Inversion 20181014

Domingo 14 de octubre de 2 018 /1
I nve r s i ó n
i nve r s i o n @ p a g i n a s i e te . b o
Sara Aliaga / Página Siete
l PRECIO Desde las funerarias cerca del
Cementerio General, que permiten velar el
cuerpo en su domicilio, hasta las que funcionan
en Miraflores o la zona Sur en lujosos
salones y servicio VIP. /6-7
El negocio
de la muerte
FMI ve que la
fuerte inversión
pública arriesga
bajar las reservas
l FINANZAS El organismo internacional
advierte que también es
posible que suba el déficit porque la
apuesta fue por la expansión del crédito
a las empresas estatales. /3
C ow o r k
Café, un
lugar como
la oficina
l NEGOCIO Es un
espacio laboral donde
consultores o ejecutivos
realizan sus
trabajos. /4
Cotel alista su
re e st r u c t u ra c i ó n
con una nueva
escala salarial
l CRISIS La telefónica arrastra un
déficit de Bs 119 millones de años anteriores.
La nueva gestión pretende
hacerla más eficiente pero implica
despidos y jubilaciones. / 10- 11

2 Página SIETE Domingo 14 de octubre de 2018
i n i c i a t i va s @ p a g i n a s i e te . b o
I n i c i at i va s
Análisis
Economía / Javier Medrano
¿Es usted un impostor?... No se apresure en negarlo
Aquien no se le cruzó por
la cabeza, aunque sea
sólo por un instante,
una duda o temor en
uno mismo para ejercer aquel
cargo o trabajo designado por un
superior o jefe circunstancial.
De sentir en el fondo de la conciencia
que, a lo mejor, uno no
está preparado para ese desafío
específico. Que no cuenta con la
suficiente experiencia o capacidad
para resolver las tareas encomendadas.
Que podría fallar.
Equivocarse frente a sus subalternos
o superiores. Cometer un
error. Ser un fraude. Fracasar y
sentirse, por un momento, un
impostor.
Es un miedo que afecta a todos
por igual. De hecho, es una muestra
de humanidad. De conducta
honesta y de nuestra capacidad
de enfrentar desafíos y llegar a la
cumbre de la montaña salvo y
con el espíritu reconfortado de
que, sin importar las dudas y temores,
uno supo sortear las dificultades
y alcanzar el éxito.
Es importante especificar que
el coraje o la valentía no es, precisamente,
la ausencia de miedo.
El secreto es aprender del error,
corregir de inmediato y volver a
poner las manos en la obra.
De hecho, los estudios sugieren
que aproximadamente el
75% de las empresas fracasan en
10 años, lo que se conoce como el
valle de la muerte, por sucumbir
al miedo y una escasa capacidad
de resiliencia.
De acuerdo con una serie de investigaciones,
el fracaso es un
claro inhibidor del espíritu empresarial
y se convierte en la principal
causa de la desmotivación y
frustración del emprendedor.
La inseguridad en el mundo
corporativo es más frecuente de
lo que usted supone. De hecho,
en un trabajo de investigación
académico se destaca, por ejemplo,
como el presidente y CEO
El fracaso es un
claro inhibidor del espíritu
empresarial y
se convierte en la
principal causa de la
d e s m o t i va c i ó n .
(director o gerente general, traducido
del inglés) de la cadena
de Starbucks, Howard Schultz,
reconoció que tanto él como varios
ejecutivos que conoce en el
mundo de los negocios sienten lo
mismo. Otro ejemplo que el estudio
rescata es la revelación de la
actriz y graduada de la Universidad
de Harvard, Natalie Portman,
quien sostuvo en su discurso
de graduación que “sen -
tía”que alguien había cometido
un error en elegirla, ya que no
sentía que estaba a la altura intelectual
para estar en dicha universidad,
por lo que cada vez que
abría la boca se sentía en la obligación
de demostrar que no era
una “actriz tonta”.
¿Cómo superamos estos temores
de impostura? ¿De impostura
profesional ?
La respuesta: desarrollar una
mentalidad de aprendizaje.
Cuando uno asume un cargo y se
cierra o se ensimisma en sus posturas
mentales, es muy probable
que fracase y que el mote de impostor
lo persiga por un buen
tiempo en el campo laboral.
En cambio, si asume una postura
de aprendizaje, de apertura
de mente y de entender que
todo trabajo depende de un
equipo, de cometer errores, de
consensuar y de asumir un rol
entre comillas de “a p re n d i z”,
sus probabilidades de éxito serán
muy altas.
Cuando uno le huye a esa “sa -
biduría convencional”, puede
plantear preguntas que no se ha
generado antes, provocar enfoques
nuevos y encontrar caminos
de resiliencia y eficiencia laboral.
De igual manera, la llamada
mentalidad centrada sólo el rendimiento,
como sostiene el estudio
académico, sólo alimenta
mucho más los temores de no estar
cualificado para ejercer un
trabajo y sus errores serán vistos
como pruebas de sus limitaciones.
De ahí la importancia, de comprender
el poder de la perspectiva.
De generar canales de comunicación
genuinos con su equipo
y de abrirse a soluciones quizás
no acostumbradas, pero consensuadas
en equipo. No se focalice
en sus tropiezos, sino más bien,
véalas como una oportunidad de
aprender. Su zona de confort es
el mejor caldo de cultivo de la impostura
.
Emprendimiento / Andrea Henao
Los ODS son la clave de éxito para un emprendimiento
El 25 de septiembre de
2015, 193 líderes mundiales
se comprometieron
con 17 objetivos mundiales
para resolver tres problemas
extraordinarias en los próximos 15
años. “Erradicar la pobreza extrema,
combatir la desigualdad y la
injusticia, y solucionar el cambio
c l i m á t i c o”. Entonces de esta manera
establecieron 17 objetivos de
desarrollo sostenible (ODS) que
son un llamado universal a la
adopción de medidas para poner
fin a la pobreza, proteger el planeta
y garantizar que todas las personas
gocen de paz y prosperidad.
Para un emprendimiento
emergente que busca responder
una necesidad y solucionar un
problema, los ODS son la clave
del éxito por lo siguiente:
Si una persona vincula un ODS
con su idea de emprendimiento
tiene menor posibilidad de fracaso
porque el emprendimiento
se encuentra trabajando para
aportar a la erradicación de un
problema global por lo cual tiene
mayor factibilidad de apoyo respecto
a un soporte económico
desde organismos internacionales
e instituciones públicas y privadas
porque algunos países trabajan
día a día para cumplir estos
objetivos.
Otro aspecto importante es la
escalabilidad del emprendimiento,
los ODS permiten escalar
dentro del mercado de una
manera veloz porque el problema
está establecido en distintos
países, por tanto, el emprendimiento
responde a una problemática
que puede ser implementado
en más de un país.
Por ejemplo, si se desarrolla
una idea basada en el objetivo 13:
acción por el clima cómo reducir
el impacto medio ambiental de
Si una persona
vincula un ODS con
su idea de emprendimiento
tiene menor
probabilidad de fracaso
en su proyecto.
la producción del papel a través
de papeles reciclados con factores
de innovación es muy posible
que el emprendimiento comience
en La Paz, después de un tiempo
se expanda en toda Bolivia y
posteriormente a Latinoamérica;
entonces, un ODS brinda una
oportunidad de crecimiento del
e m p re n d i m i e n t o.
Otro hecho importante es: los
emprendimientos vinculados a
un ODS no solamente están generando
un autoempleo y empleo
para otras personas, sino están
trabajando para ayudar a disminuir
o erradicar problemáticas
con un impacto para nuestro
país y el mundo.
En la actualidad, desarrollar
un emprendimiento tradicional
no tiene mucha factibilidad debido
a que el mercado se encuentra
saturado, estamos en un
tiempo de innovación donde los
emprendimientos sociales tienen
un rol importante para brindar
soluciones a problemas latentes
que brinden un impacto
positivo de crecimiento.
Y en este momento se debe asimilar
la importancia que tienen
los ODS con relación al emprendimiento,
por lo cual, debemos
empezar a trabajar por desarrollar
emprendimientos vinculados
a estas problemáticas, cuyo
resultado nos permitirá brindar
un mejor futuro para la humanidad.
Los emprendimientos sociales
tienen aceptación en la sociedad
debido a que se trabajan
con problemáticas reales, cuando
una persona empieza a desarrollar
una idea social debe asimilar
el entorno en que vive para
descubrir los problemas o mejoras
que pueda brindar con el emp
re n d i m i e n t o.
Es importante realizar una
prueba piloto del emprendimiento
que permita conocer la
aceptación del producto o servicio;
de esta manera, uno puede
generar mejoras antes de lanzar
al mercado con el fin de aumentar
la probabilidad de éxito.
Otro factor en un emprendimiento
vinculado a los ODS es
determinar el impacto que tendrá
a través de los indicadores.
I nve r s i ó n
E d i to r : Cándido Tancara Castillo
Re d a c to r : Luis Escóbar Villasol
Fotografía: Víctor Gutiérrez.
Director gráfico: Edmundo A. Morales Cueto
Diagramación : Erika Aguilera y Ernesto Perez Coronel.
Gerente Comercial: Nadia Diab Linale (591) 2-2611709
- 75244623. Comercial : (591) 2-2611731 - 2611707.
DIRECTOR A: ISABEL MERCADO HEREDIA
SUBDIRECTOR A: Mery Vaca Villa
Jefe de Redacción: Alcides Flores Moncada
Jefe de Información: Juan Carlos Véliz Morejón

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3
Bursátil
Divisas y precios
Dólar
Bolivia (boliviano)
Bs 6,86 (compra)
UFV
Bs 6,96 (venta)
(boliviano) Bs 2,28
Euro
Bs 7,92
Fuente: BCB
(valor a 12-10-18)
Otras monedas
Brasil (real) 3.781
Argentina (peso) 36.685
Chile (peso) 679.58
Perú (nuevo sol) 3.33
Paraguay (guaraní) 5.958
Fuente: BCB
Minerales
Oro Onza troy $us/OFT 1.193
Plata Onza troy $us/OFT 14,30
Estaño Onza troy $us/OFT 8,6
Plomo Onza troy $us/OFT 0,92
Fuente: BCB-London Metal Exchange
Alimentos
Soya $us 312,23 (tonelada Oct. 2018)
Maíz $us 142,91 (tonelada Oct. 2018)
Trigo $us 191,44 (tonelada Oct. 2018)
Azúcar $us 10,05 (tonelada Oct. 2018)
Café $us 99,30 (tonelada Oct. 2018)
Fuente: EFE
El organismo internacional advierte que es posible que suba el déficit
Para el FMI, la fuerte inversión
pública afecta a las reservas
l FINANZAS Señalan que el crecimiento de la economía de Bolivia se debe en gran medida
a la fuerte inversión pública y a la expansión del crédito a las empresas estatales.
Inversión / La Paz
El Fondo Monetario Internacional
(FMI) señala
que el fuerte crecimiento
de la economía de Bolivia se debe
en gran medida a la fuerte inversión
pública y la expansión
del crédito a las empresas estatales
pero advierte que existe
un riesgo de que bajen las reservas
y aumente el déficit fiscal.
Un reciente informe del FMI
señala que Bolivia ha tenido un
crecimiento económico sostenido
en los últimos años, que le ha
permitido bajar la pobreza hasta
cerca de un 40% y acumular
abundantes reservas internacionales,
según reporte del diario
digital de BBC Mundo.
Y aunque en 2018 la economía
podría expandirse 4,3%, el FMI
advierte que -como ese crecimiento
se debe en gran medida a
la fuerte inversión pública- existe
un riesgo de que bajen las reservas
y suba el déficit fiscal.
Las Reservas Internacionales
Netas (RIN) no dejan de caer y
hasta el 28 de septiembre descendieron
en 1.532 millones de
dólares con respecto a 2017.
El lunes (8), el presidente Evo
Morales expresó su preocupación
por la baja de las reservas y
anunció que un equipo de trabajo
analizará este problema.
“Quiero expresar mi preocupación.
Las Reservas Internacionales
eran ($us) 1.700 millones
(2005) y en 2014 llegamos casi a
15.000 millones, ahora estamos
como con 10.000 millones, yo me
pregunto: ¿Por qué hemos bajado?
¿Cómo hay que subir? Hay
problemas, hay algunos problemas”,
precisó entonces.
Según datos del BCB, el año
pasado las RIN cerraron con un
nivel de 10.261 millones de dólares,
pero al 28 de septiembre se
ubican en 8.729 millones de dólares,
es decir que a la fecha bajaron
en 1.532 millones de dólares.
Pero, el descenso ya alcanza los
6.394 millones de dólares con relación
a 2014.
La sede de la Unasur es una de las inversiones del Gobierno.
ABI
Los cuatro países
p e rd e d o re s
Una de las caídas más
abruptas en los pronósticos
afectó a Argentina. Hace
apenas medio año el FMI
esperaba una expansión
económica de 2%.
Hasta que llegó la tormenta
y en cuestión de meses
se disparó la inflación,
la tasa de interés fue elevada
hasta el 60% y el gobierno
de Mauricio Macri terminó
con un rescate del
FMI de 57.000 millones de
dólares, el mayor préstamo
otorgado en la historia de la
institución.
Así las cosas, Buenos Aires
cayó a la lista roja con
una expectativa de crecimiento
negativo de -2,6%,
en medio de una crisis que
ha desatado protestas y ha
elevado la incertidumbre
sobre el futuro y la capacidad
de pago de la nación
sudamericana.
La economía regional tiene
dos grandes motores:
Brasil y México. Y en esta
ocasión, ambos países vieron
sus proyecciones rebajadas.
Brasil está en medio
de un clima de incertidumbre
mientras se defina su
nuevo gobierno. La nota negra
sigue siendo Venezuela
con un crecimiento negativo
proyectado de -18% y una
inflación de 1.370.000% para
2018. BB CMundo

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i nve rs i ó n @ p a g i n a s i e te . b o
I nve r s i ó n
E n t rev i st a
Marco Aguilar / Página Siete
Cándido Tancara / La Paz
Cowork Café está ubicado
en el corazón de San
Miguel, en la zona Sur
de La Paz. Consultores, funcionarios
públicos o del privado
y empresarios que por uno a
dos días visitan La Paz tienen a
este espacio como su oficina,
acuden en horas de trabajo y
algunas veces trabajan de manera
continuada.
Cada día es una nueva experiencia.
También hay ejecutivos
consuetudinarios, en el
buen sentido. Los usuarios son
de distintas áreas del conocimiento
o experticia, entonces
sin conocerse, realizan consultas,
absuelven sus dudas, se
complementan y realizan trabajos
únicos. El ambiente de
trabajo es intenso tanto en los
espacios individuales como en
los grupales. Está abierto desde
las 08:30 de corrido hasta las
21:00, hace cuatro años de manera
ininterrumpida. Roberto
Casanovas, gerente general del
Café, es el gentil anfitrión.
¿En qué consiste este emp
re n d i m i e n to?
La idea es disponer un espacio,
donde empresarios, emprendedores,
consultores y
gente de diversas actividades
no necesariamente económicas,
sociales también, pueden
tener un lugar para realizar sus
actividades como ser reuniones
de trabajo, presentaciones,
reuniones de directorio, presentaciones
de libros, entrevistas
para la selección de personal
de trabajo, y toda una gama
de actividades que se desarrollan
en ambientes que están
acondicionados para el trabajo
de ejecutivos.
Toda la infraestructura está
acondicionada para ofrecer ese
tipo de servicios y para personas
que tienen la necesidad de
un espacio tranquilo, privado y
que les ofrezca comodidad; el
valor agregado de este emprendimiento
es que toda esa disposición
está soportada con servicio
de cafetería. Está abierto a
empresarios, personas y grupos;
se pueden realizar desde
una reunión, pasando por una
presentación de una investigación,
libro, hasta un coctel.
¿Cuántos libros se presentaron
en esos cuatro años?
Al menos se presentaron tres
libros, uno fue de la Fundación
Milenio, me parece que fue una
suerte de balance de políticas
económicas, y los otros fueron
de escritores como Marcelo
Machicado y Antonio Pérez Velasco;
en el primer caso fue una
obra más familiar y en el segundo,
una suerte de novela sobre
los familiares de Antonio Pérez
Velasco y su desenvolvimiento
en Chile, una obra bien interes
a n t e.
Roberto o Casanovas es el gerg
erente e generg
eneral del emprendimient
endimiento
Cowork Café, un lugar para
trabajar como en la oficina
l E N T R E V I STA El lugar se parece a una fuente laboral, donde consultores o ejecutivos
de empresas desarrollan sus trabajos y se complementan como colegas.
¿Qué autoridades visitaron
el café en los casi cuatro años?
Es bien diverso el abanico de
autoridades y exautoridades
que pasaron por el café, entre
ellos Carlos Mesa, quien ha venido
un par de veces, él es amigo
mío, hemos sido dirigentes
universitarios en la época más
difícil cuando era complicado
ser dirigente universitario. Nos
visitan personalidades de la
Confederación de Empresarios
Privados de Bolivia, de la Cámara
Nacional de Industria,
empresarios de todos los tamaños;
también suele utilizar
nuestros servicios mucha gente
que viene a compartir sus inquietudes
de la política, la economía
y otros temas con otras
personas.
¿El Cowork Café es parte de
una franquicia en el país?
El origen de la franquicia es
Cochabamba, donde hay tres
locales y uno en La Paz, somos
parte de esa franquicia; hay planes
para extender a Santa Cruz,
en primera estancia, para abarcar
el eje troncal que por supuesto
es el centro de la actividad
económica, social, política
y cultural, lugar donde la franquicia
quisiera tener una presencia
importante.
¿Tienen pensado abrir un local
en la ciudad de El Alto?
Sí, en algún momento hemos
HOJA DE
V I DA
uPro fe -
sión•Ro b e r to
Casanovas es
e c o n o m i sta ,
tiene una
maestría en
Economía Aplicada,
con mención
en Economía
Laboral.
uI nve st i -
ga c i ó n •Ti e n e
varios estudios
en el sector informal
de la
economía, con
particular
atención en pequeñas
actividades
económicas.
Desde
hace cuatro
años gerenta
Cowork Café.
pensado estudiar esa
posibilidad porque
sin duda El Alto es un
espacio de gente muy
emprendedora y posiblemente
un espacio
como este tendría una
muy buena acogida.
Además de los ambientes
equipados,
¿qué otros servicios
o f re c e?
Tenemos algunos libros,
que a nuestros
clientes les interesa
leer, pero no es lo principal,
lo que sí ofrecemos
como soporte a las
reuniones o estadías
de trabajo es darles algún
soporte legal, traducciones
(inglés,
francés), fotocopias y
todo lo que una buena
oficina dispone para
sus trabajadores.
¿Qué tiene y qué
ofrece cada ambiente?
Cada uno tiene televisores
con pantalla grande,
mesas grandes y pequeñas, sillas
ejecutivas, data show, seguramente
el mejor wifi de San
Miguel; son algunas de las herramientas
tecnológicas que
nosotros nos preocupamos que
el cliente tenga disponibles; y
por supuesto un buen soporte
de cafetería, que acompaña estos
procesos de trabajo
en los diferentes
ambientes, de buena
calidad, con productos
sanos y accesibles
para que la estadía sea
a m i g a b l e.
¿Cuáles son los costos
para los usuarios?
El uso de un espacio
de trabajo cuesta 12
bolivianos la hora, incluye
el internet y toda
la logística, ofrece
cajonería, en su b re a k
puede pedir diferentes
productos de cafetería,
como jugos, refrescos,
té y sándwiches
que son cargados
a la cuenta final. La sala
para tres personas
cuesta 35 bolivianos la
hora; la mediana, 65
bolivianos la hora,
acoge hasta 12 personas;
y las otras dos
grandes acogen hasta
15 personas, cuestan
80 bolivianos la hora. Los consumos
van por cuenta separada
al alquiler. Al medio día tenemos
un almuerzo sano, ejecutivo
y rápido para personas que
tienen poco tiempo, cuyos precios
son accesibles, desde 25
hasta 35 bolivianos.
¿Qué ofrece los fines de semana
a la ciudad de La Paz?
Estamos abiertos de lunes a
sábado, de ocho de la mañana
hasta las nueve de la noche; el
sábado tenemos, ya hace tres
años, conciertos musicales en
vivo, hemos querido también
posicionar al café como un espacio
cultural que acoge grupos
normalmente poco conocidos
en la zona Sur, grupos de
jazz, música pop; normalmente
arranca a las ocho de la noche.
La idea es responder a expectativas
de nuestros clientes que
quieren escuchar buena música
y también una buena oportunidad
para promocionar a los jóvenes
músicos en la zona Sur; queremos
que nuestros clientes
puedan escuchar buena música
y tomar un buen café, una cerveza
fría y comer algo apropiado
mientras se escucha música.
¿Cuántos grupos de música
pasaron por el café?
Más o menos hemos tenido
unos 150 conciertos, con unos
40 a 50 grupos; la verdad es que
es una actividad que ya nos ha
posicionado como un lugar
donde se puede escuchar música
y sobre todo música en vivo,
que de alguna manera se está
perdiendo con tanta oferta que
hay de medios tecnológicos.
Los conciertos de música y presentaciones
de libro se realizan
en el espacio donde están los
módulos individuales.

I nve r s i ó n
Página SIETE Domingo 14 de octubre de 2018
i nve rs i ó n @ p a g i n a s i e te . b o
5
Negocios
Fotos: Marco Aguilar / Página Siete
Ag i m e x
abre
feria de
muebles
Los muebles están hechos de mármol y “acero silver”.
Inversión / La Paz
Agimex Expo Desing abrió la
feria más grande de muebles
en el Salón Mediterráneo, ubicado
en la zona de Cota Cota,
próxima a la Av. Costanera, en la
zona Sur de La Paz.
Los muebles, mesas para comedor,
juegos de living, entre
otros, tienen las decoraciones de
hogar más modernas, como el retorno
del mármol, el terciopelado,
la nobleza de cuero y las fusiones
con el acero silver y natural
gold.
El gerente comercial de Agimex,
Álvaro González, que inauguró
la muestra que estará abierta
hasta el lunes 15 de octubre,
sostuvo que los muebles tienen
diseños hechos a mano, “solu-
ciones funcionales y todo pensado
en los clientes exigentes”.
Los juegos de mesa están fabricados de materiales únicos.
Los juegos de living son expuestos en el Salón Mediterráneo.

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I nve r s i ó n
Negocios
Lo que cuesta un entierro en La Paz
La muerte, un
negocio que va
desde 220 hasta
7.500 dólares
l PRECIO Desde las funerarias cerca al Cementerio General, que
permiten velar al cuerpo en su domicilio, hasta las instaladas en
Miraflores o la zona Sur que ofrecen lujosos salones y servicio VIP.
Una de las funerarias que
operan en la zona de Miraflores
de La Paz.
Luis Escóbar Villasol / La Paz
Desde los salones velatorios
exclusivos de Miraflores o
de la zona Sur que pueden
incluir el entierro en un cementerio
privado hasta una modesta despedida
en el domicilio o casa comunal
cuyo fin será el Cementerio General;
el negocio de la muerte demanda
a los familiares entre 220 y 7.500
dólares .
Las funerarias más importantes
de la ciudad ofrecen tres tipos de
paquetes que, incluso, se incrementan
si la atención es de “ur-
ge n c i a ”. En el extremo caso que
sea así, el costo de un paquete “de
l u j o” puede costar alrededor de
3.000 dólares que incluye alrededor
de 20 ítems. Entre ellos se tiene
previsto: el ataúd, el traslado
del cuerpo, la preparación y cosmética,
la sábana santa, la sala velatoria,
arreglos florales, una capilla
ardiente, música ambiental,
una dama de protocolo, cafetería,
libro de condolencias, ceremonia
religiosa, trámites para el certificado
de defunción, aviso en un
periódico, tarjetas de agradecimiento,
traslado del cuerpo al cementerio,
un vehículo para llevar
las flores, trasporte para los
acompañantes y un cortejo que
ayude a llevar el ataúd.
A ésta categoría se debe incluir
la adquisición de un lote en un cementerio
privado. En la avenida
Mario Mercado se hallan varios
de estos espacios cuyo costo máximo
es de 4.500 dólares. Estos
lotes hechos de concreto que forman
una bóveda bajo tierra y pueden
albergar hasta tres cuerpos
enteros, uno sobre otro, y encima
de ellos un espacio para cenizas.
El entierro de esta forma llega a
costar 7.500 dólares. Sin embargo,
estas mismas funerarias ofertan
otras dos categorías entre las
que se hallan la media y económica
con precios inferiores. Prescinden
algunos ítems como la cantidad
o frecuencia del refrigerio:
una carroza fúnebre más modesta,
no entregan arreglos florales,
en los televisores no muestran
imágenes de la persona fallecida.
De esta forma los costos del paquete
de calidad intermedia oscila
entre 1.200 a 1.800 dólares. Las
económicas varían entre los 410 a
1.000 dólares aunque en ambos
casos no se incluye el cementerio
En domicilio, más económico
Si bien las funerarias de Miraflores
ofrecen el servicio a domicilio;
el costo no varía en gran medida
de los paquetes mencionados.
La diferencia significativa se
El negocio de la muerte abarca tres grandes tipos de empresas
A nivel internacional, tres tipos
de firmas se hacen cargo de
todo el proceso y son: las prestadoras
de servicio, las relacionadas
con la manufactura y las instituciones
que profesionalizan
la atención. Sin embargo, el país
no cuenta con ésta última.
La directora y fundadora del
cementerio Parque de las Memorias
de Cochabamba, Teresa
Saavedra, informó que las empresas
prestadoras de servicios
que son las que hacen la inhumación
o cementerios; las que
prestan servicios funerarios; y
de cremación.
En la segunda categoría se hallan
las firmas relacionadas con
la manufactura para atender un
servicio funerario. Por ejemplo,
ingresan las que fabrican los cofres
o ataúd y otras que fabrican
cosas puntuales. La última, son
las instituciones que profesionalizan
el sector. “En la mayoría
de los países hay universidades
e institutos especializados para
que las personas que trabajan
en el sector obtengan su título.
En nuestro país no tenemos ningún
tipo de esas escuelas”, dijo
Además, advirtió que en el
país no existe una cuantificación
de las empresas porque a
todas se las incluyó en el rubro
de “prestadoras de servicios”.
“No tenemos ni un aproximado
de cuántas funerarias trabajan
en el país. Es una pena porque
falta la regulación, en este importante
sector”, afirmó.
halla en los negocios que se encuentran
en la calle José María
Azín casi al frente del Cementerio
General de La Paz.
Estos comercios funcionan en
tiendas que no miden más de cinco
metros cuadrados en los que se
“a m o n t o n a n” los ataúdes y sólo
dejan un reducido espacio para
un escritorio. “Nosotros le damos
un servicio completo. Nos llama y
vamos hasta el domicilio o el hospital
para llevar a su familiar. Incluso,
le prestamos un ataúd hasta
que usted elija uno de los nuest
ro s ”, declaró Manuel Céspedes
el encargado de una de estas humildes
funerarias.
La diferencia de precios se halla
en la calidad y el acabado de los
ataúdes. El paquete más sencillo
llega a costar 1.550 bolivianos
(220 dólares) porque en estos comercios
sólo se habla en moneda
nacional.
Este paquete mínimo no incluye
un salón para velar al cuerpo
pero contempla: un carro fúnebre,
una capilla ardiente, una sábana
santa, un par de cirios, nicho
en el cementerio (pero de los más
económicos), pase de registro civil,
un bus para trasladar a los dolientes,
y el certificado de defun-
Una funeraria en las inmediaci

I nve r s i ó n
Página SIETE Domingo 14 de octubre de 2018
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7
Negocios
Fotos: Marco Aguilar y Sara Aliaga
Los cementerios
privados y su costo
Los cementerios privados
ofrecen lotes en sus
campos santos. Estas bóvedas
están bajo tierra y permiten
albergar a tres cuerpos
uno sobre otro y en la
parte superior crean espacios
hasta para siete urnas
que guarden cenizas. Sus
costos van desde los 3.600
dólares hasta los 4.500 dependiendo
de la ubicación
y el cementerio.
El Cementerio Jardín, ubicado en la zona Sur.
El Cementerio
General de La Paz
El Cementerio General de la ciudad de La Paz
Es la opción más requerida
por los dolientes y ofrece
tres tipos de estructuras.
Los cuarteles son los más
económicos porque van de
125 bolivianos; los pabellones
cuyo costo base es 520
bolivianos y los megapabellones
a 697 bolivianos.
También presta el servicio
de cremaciones que para
un cuerpo fresco vale 2.200
boliv ianos.
ción en caso de que el deceso se
hubiera producido en su casa.
En esas 24 horas que se vela el
cuerpo, un familiar debe llegar al
Cementerio General de La Paz a
las 8:30 de la mañana para adquirir
un nicho. A esa hora, elige una
de las tres categorías: cuartel, pabellón,
megapabellón y luego se
procede a un sorteo. Si eligen
cuartel cuyas construcciones son
las más antiguas del cementerio
se sorteará el espacio y la primera
y quinta fila llega a costar 125 bolivianos;
la segunda y tercera fila; y
la tercera fila -del medio- vale 363
boliv ianos.
ciones del Cementerio General
En caso de elegir un pabellón,
que por lo general tienen dos niveles,
los precios varían de 520
bolivianos a 784 bolivianos; y si se
opta por un megapabellón, que
son las nuevas construcciones en
la parte posterior del campo santo,
los precios varían de 697 bolivianos
a 1.058.
Una vez que pasó el entierro se
espera, por lo general, un mes para
colocar la lápida final. Los negocios
que están frente al campo
ofrecen desde las más básicas hechas
con cerámica a 450 bolivianos
hasta las que valen 3.000 bolivianos
hechos con granito y varios
adornos.
En las puertas del campo santo,
obreros ofrecen sus servicios para
instalar la lápida y llegan a cobrar
hasta 200 bolivianos.
Una vez que pasan los cinco
años, el cuerpo debe ser retirado y
el Cementerio General ofrece dos
alternativas para los restos. La
primera que pueda pasar a un nicho
de cuerpo menor o que sea
cremado. El costo para este servicio
es de 550 bolivianos; pero si se
tratara de un “cuerpo fresco”su -
be a los 2.200 bolivianos previa
presentación de una orden judicial
que justifique que la persona
sufría de una enfermedad infecto
contagiosa o que hubiera sido decisión
propia de la persona antes
de fallecer.
Gran variedad
de lápidas
Frente al Cementerio General,
decenas de comercios
ofrecen lápidas. La
más económica cuesta 450
bolivianos con cerámica,
700 bolivianos los hechos
con marmolina, 1.700 con
marmol y a 3.000 bolivianos
los hechos de granito
con varias figuras. Ellos,
además, colocan el nombre
de la persona fallecida y un
m e n s a j e.
Una gran variedad en el mercado de Las Flores.
Lápidas de mármol, granito, cerámica frente al Cementerio
Rosas, claveles e
infinidad de flores
El mercado de las Flores
del Cementerio General
ofrece una gran variedad de
arreglos. Los más económicos
llegan a costar 40 bolivianos
hasta los de pedestal
que pueden valer más de
100 bolivianos. Las comerciantes
informaron que su
costo depende de la cantidad
y calidad de flores que
los clientes deseen agregar
a su arreglo.

8 Página SIETE Domingo 14 de octubre de 2018
i nve rs i ó n @ p a g i n a s i e te . b o
I nve r s i ó n
Negocios
Página Siete / La Paz
La empresa contable boliviana
HMS Assurance
Group fue aceptada para
ser parte de la red Kudos International
Network. Esta membresía
les permitirá trabajar con
las grandes firmas que operan
en el país como el Banco Mundial
(BM), el Banco Interamericano
de Desarrollo (BID) y bancos
como el Mercantil Santa
Cruz entre otros.
“Nosotros, al no tener una
membresía que nos acredite la
calidad es difícil poder acceder a
las grandes firmas. Con este apoyo
vamos a recibir el fortalecimiento
institucional, corporativo,
metodológico y de sistemas
que nos otorgará Kudos, y vamos
a tener la capacidad de trabajar
con instituciones como el BM el
BID, bancos y entidades grandes
del país. Esa es nuestra aspirac
i ó n”, declaró el principal socio
de HMS Assurance Group, Hugo
M o n t a ñ o.
Para conseguir la membresía la
firma boliviana llegó a niveles internacionales
de calidad y fue
sujeta a un proceso de revisión
por parte de Kudos International
Network. Teddy Landaeta,
socio de HMS Assurance Group,
informó que analizaron la estructura
legal, técnica, administrativa
y financiera. “Vi e ro n
nuestra capacidad y hoy recibimos
la noticia oficial en la que
nos dicen que cumplimos con toda
la normativa de Kudos para
formar parte de esta red internacional
y obtener esta membresía”,
dijo el ejecutivo.
El reconocimiento les fue entregado
el pasado 9 de octubre y
Landaeta consideró que lo más
importante al momento de la
evaluación “fue tener una estructura
bien formada, la capacidad
de los socios, la experiencia
de cada uno de los gerentes, supervisores
y auditores que forman
parte de HMS”.
HMS también presentó toda
su experiencia forjada desde
2004 cuando fue creada. “Eva-
luaron nuestros procedimientos
vigentes, revisaron nuestros trabajos
realizados hasta la fecha
con cooperación internacional
como la danesa, suiza, sueca, holandesa
y las embajadas de habla
española que trabajan con Bolivia.
Como firma hicimos varios
trabajos para ellas; además, también
trabajamos para entidades
estatales como los ministerios
de Educación, de Agua y otros”.
Para realizar el análisis llegó al
país el director de Kudos, Alun
Morgan, quien informó que tienen
presencia en 10 países de la
región como Argentina, Perú,
Ecuador, Colombia, Guatemala,
Costa Rica, México, El Salvador,
Paraguay y Trinidad y Tobago.
“El requisito principal es que
las firmas deben tener una predisposición
para dar servicios de
calidad a los clientes y deban
La firma boliviana ahora puede trabajar con el BM, el BID y la banca
HMS recibe certificación para
auditar a los gigantes del país
l CO M PA Ñ Í A Kudos International Networks llegó a Bolivia para evaluar a HMS y certificó
que la empresa nacional cumple con niveles internacionales de calidad y ser vicio.
Hugo Montaño, de HMS, con el director de Kudos International Network, Alun Morgan.
cumplir con la normativa internacional
de auditoría. Es esencial
que cada empresa que desee
ser miembro se comprometa a
cumplir las normas internacionales
de control de calidad y sirve
para prestar todo este tipo de
ser vicios”, dijo el experto.
Luego mencionó que formar
parte de Kudos trae varios beneficios
como el apoyo y asesoramiento
en varios temas técnicos
para encarar los trabajos locales
como internacionales. “Ku d o s ,
al tener una red en varios países,
puede realizar trabajos con profesionales
de varios países especializados
en algún tipo de sector
como: gas, petróleo u otros.
También el tema del apoyo técnico
y constante”, afirmó.
HMS nació con 3 personas y hoy es una de las más importantes
HMS Assurance Group nació
un 22 de octubre de 2004 y
de prestar servicios a pequeñas
empresas privadas hoy
apunta a las más importantes
del país y mira al extranjero.
“Comenzamos a trabajar
con pequeñas empresas privadas
y nos fortalecimos con los
socios que se formaron en las
grandes empresas de auditoría
y en donde ocuparon cargos
importantes. Ellos vinieron
a reforzar nuestra firma”,
dijo el socio de HMS Assurance
Group Hugo Montaño.
Víctor Gutiérrez / Página Siete
Desde el 2004 comenzaron a
trabajar tres personas de manera
ordenada y con gran esfuerzo
para entrar al competitivo
mercado de auditorías a
instituciones del Estado, proyectos
con financiamiento externo,
entidades privadas y
públicas. “En estos 14 años hicimos
muchos trabajos interesantes
con la cooperación internacional,
con el Gobierno y
el sector privado”, dijo.
Una vez que se consolida en
el área contable, se comenzó a
realizar trabajos de auditoría y
Asesoran pago del
doble aguinaldo
El Gobierno confirmó el
pago del doble aguinaldo
para esta gestión y la firma
HMS Assurance Group asesora
a las empresas para hacer
efectivo este pago.
“Vemos la forma ingeniosa
de asesorarlos, de ver cómo
pueden planificar mejor
sus tributos e impuestos
y a través de ellos ser más
efectivos, eficientes y económicos.
Esta planificación
y asesoramiento en
impuestos y otras actividades
les permitirán a ellos
buscar un canal de ahorro y
cubrir con el doble aguinald
o”, declaró el principal
socio de HMS Assurance
Group, Hugo Montaño.
Este apoyo también llega
a las microempresas. El ejecutivo
informó que se analizan
las formas de apoyar a
este sector a través de la Cámara
Nacional de Comercio
(CNC) y los afiliados
que tiene esta entidad.
Sin embargo, consideró
que “l a m e n t a b l e m e n t e”
pocas empresas, salvo las
grandes, están en la capacidad
de cumplir el pago dispuesto
por el Gobierno
cuando el crecimiento supera
el 4,5%.
consultoría que, según Montaño,
se lograron con la participación
de varios técnicos y
expertos que hoy ocupan importantes
cargos en otras empresas
auditoras bolivianas.
Antes de HMS, Montaño trabajó
durante 16 años en proyectos
financiados por el BM y el
BID. “El Gobierno lanzaba una
convocatoria y varias veces era
contratado para administrar estos
fondos y proyectos en Bolivia”,
afirmó el ejecutivo de HMS,
ahora socio de Kudos International
Network.

I nve r s i ó n
Página SIETE Domingo 14 de octubre de 2018
i nve rs i ó n @ p a g i n a s i e te . b o
9
Finanzas
BBCMundo
El BM estudió la cantidad y calidad de educación que se ofrece a niños
Los países que más invierten
para mejorar capital humano
l MEDICIÓN El Banco Mundial decidió recurrir a una nueva forma de medir el éxito
de una economía, que no tiene que ver con dólares y centavos, sino con la educación.
¿
Cómo se mide el valor y el
éxito de una economía? La
medida más conocida es el
Producto Interno Bruto (PIB): el
valor monetario de los bienes y
servicios que una economía
produce en un periodo determin
a d o.
Pero desde la crisis financiera
de 2008 el uso del PIB ha sido
muy cuestionado, porque puede
subir -indicando crecimiento- al
mismo tiempo los ingresos reales
de la gente disminuyen.
Y esto ha hecho que muchos se
pregunten si la economía realmente
está funcionando a su favor.
Por ello el Banco Mundial
decidió recurrir a una nueva forma
de medir el éxito de una economía,
que no tiene que ver con
dólares y centavos.
Se trata del Índice de Capital
Humano, que fue lanzado por la
organización este jueves en Bali,
que clasifica a los países de
acuerdo a cuánto invierten en
sus juventudes.
Cuanto mayor es la inversión
en educación y salud, mayores
son la productividad y los ingresos
de la fuerza laboral, explica el
Banco Mundial. Y esto, asegura,
conduce a la creación de niveles
de riqueza más altos y de una
economía más fuerte.
“El capital humano consiste en
el conocimiento, habilidades y
salud que la gente acumula a lo
largo de su vida, permitiéndoles
desarrollar su potencial como
miembros productivos de una
sociedad”, dice el informe.
“Esto tiene beneficios para individuos,
sociedades y países”,
agrega. Para su índice de 157 países,
el Banco Mundial estudió la
cantidad y calidad de educación
que se ofrece a los niños, así como
la tasa de mortalidad entre
los menores de cinco años.
El índice también considera la
tasa de retraso en el crecimiento
entre los jóvenes (una medida
que muestra qué tan sano es un
niño) y las posibilidades de que
alguien al cumplir los 15 años viva
hasta los 60 (la tasa de “super -
vivencia adulta”). Al reunir los
datos se produjo una calificación
de entre 0 y 1. El 0 refleja que los
niños mueren antes de comenzar
el colegio y 1 que todos los niños
están recibiendo un comienzo
perfecto en los aspectos de educación
y salud en su vida.
Y en esta nueva medición los
países asiáticos dominan los primeros
lugares. Primero está Singapur
(0.88), seguido por Corea
del Sur (0.84), Japón (0.84) y
Hong Kong (0.82). Finlandia
(0.81) e Irlanda (0.81) completan
el Top 5, mientras que algunas de
las mayores economías del mundo
(según el tamaño del PIB) se
ubican más abajo. Alemania ocupa
la posición 11 con 0.79 y Reino
Unido la 15 con 0.78.
Mientras que Estados Unidos
y China, las dos economías más
grandes del mundo por PIB, se
los encuentra hasta en la posición
24 y 46 respectivamente,
con índices de 0.76 y 0.67.
América Latina
Chile es, por su parte, el país
latinoamericano mejor ubicado
en el Índice de Capital Humano,
ocupando el lugar número 45. Y a
Chile le siguen Costa Rica en el
puesto 57, Argentina en el 63 y
México en el 64. El estudio otorgó
a Haití el último lugar de la región
de América Latina y el Caribe,
en el puesto 112, pero no incluye
datos para Bolivia, Cuba y
Ve n e z u e l a .
Archivo / Página Siete
La productividad se mide por la inversión en educación.
Capital humano,
tres veces más bajo
Los últimos lugares de la
lista de 157 países, por su
parte, están dominados
por África, donde las clasificaciones
de capital humano
son tres veces más bajas
que las que gozan los países
en los primeros lugares.
Níger, Sudán del Sur y
Chad (0.29) ocupan los últimos
tres lugares a nivel
global. Jim Kim, el presidente
del Banco Mundial,
dijo que los países “necesi-
tan invertir más y más efectivamente
en su gente”.
“No siempre es la cantidad
de inversiones lo que
es importante, también lo
es la calidad”, dijo, y señaló
que algunos países, en lugar
de hacerse responsables,
han estado “esperan-
do donaciones (para programas
de educación y salud)
en lugar de tomar el
asunto seriamente”.
Un país con una calificación
de 0.50, por ejemplo Túnez
y Kenia, pueden potencialmente
duplicar su creación
de riqueza. El informe
destaca que algunos gobiernos
están dispuestos a invertir
en proyectos que son rápidamente
visibles para sus
electores .BB CMundo

10 Página SIETE Domingo 14 de octubre de 2018
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I nve r s i ó n
Te c n o l o g í a
I nve r s i ó n / La Paz
La Cooperativa de Teléfonos
La Paz (Cotel) anuncia
que iniciará un “plan
de relanzamiento”del conjunto
de las unidades de la telefónica,
que arrastra una crisis financiera
hace años, el cual pasa por el
despido de trabajadores y también
la recontratación de quienes
aún no les corresponde su
jubilación.
Se elabora “una nueva escala
salarial, se reducirá la carga social,
los salarios van a ser de
acuerdo a la responsabilidad de
cada funcionario y no al calor de
un salario que lo hayan subido; si
hay un funcionario de Cotel que
gana por encima de su nivel salarial
de ese cargo, se lo invitará a
un despido indirecto, se pagará
beneficios sociales de la parte
que ya no van a recibir; eso corresponde
a la reestructuración
del personal; también incluye jub
i l a c i ó n”, sostuvo a Inversión el
gerente general de Cotel, Fernando
Dips.
Describió que en la telefónica
hay personas que ganan incluso
hasta 18.000 bolivianos/mes y
que sus responsabilidades son
menores, pero –dijo–son funcionarios
antiguos que con los años
aumentaron sus ingresos.
En compañía de José Terrazas,
presidente del Consejo de Administración
de Cotel, Dips explicó
que el “plan de relanzam
i e n t o” busca “soluciones reales”,
porque “si queremos atacar
los déficits, tengo que atacar sector
por sector, servicio por servicio;
los servicios deficitarios o
los tengo que mejorar o los tengo
que hacer desaparecer”.
Dips dijo que volvió hace ocho
meses a la Cotel invitado por los
trabajadores y que ellos –afirmó–
están de acuerdo con la reestructuración
de la cooperativa telefónica.
Manifestó que la telefónica
paceña arrastra un déficit de 119
millones de bolivianos desde hace
años y que mientras no se logre el
equilibrio financiero, continuará
siendo una empresa que no puede
acceder a créditos, tampoco realizar
transacciones bancarias y mucho
menos realizar inversiones
millonarias, sino y solo de acuerdo
con sus ingresos.
Dips dijo que Cotel disminuye
gastos mes que pasa, al punto que
en ocho meses se ha reducido el déficit
en seis millones de bolivianos,
con pequeñas acciones. Por ejemplo,
aseveró, se tenían 38 efectivos
de la Policía Boliviana que demandaban
el pago de 201 mil bolivianos/mes,
ahora se ha reducido a 123
mil y el proceso de reducción –dijo–
continuará.
Afirmó que se prevé el despido
de 80 personas, en una primera
etapa, que permitirá la reducción
o el ahorro de 1,8 millones
de bolivianos/mes; en una segunda
etapa se invitará el despido
de 47 personas y con este grupo
se ahorrará 2,8 millones de
El edificio icio de Cotel,
en la Av. A . Mariscal
Santa a Cruz.
El gerente general, Fernando Dips, dice que hay acuerdo
Cotel anuncia reestructuración
con una nueva escala salarial
l CRISIS La telefónica arrastra un déficit de Bs 119 millones. La nueva gestión pretende
hacerla más eficiente pero implica despidos de trabajadores y jubilaciones.
bolivianos. Dips sostuvo que en
el proceso de la elaboración del
diagnóstico de Cotel y del “plan
de relanzamiento” los trabajadores
participaron y aseguró que
“están conscientes” de los problemas
que se tiene en la parte
social y en la técnica.
“El funcionamiento técnico de
Cotel incluye el factor humano,
los trabajadores en un 90% están
conscientes de que si no ponen el
hombro definitivo y si no trabajan
de manera diferente, eficien-
te y efectiva, se puede perder Cotel”,
añadió. Página Siete se comunicó
con dos dirigentes de los
trabajadores y evitaron pronunciarse
sobre el tema.
Deuda millonaria
Aseguró que el 10% de los trabajadores
son adversos a los
cambios porque –según Dips–
ingresaron a la telefónica con
“muñeca”, pero, continuó, serán
parte de la reestructuración.
Sostuvo que a los más de 850
Sara Aliaga / Página Siete
Se espera el
retorno del 30%
El gerente general de Cotel,
Fernando Dips, manifestó
que todas las inversiones
que realiza la telefónica
paceña, en el marco
del “plan de relanzamient
o”, son con recursos propios
y por ello espera que el
retorno alcance el 30%.
Explicó que las medidas
para mejorar los ingresos
de la empresa pasan por el
fortalecimiento del servicio
al cliente y para ello
anunció que la telefónica
dispondrá de personal que
hará seguimiento a todas
las solicitudes de servicio.
“Se atacará la parte débil,
donde hay debilidad en la
institución; en la unidad
comercial se hará una reestructuración
total del área
y el oficial de atención al
cliente no sólo recibirá el
contrato, firmado por un
abogado, sino que se hará
seguimiento a través de su
orden de trabajo, como una
especie de atención personalizada,
hasta que el servicio
esté habilitado para el
c l i e n t e”.
Dips anunció que el plan
también incluye la entrega
del seguro de sepelio consistente
en 300 dólares a los
socios de Cotel.
El gerente general de Cotel
sostuvo que se prevé la
entrega de nuevos certificados
de accionistas a los
200 mil socios a partir de
noviembre de 2018.
trabajadores de la cooperativa se
les adeuda cuatro sueldos, por
ahora se cumple solo con el del
último mes. Dijo que alrededor
de 28 millones de bolivianos están
congelados por juicios interpuestos
por la Autoridad de Regulación
y Fiscalización de Telecomunicaciones
y Transportes
(ATT). Dijo que los abogados de
la empresa avanzan para dejar
sin efecto los juicios en apego al
artículo 45 de la Constitución
Política del Estado que menciona
que los sueldos y beneficios
sociales no son embargables.
También sostuvo que la telefónica
paceña tiene un proceso con
el Servicio de Impuestos Nacionales
por alrededor de 50 millones
de bolivianos, que a juicio de
Terrazas ese monto no corresponde
porque las cooperativas
tienen que pagar impuestos solo
del 2,5% y no así el 12,5%. “Este
último porcentaje solo se le cobra
a Cotel y no así al resto de las
cooperativas telefónicas”, dijo.

I nve r s i ó n
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Te c n o l o g í a
Página Siete
José Terrazas , del Consejo de Administración, y Fernando Dips, gerente general de Cotel.
Inversión / La Paz
El“plan de relanzamiento”
de la Cooperativa de Teléfonos
La Paz (Cotel) tiene
entre otras acciones de modernización
tecnológica que con
los números de los teléfonos
fijos se podrá llamar desde un
móvil a un fijo, como si se estuviera
llamando de un fijo a otro.
“El costo sería mínimo, como si
se estuviera llamando desde un
WhatsApp”, anunció el gerente
general de la telefónica paceña,
Fernando Dips.
Explicó que esta modernización
de un teléfono fijo está sujeta
al tendido de la fibra óptica
desde el Perú, a través de la población
de Desaguadero hasta
llegar a La Paz, con una inversión
de 600 mil dólares, además de la
aprobación de la estatal empresa
De La Paz para el uso de sus postes,
por los cuales se podrá tender
el cable.
Sostuvo que el monto no incluye
el trabajo del tendido ni la colocación
de los postes; en el primer
caso lo harán los trabajadores
de Cotel y en el segundo se
utilizarán los postes de la empresa
de comercialización de electricidad
en una longitud de 110
k i l ó m e t ro s .
Dips sostiene que la instalación
de la fibra óptica se realizará en los
próximos 120 días y después se
instalará una plataforma para ofrecer
un paquete de tres servicios a
los socios de Cotel: telefonía, televisión
por cable e internet.
Anunció que de cinco gigas que
tiene ahora la telefónica, se duplicará
su capacidad y con esta acción
–dijo–se mejorarán los ingresos
y también se podrá digitalizar
toda la empresa telefónica paceña,
actualmente la más rezagada
entre las que hay bajo el sistema
cooperativizado en el país.
Anunció que la digitalización
Se prepara un “plan de relanzamiento”
Con el número fijo
de Cotel se podrá
llamar desde móvil
l T E C N O LO G Í A Proyecta un paquete de tres
servicios: telefonía, internet y televisión digital.
Servicios de telefonía, Tv cable e internet
de la empresa permitirá varias
acciones de regularización. De
las 200 mil líneas fijas instaladas
en las ciudades de La Paz y El Alto,
además de algunas provincias
paceñas, 40.000 socios son
clandestinos. Afirmó que con el
sistema analógico no es posible
regular esta situación, aunque
los tienen identificados, pero
habrá un periodo para que ellos
mismos se aproximen a Cotel de
manera voluntaria para que legalicen
su situación, porque después
habrá un tiempo para iniciarles
procesos legales y cobros
por el uso ilegal del servicio, incluido
multas. “El sistema digital
nos permitirá regularizar y
realizar cortes de servicio en el
momento en que se advierta robo
de servicio”, añadió.
La guía telefónica que se distribuía
en papel ahora será digital
y se lo podrá ver y leer en los
teléfonos móviles.
La Cooperativa de Teléfonos
La Paz (Cotel) prepara varias
mejoras una vez que duplique
su servicio de internet.
Su gerente general, Fernando
Dips, informó que a las 200
mil líneas telefónicas fijas se
podrá ampliar a otras 70.000
más porque esa es la capacidad
real; el servicio de televisión
por cable en la actualidad
llega a 45.000 usuarios y
la proyección es llegar a 110
mil; el internet tiene 6.300
usuarios y se propone duplicar
el servicio; se quiere facilitar
telefonía inalámbrica.
El servicio de televisión por
cable se pretende ampliar con
más canales pero de calidad
en contenidos. Dips anunció
que se hará una encuesta con
los socios para ver qué tipo de
canales y contenidos son los
más demandados para que no
sea un relleno de canales que
luego no los ven. De manera
particular los 28 canales HD
que en la actualidad tiene Cotel
Tv serán ampliados de manera
progresiva con más y mejores
canales.

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