Revista FP Ed1

FP - ¿Qué categorías de servicios trabajan?
GA- En NKS trabajamos en consultoría operativa,
diseño de depósitos, mejora de procesos, desarrollo
de proyectos llave en mano, costos, soporte de
gestión operativa, diagnóstico operativo, software
de gestión, dashboard, organización y métodos e
implementaciones de proyectos.
FP - ¿Cuál es el diferencial que tienen sus servicios?
GA - Nosotros diagnosticamos. Definimos el proyecto
en conjunto con la dirección, establecemos
objetivos y nos hacemos responsable del proyecto
hasta terminarlo. Realizamos proyectos “llave en
mano”.
FP - ¿A qué mercados proveen actualmente y
cuáles son sus clientes?
GA - Trabajamos con el mercado argentino para los
sectores de Indumentaria, Calzado y Anteojos.
Nuestros clientes son Cile y Mala mia, Bendito Pie,
Maggio Rossetto, Viamo, Bolivia, Garçon García, Las
pepas y Orbital.
FP - ¿Cómo es el trabajo junto al cliente cuando hay
un pedido especial para una marca determinada?
GA – Primero se hace el diagnóstico de la empresa
(sacamos una foto), analizando el último año de
trabajo (desde la base de datos) y teniendo entrevistas
con los gerentes de la empresa. Realizamos
un informe y una propuesta con las mejoras y
temas a trabajar para definir un plan de trabajo y
un plazo de implementación. Acordados estos
puntos, asumimos el rol de Gerentes de Proyecto y
nos ponemos a trabajar en el cliente para lograr el
objetivo. Actualmente hemos variado el modelo de
negocio y definimos proyectos, con honorarios
reducidos que son complementados por un porcentaje
de los ahorros generados por el proyecto y
su implementación (en los primeros 12 meses).
FP - ¿Qué aportan sus servicios a las marcas de
indumentaria?
GA - Modelos de trabajo eficientes, ahorros operativos,
capacitación al personal, generación de procesos
y controles, modelos win/win con proveedores
y clientes, estructuras de informes operativos
(KPIS), lay-out (mejoras de espacios y circuitos),
reducción de estructuras y mejoras funcionales en
el ERP de la empresa.
FP- ¿Los costos de los servicios son accesibles?
GA - Sí, son accesibles. Pero buscamos que la consultoría
sea vista como una inversión y que genere
un repago del 200% o 300% dentro de los primeros
18 meses. Por menores costos o por mayores
ventas, derivadas de una operación más eficiente.
FP - ¿Cuál es el mayor desafío que tienen para este
año? ¿Realizarán algún tipo de inversión?
GA - Trabajar con todos nuestros clientes en un
modelo de consultoría de honorarios baratos más
un bono por resultados de los primeros 12 meses
de gestión. Nuestro plan de inversión tiene que ver
con nuestro software de gestión de producción
para textil. Desarrollamos durante 36 meses este
producto y encontramos un nicho de negocio en
donde nos sentimos muy cómodos. Nuestro sistema
es principalmente una herramienta que abarca
desde la ficha de producto hasta la entrega del
producto terminado en el depósito de la empresa.
Pusimos nuestro know-how del rubro a un sistema
que permite partir de un presupuesto, manejar
costos, realizar seguimiento de talleres, manejar
avíos y telas, semielaborados y generar códigos de
barra. Abarcamos producción propia, fazón, importados
y producto terminado nacional.
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