje, el sitio de compostaje y lombridario, la planta de tratamiento deagua potable, el filtro fitopedológico y la casa de máquinas.Esta visita cumplió el objetivo de verificar las condiciones ambientales de lasinstalaciones de la central y el manejo de los impactos ambientales ocasionadospor la operación de la misma.Finalmente, con el objetivo de mantener un diálogo abierto y permanente conlas administraciones municipales, las instituciones y las corporaciones quetienen presencia en la región del Oriente Antioqueño, se realizó una reuniónde información sobre los avances del Plan de Manejo Ambiental de las centrales;también se escucharon inquietudes y propuestas de los participantes.Visitas de la comunidad a las centrales.60 ISAGEN S.A. E.S.P.

Central Miel IEn el río La Miel: secciones batimétricasy muestreo de sedimentosCon el fin de conocer la dinámica morfológica del río, se realizaron las doscampañas programadas para realizar aforos líquidos y sólidos y levantarsecciones transversales en la zona baja hasta la confluencia del río Samaná.La información reunida en los dos últimos años, permitió hacer una evaluaciónmorfológica del río, la que concluyó que en el tramo comprendido entrela descarga de aguas turbinadas hasta el río Manso no se presentaron efectossignificativos en las orillas y lecho debidos a la operación de la Central.Las variaciones encontradas en el sector de La Habana están dentro del anchocorrespondiente a niveles altos de invierno de la planicie aluvial.Imágenes de satélite y análisisde la dinámica del río La MielMediante convenio interinstitucional con el Instituto Geográfico Agustín Codazzi(IGAC), ISAGEN recibió copia de las imágenes SPOT de la zona aguasabajo de la presa Patángoras. Con ellas, se realizó el estudio de la dinámicafluvial del río La Miel a escala 1:10.000 y se realizó un análisis temporal con informaciónhistórica de aerofotografías.El convenio permitió la integración de esfuerzos de las partes para promoverde manera conjunta la transferencia de información geográfica, de la tecnologíaen geomática y de sensores remotos, y avanzar en el conocimientoambiental mediante la investigación aplicada en las áreas de influencia de lascentrales y proyectos de generación.Apoyo al plan de contingenciasDesde el ámbito de la gestión ambiental se apoyaron actividades relacionadascon el plan de contingencias por riesgos de crecientes y eventos asociadosa riesgos ambientales. Para ello se realizaron simulacros y se analizaronlos niveles de las estaciones de control hídrico localizadas abajo de la presa.Programa de monitoreo de zonasinestablesMediante la firma de un contrato con la Cooperativa de Empleados de Norcasia(COOPEUN), se hicieron dos campañas de monitoreo topográfico deGESTIÓN AMBIENTAL 200761

las laderas inestables del embalse Amaní. En términos generales se puedeafirmar que los sectores inestables existentes presentan tendencia a laestabilización.MetachirusnudicaudatusSe realizaron consultas con firmas de amplia experiencia internacional para eltratamiento de varios taludes de la central. Para estos sitios se propuso realizarel tratamiento geotécnico SPIDER, el cual consta de malla metálica y pernospara suelo y roca, los cuales en combinación se convierten en un sistema derefuerzo de las áreas inestables de dichos taludes, se tiene presupuestadopara el año 2008 iniciar los tratamientos propuestos por especialistas dedichas empresas.MitrospinguscassiniRescate de peces por cambiosde generaciónCoendouprehensilisISAGEN continuó con la actividad que atiende el impacto de atrapamiento depeces en las playas y orillas del río La Miel, aguas abajo de la central, específicamenteen el tramo comprendido entre La Habana y la playa San Antonioaguas abajo de la desembocadura del río Manso.En total se realizaron 64 actividades, en las cuales se rescataron 158.444 individuosvivos y 3.359 muertos lo que equivale al 2% e indica que las personasque realizan esta actividad han adquirido buena destreza y experienciaen esta actividad.También se realizó el deshierbe de cuatro hectáreas de pastos altos y rastrojosbajos en las riberas y playas del río La Miel, donde se presenta el atrapamientode peces, para facilitar tanto la salida de los peces cuando ocurre el descensodel nivel de las aguas como el rescate por las personas que los devuelven alrío. Finalmente, y como resultado de observaciones y recomendaciones delgrupo de rescatistas y del contratista, se incrementó en nueve el número depersonas para dar un mejor cubrimiento de las áreas donde se presenta elatrapamiento de peces en la temporada de subienda.Monitoreo del rescate de fauna silvestrePipraerythrocephalaSe adelantó este programa de largo plazo, el cual presenta importantesresultados preliminares. Se reporta un buen número de especies para losdiferentes grupos muestreados, puesto que en este año se realizó un mayorcubrimiento de la zona de embalse que permitió incluir zonas intervenidas.Es así como se registran nuevas especies que no se habían reportado en añosanteriores, como es el caso de nueve especies de anfibios y catorce de reptiles.Como valores importantes de biodiversidad se reportan, para el grupo deaves, trece especies migratorias y dos endémicas para el área de estudio.Artibeus lituratusSe logró establecer que existe una alta conectividad entre los rastrojos, áreasintervenidas y bosques, esto debido a la presencia de especies con buenamovilidad que han sido registradas en las diferentes zonas. Estos resultados62 ISAGEN S.A. E.S.P.

muestran un avance importante en los procesos de regeneración natural delas coberturas vegetales y por lo tanto un incremento en los hábitats disponiblespara ser ocupados por especies importantes ecológicamente.Monitoreo de flora terrestreSe inició un estudio de etnobotánica en el cual se incluyen nuevas clases diamétricas.Este estudio finalizará durante el primer semestre de 2008 y sus resultadospermitirán no sólo evaluar el estado de los bosques de la región sinotambién recuperar los saberes tradicionales de las comunidades en lo quea usos alternativos del bosque se refiere.El proyecto fue socializado entre las comunidades del área de influencia dela central e igualmente, para su desarrollo, ha vinculado personas de la comunidadque tienen conocimientos populares sobre los diferentes usos delbosque.Socialización de resultados y charlasobre el Plan de Manejo Ambiental.Monitoreo limnológicoy de comunidades hidrobiológicasSe adelantó el quinto año de monitoreo limnológico e hidrobiológico delembalse Amaní y ríos La Miel, Manso y Samaná. En desarrollo de las seiscampañas de trabajo de campo se monitorearon las variables fisicoquímicase hidrobiológicas de ambos sistemas, las cuales presentaron tendenciasacordes a los periodos climáticos.Como conclusión, durante los monitoreos realizados la tendencia general dela calidad del agua en el embalse se encuentra entre los estados oligotróficosy eutróficos; esto debido a los valores presentados para las diferentes variablesde nitrógeno y fósforo muestreadas.Las principales cargas de material orgánico del embalse provienen de los ríosafluentes, indicando esto el deterioro que pueden estar sufriendo las microcuencasde la región.Muestreo de fauna acuática.Análisis en laboratorios especializadosMonitoreo limnológico.GESTIÓN AMBIENTAL 200763

En cuanto a la calidad del los ríos efluentes, el agua desde túnel de fuga hastala estación San Miguel, se caracterizó por ser constante y por mantenerseen condiciones de buena calidad. En este sentido, se determinó que el deteriorode la calidad del agua del río La Miel, en la estación San Miguel, se vemas influenciada por los aportes de los tributarios que por la calidad del aguaturbinada.Educación ambiental a comunidadesSe ejecutó a través de un contrato con la Fundación para el Desarrollo Comunitariode Samaná (FUNDECOS) y fue enfocado a diferentes temas dependiendode las problemáticas ambientales de cada localidad.En este sentido, con la comunidad aguas arriba del sito de presa se abordarontemas como los usos alternativos del bosque, plantas medicinales y eluso adecuado del agua; en las veredas ubicadas aguas abajo del sitio de presase abordaron temas como la atención y prevención de desastres naturalesy el uso adecuado del agua. Al proceso de capacitación se vincularon tantopadres y madres de familia como niños y jóvenes de las diferentes veredas.Este programa tienecomo objetivo sensibilizara las comunidadesfrente a su entornoambiental y el uso adecuadode los recursosnaturales bajo conceptosde conservación ypreservación.Programa de Informacióny Participación ComunitariaDurante 2007 se realizaron reuniones informativas con las comunidades de lasveredas del área de influencia de la central, con el ánimo de difundir el estadode avance de los programas que forman parte del Plan de Manejo Ambiental,los montos de las transferencias de Ley 99 de 1991 y demás pagos de obligacioneseconómicas a municipios y corporaciones autónomas regionales.De manera especial en las reuniones del PIPC se le presentaron a las comunidadeslos hallazgos del estudio sobre programa de prevención y control dela Leishmaniasis Cutánea Americana y de insectos plagas en la zona de influenciade la central Miel, el cual se realizó durante un año por solicitud de lamisma comunidad y cuyos resultados arrojaron entre otros una baja sustancialde la enfermedad en la zona.Las reuniones tuvieron buena asistencia y participación por parte de las comunidades,las cuales identifican muy bien sus diferentes problemáticas relacionadascon el PMA para cada una de las zonas en las que se destaca: lascomunidades del embalse plantean el tema de transporte fluvial, las comunidadesaguas abajo sus inquietudes con respecto a la calidad de agua y lapesca, entre otras.Prevención y control en la central Miel IEn el marco de la ejecución del Plan de Manejo Ambiental de la central Miel I,y respondiendo a las diversas inquietudes planteadas por las comunidades64 ISAGEN S.A. E.S.P.

sobre el aumento de la Leishmaniasis y de insectos plagas en la zona, ISAGENcontrató una investigación con el PECET (Programa de Estudio y Control deEnfermedades Tropicales) de la Universidad de Antioquia.El objetivo principal de este estudio fue desarrollar un programa de prevencióny control de la Leishmaniasis Cutánea Americana y de insectos plagasen la zona de influencia de la central Miel I.Este trabajo que se caracterizó por su seriedad y profesionalismo culminó enseptiembre del 2007 y arrojó hallazgos importantes de los que se destacan:Zona endémica para Leishmaniosis cutánea y el vector L. panamensis especieresponsable de los casos.El número de casos informado esta disminuyendo, posiblemente por lascampañas de entrega de toldillos impregnados con insecticidas por partede la Secretaria Departamental de Salud.Está disminuyendo las densidades de vectores.Aumenta el riesgo epidemiológico de infección por Leishmaniosis Cutáneaintradomiciliario, sobre todo en Norcasia.Tasa de infección en menores de 14 similar a mayores (15 a 44).Confirma infección intradomiciliar y datos de la secretaria de salud de altaprevalencia de Leishmaniosis Cutánea en niños.Amplía riesgo epidemiológico espacial de infección para Leishmaniosis Viceral.No hay casos actuales de Leishmaniosis Viceral.Necesidad de mantener capacitación, educación médica continuada y educaciónprimaria en salud para Leishmaniosis cutánea y visceral por frecuenterotación del personal de salud y por población flotante y de búsqueda activade casos para Leishmaniosis Cutánea y Leishmaniosis Visceral.No se encontraron plagas agrícolas del plátano y del cacao, ni quejas dela comunidad.Se encuentra por primera vez Paragonimus en Caldas en cangrejos. Sedebe hacer BAC a las personas y mamíferos silvestres. Tosedores y guardabosques.No se encuentran riesgos de infección por alguna de las entidades investigadasque puedan atribuirse al embalse.La Central tiene alta densidad de vectores de LC, por lo que se debe hacerprograma permanente de prevención de la infección extradomiciliar para trabajadores(repelentes de insectos de acción residual prolongada e impregnaciónde uniformes con piretroides y fumigación de casetas de vigilantes.Estos valiosos resultados fueron socializados con las comunidades y personalde salud de la región.GESTIÓN AMBIENTAL 200765

Acueducto vereda Kilómetro 40Para el caso de los acueductos veredales construidos para la comunidadque sufrió pérdida de aguas por la construcción del túnel de descarga dela central, específicamente de las veredas el Km. 40 y El Edén, se realizó unmantenimiento entre el tanque de almacenamiento El Diamante y el tanquede almacenamiento La Clara, donde se instalaron nueve válvulas doblepropósito que permiten la entrada o salida de aire al sistema, brindando unmejor funcionamiento del acueducto.La comunidad recibió las obras a satisfacción y reconoce el cumplimiento deISAGEN con los compromisos adquiridos desde la construcción de la centralMiel I, en cuanto al servicio de acueducto que suple la pérdida de aguasen el sector del alineamiento del túnel de descarga de aguas turbinadas hastael río La Miel.Este trabajo que se desarrolló con la participación y veeduría de la comunidadde la vereda, logró el objetivo propuesto: permitir el abastecimiento adecuadopara el número de habitantes.Transporte FluvialEl servicio de transporte fluvial que se presta en el embalse Amaní es gratuitodesde hace cinco años, el cual surge como compensación a las comunidadesafectadas por la inundación del área del embalse y la interrupción de loscaminos que comunican las veredas con la cabecera del municipio de Norcasia.Durante el año se movilizaron por el embalse 43.113 pasajeros, 9.602 semovientesy 5.664 cargas (bultos).No obstante durante los últimos dos años las comunidades han expresadomúltiples dificultades relacionadas con los accesos, puertos, caminos en pendientesy horarios del servicio del transporte fluvial, por tanto durante el añose realizaron varias reuniones de consulta y concertación entre Empresa ycomunidad sobre el tema y actualmente se adelantan acciones orientadas abrindar más elementos de análisis al respecto tales como el estudio de otrasalternativas de comunicación de las veredas afectadas con Norcasia y el mejoramientosustancial de los accesos actuales.Mantenimiento vía vereda CarrizalesSe atendió el requerimiento de la comunidad de la vereda Carrizales, medianteel esfuerzo mancomunado de la alcaldía de Victoria, ISAGEN y la Junta deAcción Comunal de la vereda. Hasta el momento la vía presenta buenas condicionesde transitabilidad a pesar de haberse presentado varios meses defuerte invierno en la región.66 ISAGEN S.A. E.S.P.

Central TermocentroEstabilidad de taludesSe continuó con el monitoreo topográfico y geotécnico de las diferentesobras civiles, para lo cual se instalaron puntos de control topográfico en lasdiferentes estructuras. En las dos lecturas del año solo presentan diferenciasde lectura en desplazamiento horizontal y asentamiento vertical de un ordenmáximo de 8 mm, lo cual se puede asociar a terrenos y estructuras estables.Modelación del acuíferoSe realizó una evaluación del acuífero del cual se toma el agua concesionadapor el MAVDT, con diferentes escenarios de caudal de los pozos existentes,con el objetivo de solicitar a dicho Ministerio la modificación de los permisosde captación de los pozos existentes, el cual fue aprobado para un concesióntotal de 340 litros/segundo. Este permiso incluyó la autorización para construirun nuevo pozo que reemplazará al No. 4 que quedó fuera de servicio.Reforestación y paisajismoDurante el año, se continuó con las labores de mantenimiento de las plantacionesestablecidas en diferentes zonas contiguas a la planta. Se reporta unprendimiento de todo el material plantado del 100% y esto gracias a las laboresde riego, abonamiento y podas. En cuanto al vivero, se realizaron actividadesde producción de compost, el cual fue utilizado para los abonamientos, laproducción requerida para el año.Programa de Informacióny Participación ComunitariaEn cumplimiento de los compromisos adquiridos por parte de la central Termocentrocon la autoridad ambiental, en el desarrollo del Programa de Informacióny Participación Comunitarias PIPC 2007, se realizó una reunión informativa concomunidades de área de influencia, instituciones y administraciones municipalesacerca de la ejecución del PMA de la Central, los montos de las transferenciasde Ley y programas como el manejo del Empleo.Adicionalmente se realizaron dos visitas guiadas a la central, a las cuales asistieronen total 40 personas del municipio de Puerto Berrío y el corregimientode Puerto Olaya.GESTIÓN AMBIENTAL 200767

Educación ambientalLa ejecución de este programa pretende dar a conocer la Política AmbientalCorporativa a los contratistas, trabajadores y personal del ejército, y generarhábitos enfocados hacia el autocontrol y la responsabilidad ambiental,que repercuten en el adecuado desempeño de las labores de los puestosy asuntos de trabajo. Además de capacitar a los trabajadores, y divulgar ysensibilizar a los contratistas y personal del ejército en el Sistema de GestiónAmbiental.Para la central se realizaron dos charlas de habilitación ambiental y social, lascuales se enfocaron así: la primera, hacia una sensibilización en el tema dediscapacidad e inclusión, y la segunda, en la presentación de los Objetivosde Desarrollo del Milenio.Educación Ambiental a ComunidadesLos humedales, cuerpos de agua de poca profundidad, como ciénagas,lagunas y pantanos, son unos de los ecosistemas más diversos y productivosdel mundo. ISAGEN invierte en la conservación de los humedales delrío Magdalena cercanos a la central Termocentro, a través de la educaciónambiental de pescadores artesanales de la región y de maestros de nueveescuelas del corregimiento de Puerto Olaya.Programa de capacitación ambiental dirigido a las comunidades aledañas a la central Termocentro.68 ISAGEN S.A. E.S.P.

Con la participación de la comunidad y a través de contrato con la CorporaciónCEAM, se diseñaron los proyectos ambientales escolares a ser desarrolladosdurante el año 2008, con los cuales se logrará un compromiso de todala comunidad educativa en la conservación y uso sostenible de estos ecosistemasfundamentales para la pesca y la conservación de la biodiversidad enla región del Magdalena Medio.Costos de la gestión obligatoriaGestión ObligatoriaValor (millones$)Transferencias Ley 99/93 31.273’518,040PMA 3.493’830.835Tasas 3’573.477Total Gestión Obligatoria 34.770’922.352Atención a las comunidadesDada la importancia de la participación comunitaria, se crearon espacios paraque las comunidades formaran parte de las decisiones sobre los asuntosque las afectan; suministrando información clara, veraz y oportuna, para asípoder dar cumplimiento y responder a todas sus inquietudes y prevenir la generaciónde conflictos.Es por ello que en el año 2007 se tramitaron 313 comunicaciones. ISAGENconsciente de la importancia de atender con oportunidad y eficiencia las inquietudesambientales, dio respuesta a estas comunicaciones en un promediode 6.5 días y solucionó los asuntos planteados por los remitentes en untiempo límite de 8 días.COMUNICACIONES AMBIENTALESIndicadorTiempo de respuestade solicitudes, quejasy reclamosTiempo de soluciónde solicitudes, quejasy reclamosPromedio6.57GESTIÓN AMBIENTAL 200769

Las comunidades del área de influencia se remitieron a la Empresa para solicitar,principalmente, autorización de visitas de estudiantes, patrocinios paradiferentes eventos, donación de equipos de oficina, regalos para niños de escasosrecursos en navidad, dotación de paquetes escolares, equipos obsoletos,material reciclable, muebles, juguetes, implementos deportivos, equiposde computo, tejas, lavamanos y puertas. Hubo una demanda especial porparte de la comunidad aledaña a la Central Jaguas.En cuanto a quejas y reclamos, las comunidades no manifestaron inconvenientessignificativos. No obstante, los problemas más comunes reportadosfueron aquellos relacionados con los cambios en las condiciones de vida delos pobladores de la zona de influencia de la central Miel I, dada la existenciadel embalse Amaní.Se atendieron también otras solicitudes de las comunidades relacionadas conagradecimientos, felicitaciones e invitaciones a eventos; la mayoría de éstas relacionadasprincipalmente con los buenos resultados y actividades desarrolladas en el marco delPrograma de Inversión Social.Esta comunicación permanente y oportuna ratifica el compromiso de ISAGENcon las comunidades localizadas en el área de influencia de sus centrales, enel sentido de que una comunicación asertiva ayuda a optimizar la gestión ambientalde la Empresa y contribuye al desarrollo sostenible del país.Educación ambiental:¿Cuál es tu huella ecológica?Para celebrar los días de la Tierra y del Medio Ambiente, ISAGEN desarrollóvarias actividades en las centrales y en la sede de Medellín, con el objeto demantener una educación ambiental enfocada en la discusión y comprensiónde los principales problemas ambientales del mundo.Se realizó una muestra fotográfica en la cualse presentaron aspectos de la bellezade la tierra, de sus problemas y algunasde las imágenes de la fauna y laflora que se encuentra en los prediosde propiedad de la Empresa.Se realizó una feria denominada “¿Cuáles tu huella ecológica?”, con el objetivo dellamar la atención sobre nuestro consumo derecursos y generación de residuos. Estas actividadestuvieron mucha concurrencia y aceptaciónentre los empleados y contratistas.70 ISAGEN S.A. E.S.P.

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Proyecto hidroeléctricodel río AmoyáDescripción del proyectoEl Proyecto hidroeléctrico del río Amoyá se localiza al sur del Tolima, en jurisdiccióndel municipio de Chaparral, a unos 150 km de Ibagué. Las obrasestán localizadas en la margen derecha de la parte media del cañón del ríoAmoyá, aprovechando una caída de 533 metros ubicada entre la inspecciónde policía La Virginia y la vereda Angostura.Tendrá una capacidad instalada de 78 MW y una generación media anual estimadaen 510 GWh/año; cuenta con Licencia Ambiental expedida por la CorporaciónAutónoma Regional del Tolima (CORTOLIMA), mediante las ResolucionesNo 1858 de 1999 y 0911 de 2006 y se estima que entrará en operaciónen el año 2011.Actividades ambientales del proyectoCORTOLIMA emitió concepto favorable sobre las actividades propuestas porISAGEN para la ejecución del programa de inversión del 1% por el uso delagua, en cumplimiento de la Licencia Ambiental del Proyecto y del Decreto1900 de 2006, que reglamenta el Articulo 43 de la Ley 99 de 1993.Cañón de Las HermosasConsiderando que para el acceso hacia el sitio de casa de maquinas se utilizarácarreteable veredal que se deriva de la vía Chaparral - San Antonio hastael sitio denominado Vega Chiquita, donde se encuentran las captaciones del72 ISAGEN S.A. E.S.P.

Municipio de Chaparral, Tolima.acueducto municipal de Chaparral, se realizará la reposición y restitución de latubería del acueducto actual con el fin de prevenir fallas en la tubería de conduccióny garantizar el suministro de agua a la población de Chaparral. Tambiénse consideró la recuperación y adecuación del sistema de bombeo del ríoAmoyá que surte al acueducto de Chaparral; éste funcionó hasta 1985.Para intervenir las obras del acueducto se suscribió convenio interinstitucionalcon la Empresa de Servicios Públicos domiciliarios de Chaparral Empochaparral,asumiendo ISAGEN la ejecución de las obras requeridas para elcambio de tubería y la adecuación del sistema de bombeo. Además de prevenirperjuicios para el suministro del acueducto, estas obras quedarán comobeneficios para el municipio de Chaparral como respaldo de su acueducto.Al finalizar el año 2007 se dio inicio a las actividades del convenio consistentesen la limpieza, mantenimiento, reparación de obras civiles y equipos electromecánicosexistentes en la captación sobre el río Amoyá, las estacionesde bombeo, montaje de equipos, pruebas y puesta en operación del sistema,para lograr el suministro permanente de agua a la planta de tratamiento queabastece al municipio de Chaparral.La ejecución de actividadesdel programa estarádelimitada por lazona alta y media dela cuenca del río Amoyá,en particular, en elárea de influencia delproyecto hidroeléctrico,incluyendo la zona deamortiguación del ParqueNatural NacionalLas Hermosas, comocontribución de la Empresaa la conservacióndel Parque.Los costos de operación del sistema de bombeo, durante los 6 meses de duraciónde los trabajos de reposición del tramo de tubería a intervenir, son porcuenta de ISAGEN. A partir de la culminación de los trabajos Empochaparralrecibe las obras de reposición de la conducción del acueducto y el sistemade bombeo y realiza el mantenimiento de las mismas, para continuar con suoperación normal.Otra de las actividades iniciadas en 2007 fue el contrato con la Lonja PropiedadRaíz del Tolima para la gestión de los predios requeridos para la construcciónde la central. Teniendo en consideración las características de lasobras a construir y de los acuerdos con las comunidades, los predios a adquirirserán mínimos, lo que se negociará será el establecimiento y legalizaciónde servidumbres.Dentro de las actividades ejecutadas con la Lonja estuvieron: actualizacióndel censo de propietarios y poseedores, a partir del Decreto de Utilidad Públicaestablecido para el Proyecto, estudio de títulos, elaboración del manual deprecios unitarios, valuación de predios y áreas requeridas.Debido a la situación de orden público en la zona, las actividades de campopara los levantamientos topográficos se aplazaron hasta el mes de enero de2008. A partir de los cuales se continuará con el proceso de negociación conlos propietarios y poseedores de los predios requeridos, proceso que se harácon el acompañamiento de la asociación que representa a las comunidades.GESTIÓN AMBIENTAL 200773

El monitoreo hidrobiológico, contratado con la Universidad del Tolima desdede 2006 que por la situación de orden público no ha iniciado los trabajosde campo para la línea base en cuanto a especies y poblaciones en elrío Amoyá, se ejecutará de manera simultánea con la construcción del ProyectoHidroeléctrico.Programa de informacióny participación comunitariaISAGEN adelantó un proceso de información y concertación amplio, transparentey participativo, con las comunidades localizadas en el área de influenciadel Proyecto, las autoridades del municipio de Chaparral y del departamentodel Tolima.El proceso contó con la participación inicial de la Gobernación del Tolima, Alcaldíade Chaparral, Concejo de Chaparral, Comité de Cafeteros, Cortolima,Empochaparral, Acción Social, SENA, Fundación Tolima Joven, Parque NacionalNatural Las Hermosas, Fedelonjas del Tolima, Club Rotario, Cafisur, Tolipaz,Cabildos Indígenas, representantes de organizaciones sociales, comunidadesrurales y urbanas, medios de comunicación local y regional e ISAGEN.Luego continuó con la activa participación de la Asociación Ambientalista deLas Hermosas con Desarrollo al Futuro (Asohermosas), en quien las comunidadesy organizaciones sociales del corregimiento Las Hermosas delegaronsu representación y vocería. Asimismo, continuaron el proceso la gobernacióndel Tolima, Asesoría de Paz para el departamento, el municipio de Chaparrale ISAGEN.El Proyecto contó con el apoyo del ex-gobernador del Departamento, doctorFernando Osorio Cuenca, quien resaltó la importancia de la construcciónde la central para el departamento y la región, por la posibilidad de apalancarproyectos de desarrollo para la zona del cañón de Las Hermosas y, dadala situación histórica de orden publico en la zona, en el proceso de concertacióncon las comunidades, destacó la importancia de desarrollar el Proyectoen un ambiente de convivencia y paz, proponiendo la creación de una Mesade Transparencia para el municipio de Chaparral, con el objetivo de velar porel cumplimiento al respeto de los derechos humanos.Reunión de concertación con lascomunidades del Cañón de LasHermosas.La Mesa de Transparencia, que cuenta con el apoyo de ISAGEN consistenteen recursos logísticos para su realización, se instaló el 15 de septiembre enla cabecera de Chaparral y en las reuniones celebradas se contó con la participacióndel Gobernador del Tolima, el Alcalde de Chaparral, representantesde la Oficina Derechos Humanos de la ONU, Asesor Programa Presidencialde Derechos Humanos, Defensor del Pueblo, Procurador Departamental,Director Seccional de Fiscalías, Director CTI, Comandante Policía del Departamento,Comandante Sexta Brigada, Comandante Móvil No. 8, ComandanteBatallón de Infantería No. 4 General Domingo Caicedo, Asesora de Paz yConvivencia del Tolima, Personero de Chaparral, ONG Reiniciar y cinco representantesde la comunidad.74 ISAGEN S.A. E.S.P.

Con el fin de concretar el alcance de la Mesa de Transparencia,por iniciativa de la comunidad se conformó,el 14 de diciembre en el corregimiento de Las Hermosas,el Observatorio para la Convivencia y el MedioAmbiente, el cual también recibe el apoyo logístico deISAGEN y cuenta con la participación de las comunidadesy organizaciones sociales del cañón de LasHermosas, la Personería Municipal, la Defensoría delPueblo y ONG ambiental.Para facilitar el proceso de concertación con las comunidadesse elaboró documento con la memoria deacuerdos adquiridos que fue socializado, por Asohermosas,con las Juntas de Acción Comunal de las 29veredas del cañón de Las Hermosas y revisados yajustados en sucesivas reuniones entre Asohermosas,la gobernación, alcaldía de Chaparral e ISAGEN.El documento, con los beneficios para región y las comunidades,se realizó a partir de temas que integran aspectos relacionadoscon el empleo a generar por el Proyecto, manejo del medio ambiente, convivenciay paz, obras de infraestructura, negociación de predios, proyectos productivos,salud, educación, transferencias de Ley, entre otros.Reunión de concertación con lascomunidades del Cañón de LasHermosas.Dentro del proceso de concertación se incluyeron reuniones con los cabildosindígenas, que se encuentran en proceso de reconocimiento ante la Direcciónde Etnias del Ministerio del Interior y de Justicia, reuniones con la LonjaPropiedad Raíz del Tolima para informar sobre el proceso de negociaciónde predios, y con los contratistas de las obras preliminares requeridas para laconstrucción de la central, con quienes se plantearon las actividades a ejecutar,cronograma de trabajos, perfiles de mano de obra requerida y manejo dela contratación de personal.Después de todo el proceso de concertación, las comunidades, representadaspor ASOHERMOSAS, elaboraron un documento con sus propuestaspara la ejecución del proyecto Amoyá y, el 18 de diciembre, en el municipiode Chaparral, luego de un proceso amplio de participación, se firmó Acta deAceptación del documento elaborado por las comunidades sobre la concertaciónde beneficios de la construcción del proyecto, enmarcados dentro delPlan de Manejo Ambiental y la Inversión Social de la Empresa.La firma del acta de aceptación de los acuerdos se entiende como la concertacióncon las comunidades con miras al inicio de la ejecución del Proyecto.El Acta, que incluye compromisos para ISAGEN, la Gobernación del Tolima, laAlcaldía de Chaparral y Asohermosas, fue firmada por el Gerente General deISAGEN, el Presidente de ASOHERMOSAS, el Gobernador del Tolima, el AlcaldeMunicipal de Chaparral y, como testigo, el Personero Municipal.El proceso de participación mostró la solidez y visión de las comunidades,quienes destacaron en su desarrollo la importancia del tema ambiental y dela convivencia, así como la necesidad de que sea la comunidad quien avalelos beneficios de la obra y se empodere de su desarrollo.GESTIÓN AMBIENTAL 200775

Proyecto trasvase GuarinóEl proyecto trasvase Guarinó se localiza en el departamento de Caldas, sobrela vertiente oriental de la cordillera Central, en la cuenca media baja del ríoGuarinó, a la altura de la población de Victoria, cercana al sitio de las obras.Con este proyecto se aumentará la producción de energía media de la centralMiel I en 238 GWh/año. Se estima su entrada en operación para el año 2010.Actividades ambientalesLas actividades ambientales, estuvieron encaminadas al cumplimiento de losrequerimientos de la Licencia Ambiental del Proyecto otorgada por el Ministeriode Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial.En junio se realizó la primera visita oficial de seguimiento ambiental a la ejecucióndel proyecto por parte de la Dirección de Licencias Ambientales delMAVDT y de la Corporación Autónoma Regional de Caldas y CORTOLIMA.La visita incluyó un recorrido por los sitios de las obras y zonas asociadas alProyecto, presentación del diseño de las obras, reuniones con comunidadesy autoridades locales, y seguimiento pormenorizado al cumplimiento de compromisosestablecidos en el Plan de Manejo Ambiental.GuarinóEn marzo de 2007, el Tribunal Superior de Manizales suspendió la medidacautelar que dentro de una Acción Popular interpuesta contra la Licencia Ambientaldel Proyecto Trasvase Guarinó por un grupo de opositores, había impuestoel 14 de diciembre de 2006 el Juez Tercero Administrativo de Caldas,por lo que en abril se reanudaron las obras de construcción, las cuales avanzaronde manera satisfactoria, tanto que a mediados de diciembre la aperturade la vía alcanzó el sitio de captación, lo cual permite, iniciar la construccióndel túnel de trasvase.76 ISAGEN S.A. E.S.P.

Una vez reiniciada la construcción del proyecto, se adelantó como obra principal,la vía de acceso al portal del túnel, la adecuación de las instalacionestemporales (oficinas, almacén, taller, zona de trituradora), la construcción delrelleno sanitario y la adecuación del depósito de materiales.En paralelo con el avance de la obra se han implementado las medidas delPlan de Manejo Ambiental, entre ellas:Programas de monitoreo y seguimientoDurante el año se ejecutaron los siguientes contratos:Programa de Monitoreo y Seguimiento Hidrobiológico del Proyecto durantela fase de construcciónSeguimiento de la fauna terrestre del Proyecto durante su etapa deconstrucciónRecolección y análisis de la información de la red hidrometeorológica delas cuencas de los ríos Guarinó y MansoMonitoreo de la calidad del agua de los ríos Guarinó y La MielConstrucción de la vía de acceso alsitio donde se construirá el túnel.Construcción de las estaciones hidrométricas El Portento y Sitio de desvíosobre el río GuarinóPlan Piloto de ReforestaciónPrograma de Seguimiento a la regeneración naturalSeguimiento hidrobiológico de las corrientes de agua cruzadas por la víade acceso al portal de entrada al túnelSeguimiento al Ecosistema Forestal mediante la actualización cartográficaen la zona del Proyecto con el fin de realizar la verificaciónel seguimiento a los cambios en la cobertura vegetal generados por laconstrucción del mismo.Programa de Informacióny Participación ComunitariaSe celebraron reuniones de seguimiento con las comunidades y autoridadesdel área de influencia local, en las que se cumplió con el objetivo de informarsobre el estado actual del Proyecto, su situación legal, avance de lostrabajos, actividades del Plan de Manejo Ambiental, contratación de mano deobra, veeduría ciudadana y beneficios para la cuenca del Guarinó y las comunidades.En las reuniones celebradas en el mes de junio asistieron un totalde 370 personas.En la Institución Educativa San Pablo del municipio de Victoria, se desarrollóel taller de socialización del Proyecto con los estudiantes del plantel desde elnivel preescolar hasta cuarto de primaria, con participación de 440 estudiantesy 15 profesores. Se hizo entrega a los asistentes de material corporativo:viseras, globos, estuches de colores y abanicos.En este sentido se priorizala vinculación de lamano de obra local, urbanay regional. Se vinculóun 55% de trabajadoresprovenientes deesta área. Lo anterior,ha contribuido a evitarla migración de manode obra foránea haciaesta localidad.GESTIÓN AMBIENTAL 200777

Se llevó a cabo reunión con los pescadores del área de influencia del Proyecto,donde dieron a conocer sus diferentes inquietudes y expectativas con respectoa las consecuencias para la actividad económica que ellos desarrollan.Asimismo, se trazaron acciones a seguir a corto y mediano plazo y se identificaronlos pescadores tradicionales de la zona.ISAGEN cuenta con una oficina en el municipio de Victoria, a través de la cualatiende las diferentes inquietudes de la comunidad del área de influencia delProyecto. Se realizan visitas individualizadas, se efectúan charlas y se haceentrega de volantes y del boletín y periódico mural Encomunidad. Procurandotener cobertura y brindar la mayor divulgación de las diferentes actividadesa la población.Pescadores del áreade influencia delProyecto TrasvaseGuarinó. Durante lareunión, se escucharonsus expectativasy sus propuestas y seconcretaron algunasactividades para lospróximos encuentros.Generación de empleoEl contratista TGM adelantó la convocatoria, selección y vinculación de lamano de obra con base en la política de empleo diseñada y acordada con losrepresentantes de la comunidad.El Consorcio TGM, la Interventoría, ISAGEN y los miembros del Comité deEmpleo, realizan el seguimiento y verificación del Programa de empleo mensualmente.Las estadísticas del último período se relacionan en el cuadroadjunto.ProcedenciaPersonal delConsorcioTGMPersonal deInterventoriaOtroscontratosTotalForáneo 62 13 6 81Regional 7 0 0 7Local urbano 49 0 7 56Local rural 17 1 18 36Total 135 14 31 18078 ISAGEN S.A. E.S.P.

Se destaca también la demanda de bienes y servicios en Victoria por partede los funcionarios de las diferentes entidades responsables de la ejecucióndel proyecto, requiriendo en la localidad: hotelería, arriendo de viviendas, alimentación,transporte, comercio (ferretería, panadería, cafetería, papelería) ydemás, lo que ha posibilitado un aumento de los ingresos en estos sectoreseconómicos de la localidad, que indiscutiblemente ha redundado en beneficiostangibles para la población en general.Programa GESTIÓN de prediosy servidumbres:En lo relacionado con el programa de negociación de predios y servidumbresse realizó la contratación de la Lonja de Propiedad Raíz de Caldas quien adelantólos avalúos. Con esta base se han ejecutado las respectivas negociacionescon cada uno de los propietarios de los predios de la vía de acceso al túnely de la servidumbre de la línea 13.2 kV.Programa de educación ambientalCon una dinámica que responde a la inducción del personal nuevo vinculadoal proyecto, la capacitación al personal contratado y el entrenamiento aeste último en destrezas y habilidades específicas, se desarrolló el Programade Educación Ambiental a los trabajadores de la obra, en temas relacionadoscon el reglamento interno, la salud ocupacional, la seguridad industrial, las relacionescon el entorno, el manejo de la fauna y la flora, el manejo de los residuossólidos y líquidos, entre otros.Restauración de lainfraestructura afectadaEn los casos en que se ha afectado la infraestructura de los propietarios comoconsecuencia de los trabajos propios del Proyecto, se han reparado losdaños, como: corte de cercos, ruptura de mangueras, reparación de caminopeatonal, desestabilización de taludes, restauración de accesos, entre otros.Información y capacitación arqueológicaEn el colegio de la vereda Cañaveral en la cabecera municipal del municipiode Victoria, se adelantaron los talleres de socialización de los resultadosdel estudio de arqueología realizado en el área de influenciadel Trasvase Guarinó.Con el fin resaltar la importancia del patrimonio arqueológico de lanación y aportar elementos para la construcción de la historia local yregional, se trataron tres aspectos: i) Contexto del trabajo arqueológico enlos proyectos de generación, legislación aplicable, articulación del ciclotécnico de los proyectos con los estudios ambientales y arqueológicos;Muestra del material arqueológico de referencia rescatado.GESTIÓN AMBIENTAL 200779

ii) Concepto de arqueología, método de trabajo e importancia del PatrimonioArqueológico; iii) Resultados del trabajo dentro del contexto arqueológicodel Magdalena Medio Caldense.Participaron en total 97 personas, estudiantes, líderes de las veredas del áreade influencia, profesores de las entidades educativas, representantes del ejércitonacional y el presidente de la Veeduría Ciudadana para el Proyecto.Veeduría ciudadanaDurante las reuniones con la Veeduría Ciudadana y la Personería Municipal,se ha convocado a sus miembros al ejercicio de sus funciones, además a quese capaciten sobre el papel que deben cumplir.Con el objetivo de posibilitar a los veedores la evaluación de las gestiones relacionadascon el PMA con objetividad, se ha brindado la información suficientey necesaria a través de reuniones, visitas a la obra, recopilación de testimonios,lo que ha redundado en una aprehensión de los alcances técnicosy ambientales del Proyecto por parte de sus miembros.Inversión socialLa comunidad presentó proyectos relacionados con las siguientes áreas:Educación: Institución Educativa San Pablo - Escuela Santa Cecilia: reparaciónde mobiliario (mesas para dos personas y sillas). Valor: $3.500.000.Aprobado.Educación: Institución Educativa San Pablo - Bachillerato Agropecuario,Proyecto de gestión para el desarrollo socioeconómico y tecnológico. Financiaciónde los siguientes proyectos: pollos de engorde, codornices ygallinas ponedoras. Valor: $ 12.772.000. En evaluación.Salud: Hospital San Simón. Brigadas de Salud: prestación de servicios extramuralesen atención a la población del área de influenciadel proyecto Trasvase Guarinó. Valor:$15.000.000. En evaluación.De igual forma la comunidad presentó proyectosrelacionados con la adecuación deinfraestructura, como los acueductosde Canaán y Santa Rita, los cualesestán en proceso de ajuste porparte de los interesados.80 ISAGEN S.A. E.S.P.

Zona de captación.Proyecto trasvase MansoEl proyecto trasvase Manso se localiza en el departamento de Caldas y su desarrolloconsiste en trasvasar parte de las aguas del río Manso hasta el embalseAmaní de la central hidroeléctrica Miel I, con lo cual se aumentará la generaciónen la central hidroeléctrica Miel I en 168,3 GWh/año. Se estima su entradaen operación para el año 2011.El Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial (MAVDT) emitió laResolución No.1723 de 21 de septiembre de 2007, mediante la cual respondióRecurso de Reposición interpuesto por ISAGEN a la Resolución 2282 del24 de noviembre de 2006 que otorgó la Licencia Ambiental al Proyecto. Enesta Resolución el Ministerio ratifica los caudales ecológicos definidos en laLicencia Ambiental de 6,0 y 7,2 m 3 /s, para las estaciones de verano e invierno,respectivamente.En noviembre, se envió al MAVDT la solicitud de modificación de la licenciaambiental del proyecto, en la cual se presentó un nuevo esquema del mismo,cuyas principales variaciones frente al diseño original se presentan en cambiosen la sección y pendiente del túnel para operar a flujo libre.Para lo anterior se iniciaron los trabajos de diseño de detalle del Proyecto tendientesa iniciar la construcción en el segundo semestre del año 2008. Deigual forma, se iniciaron las labores de topografía correspondientes a la vía deacceso a la zona de obras de descarga.GESTIÓN AMBIENTAL 200781

Carreteable al embalse AmaníEn el año 2002, previo al inicio del llenado del Embalse Amaní de la centralMiel I, ISAGEN concertó con la comunidad la implementación de un sistemade transporte fluvial gratuito y la construcción de un carreteable que comunicarála zona del embalse con la vía Norcasia-Berlín.ISAGEN en cumplimiento del compromiso adquirido con la comunidad, adelantóel proceso de licitación pública para la contratación de la construcción yrealizó los trámites de obtención de la licencia ambiental.El carreteable de acceso vehicular a la zona del embalse Amaní con una longitudestimada de 2.1 km, está localizado en la vereda La Quiebra; su puntode inicio está aproximadamente a 1,0 km del municipio de Norcasia sobrela carretera que conduce de este municipio hasta el corregimiento de Berlín(municipio de Samaná) y su punto de llegada es en el embalse Amaní, cercade la confluencia del río Moro con el río La Miel.Características generales del carreteableElementoCaracterísticaTipoTercer ordenAncho de banca4,20 mCuneta ambos lados0,60 mCalzada3,00 mLongitud aproximada2,1 KmVelocidad de operación10 Km/hPendiente Entre 0 y 20%Como resultado de la licitación pública 5/307, en el mes de diciembre se adjudicóla construcción del carreteable, la cual iniciará en marzo de 2008 conun plazo de ejecución de 10 meses.Con el propósito de socializar el proyecto de construccióndel carreteable Amaní, con la comunidad de la vereda LaQuiebra, se ejecutó el Programa de Información y ParticipaciónComunitaria, dándoles a conocer los alcances e implicacionesde la construcción del carreteable.Los temas abordados se centraron en las características generalesde la vía, la identificación y descripción de los impactosy la presentación de las medidas de manejo.Se realizó una reunión correspondiente al programa de generaciónde empleo, donde se concretaron los acuerdos sobrelos mecanismos para la convocatoria, selección y vinculaciónde la mano de obra durante la construcción del carreteableal embalse Amaní.82 ISAGEN S.A. E.S.P.

SogamosoProyecto hidroeléctrico SogamosoEl conjunto de obras que conforman el proyecto hidroeléctrico Sogamoso,está localizado en el departamento de Santander, en el cañón donde el río Sogamosocruza la serranía de La Paz; 75 Km. aguas arriba de su desembocaduraen el río Magdalena y 62 Km. aguas abajo de la confluencia de los ríosSuárez y Chicamocha.A partir de los estudios realizados se estableció que el proyecto podría seroptimizado para una capacidad instalada de 800 MW y una generación mediaanual 4661 GWh.El proyecto cuenta con Licencia Ambiental otorgada por el Ministerio de Ambiente,Vivienda y Desarrollo Territorial, mediante la Resolución 0476 del año2000, modificada posteriormente mediante la Resolución 898 de 2002.A finales de 2007 se contrató la actualización de los diseños y del estudio deimpacto ambiental correspondiente.Programa de informaciónEn el municipio de Barrancabermeja se celebró reunión inicial de acercamientocon las comunidades y con el Programa de Desarrollo y Paz del MagdalenaMedio, en la que se realizó la presentación de ISAGEN, las característicasgenerales del proyecto y los beneficios y programas ambientales a ejecutaren el área de influencia.Se atendieron inquietudes planteadas por los asistentes. En el encuentroparticiparon representantes de los municipios de San Vicente de Chucurí,Betulia, El Carmen de Chucurí, Sabana de Torres, Barrancabermeja y elPrograma de Desarrollo y Paz del Magdalena Medio, cuyo Director resaltó laimportancia de que sea ISAGEN la empresa responsable de la ejecución delproyecto y ofreció el apoyo del Programa para el proceso de información yconcertación con las comunidades.Puente Sogamoso.GESTIÓN AMBIENTAL 200783

Protección ambiental en lainteracción con el mercadoISAGEN ha establecido convenios con instituciones y empresas con el objetode estudiar y desarrollar alternativas para la generación de energía utilizandonuevas fuentes de generación en Colombia.Proyecto geotérmicoISAGEN suscribió en septiembre de 2007 un acuerdo de subvención conla Agencia para el Desarrollo y Comercio de los Estados Unidos (USTDA),mediante el cual dicha agencia apoyará a la Empresa en el desarrollo de unproyecto geotérmico en Colombia. El apoyo técnico-económico considera unaporte de US$ 599.310 que se destinarán a realizar los estudios de prefactibilidadrequeridos para establecer la localización óptima del proyecto.Se inició el proceso de contratación para iniciar los estudios durante el primertrimestre de 2008.Convenio ISAGEN-COLCIENCIASDe acuerdo con lo establecido en el Convenio Interinstitucional 46/1329 vigenteentre ISAGEN y el Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Cienciay la Tecnología Francisco José de Caldas (COLCIENCIAS) se avanzó en eldesarrollo de los siguientes proyectos seleccionados en la convocatoria públicarealizada en el año 2005:Proyecto de Gasificación de Carbón en Lecho Fluidizado Presurizado: Eneste proyecto, ejecutado por la Universidad Nacional de Colombia SedeMedellín, la Universidad de Antioquia y la Universidad Pontificia Bolivariana,se avanzó en el modelamiento y diseño de la Planta Piloto de Gasificación.Este proyecto terminará en diciembre de 2008.Normatividad para Incentivar Fuentes Alternas y Generación Distribuida: Seculminó el estudio, en el cual con base en experiencias internacionales yanálisis del mercado colombiano, desarrollo de modelos y simulaciones,definición de políticas y alternativas, se plantearon estrategias para la inserciónen el mercado de proyectos de generación distribuida y el uso de fuentesde energía no convencionales. En este estudio participaron la UniversidadNacional de Colombia Sede Medellín y la Universidad de los Andes.Estudio sobre la Generación de Energía utilizando las Mareas, Oleaje yCorrientes Marinas en la Región Costera Colombiana: Durante el 2007 seCulminó el estudio desarrollado por la Pontificia Universidad Javerianacon la evaluación de dos esquemas de aprovechamiento de generación84 ISAGEN S.A. E.S.P.

utilizando las mareas y el oleaje. Se determinaron igualmente dos sitios localizadosen la Costa Pacífica colombiana para la ejecución de un proyectopiloto.Convenio ISAGEN-IBERDROLA RENOVABLESEste convenio tiene como objeto evaluar el potencial eólico del País y establecerla viabilidad de desarrollar algunos proyectos con esta tecnología.Durante este año se realizaron las actividades de identificación de sitiospotenciales para el desarrollo de proyectos de generación eólica en losdepartamentos de La Guajira, Bolivar y Atlántico, se determinaron los sitiospara adelantar evaluaciones específicas del potencial y se inició elproceso para la adquisición e instalación de las torres y equipos de medicióncorrespondientes.Igualmente, se adelantaron las gestiones requeridas ante las corporacionesautónomas regionales y el MAVDT para la realización de los estudios.ISAGEN Y EL MECANISMO DE DESARROLLOLIMPIO (mdl)El Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL), establecido dentro del Protocolode Kyoto de 1997, permite que los países en vía de desarrollo que nocuentan con compromisos de reducción de gases efecto invernadero, comoColombia, lleven a cabo proyectos de reducción o captura de emisiones degases de efecto invernadero, las cuales pueden ser certificadas y transadasen el mercado internacional.ISAGEN, dentro del marco de su Política Ambiental, evidenciada en el manejoadecuado del medio ambiente en todos sus proyectos y centros productivos,adelanta en la actualidad las gestiones necesarias a fin negociar Certificadosde Reducción de Emisiones (CER) por la generación de energía de la centralhidroeléctrica Calderas y del Proyecto del río Amoyá.En relación con la central hidroeléctrica Calderas, ISAGEN suscribió conveniopara la obtención de los CER por la generación de energía de esta Centralhasta el año 2012. En la actualidad se presenta el Proyect Desig Document(PDD) para el aval del MAVDT y su posterior presentación ante la JuntaEjecutiva del MDL de las Naciones Unidas.En el caso del Proyecto Amoyá, ISAGEN tiene firmado un Acuerdo de Comprade Reducción de Emisiones (ERPA) con el Banco Mundial, actuando comofideicomisario del Gobierno de Holanda para la venta de CER hasta el año2012. Actualmente, se está actualizando el Proyect Desig Document (PDD)como parte de los trámites ante la Junta Ejecutiva del MDL de las NacionesUnidas.GESTIÓN AMBIENTAL 200785

Gestión ambiental con el entornoContribución a la protección ambiental:ISAGEN en gremios y comitésLa gestión ambiental de ISAGEN se apoya en la participación en diferentesgremios y comités en los cuales se aportan elementos de planeación y legislaciónambiental y se retroalimenta la gestión de la Empresa.Esta gestión con el entorno busca concentrar la atención en aspectos queden respuesta efectiva a expectativas de las autoridades ambientales, comunidades,entes certificadores, accionistas, clientes, trabajadores y de la propiaEmpresa. ISAGEN participó en los siguientes comités ambientales:CAME - Comité de Desarrollo Minero Energéticoy de Apoyo al Sistema de Prevención y Atenciónde Desastres (CDMEASPAD)Es el apoyo del Ministerio de Minas y Energía, conformado por las empresasy entidades adscritas y vinculadas a dicho ministerio. En este comité se coordinantodas las actividades con el Ministerio de Ambiente, Vivienda y DesarrolloTerritorial que competan a los sectores de hidrocarburos, minero y eléctricoen la parte ambiental y con el Ministerio del Interior y de Justicia, en lo concernientea la Preparación para la Atención de Desastres que puedan ocasionarlas instalaciones del sector.En este sentido, se aportan elementos de análisis y para la toma de decisionesen cuanto a las agendas interministeriales que deben desarrollarse86 ISAGEN S.A. E.S.P.

en el marco del actual Plan Nacional de Desarrollo “Estado Comunitario,Desarrollo para todos” y de la agenda Conjunta Ambiental acordada entre losministerios anteriormente mencionados.ANDESCO - Cámara AmbientalAsociación Nacional de Empresas de Servicios Públicos Domiciliarios y ActividadesComplementarias e Inherentes (ANDESCO) es la agremiación quereúne a las 97 de las más importantes empresas de Telecomunicaciones,Energía, Gas, Aseo, Acueducto y Alcantarillado.La Asociación representa los intereses de las empresas de transmisión, distribucióny generación de energía eléctrica. Además pertenece al Comité Asesorde Política del Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial.La Cámara Ambiental, apoya y articula los temas que el Ministerio de Minasy Energía y el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial tienenen común y une los esfuerzos que permitan avanzar en la competitividad delsector eléctrico.ACOLGEN – Comité AmbientalLa Asociación Colombiana de Generadores de Energía (ACOLGEN), es laagremiación que reúne las empresas generadoras de energía eléctrica en Colombia.Está conformada por 20 empresas de generación de energía eléctrica,que en conjunto representan el 97% de la capacidad eléctrica instaladaen Colombia.En este espacio se promueve el crecimiento sostenible de las empresas degeneración y el desarrollo eficiente del sector energético nacional e internacional,participando efectivamente en la formulación de la política pública sectorial,a través de espacios de discusión y aprendizaje en un ambiente de confianza,integración y conciliación de intereses entre los asociados, el Estadoy demás agentes del sector.CIER - Comisión de Integración EnergéticaRegionalEn el ámbito internacional, ISAGEN participa en el grupo de trabajo medioambiente y la industria eléctrica adscrito a la CIER, cuyo objetivo es abordarlos temas de medio ambiente en generación, transmisión y distribuciónde energía que tengan influencia real o potencial en la gestión de las empresaseléctricas, facilitando la adopción de principios y criterios técnicosen la materia.El trabajo se ha enfocado en la participación en diferentes comités de trabajo,a través de los cuales se diseñó la guía de comunicaciones ambientalespara el sector y la formulación de una cartilla para el manejo integral de residuospeligrosos para todos los sectores. Asimismo se actualizó el Marco LegalAmbiental para las empresas eléctricas de la región, con la participaciónde delegados de todos los países que hacen parte de la CIER.GESTIÓN AMBIENTAL 200787

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ISAGEN fue galardonada con dos premios internacionales durante el III Congresointernacional sobre Medio Ambiente e Industria Energética, convocadopor la Comisión de Integración Energética Regional (CIER) y realizado enSan Luis Argentina, en el mes de Abril de 2007. En este congreso se presentaron38 trabajos seleccionados sobre la gestión biofísica y social de empresasparticipantes provenientes de España, Chile, Brasil, Venezuela, Uruguay,Cuba, Perú, Ecuador, Argentina y Colombia.Los dos trabajos premiados de ISAGEN fueron: Rescate de fauna: una alternativade conservación de la central Miel I, en el cual se dan a conocer los aspectosmetodológicos implementados en el programa de rescate de faunaantes y durante el llenado del embalse Amaní.También se presentó De la atención de los impactos a la autogestión de lascomunidades, en el cual se da cuenta de la dinámica del Programa de Informacióny Participación Comunitaria, formulado inicialmente para la identificaciónde los impactos y la formulación de los Planes de Manejo Ambientaly como éste se ha ido consolidando en la metodología del Programa de InversiónSocial, que tiene como objetivo la formación de las comunidades enautogestión.Estos premios son el reconocimiento al trabajo constante y comprometidoderivado de la responsabilidad empresarial de ISAGEN, quien promueve lasostenibilidad ambiental tanto en el campo biofísico como en el social, medianteel trabajo conjunto con las comunidades donde la Compañía desarrollasus actividades empresariales.Compromiso con la gestión ambientalComo resultado de la gestión ambiental de ISAGEN hoy se recogen algunaslecciones aprendidas, las cuales reafirman en La Empresa una gran intensióny compromiso de mejorar y cualificar un esquema preventivo y de mejoramientocontinuo con el que ha ganado reconocimiento de autoridades ambientales,comunidades, gremios y empresas del sector.Así es que el futuro de la gestión ambiental de la Empresa debe continuar conel mejoramiento de su actual Sistema de Gestión Ambiental, enfocándose haciala participación y desarrollo de los siguientes temas:Lograr la definición y aplicación de criterios de gestión ambiental, socialesy biofísicos, unificados para toda la Compañía.Definición y aplicación de indicadores bióticos en el Sistema de IndicadoresAmbientales (SIAGEN) y replanteamiento de los indicadores físicos ysociales.Continuar apoyando iniciativas orientadas a la formulación y ejecución deproyectos que propendan por la conservación de la biodiversidad y losusos alternativos del bosque. Estas alternativas podrán realizarse tanto enGESTIÓN AMBIENTAL 200789

el marco de la inversión biofísica voluntaria como en el de los programasde educación ambiental a comunidades.Analizar nuevas iniciativas de convenios institucionales que permitan ladivulgación y análisis de la información científica levantada por ISAGENen la ejecución de los Planes de Manejo Ambiental de sus centrosproductivos.Formulación de mecanismos de desarrollo limpio deberá guiar nuestragestión futura tanto para los nuevos proyectos de expansión o demodernización.En cuanto al tema de preferencias educativas y desarrollo de los miembrosdel equipo se buscará asistir a eventos académicos no sólo comoparticipantes sino como ponentes como un objetivo de compartir el conocimiento.Se realizarán gestiones para asistir a algunas pasantías nacionalesy se continuará con el acercamiento al gobierno de Canadá paraexplorar posibilidades de pasantías, asistencia técnica y transferenciade tecnología.Las experiencias con el Programa de Inversión Social a nivel local y losProgramas de Desarrollo y Paz (PDP) a nivel regional han permitido manteneruna visión integral de desarrollo, lo que permite abordar la pobreza,la exclusión y la violencia al mismo tiempo como un todo complejo, y brindara través de los programas sociales un aporte integral real a la paz conjusticia social. Para ello es fundamental fortalecer los escenarios de paz yarticular todas las acciones sociales que se realicen para que desde los diferentessectores sociales, aportemos realmente a la construcción socialde la paz que tanto soñamos y merecemos los colombianos.Confecciones Nuevo Milenio.90 ISAGEN S.A. E.S.P.

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