Desarrollo de la Cultura Organizacional - Universidad Autónoma del ...

Cultura organizacionalMtro. Eduardo Habacuc López Acevedosumamente tradicional enfrente con éxito estecampo es necesario inyectar una cantidadconsiderable de capacitación.2) Educar de arriba hacia abajo3) establecer un sistema de premios que refuerce lacultura, como otorgar grandes premios porsugerencias útiles para promover una culturainnovadora.4) Elegir candidatos para los puestos de todos losniveles cuyos valores sean acordes con los de lacultura deseada.5) Patrocinar nuevos programas de capacitación endesarrollo que apoyen los valores culturalesdeseados. Entre otros ejemplos que se apoye lacultura que estimule la diversidad.Administrar el cambio."Lo único constante es el cambio" es un cliché quese repite con frecuencia los centros de trabajo. Paracumplir con sus objetivos, los administradores tienen queadministrar el cambio con eficacia, prácticamente todoslos días. El cambio del trabajo está relacionado concualquier factor que produzcan efectos sobre laspersonas, inclusive cambios tecnológicos en estructurade la organización, en la competencia, en recursoshumanos y los presupuestos. La siguiente descripción dela forma de administrar el cambio tiene cuatrocomponentes: los cambios individuales en relación conlos cambios organizacionales; un modelo del proceso decambio; porque de las personas se resisten el cambio, ycómo conseguir que lo apoyen. Conocer estos cuatrocomponentes es muy útil para administrar el cambio queafecta los demás o a uno mismo.Cambio individual en relación con el cambioorganizacional.Muchos cambios organizacionales útiles semanifiestan de manera individual o a nivel de pequeñosgrupos, no en toda la organización. Con muchafrecuencia, las personas que contribuyen de maneraindividual, los administradores de nivel medio y loslíderes de equipo identificado la pequeña necesidad delcambio y hacen que este ocurra. El cambio a nivel de laorganización capta mucho más atención que lospequeños e incrementales cambios que producen losindividuos. Es necesario tener en cuenta el queorganizacional afecta fundamentalmente la forma deoperación de la compañía por ejemplo, cuando lacompañía de servicios públicos, regulada por el gobierno,se transforma en una organización competitiva. Unanálisis actual sugiere y para que ocurra un cambioorganizacional total, cada uno de los empleados debetener el entusiasmo en la capacidad para estar a la alturadel reto que implica. El cambio del organización requiereque los individuos de todos los niveles participen en el.El modelo del cambio descongelar-cambiar-volver acongelar.El psicólogo Kurt Lewín desarrolla un análisis detres pasos del proceso de cambio. Su modelo paradescongelar-cambiar-volver a congelar es muy empleado