Inversion 20181014
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Domingo 14 de octubre de 2 018 /1<br />
I nve r s i ó n<br />
i nve r s i o n @ p a g i n a s i e te . b o<br />
Sara Aliaga / Página Siete<br />
l PRECIO Desde las funerarias cerca del<br />
Cementerio General, que permiten velar el<br />
cuerpo en su domicilio, hasta las que funcionan<br />
en Miraflores o la zona Sur en lujosos<br />
salones y servicio VIP. /6-7<br />
El negocio<br />
de la muerte<br />
FMI ve que la<br />
fuerte inversión<br />
pública arriesga<br />
bajar las reservas<br />
l FINANZAS El organismo internacional<br />
advierte que también es<br />
posible que suba el déficit porque la<br />
apuesta fue por la expansión del crédito<br />
a las empresas estatales. /3<br />
C ow o r k<br />
Café, un<br />
lugar como<br />
la oficina<br />
l NEGOCIO Es un<br />
espacio laboral donde<br />
consultores o ejecutivos<br />
realizan sus<br />
trabajos. /4<br />
Cotel alista su<br />
re e st r u c t u ra c i ó n<br />
con una nueva<br />
escala salarial<br />
l CRISIS La telefónica arrastra un<br />
déficit de Bs 119 millones de años anteriores.<br />
La nueva gestión pretende<br />
hacerla más eficiente pero implica<br />
despidos y jubilaciones. / 10- 11
2 Página SIETE Domingo 14 de octubre de 2018<br />
i n i c i a t i va s @ p a g i n a s i e te . b o<br />
I n i c i at i va s<br />
Análisis<br />
Economía / Javier Medrano<br />
¿Es usted un impostor?... No se apresure en negarlo<br />
Aquien no se le cruzó por<br />
la cabeza, aunque sea<br />
sólo por un instante,<br />
una duda o temor en<br />
uno mismo para ejercer aquel<br />
cargo o trabajo designado por un<br />
superior o jefe circunstancial.<br />
De sentir en el fondo de la conciencia<br />
que, a lo mejor, uno no<br />
está preparado para ese desafío<br />
específico. Que no cuenta con la<br />
suficiente experiencia o capacidad<br />
para resolver las tareas encomendadas.<br />
Que podría fallar.<br />
Equivocarse frente a sus subalternos<br />
o superiores. Cometer un<br />
error. Ser un fraude. Fracasar y<br />
sentirse, por un momento, un<br />
impostor.<br />
Es un miedo que afecta a todos<br />
por igual. De hecho, es una muestra<br />
de humanidad. De conducta<br />
honesta y de nuestra capacidad<br />
de enfrentar desafíos y llegar a la<br />
cumbre de la montaña salvo y<br />
con el espíritu reconfortado de<br />
que, sin importar las dudas y temores,<br />
uno supo sortear las dificultades<br />
y alcanzar el éxito.<br />
Es importante especificar que<br />
el coraje o la valentía no es, precisamente,<br />
la ausencia de miedo.<br />
El secreto es aprender del error,<br />
corregir de inmediato y volver a<br />
poner las manos en la obra.<br />
De hecho, los estudios sugieren<br />
que aproximadamente el<br />
75% de las empresas fracasan en<br />
10 años, lo que se conoce como el<br />
valle de la muerte, por sucumbir<br />
al miedo y una escasa capacidad<br />
de resiliencia.<br />
De acuerdo con una serie de investigaciones,<br />
el fracaso es un<br />
claro inhibidor del espíritu empresarial<br />
y se convierte en la principal<br />
causa de la desmotivación y<br />
frustración del emprendedor.<br />
La inseguridad en el mundo<br />
corporativo es más frecuente de<br />
lo que usted supone. De hecho,<br />
en un trabajo de investigación<br />
académico se destaca, por ejemplo,<br />
como el presidente y CEO<br />
El fracaso es un<br />
claro inhibidor del espíritu<br />
empresarial y<br />
se convierte en la<br />
principal causa de la<br />
d e s m o t i va c i ó n .<br />
(director o gerente general, traducido<br />
del inglés) de la cadena<br />
de Starbucks, Howard Schultz,<br />
reconoció que tanto él como varios<br />
ejecutivos que conoce en el<br />
mundo de los negocios sienten lo<br />
mismo. Otro ejemplo que el estudio<br />
rescata es la revelación de la<br />
actriz y graduada de la Universidad<br />
de Harvard, Natalie Portman,<br />
quien sostuvo en su discurso<br />
de graduación que “sen -<br />
tía”que alguien había cometido<br />
un error en elegirla, ya que no<br />
sentía que estaba a la altura intelectual<br />
para estar en dicha universidad,<br />
por lo que cada vez que<br />
abría la boca se sentía en la obligación<br />
de demostrar que no era<br />
una “actriz tonta”.<br />
¿Cómo superamos estos temores<br />
de impostura? ¿De impostura<br />
profesional ?<br />
La respuesta: desarrollar una<br />
mentalidad de aprendizaje.<br />
Cuando uno asume un cargo y se<br />
cierra o se ensimisma en sus posturas<br />
mentales, es muy probable<br />
que fracase y que el mote de impostor<br />
lo persiga por un buen<br />
tiempo en el campo laboral.<br />
En cambio, si asume una postura<br />
de aprendizaje, de apertura<br />
de mente y de entender que<br />
todo trabajo depende de un<br />
equipo, de cometer errores, de<br />
consensuar y de asumir un rol<br />
entre comillas de “a p re n d i z”,<br />
sus probabilidades de éxito serán<br />
muy altas.<br />
Cuando uno le huye a esa “sa -<br />
biduría convencional”, puede<br />
plantear preguntas que no se ha<br />
generado antes, provocar enfoques<br />
nuevos y encontrar caminos<br />
de resiliencia y eficiencia laboral.<br />
De igual manera, la llamada<br />
mentalidad centrada sólo el rendimiento,<br />
como sostiene el estudio<br />
académico, sólo alimenta<br />
mucho más los temores de no estar<br />
cualificado para ejercer un<br />
trabajo y sus errores serán vistos<br />
como pruebas de sus limitaciones.<br />
De ahí la importancia, de comprender<br />
el poder de la perspectiva.<br />
De generar canales de comunicación<br />
genuinos con su equipo<br />
y de abrirse a soluciones quizás<br />
no acostumbradas, pero consensuadas<br />
en equipo. No se focalice<br />
en sus tropiezos, sino más bien,<br />
véalas como una oportunidad de<br />
aprender. Su zona de confort es<br />
el mejor caldo de cultivo de la impostura<br />
.<br />
Emprendimiento / Andrea Henao<br />
Los ODS son la clave de éxito para un emprendimiento<br />
El 25 de septiembre de<br />
2015, 193 líderes mundiales<br />
se comprometieron<br />
con 17 objetivos mundiales<br />
para resolver tres problemas<br />
extraordinarias en los próximos 15<br />
años. “Erradicar la pobreza extrema,<br />
combatir la desigualdad y la<br />
injusticia, y solucionar el cambio<br />
c l i m á t i c o”. Entonces de esta manera<br />
establecieron 17 objetivos de<br />
desarrollo sostenible (ODS) que<br />
son un llamado universal a la<br />
adopción de medidas para poner<br />
fin a la pobreza, proteger el planeta<br />
y garantizar que todas las personas<br />
gocen de paz y prosperidad.<br />
Para un emprendimiento<br />
emergente que busca responder<br />
una necesidad y solucionar un<br />
problema, los ODS son la clave<br />
del éxito por lo siguiente:<br />
Si una persona vincula un ODS<br />
con su idea de emprendimiento<br />
tiene menor posibilidad de fracaso<br />
porque el emprendimiento<br />
se encuentra trabajando para<br />
aportar a la erradicación de un<br />
problema global por lo cual tiene<br />
mayor factibilidad de apoyo respecto<br />
a un soporte económico<br />
desde organismos internacionales<br />
e instituciones públicas y privadas<br />
porque algunos países trabajan<br />
día a día para cumplir estos<br />
objetivos.<br />
Otro aspecto importante es la<br />
escalabilidad del emprendimiento,<br />
los ODS permiten escalar<br />
dentro del mercado de una<br />
manera veloz porque el problema<br />
está establecido en distintos<br />
países, por tanto, el emprendimiento<br />
responde a una problemática<br />
que puede ser implementado<br />
en más de un país.<br />
Por ejemplo, si se desarrolla<br />
una idea basada en el objetivo 13:<br />
acción por el clima cómo reducir<br />
el impacto medio ambiental de<br />
Si una persona<br />
vincula un ODS con<br />
su idea de emprendimiento<br />
tiene menor<br />
probabilidad de fracaso<br />
en su proyecto.<br />
la producción del papel a través<br />
de papeles reciclados con factores<br />
de innovación es muy posible<br />
que el emprendimiento comience<br />
en La Paz, después de un tiempo<br />
se expanda en toda Bolivia y<br />
posteriormente a Latinoamérica;<br />
entonces, un ODS brinda una<br />
oportunidad de crecimiento del<br />
e m p re n d i m i e n t o.<br />
Otro hecho importante es: los<br />
emprendimientos vinculados a<br />
un ODS no solamente están generando<br />
un autoempleo y empleo<br />
para otras personas, sino están<br />
trabajando para ayudar a disminuir<br />
o erradicar problemáticas<br />
con un impacto para nuestro<br />
país y el mundo.<br />
En la actualidad, desarrollar<br />
un emprendimiento tradicional<br />
no tiene mucha factibilidad debido<br />
a que el mercado se encuentra<br />
saturado, estamos en un<br />
tiempo de innovación donde los<br />
emprendimientos sociales tienen<br />
un rol importante para brindar<br />
soluciones a problemas latentes<br />
que brinden un impacto<br />
positivo de crecimiento.<br />
Y en este momento se debe asimilar<br />
la importancia que tienen<br />
los ODS con relación al emprendimiento,<br />
por lo cual, debemos<br />
empezar a trabajar por desarrollar<br />
emprendimientos vinculados<br />
a estas problemáticas, cuyo<br />
resultado nos permitirá brindar<br />
un mejor futuro para la humanidad.<br />
Los emprendimientos sociales<br />
tienen aceptación en la sociedad<br />
debido a que se trabajan<br />
con problemáticas reales, cuando<br />
una persona empieza a desarrollar<br />
una idea social debe asimilar<br />
el entorno en que vive para<br />
descubrir los problemas o mejoras<br />
que pueda brindar con el emp<br />
re n d i m i e n t o.<br />
Es importante realizar una<br />
prueba piloto del emprendimiento<br />
que permita conocer la<br />
aceptación del producto o servicio;<br />
de esta manera, uno puede<br />
generar mejoras antes de lanzar<br />
al mercado con el fin de aumentar<br />
la probabilidad de éxito.<br />
Otro factor en un emprendimiento<br />
vinculado a los ODS es<br />
determinar el impacto que tendrá<br />
a través de los indicadores.<br />
I nve r s i ó n<br />
E d i to r : Cándido Tancara Castillo<br />
Re d a c to r : Luis Escóbar Villasol<br />
Fotografía: Víctor Gutiérrez.<br />
Director gráfico: Edmundo A. Morales Cueto<br />
Diagramación : Erika Aguilera y Ernesto Perez Coronel.<br />
Gerente Comercial: Nadia Diab Linale (591) 2-2611709<br />
- 75244623. Comercial : (591) 2-2611731 - 2611707.<br />
DIRECTOR A: ISABEL MERCADO HEREDIA<br />
SUBDIRECTOR A: Mery Vaca Villa<br />
Jefe de Redacción: Alcides Flores Moncada<br />
Jefe de Información: Juan Carlos Véliz Morejón
I nve r s i ó n<br />
Página SIETE Domingo 14 de octubre de 2018<br />
i nve rs i ó n @ p a g i n a s i e te . b o<br />
3<br />
Bursátil<br />
Divisas y precios<br />
Dólar<br />
Bolivia (boliviano)<br />
Bs 6,86 (compra)<br />
UFV<br />
Bs 6,96 (venta)<br />
(boliviano) Bs 2,28<br />
Euro<br />
Bs 7,92<br />
Fuente: BCB<br />
(valor a 12-10-18)<br />
Otras monedas<br />
Brasil (real) 3.781<br />
Argentina (peso) 36.685<br />
Chile (peso) 679.58<br />
Perú (nuevo sol) 3.33<br />
Paraguay (guaraní) 5.958<br />
Fuente: BCB<br />
Minerales<br />
Oro Onza troy $us/OFT 1.193<br />
Plata Onza troy $us/OFT 14,30<br />
Estaño Onza troy $us/OFT 8,6<br />
Plomo Onza troy $us/OFT 0,92<br />
Fuente: BCB-London Metal Exchange<br />
Alimentos<br />
Soya $us 312,23 (tonelada Oct. 2018)<br />
Maíz $us 142,91 (tonelada Oct. 2018)<br />
Trigo $us 191,44 (tonelada Oct. 2018)<br />
Azúcar $us 10,05 (tonelada Oct. 2018)<br />
Café $us 99,30 (tonelada Oct. 2018)<br />
Fuente: EFE<br />
El organismo internacional advierte que es posible que suba el déficit<br />
Para el FMI, la fuerte inversión<br />
pública afecta a las reservas<br />
l FINANZAS Señalan que el crecimiento de la economía de Bolivia se debe en gran medida<br />
a la fuerte inversión pública y a la expansión del crédito a las empresas estatales.<br />
Inversión / La Paz<br />
El Fondo Monetario Internacional<br />
(FMI) señala<br />
que el fuerte crecimiento<br />
de la economía de Bolivia se debe<br />
en gran medida a la fuerte inversión<br />
pública y la expansión<br />
del crédito a las empresas estatales<br />
pero advierte que existe<br />
un riesgo de que bajen las reservas<br />
y aumente el déficit fiscal.<br />
Un reciente informe del FMI<br />
señala que Bolivia ha tenido un<br />
crecimiento económico sostenido<br />
en los últimos años, que le ha<br />
permitido bajar la pobreza hasta<br />
cerca de un 40% y acumular<br />
abundantes reservas internacionales,<br />
según reporte del diario<br />
digital de BBC Mundo.<br />
Y aunque en 2018 la economía<br />
podría expandirse 4,3%, el FMI<br />
advierte que -como ese crecimiento<br />
se debe en gran medida a<br />
la fuerte inversión pública- existe<br />
un riesgo de que bajen las reservas<br />
y suba el déficit fiscal.<br />
Las Reservas Internacionales<br />
Netas (RIN) no dejan de caer y<br />
hasta el 28 de septiembre descendieron<br />
en 1.532 millones de<br />
dólares con respecto a 2017.<br />
El lunes (8), el presidente Evo<br />
Morales expresó su preocupación<br />
por la baja de las reservas y<br />
anunció que un equipo de trabajo<br />
analizará este problema.<br />
“Quiero expresar mi preocupación.<br />
Las Reservas Internacionales<br />
eran ($us) 1.700 millones<br />
(2005) y en 2014 llegamos casi a<br />
15.000 millones, ahora estamos<br />
como con 10.000 millones, yo me<br />
pregunto: ¿Por qué hemos bajado?<br />
¿Cómo hay que subir? Hay<br />
problemas, hay algunos problemas”,<br />
precisó entonces.<br />
Según datos del BCB, el año<br />
pasado las RIN cerraron con un<br />
nivel de 10.261 millones de dólares,<br />
pero al 28 de septiembre se<br />
ubican en 8.729 millones de dólares,<br />
es decir que a la fecha bajaron<br />
en 1.532 millones de dólares.<br />
Pero, el descenso ya alcanza los<br />
6.394 millones de dólares con relación<br />
a 2014.<br />
La sede de la Unasur es una de las inversiones del Gobierno.<br />
ABI<br />
Los cuatro países<br />
p e rd e d o re s<br />
Una de las caídas más<br />
abruptas en los pronósticos<br />
afectó a Argentina. Hace<br />
apenas medio año el FMI<br />
esperaba una expansión<br />
económica de 2%.<br />
Hasta que llegó la tormenta<br />
y en cuestión de meses<br />
se disparó la inflación,<br />
la tasa de interés fue elevada<br />
hasta el 60% y el gobierno<br />
de Mauricio Macri terminó<br />
con un rescate del<br />
FMI de 57.000 millones de<br />
dólares, el mayor préstamo<br />
otorgado en la historia de la<br />
institución.<br />
Así las cosas, Buenos Aires<br />
cayó a la lista roja con<br />
una expectativa de crecimiento<br />
negativo de -2,6%,<br />
en medio de una crisis que<br />
ha desatado protestas y ha<br />
elevado la incertidumbre<br />
sobre el futuro y la capacidad<br />
de pago de la nación<br />
sudamericana.<br />
La economía regional tiene<br />
dos grandes motores:<br />
Brasil y México. Y en esta<br />
ocasión, ambos países vieron<br />
sus proyecciones rebajadas.<br />
Brasil está en medio<br />
de un clima de incertidumbre<br />
mientras se defina su<br />
nuevo gobierno. La nota negra<br />
sigue siendo Venezuela<br />
con un crecimiento negativo<br />
proyectado de -18% y una<br />
inflación de 1.370.000% para<br />
2018. BB CMundo
4 Página SIETE Domingo 14 de octubre de 2018<br />
i nve rs i ó n @ p a g i n a s i e te . b o<br />
I nve r s i ó n<br />
E n t rev i st a<br />
Marco Aguilar / Página Siete<br />
Cándido Tancara / La Paz<br />
Cowork Café está ubicado<br />
en el corazón de San<br />
Miguel, en la zona Sur<br />
de La Paz. Consultores, funcionarios<br />
públicos o del privado<br />
y empresarios que por uno a<br />
dos días visitan La Paz tienen a<br />
este espacio como su oficina,<br />
acuden en horas de trabajo y<br />
algunas veces trabajan de manera<br />
continuada.<br />
Cada día es una nueva experiencia.<br />
También hay ejecutivos<br />
consuetudinarios, en el<br />
buen sentido. Los usuarios son<br />
de distintas áreas del conocimiento<br />
o experticia, entonces<br />
sin conocerse, realizan consultas,<br />
absuelven sus dudas, se<br />
complementan y realizan trabajos<br />
únicos. El ambiente de<br />
trabajo es intenso tanto en los<br />
espacios individuales como en<br />
los grupales. Está abierto desde<br />
las 08:30 de corrido hasta las<br />
21:00, hace cuatro años de manera<br />
ininterrumpida. Roberto<br />
Casanovas, gerente general del<br />
Café, es el gentil anfitrión.<br />
¿En qué consiste este emp<br />
re n d i m i e n to?<br />
La idea es disponer un espacio,<br />
donde empresarios, emprendedores,<br />
consultores y<br />
gente de diversas actividades<br />
no necesariamente económicas,<br />
sociales también, pueden<br />
tener un lugar para realizar sus<br />
actividades como ser reuniones<br />
de trabajo, presentaciones,<br />
reuniones de directorio, presentaciones<br />
de libros, entrevistas<br />
para la selección de personal<br />
de trabajo, y toda una gama<br />
de actividades que se desarrollan<br />
en ambientes que están<br />
acondicionados para el trabajo<br />
de ejecutivos.<br />
Toda la infraestructura está<br />
acondicionada para ofrecer ese<br />
tipo de servicios y para personas<br />
que tienen la necesidad de<br />
un espacio tranquilo, privado y<br />
que les ofrezca comodidad; el<br />
valor agregado de este emprendimiento<br />
es que toda esa disposición<br />
está soportada con servicio<br />
de cafetería. Está abierto a<br />
empresarios, personas y grupos;<br />
se pueden realizar desde<br />
una reunión, pasando por una<br />
presentación de una investigación,<br />
libro, hasta un coctel.<br />
¿Cuántos libros se presentaron<br />
en esos cuatro años?<br />
Al menos se presentaron tres<br />
libros, uno fue de la Fundación<br />
Milenio, me parece que fue una<br />
suerte de balance de políticas<br />
económicas, y los otros fueron<br />
de escritores como Marcelo<br />
Machicado y Antonio Pérez Velasco;<br />
en el primer caso fue una<br />
obra más familiar y en el segundo,<br />
una suerte de novela sobre<br />
los familiares de Antonio Pérez<br />
Velasco y su desenvolvimiento<br />
en Chile, una obra bien interes<br />
a n t e.<br />
Roberto o Casanovas es el gerg<br />
erente e generg<br />
eneral del emprendimient<br />
endimiento<br />
Cowork Café, un lugar para<br />
trabajar como en la oficina<br />
l E N T R E V I STA El lugar se parece a una fuente laboral, donde consultores o ejecutivos<br />
de empresas desarrollan sus trabajos y se complementan como colegas.<br />
¿Qué autoridades visitaron<br />
el café en los casi cuatro años?<br />
Es bien diverso el abanico de<br />
autoridades y exautoridades<br />
que pasaron por el café, entre<br />
ellos Carlos Mesa, quien ha venido<br />
un par de veces, él es amigo<br />
mío, hemos sido dirigentes<br />
universitarios en la época más<br />
difícil cuando era complicado<br />
ser dirigente universitario. Nos<br />
visitan personalidades de la<br />
Confederación de Empresarios<br />
Privados de Bolivia, de la Cámara<br />
Nacional de Industria,<br />
empresarios de todos los tamaños;<br />
también suele utilizar<br />
nuestros servicios mucha gente<br />
que viene a compartir sus inquietudes<br />
de la política, la economía<br />
y otros temas con otras<br />
personas.<br />
¿El Cowork Café es parte de<br />
una franquicia en el país?<br />
El origen de la franquicia es<br />
Cochabamba, donde hay tres<br />
locales y uno en La Paz, somos<br />
parte de esa franquicia; hay planes<br />
para extender a Santa Cruz,<br />
en primera estancia, para abarcar<br />
el eje troncal que por supuesto<br />
es el centro de la actividad<br />
económica, social, política<br />
y cultural, lugar donde la franquicia<br />
quisiera tener una presencia<br />
importante.<br />
¿Tienen pensado abrir un local<br />
en la ciudad de El Alto?<br />
Sí, en algún momento hemos<br />
HOJA DE<br />
V I DA<br />
uPro fe -<br />
sión•Ro b e r to<br />
Casanovas es<br />
e c o n o m i sta ,<br />
tiene una<br />
maestría en<br />
Economía Aplicada,<br />
con mención<br />
en Economía<br />
Laboral.<br />
uI nve st i -<br />
ga c i ó n •Ti e n e<br />
varios estudios<br />
en el sector informal<br />
de la<br />
economía, con<br />
particular<br />
atención en pequeñas<br />
actividades<br />
económicas.<br />
Desde<br />
hace cuatro<br />
años gerenta<br />
Cowork Café.<br />
pensado estudiar esa<br />
posibilidad porque<br />
sin duda El Alto es un<br />
espacio de gente muy<br />
emprendedora y posiblemente<br />
un espacio<br />
como este tendría una<br />
muy buena acogida.<br />
Además de los ambientes<br />
equipados,<br />
¿qué otros servicios<br />
o f re c e?<br />
Tenemos algunos libros,<br />
que a nuestros<br />
clientes les interesa<br />
leer, pero no es lo principal,<br />
lo que sí ofrecemos<br />
como soporte a las<br />
reuniones o estadías<br />
de trabajo es darles algún<br />
soporte legal, traducciones<br />
(inglés,<br />
francés), fotocopias y<br />
todo lo que una buena<br />
oficina dispone para<br />
sus trabajadores.<br />
¿Qué tiene y qué<br />
ofrece cada ambiente?<br />
Cada uno tiene televisores<br />
con pantalla grande,<br />
mesas grandes y pequeñas, sillas<br />
ejecutivas, data show, seguramente<br />
el mejor wifi de San<br />
Miguel; son algunas de las herramientas<br />
tecnológicas que<br />
nosotros nos preocupamos que<br />
el cliente tenga disponibles; y<br />
por supuesto un buen soporte<br />
de cafetería, que acompaña estos<br />
procesos de trabajo<br />
en los diferentes<br />
ambientes, de buena<br />
calidad, con productos<br />
sanos y accesibles<br />
para que la estadía sea<br />
a m i g a b l e.<br />
¿Cuáles son los costos<br />
para los usuarios?<br />
El uso de un espacio<br />
de trabajo cuesta 12<br />
bolivianos la hora, incluye<br />
el internet y toda<br />
la logística, ofrece<br />
cajonería, en su b re a k<br />
puede pedir diferentes<br />
productos de cafetería,<br />
como jugos, refrescos,<br />
té y sándwiches<br />
que son cargados<br />
a la cuenta final. La sala<br />
para tres personas<br />
cuesta 35 bolivianos la<br />
hora; la mediana, 65<br />
bolivianos la hora,<br />
acoge hasta 12 personas;<br />
y las otras dos<br />
grandes acogen hasta<br />
15 personas, cuestan<br />
80 bolivianos la hora. Los consumos<br />
van por cuenta separada<br />
al alquiler. Al medio día tenemos<br />
un almuerzo sano, ejecutivo<br />
y rápido para personas que<br />
tienen poco tiempo, cuyos precios<br />
son accesibles, desde 25<br />
hasta 35 bolivianos.<br />
¿Qué ofrece los fines de semana<br />
a la ciudad de La Paz?<br />
Estamos abiertos de lunes a<br />
sábado, de ocho de la mañana<br />
hasta las nueve de la noche; el<br />
sábado tenemos, ya hace tres<br />
años, conciertos musicales en<br />
vivo, hemos querido también<br />
posicionar al café como un espacio<br />
cultural que acoge grupos<br />
normalmente poco conocidos<br />
en la zona Sur, grupos de<br />
jazz, música pop; normalmente<br />
arranca a las ocho de la noche.<br />
La idea es responder a expectativas<br />
de nuestros clientes que<br />
quieren escuchar buena música<br />
y también una buena oportunidad<br />
para promocionar a los jóvenes<br />
músicos en la zona Sur; queremos<br />
que nuestros clientes<br />
puedan escuchar buena música<br />
y tomar un buen café, una cerveza<br />
fría y comer algo apropiado<br />
mientras se escucha música.<br />
¿Cuántos grupos de música<br />
pasaron por el café?<br />
Más o menos hemos tenido<br />
unos 150 conciertos, con unos<br />
40 a 50 grupos; la verdad es que<br />
es una actividad que ya nos ha<br />
posicionado como un lugar<br />
donde se puede escuchar música<br />
y sobre todo música en vivo,<br />
que de alguna manera se está<br />
perdiendo con tanta oferta que<br />
hay de medios tecnológicos.<br />
Los conciertos de música y presentaciones<br />
de libro se realizan<br />
en el espacio donde están los<br />
módulos individuales.
I nve r s i ó n<br />
Página SIETE Domingo 14 de octubre de 2018<br />
i nve rs i ó n @ p a g i n a s i e te . b o<br />
5<br />
Negocios<br />
Fotos: Marco Aguilar / Página Siete<br />
Ag i m e x<br />
abre<br />
feria de<br />
muebles<br />
Los muebles están hechos de mármol y “acero silver”.<br />
Inversión / La Paz<br />
Agimex Expo Desing abrió la<br />
feria más grande de muebles<br />
en el Salón Mediterráneo, ubicado<br />
en la zona de Cota Cota,<br />
próxima a la Av. Costanera, en la<br />
zona Sur de La Paz.<br />
Los muebles, mesas para comedor,<br />
juegos de living, entre<br />
otros, tienen las decoraciones de<br />
hogar más modernas, como el retorno<br />
del mármol, el terciopelado,<br />
la nobleza de cuero y las fusiones<br />
con el acero silver y natural<br />
gold.<br />
El gerente comercial de Agimex,<br />
Álvaro González, que inauguró<br />
la muestra que estará abierta<br />
hasta el lunes 15 de octubre,<br />
sostuvo que los muebles tienen<br />
diseños hechos a mano, “solu-<br />
ciones funcionales y todo pensado<br />
en los clientes exigentes”.<br />
Los juegos de mesa están fabricados de materiales únicos.<br />
Los juegos de living son expuestos en el Salón Mediterráneo.
6 Página SIETE Domingo 14 de octubre de 2018<br />
i nve rs i ó n @ p a g i n a s i e te . b o<br />
I nve r s i ó n<br />
Negocios<br />
Lo que cuesta un entierro en La Paz<br />
La muerte, un<br />
negocio que va<br />
desde 220 hasta<br />
7.500 dólares<br />
l PRECIO Desde las funerarias cerca al Cementerio General, que<br />
permiten velar al cuerpo en su domicilio, hasta las instaladas en<br />
Miraflores o la zona Sur que ofrecen lujosos salones y servicio VIP.<br />
Una de las funerarias que<br />
operan en la zona de Miraflores<br />
de La Paz.<br />
Luis Escóbar Villasol / La Paz<br />
Desde los salones velatorios<br />
exclusivos de Miraflores o<br />
de la zona Sur que pueden<br />
incluir el entierro en un cementerio<br />
privado hasta una modesta despedida<br />
en el domicilio o casa comunal<br />
cuyo fin será el Cementerio General;<br />
el negocio de la muerte demanda<br />
a los familiares entre 220 y 7.500<br />
dólares .<br />
Las funerarias más importantes<br />
de la ciudad ofrecen tres tipos de<br />
paquetes que, incluso, se incrementan<br />
si la atención es de “ur-<br />
ge n c i a ”. En el extremo caso que<br />
sea así, el costo de un paquete “de<br />
l u j o” puede costar alrededor de<br />
3.000 dólares que incluye alrededor<br />
de 20 ítems. Entre ellos se tiene<br />
previsto: el ataúd, el traslado<br />
del cuerpo, la preparación y cosmética,<br />
la sábana santa, la sala velatoria,<br />
arreglos florales, una capilla<br />
ardiente, música ambiental,<br />
una dama de protocolo, cafetería,<br />
libro de condolencias, ceremonia<br />
religiosa, trámites para el certificado<br />
de defunción, aviso en un<br />
periódico, tarjetas de agradecimiento,<br />
traslado del cuerpo al cementerio,<br />
un vehículo para llevar<br />
las flores, trasporte para los<br />
acompañantes y un cortejo que<br />
ayude a llevar el ataúd.<br />
A ésta categoría se debe incluir<br />
la adquisición de un lote en un cementerio<br />
privado. En la avenida<br />
Mario Mercado se hallan varios<br />
de estos espacios cuyo costo máximo<br />
es de 4.500 dólares. Estos<br />
lotes hechos de concreto que forman<br />
una bóveda bajo tierra y pueden<br />
albergar hasta tres cuerpos<br />
enteros, uno sobre otro, y encima<br />
de ellos un espacio para cenizas.<br />
El entierro de esta forma llega a<br />
costar 7.500 dólares. Sin embargo,<br />
estas mismas funerarias ofertan<br />
otras dos categorías entre las<br />
que se hallan la media y económica<br />
con precios inferiores. Prescinden<br />
algunos ítems como la cantidad<br />
o frecuencia del refrigerio:<br />
una carroza fúnebre más modesta,<br />
no entregan arreglos florales,<br />
en los televisores no muestran<br />
imágenes de la persona fallecida.<br />
De esta forma los costos del paquete<br />
de calidad intermedia oscila<br />
entre 1.200 a 1.800 dólares. Las<br />
económicas varían entre los 410 a<br />
1.000 dólares aunque en ambos<br />
casos no se incluye el cementerio<br />
En domicilio, más económico<br />
Si bien las funerarias de Miraflores<br />
ofrecen el servicio a domicilio;<br />
el costo no varía en gran medida<br />
de los paquetes mencionados.<br />
La diferencia significativa se<br />
El negocio de la muerte abarca tres grandes tipos de empresas<br />
A nivel internacional, tres tipos<br />
de firmas se hacen cargo de<br />
todo el proceso y son: las prestadoras<br />
de servicio, las relacionadas<br />
con la manufactura y las instituciones<br />
que profesionalizan<br />
la atención. Sin embargo, el país<br />
no cuenta con ésta última.<br />
La directora y fundadora del<br />
cementerio Parque de las Memorias<br />
de Cochabamba, Teresa<br />
Saavedra, informó que las empresas<br />
prestadoras de servicios<br />
que son las que hacen la inhumación<br />
o cementerios; las que<br />
prestan servicios funerarios; y<br />
de cremación.<br />
En la segunda categoría se hallan<br />
las firmas relacionadas con<br />
la manufactura para atender un<br />
servicio funerario. Por ejemplo,<br />
ingresan las que fabrican los cofres<br />
o ataúd y otras que fabrican<br />
cosas puntuales. La última, son<br />
las instituciones que profesionalizan<br />
el sector. “En la mayoría<br />
de los países hay universidades<br />
e institutos especializados para<br />
que las personas que trabajan<br />
en el sector obtengan su título.<br />
En nuestro país no tenemos ningún<br />
tipo de esas escuelas”, dijo<br />
Además, advirtió que en el<br />
país no existe una cuantificación<br />
de las empresas porque a<br />
todas se las incluyó en el rubro<br />
de “prestadoras de servicios”.<br />
“No tenemos ni un aproximado<br />
de cuántas funerarias trabajan<br />
en el país. Es una pena porque<br />
falta la regulación, en este importante<br />
sector”, afirmó.<br />
halla en los negocios que se encuentran<br />
en la calle José María<br />
Azín casi al frente del Cementerio<br />
General de La Paz.<br />
Estos comercios funcionan en<br />
tiendas que no miden más de cinco<br />
metros cuadrados en los que se<br />
“a m o n t o n a n” los ataúdes y sólo<br />
dejan un reducido espacio para<br />
un escritorio. “Nosotros le damos<br />
un servicio completo. Nos llama y<br />
vamos hasta el domicilio o el hospital<br />
para llevar a su familiar. Incluso,<br />
le prestamos un ataúd hasta<br />
que usted elija uno de los nuest<br />
ro s ”, declaró Manuel Céspedes<br />
el encargado de una de estas humildes<br />
funerarias.<br />
La diferencia de precios se halla<br />
en la calidad y el acabado de los<br />
ataúdes. El paquete más sencillo<br />
llega a costar 1.550 bolivianos<br />
(220 dólares) porque en estos comercios<br />
sólo se habla en moneda<br />
nacional.<br />
Este paquete mínimo no incluye<br />
un salón para velar al cuerpo<br />
pero contempla: un carro fúnebre,<br />
una capilla ardiente, una sábana<br />
santa, un par de cirios, nicho<br />
en el cementerio (pero de los más<br />
económicos), pase de registro civil,<br />
un bus para trasladar a los dolientes,<br />
y el certificado de defun-<br />
Una funeraria en las inmediaci
I nve r s i ó n<br />
Página SIETE Domingo 14 de octubre de 2018<br />
i nve rs i ó n @ p a g i n a s i e te . b o<br />
7<br />
Negocios<br />
Fotos: Marco Aguilar y Sara Aliaga<br />
Los cementerios<br />
privados y su costo<br />
Los cementerios privados<br />
ofrecen lotes en sus<br />
campos santos. Estas bóvedas<br />
están bajo tierra y permiten<br />
albergar a tres cuerpos<br />
uno sobre otro y en la<br />
parte superior crean espacios<br />
hasta para siete urnas<br />
que guarden cenizas. Sus<br />
costos van desde los 3.600<br />
dólares hasta los 4.500 dependiendo<br />
de la ubicación<br />
y el cementerio.<br />
El Cementerio Jardín, ubicado en la zona Sur.<br />
El Cementerio<br />
General de La Paz<br />
El Cementerio General de la ciudad de La Paz<br />
Es la opción más requerida<br />
por los dolientes y ofrece<br />
tres tipos de estructuras.<br />
Los cuarteles son los más<br />
económicos porque van de<br />
125 bolivianos; los pabellones<br />
cuyo costo base es 520<br />
bolivianos y los megapabellones<br />
a 697 bolivianos.<br />
También presta el servicio<br />
de cremaciones que para<br />
un cuerpo fresco vale 2.200<br />
boliv ianos.<br />
ción en caso de que el deceso se<br />
hubiera producido en su casa.<br />
En esas 24 horas que se vela el<br />
cuerpo, un familiar debe llegar al<br />
Cementerio General de La Paz a<br />
las 8:30 de la mañana para adquirir<br />
un nicho. A esa hora, elige una<br />
de las tres categorías: cuartel, pabellón,<br />
megapabellón y luego se<br />
procede a un sorteo. Si eligen<br />
cuartel cuyas construcciones son<br />
las más antiguas del cementerio<br />
se sorteará el espacio y la primera<br />
y quinta fila llega a costar 125 bolivianos;<br />
la segunda y tercera fila; y<br />
la tercera fila -del medio- vale 363<br />
boliv ianos.<br />
ciones del Cementerio General<br />
En caso de elegir un pabellón,<br />
que por lo general tienen dos niveles,<br />
los precios varían de 520<br />
bolivianos a 784 bolivianos; y si se<br />
opta por un megapabellón, que<br />
son las nuevas construcciones en<br />
la parte posterior del campo santo,<br />
los precios varían de 697 bolivianos<br />
a 1.058.<br />
Una vez que pasó el entierro se<br />
espera, por lo general, un mes para<br />
colocar la lápida final. Los negocios<br />
que están frente al campo<br />
ofrecen desde las más básicas hechas<br />
con cerámica a 450 bolivianos<br />
hasta las que valen 3.000 bolivianos<br />
hechos con granito y varios<br />
adornos.<br />
En las puertas del campo santo,<br />
obreros ofrecen sus servicios para<br />
instalar la lápida y llegan a cobrar<br />
hasta 200 bolivianos.<br />
Una vez que pasan los cinco<br />
años, el cuerpo debe ser retirado y<br />
el Cementerio General ofrece dos<br />
alternativas para los restos. La<br />
primera que pueda pasar a un nicho<br />
de cuerpo menor o que sea<br />
cremado. El costo para este servicio<br />
es de 550 bolivianos; pero si se<br />
tratara de un “cuerpo fresco”su -<br />
be a los 2.200 bolivianos previa<br />
presentación de una orden judicial<br />
que justifique que la persona<br />
sufría de una enfermedad infecto<br />
contagiosa o que hubiera sido decisión<br />
propia de la persona antes<br />
de fallecer.<br />
Gran variedad<br />
de lápidas<br />
Frente al Cementerio General,<br />
decenas de comercios<br />
ofrecen lápidas. La<br />
más económica cuesta 450<br />
bolivianos con cerámica,<br />
700 bolivianos los hechos<br />
con marmolina, 1.700 con<br />
marmol y a 3.000 bolivianos<br />
los hechos de granito<br />
con varias figuras. Ellos,<br />
además, colocan el nombre<br />
de la persona fallecida y un<br />
m e n s a j e.<br />
Una gran variedad en el mercado de Las Flores.<br />
Lápidas de mármol, granito, cerámica frente al Cementerio<br />
Rosas, claveles e<br />
infinidad de flores<br />
El mercado de las Flores<br />
del Cementerio General<br />
ofrece una gran variedad de<br />
arreglos. Los más económicos<br />
llegan a costar 40 bolivianos<br />
hasta los de pedestal<br />
que pueden valer más de<br />
100 bolivianos. Las comerciantes<br />
informaron que su<br />
costo depende de la cantidad<br />
y calidad de flores que<br />
los clientes deseen agregar<br />
a su arreglo.
8 Página SIETE Domingo 14 de octubre de 2018<br />
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I nve r s i ó n<br />
Negocios<br />
Página Siete / La Paz<br />
La empresa contable boliviana<br />
HMS Assurance<br />
Group fue aceptada para<br />
ser parte de la red Kudos International<br />
Network. Esta membresía<br />
les permitirá trabajar con<br />
las grandes firmas que operan<br />
en el país como el Banco Mundial<br />
(BM), el Banco Interamericano<br />
de Desarrollo (BID) y bancos<br />
como el Mercantil Santa<br />
Cruz entre otros.<br />
“Nosotros, al no tener una<br />
membresía que nos acredite la<br />
calidad es difícil poder acceder a<br />
las grandes firmas. Con este apoyo<br />
vamos a recibir el fortalecimiento<br />
institucional, corporativo,<br />
metodológico y de sistemas<br />
que nos otorgará Kudos, y vamos<br />
a tener la capacidad de trabajar<br />
con instituciones como el BM el<br />
BID, bancos y entidades grandes<br />
del país. Esa es nuestra aspirac<br />
i ó n”, declaró el principal socio<br />
de HMS Assurance Group, Hugo<br />
M o n t a ñ o.<br />
Para conseguir la membresía la<br />
firma boliviana llegó a niveles internacionales<br />
de calidad y fue<br />
sujeta a un proceso de revisión<br />
por parte de Kudos International<br />
Network. Teddy Landaeta,<br />
socio de HMS Assurance Group,<br />
informó que analizaron la estructura<br />
legal, técnica, administrativa<br />
y financiera. “Vi e ro n<br />
nuestra capacidad y hoy recibimos<br />
la noticia oficial en la que<br />
nos dicen que cumplimos con toda<br />
la normativa de Kudos para<br />
formar parte de esta red internacional<br />
y obtener esta membresía”,<br />
dijo el ejecutivo.<br />
El reconocimiento les fue entregado<br />
el pasado 9 de octubre y<br />
Landaeta consideró que lo más<br />
importante al momento de la<br />
evaluación “fue tener una estructura<br />
bien formada, la capacidad<br />
de los socios, la experiencia<br />
de cada uno de los gerentes, supervisores<br />
y auditores que forman<br />
parte de HMS”.<br />
HMS también presentó toda<br />
su experiencia forjada desde<br />
2004 cuando fue creada. “Eva-<br />
luaron nuestros procedimientos<br />
vigentes, revisaron nuestros trabajos<br />
realizados hasta la fecha<br />
con cooperación internacional<br />
como la danesa, suiza, sueca, holandesa<br />
y las embajadas de habla<br />
española que trabajan con Bolivia.<br />
Como firma hicimos varios<br />
trabajos para ellas; además, también<br />
trabajamos para entidades<br />
estatales como los ministerios<br />
de Educación, de Agua y otros”.<br />
Para realizar el análisis llegó al<br />
país el director de Kudos, Alun<br />
Morgan, quien informó que tienen<br />
presencia en 10 países de la<br />
región como Argentina, Perú,<br />
Ecuador, Colombia, Guatemala,<br />
Costa Rica, México, El Salvador,<br />
Paraguay y Trinidad y Tobago.<br />
“El requisito principal es que<br />
las firmas deben tener una predisposición<br />
para dar servicios de<br />
calidad a los clientes y deban<br />
La firma boliviana ahora puede trabajar con el BM, el BID y la banca<br />
HMS recibe certificación para<br />
auditar a los gigantes del país<br />
l CO M PA Ñ Í A Kudos International Networks llegó a Bolivia para evaluar a HMS y certificó<br />
que la empresa nacional cumple con niveles internacionales de calidad y ser vicio.<br />
Hugo Montaño, de HMS, con el director de Kudos International Network, Alun Morgan.<br />
cumplir con la normativa internacional<br />
de auditoría. Es esencial<br />
que cada empresa que desee<br />
ser miembro se comprometa a<br />
cumplir las normas internacionales<br />
de control de calidad y sirve<br />
para prestar todo este tipo de<br />
ser vicios”, dijo el experto.<br />
Luego mencionó que formar<br />
parte de Kudos trae varios beneficios<br />
como el apoyo y asesoramiento<br />
en varios temas técnicos<br />
para encarar los trabajos locales<br />
como internacionales. “Ku d o s ,<br />
al tener una red en varios países,<br />
puede realizar trabajos con profesionales<br />
de varios países especializados<br />
en algún tipo de sector<br />
como: gas, petróleo u otros.<br />
También el tema del apoyo técnico<br />
y constante”, afirmó.<br />
HMS nació con 3 personas y hoy es una de las más importantes<br />
HMS Assurance Group nació<br />
un 22 de octubre de 2004 y<br />
de prestar servicios a pequeñas<br />
empresas privadas hoy<br />
apunta a las más importantes<br />
del país y mira al extranjero.<br />
“Comenzamos a trabajar<br />
con pequeñas empresas privadas<br />
y nos fortalecimos con los<br />
socios que se formaron en las<br />
grandes empresas de auditoría<br />
y en donde ocuparon cargos<br />
importantes. Ellos vinieron<br />
a reforzar nuestra firma”,<br />
dijo el socio de HMS Assurance<br />
Group Hugo Montaño.<br />
Víctor Gutiérrez / Página Siete<br />
Desde el 2004 comenzaron a<br />
trabajar tres personas de manera<br />
ordenada y con gran esfuerzo<br />
para entrar al competitivo<br />
mercado de auditorías a<br />
instituciones del Estado, proyectos<br />
con financiamiento externo,<br />
entidades privadas y<br />
públicas. “En estos 14 años hicimos<br />
muchos trabajos interesantes<br />
con la cooperación internacional,<br />
con el Gobierno y<br />
el sector privado”, dijo.<br />
Una vez que se consolida en<br />
el área contable, se comenzó a<br />
realizar trabajos de auditoría y<br />
Asesoran pago del<br />
doble aguinaldo<br />
El Gobierno confirmó el<br />
pago del doble aguinaldo<br />
para esta gestión y la firma<br />
HMS Assurance Group asesora<br />
a las empresas para hacer<br />
efectivo este pago.<br />
“Vemos la forma ingeniosa<br />
de asesorarlos, de ver cómo<br />
pueden planificar mejor<br />
sus tributos e impuestos<br />
y a través de ellos ser más<br />
efectivos, eficientes y económicos.<br />
Esta planificación<br />
y asesoramiento en<br />
impuestos y otras actividades<br />
les permitirán a ellos<br />
buscar un canal de ahorro y<br />
cubrir con el doble aguinald<br />
o”, declaró el principal<br />
socio de HMS Assurance<br />
Group, Hugo Montaño.<br />
Este apoyo también llega<br />
a las microempresas. El ejecutivo<br />
informó que se analizan<br />
las formas de apoyar a<br />
este sector a través de la Cámara<br />
Nacional de Comercio<br />
(CNC) y los afiliados<br />
que tiene esta entidad.<br />
Sin embargo, consideró<br />
que “l a m e n t a b l e m e n t e”<br />
pocas empresas, salvo las<br />
grandes, están en la capacidad<br />
de cumplir el pago dispuesto<br />
por el Gobierno<br />
cuando el crecimiento supera<br />
el 4,5%.<br />
consultoría que, según Montaño,<br />
se lograron con la participación<br />
de varios técnicos y<br />
expertos que hoy ocupan importantes<br />
cargos en otras empresas<br />
auditoras bolivianas.<br />
Antes de HMS, Montaño trabajó<br />
durante 16 años en proyectos<br />
financiados por el BM y el<br />
BID. “El Gobierno lanzaba una<br />
convocatoria y varias veces era<br />
contratado para administrar estos<br />
fondos y proyectos en Bolivia”,<br />
afirmó el ejecutivo de HMS,<br />
ahora socio de Kudos International<br />
Network.
I nve r s i ó n<br />
Página SIETE Domingo 14 de octubre de 2018<br />
i nve rs i ó n @ p a g i n a s i e te . b o<br />
9<br />
Finanzas<br />
BBCMundo<br />
El BM estudió la cantidad y calidad de educación que se ofrece a niños<br />
Los países que más invierten<br />
para mejorar capital humano<br />
l MEDICIÓN El Banco Mundial decidió recurrir a una nueva forma de medir el éxito<br />
de una economía, que no tiene que ver con dólares y centavos, sino con la educación.<br />
¿<br />
Cómo se mide el valor y el<br />
éxito de una economía? La<br />
medida más conocida es el<br />
Producto Interno Bruto (PIB): el<br />
valor monetario de los bienes y<br />
servicios que una economía<br />
produce en un periodo determin<br />
a d o.<br />
Pero desde la crisis financiera<br />
de 2008 el uso del PIB ha sido<br />
muy cuestionado, porque puede<br />
subir -indicando crecimiento- al<br />
mismo tiempo los ingresos reales<br />
de la gente disminuyen.<br />
Y esto ha hecho que muchos se<br />
pregunten si la economía realmente<br />
está funcionando a su favor.<br />
Por ello el Banco Mundial<br />
decidió recurrir a una nueva forma<br />
de medir el éxito de una economía,<br />
que no tiene que ver con<br />
dólares y centavos.<br />
Se trata del Índice de Capital<br />
Humano, que fue lanzado por la<br />
organización este jueves en Bali,<br />
que clasifica a los países de<br />
acuerdo a cuánto invierten en<br />
sus juventudes.<br />
Cuanto mayor es la inversión<br />
en educación y salud, mayores<br />
son la productividad y los ingresos<br />
de la fuerza laboral, explica el<br />
Banco Mundial. Y esto, asegura,<br />
conduce a la creación de niveles<br />
de riqueza más altos y de una<br />
economía más fuerte.<br />
“El capital humano consiste en<br />
el conocimiento, habilidades y<br />
salud que la gente acumula a lo<br />
largo de su vida, permitiéndoles<br />
desarrollar su potencial como<br />
miembros productivos de una<br />
sociedad”, dice el informe.<br />
“Esto tiene beneficios para individuos,<br />
sociedades y países”,<br />
agrega. Para su índice de 157 países,<br />
el Banco Mundial estudió la<br />
cantidad y calidad de educación<br />
que se ofrece a los niños, así como<br />
la tasa de mortalidad entre<br />
los menores de cinco años.<br />
El índice también considera la<br />
tasa de retraso en el crecimiento<br />
entre los jóvenes (una medida<br />
que muestra qué tan sano es un<br />
niño) y las posibilidades de que<br />
alguien al cumplir los 15 años viva<br />
hasta los 60 (la tasa de “super -<br />
vivencia adulta”). Al reunir los<br />
datos se produjo una calificación<br />
de entre 0 y 1. El 0 refleja que los<br />
niños mueren antes de comenzar<br />
el colegio y 1 que todos los niños<br />
están recibiendo un comienzo<br />
perfecto en los aspectos de educación<br />
y salud en su vida.<br />
Y en esta nueva medición los<br />
países asiáticos dominan los primeros<br />
lugares. Primero está Singapur<br />
(0.88), seguido por Corea<br />
del Sur (0.84), Japón (0.84) y<br />
Hong Kong (0.82). Finlandia<br />
(0.81) e Irlanda (0.81) completan<br />
el Top 5, mientras que algunas de<br />
las mayores economías del mundo<br />
(según el tamaño del PIB) se<br />
ubican más abajo. Alemania ocupa<br />
la posición 11 con 0.79 y Reino<br />
Unido la 15 con 0.78.<br />
Mientras que Estados Unidos<br />
y China, las dos economías más<br />
grandes del mundo por PIB, se<br />
los encuentra hasta en la posición<br />
24 y 46 respectivamente,<br />
con índices de 0.76 y 0.67.<br />
América Latina<br />
Chile es, por su parte, el país<br />
latinoamericano mejor ubicado<br />
en el Índice de Capital Humano,<br />
ocupando el lugar número 45. Y a<br />
Chile le siguen Costa Rica en el<br />
puesto 57, Argentina en el 63 y<br />
México en el 64. El estudio otorgó<br />
a Haití el último lugar de la región<br />
de América Latina y el Caribe,<br />
en el puesto 112, pero no incluye<br />
datos para Bolivia, Cuba y<br />
Ve n e z u e l a .<br />
Archivo / Página Siete<br />
La productividad se mide por la inversión en educación.<br />
Capital humano,<br />
tres veces más bajo<br />
Los últimos lugares de la<br />
lista de 157 países, por su<br />
parte, están dominados<br />
por África, donde las clasificaciones<br />
de capital humano<br />
son tres veces más bajas<br />
que las que gozan los países<br />
en los primeros lugares.<br />
Níger, Sudán del Sur y<br />
Chad (0.29) ocupan los últimos<br />
tres lugares a nivel<br />
global. Jim Kim, el presidente<br />
del Banco Mundial,<br />
dijo que los países “necesi-<br />
tan invertir más y más efectivamente<br />
en su gente”.<br />
“No siempre es la cantidad<br />
de inversiones lo que<br />
es importante, también lo<br />
es la calidad”, dijo, y señaló<br />
que algunos países, en lugar<br />
de hacerse responsables,<br />
han estado “esperan-<br />
do donaciones (para programas<br />
de educación y salud)<br />
en lugar de tomar el<br />
asunto seriamente”.<br />
Un país con una calificación<br />
de 0.50, por ejemplo Túnez<br />
y Kenia, pueden potencialmente<br />
duplicar su creación<br />
de riqueza. El informe<br />
destaca que algunos gobiernos<br />
están dispuestos a invertir<br />
en proyectos que son rápidamente<br />
visibles para sus<br />
electores .BB CMundo
10 Página SIETE Domingo 14 de octubre de 2018<br />
i nve rs i ó n @ p a g i n a s i e te . b o<br />
I nve r s i ó n<br />
Te c n o l o g í a<br />
I nve r s i ó n / La Paz<br />
La Cooperativa de Teléfonos<br />
La Paz (Cotel) anuncia<br />
que iniciará un “plan<br />
de relanzamiento”del conjunto<br />
de las unidades de la telefónica,<br />
que arrastra una crisis financiera<br />
hace años, el cual pasa por el<br />
despido de trabajadores y también<br />
la recontratación de quienes<br />
aún no les corresponde su<br />
jubilación.<br />
Se elabora “una nueva escala<br />
salarial, se reducirá la carga social,<br />
los salarios van a ser de<br />
acuerdo a la responsabilidad de<br />
cada funcionario y no al calor de<br />
un salario que lo hayan subido; si<br />
hay un funcionario de Cotel que<br />
gana por encima de su nivel salarial<br />
de ese cargo, se lo invitará a<br />
un despido indirecto, se pagará<br />
beneficios sociales de la parte<br />
que ya no van a recibir; eso corresponde<br />
a la reestructuración<br />
del personal; también incluye jub<br />
i l a c i ó n”, sostuvo a Inversión el<br />
gerente general de Cotel, Fernando<br />
Dips.<br />
Describió que en la telefónica<br />
hay personas que ganan incluso<br />
hasta 18.000 bolivianos/mes y<br />
que sus responsabilidades son<br />
menores, pero –dijo–son funcionarios<br />
antiguos que con los años<br />
aumentaron sus ingresos.<br />
En compañía de José Terrazas,<br />
presidente del Consejo de Administración<br />
de Cotel, Dips explicó<br />
que el “plan de relanzam<br />
i e n t o” busca “soluciones reales”,<br />
porque “si queremos atacar<br />
los déficits, tengo que atacar sector<br />
por sector, servicio por servicio;<br />
los servicios deficitarios o<br />
los tengo que mejorar o los tengo<br />
que hacer desaparecer”.<br />
Dips dijo que volvió hace ocho<br />
meses a la Cotel invitado por los<br />
trabajadores y que ellos –afirmó–<br />
están de acuerdo con la reestructuración<br />
de la cooperativa telefónica.<br />
Manifestó que la telefónica<br />
paceña arrastra un déficit de 119<br />
millones de bolivianos desde hace<br />
años y que mientras no se logre el<br />
equilibrio financiero, continuará<br />
siendo una empresa que no puede<br />
acceder a créditos, tampoco realizar<br />
transacciones bancarias y mucho<br />
menos realizar inversiones<br />
millonarias, sino y solo de acuerdo<br />
con sus ingresos.<br />
Dips dijo que Cotel disminuye<br />
gastos mes que pasa, al punto que<br />
en ocho meses se ha reducido el déficit<br />
en seis millones de bolivianos,<br />
con pequeñas acciones. Por ejemplo,<br />
aseveró, se tenían 38 efectivos<br />
de la Policía Boliviana que demandaban<br />
el pago de 201 mil bolivianos/mes,<br />
ahora se ha reducido a 123<br />
mil y el proceso de reducción –dijo–<br />
continuará.<br />
Afirmó que se prevé el despido<br />
de 80 personas, en una primera<br />
etapa, que permitirá la reducción<br />
o el ahorro de 1,8 millones<br />
de bolivianos/mes; en una segunda<br />
etapa se invitará el despido<br />
de 47 personas y con este grupo<br />
se ahorrará 2,8 millones de<br />
El edificio icio de Cotel,<br />
en la Av. A . Mariscal<br />
Santa a Cruz.<br />
El gerente general, Fernando Dips, dice que hay acuerdo<br />
Cotel anuncia reestructuración<br />
con una nueva escala salarial<br />
l CRISIS La telefónica arrastra un déficit de Bs 119 millones. La nueva gestión pretende<br />
hacerla más eficiente pero implica despidos de trabajadores y jubilaciones.<br />
bolivianos. Dips sostuvo que en<br />
el proceso de la elaboración del<br />
diagnóstico de Cotel y del “plan<br />
de relanzamiento” los trabajadores<br />
participaron y aseguró que<br />
“están conscientes” de los problemas<br />
que se tiene en la parte<br />
social y en la técnica.<br />
“El funcionamiento técnico de<br />
Cotel incluye el factor humano,<br />
los trabajadores en un 90% están<br />
conscientes de que si no ponen el<br />
hombro definitivo y si no trabajan<br />
de manera diferente, eficien-<br />
te y efectiva, se puede perder Cotel”,<br />
añadió. Página Siete se comunicó<br />
con dos dirigentes de los<br />
trabajadores y evitaron pronunciarse<br />
sobre el tema.<br />
Deuda millonaria<br />
Aseguró que el 10% de los trabajadores<br />
son adversos a los<br />
cambios porque –según Dips–<br />
ingresaron a la telefónica con<br />
“muñeca”, pero, continuó, serán<br />
parte de la reestructuración.<br />
Sostuvo que a los más de 850<br />
Sara Aliaga / Página Siete<br />
Se espera el<br />
retorno del 30%<br />
El gerente general de Cotel,<br />
Fernando Dips, manifestó<br />
que todas las inversiones<br />
que realiza la telefónica<br />
paceña, en el marco<br />
del “plan de relanzamient<br />
o”, son con recursos propios<br />
y por ello espera que el<br />
retorno alcance el 30%.<br />
Explicó que las medidas<br />
para mejorar los ingresos<br />
de la empresa pasan por el<br />
fortalecimiento del servicio<br />
al cliente y para ello<br />
anunció que la telefónica<br />
dispondrá de personal que<br />
hará seguimiento a todas<br />
las solicitudes de servicio.<br />
“Se atacará la parte débil,<br />
donde hay debilidad en la<br />
institución; en la unidad<br />
comercial se hará una reestructuración<br />
total del área<br />
y el oficial de atención al<br />
cliente no sólo recibirá el<br />
contrato, firmado por un<br />
abogado, sino que se hará<br />
seguimiento a través de su<br />
orden de trabajo, como una<br />
especie de atención personalizada,<br />
hasta que el servicio<br />
esté habilitado para el<br />
c l i e n t e”.<br />
Dips anunció que el plan<br />
también incluye la entrega<br />
del seguro de sepelio consistente<br />
en 300 dólares a los<br />
socios de Cotel.<br />
El gerente general de Cotel<br />
sostuvo que se prevé la<br />
entrega de nuevos certificados<br />
de accionistas a los<br />
200 mil socios a partir de<br />
noviembre de 2018.<br />
trabajadores de la cooperativa se<br />
les adeuda cuatro sueldos, por<br />
ahora se cumple solo con el del<br />
último mes. Dijo que alrededor<br />
de 28 millones de bolivianos están<br />
congelados por juicios interpuestos<br />
por la Autoridad de Regulación<br />
y Fiscalización de Telecomunicaciones<br />
y Transportes<br />
(ATT). Dijo que los abogados de<br />
la empresa avanzan para dejar<br />
sin efecto los juicios en apego al<br />
artículo 45 de la Constitución<br />
Política del Estado que menciona<br />
que los sueldos y beneficios<br />
sociales no son embargables.<br />
También sostuvo que la telefónica<br />
paceña tiene un proceso con<br />
el Servicio de Impuestos Nacionales<br />
por alrededor de 50 millones<br />
de bolivianos, que a juicio de<br />
Terrazas ese monto no corresponde<br />
porque las cooperativas<br />
tienen que pagar impuestos solo<br />
del 2,5% y no así el 12,5%. “Este<br />
último porcentaje solo se le cobra<br />
a Cotel y no así al resto de las<br />
cooperativas telefónicas”, dijo.
I nve r s i ó n<br />
Página SIETE Domingo 14 de octubre de 2018<br />
i nve rs i ó n @ p a g i n a s i e te . b o<br />
11<br />
Te c n o l o g í a<br />
Página Siete<br />
José Terrazas , del Consejo de Administración, y Fernando Dips, gerente general de Cotel.<br />
Inversión / La Paz<br />
El“plan de relanzamiento”<br />
de la Cooperativa de Teléfonos<br />
La Paz (Cotel) tiene<br />
entre otras acciones de modernización<br />
tecnológica que con<br />
los números de los teléfonos<br />
fijos se podrá llamar desde un<br />
móvil a un fijo, como si se estuviera<br />
llamando de un fijo a otro.<br />
“El costo sería mínimo, como si<br />
se estuviera llamando desde un<br />
WhatsApp”, anunció el gerente<br />
general de la telefónica paceña,<br />
Fernando Dips.<br />
Explicó que esta modernización<br />
de un teléfono fijo está sujeta<br />
al tendido de la fibra óptica<br />
desde el Perú, a través de la población<br />
de Desaguadero hasta<br />
llegar a La Paz, con una inversión<br />
de 600 mil dólares, además de la<br />
aprobación de la estatal empresa<br />
De La Paz para el uso de sus postes,<br />
por los cuales se podrá tender<br />
el cable.<br />
Sostuvo que el monto no incluye<br />
el trabajo del tendido ni la colocación<br />
de los postes; en el primer<br />
caso lo harán los trabajadores<br />
de Cotel y en el segundo se<br />
utilizarán los postes de la empresa<br />
de comercialización de electricidad<br />
en una longitud de 110<br />
k i l ó m e t ro s .<br />
Dips sostiene que la instalación<br />
de la fibra óptica se realizará en los<br />
próximos 120 días y después se<br />
instalará una plataforma para ofrecer<br />
un paquete de tres servicios a<br />
los socios de Cotel: telefonía, televisión<br />
por cable e internet.<br />
Anunció que de cinco gigas que<br />
tiene ahora la telefónica, se duplicará<br />
su capacidad y con esta acción<br />
–dijo–se mejorarán los ingresos<br />
y también se podrá digitalizar<br />
toda la empresa telefónica paceña,<br />
actualmente la más rezagada<br />
entre las que hay bajo el sistema<br />
cooperativizado en el país.<br />
Anunció que la digitalización<br />
Se prepara un “plan de relanzamiento”<br />
Con el número fijo<br />
de Cotel se podrá<br />
llamar desde móvil<br />
l T E C N O LO G Í A Proyecta un paquete de tres<br />
servicios: telefonía, internet y televisión digital.<br />
Servicios de telefonía, Tv cable e internet<br />
de la empresa permitirá varias<br />
acciones de regularización. De<br />
las 200 mil líneas fijas instaladas<br />
en las ciudades de La Paz y El Alto,<br />
además de algunas provincias<br />
paceñas, 40.000 socios son<br />
clandestinos. Afirmó que con el<br />
sistema analógico no es posible<br />
regular esta situación, aunque<br />
los tienen identificados, pero<br />
habrá un periodo para que ellos<br />
mismos se aproximen a Cotel de<br />
manera voluntaria para que legalicen<br />
su situación, porque después<br />
habrá un tiempo para iniciarles<br />
procesos legales y cobros<br />
por el uso ilegal del servicio, incluido<br />
multas. “El sistema digital<br />
nos permitirá regularizar y<br />
realizar cortes de servicio en el<br />
momento en que se advierta robo<br />
de servicio”, añadió.<br />
La guía telefónica que se distribuía<br />
en papel ahora será digital<br />
y se lo podrá ver y leer en los<br />
teléfonos móviles.<br />
La Cooperativa de Teléfonos<br />
La Paz (Cotel) prepara varias<br />
mejoras una vez que duplique<br />
su servicio de internet.<br />
Su gerente general, Fernando<br />
Dips, informó que a las 200<br />
mil líneas telefónicas fijas se<br />
podrá ampliar a otras 70.000<br />
más porque esa es la capacidad<br />
real; el servicio de televisión<br />
por cable en la actualidad<br />
llega a 45.000 usuarios y<br />
la proyección es llegar a 110<br />
mil; el internet tiene 6.300<br />
usuarios y se propone duplicar<br />
el servicio; se quiere facilitar<br />
telefonía inalámbrica.<br />
El servicio de televisión por<br />
cable se pretende ampliar con<br />
más canales pero de calidad<br />
en contenidos. Dips anunció<br />
que se hará una encuesta con<br />
los socios para ver qué tipo de<br />
canales y contenidos son los<br />
más demandados para que no<br />
sea un relleno de canales que<br />
luego no los ven. De manera<br />
particular los 28 canales HD<br />
que en la actualidad tiene Cotel<br />
Tv serán ampliados de manera<br />
progresiva con más y mejores<br />
canales.
12 Página SIETE Domingo 14 de octubre de 2018<br />
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