PLAN DE RSC

PLAN DE RSC 2016 / 2017
En este sentido, la lista de agentes con vinculación con la APC es amplia. En base a la
metodología desarrollada para evaluar la materialidad de los Grupos de la APC,
basándose en los criterios de relación de confianza de la organización en el Grupo de
Interés y de capacidad de impacto de los Grupos en la APC, se han identificado42
subgrupos de interés.
La Autoridad Portuaria de Cartagena realizó, en el año 2013, una exhaustiva identifi cación
y clasificación de sus Grupos de Interés. Esta división se ha considerado suficientemente
válida y, por tanto, vigente; constituyendo la base del nuevo plan de relaciones con los
grupos de interés.
A la vista de los temas que han sido manifestados como posibles vías de colaboración
entre la APC y los miembros de la comunidad portuaria, se pueden extraer tres grandes
conclusiones que fundamentan el contenido del presente Plan.
> Capacidad de generar confianza con agentes clave a través de acciones ‘simples’.
> Necesidad de establecimiento de contactos periódicos.
> Mayor conocimiento de la realidad de la APC:
Todo esto nos lleva a proponer un nuevo plan de relaciones con los grupos de interés
para integrarlos en esta nueva cultura de RSC del Puerto de Cartagena. Este plan
debería ser una de las prioridades de estos dos años ya que va muy ligado a una nueva
estrategia de comunicación que permita acercar la APC a su entorno. En este nuevo
plan es fundamental dialogar con los grupos de i nterés según la estrategia de negocio
de la APC y diseñar espacios de encuentro que permitan una relación de confianza.
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