Memoria Anual 2004 2005 - PROhumana

Asociación de Industrias Metalúrgicas y Metalmecánicas A.G.Memoria Anual 20042005

Memoria Anual 2004-2005ICarta del PresidenteAl finalizar mi período como Presidente de ASIMET, no puedo más que expresar mi orgullo ysatisfacción por nuestra Asociación, por nuestro sector metalúrgico-metalmecánico y su culturaindustrial.Estos dos años han sido difíciles para la Asociación. Difíciles por su estructura gremial y porsu, cada vez, menor capacidad de influir en la generación de políticas públicas adecuadas parael desarrollo de su actividad. Las razones son muchas... Decir que la principal tiene que vercon la tremenda apertura de la economía, lo que genera oportunidades y amenazas. Lasoportunidades de los TLC han sido evidentes para sectores exportadores netos, como el agrícola,forestal, pesquero y por supuesto el minero. Las amenazas también han sido evidentes parael sector manufacturero en general y nuestro sector en particular, que ha perdido relevanciaen el mercado interno (sustitución por importaciones) con creciente dificultad de mantenerlos mercados conquistados con mucho esfuerzo, inversión y eficiencia, a causa del tipo decambio y la creciente presencia asiática en nuestros mercados.Por otra parte, la proliferación de gremios que se duplican o triplican en un mismo sector,hace cada vez más difícil generar una estructura profesional competente y eficaz, que seacapaz de plantear problemas específicos, con propuestas objetivas e inteligentes. Como nohemos sido capaces de entender esto, las autoridades nos seguirán tildando de llorones.Los temas corporativos hoy, son menos evidentes que en el pasado y son más transversales,tales como los temas laborales, la “Inquisición” tributaria, la normativa medioambiental y otrostantos que dificultan nuestro accionar día a día.En cuanto a la estructura organizacional de ASIMET, ha sido necesario adecuarla a los recursosque es capaz de generar y poner todo el esfuerzo en la actividad gremial, focalizando suaccionar en temas como:Medioambiente y EnergíaRelaciones Laborales y Responsabilidad Social Empresarial.Comex (Export-Import), Misiones Tecnológicas-FeriasEducacional: Liceo Industrial Chileno Alemán y Centro de Formación Técnica.Relaciones Públicas: Actividades con otros Gremios, Autoridades, O.N.G., etc.Tecnología: Multiplicar los convenios con países con alta tecnología paracontar con un programa de Senior por requerimiento de los socios.¿Cómo podemos garantizar que es posible desarrollar este programa? Obviamente una condiciónnecesaria son las reestructuraciones que hemos realizado, sin embrago sabemos que nos esposible sin la comprometida participación de los Socios y lógicamente también su apoyoeconómico... no hay otro camino! Los gremios exitosos tienen socios comprometidos y es másfácil y entretenido este trabajo cuando se tiene Buena Compañía... Un gremio no es suPresidente, por comprometido que sea su Directorio... El Gremio lo hacemos todos!!! Y dejoconstancia que he sido afortunado al contar con un Directorio de tanta calidad profesional yhumana...Ha sido una magnífica experiencia personal y mis agradecimientos para todos losque me han acompañado y confiado la responsabilidad de liderar este proceso.ASIMET //03Abraham Ducasse EspinozaPresidente

IIMemoria Anual 2004-2005Estructurade ASIMETAbraham Ducasse EspinozaPRESIDENTEArturo Lyon ParotPrimer VicepresidenteJaime Verdejo PumarinoSegundo VicepresidenteArturo Aldunate ValdésDirector Tesorero04// ASIMET

Memoria Anual 2004-2005IIDirectoresJuan Pablo Armas Mac DonaldJaime Castañeda HeaveyAlfredo Kunze SchutzeJorge Laso BambachJuan Carlos Latorre DíazIván Muñoz BravoMario Oportus MoralesDaniel Riveros MoenaRolando Medeiros SouxMario Seguel SantanaConsejo ASIMET 2004Directores(Ex-presidentes)Pablo Bosch OstaléHermann von Mühlenbrock SotoJuan Riveros PobleteRoberto Barraza MorenoEduardo Bizama CabaláChristian Cornejo PelaezRicardo Danús SerraJuan Carlos Fresard ContrerasArnoldo Jakob SchmutzPedro Lasota MuñozJuan Carlos Martínez ZepedaFrancisco O'Ryan SoroItalo Ozzano CabezónContraalmirante Heinz Pearce PoffanCarlos Quintana HoffaEnzo Vallarino EstayConsejeros HonorariosCirilo Córdova de PabloEugenio Heiremans DespouyOrlando Mercado LabbéHelios Piquer MeligaGerente GeneralConsejeros Ex PresidentesErnesto Ayala OlivaJorge Cheyre PoudensanPatricio Lioi IllanesSergio Markmann DimitsteinJorge Matetic RiestraJaime Paredes GaeteGustavo Ramdohr VargasOrlando Saenz RojasJosé Ignacio Arrate DonosoASIMET //05

IIIMemoria Anual 2004 - 2005Temas RelevantesPara el SectorLineamientos y Desafíos 2006ÁREAS DE ACCIÓN GREMIALEl acelerado dinamismo de las distintas realidadesde la acción empresarial y su efecto en lasindustrias que representa ASIMET, ha requeridoredefinir la acción gremial. En este sentido, conel propósito de conseguir una mayor efectividaden el desarrollo del sector metalúrgicometalmecánico del país hemos establecido tresáreas estratégicas de acción: 1) TransferenciaTecnológica, 2) Plataforma de Servicios y3)Responsabilidad Social Empresarial.2. Plataforma de ServiciosASIMET es un punto de encuentro, de integraciónindustrial, al que convergen las necesidades denuestras empresas, quienes buscan en el gremioel apoyo y la orientación a sus muy diversasinquietudes e iniciativas. Es así como la Asociacióndesarrolla durante el año un conjunto de charlas,desayunos, ferias y misiones; siendo todos ellosespacios que permiten integrar a nuestrosasociados y al mismo tiempo informar y transferirconocimientos y experiencias más específicas.Por otro lado entrega también un conjunto deservicios en las áreas de:Plataforma deServicioTransferenciaTecnológicaComercio ExteriorServicio Legal LaboralDesarrollo del Recurso HumanoEstudios y EstadísticasLos equipos profesionales que integran cada unade éstas áreas analizan los requerimientos yelaboran una respuesta especializada.RSE1. Transferencia TecnológicaCon el objetivo de elevar la competitividad de lasempresas asociadas y por la naturalezamanufacturera del rubro, ASIMET promueve laincorporación de tecnologías de gestión y deproductos y procesos. Las iniciativas desarrolladasen esta área están orientadas hacia la capacitacióny asesoría en certificación de sistemas de gestiónde calidad y medio ambiente y en la optimizaciónde la gestión productiva. Para esto la asociacióngremial cuenta con los siguientes servicios:Asimet GestiónConvenio JICA (Japan InternationalCooperation Agency)Ambas iniciativas son aplicadas a través deproyectos de asesoría, desarrollándose éstos a lamedida de las necesidades de cada asociado.3. Responsabilidad Social EmpresarialCon la idea de fortalecer el rol de las empresasen la sociedad en donde se desenvuelven, ASIMETcrea esta área de acción gremial. Su objetivo esel de promover el desarrollo económicosustentable de los asociados integrando en laecuación productiva los intereses de lostrabajadores, el medio ambiente y el espírituemprendedor. Las iniciativas que actualmenteejecuta la Asociación tienen como foco de acciónla educación, capacitación técnica y el medioambiente. Es así como se distinguenespecíficamente las siguientes iniciativas:Liceo Chileno AlemánCentro de Formación Técnica, CFTComité de Relaciones LaboralesCorcaplamAsimet Ambiente y EnergíaConvenio ASIMET – Pontificia UniversidadCatólica de Valparaíso (Vincular)06// ASIMET

Memoria Anual 2004 - 2005IIITemas RelevantesMedioambiente y Crísis EnergéticaDurante este período, el área medioambiental de ASIMET se ha fortalecido en dos frentesde acción:LABOR INSTITUCIONAL:Esta labor ha tenido una gran importancia durante el presente año, concentrando parteimportante de los recursos disponibles en las siguientes actividades:Trabajo técnico relacionado con el plan de prevención y descontaminación atmosféricade la Región Metropolitana.Durante este período, se continuó el trabajo iniciado durante el 2003. Adicionalmente, seconcretó la elaboración de líneas de base de emisiones para numerosas empresas tanto delsector metalúrgico como de otros rubros de la actividad económica de la Región Metropolitana(energía, cerámica, alimentos, producción de cemento y cal, entre otros).Acuerdos de Producción Limpia (APL).En Octubre de 2004, se firmó el segundo Acuerdo de Producción Limpia del área Fundiciones.En esta ocasión, 25 empresas del rubro comprometieron un plan de trabajo para mejorarla gestión que realizan en relación a sus residuos industriales sólidos. Durante el período,se ha coordinado la labor de seguimiento de las actividades del Acuerdo. Adicionalmente,se ha formulado un proyecto FDI, en conjunto con la Fundación Chile, con el fin de llevara cabo las actividades que demandan más recursos de las empresa y así cumplir a cabalidadcon los compromisos suscritos.Mesas de trabajo.Adicionalmente, ASIMET participa en diversas mesas de trabajo público-privadas cuya laborse relaciona con procesos normativos, o desarrollo de políticas y criterios generales parala gestión de aspectos ambientales: emisiones atmosféricas, residuos líquidos y residuossólidos, entre otros.Programa piloto de gestión para la eficiencia eléctrica.Dado el gran impacto que la restricción de gas natural desde Argentina ha implicado a laactividad manufacturera y en particular a nuestra industria, así como los últimos cambioslegislativos y normativos en materias energéticas, ASIMET decidió conformar una comisiónenergética para analizar los problemas a que la industria se verá enfrentada en el corto,mediano y largo plazo. Una de las actividades derivadas del trabajo de esta mesa, fue unASIMET //07

IIIMemoria Anual 2004-2005Temas Relevantesprograma piloto de gestión para la eficiencia eléctrica. En este programa se diagnosticóla situación de 5 empresas del rubro con el objetivo de analizar las oportunidades de mejoraen este aspecto. Actualmente, se están realizando implementaciones de soluciones demonitoreo en algunas de ellas, de manera de determinar con mayor precisión los aumentosen eficiencia que son factibles de llevar a cabo en la industria metalúrgica.PRESTACIÓN DE SERVICIOS:La importante experiencia que ASIMET ha adquirido a través de su trabajo institucional, seha convertido en un activo que la Asociación vierte a través de la oferta de servicios deconsultoría ambiental.Durante este período, se ha fortalecido esta oferta, orientándola tanto al rubro metalúrgicoy metalmecánico, como al resto de la industria manufacturera y productiva. Los serviciosofrecidos son:Asesorías y estudios ambientales.Sistema de evaluación de impacto ambiental.Diseño y elaboración de líneas de base,planes de manejo yprogramas de monitoreo ambiental.Elaboración y tramitación de permisos ambientales y sectoriales.Acuerdos de producción limpia.Capacitación ambiental.El trabajo se ha concentrado en el desarrollo de estudios ambientales, sistema de evaluaciónde impacto ambiental, regularización de tramitaciones ambientales, planes de manejo deresiduos sólidos, gestión de compensación de emisiones e implementación de sistemas degestión ambiental.Durante los próximos años, el propósito de ASIMET es fortalecer la prestación de serviciosambientales a la industria productiva nacional, aportando soluciones con un fuerte enfoquepráctico que permita a la empresa resolver sus problemas concretos y así aporte a lasustentabilidad de la actividad económica nacional.08 // ASIMET

Memoria Anual 2004-2005IIITemas RelevantesTemas Relevantespara el sectorAcuerdos de libre comercioCHINASin lugar a dudas el Tratado de Libre Comercio (TLC) que Chile está negociando conChina es un tema relevante para ASIMET. Este mercado asiático se ha convertido enel más importante mercado demandante de materias primas de todo el mundo y unexportador de productos manufacturados de consumo e industriales. Creemos que sibien el Acuerdo en términos generales beneficiaria a nuestro país, en lo que se refierea exportaciones de productos como cobre y celulosa y en general a productos de origenagrícola y agroindustrial, estamos convencidos que perjudicará a gran parte del sectormanufacturero nacional.Paulatinamente hemos visto como productos chinos han ido penetrando mercadostradicionalmente de productos de origen nacional. Es ahí donde ASIMET ha manifestadosu preocupación a las autoridades gubernamentales, solicitando una protección especiala productos de nuestro sector vinculados a los subsectores de línea blanca, gas, ciertasmanufacturas de acero, barcos, entre otros. Si bien estamos conscientes de lo pocosignificativo que es el arancel de 6% que tiene Chile a las importaciones, creemos vitalsea mantenido. Esta solicitud no sólo ha sido presentada por nuestro sector. En generaltodos los sectores manufactureros nacionales creen que China aún tiene mucho caminoque recorrer en el desmantelamiento de sus subsidios a las exportaciones y en elcumplimiento de estándares internacionales en materias laborales y medioambientales.ASIMET //09

IIIMemoria Anual 2004-2005Temas RelevantesINDIAChile e India se encuentran negociando la suscripción de un acuerdo comercial parcial, quesólo pretende beneficiar a un número reducido de productos con una marginal rebajaarancelaria, sin embargo la idea en el futuro es negociar un TLC.Creemos que un acuerdo con India en el futuro, de ese tipo, podría tener un impacto similaral de China en nuestro sector, razón por la cual nuestra Asociación se encuentra alerta a finde poder proteger aquellos subsectores donde creemos que podrían ser perjudicados.India, en general, es un mercado con características similares al mercado chino, razón porla que creemos debe tomarse con cautela una mayor apertura comercial de nuestro país,sobre todo en productos manufacturados.PERUPerú y Chile, iniciaron nuevamente conversaciones tendientes a ampliar y profundizar el AcuerdoComercial suscrito el año 1998. Para nuestro sector, Perú es uno de los principales mercados dedestino de sus exportaciones y esperamos poder mejorar las actuales condiciones de acceso a dichomercado.Hoy, vemos con preocupación como Colombia y Venezuela han ido desplazando productos de origenchileno, debido fundamentalmente a las barreras arancelarias que nuestros productos deben enfrentaren el mercado peruano.Esperamos además que en un futuro próximo se inicien las negociaciones de un Tratado de LibreComercio que pueda incorporar temas relevantes como son inversiones y servicios.10 // ASIMET

Memoria Anual 2004-2005IIITemas RelevantesCentro de Formación Técnica Asimet (CFT)Con el fin de formar y capacitar personal técnicode nivel superior, con conocimientos, habilidadesy actitudes que contribuyan al desarrollo en elámbito productivo, la Corporación de Capacitaciónde ASIMET, a través del Liceo Chileno Alemánubicado en la comuna de Ñuñoa, trabaja en laimplementación de un moderno Centro deFormación Técnica (CFT) que se desarrollará deacuerdo a estándares de calidad requeridos porlas empresas para insertarse y competir en unmercado industrial globalizado.La propuesta que será presentada al Ministerio deEducación el próximo año, para comenzar a operarel 2007, está dirigida especialmente a egresados delas escuelas industriales que se encuentran o notrabajando y que busquen una oportunidad paraoptar a una educación técnica superior.En lo que concierne al currículum, su diseñocomprende una estructura modular acorde a lasexigencias del Ministerio de Educación y alSENCE, de tal manera que los futuros estudiantestrabajadoresdispongan de financiamiento víaesta franquicia.La diferencia fundamental con otros Centros deFormación Técnica es que este centraría su ofertaen la Mecatrónica, especialidad que no seencuentra actualmente en el sistema educativosuperior, que tiene como característicafundamental formar técnicos donde su perfil deegreso sea capaz de intervenir procesosproductivos, donde exista tecnología del área deelectricidad, mecánica e informática. El programageneral de estudios tendrá una duración de dosaños, con 1.600 horas como mínimo, estructuradoen base a un sistema semestral.De esta forma se persigue que el técnico tengaun perfil multidisciplinario, para lo cual se hatomado como base la exitosa experiencia alemana,que lleva años trabajando en el tema.El CFT dispondría de la infraestructura con quecuenta el Liceo Industrial de Ñuñoa, por lo quela inversión necesaria para su implementación,quizás el punto más complejo para la concreciónde este tipo de iniciativa, ya está resuelta.Nuestro llamado es informar e invitar a losempresarios a capacitar a sus trabajadores enesta nueva tecnología, que mejora la calidad ycompetencia de los trabajadores.ASIMET //11

IVMemoria Anual 2004-2005Área GremialPrincipales ActividadesSEXTO ENCUENTRO DE LA MEDIANA EMPRESA INDUSTRIALEl dos de agosto pasado la Asociación de Industrias Metalúrgicas y Metalmecánicas organizó elSexto Encuentro de la Mediana Empresa Industrial -ENAPYME 2005-, denominado en su partetemática “Pensando la Empresa Familiar”. En la oportunidad, más de 900 ejecutivos y empresariospudieron informarse sobre aspectos de gestión financiera; estrategia de negocios y planificacióntributaria, así como temas relevantes para el recambio generacional en la compañías.En el marco del encuentro, se llevó a cabo el Segundo Salón del Proveedor Industrial (SPI 2005) elque congregó a empresas de diferentes rubros, las que dieron a conocer sus productos, tecnologíasy servicios a cientos de visitantes.CONFERENCIAS DESAYUNOSCon la participación de destacados relatores, se efectuaron durante los últimos 12 meses las tradicionalesConferencias Desayuno las que reunieron en promedio a más de 150 empresarios y ejecutivosmanufactureros. Entre los expositores figuraron, entre otros, José de Gregorio, Vicepresidente delBanco Central; Rafael López Rueda, Gerente General de Chilectra; Cristián Larroulet, Director Ejecutivodel Instituto Libertad y Desarrollo, Sebastián Piñera, Candidato a la Presidencia de la República yPablo Longueira, Diputado de la República.CÍRCULO DE RECURSOS HUMANOSTodo un éxito fue la puesta en marcha del Círculo de Recursos Humanos, instancia que se implementópor primera vez a fines de la década del 90 y que se reeditó bajo la premisa de convocar a empresariosy ejecutivos a través de la realización de charlas que impliquen un valor agregado para su gestión.Es así que se han abordado diversos temas que abarcan aspectos de formación y desarrollo de personal;sistemas de evaluación; perfiles de responsabilidad; contratación y selección de personal y compensacionesy desvinculación, entre otros.Asímismo se han desarrollado temas especiales como “Desarrollo de las Personas y sus VentajasCompetitivas para la Empresa”, dictado por Hermann von Mühlenbrock, Gerente General deGerdau - Aza; “Como Agregar Valor a la Empresa con una Buena Gestión de Recursos Humanos”, temaexpuesto por Pablo Court, Gerente de Recursos Humanos de Indura y “Plan Auge, Operativa yBeneficios: Conocerlo un Imperativo”, siendo su expositor el doctor Juan Pablo Pascual, Gerente deSalud y División Empresas, de Colmena Golden Cross.12 // ASIMET

Memoria Anual 2004-2005IVÁrea GremialSEMINARIOS, CHARLAS Y TALLERESESPECIALIZADOSDurante los últimos meses la Asociación dio especialénfasis a seminarios y charlas técnicasorientadas a empresas asociadas. Entre ellosdestacó el seminario “Proyectos de InversiónMinera en Perú y Chile”, en el que expusierondirectivos de la Compañías Mineras PeruanasGold Field, Buenaventura, Cambior y XstrataCopper, las que dieron a conocer proyectos arealizarse en los próximos años. En tanto Codelco,se refirió a iniciativas a materializarse en el paísen el mediano plazo.Entre las charlas efectuadas figuraron, entre otras,“Mercado del Acero: Perspectivas Actuales yFuturas”; “Rentabilice sus Datos: Conviértalos enInformación”; “Factura con Mérito Ejecutivo:Alcances Financieros y Legales” y “Tipo de Cambioy Tratados de Libre Comercio”.REUNIONES CON REPRESENTANTESDE LOS TRABAJADORESEl gremio ha materializado una serie de reunionescon representantes de diversos sindicatos deempresas asociadas, entre las que figuran ISESA,Salomón Sack, Alvenius y Proacer. En laoportunidad, se han dado a conocer antecedentessobre las acciones llevadas a cabo por ASIMETen áreas como la capacitación y educaciónindustrial, con el fin de favorecer al operariometalúrgico metalmecánico.Asimismo, se han analizado temas tales comoempleo, ley laboral, así como los desafíos quedebe enfrentar el trabajador, frente a diversosacuerdos de Libre Comercio actualmente enestudio.CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIASLABORALESUno de los temas que se abordaron durante losúltimos meses, fue la Certificación de CompetenciasLaborales, iniciativa que finalizó en el mesde junio con la entrega de diplomas a más de 750trabajadores y que favoreció a los subsectoresmaestranzas y fundiciones.Entre las empresas favorecidas estuvieron Agecomet,Enaer, Elecmetal, Fundición Bruno, FundiciónJofré, Fundición Las Rosas, FundiciónTalleres, Nibsa, Sorena, Maestranza Diesel yRevesol. El proyecto se enmarcó en la modernizaciónproductiva del sector impulsada por elgremio y que implementó Fundación Chile y Sence,en el marco de Chile Califica.Dentro de los talleres que se llevaron acabo estuvoel denominado “Ventas, Negociación y Fidelizaciónde Clientes”, que tuvo entre sus objetivosapoyar el desarrollo de un programa de fidelizaciónde clientes orientado a la excelencia en elservicio.ASIMET //13

IVMemoria Anual 2004-2005Área GremialCorporaciones y Empresas RelacionadasCORCAPLAMEn actualidad el gremio cuenta entre sus Corporaciones con ASIMETCapacitación, cuya misión es contribuir a mejorar los niveles de productividady competitividad de las empresas mediante soluciones integrales deaprendizaje que promuevan el desarrollo de las personas.Esta entidad cuenta con el reconocimiento formal de SENCE, como organismoTécnico Intermediario de Capacitación ( OTIC), lo que permite a susclientes cargar el costo de sus servicios a la franquicia tributaria decapacitación.ConveniosEspecialesASIMET EDUCACIÓN INDUSTRIALEn la actualidad la Corporación de Educación de ASIMET administra elLiceo Industrial Chileno Alemán. En él se aplica el denominado sistemaDual, en el cual los alumnos asisten en cuarto año medio a realizar supráctica a una empresa.En esa perspectiva, la formación de los alumnos debe estar siempre ensintonía con los cambios y avances tecnológicos que se producen en laindustria. Por ello se llevan a cabo visitas periódicas con el fin de conocerlas modificaciones que se efectúan y analizar con los empresarios y supersonal técnico el impacto en el quehacer diario de las empresas, para asítransmitir estas experiencias en las aulas.ASIMET GESTIONLa misión de esta consultora es contribuir al desarrollo y mejoramientoempresarial, al incorporar nuevas y mejores prácticas de gestión de calidady productividad, construyendo las competencias profesionales y personalesde quienes integran una organización.En la actualidad cuenta con un equipo de profesionales en la áreas deconsultoría, asesoría y capacitación, los que manejan diversas metodologíasde trabajo las que marcan la pauta en relación a las últimas tendenciasaplicadas en las empresas en el mundo.Durante los últimos meses se concretaronuna serie de acuerdos conempresas productivas relacionadasal gremio y otras de servicios, lasque estuvieron presentes con imagencorporativa en eventos y actividadesprogramadas por ASIMET.Entre estas figuraron:Asociación Chilena de Seguridad,AGA,CAP, Caja de Compensación LosHéroes, Chilectra, Diario Financiero,Gerdau Aza,Indura, Latín Telecom,Onvisión, Smartcom, Telmex,PC Book, Schwager Energy y Scamúsica.Su apoyo permitió desarrollar enforma exitosa proyectos emprendidospor el gremio durante el 2005,proporcionando además a las empresasasociadas la posibilidad dedisminuir sus costos de gestión enáreas tales como telefonía celular,internet, software industrial y serviciode teleconferencias, entre otros.14 // ASIMET

Memoria Anual 2004-2005IVÁrea GremialMedios de ComunicaciónPORTAL WEBEn el área de las plataformas tecnológicas, el portal de ASIMET, lanzado al mundo digital en 1999,tiene un moderno diseño, fácil de manejar, con aplicaciones informativas, de servicios para asociados,link de contactos y programas especiales dirigidos a los ejecutivos e industriales, los que disponen detodas las novedades del sector metalúrgico metalmecánico en un sitio especializado.Con una actualización permanente, los visitantes pueden conocer noticias, pauta de reuniones, conveniosy alianzas, datos referidos al comercio exterior, oportunidades de negocios, actividades de las PYMES,planes de capacitación y de asesorías en el campo jurídico y del medio ambiente. Ampliando el entornode la actividad metalúrgica, esta página posee enlace con otros sitios de interés, un buscador y enlaces.BOLETÍN ELECTRÓNICO SEMANALEl "BES" es una aplicación que forma parte del soporte digital de la Asociación. Contiene datos yprogramas diseñados sólo para socios y dispone de la programación semanal relacionada con encuentrosy jornadas de interés sectorial. Es valorada como una importante herramienta tecnológica cuyo diseñofacilita su uso y actualiza paso a paso el trabajo de ASIMET.REVISTA METAL E INDUSTRIAPaso de Boletín a Revista. De papel roneo a cuché. De negro a color. De un tiraje escaso a 2.500ejemplares. Es METAL E INDUSTRIA, la publicación especializada que edita en forma bimestral laAsociación. Este medio aborda las más diversas temáticas a través de artículos, reportajes y notasreferidas a aspectos tecnológicos, científicos, económicos, estrategias productivos, materias medioambientalesy favorece la difusión de proyectos e iniciativas de relevancia sectorial, en el plano regionaly nacional. Su contenido le otorga la particularidad de ser la única edición que contiene informacióndel sector, en un formato con 34 páginas. Su cobertura alcanza a la totalidad de las empresas asociadas,además de entidades públicas, agrupaciones gremiales, centro de estudios superiores, institucionesde capacitación y educación, compañías financieras, auspiciadores y avisadores.15 // ASIMET

IVMemoria Anual 2004-2005Área GremialReconocimientos 2005Trayectoria 100 añosTrayectoria 50 añosEmpresaria del aceroEn circunstancias que el trabajo empresarial delsector metalúrgico metalmecánico nacional exhibeun importante liderazgo y aporte al desarrolloindustrial del país, ASIMET en su afán de estimularesa capacidad y talento, entrega anualmente unaserie de distinciones a sus empresas asociadas,incorporando áreas o segmentos conforme a suspropios desempeños y realizaciones.De esta forma, durante 2005 se entregaron tresnuevos galardones que destacan la experienciade las compañías que integran el sector y el aportede la mujer al mundo de los negocios. Así, elpremio "TRAYECTORIA 100 AÑOS" lo recibieronlas empresas CTI S.A., Fundición Las Rosas S.A.y Cristalerías de Chile S.A. que por espacio de unsiglo muestran una exitosa gestión comercial,impulsada por un espíritu innovador, la introduccióny el avance tecnológico y una sólida posiciónpatrimonial y financiera.Un especial reconocimiento se entregó a la Cajade Compensación Los Héroes, con motivo de su50º Aniversario, cuyo proyecto se ha consolidadoy potenciado a través del tiempo, fundiéndoseen los valores y capacidades que la Asociación seha propuesto legar a las futuras generaciones detécnicos, profesionales y empresarios.En consideración al relevante rol que tiene lamujer en el ámbito metalúrgico metalmecánico,el premio "EMPRESARIA DEL ACERO" distinguepor primera vez a las ejecutivas que poseenatributos y méritos de excelencia, destacando enesta ocasión el desempeño de Claudia Herrera,Gerente General de Barraca Carlos Herrera Ltda.;Katerina Mandl-Ova, Gerente General de Industriade Tubos y Perfiles de Acero, INTUPAC Ltda. yMaría Luz Viejo, Gerente General de V.H.Manufactura de Tubos y Perfiles de Acero S.A.Entre los galardones tradicionales, la distinción"PRESENCIA INTERNACIONAL" recayó enMadeco S.A., compañía que viene consolidandoy reforzando su posición en los mercados en elámbito continental y proyecta un trabajoinnovador que trasciende nuestras fronteras.El premio categoría "EMPRESA" destaca este2005 a Gerdau Aza Ltda., industria que realizauna tarea productiva que se extiende por más demedio siglo y que representa las virtudes de unsector que sustenta su liderazgo corporativo enuna eficiente estrategia, una gestión de excelenciay responsabilidad social.Asimismo, el Gerente General de esta empresasiderúrgica, Hermann von Mühlenbrock S., recibióla distinción "AMÉRICO SIMONETTI FIORENTINI",por sus aptitudes de ejecutivo y empresario y susgrandes condiciones humanas, profesionales ygremiales, avaladas por su emprendimiento ycreatividad empresarial.Presencia InternacionalEmpresaAmérico Simonetti Fiorentini16 // ASIMET

Memoria Anual 2004-2005VHistoriade la AsociaciónAños de existencia:UNA HISTORIA FORJADA EN ACEROInterior de una mina aprincipios de siglo.La historia de ASIMET está hecha a medida. Responde al impulso de forjar un destino sólido, proactivo,innovador y emprendedor, para un gremio que no sólo se enfrenta a la dureza y resistencia de lamateria prima con la que desarrolla su negocio, sino que confronta productos, calidad, perfeccionamientoy eficiencia, tecnología, estrategias de gestión y mercados cada vez más competitivos. Es un contrapuntoentre el crecimiento de la capacidad industrial del sector, el desarrollo profesional y técnico de susasociados, según las necesidades de cada tiempo.Durante sus 67 años de existencia, ASIMET tiene un rol preponderante en el mundo metalúrgicometalmecánico nacional, como un actor destacado en la promoción de los cambios en una industriaque desafía la globalización, con el respaldo de diversas generaciones de empresarios. Anticipándosea anhelos sociales, laborales y tecnológicos, estableció y fundó distintas organizaciones que fuerondando origen a nuevas empresas y servicios, llegando algunas a convertirse en antecesoras deimportantes entidades que actualmente proporcionan beneficios a un público propio e integran ademása todo el espectro industrial del país. Ha motivado el perfeccionamiento de normativas legales yfavorecido el mejoramiento de áreas de negocios afines al rubro.En el tema de las exportaciones, ya en 1974 participó de la idea de promover el envío de productos anuevos mercados, propiciando reuniones y contactos con las autoridades, participando de la iniciativaque dio luz al Instituto de Promoción de Exportaciones de Chile, PROCHILE. En paralelo, en el marcode la aplicación de un nuevo sistema económico y luego de un importante estudio, patrocina la SociedadPromotora de Exportaciones Metalúrgicas -SOPROMET- cuyo campo de acción está dirigido a laapertura de las fronteras comerciales.La Corporación de Desarrollo Tecnológico de ASIMET, CORDETEC, constituida jurídicamente en 1993,se encarga del fomento de la transferencia tecnológica, la creación de proyectos innovadores paramejorar los procesos productivos y la calidad de sus resultados entre las industrias asociadas.Uno de los últimos aportes al trabajo metalúrgico corresponde a la filial "ASIMET Servicios S.A.", queotorga prestaciones dirigidas al "desarrollo, racionalización y protección de las industrias metalúrgicasy metalmecánicas", además de la adquisición de bienes muebles e inmuebles, incluido su administracióny explotación.Presidentes del GremioAmérico Simonetti F.(1938-1943)Juan Pumpin B.(1944-1945)Antonio Martínez S.(1946-1949)Eugenio Heiremans D.(1949-1952)ASIMET //17

VMemoria Anual 2004-2005Historia de la AsociaciónPresidentes del GremioErnesto Ayala O.(1952-1954)Fernando Smits S.(1954-1956)Arturo Küpfer K.(1957-1958)Armando Nieto C.(1959-1960)Germán Picó C.(1961-1963)En lo relativo a iniciativas de salud, el gremio metalúrgico apoyó y colaboró en 1958, la creación dela Asociación Chilena de Seguridad, teniendo posteriormente una relevante participación en laconstrucción del Hospital del Trabajador.En el campo del perfeccionamiento técnico y profesional, la Asociación crea la Corporación deCapacitación Ocupacional y Desarrollo Laboral de la Industria Metalúrgica, CORCAPLAM, asimismo,implementa, a través de la Corporación de Educación -COREDUCMET- al quehacer educativo del LiceoIndustrial A-62 Chileno-Alemán, de Ñuñoa, que opera con el sistema de Formación Profesional Dual.En esa perspectiva, 1993 firma un convenio con el estado de Baden-Württemberg que permite unintercambio de profesionales germanos y chilenos, junto con recibir el apoyo para mejorar cualitativamentela formación profesional del sector. Previa a esto, en 1963 suscribe un acuerdo con el Serviciode Cooperación Técnica de CORFO, para asumir la operación del Centro Metalúrgico de FormaciónProfesional de Quinta Bella. En 1996 su tarea formadora fue premiada junto a otras 3 entidades enun concurso de CONAMA-Banco Interamericano de Desarrollo (BID), conforme a su aporte en elestudio de temas ambientales.Entre los primeros organismos creados para la solución de problemas, está SABIMET, SociedadAbastecedora de la Industria Metalúrgica, constituida en 1954 para proveer de materias primas frentea los conflictos de desabastecimiento registrados a mediados del siglo pasado, ente que en 1982traspasó su paquete accionario a la Compañía de Productos de Acero COMPAC S.A. Ese año, directivosdel gremio se dieron a la tarea de formar la Compañía de Seguros "La Metalúrgica", con el fin derespaldar la gestión industrial y optimizar las ofertas y condiciones de otras compañías. La entidadse disolvió en 1980, estando administrada por Seguros "Cruz del Sur", al entrar en vigencia el DecretoLey Nº3.057, que reguló el funcionamiento de este tipo de empresas.El Presidente Juan Antonio Ríosvisita la Fundición LAMIFUNjunto al presidente de ASIMET,Antonio Martínez S. y elentonces Ministro de Economía,Eduardo Frei M. (1946)En 1955 la Caja de Compensación de ASIMET inició su gestión en pro de la calidad de vida de lostrabajadores metalúrgicos, encargándose de proporcionarles asignaciones familiares, de escolaridady de asistencia social, además de facilitar la creación de colonias de verano, clubes de madres y otrasactividades recreativas. Fue un cambio legislativo que luego dio paso a la implementación del FondoNacional de Asignación Familiar, el que asumió esa labor. La normativa impuso a las cajas el cambiode nombre, por lo que la filial de ASIMET pasó a denominarse Caja de Compensación "Metalúrgica",hoy día en funciones como Caja de Compensación "Los Héroes".ASIMET en conjunto con la Cámara Chilena de la Construcción, la Asociación de Fabricantes deConservas (ASFACO) y la Compañía de Acero del Pacífico (CAP), participó en 1957, de la creación delInstituto Chileno del Acero, ICHA. Asimismo, impulsó su participación en comités y círculos deespecialización y de investigación.18 // ASIMET

Memoria Anual 2004-2005VHistoria de la AsociaciónPedro Menéndez P.(1963-1967)Sergio Markmann D.(1967-1969)Vicente Echeverría P.(1969-1971)Orlando Sáenz R.(1971-1973)Juan Riveros P.(1973-1975)Jorge Cheyre P.(1975-1979)Patricio Lioi I.(1979-1981)Carlos Ceruti G.(1981-1982)La Asociación de Ahorro y Préstamo -AHORROMET- fundada en 1961, actuó como una entidadcolaboradora del Plan Habitacional para trabajadores hasta 1974. En 1968 esta compañía financió el10% del total de las viviendas construidas por el área privada.Como un ente coordinador y protector de las relaciones trabajador-empresa, en 1971 el directorio deASIMET promovió la formación del Sindicato Industrial de Empleados Metalúrgicos (SIEM), buscandoresolver conflictos que se generaron dentro de las empresas y en la Comisión Tripartita del sectormetalúrgico.Construcción decarrocerías de buses(1963).De esta forma, ASIMET apegada a la letra de su propio estatuto, ha representado los interesesmateriales, tecnológicos, económicos, jurídicos, laborales, recreativos y sociales, al tiempo que hapropuesto soluciones a los requerimientos de la industria, conjugando una historia institucional plagadade conquistas y encabezada por prominentes directivos que prestigian con su liderazgo y competenciasu labor gremial.Angel Fantuzzi F.(1982-1985)Gustavo Ramdohr V.(1985-1987)Jorge Matetic R.(1987-1990)Jaime Paredes G.(1990-1992)Juan Riveros P.(1992-1996)Hermannvon Mühlenbrock S.(1996-2000)Pablo Bosh Ostalé(2001-2003)ASIMET //19

VIMemoria Anual 2004-2005Cifras SectorialesEvolución de la Actividad del Sector Metalúrgico y MetalmecánicoDurante el año 2004La producción física del sector presentó un crecimiento de 9,7% en el año 2004, superando al 7,6%de expansión registrado por el promedio de la industria manufacturera y al crecimiento de 6,1% delPIB Nacional. La agrupación Fabricación de productos de uso doméstico, mostró el mayor incrementoalcanzando a 19,6%.Las ventas físicas, por su parte, alcanzaron un crecimiento de 8,8% durante el año 2004. Al igual queen la producción física la agrupación del fabricación de productos de uso doméstico fue el que mostrómayor dinamismo registrando un incremento de 15,1%.Respecto de la ocupación, el sector metalúrgico y metalmecánico concluye el año 2004 con una levecontracción de 0,6%, lo que significó una pérdida de puestos de trabajo de aproximadamente 1.000personas. Cabe señalar que las empresas del sector, previendo un repunte de la actividad, incrementaronen un 6,2% su dotación durante el 2003, en comparación al año anterior.La diferencia entre el crecimiento de la producción física y la ocupación, es reflejo de la mejora en laproductividad del sector, que ha sido una de sus características permanentes durante la última década.Cuadro N°1: VARIACIÓN INDICES DE ACTIVIDAD ECONÓMICA AÑO 2004Agrupaciones Producción Ventas Ocupación(var. % anual) Física FísicasTotal Metalúrgico y Metalmecánico 9,7% 8,8% -0,6%Fuente: ASIMET en base a información propia y de SOFOFA.COMERCIO EXTERIORLas exportaciones del sector tuvieron un crecimiento de 34,8% en el año 2004, con lo cual, alcanzaronla cifra récord de US$ 1.167 millones. Por su parte, la agrupación con mejor desempeño en susexportaciones, fue la de Industrias básicas de metales no ferrosos, las que se incrementaron en 69,3%durante el año 2004.Las exportaciones al resto de América Latina (excluido el Mercosur) han alcanzado al 31,4% del totalexportado por el sector, constituyéndose en nuestro principal destino de nuestros productos. Ensegundo lugar, Nafta absorbió el 26,6% de las exportaciones, mientras que los países que integranMercosur registran el 20,9%. Asimismo, Estados Unidos fue el principal país comprador de productosdel sector, percibiendo un 13,1% de las exportaciones. México, por su parte, se ubicó en segundo lugar,con 12,2% y Brasil en tercero con un 11,3% del total exportado por el sector.20// ASIMET

Memoria Anual 2004-2005VIEvolución de la Actividad del SectorCuadro N°2: VALOR DE EXPORTACIONES F.O.B.Agrupaciones 2000 2001 2002 2003 2004(US$ millones)37 Industrias Metálicas Básicas 282 255 272 331 51738 Fabricación Prod. Metálicos,Maq. y Equipos 660 653 594 535 650Total Metalúrgico y Metalmecánico 942 908 866 866 1.167Total País 18.158 17.634 17.706 20.627 31.460Fuente: ASIMET en base a información del Banco Central de Chile.Asia11,4 %Europa8,9 %Otros0,8 %Mercosur20,9 %RestoAm.Latina31,4 %Nafta20,9 %Las importaciones, por su parte, se expandieron en 25,2% durante el año 2004, el mayor incrementose observó en las importaciones de la agrupación Industrias básicas del hierro y el acero, el cualalcanzó a 138,2%, seguido de Fabricación de productos metálicos, excepto maquinaria y equipo quecrecieron en 71,0% durante el año 2004.Cuadro N°3: VALOR DE IMPORTACIONES C.I.F.Agrupaciones 2000 2001 2002 2003 2004(US$ millones)Total Metalúrgico y Metalmecánico 7.433 7.113 6.933 7.450 9.331Total País 16.917 16.234 15.759 17.664 22.454Fuente: ASIMET en base a información del Banco Central de Chile.ASIMET //21

VIMemoria Anual 2004-2005Evolución de la Actividad del SectorEvolución de la Actividad del Sector Metalúrgico y MetalmecánicoDurante Enero-Junio del año 2005En el primer semestre del 2005, la producción física del sector acumula una variación del 10,4%, enrelación a similar período del año pasado. La agrupación Construcción de material de transporte, hapresentado el mayor crecimiento llegando a 30,1%.Las ventas físicas tuvieron un alza de 7,2% acumulada a junio, en comparación con el período enerojuniodel año pasado. El incremento registrado en los niveles de inventarios en el período, permiteprever una mejoría en las ventasa fines de año.Por su parte, la ocupación se ha incrementado en un 1,3% respecto de iguales meses del año pasado,lo cual significa un aumento de alrededor de 2.000 puestos de trabajo.En cuanto a las exportaciones, tuvieron una variación positiva del 23,8%, respecto de similar períododel año 2004, superando notablemente la evolución de las ventas físicas.Las exportaciones al resto de los países de América Latina (excluido Mercosur) han elevado levementesu participación, alcanzando al 31,7% exportado por el sector. En segundo lugar, se encuentran lasexportaciones al Nafta, con un 29,2% del total, en tanto las Exportaciones al Mercosur representanun 22,7% del total exportado por el sector.Las importaciones, por otro lado, han tenido un crecimiento de 42,6%, en relación al mismo períododel año 2004. Esto es el reflejo de la recuperación de la demanda doméstica y, adicionalmente, delas mayores importaciones de bienes de capital, lo cual tendrá un impacto positivo sobre el crecimientoeconómico futuro de nuestro país.Cuadro N°4: VARIACIÓN INDICES DE ACTIVIDAD ECONÓMICAENERO-JUNIO DEL 2001Agrupaciones Producción Ventas Ocupación Exportaciones Importaciones(var. % anual) Física FísicasTotal Metalúrgico y 10,4 7,2 1,3 23,8 42,6MetalmecánicoFuente: ASIMET en base a información propia, del Banco Central y la SOFOFA.22// ASIMET

Asociación de Industrias Metalúrgicas y Metalmecánicas A.G.Balances Generales

VIIMemoria Anual 2004-2005BALANCE GENERAL ASOCIACIÓN DE INDUSTRIAS METALÚRGICAS YMETALMECÁNICAS ASIMET A.G.Al 31 de diciembre de 2004ACTIVOS $Activos CirculantesDisponible 5.903.149Valores Negociables 230.504Documentos por Cobrar 1.364.599Cuentas por Cobrar Empresas Relacionadas 404.261.380Deudores Cuotas Sociales 10.020.810Deudores Varios 2.998.442Total Activo Circulante 424.778.884Activo FijoMuebles y Útiles 4.929.486Equipos de Oficina 2.321.082Sub-Total 7.250.568(Menos) Depreciación Acumulada (7.250.556 )Total Activo Fijo 12Otros ActivosInversión en Empresas Relacionadas 394.307.298Otros Activos 522.200Total Otros Activos 394.829.498Total Activos 819.608.394Para información de los señores Asociados, se ha incluido este resumen ejecutivo del Balance General 2004 de ASIMET A.G.El Balance con sus detalles, así como los estados financieros correspondientes al presente periodo y el pronunciamiento favorablede los señores auditores, quedan desde ya, a su disposición en nuestras oficinas. Empresa Auditora: Chau, Tapia y Ortega, ContadoresProfesionales, Auditores Ltda.24// ASIMET

Memoria Anual 2004-2005VIIPASIVOS $Pasivo CirculanteFacturas por Pagar 9.500.000Documentos por Pagar 3.781.011Obligaciones con Bancos Corto Plazo 65.000.000Retenciones 874.569Provisiones 2.954.435Total Pasivo Circulante 82.110.015PatrimonioFondos Sociales 733.312.951Excedente (Déficit) del Ejercicio 4.185.428Total Patrimonio 737.498.379Total Pasivos 819.608.394ASIMET //25

VIIMemoria Anual 2004-2005ESTADO DE RESULTADOS ASOCIACIÓN DE INDUSTRIAS METALÚRGICAS YMETALMECÁNICAS ASIMET A.G.Por el período comprendido entre el 01 de enero y el 31 de diciembre de 2004ESTADO DE RESULTADOS $Ingresos de la Gestión SocialCuotas Sociales 197.139.857Total Ingresos de la Gestión Social 197.139.857Egresos de la Gestión SocialCosto de la Función Personal (157.301.183)Gastos Generales (17.198.899)Total Egresos de la Gestión Social (174.500.082)Excedente (Déficit) de la Gestión Social 22.639.775Otros ingresosUtilidad (Pérdida) Inversión en Empresas Relacionadas 1.542.356Otros Ingresos 4.365.269Total Otros Ingresos 5.907.625Otros EgresosOtros Gastos (11.702.664)Corrección monetaria (7.890.198)Depreciación del Ejercicio (404.018)Aporte a Instituciones (840.356)Intereses (3.524.736)Total Otros Egresos (24.361.972)Excedente (Déficit) del Ejercicio 4.185.42826// ASIMET

Memoria Anual 2004-2005VIIASOCIACIÓN DE INDUSTRIAS METALÚRGICAS Y METALMECÁNICAS ASIMET A.G.Evolución Cifras 2001 - 2004BALANCES 2001 2002 2003 2004Activo Circulante 233.423.200 491.170.892 384.059.406 424.778.884Activo Fijo 403.347 404.036 404.030 12Otros Activos 626.527.092 380.390.547 393.287.141 394.829.498Total Activos 860.353.639 871.965.474 777.750.577 819.608.394Pasivo Circulante 96.575.659 171.739.096 44.437.627 82.110.015Patrimonio 763.777.980 700.226.378 733.312.951 737.498.379Total Pasivos 860.353.639 871.965.474 777.750.577 819.608.394Estados de ResultadosIngresos Gestión Social 337.637.379 400.890.454 186.243.056 197.139.857Egresos Gestión Social (167.646.525 ) (217.455.062) (146.063.241) (174.500.082)Excedente (Déficit) Gestión Social 169.990.853 183.435.392 40.179.814 22.639.775Otros Ingresos 0 8.293.181 15.061.874 5.907.625OtrosEgresos (138.474.802 ) (256.584.946) (22.191.190) (24.361.972)Utilidad (Pérdida) del Ejercicio 31.516.052 (64.856.373) 33.050.499 4.185.428ASIMET //27

VIIMemoria Anual 2004-2005BALANCE GENERAL ASIMET SERVICIOS S.A.Al 31 de diciembre de 2004ACTIVOS $Activos CirculantesDisponible 1.212.903Deudores por Ventas 34.738.346Cuentas por Cobrar 87.200.871Impuestos por Recuperar 1.370.780Cuentas por Cobrar a Empresas Relacionadas 463.232Total Activo Circulante 124.986.132Activo FijoEdificios 694.068.375Terrenos 193.278.825Muebles y Útiles 11.229.119Equipo de Oficina 48.575.532Instalaciones 14.767.787Sub-Total 961.919.638(Menos) Depreciación Acumulada (144.537.132)Total Activo Fijo 817.382.506Otros ActivosIntereses Diferidos a Largo Plazo 20.359.835Otros Activos 1.708.760Inversión en Empresas Relacionadas 42.285.112Total Otros Activos 64.353.707Total Activos 1.006.722.345Para información de los señores Asociados, se ha incluido este resumen ejecutivo del Balance General 2004 de Asimet Servicios S.A.El Balance con sus detalles, así como los estados financieros correspondientes al presente periodo y el pronunciamiento favorablede los señores auditores, quedan desde ya, a su disposición en nuestras oficinas. Empresa Auditora: Chau, Tapia y Ortega, ContadoresProfesionales, Auditores Ltda.28// ASIMET

Memoria Anual 2004-2005VIIPASIVOS $Pasivo CirculanteFacturas y Documentos por Pagar 59.501.246Cuentas por Pagar a Empresas Relacionadas 353.344.291Obligaciones con Bancos a Corto Plazo 2.000.000Retenciones 9.111.417Provisiones 1.670.101Total Pasivo Circulante 425.627.055Pasivo de Largo PlazoObligaciones con Bancos a Largo Plazo 186.393.290Total Pasivo largo Plazo 186.393.290PatrimonioCapital 390.231.650Revalorización de Capital Propio 321.889.496Resultados Acumulados (318.963.046)Resultado del Ejercicio 1.543.900Total Patrimonio 394.702.000Total Pasivos 1.006.722.345ASIMET //29

VIIMemoria Anual 2004-2005ESTADO DE RESULTADOS SERVICIOS ASIMET S.A.Por el período comprendido entre el 01 de enero y el 31 de diciembre de 2004ESTADO DE RESULTADOS $Ingresos de Explotación 345.666.866Costos de Explotación (173.664.703 )Margen de Explotación 172.002.163(Menos) Gastos de Administración (157.105.443 )Resultado Operacional 14.896.720Otros Ingresos Fuera de Explotación 5.440.354Otros Egresos Fuera de Explotación (20.280.140 )Depreciación del Ejercicio (10.163.442 )Corrección Monetaria 11.650.408Resultado No Operacional (13.352.820 )Utilidad (Pérdida) del Ejercicio 1.543.90030// ASIMET

Memoria Anual 2004-2005VIIASIMET SERVICIOS S.A.Evolución Cifras 2001 - 2004Balances 2001 2002 2003 2004Activo Circulante 226.772.476 91.746.248 72.287.058 124.986.132Activo Fijo 864.951.358 843.968.616 827.545.949 817.382.506Otros Activos 43.083.897 53.740.232 51.493.121 64.353.707Total Activos 1.134.807.731 989.455.096 951.326.127 1.006.722.345Pasivo Circulante 398.199.390 525.353.083 500.554.859 425.627.055Pasivo Largo Plazo 109.975.933 83.853.425 57.613.168 186.393.290Patrimonio 626.632.408 380.248.588 393.158.100 394.702.000Total Pasivos 1.134.807.731 989.455.096 951.326.127 1.006.722.345Estados de ResultadosIngresos de Explotación 330.862.739 376.308.715 373.080.085 345.666.866Costos de Explotación (235.951.489 ) (372.685.231 ) (199.863.651) (183.828.145)Margen de Explotación 94.911.249 3.623.484 173.216.434 161.838.721Gastos de Administración (226.823.859 ) (238.209.257 ) (156.629.070) (157.105.443)Resultado Operacional (131.912.610 ) (234.585.773 ) 16.587.364 4.733.278Otros Ingresos Fuera de Explotación 18.147.087 16.989.762 18.162.727 5.440.354Otros Egresos Fuera de Explotación (31.233.353 ) (33.526.326 ) (28.845.684) (20.280.140)Corrección Monetaria (86.240 ) 3.668.034 7.010.589 11.650.408Resultado No Operacional (13.172.506 ) (12.868.530 ) (3.672.368) (3.189.378)Utilidad (Pérdida) del Ejercicio (145.085.116 ) (247.454.303 ) 12.914.996 1.543.900ASIMET //31

Diseño y diagramación

Asociación de Industrias Metalúrgicas y Metalmecánicas A.G.Av. Andrés Bello 2777 - Piso 4 •Teléfono: 421 6501 • Fax: (56-2) 203 3025Internet: http://www.asimet.cle-mail: asimet@asimet.clSantiago - Chilewww.asimet.cl