Desarrollo del talento humano basado en competencias - Martha Alles

Desarrollo del talento humano basada en campetsneiaa. 101
rno resultado del desarrollo de competencias, se puede aportar, no s61o para
el cumplimiento de la estrategia sino para el incremento final de3 valor
accionario de la organización.
Las tareas básicas a realizar serán:
1. Armado de un modelo adecuado de competencias con relación a la
estrategia y su correspondiente asignación a puestos, En consecuencia,
competencias por puesto de trabajo que permitan un desempeño
superior,
2. Determinación inicial de brechas para el desarrollo de estas competencias.
Esta etapa se realiza a través de la evaluación de competencias
de las personas que ocupan los distintos puestos de trabaj
024.
3, EvaZnaci6n permanente del personal clave para detectar y redizar
un seguimiento de las brechas entre el perfil requerido para el puesto
y las competencias de la persona que lo ocupaz5.
4. Proveer acciones para el desarrollo de esta personas. A este tema hemos
dedicado esta obra.
Estos pasos son los mismos que se proponen en el momento de implementar
gestión por competencias.
Como se desprende del grsco de la página siguiente, el plano operativo
deriva de la estrategia, Cada organizacibn tendrá una estrategia (en el
ejemplo, la de rnaximizar resultados a través de la venta de productos o servicios
a los Clientes).
24. Bara la emhración de competencias al inicio de un prnceso de irnplantaciOn de cornpeienci-as o
de balance scorecad st sugiere como técnica el ~M~ Martha Mes SA. ha edilado,
con rehción a esta mctodologia, el Ma-l de-t
25. Si el lector está interesado en este tema sugerimos la obra de la autora D-pck pm wmpehMs.
Eualuudn de 360". Ediciones Granica, Buenos Aires. M- edición. 2008.