GUÃA PRÃCTICA DEL REGIDOR - Youblisher

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3.4 Descripción de Funciones Generales del Regidor(a). ............................... 183.4.1 Como Integrante del Ayuntamiento. ...................................... 183.4.2 Como Responsable de la(s) Comisión(es) que se le asigne(n). 203.4.3 Como Suplente de las Faltas de Autoridades Municipales(Presidente(a) Municipal y el/la Síndico o los/las Síndicos). ................... 223.5 Planeación del Trabajo del Regidor(a) en Comisiones. ............................ 223.5.1 Elementos que el Regidor(a) deberá considerar para elaborar elPlan de Trabajo de la Comisión. ......................................................... 223.5.2 Pasos para Elaborar el Plan de Trabajo de la Comisión. .......... 233.5.3 El Regidor(a) y su relación con los diverso actores. ................ 25IV. SUGERENCIAS Y RECOMENDACIONES DE OTROS <strong>REGIDOR</strong>ES(AS). ........ 28V. CONCLUSIONES. .................................................................................... 30AGRADECIMIENTOS. .................................................................................. 31BIBLIOGRAFÍA. .......................................................................................... 332
PRESENTACIÓN INSTITUCIONAL.Regidores(as):El espacio municipal, es sin duda el lugar donde la relación entre ciudadanía ygobierno, es cotidiana, estrecha y permanente, donde las necesidades socialesse hacen presentes, donde la autoridad, funcionarios y funcionarias municipalesviven intensamente la responsabilidad de atender de manera eficiente elquehacer de los gobiernos locales. Es decir, promover un desarrollo conequidad, mediante el impulso de la economía local, el comercio, los serviciospúblicos y de actividades culturales y recreativas.La sociedad actual necesita Gobiernos Municipales fuertes en lo institucional, yefectivos en su administración para hacer frente a las demandas ycontingencias sociales que traen los nuevos tiempos. Gobiernos que realicenmejores prácticas, que busquen nuevas formas de gestión, y que cuenten concapacidad de conciliación y negociación para la solución de los problemas delentorno municipal.Por tal motivo, el Gobierno del Estado de San Luis Potosí encabezado por el Dr.Fernando Toranzo Fernández, se ha comprometido con su equipo de trabajopara impulsar y fortalecer las capacidades institucionales de los GobiernosMunicipales, estableciendo una relación de pleno respeto y corresponsabilidaden beneficio de la ciudadanía. Para lograr lo anterior, se modificó a laCoordinación Estatal para el Desarrollo Municipal (CEDEM) denominándola,Coordinación Estatal para el Fortalecimiento Institucional de los Municipios“CEFIM”.Atendiendo a nuestra misión, integramos esta Guía Práctica del Regidor(a)Municipal, como apoyo y acervo documental, de tal forma que el desempeñode autoridades y funcionarios(as) municipales este sustentado en el marco dela legalidad. Estoy convencida que este documento, será de gran apoyo en lafunción que desarrollan, y en su ejercicio como servidor público municipal. Deigual manera, espero que éste material, sirva en la construcción de decisionesmunicipales encaminadas a lograr Municipios consolidados. Para la CEFIM esimportante que, una vez concluida su experiencia en el ejerciciogubernamental, puedan aportar elementos de mejora o recomendaciones quealimenten la presente guía.MARIA MAGDALENA VEGA ESCOBEDO,COORDINADORA ESTATAL.3
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