Revista SOM Nº 47 - agosto de 2016

Marcha en la
Ciudad de Buenos Aires
Toda vez que se acuerda una movilización conjunta e
intersindical para defender los derechos de los trabajadores
y para reclamar mejoras en las condiciones laborales
y actualización de salarios, el SOMRA está presente de
manera incondicional con todas sus fuerzas provenientes
de las Delegaciones y con presencia concreta de sus
máximos dirigentes integrantes de la Comisión Directiva.
Resultan notorias las dificultades económicas por las
que atraviesan los trabajadores. Los motivos son variados
y profundos, aunque quizás, el más notorio sea el
arrastre hereditario que padecemos los argentinos.
El espíritu de la conducción del SOMRA, tal la característica
que lo identifica, es trabajar para el presente con
una mirada puesta en el futuro siempre de manera
positiva. Por eso, observando la realidad de la actualidad,
el sentido común nos indica que hay que apoyar
y colaborar con quienes conducen el país, pero, eso sí,
siempre resguardando y protegiendo los trabajadores.
Por eso, el SOMRA luchó por una actualización salarial
por el término de un semestre, precisamente para no
generar una alta presión por sobre los indicadores económicos
inmediatos pero sí para que al semestre siguiente
esos salarios tengan una nueva actualización de acuerdo
a la realidad inflacionaria que completa el año.
Para dar muestras concretas de compromiso y responsabilidad
dirigencial, el SOMRA realizó una serie de
marchas promoviendo la actualización salarial, mejoras
en las condiciones de trabajo y la definitiva unidad de
la central que nuclea a los gremios, la CGT.
Las imágenes que ilustran la presente nota se refiere a
la realizada en conjunto con las demás entidades gremiales,
formando así una sólida unidad con voces que
pregonan la transparencia, la responsabilidad, el compromiso,
la sensatez, la actitud positiva, constructiva y
de comprensión que requieren los trabajadores argentinos,
con la finalidad de alcanzar respuestas urgentes
y concretas frente a sus necesidades.
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