Red de Trabajo con Adolescentes de Cáritas San ... - Gestión Social

CENTRO DE INNOVACIÓN SOCIAL5 Estructura y Proceso de GobiernoLa Red estaba vinculada al área “Infancia y Adolescencia” de su organización promotora, por tantose ajustó a sus políticas institucionales. El sistema de gobierno de la Red se basaba en laasamblea o “Reunión General”, en la que participaban todos los representantes de cada una de las14 organizaciones asociadas y se reunía una vez al mes, durante unas dos a tres horas. En esteórgano decisorio se acordaban las acciones a seguir y se analizaba la evolución de las actividadesconjuntas. Siempre se trató de generar consenso antes de apelar a la votación como mecanismode toma de decisiones de la asamblea.Las reuniones contaron con una agenda previa de temas propuestos por una “CoordinaciónOperativa”, articuladora de la Red, la que tenía a cargo preparar las reuniones mensuales de laasamblea. La Coordinación distribuía por la Red la agenda propuesta con una semana deanticipación para agregar los temas omitidos. Luego, en dicha reunión se reflexionaba sobre lasnecesidades que tenía cada Centro y sobre los temas que hacen a la Red en su conjunto. No huboredacción formal de la memoria de cada reunión pero se comunicaban a los Centros los puntosmás importantes que se trataron en ella mediante un informe remitido por correo electrónicodurante la semana posterior a la reunión. En caso de urgencias que implicaran la decisiónconjunta, la persona a cargo de la coordinación convocaba a reuniones extraordinarias a travésdel correo electrónico y lo reforzaba con el teléfono. Los motivos extraordinarios podían estarrelacionados con oportunidades de financiamiento, ofertas externas de capacitación y/oproblemáticas vinculadas a los proyectos de los Centros.Por último, al finalizar el año la Red realizaba una reunión de evaluación de las actividadesrealizadas y se establecían los desafíos y propuestas para el siguiente periodo.6 Estructura y Proceso de GestiónTal como se mencionara más arriba, la Red contó con una coordinación rentada. Esta función fuela encargada de articular y desarrollar la comunicación interna y el trabajo de los Centrosmiembros de la Red. Además, en esta línea, estableció comunicados grupales vía correoelectrónico. Su lugar físico de trabajo era en la sede de Cáritas San Isidro. La selección de estepuesto estaba a cargo de la organización promotora (Cáritas San Isidro), previa consulta a losrepresentantes de la Red, ya que eran éstos quienes tenían prioridad para ocupar y/o sugerircandidatos para el cargo. En 2007 el cargo de coordinación estaba ocupado por una persona queoriginalmente representaba a un Centro de la Red.La modalidad organizativa de la gestión se realizó a través de comisiones o grupos de trabajopor afinidad temática y/o intereses institucionales, según el caso. Se trató de la organización deactividades conjuntas, tales como encuentros de reflexión y capacitación o el diseño deproyectos.La Red no poseía una página Web propia, sino un apartado en el sitio institucional de Cáritas(www.caritas.org/educacion). También difundieron noticias en un boletín diocesano delObispado de San Isidro.Relevamiento de Modelos de Colaboración entre Organizaciones Sociales 285