Seguridad Minera Edición 146
Edición 146 de Seguridad Minera destaca el tema de gases tóxicos y presenta artículos sobre equipos eléctricos, comité de seguridad, protección contra incendios y procedimientos en casos de intoxicación.
Edición 146 de Seguridad Minera destaca el tema de gases tóxicos y presenta artículos sobre equipos eléctricos, comité de seguridad, protección contra incendios y procedimientos en casos de intoxicación.
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Nº <strong>146</strong> - Setiembre 2018<br />
1
Contenido<br />
3 Editorial: Puntos de referencia<br />
4 ISEM reúne a gerentes y jefes de seguridad<br />
6 Controles operacionales en Colquisiri<br />
<strong>Seguridad</strong> <strong>Minera</strong> en internet 2018<br />
7 <strong>Minera</strong> P´Huyu Yuraq II: rumbo a la certificación ISO 9001<br />
y OHSAS 18001<br />
8<br />
14<br />
16<br />
Elementos<br />
de un programa<br />
de protección<br />
respiratoria<br />
Trabajo<br />
con equipos<br />
eléctricos<br />
Condiciones<br />
del entorno<br />
afectan protección<br />
contra incendios<br />
20 Procedimientos en casos de intoxicación<br />
24 Grupo Aruntani capacitó y premió a los comités de seguridad<br />
de sus empresas especializadas<br />
26 Gestión de un comité de seguridad<br />
29 ¿Cómo intervenir en casos de crisis?<br />
32 Siete tareas para implantación de la vigilancia epidemiológica<br />
36 Gestión de residuos industriales<br />
38 XII CONAMIN analiza situación de minería peruana<br />
39 1ª Conferencia <strong>Seguridad</strong> Laboral para Empresas Exitosas<br />
40 Estadísticas<br />
Publicación del Instituto de <strong>Seguridad</strong> <strong>Minera</strong> - ISEM<br />
Av. Javier Prado Este 5908 Of. 302 - La Molina<br />
Telefax: 437-1300 - isem@isem.org.pe<br />
www.isem.org.pe<br />
El Instituto de <strong>Seguridad</strong> <strong>Minera</strong>-ISEM es una organización fundada<br />
en 1998 por iniciativa del Ministerio de Energía y Minas, la Sociedad<br />
Nacional de Minería Petróleo y Energía, el Instituto de Ingenieros de<br />
Minas del Perú y el Colegio de Ingenieros del Perú.<br />
DIRECTORIO ISEM<br />
Presidente<br />
Ing. Roque Benavides Ganoza<br />
Directores<br />
Ing. Alfredo Rodríguez Muñoz<br />
Ing. Benjamín Jaramillo Molina<br />
Ing. Juan Dumler Cuya<br />
Ing. Juan José Herrera Távara<br />
Ing. Luis Argüelles<br />
Ing. Roberto Maldonado Astorga<br />
Ing. Russell Marcelo Santillana Salas<br />
Ing. Tomás Chaparro<br />
Gerente<br />
Ing. Fernando Borja Añorga<br />
Responsable de Capacitación<br />
Ing. Fiori Ramos Montañez<br />
Responsable de <strong>Seguridad</strong>, Higiene,<br />
Salud Ocupacional y Medio Ambiente<br />
Dr. José Valle Bayona<br />
Responsable de Eventos<br />
Lic. Rosanita Witting Müller<br />
EMPRESAS SOCIAS ACTIVAS<br />
Cía. de Minas Buenaventura S.A.A. (U.M. Uchucchacua, U.M. Orcopampa,<br />
U.M. Mallay, U.M. Tambomayo, U.M. Julcani); Compañía<br />
<strong>Minera</strong> Ares S.A. (U.M. Arcata, U.M. Pallancata - Selene, U.M. Inmaculada);<br />
Compañía <strong>Minera</strong> Milpo S.A.A. (U.M. Atacocha, U.M.<br />
Porvenir, U.M. Cerro Lindo, Lima); Empresa <strong>Minera</strong> Los Quenuales<br />
S.A. (U.M. Iscaycruz, U.M. Yauliyacu); Cía. <strong>Minera</strong> Antapaccay S.A.;<br />
Cía. <strong>Minera</strong> Kolpa S.A.; Cía. <strong>Minera</strong> Poderosa S.A.; Compañía <strong>Minera</strong><br />
Antamina S.A. (U.M. Yanacancha); Compañía <strong>Minera</strong> Argentum<br />
S.A.; Compañía <strong>Minera</strong> Miski Mayo S.R.L.; Consorcio de Ingenieros<br />
Ejecutores Mineros S.A. - Ciemsa (U.M. Tacaza); Consorcio Minero<br />
Horizonte S.A.; Gold Fields La Cima S.A. (U.M. Cerro Corona); La<br />
Arena S.A.; <strong>Minera</strong> Aurífera Retamas S.A.; <strong>Minera</strong> Colquisiri S.A.<br />
(U.M. María Teresa); <strong>Minera</strong> La Zanja S.R.L.; <strong>Minera</strong> Yanacocha<br />
S.R.L.; Minsur S.A. (Lima, Unidad Pisco); Pan American Silver Huarón<br />
S.A.; Shougang Hierro Perú S.A.; Sociedad <strong>Minera</strong> Cerro Verde<br />
S.A.A.; Sociedad <strong>Minera</strong> Corona S.A. (U.M. Yauricocha); Sociedad<br />
<strong>Minera</strong> El Brocal S.A.A.; Southern Peru Copper Corporation (U.M.<br />
Ilo, U.M. Toquepala, U.M. Cuajone); Southern Peaks Mining Perú -<br />
SPM Perú S.A.C.; Stellar Mining Perú Ltd. Sucursal del Perú; Unión<br />
Andina de Cementos S.A.A. (U.M. Planta Atocongo).<br />
SOCIOS ADHERENTES<br />
Administración de Empresas S.A.C.; Anddes Asociados S.A.C.; CJ<br />
Netcom S.A.C.; DV Contratistas & Técnicos Constructores S.A.C.;<br />
Explomin del Perú S.A.; IESA S.A.; Jennmar Perú S.A.C.; San Martín<br />
Contratistas Generales S.A.; Stracon GYM S.A.<br />
REVISTA SEGURIDAD MINERA<br />
<strong>Edición</strong><br />
Centro de Información Tuminoticias S.A.C.<br />
Telefax: 498-0393 / 454-2039 / revista@isem.org.pe<br />
www.revistaseguridadminera.com<br />
Director periodístico<br />
Marco Polo Santillán<br />
Gerente de Comunicación y Marketing<br />
Hilda Suárez Cunza<br />
Editor web y redes sociales<br />
Nicolás Polo Suárez<br />
Jefe de Marketing<br />
Ana Luz Domínguez Vásquez<br />
Dibujo de carátula<br />
Karry<br />
Diagramación<br />
Alejandro Zorogastúa Díaz<br />
Preprensa e impresión<br />
Comunica2 S.A.C.<br />
<strong>Seguridad</strong> <strong>Minera</strong> no se solidariza necesariamente con las<br />
opiniones vertidas en los artículos. Esta publicación no debe<br />
considerarse como un documento de carácter legal. ISEM no<br />
acepta ninguna responsabilidad surgida en cualquier forma de esta<br />
publicación. Hecho el Depósito Legal 98-3585.<br />
2 SEGURIDAD MINERA
Editorial<br />
Puntos de referencia<br />
Durante centurias, las estrellas, la luna o el sol, los<br />
accidentes geográficos o corrientes marinas han sido<br />
guías que han permitido que los viajeros puedan llegar a su<br />
destino. Más allá de los geográficos o astronómicos, aún hoy<br />
todas las sociedades requieren de indicadores en la ruta del<br />
desarrollo y bienestar de su población.<br />
En prevención de accidentes y seguridad minera el uso de<br />
puntos de referencia es indispensable. Conocer los aciertos<br />
y errores de otros países mineros, por ejemplo, forma parte<br />
de un necesario aprendizaje comparativo más allá de las<br />
diferencias operativas.<br />
¿<br />
Cuál es el estado de la seguridad laboral en las minas<br />
de Estados Unidos, Australia, Canadá o Chile? ¿Podemos<br />
aprender de los resultados de sus decisiones? Creemos que<br />
sí. Por eso, es valioso el benchmarking internacional sobre<br />
supervisión minera desarrollado por Osinergmin, el mismo<br />
que fue presentado en la IV Reunión de Gerentes y Jefes de<br />
<strong>Seguridad</strong> <strong>Minera</strong> organizada por el Instituto de <strong>Seguridad</strong><br />
<strong>Minera</strong>-ISEM.<br />
El documento de Osinergmin muestra la tendencia de<br />
adoptar una supervisión basada en riesgos. En Estados<br />
Unidos se realizan estudios interinstitucionales para la mejora<br />
continua, mientras que Canadá y Australia otorgan incentivos<br />
a los mejores resultados en seguridad. En adición, el avance<br />
tecnológico minero impulsa la revisión de reglamentos y la<br />
elaboración de guías técnicas especializadas.<br />
En el ISEM consideramos que el análisis prospectivo<br />
conjunto podría conllevar a un nivel de mayor protección<br />
a los trabajadores. Existe valiosa información, experiencias<br />
y reflexión en funcionarios de instituciones de Estado, en<br />
ejecutivos y profesionales de compañías mineras y contratistas,<br />
así como en especialistas de empresas proveedoras de<br />
productos y servicios. La tarea está planteada.<br />
Nº <strong>146</strong> - Setiembre 2018<br />
3
ISEM en acción<br />
ISEM reúne a gerentes y jefes de seguridad<br />
Creación conjunta<br />
En la búsqueda de construir<br />
una perspectiva común<br />
en torno a la problemática<br />
de la seguridad minera en<br />
el Perú, ejecutivos de las<br />
principales compañías mineras<br />
del país se congregaron en la<br />
IV Reunión de Gerentes y Jefes<br />
de <strong>Seguridad</strong>, convocada por el<br />
Instituto de <strong>Seguridad</strong> <strong>Minera</strong>-<br />
ISEM el 24 de agosto.<br />
La reunión tuvo la presentación<br />
especial de los representantes<br />
de Osinergmin, Rolando Ardiles<br />
Velasco y Nancy Herrera Rojas,<br />
gerentes de supervisión de<br />
la Gran Minería y Mediana<br />
Minería, respectivamente. Ellos<br />
hablaron sobre la integración<br />
de procesos para la gestión<br />
de la seguridad y presentaron<br />
un benchmarking sobre la<br />
supervisión en seguridad.<br />
El responsable de capacitación<br />
del ISEM, Fiori Ramos, brindó<br />
detalles de las actividades<br />
durante el período 2013-<br />
2018, destacando el millón de<br />
horas hombre de capacitación<br />
anuales en los últimos años.<br />
A su turno, el Dr. José Valle,<br />
responsable de <strong>Seguridad</strong>,<br />
Salud Ocupacional y Medio<br />
4 SEGURIDAD MINERA
Fiori<br />
Ramos.<br />
Fernando<br />
Borja.<br />
Ambiente del ISEM, dio a<br />
conocer un proyecto de redes<br />
de conocimiento en seguridad y<br />
salud al 2020.<br />
El análisis de la gestión actual<br />
de la seguridad minera y las<br />
oportunidades de mejora de la<br />
normativa vigente, estuvieron<br />
a cargo de los ingenieros<br />
Rubén Lavado, Juan Dumler,<br />
Tomás Chaparro y Belisario<br />
Pérez, gerentes corporativos<br />
de seguridad de Pan<br />
American Silver, Hochschild,<br />
Buenaventura y Minsur.<br />
El consultor Juan Marceliano<br />
evaluó el impacto del Concurso<br />
de Mejores Prácticas de<br />
<strong>Seguridad</strong> organizado por<br />
el ISEM en los últimos tres<br />
años. Tras presentar los<br />
proyectos desarrollados por las<br />
compañías mineras, consideró<br />
que muchos de ellos podrían<br />
adaptarse muy bien a las<br />
distintas realidades operativas<br />
de otras minas del país.<br />
Mediante la metodología<br />
Lego Serious Play, el<br />
facilitador Pablo Alvarado<br />
permitió que los asistentes<br />
desarrollen estrategias para<br />
prevenir accidentes mortales<br />
y plantearse la meta de cero<br />
accidentes mortales hacia el<br />
2021.<br />
Además de los especialistas<br />
mencionados, asistieron<br />
representantes de Compañía<br />
<strong>Minera</strong> Kolpa, Compañía <strong>Minera</strong><br />
Poderosa, Sociedad <strong>Minera</strong><br />
Catalina Huanca, Southern<br />
Peru, La Arena, Impala, Famesa,<br />
UNACEM, Sociedad <strong>Minera</strong><br />
El Brocal, Tahoe Resources y<br />
Team Consulting Perú.<br />
Belisario<br />
Pérez.<br />
Nancy<br />
Herrera.<br />
Juan<br />
Marceliano.<br />
Rubén<br />
Lavado.<br />
José<br />
Valle.<br />
Tomás<br />
Chaparro.<br />
Juan<br />
Dumler.<br />
Rolando<br />
Ardiles.<br />
Nº <strong>146</strong> - Setiembre 2018<br />
5
ISEM en acción<br />
Conferencia en reunión mensual de seguridad<br />
Controles operacionales<br />
en Colquisiri<br />
Los controles operacionales que<br />
despliega <strong>Minera</strong> Colquisiri para<br />
la prevención de accidentes, fueron<br />
presentados por el Ing. Alberto<br />
Castillo Navarro, gerente de <strong>Seguridad</strong>,<br />
Salud Ocupacional y Medio Ambiente<br />
de la minera productora de concentrados<br />
de zinc, cobre y plomo.<br />
Los controles operacionales de Colquisiri<br />
se han diseñado para cada<br />
una de las fases principales del proceso<br />
productivo, desde perforación,<br />
carguío, voladura, limpieza y acarreo,<br />
hasta extracción y sostenimiento. También<br />
se ha desarrollado controles para<br />
las actividades de servicio, como ventilación,<br />
sistema de bombeo y mantenimiento,<br />
entre otras.<br />
<strong>Minera</strong> Colquisiri es una empresa privada<br />
de capitales peruanos dedicada<br />
a la actividad minera que se constituyó<br />
el 9 de abril de 1981e inició sus operaciones<br />
en la unidad María Teresa el 9<br />
de octubre del año 1984.<br />
Ingeniero Alberto Castillo Navarro, gerente de<br />
<strong>Seguridad</strong>, Salud Ocupacional y Medio Ambiente de<br />
<strong>Minera</strong> Colquisiri.<br />
Geográficamente, se encuentra localizada<br />
al norte de Lima, altura del kilómetro<br />
82 de la carretera Panamericana<br />
Norte, a 7 km al oeste de la ciudad de<br />
Huaral, margen derecha de la cuenca<br />
baja del rio Chancay-Huaral denominado<br />
cerro la Mina.<br />
La unidad minera es muy accesible,<br />
llegando desde el centro de Lima en<br />
1.5 horas usando la carretera Panamericana<br />
Norte. Además, está rodeado<br />
por abundantes terrenos de cultivo.<br />
De las operaciones subterráneas de<br />
Colquisiri se extrae mineral para obtener<br />
tres tipos de concentrados como<br />
son de zinc, cobre y plomo respectivamente,<br />
los cuales se envían mediante<br />
carretera a Lima para su comercialización.<br />
La presentación del Ing. Alberto Castillo<br />
se realizó en el marco de las reuniones<br />
mensuales de seguridad que<br />
organiza el Instituto de <strong>Seguridad</strong> <strong>Minera</strong>-ISEM.<br />
TWEET MÁS LEÍDO<br />
Tipos de gases<br />
en minería<br />
subterránea<br />
Impresiones (vistas):<br />
183<br />
<strong>Seguridad</strong> <strong>Minera</strong> en internet 2018*<br />
PUBLICACIÓN<br />
MÁS POPULAR<br />
¿Qué es el pulso?<br />
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al 5 de setiembre 2018<br />
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y editorial de nuestra edición 144<br />
Interacciones: 143<br />
6 SEGURIDAD MINERA<br />
VIDEO MÁS VISTO<br />
Beneficios<br />
de la seguridad<br />
basada<br />
en el<br />
comportamiento<br />
Minutos reproducidos:<br />
4.307<br />
* Información al 5 de setiembre de 2018
Empresa<br />
Empresa cajamarquina con altos estándares operativos en producción de óxido de calcio<br />
<strong>Minera</strong> P´Huyu Yuraq II: rumbo<br />
a la certificación ISO 9001 y OHSAS 18001<br />
Con la visión de constituirse en una<br />
empresa de primer nivel en Cajamarca,<br />
<strong>Minera</strong> P’Huyu Yuraq II E.I.R.L.<br />
viene desarrollando sus actividades de producción,<br />
comercialización y transporte de<br />
óxido de calcio en esa región del país.<br />
Con 24 años de operaciones, <strong>Minera</strong><br />
P’Huyu Yuraq II busca cumplir escrupulosamente<br />
con los estándares de calidad<br />
exigidos por sus clientes, con la legislación<br />
vigente y las normas de seguridad, salud<br />
ocupacional y medio ambiente, en un contexto<br />
de mejora continua.<br />
«Iniciamos nuestras operaciones con<br />
un horno, en forma artesanal y con herramientas<br />
manuales. A la fecha, hemos<br />
avanzado tecnológicamente y logrado<br />
mecanizar un 80% de nuestras operaciones»,<br />
explica su gerente general, Julia Edith<br />
Urrutia Cubas.<br />
<strong>Minera</strong> P’Huyu Yuraq II tiene tres centros<br />
de producción ubicados en la provincia de<br />
Hualgayoc (Caserío Apán Alto), y provincia<br />
Cajamarca (Cumbe Mayo y Puylucana); asimismo,<br />
cuenta con una planta de molienda<br />
de cal viva y una planta de hidratación para<br />
obtener cal hidratada para uso industrial.<br />
La materia prima es una cantera de caliza<br />
que pertenece a la Formación Cajamarca,<br />
roca calcárea de alta pureza con 96 a 98%<br />
de carbonato de calcio.<br />
«La organización, conocimiento y disciplina<br />
lograda en nuestra línea de supervisión<br />
y fuerza laboral, quienes conocen<br />
las proporciones de mezcla, tiempos de<br />
calcinación y manejo de hornos, hace<br />
que nuestro producto final sea de alta<br />
calidad, logrando un promedio de 86%<br />
de óxido de calcio», precisa la Sra. Urrutia<br />
Cubas.<br />
<strong>Minera</strong> P’Huyu Yuraq II tiene áreas de Responsabilidad<br />
Social, Administración, Contabilidad,<br />
Logística, Área Técnica y una fuerza<br />
laboral de 60 trabajadores, en su mayoría<br />
personas de las comunidades de su zona<br />
de influencia y capacitadas para estas actividades,<br />
detalla el ingeniero José Alfredo<br />
Siveroni Morales, gerente del Sistema de<br />
Gestión de <strong>Seguridad</strong>, Salud Ocupacional y<br />
Medio Ambiente, y profesional con 30 años<br />
de experiencia en la actividad minera.<br />
«Nuestra línea maestra empresarial –manifiesta<br />
el Ing. Siveroni– está basada en la<br />
política integrada y el respeto irrestricto<br />
“Nuestra línea empresarial tiene respeto<br />
irrectricto a las personas”, señala<br />
el Ing. José Siveroni, gerente de<br />
<strong>Seguridad</strong>, Salud Ocupacional y Medio<br />
Ambiente.<br />
a las personas. De igual manera, en el<br />
cumplimiento de las normas relacionadas<br />
a la seguridad y salud ocupacional, y<br />
el respeto a la responsabilidad ambiental<br />
y social”.<br />
Actualmente, el principal cliente de <strong>Minera</strong><br />
P’Huyu Yuraq II es la empresa de clase<br />
mundial <strong>Minera</strong> Yanacocha. «Para cumplir<br />
con sus altos estándares, nos hemos alineado<br />
a sus exigencias y así avanzar empresarialmente.<br />
Esperamos con mucho<br />
optimismo ampliar nuestra cartera de<br />
clientes a nivel nacional a partir del 2019<br />
y luego las miras están puestas en la exportación<br />
de nuestro producto», revela la<br />
Sra. Urrutia Cubas.<br />
Para mantenerse en el camino sólido de la<br />
mejora continua y consolidarse como empresa<br />
productora, comercializadora y transportista<br />
de óxido de calcio ha logrado ho-<br />
<strong>Minera</strong> P’Huyu Yuraq II<br />
produce óxido de calcio de alta calidad.<br />
mologaciones en Sistemas de Gestión en<br />
<strong>Seguridad</strong> y Salud Ocupacional, así como<br />
en transporte de materiales peligrosos.<br />
«Estamos en el proceso final de lograr<br />
certificaciones ISO 9001 y OHSAS 18001;<br />
para el año 2019 lograremos la certificación<br />
ISO 14001. Tenemos el compromiso<br />
en lograr la certificación trinorma y estar<br />
acorde con nuestros clientes de nivel<br />
mundial».<br />
La Sra. Urrutia Cubas considera que ha<br />
llegado el momento en que todas las empresas<br />
del sector minero, sean del estrato<br />
artesanal, pequeño productor, mediano<br />
productor o gran productor, trabajen cumpliendo<br />
las normas de seguridad, salud<br />
ocupacional, respeto al medio ambiente,<br />
con responsabilidad social, conociendo y<br />
aplicando la legislación minera, laboral y<br />
tributaria.<br />
PUBLIRREPORTAJE<br />
N° Nº <strong>146</strong> - Setiembre 2018<br />
7
EPP<br />
Gases mortales<br />
Elementos de un programa de protección respiratoria<br />
La protección respiratoria puede<br />
ser de ayuda en muchos ambientes<br />
de trabajo en los cuales los<br />
empleados están expuestos a contaminantes<br />
transportados por el aire.<br />
Cualquier cosa que se use para proporcionar<br />
un aire para respiración mas<br />
limpio puede considerarse un respirador,<br />
desde los más sofisticados respiradores<br />
purificadores con suministro<br />
de aire, hasta las máscaras desechables<br />
contra el polvo. Desafortunadamente,<br />
los respiradores se utilizan con<br />
frecuencia erróneamente. Incluso los<br />
mejores respiradores no se consideran<br />
100% efectivos como medidas de<br />
control, principalmente debido a las<br />
limitaciones por ajuste a la persona y<br />
en los mecanismos de purificación de<br />
aire.<br />
USO DE RESPIRADORES<br />
La protección respiratoria debe aceptarse<br />
como una medida de control únicamente<br />
después de que se hayan implementado<br />
todas las demás medidas<br />
de control posibles tanto físicas como<br />
administrativas para eliminar o controlar<br />
la contaminación tanto como sea<br />
posible. La utilización de respiradores<br />
puede ser también apropiada durante<br />
los períodos de tiempo en que se estén<br />
instalando otras medidas físicas de<br />
control o durante el desarrollo de tareas<br />
poco frecuentes y de corta duración.<br />
Para asegurar la seguridad del trabajador,<br />
el uso de respiradores debe<br />
acompañarse de un programa escrito<br />
de protección respiratoria. Las recomendaciones<br />
del programa deben ser<br />
específicas para cada tipo de contaminante<br />
presente, la concentración en<br />
que este se encuentre y la naturaleza<br />
de la operación que se lleve a cabo.<br />
Los elementos claves del programa<br />
que se requieren para asegurar al menos<br />
un mínimo grado de protección se<br />
discuten a continuación.<br />
ELEMENTOS DE UN PROGRAMA<br />
DE PROTECCIÓN RESPIRATORIA<br />
Según especialistas de la Liberty Mutual,<br />
un programa de protección respiratoria<br />
debe tener los siguientes elementos:<br />
1. Establecer por escrito los procedimientos<br />
estándar de operación.<br />
Se debe incluir toda la información<br />
e instrucción necesaria para la ade-<br />
8 SEGURIDAD MINERA
Respira<br />
tranquilo.<br />
Respirador 8515<br />
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#3MTeCuida<br />
Nº <strong>146</strong> Nº 145 - Setiembre - Agosto 2018<br />
9
EPP<br />
cuada selección, uso y cuidado<br />
de respiradores. Se debe anticipar<br />
y planear tanto para uso rutinario<br />
como para emergencias.<br />
2. Asignar la autoridad y responsabilidad<br />
pora el programa. Se debe<br />
seleccionar un individuo que tenga<br />
el conocimiento suficiente acerca de<br />
protección respiratoria para supervisar<br />
el programa. Se debe evaluar<br />
periódicamente la efectividad del<br />
programa para verificar que se esté<br />
implementando de acuerdo a lo que<br />
está escrito.<br />
3. Evaluar el grado de exposición al o<br />
a los contaminantes en el ambiente<br />
de trabajo. Este paso ayudará a<br />
verificar que el respirador es necesario<br />
y ayudar a seleccionar el tipo<br />
correcto para brindar la protección<br />
adecuada. La evaluación puede incluir<br />
muestreo de aire, análisis racional,<br />
u otros medios apropiados. Se<br />
debe reevaluar la exposición cada<br />
vez que sea necesario, en especial<br />
si ocurren cambios del proceso.<br />
4. Usar respiradores apropiados. Se<br />
debe adquirir siempre respiradores<br />
certificados, en especial el respirador<br />
correcto para cada tarea. Los<br />
respiradores deben seleccionarse<br />
con base en el riesgo al cual el<br />
usuario está expuesto.<br />
5. Determinar la aptitud médica y<br />
psicológica del empleado para<br />
utilizar un respirador. Por lo general,<br />
esta determinación requiere<br />
una evaluación inicial de ubicación<br />
en el trabajo que incluya la historia<br />
clínica, examen físico y exámenes<br />
de laboratorio específicos de los<br />
sistemas respiratorio y cardiovascular.<br />
Evaluaciones periódicas adicionales<br />
pueden ser apropiadas,<br />
dependiendo del tipo de respirador,<br />
la frecuencia de su uso, la edad de<br />
quien lo usa, los resultados de la<br />
evaluación de ubicación en el trabajo<br />
y otros criterios determinados por<br />
un médico.<br />
6. Conseguir procedimientos de<br />
prueba cualitativos y cuantitativos<br />
para evaluar el ajuste de respiradores<br />
de presión negativa a sus<br />
usuarios. Estos procedimientos de<br />
prueba de ajuste permitirán tambien<br />
a los usuarios el acostumbrarse al<br />
Uso de respiradores<br />
fuera de rutina y<br />
por comodidad<br />
A<br />
dicionalmente al uso de<br />
respiradores en operaciones<br />
rutinarias, un programa<br />
de protección respiratoria<br />
debe considerar el uso<br />
de respiradores en situaciones<br />
de exposición temporal<br />
y durante emergencias en<br />
las cuales los trabajadores<br />
deben atravesar o escapar<br />
de atmósferas peligrosas.<br />
Incluso si se determina que<br />
se utilicen respiradores únicamente<br />
por comodidad,<br />
se recomienda un programa<br />
escrito para asegurar la<br />
correcta utilización de los<br />
respiradores y prevenir lesiones<br />
de los operadores.<br />
De hecho, la OSHA tiene<br />
autorización para expedir<br />
citaciones a compañías<br />
que utilicen respiradores<br />
de cualquier tipo sin un<br />
programa de protección<br />
respiratoria en el lugar incluso<br />
en ausencia de una<br />
sobreexposición confirmada<br />
a contaminantes del aire<br />
(ver OSHA Instrucción CPL<br />
2.103).<br />
respirador antes de entrar en atmósferas<br />
peligrosas.<br />
7. Entrenar a los usuarios de respiradores.<br />
El entrenamiento debe cubrir<br />
al menos los siguientes puntos:<br />
- La naturaleza peligrosa del contaminante<br />
de aire;<br />
- Otros controles de riesgo utilizados<br />
y las razones por las cuales<br />
se utilizan respiradores;<br />
- El funcionamiento, las limitaciones<br />
y la capacidad del respirador;<br />
- Las consecuencias posibles de<br />
sobreexposición causadas por<br />
un uso inadecuado del respirador;<br />
- Cómo verificar el ajuste apropiado<br />
del respirador antes de ingresar<br />
en áreas de exposición,<br />
y por qué es importante eliminar<br />
los factores que pueden interferir<br />
con un ajuste apropiado (barbas,<br />
patillas largas, etc.);<br />
- Cómo y por qué realizar pruebas<br />
de presión positiva y negativa<br />
cada vez que se termina de poner<br />
el respirador; y<br />
- Procedimientos para la limpieza,<br />
mantenimiento y almacenamiento<br />
adecuados del respirador.<br />
8. Limpiar, desinfectar e inspeccionar<br />
regularmente todos los respiradores.<br />
En donde sea posible se debe<br />
asignar un respirador a cada individuo<br />
para uso exclusivo. De otro<br />
modo el respirador debe limpiarse y<br />
10 SEGURIDAD MINERA
Nº <strong>146</strong> - Setiembre 2018<br />
11
EPP<br />
desinfectarse después de cada uso.<br />
Los respiradores de emergencia<br />
deben inspeccionarse después de<br />
cada uso y por lo menos una vez al<br />
mes si no están en uso.<br />
9. Cuidar de un almacenamiento adecuado<br />
de los respiradores. Las<br />
condiciones deben ser convenientes,<br />
limpias y sanas.<br />
CONSIDERACIONES ADICIONALES<br />
Siempre utilizar respiradores aprobados,<br />
incluso si se utlizan únicamente<br />
por comodidad. Respiradores no aprobados<br />
no pueden garantizar un nivel de<br />
protección o comodidad consecuente<br />
y adecuado cuando se sujetan a los rigores<br />
del uso.<br />
Ocasionalmente las directivas toman<br />
la decisión de utilizar máscaras respiradoras<br />
contra el polvo no aprobadas<br />
para la comodidad de los empleados,<br />
a pesar de su falta de efectividad.<br />
También en tales casos es necesario<br />
imponer los elementos básicos de un<br />
programa de protección respiratoria.<br />
Por ejemplo, los usuarios potenciales<br />
de un respirador deben ser entrenados<br />
con respecto a las limitaciones del respirador<br />
que se está utilizando. Se debe<br />
informar a los usuarios que éste tipo de<br />
respirador no ofrece protección frente a<br />
contaminantes tóxicos o deficiencia de<br />
oxígeno y es completamente inadecuado<br />
para uso en espacios cerrados o en<br />
otros ambientes peligrosos.<br />
Se recomienda la prohibición de la<br />
práctica de que los empleados traigan<br />
sus propios respiradores al sitio de trabajo.<br />
Es prácticamente imposible para<br />
las directivas el asegurar que estos<br />
respiradores sean integrados efectivamente<br />
en el programa de protección<br />
respiratoria.<br />
Costo - Efectividad<br />
El costo inicial de instalar<br />
permanentemente controles<br />
físicos o de ingeniería<br />
puede ser mayores que el<br />
costo de adquirir respiradores.<br />
Sin embargo, el uso<br />
de respiradores implica<br />
también el costo del mantenimiento<br />
del programa<br />
de protección respiratoria,<br />
incluyendo aspectos médicos<br />
y administrativos.<br />
Estos costos recurrentes<br />
con frecuencia exceden el<br />
costo de los controles permanentes.<br />
Algunas veces una revisión de las prácticas<br />
de uso de respiradores revelan<br />
que la protección respiratoria no es<br />
necesaria para el control de riesgos de<br />
salud. Si esto ocurre y no se va a implementar<br />
un programa de protección<br />
respiratoria para uso por comodidad,<br />
se debe retirar los respiradores del sitio<br />
de trabajo para prevenir una utilización<br />
incorrecta.<br />
Donde se utilizan respiradores, las<br />
concentraciones de contaminantes del<br />
aire con frecuencia exceden los valores<br />
límites de concentración o los niveles<br />
de exposición permisible. Bajo estas<br />
circunstancias es apropiado establecer<br />
inspecciones médicas específicas al<br />
peligro químico adicionales a las que<br />
las recomendaciones de aptitud médica<br />
determinan para los usuarios de<br />
respiradores.<br />
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Nº <strong>146</strong> - Setiembre 2018<br />
13
Alto riesgo<br />
Trabajo con<br />
equipos eléctricos<br />
Sin tensión<br />
La estrategia para disminuir los accidentes<br />
generados por el personal<br />
que trabaja en instalaciones<br />
eléctricas es asignando estos trabajos<br />
a personal calificado, refiera la colombiana<br />
Positiva Compañía de Seguros.<br />
Entiéndase calificado como la persona<br />
que esta capacitada en el montaje y<br />
operación de las instalaciones y equipos<br />
y familiarizado con los posibles<br />
riesgos eléctricos que puedan presentarse.<br />
El tipo de instalación eléctrica, las características<br />
de sus componentes,<br />
su ubicación geográfica, su nivel de<br />
tensión y los riesgos que pueden generar<br />
para las personas, deben ser<br />
conocidos por quienes los intervienen<br />
y deben adaptar los procedimientos y<br />
equipos de trabajo a estas condiciones<br />
específicas. Igualmente, debe tenerse<br />
en cuenta las características conductoras,<br />
sistemas de puesta tierra, sistemas<br />
de protección instalados, la presencia<br />
de atmósferas explosivas, materiales<br />
inflamables, gases a presión, ambientes<br />
corrosivos, recintos confinados o al<br />
aire libre, condiciones de aislamiento,<br />
robustez mecánica y cualquier otro factor<br />
que pueda incrementar significativamente<br />
los riesgos para el personal.<br />
En los lugares de trabajo solo podrán<br />
utilizarse equipos eléctricos para los<br />
que el sistema o modo de protección<br />
previstos por su fabricante sea compatible<br />
con el tipo de instalación eléctrica.<br />
Para todos los casos, las instalaciones<br />
eléctricas de los lugares de trabajo deben<br />
ser inspeccionadas mínimo cada<br />
cuatro años, de tal forma que se verifique<br />
el cumplimiento y conservación<br />
de las condiciones establecidas en los<br />
reglamentos técnicos para instalaciones<br />
y equipos, las normas generales<br />
de seguridad y salud de los lugares de<br />
trabajo, la señalización e identificación<br />
de riesgos y advertencias, así como<br />
cualquier otra normativa específica que<br />
les sea aplicable.<br />
Los ejecutores de los trabajos, emplearán<br />
un código de comunicaciones<br />
que permita eliminar al máximo el uso<br />
de palabras ambiguas o incomprensibles,<br />
y que reconfirme paso a paso la<br />
comprensión del mensaje. Las comunicaciones<br />
en el campo de trabajo son<br />
canalizadas por el jefe de trabajo.<br />
INSTALACIONES Y ÁREAS RESTRINGIDAS<br />
Las empresas del sector eléctrico deben<br />
establecer procedimientos que<br />
regulen el comportamiento de los trabajadores,<br />
así como de los visitantes,<br />
dentro de sus instalaciones.<br />
Las áreas restringidas deben estar plenamente<br />
identificadas y señalizadas y<br />
el ingreso a las mismas debe ser autorizado<br />
por la empresa.<br />
La empresa demarcará y señalizará las<br />
áreas de circulación y su sentido cuando<br />
el análisis de riesgos y las necesidades<br />
de su control así lo requieran.<br />
Todas las convenciones deben ser acatadas<br />
por el personal que se encuentre<br />
dentro de las instalaciones.<br />
Todas las vías de circulación de peatones<br />
y vehículos dentro de las instalaciones<br />
deben estar completamente<br />
despejadas y contar con la iluminación<br />
requerida para su circulación.<br />
En el evento de realizarse trabajos en<br />
dichas vías, presentarse derrames de<br />
sustancias, realizar actividades de cargue<br />
y descargue, se debe señalizar y<br />
demarcar el área afectada, de manera<br />
que sea plenamente observable tanto<br />
de día como de noche.<br />
Todas las instalaciones, deben contar<br />
con un programa de mantenimiento,<br />
con el propósito de evitar su deterioro<br />
y por ende, la presencia de accidentes<br />
en el personal que vive o transite por<br />
ellas.<br />
TRABAJO EN INSTALACIONES ELÉCTRICAS<br />
Según Positiva Compañía de Seguro,<br />
las técnicas y procedimientos para tra-<br />
14 SEGURIDAD MINERA
ajar en instalaciones eléctricas, en sus<br />
inmediaciones o cerca de ellas, serán<br />
establecidas por la empresa de acuerdo<br />
con el conocimiento y desarrollo<br />
tecnológico alcanzado, la normatividad<br />
vigente, las exigencias y condiciones<br />
operativas de la instalación o equipo a<br />
intervenir y los planes de mantenimiento<br />
o condiciones de emergencia que<br />
requieran atender. Sin embargo, todas<br />
las actividades se efectuarán siguiendo<br />
la normatividad vigente en materia de<br />
salud ocupacional.<br />
La empresa debe contar con un panorama<br />
de factores de riesgo o peligro<br />
para todas sus actividades, en especial<br />
del riesgo eléctrico.<br />
Ningún trabajador está autorizado para<br />
asumir, por su propia cuenta y riesgo,<br />
trabajos que no hayan sido evaluados<br />
y aprobados por las instancias de responsabilidad<br />
establecidas en la empresa.<br />
Toda nueva tecnología o técnica de<br />
mantenimiento y operación debe ser<br />
evaluada desde el punto de vista de salud<br />
ocupacional antes de ser aplicada,<br />
con el objetivo de determinar de qué<br />
manera puede afectar a las personas<br />
y determinar las medidas necesarias<br />
para el control y mitigación de los riesgos.<br />
Todo accidente o incidente de trabajo<br />
que se presente en sus instalaciones o<br />
procesos debe reportarse e investigarse,<br />
realizando un despliegue interno<br />
con todos los grupos de trabajadores<br />
que pueden llegar a ser afectados por<br />
otro accidente de similares condiciones<br />
y verificar que el plan de acción derivado<br />
de la investigación del accidente<br />
se ha cumplido.<br />
TRABAJO SIN TENSIÓN<br />
En los métodos de trabajo sin tensión,<br />
se debe observar que todo trabajo en<br />
un equipo o una instalación eléctrica,<br />
o en su proximidad, que conlleve un<br />
riesgo eléctrico debe efectuarse sin<br />
tensión.<br />
Para desenergizar o dejar sin tensión<br />
un equipo o instalación eléctrica, deben<br />
incorporarse a los procedimientos<br />
técnicos, las medidas de seguridad<br />
para prevención de riesgo eléctrico<br />
definidas en este reglamento, que serán<br />
aplicadas con carácter obligatorio<br />
por todo el personal que de una u otra<br />
forma tiene responsabilidad sobre los<br />
equipos e instalaciones intervenidos.<br />
Se deben aplicar las cinco reglas de<br />
oro para trabajo en equipo sin tensión,<br />
que son:<br />
1. Corte efectivo de todas las fuentes<br />
de tensión.<br />
2. Enclavamiento o bloqueo de los<br />
aparatos de corte.<br />
3. Verificación de ausencia de tensión.<br />
4. Poner a tierra y en cortocircuito<br />
todas las posibles fuentes de<br />
tensión que inciden en la zona de<br />
trabajo.<br />
5. Señalizar y demarcar la zona de<br />
trabajo.<br />
La empresa elaborará los procedimientos<br />
a seguir para la aplicación en cada<br />
caso particular de puestas a tierra y en<br />
cortocircuito atendiendo las características<br />
propias de sus sistemas y utilizando<br />
sistemas de puestas a tierra que<br />
cumplan las especificaciones de las<br />
normas.<br />
Nº <strong>146</strong> - Setiembre 2018<br />
15
Técnicas<br />
Condiciones del entorno afectan<br />
protección contra incendios<br />
Lucha<br />
sin control<br />
El nivel de riesgo de incendio de un<br />
edificio o centro de trabajo viene<br />
determinado por la peligrosidad<br />
de los factores que lo motivan y por las<br />
condiciones y los medios de protección<br />
de que se dispone.<br />
Los factores que intervienen en el riesgo<br />
de incendio son inherentes a las<br />
situaciones que dan lugar al fuego,<br />
señala la Guía Técnica de <strong>Seguridad</strong><br />
Contraincendios de la Junta de Andalucía,<br />
España:<br />
• Las características de los combustibles<br />
y las condiciones en que se<br />
encuentran, se manipulan o se almacenan.<br />
• Los focos de ignición o fuentes de<br />
calor que están presentes y la energía<br />
de activación que son capaces<br />
de generar y aportar a estos.<br />
La evaluación de la peligrosidad que<br />
representan estos factores determina<br />
el nivel de riesgo de incendio. La evaluación<br />
pasa, por tanto, por el análisis y<br />
la valoración de los factores mencionados.<br />
Es el caso del cálculo del “riesgo<br />
intrínseco” que se aplica a los establecimientos<br />
industriales.<br />
Otra forma de evaluar<br />
el riesgo de incendio<br />
Puesto que el riesgo de incendio está<br />
siempre presente, todos los edificios y<br />
centros de trabajo deben disponer de<br />
las condiciones y los medios de protección<br />
adecuados a sus características<br />
constructivas y de uso, que son también<br />
características del riesgo.<br />
La evaluación en este sentido supone<br />
determinar el grado de idoneidad o<br />
adecuación de las condiciones y medios<br />
de protección como determinantes<br />
del nivel de seguridad contra incendios<br />
que deben disponer.<br />
En este sentido, la normativa actualmente<br />
en vigor establece las condiciones<br />
y los medios que los edificios y<br />
los establecimientos han de prever en<br />
relación con su seguridad contra incendios,<br />
y determina el criterio que sirve de<br />
referencia “objetiva” en la evaluación.<br />
En relación al riesgo de incendio, el<br />
técnico de prevención debe tener entre<br />
sus objetivos, por tanto, determinar el<br />
grado de cumplimiento de los requisitos<br />
reglamentarios –o de obligado<br />
cumplimiento– para deducir el nivel de<br />
seguridad contra incendios del que se<br />
dispone.<br />
ASPECTOS FUNDAMENTALES<br />
La seguridad contra incendios se desarrolla<br />
en tres vertientes:<br />
1º. Las condiciones de entorno, que<br />
hacen posible la intervención de los<br />
bomberos y evitan la propagación<br />
exterior con daños a terceros.<br />
2º. La protección contra incendios<br />
supone que este puede producirse<br />
y, por tanto, prevé todo lo necesario<br />
para su control.<br />
Se desarrolla, a su vez, en dos vertientes<br />
diferenciadas: la protección pasiva<br />
y la protección activa.<br />
• En la protección pasiva interviene<br />
todo aquello que es inherente<br />
al diseño de los edificios y a los<br />
materiales que se utilizan para su<br />
construcción. Es, por tanto, la protección<br />
que se integra en el proyecto<br />
constructivo propiamente<br />
dicho y que protegerá o proporcionará<br />
seguridad sin que se intervenga.<br />
Fundamentalmente tiene<br />
en cuenta:<br />
• El comportamiento al fuego de los<br />
materiales y elementos constructivos.<br />
• Las condiciones de sectorización<br />
o compartimentación contra incendios.<br />
• Las condiciones de evacuación.<br />
• La protección de la estructura frente<br />
al fuego.<br />
• La protección activa prevé los medios<br />
y las instalaciones de detección,<br />
alarma y extinción que corresponde<br />
disponer en el edificio o<br />
centro de trabajo en función de sus<br />
características y riesgo.<br />
16 SEGURIDAD MINERA
Nº <strong>146</strong> - Setiembre 2018<br />
17
Técnicas<br />
3º. El sistema de gestión de la seguridad<br />
contra incendios en el centro<br />
de trabajo, fundamental teniendo<br />
en cuenta la necesidad del mantenimiento<br />
de los medios de protección,<br />
de la formación, de los planes de<br />
actuación a seguir en caso de emergencia,<br />
etc. Todo deberá venir recogido<br />
en el Plan de Autoprotección,<br />
en caso de que éste sea preceptivo.<br />
CONDICIONES DE ENTORNO<br />
Las condiciones de entorno y las condiciones<br />
urbanísticas que corresponden<br />
al emplazamiento de un edificio o establecimiento<br />
industrial constituyen un<br />
aspecto importante a tener en cuenta<br />
para el desarrollo de la seguridad contra<br />
incendios.<br />
En todo edificio o establecimiento industrial<br />
que se proyecte o estudie, necesariamente<br />
se tienen que considerar<br />
los elementos y los factores situados en<br />
el exterior que afectan a su seguridad<br />
contra incendios.<br />
Fundamentalmente son elementos o<br />
factores de riesgo a considerar:<br />
a. Las condiciones de accesibilidad<br />
para los medios y recursos externos<br />
cuando se requiera su intervención.<br />
Fundamentalmente vienen determinadas<br />
por los viales de aproximación<br />
y los espacios de maniobra para los<br />
vehículos.<br />
b. El hidrante de incendio, conectado a<br />
la red general de abastecimiento de<br />
agua para garantizar las necesidades<br />
de los servicios de extinción de<br />
incendios y salvamento, en el caso<br />
en que sea precisa su intervención.<br />
c. Los riesgos exteriores que puedan<br />
afectar al edificio o establecimiento<br />
industrial, como el riesgo de incendio<br />
forestal o el de otros establecimientos<br />
industriales situados en las<br />
proximidades.<br />
Por otro lado, el Reglamento de <strong>Seguridad</strong><br />
contra Incendios en los Establecimientos<br />
Industriales de Andalucía,<br />
España, incorpora el término de “configuración”<br />
para referirse a la situación<br />
relativa de la industria respecto a su entorno,<br />
considerándola como un factor<br />
de riesgo.<br />
Condiciones de accesibilidad<br />
Son las condiciones que debe cumplir<br />
el entorno más próximo al edificio en<br />
relación con las posibilidades de aproximación<br />
a fachadas y entrada de los<br />
vehículos de ayuda externa para una<br />
intervención efectiva en caso de emergencia.<br />
Las condiciones de accesibilidad son<br />
de aplicación general, cualquiera que<br />
sea el edificio o establecimiento industrial.<br />
Siempre es necesario disponer de “viales<br />
de aproximación” adecuados que<br />
garanticen en todo momento el acceso<br />
de los vehículos de emergencia en general<br />
y el de los servicios de extinción<br />
de incendios y salvamento en particular.<br />
• Anchura mínima libre de 3,5 m.<br />
• Altura mínima libre o gálibo de 4,5 m.<br />
• Capacidad portante del vial de 20<br />
kN/m 2 .<br />
• En los tramos curvos, la anchura libre<br />
para circulación será de 7,20 m.<br />
Igualmente se debe disponer de “espacios<br />
de maniobra”, al menos en las<br />
fachadas principales, que posibiliten el<br />
acceso adecuado, la localización idónea<br />
y la salida de los vehículos que tengan<br />
que intervenir en caso de emergencia.<br />
La Guía Técnica de <strong>Seguridad</strong> Contraincendios<br />
de la Junta de Andalucía indica<br />
que solo cuando el edificio tiene una altura<br />
de evacuación descendente mayor<br />
que 9 m, se exige disponer de espacios<br />
de maniobra que cumplan las siguientes<br />
condiciones:<br />
• Anchura mínima libre 5 m.<br />
• Altura libre la del edificio.<br />
• Separación máxima al edificio de 10<br />
m.<br />
• Distancia máxima hasta cualquier acceso<br />
principal al edificio de 30 m.<br />
• Separación máxima del vehículo al<br />
edificio:<br />
– 23 m para edificios de hasta 15 m<br />
de altura de evacuación.<br />
– 18 m para edificios de 15 - 20 m<br />
de altura de evacuación.<br />
– 10 m para edificios de más de 20<br />
m de altura de evacuación.<br />
• Pendiente máxima 10%.<br />
• Capacidad portante del suelo 20 kN/<br />
m 2 .<br />
• Resistencia al punzonamiento del<br />
suelo 10 t sobre 20 cm.<br />
Para cumplir su función, el espacio de<br />
maniobra tiene que mantenerse libre de<br />
mobiliario urbano, arbolado, jardines u<br />
otros obstáculos que puedan dificultar<br />
la intervención de los vehículos.<br />
Hidrante de incendio<br />
Es necesario que quede garantizado el<br />
suministro de agua al servicio de extinción<br />
de incendios y salvamento en las<br />
proximidades de todo edificio, en previsión<br />
de una posible intervención. Para<br />
ello en entornos urbanos se requiere con<br />
generalidad la instalación de hidrantes de<br />
incendios, normalmente enterrados, aunque<br />
también existen instalados hidrantes<br />
de columna con la misma finalidad.<br />
Se trata en cualquier caso de una boca<br />
conectada a la red general de suministro<br />
de agua que hace posible el abastecimiento<br />
y carga de los vehículos de bomberos<br />
en un entorno próximo.<br />
El hidrante de incendio tiene también<br />
unos requisitos generales de aplicación<br />
y, por tanto, debe preverse en todos los<br />
proyectos cuando la infraestructura urbanística<br />
no lo tenga contemplado.<br />
Los hidrantes de incendio, para toma de<br />
agua de bomberos, deberán:<br />
• Ser fácilmente accesibles para los<br />
vehículos del servicio de extinción de<br />
incendios y salvamento.<br />
18 SEGURIDAD MINERA
• Estar debidamente señalizados para su fácil localización.<br />
• La distancia entre ellos medida por espacios públicos<br />
debe ser inferior a 100 m.<br />
El hidrante de incendio urbano se compone de una boca o<br />
toma de agua de 100 mm de diámetro conectada a la red general<br />
de abastecimiento, situada en el interior de una arqueta. La<br />
toma tiene un racor de rosca para uso de bomberos. Posee una<br />
llave de compuerta de diámetro nominal de 80 mm y una tapa y<br />
cerco de fundición completamente enrasada con el pavimento.<br />
Estas especificaciones pueden variar en algunos municipios, en<br />
los cuales deberá aplicarse el tipo normalizado que dispongan<br />
las ordenanzas municipales correspondientes.<br />
Riesgos exteriores<br />
Cuando se dan circunstancias de riesgos exteriores, el emplazamiento<br />
o localización del edificio o establecimiento industrial<br />
debe prever la protección adecuada frente a estos<br />
riesgos. Es el caso del riesgo de incendio forestal y de los<br />
riesgos que puedan presentar los establecimientos industriales<br />
u otros edificios próximos.<br />
Incendios forestales<br />
En zonas limítrofes o interiores a áreas forestales existe el<br />
riesgo de incendio forestal. Cualquier edificio o establecimiento<br />
industrial en estas circunstancias tiene que aplicar<br />
las siguientes medidas de seguridad, incluidas para su aplicación<br />
en el Código Técnico de la Edificación:<br />
• Deberá separarse de la zona forestal mediante una franja de<br />
25 metros de ancho que estará libre de arbustos y de vegetación<br />
para evitar que se propague el incendio forestal. Existirá<br />
asimismo un camino perimetral de 5 metros de ancho<br />
que permita la intervención sobre el fuego con los vehículos<br />
y los medios adecuados para garantizar su control.<br />
• Tiene que disponer de dos vías de acceso alternativas<br />
cuando esté emplazado dentro de una zona con riesgo<br />
de incendio forestal.<br />
• Cuando no se pueda disponer de las dos vías alternativas,<br />
el acceso único debe finalizar en un fondo de saco<br />
de forma circular de 12,50 metros de radio.<br />
Estas medidas de seguridad frente al riesgo de incendio forestal<br />
han de tomarse especialmente en consideración a la<br />
vista del aumento en la incidencia de incendios que se producen<br />
en zonas urbano-forestales.<br />
De hecho, uno de los grandes retos a los que se enfrentan en la<br />
actualidad los dispositivos de prevención y extinción de incendios<br />
es el desarrollo de siniestros en las denominadas zonas<br />
de interfaz urbano-forestal, que son aquellas en las que las urbanizaciones,<br />
edificios e industrias se encuentran a muy poca<br />
distancia, o incluso inmersas dentro de zonas forestales.<br />
Es un problema actual de ámbito internacional que suele<br />
denominarse “riesgos de interfase urbano-forestal”.<br />
– Tipo C: El establecimiento industrial que ocupa totalmente<br />
un edificio, o varios, en su caso, que está a una<br />
distancia mayor de tres metros del edificio más próximo<br />
de otros establecimientos.<br />
• Establecimientos industriales que desarrollan su actividad<br />
en espacios abiertos que no constituyen edificios:<br />
– Tipo D: El establecimiento industrial ocupa un espacio<br />
abierto, que no puede tener cubierta más del 50% de<br />
la superficie ocupada.<br />
– Tipo E: El establecimiento industrial ocupa un espacio<br />
abierto que puede tener cubierta hasta el 50% de la<br />
superficie ocupada.<br />
Incompatibilidades de emplazamientos<br />
Los establecimientos industriales, en general, estarán constituidos<br />
por una o varias configuraciones de los tipos A, B,<br />
C, D y E. Cada una de estas configuraciones constituirá una<br />
o varias zonas (sectores o áreas de incendio) del establecimiento<br />
industrial.<br />
Cada sector de incendio tiene un nivel de riesgo intrínseco,<br />
que es un índice que contempla conjuntamente la peligrosidad<br />
de un eventual incendio y la probabilidad de que ocurra<br />
en dicho sector.<br />
En función del nivel de riesgo intrínseco y de la configuración<br />
o situación relativa, se determinan las ubicaciones no<br />
permitidas de un sector de incendio.<br />
W ESSE<br />
Riesgos inherentes a los establecimientos industriales<br />
La legislación española establece cinco tipologías o configuraciones<br />
distintas para los establecimientos industriales:<br />
• Establecimientos industriales ubicados en edificios:<br />
– Tipo A: El establecimiento industrial que ocupa parcialmente<br />
un edificio que tiene, además, otros establecimientos,<br />
ya sean éstos de uso industrial o bien de otros usos.<br />
– Tipo B: El establecimiento industrial que ocupa totalmente<br />
un edificio que está adosado a otro/s edificio/s,<br />
ya sean éstos de uso industrial o bien de otros usos.<br />
Nº <strong>146</strong> - Setiembre 2018<br />
19
Primeros auxilios<br />
Procedimientos en casos<br />
de intoxicación<br />
Acción<br />
rápida<br />
I<br />
ntoxicación es el efecto consecutivo<br />
a la introducción en el organismo de<br />
una sustancia tóxica. Especialistas de<br />
la Mutua MAZ de España consideran<br />
como tóxicos todos aquellos productos<br />
que, una vez absorbidos, son capaces<br />
de alterar en un sentido nocivo, las funciones<br />
vitales del organismo.<br />
El número de intoxicaciones va, en la<br />
actualidad, en aumento. Ello es debido<br />
al incremento del contacto diario con<br />
multitud de nuevos productos químicos<br />
que tiene lugar en países desarrollados.<br />
Este contacto se puede observar<br />
tanto en los productos de uso casero,<br />
uso farmacológico, así como en los<br />
utilizados a nivel industrial. Sin olvidar<br />
que muchos de ellos pueden ser utilizados<br />
con fines suicidas.<br />
Un punto importante a tener en cuenta<br />
es el hecho de que las dos terceras<br />
partes de las intoxicaciones que se producen<br />
corresponden a niños menores<br />
de cinco años.<br />
Para que una sustancia ejerza su acción<br />
tóxica sobre el organismo, debe<br />
ser absorbida. Su penetración puede<br />
realizarse por distintas vías. Fundamentalmente<br />
son:<br />
1.DIGESTIVA<br />
(intoxicación por ingestión).<br />
2. PULMONAR<br />
(intoxicación por inhalación).<br />
3. CUTÁNEOMUCOSA<br />
(intoxicación por inoculación).<br />
La vía más corriente de introducción<br />
del tóxico, en el organismo, es la vía<br />
cutánea.<br />
Una vez ingresado el tóxico en el organismo<br />
a través de cualquier vía, es<br />
posible el desarrollo de su acción nociva<br />
mediante diversos mecanismos de<br />
transformación y excreción de sustancias<br />
extrañas de que dispone.<br />
SÍNTOMAS GENERALES<br />
• Trastornos digestivos: dolores de<br />
estómago, náuseas y vómitos.<br />
• Trastornos nerviosos: vértigos, síncopes,<br />
delirio, abatimiento, escalofríos<br />
y sudores.<br />
MEDIDAS PARA PREVENIR<br />
• Guardar las medicinas y todas las<br />
sustancias tóxicas fuera del alcance<br />
de los niños.<br />
• No guardar ninguna de estas sustancias<br />
donde habitualmente se<br />
guarden alimentos.<br />
• Guardar las sustancias tóxicas en<br />
sus envases originales, sin cambiar<br />
los envases y poniendo siempre las<br />
correspondientes etiquetas de peligro.<br />
• Destruir las medicinas o sustancias<br />
tóxicas que estén fuera de uso.<br />
• En caso de que estos productos<br />
sean químicos, leer las instrucciones<br />
y seguirlas meticulosamente.<br />
PRIMEROS AUXILIOS<br />
La Mutua MAZ recomienda que, ante<br />
un intoxicado, debemos seguir los siguientes<br />
puntos:<br />
1. Identificar el tóxico.<br />
2. Evitar la absorción del tóxico.<br />
3. Neutralizar el tóxico o bien favorecer<br />
su eliminación.<br />
4. Combatir los síntomas que amenazan<br />
la vida.<br />
Identificar el tóxico<br />
En primer lugar debemos tratar de averiguar<br />
a través de informaciones de<br />
los compañeros, familiares o incluso<br />
del intoxicado, si está consciente, con<br />
qué producto o sustancia ha estado<br />
en contacto y su cantidad. En muchos<br />
casos, el hallazgo de frascos vacíos de<br />
medicamentos o bien datos relativos al<br />
ambiente (escape de gas, humos, etc.)<br />
nos pueden servir de orientación.<br />
Hay que resaltar que sólo existen antídotos<br />
para una cantidad relativamente<br />
pequeña de venenos. El antídoto sólo<br />
se administrará en el caso de que se<br />
mantengan en buen estado las funciones<br />
vitales. La mayoría de las informa-<br />
20 SEGURIDAD MINERA
ciones sobre las medidas de primeros<br />
auxilios y antídotos, que aparecen en<br />
los folletos de los productos comerciales,<br />
es notoria por su inexactitud.<br />
Evitar la absorción del tóxico<br />
Cada intoxicación tiene un tratamiento<br />
diferente, siempre condicionado por el<br />
tóxico que la ha producido. Pero en general<br />
debemos, en primer lugar, evitar<br />
su absorción a través de las vías que<br />
hemos visto anteriormente:<br />
A) Por vía digestiva: Intoxicaciones<br />
producidas generalmente por tomar<br />
alimentos en malas condiciones o<br />
bien ingesta accidental de un producto<br />
del cual no se sospecha su<br />
toxicidad. En general, la pauta que<br />
seguiremos es la siguiente:<br />
• Provocar el vómito. Es la medida<br />
de elección a realizar sobre la persona<br />
intoxicada.<br />
• No se debe provocar el vómito:<br />
- Si el intoxicado está inconsciente.<br />
- Si tienen convulsiones (por el peligro<br />
de una aspiración del vómito<br />
y broncoespasmo, que producirán<br />
asfixia).<br />
- Si se han ingerido productos<br />
cáusticos o ácidos, por peligro<br />
de perforación.<br />
- Si se ha ingerido petróleo o derivados<br />
u otros productos muy<br />
volátiles.<br />
- En lactantes menores de 6 meses<br />
(no tienen los reflejos maduros).<br />
- En intoxicaciones por productos<br />
que tienden a producir coma<br />
(barbitúricos de acción corta) rápidamente<br />
o convulsiones (propoxifeno,<br />
alcanfor, isoniacida,<br />
estricnina) en menos de 30 minutos.<br />
- Si se sospecha la existencia de<br />
cuerpos extraños en vías aéreas.<br />
Se considera que un vómito<br />
efectivo proporciona resultados<br />
superiores a los obtenidos, mediante<br />
la realización de un lavado<br />
gástrico. En caso de urgencia se<br />
puede realizar una provocación<br />
del vómito por medios caseros,<br />
bien mecánicos (estimulando el<br />
paladar, en especial la campanilla)<br />
o bien con agua jabonosa o<br />
mostaza. El agua salada no se<br />
aconseja por haber causado cuadros<br />
de hipernatremia fatal.<br />
Con estos métodos, el vaciamiento<br />
gástrico realizado es parcial<br />
(alrededor del 30 al 50%).<br />
Solamente conseguiremos realizar<br />
un vómito eficaz mediante la<br />
administración de jarabe de ipecacuana<br />
o apomorfina.<br />
• Lavado de estómago. Hay que realizarlo<br />
antes de que transcurran más<br />
de tres horas desde la ingestión del<br />
tóxico. Este tratamiento se realiza<br />
solamente por el médico o una persona<br />
especializada. Para ello se usa<br />
agua, purgantes salinos o aceites<br />
de ricino. Se utiliza un tubo especial<br />
que se introduce a través de la garganta<br />
hasta el estómago.<br />
El lavado de estómago está contraindicado<br />
en casos de:<br />
- Ingestión de cáusticos o ácidos<br />
(perforación de estómago).<br />
- Convulsiones incontroladas (peligro<br />
de aspiración).<br />
- Intoxicación por productos de<br />
Nº <strong>146</strong> - Setiembre 2018<br />
21
Primeros auxilios<br />
destilación del petróleo.<br />
- Coma.<br />
- Disritmias importantes no controladas.<br />
- Algunos casos de hematemesis.<br />
B) Por vía cutánea: La medida fundamental<br />
es el lavado meticuloso de la<br />
piel o mucosa con abundante agua<br />
durante 30 minutos, por lo menos.<br />
Si la exposición es extensa, colocar<br />
a la persona bajo una ducha, lavar<br />
el cabello con champú, limpiar las<br />
uñas y el ombligo e irrigar bien los<br />
ojos.<br />
C) Por vía pulmonar: La primera acción<br />
es la de separar a la persona<br />
intoxicada de la zona donde esté<br />
respirando el tóxico.<br />
Neutralizar el tóxico o favorecer su<br />
eliminación<br />
en el caso de que el tóxico se encuentre<br />
en vías digestivas y no se deba provocar<br />
el vómito por estar contraindicado,<br />
como en el caso de productos fuertemente<br />
ácidos, la medida que seguiremos<br />
será la de neutralizar el tóxico.<br />
El tratamiento dilucional está indicado<br />
en el manejo inmediato de los envenenamientos<br />
por cáusticos y corrosivos.<br />
Está contraindicado cuando hay una<br />
incapacidad manifiesta para la deglución<br />
(peligro de aspiración) y cuando<br />
hay signos de obstrucción de la vía<br />
aérea superior, perforación esofágica<br />
o shock.<br />
La administración de una gran<br />
cantidad de líquido diluyente<br />
puede ocasionar vómitos que<br />
volverían a lesionar, a su vez, los<br />
tejidos. Su eficacia es dudosa.<br />
Combatir los síntomas que amenazan<br />
la vida<br />
Según el tipo de tóxico, una vez absorbido,<br />
éste puede producir una serie<br />
de síntomas que pueden llegar hasta<br />
la parada<br />
respiratoria y cardiaca. La obstrucción<br />
de las vías superiores es la causa<br />
más común de muerte en pacientes<br />
intoxicados.<br />
Como recursos médicos a nivel hospitalario,<br />
para eliminar los tóxicos ya absorbidos,<br />
se puede utilizar la diuresis,<br />
diálisis, hemoperfusión, transfusión,<br />
plasmaféresis, inducción enzimática e<br />
inhibición enzimática.<br />
Intoxicaciones más frecuentes<br />
Intoxicación por ácidos y álcalis<br />
Las sustancias ácidas comunes son<br />
los ácidos clorhídrico, sulfúrico, nítrico<br />
y fluorhídrico. Muchos de ellos se usan<br />
como productos de limpieza. Pro necrosis<br />
por coagulación de los tejidos,<br />
aunque no suelen penetrar en profundidad.<br />
Lesionan fundamentalmente la<br />
mucosa gástrica.<br />
Las sustancias álcalis más comunes<br />
son el hidróxido de sodio o de potasio,<br />
hipoclorito sódico (lejía), carbonato<br />
de sodio (detergente), permanganato<br />
de potasio, amoniaco, agentes para<br />
lavaplatos y cemento. Producen necrosis<br />
licuefactiva por saponificación,<br />
penetrando profundamente. El daño<br />
orofaríngeo y esofágico por sólidos es<br />
más frecuente que por líquidos. Estos<br />
últimos tienden a causar<br />
daño gástrico.<br />
No se debe provocar<br />
el vómito, ya que<br />
al ser sustancias<br />
cáusticas al vomitar<br />
podríamos<br />
provocar quemaduras<br />
en vía<br />
digestiva y respiratoria.<br />
Como tratamiento<br />
tenemos:<br />
• Con ambas<br />
sustancias:<br />
diluir con<br />
leche o<br />
agua<br />
inmediatamente<br />
(30 ml en niños o 250 ml en adultos).<br />
La neutralización con agentes<br />
ácidos o alcalinos está contraindicada.<br />
No olvidar que sólo podemos<br />
diluir en el caso de que el paciente<br />
pueda tragar.<br />
• Contraindicado el lavado gástrico.<br />
• En el caso de estar afectada la mucosa<br />
ocular o piel: lavar.<br />
• Si además hay intoxicación inhalatoria,<br />
retirar al paciente inmediatamente<br />
a otro ambiente y si lo precisa<br />
administrar respiración artificial u<br />
oxigenoterapia.<br />
Intoxicación por medicamentos<br />
Se produce de manera accidental o<br />
bien con fines suicidas. Los síntomas<br />
pueden ser muy variados a tenor del<br />
producto o productos ingeridos. No<br />
hay que olvidar que puede darse el<br />
caso de combinar varias sustancias de<br />
diferente acción tóxica, dando lugar a<br />
una sintomatología más compleja.<br />
La actuación a seguir es la siguiente:<br />
• Identificar el fármaco.<br />
• Provocar el vómito.<br />
• Trasladar al intoxicado al hospital<br />
procurando llevar el envase o envases<br />
del producto sospechoso.<br />
Intoxicación por monóxido de carbono<br />
Este gas inodoro se produce por la<br />
mala combustión de estufas, gas, motores<br />
de explosión, etc. El gas se absorbe<br />
muy rápidamente a nivel pulmonar.<br />
Contrariamente a la creencia popular,<br />
es raro que la piel muestre un color rojo<br />
cereza en pacientes vivos.<br />
La actuación a seguir es la siguiente:<br />
• Parar los motores o bien cortar el<br />
gas.<br />
• Evitar toda chispa (cigarrillos, timbre,<br />
teléfono, etc.) con el objeto de<br />
evitar explosiones o incendios.<br />
• Airear y ventilar de la mejor manera<br />
posible.<br />
• El socorrista deberá protegerse del<br />
gas, mediante un pañuelo húmedo<br />
en boca y nariz, procurando que<br />
otra persona se quede fuera del ambiente<br />
tóxico en previsión de complicaciones.<br />
• Sacar al intoxicado del lugar donde<br />
se encuentra en contacto con el<br />
CO, aflojarle las ropas, y realizar la<br />
respiración artificial y reanimación<br />
cardiaca si fuera preciso. En el caso<br />
de disponer de oxígeno, este se<br />
aplicará al 100%.<br />
22 SEGURIDAD MINERA
Nº <strong>146</strong> - Setiembre 2018<br />
23
2<br />
1<br />
Grupo Aruntani capacitó y premió a los comités<br />
Mineros comprometidos con<br />
PUBLIRREPORTAJE<br />
Con la finalidad de fortalecer<br />
las capacidades de los comités<br />
de <strong>Seguridad</strong> y Salud<br />
Ocupacional de sus empresas especializadas,<br />
el Grupo Aruntani<br />
capacitó a los integrantes de dichas<br />
organizaciones.<br />
«Nuestras capacitaciones buscan<br />
afianzar nuestra cultura de<br />
seguridad y Salud Ocupacional.<br />
Nos aseguramos que el mensaje<br />
de cumplimiento de nuestro<br />
reglamento interno alineado a la<br />
normativa nacional, interiorice a<br />
nuestros líderes», manifestó José<br />
Carnero, Gerente Corporativo del<br />
Grupo Aruntani.<br />
«Para el buen desempeño en el<br />
trabajo, los entornos laborales<br />
deben ser seguros y sanos –asegura<br />
José Carnero–. Para ello, el<br />
personal debe estar capacitado<br />
permanentemente y aún más los<br />
miembros del comité de seguridad<br />
para una mejor identificación<br />
de los peligros y riesgos, la cual<br />
se refleja en los indicadores de<br />
gestión en seguridad».<br />
El Ing. Oscar Aranda, Gerente Corporativo<br />
de <strong>Seguridad</strong> y Salud del<br />
Grupo Aruntani organizó y dirigió la<br />
capacitación de tres días para los<br />
representantes de los comités de<br />
<strong>Seguridad</strong> y Salud Ocupacional de<br />
sus empresas especializadas Ajani<br />
S.A.C, Cemprotec S.A.C, Huayna<br />
S.A.C., MDH, MUR S.A.C. y Solexport.<br />
Las conferencias fueron dictadas<br />
por representantes del Ministerio<br />
de Energía y Minas, SUNAFIL, RI-<br />
MAC, con temas sobre Gestión de<br />
<strong>Seguridad</strong> Basada en las Normas<br />
Nacionales. Actualización en Conformación,<br />
Deberes y Funciones<br />
del Comité de <strong>Seguridad</strong> y Salud<br />
en el Trabajo. Salud e Higiene Ocupacional.<br />
Por su parte, el Ing. Juan Zuta realizó<br />
la comparación de las normas<br />
sectoriales referente a <strong>Seguridad</strong><br />
y Salud. Finalmente, el Dr. Vittorio<br />
Schiaffino, médico ocupacional de<br />
Aruntani, explicó las características<br />
de la gestión de salud ocupacional.<br />
En el marco de la capacitación, se<br />
realizó la premiación de las empresas<br />
especializadas más seguras<br />
del Grupo Aruntani.<br />
El Gerente José Carnero entregó<br />
524 SEGURIDAD MINERA<br />
6
3 4<br />
EN LA FOTO:<br />
de seguridad de sus empresas especializadas<br />
el trabajo seguro<br />
trofeos a las compañías ganadoras<br />
del concurso interno de seguridad,<br />
previa evaluación de la frecuencia,<br />
severidad y accidentabilidad en sus<br />
operaciones.<br />
El tercer lugar lo ocupó la empresa<br />
MUR S.A.C. y el trofeo fue recibido<br />
por el Ing. Miguel Butrón, director<br />
y gerente general. En el segundo<br />
lugar se produjo un empate entre<br />
Ajani S.A.C. y Solexport; por la primera,<br />
recibió el trofeo su gerente<br />
general, Ing. Alejandro Altez Galván,<br />
y por la segunda compañía el<br />
gerente de Operaciones, Walter Astorga<br />
Navarro.<br />
En el primer lugar se produjo un<br />
triple empate entre Cemprotech<br />
S.A.C., MDH y Huayna S.A.C. Miguel<br />
Butrón, Ian Carlo Venero y<br />
Carlos Falconí Aliaga, respectivamente,<br />
fueron los encargados de<br />
recibir los reconocimientos.<br />
«Felicitamos a todos los trabajadores<br />
por su compromiso con la<br />
familia, base fundamental para<br />
mantenerse sanos y salvos. También<br />
saludamos a los líderes de<br />
seguridad que asumieron un rol<br />
de compromiso con la seguridad<br />
y la salud ocupacional», expresó<br />
el Ing. Óscar Aranda.<br />
La reunión de las empresas especializadas<br />
del Grupo Aruntani demostró<br />
que una de sus fortalezas<br />
es su cultura en seguridad, que<br />
busca garantizar un trabajo seguro<br />
para hacer posible una explotación<br />
óptima con cero accidentes.<br />
1. José Carnero, Gerente Corporativo del grupo Aruntani,<br />
sonriente con todos los gerentes, jefes de seguridad y trabajadores<br />
de las empresas especializadas que ganaron el<br />
concurso interno de seguridad que realizaron por primera<br />
vez.<br />
2. Gerente Administrativo Ian Carlo Venero de MDH posando<br />
orgulloso con varios trabajadores de su empresa.<br />
3. Oscar Aranda, gerente corporativo de <strong>Seguridad</strong> y Salud<br />
Ocupacional, organizador general del evento, con los jefes<br />
de seguridad de las empresas especializadas ganadoras<br />
del concurso.<br />
4. De izquierda a derecha: Marko Villagarcía, gerente de<br />
<strong>Seguridad</strong> Salud Ocupacional y Medio Ambiente de MDH;<br />
Ian Carlo Venero, gerente administrativo de MDH; Alejandro<br />
Altez, gerente general de AJANI; José Carnero, gerente<br />
corporativo del grupo Aruntani, y Carlos Falconí, gerente de<br />
Operaciones de Huayna, luciendo orgullosos sus trofeos de<br />
primer lugar.<br />
5. Gerente corporativo del grupo Aruntani con los trabajadores<br />
de MUR que obtuvo el tercer lugar en el concurso.<br />
6. Walter Astorga, gerente de Operaciones de Solexport,<br />
luce el trofeo del segundo lugar junto a trabajadores de la<br />
empresa.<br />
7. Gerente general de Ajani, Alejandro Altez, con la jefa de<br />
<strong>Seguridad</strong> luciendo con orgullo su trofeo del segundo lugar.<br />
8. Carlos Falconí, gerente de Operaciones de Huayna, recibiendo<br />
el trofeo por su primer lugar con una trabajadora de<br />
la empresa.<br />
9. Alejandro Altez recibiendo el trofeo de CEMPROTEC por su<br />
primer lugar junto a trabajadores de la empresa.<br />
7 8 Nº <strong>146</strong> - Setiembre 2018 259
Organización<br />
Gestión de un comité de seguridad<br />
Equipo de poder<br />
E<br />
l Centro de Recursos del Departamento<br />
de Seguros de Texas explica<br />
que entre los propósitos del<br />
Comité de <strong>Seguridad</strong> pueden mencionarse<br />
los siguientes:<br />
• Establecer una oportunidad para tratar<br />
las inquietudes de los trabajadores<br />
relacionadas a la seguridad.<br />
• Proporcionar a los trabajadores una<br />
voz en las reglas a implementarse.<br />
• Empoderar a los trabajadores con<br />
responsabilidades y autorización de<br />
mejoras en la seguridad.<br />
• Involucrar a los trabajadores en los<br />
procesos y procedimientos que se<br />
inician en el trabajo.<br />
• Líneas abiertas de comunicación entre<br />
la administración y los trabajadores<br />
asalariados.<br />
BENEFICIOS DEL COMITÉ DE SEGURIDAD<br />
El comité de seguridad es una herramienta<br />
que permite que los trabajadores<br />
expresen sus inquietudes sobre<br />
asuntos de seguridad sin temor de crítica<br />
de sus colegas. Estos trabajadores<br />
son los expertos en las operaciones de<br />
sus áreas de trabajo y conocerán mejor<br />
sus entornos que un gerente o un<br />
especialista en seguridad. Esto les da<br />
un panorama único de los peligros en<br />
su lugar de trabajo. Al permitir participar<br />
a estos trabajadores, el empleador<br />
obtendrá información útil a costo mínimo<br />
y dará a los trabajadores un sentido<br />
de participación y responsabilidad del<br />
programa de seguridad. Como miembros<br />
del comité de seguridad, los trabajadores<br />
asalariados pueden formar<br />
equipos responsables de investigación<br />
de incidentes o repaso del programa.<br />
Esto mejorará la moral del trabajador,<br />
reducirá incidentes, y creará una cultura<br />
de seguridad por todo el lugar de<br />
trabajo. Finalmente, la composición del<br />
comité de seguridad, si es que se hace<br />
bien, debe incluir a administración y<br />
trabajadores asalariados. Esto apoyará<br />
a la comunicación abierta entre las líneas<br />
separando la administración y los<br />
trabajadores asalariados que normalmente<br />
no están abiertas.<br />
FORMACIÓN DEL COMITÉ DE SEGURIDAD<br />
La selección y número de miembros<br />
del comité de seguridad es esencial<br />
para tener un comité efectivo. La mayoría<br />
de los profesionales de seguridad<br />
están de acuerdo en que el número de<br />
miembros debe ser entre diez y quince.<br />
Esto permite suficiente variedad en el<br />
comité para alcanzar metas sin tener<br />
demasiadas opiniones para confundir<br />
problemas o tener miembros que no<br />
pueden expresar sus inquietudes o<br />
ideas. Todos los niveles de trabajadores<br />
y administración en el lugar de tra-<br />
26 SEGURIDAD MINERA
ajo deben representarse en el comité.<br />
No hay número fijo de los varios niveles<br />
de trabajadores que deben representarse<br />
en el comité pero se puede usar<br />
el ratio de administración y trabajadores<br />
asalariados en el sitio de trabajo. El<br />
número de trabajadores asalariados,<br />
supervisores, y gerentes se reflejaría en<br />
el número de aquellos indivíduos seleccionados<br />
para el comité de seguridad.<br />
El tener esta mezcla de miembros en<br />
el comité de seguridad tiene ventajas.<br />
Primero, se requiere que los miembros<br />
cooperen y lleguen a un acuerdo en<br />
los asuntos de seguridad que se presentan<br />
para considerar. Segundo, la<br />
composición de miembros cubriría una<br />
gama más amplia de trabajadores, aumentando<br />
el nivel de conocimientos<br />
del cual el comité de seguridad podría<br />
sacar provecho. El grupo tambén beneficiaría<br />
de la autoridad que tienen<br />
los representantes de administración<br />
de hacer los cambios necesarios para<br />
corregir problemas relacionados a la<br />
seguridad. La selección de miembros<br />
debe ser voluntario. Si alguien no se<br />
siente cómodo como miembro del comité,<br />
posiblemente no represente a su<br />
área o al comité de manera eficaz. Los<br />
miembros deben rotarse regularmente.<br />
Esto mantendrá el interés de los miembros<br />
y proporcionará nuevos puntos<br />
de vista en asuntos de seguridad de<br />
los nuevos miembros seleccionados.<br />
El calendario de rotación debe ser de<br />
seis meses a un año. Si los miembros<br />
se cambian con más frecuencia, tal vez<br />
no tengan tiempo para aprender los<br />
métodos del comité de seguridad o<br />
para cooperar con los otros miembros<br />
y esto podría significar malos resultados.<br />
Si los miembros se dejan en lugar<br />
demasiado tiempo, tal vez lleguen a estar<br />
indiferentes a problemas de seguridad<br />
o dejen de asistir a las reuniones<br />
con regularidad. Los periodos de los<br />
miembros deben traslaparse. Esto permite<br />
una curva de aprendizaje entre los<br />
miembros nuevos al tener presentes a<br />
miembros veteranos para demostrar<br />
operaciones correctas del comité. Si<br />
es que está disponible, un miembro del<br />
departamento de seguridad debe asistir<br />
a todas las reuniones para proporcionar<br />
una explicación de las normas y<br />
para guiar al comité al serlo necesario.<br />
Esta dirección debe mantenerse a un<br />
mínimo.<br />
ADMINISTRACIÓN DEL COMITÉ<br />
Una vez formulado el comité, los miembros<br />
deben elegir a oficiales para los diferentes<br />
puestos necesarios para hacer<br />
funcionar las reuniones. Como mínimo,<br />
se debe seleccionar a un Presidente y<br />
una Secretaria. Se necesita un Presidente<br />
para guiar la reunión y una Secretaria<br />
para documentarla.<br />
Antes de la primera reunión, se debe<br />
formular y anunciar una agenda en un<br />
lugar donde todos los trabajadores tendrán<br />
acceso a ella. Un ejemplo de una<br />
agenda tal vez sea:<br />
7:00 Firmar el registro<br />
7:05 Convocar la reunión<br />
7:10 Discutir asuntos pendientes<br />
7:15 Discutir asuntos nuevos<br />
7:20 Discutir el asunto de seguridad de<br />
más prioridad, por ejemplo, lesiones a<br />
la espalda en la bodega.<br />
7:25 Evaluar el programa de seguridad<br />
7:30 Levantar la reunión<br />
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Nº <strong>146</strong> - Setiembre 2018 27
Organización<br />
Se usa la agenda para informar a todo<br />
el personal de lo que se discutirá en la<br />
reunión y para mantener encaminado<br />
al comité. Después de cada reunión, se<br />
debe escribir, distribuir y anunciar a todos<br />
los trabajadores lo que se discutió.<br />
Esto mantendrá al tanto a todos los trabajadores<br />
de lo sucedido en la reunión<br />
del comité de seguridad. Se podría<br />
también aclarar cualquier pregunta que<br />
tengan los trabajadores acerca de la<br />
reunión que el miembro del comité de<br />
sus áreas tal vez no pueda contestar.<br />
Se debe establecer una hora apropiada<br />
para la reunión. La hora de reunión<br />
debe ser conveniente para todos los<br />
miembros.<br />
Si se trabaja las 24 horas, tal vez sea<br />
posible tener horas irregulares de reuniones<br />
para permitir asistir a los trabajadores<br />
de turnos o calendarizar las<br />
reuniones para las horas cuando todos<br />
los miembros pueden asistir. Las reuniones<br />
no deben durar más de una<br />
hora. Esto es la duración de tiempo<br />
más conveniente tanto para asuntos<br />
de producción como límites de tiempo<br />
para el personal.<br />
Se debe fijar un calendario para las<br />
reuniones. Este calendario puede ser<br />
cada dos semanas, cada mes o cada<br />
tres meses, pero realmente no debe<br />
pasar tres meses. El valor del comité<br />
disminuirá mientras aumenta el tiempo<br />
entre reuniones.<br />
Tal vez se olviden asuntos complementarios<br />
relacionados a la seguridad, el alcance<br />
de los asuntos de seguridad tal<br />
vez disminuya, y el ambiente cómodo<br />
creado por la interacción de los miembros<br />
del grupo tal vez nunca se realice.<br />
Todos los miembros deben ser reconocidos<br />
y deben tener algún tipo de etiqueta<br />
o carné que los identifique como<br />
miembros del comité de seguridad a<br />
los demás trabajadores. Esto no solamente<br />
dará a aquel miembro un nivel<br />
de celebridad entre sus colegas sino<br />
también les dará a todos en su área de<br />
trabajo un punto de contacto para expresar<br />
sus opiniones y preocupaciones<br />
al comité de seguridad.<br />
La administración del comité se debe<br />
dejar al Presidente salvo que la reunión<br />
caiga en un estado de desorden total<br />
y se tenga que reestablecer la tranquilidad.<br />
Tal vez sea necesario que el gerente<br />
o el representante de seguridad<br />
intervenga para restaurar orden en el<br />
grupo. Esto se debe hacer solamente<br />
en circunstancias realmente extremas.<br />
Todos los miembros del comité<br />
Sentido de propiedad<br />
Al formar un comité de seguridad, se puede esperar un nivel aumentado de participación<br />
de los trabajadores en el programa de seguridad. Las ventajas de tener un comité<br />
de seguridad pueden incluir:<br />
• Soluciones innovadoras y económicas para problemas de seguridad en la planta.<br />
• La adición de personal calificado que pueden estudiar procedimientos nuevos o ya<br />
existentes de seguridad, y cualquier programa de seguridad usado en la planta.<br />
• El proporcinar a los trabajdores asalariados un punto de contacto para peligros u<br />
otros asuntos de seguridad.<br />
• El tener a personal adicional que tiene capacidad de ser miembros de equipos<br />
responsables de investigaciones de accidentes o inspecciones reguladoras.<br />
Si el comité se diseña y se administra correctamente, el ser miembro puede impartir<br />
a los trabajadores un sentido de propiedad de los programas de seguridad y una voz<br />
en lo que a la larga afectará a su empleo con la empresa. El darles a los trabajadores<br />
una voz en el proceso de hacer decisiones empresariales puede mejorar la moral y<br />
también reducir índices de movimiento de personal. Todas estas cosas son posibles al<br />
usar de manera creativa el comité de seguridad, pero de igual modo, si el comité no se<br />
diseña bien tal vez se vean resultados contrarios. Un comité de seguridad que se deja<br />
sin hacer nada con miembros que nunca cambian y asuntos que van sin responder<br />
tendrá efectos negativos en la planta. Esto abrirá más cualquier brecha existente entre<br />
la administración de la empresa y los trabajadores al aumentar el sentido de desinterés<br />
hacia los trabajadores.<br />
de seguridad deben ser permitidos a<br />
expresarse sobre temas y a contribuir<br />
asuntos de seguridad a la agenda del<br />
comité sin temor de críticas injustas.<br />
Tal vez algunos miembros necesiten<br />
orientación sobre el nivel de importancia<br />
de los peligros o asuntos de seguridad<br />
que exponen, pero no se debe<br />
impedir que contribuyan sus inquietudes<br />
a la lista de puntos del grupo.<br />
Esto tal vez resulte en una falta de participación<br />
o de asistencia de parte de<br />
aquellos miembros. Recuerde que una<br />
de las metas del comité de seguridad<br />
es el empoderar a los trabajadores al<br />
involucrar a todos los miembros en el<br />
proceso de tomar decisiones. Si se le<br />
niega a cualquier miembro el expresar<br />
sus opiniones, o si sus opiniones son<br />
menospreciadas, el comité pierde el<br />
valor de las observaciones de aquel<br />
miembro.<br />
28 SEGURIDAD MINERA
Psicología<br />
¿Cómo intervenir<br />
en casos de crisis?<br />
Asistencia<br />
planeada<br />
Una crisis es un estado temporal<br />
de trastorno y desorganización<br />
en una persona. Se caracteriza,<br />
principalmente, por la incapacidad<br />
para enfrenta una situación, utilizando<br />
los métodos que ya se conocen para<br />
resolver problemas.<br />
Según la Asociación de Capacitación e<br />
Investigación para la Salud Mental de<br />
El Salvador, podemos mencionar los siguientes<br />
aspectos que contemplamos<br />
al definir una crisis:<br />
• Hay un suceso precipitante (es decir,<br />
un suceso que causa la crisis).<br />
• Es una situación imprevista.<br />
• Hay pérdida del equilibrio emocional<br />
(de la forma acostumbrada de<br />
sentir y de expresar lo que se siente).<br />
• Causa sufrimiento (dolor, tristeza,<br />
terror, inseguridad, enojo, rabia, impotencia...)<br />
• Genera cambios: la crisis puede ser<br />
un peligro y desencadenar en enfermedad,<br />
pero también puede ser una<br />
oportunidad para crecer y aprender.<br />
• Es temporal: después se recupera<br />
nuevamente el equilibrio.<br />
• Las formas habituales en que el individuo<br />
resuelve sus problemas no<br />
funcionan en esta situación.<br />
No solo situaciones desagradables generan<br />
crisis (por ejemplo: muerte de un<br />
ser querido, desastres naturales, guerra...),<br />
sino que también hechos agradable<br />
y hasta deseables (por ejemplo:<br />
un matrimonio, el nacimiento de un/a<br />
hijo/a pueden provocar una crisis, ya<br />
que implican cambios para los cuales<br />
quizá no estamos preparados (o creemos<br />
que no lo estamos). Así, no todas<br />
las crisis son indeseables, algunas son<br />
necesarias para el desarrollo del ser<br />
humano.<br />
El estado de crisis es un proceso en el<br />
que la persona atraviesa por diferentes<br />
etapas, las cuales podemos describir<br />
como sigue:<br />
• Al principio, la tensión se eleva debido<br />
al impacto que causa el suceso<br />
ocurrido; al mismo tiempo, el suceso<br />
provoca que el individuo ponga<br />
a trabajar sus habituales formas de<br />
solucionar problemas.<br />
• Estas formas habituales para la solución<br />
de problemas no funcionan.<br />
Este fracaso, sumado al impacto del<br />
suceso, hace que la tensión aumente<br />
y que surjan sentimientos de trastorno<br />
y de ineficiencia.<br />
• La tensión sigue creciendo. Esto<br />
provoca que el individuo busque<br />
otras formas para la resolución de<br />
problemas. En este momento, la crisis<br />
puede tomar diferentes caminos:<br />
que disminuya la amenaza externa,<br />
que haya éxito en las nuevas formas<br />
de resolver el problema, que se vuela<br />
a plantear el problema tomando<br />
en cuenta otros aspectos o que se<br />
renuncie a metas que no son alcanzables.<br />
• Si ninguna de las propuestas anteriores<br />
ocurre, la tensión sigue en<br />
aumento hasta el límite, y da lugar<br />
a una desorganización emocional<br />
grave.<br />
Ante una crisis, la persona reacciona<br />
de diferentes maneras, de acuerdo a la<br />
etapa de la crisis en que se encuentre:<br />
• Desorden: la primera reacción de<br />
una persona en estado de crisis<br />
es el desorden, el cual incluye una<br />
serie de reacciones emocionales<br />
como llanto, angustia, gritos, lamentos<br />
o desmayo. En algunas personas,<br />
estas reacciones son visibles y<br />
los demás las notan; en otras, pueden<br />
no ser tan visibles. Por ejemplo,<br />
una persona puede sentir sensaciones<br />
en su cuerpo como un nudo en<br />
la garganta, vacío en el estómago,<br />
Nº <strong>146</strong> - Setiembre 2018<br />
29
Psicología<br />
mareos, dolor de cabeza o necesidad<br />
de llorar.<br />
• Negación: como su nombre lo indica,<br />
es una negación de lo ocurrido.<br />
La persona puede preferir no pensar<br />
en lo que ocurrió o planear actividades<br />
como si nada hubiera pasado.<br />
La negación ayuda a hacer menos<br />
fuerte el impacto del suceso.<br />
• Intrusión: en esta fase, la persona<br />
siente el impacto pleno de lo ocurrido;<br />
es invadida por abundantes<br />
ideas y sentimientos de dolor acerca<br />
del suceso. Las pesadillas e imágenes<br />
constantes sobre lo que ha<br />
pasado son comunes en esta etapa.<br />
Algunas personas no pasan por<br />
la fase de negación sino que después<br />
del desorden pasan inmediatamente<br />
a la fase de intrusión otros<br />
se mueven durante algún tiempo<br />
entre esta etapa y la de negación.<br />
• Translaboración: es el proceso en<br />
el que se expresan, se identifican<br />
y se exteriorizan los pensamientos,<br />
sentimientos e imágenes de la experiencia,<br />
de crisis. Algunos individuos<br />
logran hacer esto naturalmente,<br />
otras necesitan de ayuda externa.<br />
• Terminación: es la etapa final de la<br />
crisis y lleva a integrar la experiencia<br />
dentro de la vida del individuo.<br />
El suceso ha sido enfrentado, los<br />
pensamientos y sentimientos se han<br />
identificado y expresado, y la reorganización<br />
se ha dado o se está iniciando.<br />
Puede haber recuerdos que<br />
provocan tristeza y pensamientos<br />
como “esto pudo no haber pasado”,<br />
pero la característica principal de la<br />
desorganización emocional ya no<br />
está.<br />
¿QUÉ ES ‘INTERVENCIÓN EN CRISIS”?<br />
Es el proceso que sirve para ayudar a<br />
una persona o familia a soportar un hecho<br />
traumático, de modo que haya menos<br />
consecuencias poco saludables<br />
o desorganizantes, y haya una mayor<br />
probabilidad de crecimiento.<br />
Metas de la intervención en crisis<br />
• Restablecer el equilibrio psicológico<br />
de las personas y así mejorar<br />
la capacidad de enfrentar la situación.<br />
• Crecer y aprender debido a la crisis,<br />
integrar el incidente a la estructura<br />
de la vida y continuar con el asunto<br />
de vivir.<br />
• Aprender nuevas formas de enfrentamiento<br />
de problemas, concebir la<br />
vida de diferente manera, a fin de<br />
poder planear nuevas direcciones<br />
para el futuro.<br />
Submetas de la intervención en crisis<br />
• Proporcionar apoyo: las personas<br />
no deben estar solas cuando soportan<br />
cargas muy pesadas. Consiste<br />
en permitir que la gente hable, mientras<br />
se muestra interés y cordialidad,<br />
y proporcionar un ambiente en<br />
el que los sentimientos puedan ser<br />
expresados.<br />
• Reducir la mortalidad: salvar vidas y<br />
prevenir el daño físico. Esto implica<br />
tomar medidas para reducir al mínimo<br />
las posibilidades de autoagresión<br />
o agresión a otros.<br />
Características de la crisis, a partir de las fases de impacto y post-impacto<br />
Proceso fases de la crisis Manifestaciones Intervención<br />
1. Impacto ante problema<br />
grave o inevitable.<br />
2. Fracaso en la forma<br />
de enfrentar el problema.<br />
3. La tensión sigue en aumento. Se intentan<br />
otros mecanismos o conductas<br />
para enfrentar la situación.<br />
4. Si no se logra redefinir la situación de forma<br />
adecuada y se crean nuevos mecanismos de<br />
enfrentamiento ante problemas, la tensión<br />
sigue aumentando, hasta provocar una<br />
desorganización mayor.<br />
• Tensión emocional,<br />
• confusión,<br />
• angustia,<br />
• descontrol, desequilibrio,<br />
• inseguridad.<br />
• Aumento de tensión emocional,<br />
• sentimiento de impotencia,<br />
• frustración,<br />
- desesperanza,<br />
• inseguridad,<br />
• insomnio, pesadillas,<br />
• falta de apetito,<br />
• consumo de drogas,<br />
• cólera, miedos.<br />
• Puede tener ideas o intentos de suicidio, apatía<br />
y<br />
paralización.<br />
• Este esfuerzo se orienta a una definición<br />
diferente y adecuada de la situación.<br />
• Disminuye la tensión si encuentra la solución<br />
y sale de la crisis, pero, si no la encuentra,<br />
aumenta la irritación y el nerviosismo.<br />
• Si hay evasión de la situación, pasa a la fase 4.<br />
• Desequilibrio emocional grave,<br />
• trastorno ala personalidad,<br />
• tendencia al aislamiento,<br />
• deterioro marcado de la salud,<br />
• o sea un trastorno.<br />
• Facilitar el desahogo,<br />
• escuchar,<br />
• acompañar,<br />
• usar recursos para manejo de estrés.<br />
• Ayudar a desahogar emociones y reflexionar sobre<br />
posibles soluciones,<br />
• recordar experiencias pasadas graves y la solución<br />
de estas,<br />
• buscar el apoyo y el acompañamiento,<br />
• recursos de control del estrés: masajes o relajación.<br />
• motivar a que se integre a actividades grupales.<br />
• Ayudar a que se manifiesten nuevas ideas de solución<br />
a los problemas,<br />
• definir lo que es más útil,<br />
• visitar con frecuencia,<br />
• apoyar las decisiones positivas y ayudar a organizar<br />
las acciones que se elijan para cambiar la situación,<br />
• usar técnicas de control del estrés y reforzar<br />
autoestima.<br />
• El apoyo del promotor en esta fase es bien limitado,<br />
deberá referir a un especialista.<br />
• Visitas periódicas para verificar si está cumpliendo<br />
con las citas.<br />
30 SEGURIDAD MINERA
• Enlazar con fuentes de asistencia:<br />
proporcionar los vínculos apropiados<br />
(remisión a terapia individual,<br />
asistencia legal, auxilio de agencias<br />
de servicio social...), de modo que<br />
la persona pueda comenzar a dar<br />
pasos concretos para superar la crisis.<br />
PASOS PARA LLEVAR A CABO<br />
LA INTERVENCIÓN EN CRISIS<br />
• Realizar contacto psicológico: invitar<br />
a las personas a hablar, escuchar<br />
los hechos y los sentimientos, mostrar<br />
interés por comunicarse, tocar/<br />
abrazar de manera física.<br />
• Analizar el problema: examinar el<br />
pasado inmediato, presente y futuro<br />
inmediato de las personas. El<br />
objetivo de este segundo paso es<br />
conocer cuáles son los conflictos o<br />
problemas que necesitan manejarse<br />
de forma inmediata y cuáles pueden<br />
dejarse para después.<br />
• Analizar las posibles soluciones:<br />
averiguar qué es lo que las personas<br />
han intentado hacer hasta ahora,<br />
qué es lo que pueden o podrían<br />
hacer y proponer nuevas alternativas.<br />
• Ejecutar la acción concreta: ayudar<br />
a las personas a realizar una acción<br />
concreta para manejar la crisis. No<br />
es más que dar el mejor paso próximo<br />
según la situación.<br />
• Dar seguimiento: especificar un procedimiento<br />
para que el/la facilitadora<br />
y las personas estén en contacto<br />
en un tiempo posterior.<br />
DESASTRES E INTERVENCIÓN<br />
La intervención en caso de crisis debe<br />
tomar en cuenta las tres fases de un<br />
desastre:<br />
• Fase de preimpacto<br />
Abarca etapas que preceden al desastre<br />
mismo, incluidas las de amenaza y<br />
advertencia, donde las tareas deben<br />
encaminarse hacia la prevención de<br />
daños mayores a la población.<br />
• Fase de impacto<br />
Comprende el período en que la comunidad<br />
se ve afectada por el desastre y<br />
el período subsecuente, en que se organizan<br />
las actividades de ayuda. El<br />
miedo es la emoción predominante, el<br />
pánico solo se presenta cuando el escape<br />
es imposible. Surgen también las<br />
conductas altruistas donde las personas<br />
actúan en forma heroica para salvarse<br />
a sí mismas y a otros.<br />
• Fase de postimpacto<br />
La tercera fase es la de postimpacto,<br />
que comienza varias semanas después<br />
de ocurrido el desastre y suele incluir<br />
las actividades continuadas de ayuda,<br />
así como la evaluación de los tipos de<br />
problemas que experimentan los individuos.<br />
Esta fase puede prolongarse<br />
durante el resto de la vida de los afectados.<br />
En ella surgen los problemas<br />
personales a largo plazo, caracterizados<br />
por apatía o desgano, depresión y<br />
ansiedad crónicas.<br />
Nº <strong>146</strong> - Setiembre 2018<br />
31
Salud ocupacional<br />
Siete tareas para implantación<br />
de la vigilancia epidemiológica<br />
en el trabajo<br />
Mirada<br />
atenta<br />
Para empezar a dar pasos en la<br />
implantación de la vigilancia epidemiológica,<br />
tal vez lo primero en<br />
que se piensa sea en bases de datos,<br />
técnicas de análisis, medidas epidemiológicas,<br />
es decir, en lo tecnológico<br />
de la vigilancia, lo que tiene que ver<br />
con el objeto a medir y las técnicas de<br />
medida. Sin embargo, en el proceso<br />
de creación y puesta en marcha del<br />
sistema de vigilancia epidemiológica<br />
es fundamental definir los objetivos y el<br />
alcance de la vigilancia.<br />
De este primer paso dependerán los<br />
parámetros de salud y los factores de<br />
riesgo a vigilar, los datos a recopilar, las<br />
fuentes en las que están recogidos, los<br />
métodos de análisis y los recursos que<br />
se necesitarán, técnicos y humanos,<br />
refiere el Instituto Vasco de <strong>Seguridad</strong><br />
y Salud Laborales.<br />
Tarea 1. Definir el nivel de la vigilancia<br />
epidemiológica en el trabajo<br />
Una característica básica de la vigilancia<br />
de la salud en el trabajo en nuestro medio<br />
es que se organiza por empresas o<br />
centros de trabajo, incluyendo en este<br />
término tanto las de titularidad privada<br />
como las administraciones públicas. En<br />
base a esto, la empresa como unidad<br />
organizativa responsable de la prevención<br />
de riesgos laborales, será también<br />
el nivel básico de análisis para la vigilancia<br />
epidemiológica en el trabajo.<br />
Las características del tejido productivo<br />
y de la organización del trabajo en<br />
el que se lleva a cabo la prevención,<br />
pueden hacer necesarios otros niveles<br />
de análisis para lograr los objetivos y<br />
tareas de la vigilancia epidemiológica<br />
en función de los riesgos a los que se<br />
exponen los trabajadores y la elaboración<br />
de los indicadores adecuados.<br />
Entre los principales inconvenientes a<br />
considerar están:<br />
• Elevado número de pequeñas y<br />
muy pequeñas empresas. Se trata<br />
de empresas con un reducido número<br />
de trabajadores y en las que la<br />
prevención suele estar concertada<br />
con entidades preventivas ajenas.<br />
En este caso puede ser necesario<br />
un nivel de análisis más agrupado.<br />
Un criterio de agrupamiento básico<br />
debe ser el tipo de riesgo laboral. De<br />
esta manera las grandes entidades<br />
preventivas propias y ajenas tienen<br />
la posibilidad de hacer vigilancia<br />
epidemiológica de mayor alcance<br />
ya que disponen de más población,<br />
mayor información y más recursos.<br />
• Grandes empresas con varios centros<br />
de trabajo. En estos casos puede<br />
ser más adecuado el análisis por<br />
centro de trabajo y la comparación<br />
entre centros.<br />
• Alta temporalidad y rotación de los<br />
trabajadores. Dificulta la atribución<br />
de los efectos observados a una determinada<br />
empresa y la comparabilidad<br />
temporal, lo que lleva a plantear<br />
otros niveles de clasificación de los<br />
casos y de la población trabajadora<br />
a riesgo. A modo de ejemplo, un<br />
criterio de agrupamiento podría ser<br />
por tiempo de exposición acumulada,<br />
dosis acumulada a un agente o<br />
tóxico ambiental, etc.<br />
• Contratación o subcontratación de<br />
obras y servicios. Esta práctica,<br />
habitual, en muchas empresas, incorpora<br />
una dificultad añadida a la<br />
vigilancia epidemiológica de la relación<br />
entre exposición a riesgos y<br />
efectos en la salud. Es relativamente<br />
frecuente que en una empresa o en<br />
un escenario de trabajo, las actividades<br />
que se contratan conlleven<br />
una mayor exposición a determinados<br />
riesgos laborales. Teniendo en<br />
cuenta que la vigilancia de la salud<br />
es responsabilidad de cada empresa<br />
concurrente, pero la exposición<br />
y la gestión del riesgo puede corresponder<br />
a la empresa principal<br />
o titular, si no se integran los resultados<br />
de la vigilancia, la verdadera<br />
relación entre exposición y efecto<br />
puede quedar oculta o diluida y no<br />
provocar las acciones correctoras<br />
necesarias.<br />
• Periodicidad variable de los exámenes<br />
de salud y carácter voluntario. Afecta<br />
a la comparabilidad temporal de los<br />
32 SEGURIDAD MINERA
Tabla 1. Principales etapas en la implantación de un sistema de vigilancia epidemiológica<br />
1. Establecer los objetivos y el alcance de la vigilancia epidemiológica.<br />
2. Implicación de órganos de dirección y de representación de la empresa.<br />
3. Grupo responsable de la vigilancia epidemiológica.<br />
4. Definir casos y el conjunto básico de datos a recopilar.<br />
5. Identificar y organizar las fuentes de datos necesarias.<br />
6. Diseño del sistema de información soporte.<br />
7. Procedimiento de obtención, codificación y procesamientos de los datos.<br />
8. Análisis y producción de información epidemiológica.<br />
9. Retorno y difusión de la información.<br />
10. Diseño e implantación de intervenciones.<br />
11. Evaluar el sistema de vigilancia.<br />
Fuente: Maizlish NA. Getting Organized. En: Workplace health surveillance; an action-oriented approach. , pg 25-26 3<br />
datos cuando la principal fuente de información<br />
es el examen de salud, por<br />
lo que se deberá complementar con<br />
otro tipo de fuentes de datos.<br />
Tarea 2. Definir los objetivos específicos<br />
de la vigilancia epidemiológica en la<br />
empresa o grupos de empresa<br />
En la tarea de formular los objetivos específicos<br />
de vigilancia epidemiológica<br />
puede ser de gran ayuda listar los factores<br />
que van a influir en los objetivos<br />
que se quieren lograr y en el diseño de<br />
vigilancia epidemiológica que se vaya a<br />
llevar a cabo. Una especie de matriz de<br />
fortalezas, debilidades, oportunidades<br />
y amenazas al sistema de vigilancia<br />
epidemiológica del servicio de prevención.<br />
Entre los factores que condicionan<br />
los objetivos y el tipo de vigilancia<br />
epidemiológica se encuentran: la naturaleza<br />
del problema de salud, naturaleza<br />
de la exposición, disponibilidad<br />
de datos, tiempo que trascurre entre el<br />
diagnóstico y la comunicación al dispositivo<br />
de vigilancia epidemiológica,<br />
disponibilidad de datos de plantillas y<br />
grado de desagregación.<br />
Ejemplo de objetivos específicos de vigilancia<br />
epidemiológica:<br />
• Detectar y seguir todos los casos de<br />
accidentes biológicos ocurridos en<br />
el año en curso en la empresa.<br />
• Monitorizar la incidencia y la severidad<br />
de los accidentes por caídas de<br />
altura en trabajos en el exterior. Estimar<br />
la magnitud del problema y la<br />
tendencia desde los 5 últimos años.<br />
• Identificar las secciones de trabajo<br />
en las que reforzar las acciones preventivas.<br />
• Observar la tendencia de los trastornos<br />
musculoesqueléticos en puestos<br />
de alto ritmo de trabajo.<br />
Tarea 3. Delimitar el alcance<br />
de la vigilancia epidemiológica<br />
En el plan de vigilancia de la salud hay<br />
que especificar el alcance del sistema<br />
de vigilancia epidemiológica. Es un<br />
compromiso entre lo posible y lo mejor,<br />
entre cantidad y calidad.<br />
Puede ser más correcto seleccionar<br />
dos resultados a vigilar, pero con mejor<br />
calidad y fiabilidad que un amplio conjunto<br />
de resultados con poca validez.<br />
Tarea 4. Apoyo y compromiso de la<br />
empresa y de los agentes implicados<br />
El éxito o fracaso de la vigilancia epidemiológica<br />
en los lugares de trabajo va a<br />
depender de los mismos condicionantes<br />
que tiene el plan de prevención de<br />
la empresa. Los elementos de éxito van<br />
a depender de que se consiga:<br />
• Integración de la vigilancia epidemiológica<br />
en la cadena preventiva y<br />
en el plan de prevención de la empresa.<br />
Alineamiento con sus necesidades<br />
y objetivos.<br />
• Contar con el compromiso y apoyo<br />
de la empresa y todos los órganos<br />
de dirección y de la prevención.<br />
• Implicación de los trabajadores, delegados<br />
de prevención y comités de<br />
seguridad y salud.<br />
• Compromiso de poner a disposición<br />
la información necesaria para la vigilancia<br />
epidemiológica, difundir los<br />
resultados de la vigilancia epidemiológica<br />
y traducirlo en acciones de<br />
mejora y seguimiento.<br />
Tarea 5. Grupo responsable<br />
de la vigilancia epidemiológica<br />
Aunque la normativa vigente establece<br />
la obligación para el personal sanitario<br />
del servicio de prevención de llevar a<br />
cabo la vigilancia colectiva, esto no<br />
significa que la responsabilidad sea ni<br />
exclusiva ni principalmente del área sanitaria.<br />
Tal y como se ha expuesto anteriormente,<br />
la vigilancia epidemiológica<br />
es un componente del plan de prevención<br />
de la empresa y una responsabilidad<br />
de ésta es el garantizar los medios<br />
para ello.<br />
En este sentido, la vigilancia colectiva<br />
debe contar con un equipo responsable,<br />
en el que también estén integradas<br />
las demás disciplinas preventivas necesarias<br />
que demande cada situación a<br />
vigilar. Asimismo, deben participar los<br />
estamentos de la empresa que puedan<br />
aportar la información necesaria de carácter<br />
más administrativo.<br />
Tarea 6. Infraestructura de Sistema<br />
de Información<br />
Una tarea fundamental para realizar la<br />
vigilancia colectiva es disponer de un<br />
sistema que recoja la información necesaria<br />
y que permita recuperarla y explotarla<br />
para construir los indicadores<br />
epidemiológicos de interés.<br />
Para esta tarea, los servicios de prevención<br />
se encontrarán con una gran<br />
disparidad de sistemas de información<br />
en las empresas. Desde inexistentes o<br />
muy rudimentarios, hasta sofisticados<br />
pero construidos para otros fines diferentes<br />
de la seguridad y salud laboral.<br />
Sistemas diferentes, softwares diferentes,<br />
componentes diferentes. También<br />
diferirán los sistemas de los propios<br />
servicios de prevención, construidos<br />
“ad hoc” o utilizando productos del<br />
mercado, pero con una gran heterogeneidad<br />
en cuanto a contenidos, normalización<br />
de sintaxis, códigos e intercambiabilidad<br />
de la información.<br />
El desarrollo de las tecnologías de la<br />
información proporciona a los usuarios<br />
una gran cantidad de herramientas y<br />
soluciones para el almacenamiento,<br />
recuperación, gestión, conectividad y<br />
tratamiento de la información. Sin embargo,<br />
el componente tecnológico no<br />
es lo primero a la hora de construir el<br />
sistema de información. La primera<br />
cuestión clave es saber qué información<br />
se necesita para responder a las<br />
cuestiones de la vigilancia colectiva y<br />
dónde se encuentra. Por ello, es recomendable<br />
seguir el siguiente proceso:<br />
Nº <strong>146</strong> - Setiembre 2018<br />
33
Salud ocupacional<br />
• Formular las preguntas de la vigilancia<br />
colectiva en lenguaje sencillo..<br />
• Traducir la pregunta a resultados<br />
medibles. Es recomendable que<br />
sean medidas cualitativas o cuantitativas<br />
sencillas (número de casos,<br />
proporciones, tasas).<br />
• Identificar y seleccionar las variables<br />
o características por los que<br />
se quiere agrupar o estratificar el<br />
resultado de interés. Los problemas<br />
de salud y los riesgos en el trabajo<br />
no se distribuyen de igual manera<br />
en todos los grupos de personas,<br />
según su edad, género, situación laboral,<br />
social, económica, educativa.<br />
Tampoco según el tipo de trabajo,<br />
procesos productivos ni en diferentes<br />
momentos del tiempo. Estas<br />
variables de agrupación se refieren<br />
a las personas, lugar y tiempo en el<br />
que ocurren los problemas de salud<br />
o las situaciones de riesgo. Hay<br />
que tener en cuenta que si se van a<br />
utilizar medidas de tasas o de proporciones,<br />
hay que disponer de la<br />
variable de estratificación tanto para<br />
el numerador como para el denominador.<br />
• Hacer un inventario de las fuentes<br />
de datos existentes en las que se<br />
dispone de la información necesaria<br />
o aquellas que es preciso construir.<br />
Esto también servirá para seleccionar<br />
los indicadores epidemiológicos<br />
para los que ya se tengan datos o<br />
para identificar aquellos que requerirán<br />
nuevos métodos de recogida.<br />
• Elaborar el esquema de funcionamiento<br />
de la información, los usuarios<br />
principales, los modos de uso,<br />
los flujos y destinatarios de la información.<br />
Tarea 7. Definición de casos<br />
Un componente clave de la vigilancia<br />
epidemiológica es disponer de una<br />
correcta definición del suceso que se<br />
desea vigilar. En la vigilancia epidemiológica<br />
laboral los sucesos de mayor interés<br />
son los problemas de salud que<br />
están o pueden estar relacionados con<br />
el trabajo y los factores y determinantes<br />
del trabajo que pueden llevar a un daño<br />
a la salud.<br />
La definición de caso supone establecer<br />
unos criterios objetivos y reproducibles<br />
que permitan clasificar a los<br />
individuos como afectados o no afectados<br />
por el suceso a vigilar. Hay que<br />
decir que, en algunas ocasiones, las<br />
unidades de observación no serán individuos.<br />
Es el caso, por ejemplo, de la<br />
monitorización de puestos de trabajo o<br />
de situaciones de exposición.<br />
No se recogen atributos de los trabajadores<br />
sino de las condiciones de los<br />
puestos que ocupan o de las concentraciones<br />
de determinados contaminantes<br />
en el ambiente de trabajo.<br />
En seguridad y salud en el trabajo<br />
hay definiciones de caso que vienen<br />
impuestas por la legislación (ruido,<br />
amianto, plomo, radiaciones ionizantes,<br />
etc.) o recomendadas por normas<br />
técnicas, administración u organismos<br />
científicos. En la puesta en marcha de<br />
la vigilancia epidemiológica en el lugar<br />
de trabajo, además de estas definiciones<br />
“obligadas”, va a ser necesario<br />
adoptar definiciones adaptadas a cada<br />
dispositivo de vigilancia. Para la definición<br />
de caso se requiere:<br />
• Tener realizadas las tareas anteriores,<br />
es decir, definidos los objetivos,<br />
alcance e infraestructura de la vigilancia<br />
epidemiológica.<br />
• Utilizar definiciones breves y sencillas.<br />
En el diagnóstico clínico, la<br />
aplicación de pruebas médicas<br />
busca una máxima certidumbre en<br />
que quien dé positivo en las pruebas<br />
tenga la enfermedad. Esto lleva<br />
a una compleja gradación del diagnóstico.<br />
Sin embargo, la vigilancia epidemiológica<br />
precisa de definiciones<br />
breves, aplicables en diferentes<br />
contextos, al alcance de los profesionales<br />
que las van a realizar y con<br />
alta reproducibilidad, es decir, que<br />
sean interpretadas similarmente por<br />
diferentes profesionales en diferentes<br />
empresas.<br />
• Compromiso entre la precisión de<br />
la definición y la factibilidad de realizarla.<br />
Esto está directamente relacionado<br />
con el anterior criterio. Dependerá<br />
de la validez de la técnica<br />
o herramienta de medida que utilicemos,<br />
y habrá que realizar un balance<br />
entre la sensibilidad y especificidad<br />
de la técnica y la factibilidad<br />
de aplicarla. Así, para definir caso<br />
de trastorno musculotendinoso del<br />
hombro no tendrá la misma sensibilidad<br />
y especificidad si para el diagnóstico<br />
se utiliza un cuestionario de<br />
síntomas que si se acompaña de<br />
exploración médica, pruebas funcionales<br />
y técnicas de imagen.<br />
• Utilizar diferentes grados de definición<br />
de caso. En vigilancia epidemiológica<br />
es muy frecuente utilizar<br />
varios grados de certeza en la definición<br />
de caso. Por ejemplo, se<br />
puede trabajar con tres niveles de<br />
certidumbre: caso confirmado, caso<br />
sospechoso, no caso, dependiendo<br />
de la información disponible. En la<br />
definición de caso de enfermedad o<br />
trastornos de salud, el caso confirmado<br />
suele depender de disponer<br />
de pruebas médicas de buena validez<br />
(laboratorio, imagen, funcionales,<br />
cuestionarios bien validados).<br />
• La definición de caso también hay<br />
que hacerla si se realiza vigilancia<br />
colectiva de exposiciones de riesgo.<br />
La gradación del nivel de certeza<br />
será similar. Una definición de caso<br />
que requiere una determinación<br />
cuantitativa del agente será más<br />
precisa que una estimación cualitativa,<br />
pero puede ser costosa de<br />
obtener y, para los objetivos de la<br />
vigilancia, puede ser más coste/beneficiosa<br />
utilizar la segunda.<br />
34 SEGURIDAD MINERA
Nº <strong>146</strong> - Setiembre 2018<br />
35
Ambiente<br />
Gestión de residuos industriales<br />
Desechos bajo control<br />
Se entiende por gestión integral de<br />
residuos industriales y de actividades<br />
de servicio al conjunto de<br />
actividades interdependientes y complementarias<br />
entre sí, que comprenden<br />
las etapas de generación, manejo, almacenamiento,<br />
transporte, tratamiento<br />
o disposición final de los mismos, y que<br />
reducen o eliminan los niveles de riesgo<br />
en cuanto a su peligrosidad, toxicidad<br />
o nocividad. De acuerdo a la normativa<br />
de cada país, para garantizar la preservación<br />
ambiental y la calidad de vida de<br />
la población.<br />
Entre otros objetivos, las legislaciones<br />
sobre tratamiento de residuos industriales<br />
pretenden:<br />
a) Garantizar la preservación ambiental,<br />
la protección de los recursos naturales,<br />
la calidad de vida de la población,<br />
la conservación de la biodiversidad, y<br />
el equilibrio de los ecosistemas.<br />
b) Minimizar los riesgos potenciales de<br />
los residuos en todas las etapas de la<br />
gestión integral.<br />
c) Reducir la cantidad de los residuos<br />
que se generan.<br />
d) Promover la utilización y transferencia<br />
de tecnologías limpias y adecuadas<br />
para la preservación ambiental y<br />
el desarrollo sustentable.<br />
e) Promover la cesación de los vertidos<br />
riesgosos para el ambiente.<br />
Generación<br />
La distribución geográfica de la generación<br />
de estos residuos es irregular y está<br />
condicionada por la ubicación de zonas<br />
de fuerte implantación industrial y por el<br />
tipo de industria predominante en cada<br />
área geográfica.<br />
Todas las actividades industriales generan<br />
residuos, pero de ellos destacan<br />
algunos sectores por la característica y<br />
cantidad de sus residuos.<br />
Los generadores de residuos industriales<br />
deben instrumentar las medidas necesarias<br />
para:<br />
a) Minimizar la generación de residuos<br />
que producen, a través de programas<br />
progresivos de adecuación tecnológica<br />
de los procesos industriales,<br />
que prioricen la disminución, el<br />
reciclado o la valorización, conforme<br />
lo establezca la reglamentación.<br />
b) Separar en forma apropiada los residuos<br />
incompatibles entre sí, evitando<br />
el contacto de los mismos en todas<br />
las etapas de la gestión.<br />
c) Envasar los residuos industriales,<br />
cuando las medidas de higiene y seguridad<br />
ambientales lo exijan, identificar<br />
los recipientes y su contenido,<br />
fecharlos y no mezclarlos, conforme<br />
lo establezca la reglamentación.<br />
d) Tratar adecuadamente y disponer en<br />
forma definitiva los residuos industriales<br />
generados por su propia actividad<br />
in situ con el fin de lograr la reducción<br />
o eliminación de sus características<br />
de peligrosidad, nocividad o toxicidad;<br />
de no ser posible, deberá hacerlo<br />
en plantas de tratamiento o disposición<br />
final que presten servicios<br />
a terceros debidamente habilitadas,<br />
según normativas de cada localidad.<br />
e) Reusar sus residuos, como materia<br />
prima o insumo de otros procesos<br />
productivos, o reciclar los mismos.<br />
Todo generador de residuos industriales<br />
deberá brindar, a la autoridad competente,<br />
la información necesaria para la<br />
correcta determinación de las características<br />
físicas, químicas y/o biológicas<br />
de cada uno de los residuos que se generen,<br />
y especificarlos cuali y cuantitativamente.<br />
Por lo tanto, el generador de<br />
residuos industriales es responsable de<br />
todo daño producido por estos.<br />
Minimización<br />
Son todas aquellas medidas que minimicen<br />
la generación de residuos así como<br />
a recuperar y a reciclar los ya generados,<br />
reincorporándolos a los procesos<br />
productivos como materias primas.<br />
Existen varias formas de minimizar un<br />
residuo:<br />
• Reducción en origen: Consiste en<br />
reducir o eliminar la generación de<br />
residuos mediante gestión de inventario<br />
o modificación de procesos de<br />
producción.<br />
• Reducción de volumen: Incluye técnicas<br />
que permiten la separación de<br />
unos residuos de otros. Puede ser por:<br />
Segregación (separación de los distintos<br />
flujos de residuos generalmente en<br />
su origen). Otra modalidad es la Concentración,<br />
(reducción del volumen<br />
mediante un tratamiento físico).<br />
Reciclaje y Recuperación<br />
• Reciclaje: Consiste en la reutilización<br />
del residuo en el mismo proceso que<br />
lo ha producido, ya sea directamente<br />
o mediante un tratamiento previo.<br />
• Recuperación: Se basa en la utilización<br />
del residuo generado en otro<br />
proceso distinto del que lo ha producido,<br />
este se podrá introducir en el<br />
nuevo proceso directamente o mediante<br />
algún tratamiento previo.<br />
Operaciones de eliminación<br />
Las operaciones se dividen en dos<br />
grupos:<br />
a Las que no se pueden conducir a la<br />
recuperación de recursos, el reciclado,<br />
la recuperación, la reutilización<br />
directa u otros usos.<br />
a Operaciones que pueden conducir a<br />
la recuperación de recursos, el reciclado,<br />
la regeneración, la reutilización<br />
directa y otros usos.<br />
36 SEGURIDAD MINERA
Nº <strong>146</strong> - Setiembre 2018<br />
37
De todos lados<br />
Evento organizado por Capítulo de Ingeniería de Minas - CIP CD Lima<br />
XII CONAMIN analiza situación<br />
de minería peruana<br />
LOS INGENIEROS de minas<br />
del país se congregaron<br />
en el XII Congreso Nacional<br />
de Minería-CONAMIN,<br />
organizado por el Capítulo<br />
de Ingeniería de Minas<br />
del CIP-CD Lima. En esta<br />
oportunidad, la sede fue la<br />
Universidad Nacional Mayor<br />
de San Marcos del 20 al 23<br />
de agosto.<br />
Durante los días se realizaron<br />
conferencias, foros, mesas<br />
redondas y la presentación<br />
de 70 trabajos técnicos<br />
en Exploración y Geología,<br />
Operaciones <strong>Minera</strong>s,<br />
Gestión <strong>Minera</strong>, Ingeniería,<br />
construcción e infraestructura,<br />
Procesos Metalúrgicos,<br />
Medio Ambiente ,Desarrollo<br />
Sostenible y Responsabilidad<br />
Social.<br />
Uno de los principales anuncios<br />
efectuados en el evento<br />
fue hecho por el Ministro de<br />
Energía y Minas, Francisco<br />
Ísmodes, quien explicó que<br />
la recientemente creada<br />
«Dirección General de<br />
Promoción y Sostenibilidad<br />
<strong>Minera</strong> tendrá por finalidad<br />
acompañar los proyectos,<br />
pero también promover la<br />
sostenibilidad haciendo un<br />
seguimiento cercano a las<br />
buenas relaciones entre la<br />
empresa, la población y las<br />
autoridades».<br />
Con relación a la exploración<br />
minera, el Dr. Miguel<br />
Cardozo, vicepresidente del<br />
Instituto de Ingenieros de<br />
Minas del Perú-IIMP, señaló<br />
que el monto invertido en<br />
el Perú creció 19% durante<br />
el 2017, mientras la cifra<br />
global aumentó en 14%.<br />
Aseguró que a nivel mundial<br />
se espera que los gastos en<br />
exploración crezcan 65%<br />
hacia el 2027.<br />
Al analizar la inversión<br />
en exploración minera,<br />
Cardozo sostuvo que hay<br />
Autoridades de gobierno y directivos del Colegio de Ingenieros centraron mirada a los retos de la minería peruana.<br />
varios temas urgentes por<br />
resolver, entre los cuales<br />
se encuentran las demoras<br />
en el trámite de petitorios,<br />
la legislación ambiental<br />
excesiva y burocrática que<br />
asume erróneamente que<br />
la actividad de exploración<br />
puede causar un daño<br />
ambiental severo, el tema<br />
de cabeceras de cuenca<br />
que genera incertidumbre<br />
no solo a la minería sino a<br />
otros sectores vitales como<br />
infraestructura, energía y<br />
riego, las dificultades para<br />
obtener la licencia social de<br />
las comunidades y la falta<br />
de una estrategia minera<br />
consensuada de largo<br />
plazo.<br />
Las mesas redondas<br />
concitaron el interés de los<br />
ingenieros de minas participantes,<br />
al abordar temas<br />
cruciales para el profesional<br />
de hoy, como innovación<br />
y tecnología en minería,<br />
formación profesional en<br />
minería y perspectivas de<br />
la consultoría peruana en<br />
minería.<br />
El XII CONAMIN concluyó<br />
con la realización del Foro<br />
Empresarial «Minería Responsable<br />
y el Crecimiento<br />
Sostenible», donde participaron<br />
como panelistas a<br />
Luis Rivera, Víctor Gobitz,<br />
Raúl Farfán, Juan Kruger<br />
y Ricardo Porto, altos<br />
ejecutivos de Gold Fields,<br />
Buenaventura, Yanacocha,<br />
Minsur y Nexa Resources,<br />
respectivamente.<br />
38 SEGURIDAD MINERA
1ª Conferencia <strong>Seguridad</strong> Laboral para Empresas Exitosas<br />
Mirada de prevención<br />
CON LA PARTICIPACIÓN<br />
de profesionales de diversas<br />
industrias, la plataforma<br />
web Cero Accidentes<br />
realizó la 1ª Conferencia<br />
<strong>Seguridad</strong> Laboral para<br />
Empresas Exitosas, los<br />
días 22 y 23 de agosto. El<br />
evento tuvo como invitados<br />
a expertos en diversos<br />
campos de la prevención<br />
de accidentes y la seguridad<br />
laboral, tanto en el<br />
ámbito normativo como en<br />
las herramientas de gestión<br />
y buenas prácticas.<br />
Entre los temas analizados<br />
estuvieron la identificación<br />
de factores de riesgo,<br />
prevención de incendios<br />
en las áreas de trabajo,<br />
diseño de un programa de<br />
protección contra caídas,<br />
señalización según normas<br />
nacionales e internacionales<br />
y prevención de<br />
accidentes con materiales<br />
peligrosos, entre otros.<br />
Entre los auspiciadores<br />
de la conferencia estuvieron<br />
el Cuerpo General de<br />
Bomberos Voluntarios del<br />
Perú, 3M, APDR, Carp y<br />
Asociados, Engineering<br />
Services, MSA del Perú,<br />
Paragon Safety y SUTRAN.<br />
Alfredo Pallete.<br />
Fernando Aguero.<br />
Jean Lostaunau.<br />
Álvaro García.<br />
Javier Delgado.<br />
Manuel Ocsas.<br />
Artemio Paredes.<br />
Jaime Cuzquen.<br />
Raúl Solorzano.<br />
Eduardo Florez.<br />
Emerson Infante.<br />
Saúl Castillo.<br />
Nº <strong>146</strong> - Setiembre 2018<br />
39
Estadísticas<br />
Accidentes mortales en minería<br />
(Año 2018)<br />
Fecha acc. Titular minero Concesión / UEA Empresa Tipo empresa Clasificación según tipo<br />
03/01/2018 AC Agregados S.A. Arequipa-M Contratistas Minero Libra S.A.C. Contratista Minero Caídas de objetos<br />
15/01/2018 <strong>Minera</strong> Gachos S.A.C. Pururay 2008 Emp. Segurid. y Vig. Priv. Hércules S.A.C. Empresas Conexas Derrumbe (caídas de masas de tierra, de rocas, de piedras, de nieve)<br />
19/02/2018 <strong>Minera</strong> Aurifera Retamas S.A. Retamas Transportes Linea S.A. Empresas Conexas Caídas de personas<br />
06/03/2018 Cía de Minas Buenaventura S.A.A. Orcopampa Martinez Contratistas e Ingenieria S.A. Contratista Minero Derrumbe (caídas de masas de tierra, de rocas, de piedras, de nieve)<br />
27/03/2018 Compañia <strong>Minera</strong> Ares S.A.C. Gran Arcata Compañia <strong>Minera</strong> Ares S.A.C. Titular Minero Caídas de personas<br />
02/04/2018 Soc. <strong>Minera</strong> El Brocal S.A.A. Colquijirca N°1 JRC Ingenieria y Construccion S.A.C. Contratista Minero Caídas de personas con desnivelación [caídas desde alturas (árboles,<br />
edificios, andamios, escaleras, máquinas de trabajo<br />
11/04/2018 Compañia <strong>Minera</strong> Kolpa S.A. Huachocolpa Uno Compañia <strong>Minera</strong> Kolpa S.A. Titular Minero Caídas de personas<br />
18/04/2018 Cía de Minas Buenaventura S.A.A. Mallay JCB Contratistas S.R.L. Contratista Minero Caídas de personas<br />
24/04/2018 Compañia <strong>Minera</strong> Kolpa S.A. Huachocolpa Uno Contrat. Min. y Civiles del Peru S.A.C. Contratista Minero Otras formas de accidente, no clasificadas bajo otros epígrafes,<br />
incluidos aquellos accidentes no clasificados por falta<br />
01/05/2018 Catalina Huanca Soc. <strong>Minera</strong> Catalina Huanca Gigawatt S.A.C. Empresas Conexas Exposición a, o contacto con, la corriente eléctrica<br />
28/05/2018 Compañia <strong>Minera</strong> Ares S.A.C. Acum. Pallancata Compañia <strong>Minera</strong> Ares S.A.C. Titular Minero Exposición a, o contacto con, sustancias nocivas o radiaciones<br />
07/06/2018 Century Mining Peru S.A.C. San Juan de<br />
Arequipa<br />
Cormicen S.A.C. Contratista Minero Contacto por inhalación, por ingestión o por absorción con<br />
sustancias nocivas<br />
29/06/2018 Cia <strong>Minera</strong> Casapalca S.A. Americana Gestion <strong>Minera</strong> Integral S.A.C. Empresas Conexas Contacto por inhalación, por ingestión o por absorción con<br />
sustancias nocivas<br />
18/07/2018 Consorc. Minero Horizonte S.A. Acum. Parcoy Nº 1 Contratistas Gerl. en Mineria J.H. SAC Contratista Minero Otras formas de accidente, no clasificadas bajo otros epígrafes,<br />
incluidos aquellos accidentes no clasificados por falta<br />
Accidentes mortales (años 2000 - 2018)<br />
Año Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic. Total<br />
2018 2 1 2 5 3 2 1 16<br />
2017 5 5 3 2 6 1 3 4 2 8 0 2 41<br />
2016 4 3 3 1 6 2 2 3 4 1 2 3 34<br />
2015 5 2 7 2 0 2 1 2 2 3 3 0 29<br />
2014 6 1 1 1 1 3 7 2 2 0 1 7 32<br />
2013 4 6 5 6 1 4 4 4 5 2 4 2 47<br />
2012 2 6 8 2 4 2 5 5 3 8 4 4 53<br />
2011 4 8 2 5 6 5 4 5 4 5 1 3 52<br />
2010 5 13 1 6 5 9 6 4 3 4 4 6 66<br />
2009 4 14 6 2 3 8 6 4 2 1 4 2 56<br />
2008 12 5 7 6 3 5 6 6 5 3 3 3 64<br />
2007 5 6 7 3 7 6 4 6 5 6 5 2 62<br />
2006 6 7 6 3 6 5 6 5 4 9 4 4 65<br />
2005 3 8 6 6 6 3 5 3 7 5 8 9 69<br />
2004 2 9 8 5 2 9 1 3 4 7 5 1 56<br />
2003 4 8 5 7 5 3 4 5 3 3 4 3 54<br />
2002 20 2 4 6 5 5 4 6 4 8 8 1 73<br />
2001 2 9 5 5 8 3 8 8 4 5 4 5 66<br />
2000 6 4 2 3 3 6 8 0 0 7 8 7 54<br />
Total 101 117 88 76 80 83 85 75 63 85 72 64 989<br />
Total mortales por tipo - Porcentajes 2000-2018<br />
30%<br />
38%<br />
40 SEGURIDAD MINERA<br />
11%<br />
9%<br />
7%<br />
6%<br />
OTROS TIPOS<br />
DESPRENDIMIENTO DE ROCAS<br />
CHOQUES CONTRA O ATRAPADO EN O GOLPES POR...<br />
CAÍDAS DE PERSONAS<br />
ATRAPADO POR DERRUMBE, DESLIZAMIENTO, SOPLADO...<br />
INTOXICACIÓN - ASFIXIA - ABSORCIÓN - RADIACIONES<br />
Evolución accidentes mortales<br />
Empresa minera - Contratista minero 2000-2018<br />
34<br />
20<br />
52<br />
14<br />
42<br />
31<br />
38<br />
21<br />
43<br />
13<br />
EMPRESA MINERA<br />
48<br />
21<br />
39<br />
26<br />
47<br />
15<br />
39<br />
42<br />
32<br />
23<br />
23<br />
23<br />
7 11<br />
7<br />
15 15<br />
14<br />
33<br />
25<br />
22<br />
2 7<br />
20 20 6 12 7<br />
14<br />
15<br />
9 7 10 4<br />
5<br />
CONTRATISTA MINERO<br />
1<br />
20<br />
2016<br />
2017<br />
2018<br />
EMPRESA CONEXA<br />
Fuente: MEM / Información al 19.07.2018