Revista 4

80UCV - Scientia 3(1), 2011.Fernández A.CIENCIASEMPRESARIALES3.5 MAPEO DE ACTORES Y RELACIONESA continuación se listan las institucionesidentificadas de manera participativa:Municipalidad provincial de Santiago de Chuco V,Municipalidades distritales III, Agencia agrariaSantiago de Chuco IV, Micro región Santiago deChuco III, Empresa minera Barrick II, Otrasempresas Mineras II, Salud – Minsa II, UGEL –Santiago de Chuco. III, Instituto SuperiorTecnológico “Víctor Andrés Belaunde” I, InstitutoSuperior Pedagógico “Víctor Raúl haya de la Torre”I, Organizaciones sociales de base: rondascampesinas, comedores populares, club demadres, comités Vaso Leche. I, SENASA I,Asociación de agricultores de Santiago de Chuco II,Junta de Regantes I, Asociación de comerciantes I,Comunidad Campesina Cahuide I, ONGs –AMA I,Mesa de concertación de lucha contra la pobreza I,Colegio de Ingenieros I, Ronda Campesina(Federación Distrital) I, Ronda Campesina(Pijobamba) I, Asociación de ganaderos deSitabamba I, Asociación de cadenas productivas:Conra, Cauchalda y/o junta de usuarios I. Sereconoció la representatividad y el liderazgo de laAgencia agraria de Santiago de Chuco (4 grupos);las Municipalidades distritales (3 grupos); la UGELde Santiago de Chuco (3 grupos); la empresaMinera Barrick y otras empresas mineras (2grupos); la asociación de agricultores (2 grupos).Se identificó relaciones laterales entre lasinstituciones, encontrándose: Estrechas relacionesentre Municipalidad provincial, municipalidadesdistritales, Iglesia, Gobernación, ComunidadesCampesinas, Instituto Superior Pedagógico yTecnológico, Hospital “César Vallejo”, Banco de laNación y SENASA. Relaciones de Cooperaciónentre Municipalidad provincial, Gobierno Regionalde La Libertad y Minera Barrick Misquichilca.3.6 ESTRATEGIAS PARA APROVECHAR LASOPORTUNIDADESLas estrategias estuvieron encaminadas a convertiren “buenas iniciativas” las potencialidades yoportunidades que se abren a la provincia deSantiago de Chuco. Tendencias de mercado ycambios proyectadosSe trató de examinar las tendencias de mercadoy/o señales de cambios en curso, o proyectadosque tendrán impacto en la provincia de Santiago deChuco; por ejemplo, proyectos locales o regionalesperados, obras sectoriales de carácter nacional,proyectos y planes de empresas mineras en la zonay tendencias económicas globales tales comoavances en ciencia y tecnología. Los resultados serecogen en la Tabla 7. Son destacables lasoportunidades de negocios que se puedendesarrollar asociadas a las tendencias de mercadoorientadas a productos naturales (tintes ydetergentes naturales, medicina natural, plantasaromáticas, productos orgánicos en general). Enesta misma perspectiva se identifica un potencialmuy importante en el desarrollo de áreas deforestación (demanda de aire limpio). El potencialasociado al turismo vivencial y al turismo de aguastermales constituye una alternativa favorable. Otraoportunidad interesante, la encontramos en lademanda creciente de cereales (cebada, arveja,haba, quinua), la misma que por la tradicióncerealera de Santiago constituye una alternativainteresante para promover este tipo deactividades.Tabla 7. Tendencias de mercado e ideas de negocioTENDENCIAS DE MERCADO,CAMBIOS EN CURSO OPROYECTADOSDemanda de confecciones confibras naturalesDemanda de aire limpio.IDEAS DE NEGOCIO O PROYECTO DEINVERSIÓN- Crianza de vicuñas, alpacas, ovinos, conejos.- Forestación y reforestación: taya, molle, pino, etc.- Producción ecológica de: trigo, maíz, cebada,papas, hortalizas, etc. - Empresas certificaciónDemanda de productos orgánicosirrigaciones- Promocionar el Santuario y Reserva de Calipuy, laAumento del Turismo vivencialcría de camélidos, fomento de las danzas típicas.Intensificación de la Comunicación - Especialización técnica.e informática- Servicios públicos.- Cultivo de Tuna, taya, nogal, retaña, lloque,Demanda por tintes naturalescochinilla y elaboración de tientes naturalesDemanda de detergentes- Siembra de tarzana, cuyguyun – penca ynaturaleselaboración de detergentes naturalesDemanda de productos lácteos - Conformación de Asociaciones de productores. ypara programas sociales.comercialización de lácteosDemanda interna y externa de - Mejoramiento de raza y conformación de alianzascarne de cuyestratégicas entre comunidades.Servicios más exigentes deOrganizar asociación de propietarios y un proyectorestaurantes y hospedajesde capacitación.Demanda de insumos: tejas yFormar empresas de insumos para construcción.ladrillos para obras públicas.Demanda de servicios de cable T.V Constitución de una empresa ( proveedora )Demanda de mejores Servicios deAsociación de transportistas y mejoramiento detransporte interprovincial deservicio.pasajeros.Demanda de bienes (mamelucos,cal) y servicios de BARRICKDemanda interna de cereales(programas sociales, etc.) y aescala internacional.Demanda de servicios de aguastermalesCreación de la sub -sede de laUNTDemanda de sillas de paja a nivelnacionalDemanda creciente de cebada ylinoDemanda de productos orgánicosAumento del Consumo dealimentos altamente nutritivosDemanda de trabajos en maderaAumento de la utilización decueros y derivados.Creciente Consumo de lácteos yderivadosConfección artesanal en lana de oveja. Fortalecer elárea de Industria del Vestido de la InstituciónEducativa “César Vallejo”, CEO y otrosProcesamiento de ojuelas de cebada, arveja, haba,quinua.Acondicionamiento y Capacitación en atención deservicios de baños termales, hospedajes yrestaurantes.- Creación de centro de preparación académica.- Asociación de fabricante de sillas.- Asociación de productores de cebada y lino.- Dar valor agregado a cereales y fortalecer cadenasproductivas.-Emp. Piscigranjas: trucha y carpa.- Crianza de animales menores- Empresas de producción y transformación demadera: pino, aliso, etc.- Planta de procesamiento para obtención deinsumos.- Fábrica de calzado, carteras, monturas, etc.- Mejoramiento de ganado vacuno. - Planta deprocesamiento natural: queso, yogurt, manjar,mantequilla.