50 <strong>Asociados</strong>El pta de Málaga aumentó un 5,5%su facturación en 2008 y mantiene elempleo estable1500012000Nº TRABAJADORES9000600030000EVOLUCIÓN DEL EMPLEO1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008Gráfico de la evolución del empleo en el PTA.La tecnópolis cuentacon más de mediomillar de sociedades,que generan 13.640puestos de trabajo ymás de dos millonesde beneficiofacturación de las empresasinstaladas en el Parque Tecno-La lógico de Andalucía ascendió en2008 a un total de 1.587 millones de euros,lo que supone un incremento del 5,5% respectoal año anterior, según ha anunciado ladelegada del Gobierno andaluz en Málaga,María Gámez, que ha presentado junto a ladelegada provincial de Innovación, Cienciay Empresa, Pilar Serrano, y el presidente dela tecnópolis malagueña, José Luis Marcos,el balance actuaciones del parque duranteejercicio 2008.Gámez ha destacado el buen comportamientode la actividad del parque, que ha registradoen 2008 un incremento en cuanto al número deempresas e instituciones instaladas, pasandode las 478 de 2007 a 509 en 2008. Por primeravez se supera el medio millar de firmas instaladasen la tecnópolis, con un aumento del 6,5%.El empleo en el PTA se mantiene en los nivelesdel año anterior, y se alcanza la cifra de 13.640trabajadores a finales de 2008. Esta cifra es similara la registrada en 2007 con 13.595 trabajadores.Del total de los empleados, el 57% sonhombres y el 43% son mujeres.
<strong>Asociados</strong>51Cartuja 93 afianza sus mibrescomo parque de excelenciaFachada principal del pabellón de Italia.Vista del Parque con el edificio INERCO al fondo.Cartuja 93 ya cuenta con todoslos actores que aportan valor añadidoal desarrollo del tejido productivo. El Parquees un vivo ejemplo del triángulo Ciencia-Tecnología-Empresa.Cartuja 93 forma parte delmercado global del Conocimiento. Sus cifrasson cada año más halagüeñas: 341 empresas,centros tecnológicos, de investigación yeducativos, que generan un empleo directode 13.504 trabajadores y una actividad económicade 2.238 millones de euros. Quedarseen esa fotografía sería muy cómodo, perolos gestores del Parque aspiran a algo más.La evolución continua que se vive en el ParqueCientífico y Tecnológico hace que Cartuja93 sea la locomotora necesaria para ponera Sevilla en uno de los puestos líderes a nivelinternacional en cuanto a atracción del talentose refiere. Por eso, está sentando basessólidas para ser un recinto de excelencia.Y, ¿cuáles son los elementos que configurarána Cartuja 93 como Parque de excelenciay que serán la clave para atraer más ymejor talento empresarial, científico, tecnológicoe incluso estudiantil? Por una parte,una ampliación física del recinto, que darácabida a un mayor número de empresas,principalmente Empresas Innovadoras deBase Tecnológica (EIBT). A esta ampliaciónse une necesariamente un proyecto de sumaimportancia y que se desarrollará de manerainminente: la reurbanización del recintoactual, con mejoras físicas en el asfaltado,acerado, iluminación o jardinería.A los aspectos anteriores se añade unnuevo concepto de diseño urbanístico. Losedificios que se han construido en los últimosaños y los que se están levantando enla actualidad están demostrando una creatividadúnica. Pero, además de por criteriosestéticos, se están guiando por otros tan valiososcomo indispensables: eficiencia energéticay sostenibilidad.El diseño de futuro, la reurbanización delrecinto, así como la mejora de los accesosal Parque, la creación de nuevas plazas deaparcamiento, la puesta en uso de la línea deCercanías de Renfe y la creación de un transporteecológico para recorrer el interior del recinto,pretenden dar respuesta a los actualesproblemas de movilidad en Cartuja 93.Más allá de los aspectos físicos, lo quehará de Cartuja un parque de excelencia eslo que se conoce como Innovación Abierta,nuevo concepto, ideado por Henry Chesbroug,que asegura que las empresas nopueden basarse únicamente en lo que sedescubra en su propio centro de investigación.Deben comprar o conceder licenciassobre sus innovaciones a través del intercambiocon otras empresas o instituciones.Para fomentar esa Innovación Abierta y profundizar,por tanto, en la competitividad, sehace necesario un entorno que favorezca laatracción de talentos, tanto de empresas comode científicos, tecnólogos y estudiantes,nacionales e internacionales. Este entornose completa con dotaciones de excelencia.Cartuja 93 también está ya respondiendo aestas cuestiones.En primer lugar, las dotaciones deportivassituadas en el Norte de la Isla podrán ser utilizadaspróximamente por los trabajadoresde todas las entidades instaladas en CartujaInfografía de la futura Torre Pelli de Cajasol.93. En esta área de la Isla existe un campode golf y áreas para la práctica del paddel,fútbol sala, fútbol 7, atletismo y rugby.Además, Cartuja 93 ha propuesto que sedestine una parte de la ampliación que elnuevo PGOU de Sevilla le otorga a la construcciónde viviendas, en régimen de alquiler,para todos aquéllos investigadores, empresarioso científicos que, por cuestionesde trabajo, deban pasar en este destino unatemporada.Se pretende, además, dotar al Parque deun centro educativo bilingüe, que dé una respuestaeficaz a la urgente necesidad de escolarizaciónde los hijos de los trabajadores delParque, así como de todas aquéllas personasque elijan Cartuja 93 como lugar donde trabajartemporalmente para realizar proyectoscientíficos, de investigación o empresarial.Unido a lo anterior, Cartuja 93 tendrá ensus inmediaciones al que será el centro financierode la ciudad, que quedará conformadopor la Torre Pelli, futura sede centralde Cajasol.
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