revista

nte de la Cámara de Comercio de Gipuzkoa
ubsanar cuanto antes el
estructuras de transporte"
esijos de la economía vasca como José Mª. Echarri.
, vinculada a entidades tan variadas como
ea, y su puesto al frente de la Cámara de Comercio
r un análisis minucioso de la situación económica
tura empresarial de Euskadi, apoyada en unas
ra evitar cualquier amenaza de deslocalización.
rá en implantaciones productoras en
otros países. De esta manera se podrán
especializar las empresas locales con
productos de mayor valor añadido sin
pérdida de empleo.
Actualmente se habla mucho de la
deslocalización empresarial y de su repercusión
económica y social. ¿Considera
que en el País Vasco tenemos
capacidad suficiente para adaptarnos
con éxito a esa nueva situación?
El proceso seguido por economías
que ven en la captación de capital extranjero
la base y desarrollo de su actividad
económica e industrial es el que
a la larga provoca procesos de deslocalización
al surgir nuevos mercados con
costes muy inferiores. Este no es el caso
del País Vasco, donde la inversión exterior
en la última década no ha supuesto
más que el 1,6% del PIB. Si a ello
unimos nuestra propia estructura empresarial
formada en gran parte por
PYMES de capital local y fuertemente
vinculadas en el territorio, creemos que
aquí es más difícil que se produzcan
procesos de deslocalización.
Sin embargo consideramos que
tenemos que estar alerta; de ahí que
recordemos la necesidad de potenciar
el I+D+i, los negocios que no pueden
viajar fácilmente, la formación, las infraestructuras,
etc.
Cómo presidente de la Cámara de
Comercio de Gipuzkoa, ¿qué labor
desarrolla esa institución en defensa
de los intereses empresariales?
La Cámara es una especie de antena
vigilante que trata en todo momento
de defender los intereses de las
empresas a las que representa; no hay
que olvidar que es la única institución
en la que participan la totalidad de las
entidades de todos los sectores de la
actividad, procurando a través de un
ejercicio constante de prospectiva adelantarse
a los acontecimientos y buscar
y dar soluciones a los mismos.
Las dos grandes áreas de trabajo de
la Cámara son la Internacionalización
y la Formación. En el primer caso,
entendemos que para el buen desarrollo
en el ámbito empresarial hay que
subsanar cuanto antes el déficit de
infraestructuras de transporte. En el segundo
caso, la optimización de las nuevas
tecnologías de la información y de
la comunicación y su difusión al mundo
de la empresa es un objetivo importantísimo
y al que estamos dedicando un
gran esfuerzo.
Desde su condición de economista,
¿qué opinión le merece la actividad
que desarrolla el Colegio Vasco de Economistas?
¿Qué aconsejaría a los jóvenes
que se incorporan a la profesión?
Creo que la cobertura que desde el
Colegio se hace para todos los economistas,
estén o no en activo, es muy
importante tanto desde el punto de
vista formativo como desde el punto de
vista de comunicación, cuya permanente
puesta al día permite estar actualizado
en todo momento.
No son fáciles los consejos, sobre todo
si provienen de quienes tenemos una
cierta edad. Aunque resulte a tópico, creo
que la continuidad en el trabajo es la
mejor receta que se puede dar y el mensaje
de que tienen ante ellos un mundo
Elkarrizketa
Entrevista
cambiante en el que van a tener la oportunidad
de aplicar las técnicas aprendidas
en esta profesión apasionante.
Además de presidir la Cámara de Comercio,
usted desempeña cargos de responsabilidad
en distintas empresas y
entidades, desde Cementos Rezola hasta
la mutua Pakea o la corporación tecnológica
Tecnalia. ¿Cómo compagina su
actividad en sectores tan diversos?
Durante mi vida profesional me he
dedicado a gestionar en muy diferentes
campos y creo que esa misma versatilidad
ha hecho posible que ahora pueda
aplicar desde mi posición actual, responsable
pero no ejecutiva en la mayoría
de los casos, la experiencia adquirida,
intentando ser útil hasta donde
pueda llegar a una sociedad que en general
me dio la oportunidad del trabajo
en su día y a la que ahora trato de
corresponder con mi dedicación.
Existe otro sector importante al que
colocaría en primer lugar; me refiero a
mi familia, mi mujer, mis 6 hijos, mis,
por ahora 9 nietos, con los que también
compagino mi tiempo y a los que también
trato de devolver el que les hurté y
que no llegué a perder del todo gracias
a Esther, mi mujer.
Además, en el plano cultural, usted
también está al frente del Orfeón Donostiarra.
¿La música es un buen complemento
de la economía?
El Orfeón Donostiarra es objeto de
una gestión artística pero también de
una gestión económica, por lo que,
como en cualquier actividad, la gestión
del producto va unida a la economía. Sin
armonía los resultados serían disonantes
y el producto resultante no apto para el
mercado por calidad o por precio.
Se dice que el tono hace música. ¿Al
margen de situaciones concretas, cree
que el nuevo talante que se atribuye a
responsables políticos y de otras
organizaciones puede contribuir positivamente
a nuestra sociedad?
Quienes me han conocido me calificaban
como buen negociador, como un
hombre de consenso, de ahí que el buen
talante es un cuño que he tenido en
cuenta siempre y me alegra ver que
este "nuevo talante" que se califica de
"bueno" se lo están apropiando no solo
los responsables políticos sino otras
entidades (nuestras Cajas de ahorro
dan ejemplo en los medios estos días)
lo que va a facilitar, sin ninguna duda,
que avancemos y se resuelvan, si no
todos, muchos de los problemas que
nos aquejan.
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