SEMINARIUM_CHANGE_MANAGEMENT_GIVE_AWAY

Sesión 1

El Cambio es
Inminente…
El Progreso es Opcional.
#5SkillsChangeManagement

#5SkillsChangeManagement

The Economist

¿Por qué Change
Management?
#5SkillsChangeManagement

¿Por qué gestionar el cambio?
La necesidad del
cambio.
Visión del estado
alterno.
Para alcanzar un
propósito de negocio.
Liderazgo para cambiar
el status quo.
Equipos de alto
desempeño.
#5SkillsChangeManagement

Es la aplicación de procesos y
herramientas para manejar la
respuesta y acción ante el cambio.
Se focaliza en el lado humano del
cambio.
Para llevar del estado actual a la
visión de futuro.
Asegurar que los objetivos del
cambio se reflejen en resultados.
Existe un retorno de inversión
(ROI)
#5SkillsChangeManagement

Propósito
Establecer la disciplina del Change
Management como una herramienta
corporativa efectiva.
Objetivos
Establecer un análisis profundo de la
gestión del cambio.
Conocer herramientas prácticas para el
desarrollo efectivo del cambio.
Iniciarnos como practicantes del cambio.

¿Por qué Cambiar?
#5SkillsChangeManagement

El Imperativo de
Negocio
El Reto del Cambio
#5SkillsChangeManagement

Algo diferente es posible
#5SkillsChangeManagement

#5SkillsChangeManagement
“Start with Why”

Vincularnos y
comprometernos
#5SkillsChangeManagement

¿Que tanto queremos lo que queremos?
La motivación personal de responder y
actuar ante el cambio.
#5SkillsChangeManagement

¿Qué tanto queremos lo
que queremos?
Ante el cambio:
hay una respuesta,
que llevamos a …
Iniciativas
y a la gestion…
#5SkillsChangeManagement

Establecer la Iniciativa
1.¿Cómo vamos a utilizar el
Change Managment?
2.Contexto: ¿Cuál es el
imperativo de negocio?
3.¿Cuál es el propósito de
negocio?
4.Definir la iniciativa de cambio
Workshop 1
del equipo.
#5SkillsChangeManagement

¿Está Preparada mi Organización?

Sesión 2

Algo diferente es posible
#5SkillsChangeManagement

El cambio es algo que vivimos…
no algo que hacemos.
#5SkillsChangeManagement

The Great Western Railway (GWR)
#5SkillsChangeManagement

Brindar la mejor experiencia de cambio
posible…
#5SkillsChangeManagement

Diseño
Tres Fases del Proceso:
1. Assesment estatus actual.
2. Escenario de la Transición:
necesidades y retos…
Workshop 2
3. Escenario futuro: objetivos e
indicadores.
#5SkillsChangeManagement

Diseño para la Gestión Efectiva
Establecer
Escenarios
1. Assesment ECCO.
2. Proyecto: los Hitos del Cambio.
3. Visión clara: imperativo de
negocio… propósito de
negocio.

Diseño
A.Contexto
B.Estilo de liderazgo
Workshop 3
C.Valores y Cultura
#5SkillsChangeManagement

Ser el Mentor del
Proceso
#5SkillsChangeManagement

“Seamos el cambio
que queremos ver”
#5SkillsChangeManagement

La comunicación
es hermana del
liderazgo.
#5SkillsChangeManagement

Sesión 3

Skill#3: C iencia
“Tengo la habilidad, luego actúo”.
#5SkillsChangeManagement

El plan no
importa…
la planeación es
todo.
#5SkillsChangeManagement

Skill#4: A rte
“Tengo la habilidad, luego actúo”.
#5SkillsChangeManagement

Hacer de la
gestión del
cambio un
arte.
#5SkillsChangeManagement

Skill#5: E strategia
“Tengo la habilidad, luego actúo”.
#5SkillsChangeManagement

#5SkillsChangeManagement
“Anclar al Propósito”

“Caminar en los zapatos del por
qué”
#5SkillsChangeManagement

¿Mejor o peor?
¿Igual o diferente?
#5SkillsChangeManagement

Los valores se relacionan con la
CALIDAD por encima de la
CANTIDAD.
#5SkillsChangeManagement

Conversaciones poderosas
#5SkillsChangeManagement

Avanzar con claridad
#5SkillsChangeManagement

Determinación
Curiosidad
Consideración
#5SkillsChangeManagement

Cultura: Nano Tools
#5SkillsChangeManagement
© University of Pennsylvania, The Wharto

Agilidad, agilidad, y…
sencillez.
#5SkillsChangeManagement

Hitos Principales del Cambio
Plan
Ejecución
Práctica
Deliverada
#5SkillsChangeManagement

#5SkillsChangeManagement
El Equipo de Cambio

Diseño
Valoración Inicial:
#1 Liderazgo
#2 Comunicación
#3 Ciencia
Workshop 4
#4 Arte
#5 Estrategia
#5SkillsChangeManagement

Entre la genialidad y la locura,
está el talento y la disciplina.
Sólo el tiempo puede juzgar las ideas…
#5SkillsChangeManagement

¡GRACIAS!