ZONA PYME

1

índice
Un gremio resiliente. 3
Innovación y cooperación. Ejes estructurantes para salir
de la crisis con miras hacia el crecimiento socioeconómico. 4
Eje Cafetero, una ventana formidable para la hermandad
con Guatemala. 7
Mipymes a iniciar y acelerar su transformación digital. 8
El futuro de las alianzas y asociatividad Post-Covid. 10
ASC Electrónica S.A,
explorando nuevos caminos. 12
Transformación Digital. 14
Retos en innovación y cooperación asociativa. 16
Perspectivas del sector empresarial 2021. 18
Sociedad de Mejoras de Pereira. Nuevas Apuestas
por el desarrollo de la región y el bienestar de la gente. 20
Los 3+1 factores de una transformación digital exitosa:
recursos, tiempo y talento soportados en una cultura
organizacional innovadora. 22
Inspiramos sostenibilidad e innovación. 24
Un nuevo paradigma de liderazgo está en marcha. 26
¿Se configuran relaciones laborales en las plataformas
electrónicas que utiliza su empresa? 28
Paradigma arte para soñar, el arte un estilo
de vida. 30
Comité Departamental de Cafeteros de Risaralda
54 Años llevando bienestar a los caficultores. 32
Juan Diego Cifuentes Arbeláez
Presidente de junta
Iván Alexander Muñoz Chávez
Director ejecutivo
JUNTA DIRECTIVA
Juan Diego Cifuentes Arbeláez (SOEXCO S.A.S)
Diego Fernando Duque Alvarán (Alcides Arévalo S.A)
Luz Estela Sánchez Monsalve (Ingeniar Inoxidables LTDA)
Hector Castaño Tobón
(Asociación de empresas de la cadena de valor
del transporte Asemtur)
William Becerra Angel (Audicont LTDA)
Luis Gabriel Duque Restrepo
(Corporación Acción por Risaralda Actuar Famiempresas)
Brian Ramírez Henao (Expopanel Colombia S.A.S)
Jorge Iván Ducuara Sánchez (Smile Fruits S.A.S)
Adrián Gil Duque (Hospitec S.I S.A.S)
Suplentes
Gustavo Trujillo Ochoa (Previsión LTDA)
Lina María Martínez Buitrago (Estatal de seguridad LTDA)
Diana Patricia Ramírez Ceballos (Vidriera Otún S.A)
Carlos Andres Conde Ríos (Condes Pizza)
Carlos Alberto Rodriguez Giraldo (Pare Publicidad E.U.)
Luisa Fernanda Brito Castaño (Grupo Brito S.A.S)
Juliana Mora Jaramillo (FVN Group S.A.S)
María del Rosario Correa Martínez
(Colectivo de profesionales especializados S.A.S)
Oscar Alberto Ramírez Vallejo (GPS Grupo Profesional
de Servicios en Consultoría Logística y Eventos S.A.S)
COMITÉ EDITORIAL
Iván Muñoz Chávez, Adriana Rivera Arboleda
y Alejandra Ramírez Muñoz.
EDICIÓN Y CORRECCIÓN DE ESTILO
Iván Muñoz Chávez, Adriana Rivera Arboleda y Alejandra
Ramírez Muñoz.
DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN
Alejandra Ramírez Muñoz.
ACOPI CENTRO OCCIDENTE
QUINDÍO - RISARALDA - CHOCÓ
Carrera 31#15-87 Barrio San Luis - Pereira, Colombia.
Apuestas del departamento de Risaralda frente a la competitividad. 34
Mujeres empoderadas, protagonistas en la reactivación
de la economia de Risaralda. 38
E-Digital una estrategia que lleva las empresas a otro nivel. 40
Alianzas que fortalecen el sector productivo. 42
Visión regional, unidad, campo y Mipymes:
claves para la reactivación. 44
Chocó alianzas con futuro. 47
Eje Exporta, nuevas oportunidades. 49
REVISTA ZONA PYME
Copyright Derechos Reservados
Prohibida la reproducción total o parcial de los artículos y/o fotografías de esta
publicación sin autorización expresa de Acopi Centro Occidente.
Los artículos son responsabilidad de los autores
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UN GREMIO RESILIENTE
ACOPI CENTRO OCCIDENTE nos inspira para estar en la
búsqueda de ser el aliado ideal para nuestro gran tejido
empresarial MIPYME.
Una nueva edición de nuestra ZONA
PYME, en medio del año más complejo
para la humanidad y por su puesto
para la economía en general, año que
adicionalmente cambió el modo de vivir, estudiar,
relacionarnos, en fin cambio dramático, exigiendo
la máxima y mejor capacidad de nuestros líderes
en la búsqueda de caminos, no solo, para enfrentar
las circunstancias actuales, sino para proyectar los
negocios hacia los nuevos esquemas mentales y
sociales. En este contexto ver cómo buena parte de
los empresarios emprendió caminos impensados
hasta antes de la pandemia, lo cual nos muestra una
vez más la capacidad de nuestro tejido empresarial
para adaptarse y abrirse paso en medio de las más
complejas circunstancias.
Expuesto lo anterior, surge para quienes hacemos
parte de la institucionalidad, el compromiso de estar
a la altura de nuestros agremiados, poniendo a su
servicio los más diversos espacios y herramientas,
siendo los aliados ideales para alcanzar las metas
que permiten al final el logro de los objetivos
comunes como sociedad que no son otros que las
condiciones para el desarrollo de las empresas,
familias y la estructura social.
En este sentido ACOPI y en particular nuestra
seccional CENTRO OCCIDENTE, viene avanzando
en generar los espacios que proporcionen las
condiciones para el desempeño en las condiciones
menos adversas, frente a la realidad mundial. Es
por esto que venimos fortaleciendo el Centro de
Transformación Digital Empresarial, entendiendo
este como uno de los temas más transversales y
con los mejores indicadores como herramienta para
enfrentar los nuevos entornos.
La formación de los equipos de trabajo, otro factor
diferenciador y totalmente transversal en cualquier
entorno competitivo, y generador de las variantes
requeridas para permanecer en este nuevo entorno,
más complejo, cambiante y con mayor grado de
incertidumbre.
El programa de formación especializada SENA se
convierte en una herramienta de mayor importancia,
y es por esto que venimos trabajando para contar
con este programa, en condiciones menos adversas
a las planteadas en el 2020, con poco tiempo para
difusión y ejecución.
La búsqueda de nuevos mercados ha trascendido
los viejos linderos de la parroquia, ya no es
suficiente el volumen de mercado de nuestra ciudad
y los entornos locales se vuelven insuficientes ante
las barreras impuestas para frenar el contagio, es
por esto que debemos acercarnos a los mercados
globales, y la internacionalización se muestra como
el camino para expandir las oportunidades de
mercado. En este sentido la transformación de las
empresas hace parte de las acciones necesarias
para alcanzar el mercado mundial, adicional las
instituciones debemos acercar nuestras empresas a
los potenciales compradores.
Las instituciones vienen adelantando al interior de la
mesa de internacionalización actividades tendientes
a lograr este propósito, en particular desde ACOPI
CENTRO OCCIDENTE con nuestro gran evento
EJE EXPORTA, pretendemos realizar un primer
encuentro en junio, en alianza con el SENA,
Procolombia, Analdex y las Cámaras de Comercio
de Pereira y Dosquebradas, en el cual pondremos
a disposición de nuestros empresarios nuevas
herramientas para la internacionalización, contando
con un aliado internacional de lujo, RIVERA
EXPANSIÓN el cual nos permite acercarnos a 58
países de Europa y Asia.
Seguimos avanzando en el fortalecimiento del
gremio, y la institucionalidad, trabajando de la mano
de todos los actores en lo local y nacional, seguros
de un camino que permitirá aportar al desarrollo
de las condiciones requeridas para enfrentar este
nuevo mundo al que debemos enfrentar desde la
integración, la asociatividad y la complementariedad.
En este contexto, se torna vital el lograr unos
canales de comunicación más rapidos, abiertos y
de fácil acceso, de tal forma que permita encontrar
respuestas eficaces a las igualmente ágiles
dinámicas que enfrentamos, ZONA PYME nos
permitirá mantener un canal abierto para entregar
elementos de primera mano.
Iván Muñoz Chávez
Director Ejecutivo
Acopi Centro Occidente
3

INNOVACIÓN Y COOPERACIÓN
Ejes estructurantes para salir de la crisis con miras hacia el
crecimiento socioeconómico
Juan Diego Cifuentes
Arbeláez
Presidente Junta Directiva
Acopi Centro Occidente
Tres grandes enseñanzas que nos deja la
pandemia, el suceso COVID-19 nos convoca
a responder de manera positiva y proactiva
ante la crisis y, al mismo tiempo a reorientar
los esfuerzos hacia una nueva normalidad.
Es en este punto donde nos hacemos la pregunta
del millón: ¿Cómo enfrentamos la recuperación social
y económica? Es así como nos disponemos a
compartir con nuestros lectores, tres datos clave
para generar políticas claras de reapertura y crecimiento
futuro.
En tiempos recientes observamos cómo la pandemia
ha doblegado las estructuras socioeconómicas
a nivel mundial, generando impactos estimados en
altas cifras de pérdidas de vidas humanas y empleos.
Pero también hemos presenciado cómo el
mundo de la ciencia, la innovación y el sector empresarial
han desplegado esfuerzos para generar
respuestas y soluciones a una velocidad bastante
acelerada.
En la actualidad, vemos la ciencia no como resultado
final, sino como un proceso en el que, en tiempo
real, diferentes áreas del conocimiento colaboraron
globalmente en una carrera para desarrollar
una vacuna y sus derivados antivirales. También
estamos observando cómo la industria está innovando
en sus procesos de producción para poder
contribuir a la fabricación a gran escala, de insumos
sanitarios esenciales para la crisis. De Igual
manera, somos testigos de cómo los innovadores
y emprendedores digitales o “startups” se movilizan
para aportar soluciones tecnológicas y creativas a
problemas urgentes.
Los países de América Latina y el Caribe (ALC) están
desplegando medidas económicas y de bioseguridad
con cierto grado de incertidumbre, sobre la
duración de la emergencia y las consecuencias que
la pandemia pone sobre la población y el tejido productivo.
En este acelerado proceso de respuesta a
la pandemia se van perfilando poco a poco algunos
retos que podemos aplicar para la salida de la crisis
y de paso, para implementar estrategias de crecimiento
a corto plazo.
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TRES LÍNEAS PARA PENSAR EN UN FUTURO
SOCIOECONÓMICO PRODUCTIVO
1Fortalecer los ecosistemas de emprendimiento
e innovación
Al contar con un ecosistema de emprendimiento e innovación fuerte,
se genera un activo de alto valor para los países en esta coyuntura.
De ello pueden dar fe los países y regiones de América Latina y el
Caribe (ALC), que han logrado movilizar capacidades y talentos de
sus ecosistemas, para generar respuestas rápidas que demanda
la crisis, tales como disponer de pruebas rápidas y aplicaciones
para diagnóstico y seguimiento de pacientes, o tener la capacidad
para fabricar respiradores y máscaras de protección de bajo costo.
Algunos ejemplos de ello pueden ser, la efectividad y agilidad en la
respuesta que se ha generado en la ciudad de Medellín (Colombia),
puede ser una muestra de un ecosistema de innovación empeñado
en ofrecer soluciones a la crisis. Allí, se dieron múltiples iniciativas
de emprendedores locales, atendiendo los desafíos y, además,
se viene impulsando una movilización nacional vía financiación
colectiva (crowdfunding), para recaudar fondos encaminados a buscar
soluciones contra el COVID-19
2
El valor de las capacidades científicas locales
Contar con capacidad científica instalada también se puede catalogar
como un gran atributo. Por una parte, por la importancia de la
asesoría, por parte de los científicos, a quienes tienen el deber de
tomar las decisiones en la fase de emergencia y, en las futuras
fases de reactivación. Pero, además, por la necesidad de adaptar
las soluciones de pruebas de diagnóstico o vacunas que se están
generando en otras partes del mundo, a las particularidades y
condiciones locales de los países de ALC.
3
El
rol de las agencias de
innovación para detectar
desafíos y conectarlos
con posibles soluciones
El análisis de experiencias exitosas de
respuesta, a los retos de la pandemia
desde la ciencia, la innovación y el
emprendimiento, dan muestra de que
ha existido un factor común detrás
de todos estos esfuerzos. El rol de
agencias públicas de fomento a la
innovación de articular las demandas
de las autoridades (especialmente
las de la salud) con las ofertas de
soluciones, ha sido clave para poder
adelantar muchos de estos procesos,
en virtud de reacciones rápidas y
oportunas. Han sido entidades como
la ANII en Uruguay, la Senacyt en
Panamá, Finep en Brasil o Ruta N en
Medellín, las que han canalizado las
necesidades emergentes, a través de
convocatorias especiales, concursos,
desafíos o retos, especificando para
cada caso las condiciones técnicas
necesarias que deben cumplir las
propuestas, buscando emprendedores
e innovadores, y enfocando estos
esfuerzos para evitar duplicidades sin
propósito alguno.
Ideas para la reactivación socioeconómica
Todavía se percibe una gran incertidumbre sobre la
ruta de esta pandemia y estamos aún al inicio de lo
más desafiante, que es la manera en la que lograremos
salir de esta penosa situación y de volver a lo que sería
una nueva normalidad.
Y es cierto, se trata de una carrera contra el reloj, marcado
por cuarentenas impuestas a la población, las que
nos permitieron ganar algo de tiempo para reducir los
contagios y, de esta manera, alivianar las cargas sobre
el sistema de salud, pero, la realidad es que, tanto la
nueva fase de declive como la de reactivación económica,
van a ser, incluso, aún más desafiantes. En este
sentido, cualquier vuelta a la actividad productiva tendrá
que apoyarse en las capacidades para hacer pruebas
de forma masiva y monitorear la evolución de los
contagios de manera intensiva. Dicho lo anterior, deberá
enfocarse en la implementación de políticas activas
de bioseguridad en todos los sectores de la economía,
y en el desarrollo urgente de jornadas de vacunación.
Adicionalmente, el nuevo contexto vendrá acompañado
de una disminución de los flujos de comercio internacional
y de un nuevo norte de las cadenas mundiales
de valor, lo cual va a afectar aún más las empresas
de la región. Finalmente, dado que se prevé que los
requerimientos de confinamiento no se levantarán inmediatamente,
y que viviremos episodios recurrentes
de rebrotes del virus en el futuro cercano, será una
prioridad tener el máximo nivel posible de digitalización
de los sectores económicos.
Todos estos desafíos señalan la importancia de la ciencia,
la tecnología y la innovación como determinantes
para cualquier escenario de salida de la crisis y la reactivación
económica. La pregunta urgente que nos tenemos
que hacer es, ¿cómo podemos facilitar el desarrollo
de estos esfuerzos partiendo de las capacidades
que tenemos en nuestra región?
Esta publicación nos convoca a que, desde la Ciencia,
la Innovación y el Desarrollo Productivo, demos el paso
en esa dirección, como también nos invita a compartir
experiencias prácticas que se están implementando
desde las diferentes políticas públicas y la empresa privada
dentro y fuera de la región. Pero, de manera más
detallada, la publicación recoge una serie de reflexiones
y lineamientos iniciales sobre cómo desde estos
tres ámbitos se puede contribuir a la generación de las
condiciones para acelerar la salida de la crisis y sentar
las bases para una reactivación económica regional y
local.
5

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EJE CAFETERO
Una ventana formidable
para la hermandad con
Guatemala
La dinámica normal
de la economía
global, hace
absolutamente
necesaria y oportuna la
búsqueda de nuevos horizontes
con mercados
que aceleren la recuperación
de la economía
dados los efectos devastadores
de esta pandemia
global para todas las
naciones.
Juan Hurtado Cano
Embajador de Colombia
en Guatemala
Se plantean hoy esperanzadoras
propuestas lideradas en
nuestra Agenda Comercial binacional
y PROCOLOMBIA con las regiones
de Colombia ligadas a los beneficios
que ofrece la Economía Naranja, como
también la mejor fortaleza por el crecimiento
de nuestra infraestructura, fundamentalmente
en nuestra región privilegiada
del Eje Cafetero (Pereira) que
se hacen posibles en un hermanamiento
con Guatemala que dinamice el comercio
de bienes y servicios, haciendo
énfasis en la industria del conocimiento
que es la Economía Naranja.
El paisaje cultural del Eje Cafetero, proclamado
así por Naciones Unidas, es el
territorio más que ideal para consolidar
proyectos en desarrollos virtuales, turismo,
artes, etc con los países centroamericanos
vecinos.
Con la estabilidad jurídica para las
inversiones extranjeras que tenemos
hoy en Colombia, estamos buscando
para que se de en doble
vía con las mismas
características con el
Gobierno Guatemalteco.
La academia y los gremios
como Acopi que tanto han
contribuido al desarrollo
del país son referentes
adecuados para darle
fuerza a esta iniciativa.
EJE EXPORTA 2021 se
proyecta como un escenario
magnífico para estas
iniciativas planteadas con
Guatemala como posible invitado de
honor. Colombia es un país confiable
para la inversión y que lo ratifica el
hecho también que es nuestra patria el
primer país en inversión en Guatemala
con diversas empresas como las
energéticas.
Colombia como uno de los países
más representativos de la producción
y exportación de café a nivel mundial
se permite aprovechar este vínculo en
pro de seguir consolidando nuestras
relaciones diplomáticas y comerciales
que hoy son excelentes. Esperamos
que el presente año podamos realizar
la Cumbre Binacional en Pereira de
Presidentes que nuestro mandatario
el Presidente Iván Duque Márquez,
le ofreció al Presidente Dr. Alejandro
Giammattei en su posesión como
Presidente Constitucional de Guatemala
en enero del año anterior. Trabajamos
permanentemente para concretar un
buen temario y agenda comercial.
7

Mipymes a iniciar y acelerar su
transformación digital
Las mipymes constituyen
el 99% de las empresas
del país, producen el 35%
del PIB y emplean más del
40% de la fuerza laboral nacional,
según datos de ACOPI a corte de
31 de diciembre de 2020; razón
suficiente por la que necesitamos
que inicien y aceleren sus procesos
de transformación digital.
El reto en Colombia es grande si
tenemos en cuenta que tan solo
el 64% de las empresas están
en proceso de transformación,
según la encuesta de la ANDI
sobre Transformación Digital de
2019.
Germán Rueda Jimenez.
Viceministro de Transformación
Digital del Ministerio TIC.
La Cuarta Revolución Industrial
nos impacta a todos; esta no llegó solo para las
grandes empresas y por eso el Gobierno Nacional
no escatima esfuerzos para acompañar, fortalecer
y desarrollar en las micro, pequeñas y medianas
empresas, las habilidades requeridas para hacerle
frente a los cambios y al futuro cada vez menos
lejano, porque el futuro digital es ahora.
a transitar este camino de forma
más asertiva y enfocada. Los
CTDE cuentan con una estrategia
de diagnóstico, diseño de una ruta
personalizada de transformación,
así como el acompañamiento de
expertos que incluye capacitación
y talleres con acceso gratuito a
herramientas.
Wayuutizate Tienda Taller
Artesanal, Nature Fit Market y
FibraTECH International S.A.S,
son tres empresas que, en el
último año, se retaron a iniciar su
transformación digital, probaron
las herramientas tecnológicas y
gratuitas ofrecidas en los centros
y, hoy, gracias a ese esfuerzo, ven
crecer sus negocios.
Es así como, Sharyn Milena Martínez Narváez,
propietaria de Wayuutizate Tienda Taller Artesanal,
en Apartadó, Antioquia, pasó de vender artículos
culturales en el Centro Comercial Nuestro Urabá, a
realizar exportaciones indirectas y recibir pedidos de
gran valor económico.
Una de las apuestas más completas para apoyar a
las Mipymes en su ruta hacia la transformación digital
es el programa Centros de Transformación Digital
Empresarial (CTDE), un programa del Ministerio TIC
e iNNpulsa Colombia que inició en 2019 y que hoy,
por medio de 24 centros en operación, ha brindado
asesorías a más de 14.000 beneficiarios en todo el
país.
Los CTDE se han posicionado como los principales
aliados de nuestros empresarios para recibir apoyo,
asesoría técnica y herramientas digitales, que
los llevarán a mejorar su productividad, ser más
competitivos y lograr negocios más exitosos.
En este proyecto contamos con los mejores socios
posibles: las Cámaras de Comercio, los gremios y las
instituciones educativas del país, quienes tienen una
larga tradición de trabajo con nuestros empresarios
y conocen de primera mano sus necesidades y
oportunidades.
Es así cómo hemos diseñado una estrategia que
acompañe de la mano a los empresarios y les ayude
Del mismo modo, Leidy Carolina Díaz, dueña de
Nature Fit Market, supermercado de alimentos
saludables, en Mocoa, Putumayo, quien cambió la
caja registradora y los programas básicos de Excel
para realizar sus cuentas, por la facturación en la
plataforma ALEGRA, para el manejo de inventarios
y contabilidad, lo que se ha visto reflejado en el
aumento de sus indicadores de ventas.
El otro caso es el de FibraTECH Internacional,
empresa que fabrica productos en fibra de vidrio de
Galapa, Atlántico, que tuvo que cerrar al inicio de
la pandemia y que gracias a la implementación al
software para la gestión de clientes que no habían
implementado al 100%, rescató sus clientes y
tuvieron ventas por $3’600,000 millones.
Mi mensaje para los líderes de las Mipymes
es que aprovechen los CTDE para asesorarse
completamente gratis e iniciar su propio camino de
transformación. Hoy, más que nunca, necesitamos
que los líderes de las mipymes le apuesten a su
transformación digital, porque con el progreso de sus
empresas, progresamos todos los colombianos.
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El futuro de las alianzas y
asociatividad Post-Covid
Los escenarios de producción bajo enfoques asociativos
tradicionales se han convertido en una dinámica altamente
transformadora en los territorios regionales, sin embargo, existen
muchos retos aún para las entidades e instituciones de apoyo,
procesos regulatorios, con el fin de lograr un escenario más estable
de construcción de capital social.
Este tipo de espacios de construcción
asociativa han ido colocando en el
contexto un nuevo rol en tendencias
como las economías colaborativas,
que han tenido todo tipo de adeptos como de
contradictores, ya que su concepto se centra en
las transacciones de servicios en línea, en los
cuales nuestras economías locales evidencian
una alta brecha tecnológica.
Rosa Galeano Muñoz
Asesora de Relaciones
Institucionales de la Fundación
Swisscontact.
Consultora con 20 años de
experiencia en implementación
y coordinación de proyectos
empresariales con énfasis en
procesos asociativos, desarrollos
y construcción de metodologías
andragógicas innovadoras.
Sin embargo, la crisis del COVID-19 nos ha
llevado a recapacitar y buscar nuevas formas de
trabajar para dar soluciones rápidas y eficientes
a los problemas a los que se enfrentan las
regiones. Desde hace tiempo, es sabido que
el desarrollo sostenible no se alcanzará sin
soluciones que involucren múltiples actores de
los ecosistemas de la sociedad. Por un lado, el
sector público no dispone de suficientes recursos
financieros para alcanzar los objetivos en sus
Planes de Desarrollo, por lo que es necesaria la
participación de empresas e inversión privada.
Por otro lado, es cada vez más relevante
generar espacios de colaboración y soluciones
más novedosas y eficaces donde se pueda
nutrir la innovación del sector privado con
el apoyo de los gobiernos, la presencia de
instituciones dinamizadoras como las ONGS,
el apoyo de las fundaciones, y el conocimiento
de las universidades, para lograr una respuesta
sistémica en el mercado.
En los últimos meses, el impacto de la
emergencia de la pandemia en la salud pública y
el bienestar social y económico de comunidades
ha resaltado aún más la importancia de trabajar
en alianza. Esta situación evidenció, primero
la vulnerabilidad del mundo, ningún país en
sus mejores escenarios de planeación pudo
prever la magnitud e impacto en el capital social
de sus poblaciones y sistemas económicos.
Se ha observado que, ante un evento de tal
magnitud, solo el trabajo coordinado y unido de
todos los actores sociales puede ofrecer una
salida efectiva, equitativa y sostenible a la crisis
sanitaria, económica y social.
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Este escenario, hace que el valor del conocimiento compartido,
accesible y a un menor costo, se fundamenta en la creación de
alianzas público-privadas generadoras de soluciones en búsqueda
del bien público con un alto enfoque asociativo y colaborativo.
Así, los retos para el sector productivo local en una economía en
proceso de reactivación económica, pero con una alta incidencia
en construcción de tejido social estará dada por:
»»
Crear o fortalecer los procesos de colaboración social en
sus organizaciones bajo los nuevos mecanismos de la virtualidad,
se convierte en un elemento fundamental, ya que el home office
para muchas empresas ha sido un factor determinante para
mantener activas sus estructuras administrativas y comerciales,
pero no pueden descuidar la cohesión social al interior, ya que
deben garantizar que la oferta no sólo cumple con los estándares
de calidad del producto sino del mensaje institucional. Esta
apropiación del factor humano en las organizaciones podrá
establecer posibilidades de integración con otras empresas del
sector o de proyectos complementarios.
»»
Fortalecer los espacios de transferencia de conocimiento
bajo acuerdos de alianza entre empresas aprovechando los
espacios de virtualización actual y disminuir la barrera de costo
y logística que se tenían en años pasados para este tipo de
procesos, creando proyectos basados en la co-construcción
hacia soluciones más integrales.
»»
Creación de ambientes más dinámicos para las alianzas
actuales con las empresas pares y con el ecosistema social de sus
regiones, donde exista claridad de los roles, responsabilidades,
tomas de decisiones y cómo monitorear los resultados. Es
importante destacar que en este sentido la región de Risaralda
venía desarrollando un trabajo interinstitucional importante en los
últimos años, pero ahora deberán actualizar esta apuesta a las
condiciones y variables del nuevo escenario económico y social.
»»
Finalmente, toda crisis trae consigo una oportunidad y en
este caso fue la construcción de nuevos escenarios de alianzas
comerciales y productivas para no desaparecer en la adversidad
económica mundial, sin embargo, el reto futuro será hacerlas
sostenibles y que no sean una respuesta transitoria, ya que el
costo de capital social y reputacional puede ser mayor que la
inversión económica que las originó.
Este nuevo escenario también deja lecciones en el nuevo rol
de los líderes, donde los jóvenes empresarios de los sectores y
gremios han sido fundamentales para adaptarse a situaciones tan
cambiantes y su experticia tecnológica los colocó en ambientes
altamente competitivos, por lo cual debemos pensar que la
asociatividad y los espacios de colaboración parten de una nueva
forma de abordar las problemáticas dando respuestas a los retos
de una nueva sociedad cada vez más crítica hacia procesos
ambientales, sociales y económicos.
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ASC ELECTRÓNICA S.A,
EXPLORANDO NUEVOS
CAMINOS
Alejandro Pinzón González
CEO de
ASC Electrónica S.A
El saber dónde estamos y hacia
dónde queremos ir es clave en
muchos aspectos de la vida; trazar
un plan y tener una visión clara,
hace que las metas que nos planteamos
las veamos más cercanas y realizables y
de esto no se eximen las empresas, pero
también es cierto que hay que tener cierta
flexibilidad, como nos lo han mostrado
los acontecimientos más recientes a nivel
mundial, ya que de ser una característica
opcional para las empresas pasó a ser de
gran relevancia para el sostenimiento y
crecimiento de estas.
Definitivamente la flexibilidad y la
adaptación al cambio es algo que hoy en
día toma mucha relevancia y nos hace
cuestionarnos si el plan que trazamos, la
visión que teníamos, y las prioridades con
anterioridad establecidas son las correctas,
la respuesta a esta pregunta puede ser tan
variada como las visiones de negocio de
cada empresa, lo que sí es cierto es que
el trasfondo de cada empresa y su camino
recorrido va a ser determinante en la toma
de estas decisiones que son una prioridad
para la empresa.
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Nosotros desde ASC Electrónica S.A. al
igual que muchas empresas tuvimos que
detenernos ante los eventos recientes y
replantear nuestro plan de acción y definir
al interior de nuestra compañía qué temas
iban a tener prioridad para enfrentar
la crisis; uno de los principales fue el
bienestar de nuestros empleados y cómo
defender sus empleos, cómo brindarles
estabilidad en un entorno incierto y que
cuando el mercado volviera a activarse
ellos pudieran regresar a sus labores
sintiéndose respaldados; nosotros al ser
una empresa en gran parte manufacturera
somos conscientes de la importancia de
quiénes trabajan con nosotros, son los que
hacen que esta empresa sea lo que es y
si bien en el transcurso de los años han
tenido retos, queremos que ellos sientan
y sepan que son una prioridad para la
empresa.
Gracias a esto, cuando tuvimos vía libre
para comenzar a operar de nuevo, pudimos
retornar con todos y dar respuesta a las
exigencias que nos demanda el mercado
con gran éxito. Si bien una pandemia
ha sido el reto más grande que hemos
enfrentado no quiere decir que no hayan
ocurrido otros en estos 63 años de
trayectoria en el mercado; podríamos decir
que el más significativo fue el hecho de
dar el paso de dejar de ser un taller de
reparación de transformadores, equipos
de sonido, televisores entre otros, a ser
una empresa en donde se desarrollarían
productos propios para su distribución, de
productos conocidos y nuevos. Gracias
a esa visión de negocio que se tenía y al
esfuerzo se inició esta transformación que
nos llevó al crecimiento, a ser lo que somos
y a una nueva etapa.
Hoy nos dedicamos a generar soluciones
que transforman y aseguran la energía
que mueve la vida de las personas en el
hogar, la empresa y la industria. Por eso
nuestro plan estratégico está enfocado en
la diversificación e innovación y de esta
forma poder continuar dando soluciones,
mientras trabajamos por vislumbrar cómo
se va a desarrollar nuestro entorno.
Bajo esta premisa ampliamos nuestro
portafolio de soluciones e incursionamos
en la energía solar fotovoltaica, donde
actualmente ofrecemos productos de
energía solar, brindamos apoyo en el
desarrollo de proyectos solares para el
hogar, la pequeña y mediana empresa,
con un asesoramiento que incluye la
adecuada selección de paneles solares,
inversores, protecciones y demás, la
búsqueda del mejor instrumento financiero
para apalancar el proyecto, hacemos la
solicitud de los incentivos tributarios que
da la ley 1715, gestionamos los trámites
ante la empresa de energía y la instalación
y puesta en marcha del generador solar.
Es nuestro deseo poder continuar
trabajando en brindar soluciones que
hagan que con quienes y para quienes
trabajamos se sientan orgullosos
13

ACOPI REGIONAL CENTRO OCCIDENTE
TE INVITA A SER PARTE
DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Continuamos llegando a más empresas, ayudándoles
a transformarse digitalmente, tú puedes ser una
de ellas y recibir los beneficios que El MinTIC, el
MinCIT e INNpulsa Colombia, a través del Centro
de Transformación Digital CTDE de ACOPI REGIONAL
CENTRO OCCIDENTE tienen para ti, acompañar tu proceso
de transformación digital mediante la apropiación táctica de
tecnologías como una estrategia de largo plazo, que te ayudará
a mejorar en productividad y competitividad.
Desde nuestro CTDE atendemos empresas ubicadas en
Pereira, Santa Rosa de Cabal, La Virginia, Apía, Santuario,
Guática, Quinchía, Marsella, Pueblo Rico, La Celia, Mistrató,
Belén de Umbría y Balboa.
Dentro de los servicios que prestamos se
encuentran:
Diagnóstico del estado digital del negocio
Formulación de la Ruta de Transformación Digital
»»
Capacitaciones que desarrollan habilidades para la
transformación digital
Implementación de soluciones tecnológicas
»»
Acompañamiento en la implementación del Plan de
Transformación Digital
Para mayor información
contáctanos en:
http://incocrea.com/acopi/
ctde/
al correo electrónico:
directorctde@
acopicentrooccidente.org
al Cel. 314 6296695
estamos ubicados en la
Carrera 31 #15-87
Barrio San Luis Parquesoft
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Retos en innovación
y cooperación
asociativa
Luego de su refundación, ACOPI Regional
Centro Occidente tuvo el propósito de retomar
las mejores prácticas que hacen parte de su
historia institucional y que habían sido efectivas
para sus afiliados. Conforme a su experiencia en
modelos asociativos, implementó acciones tendientes
a unir a empresarios alrededor de objetivos comunes
en aras de la competitividad.
Acopi Regional Centro Occidente de manera oportuna
materializó estos objetivos gestionando recursos no
reembolsables de cooperación del Convenio BID-
FOMIN -Programa sobre Promoción de Operaciones
Cooperativas entre empresas-, donde formuló e
implementó tres planes de acción en los sectores de
Turismo, Metalmecánico y Floricultor. Al mismo tiempo,
aplicó la metodología PRODES -Programa de Desarrollo
Empresarial Sectorial- para los sectores Calzado,
Confecciones y Cañicultor.
Adriana Rivera Arboleda
Economista
Especialista en Alta Gerencia y
Gerencia de Proyectos
Magister en Gestión de la
Innovación
Consultora Empresarial.
En ese entonces el doctor Zoilo Pallares Villegas, un
gran aliado del gremio y autor del libro Asociatividad
Empresarial: una estrategia para la competitividad, nos
brindó su asesoría sobre el tema, explicándonos, a
través de su metodología basada en buena parte en el
comportamiento de los gansos, la manera de ofrecer a
nuestros afiliados estrategias colectivas de cooperación.
Estas enseñanzas se mantienen vigentes, especialmente
para las PYMES que quieren innovar. Lo anterior no
significa que la gran empresa no pueda vincularse, ya
que la asociatividad empresarial incluye toda forma de
cooperación entre empresas (horizontal, transversal,
vertical), las cuales, sin perder su independencia jurídica
y autonomía gerencial, se unen para la ejecución de
acciones en común con el propósito de lograr un objetivo
preestablecido.
Así, por ejemplo, identificar nichos de mercados no
cubiertos, tecnologías emergentes que puedan dar lugar
a novedosos productos, procesos o servicios, crear
nuevos modelos de negocio, capturar nueva demanda,
entre otras, logran convertirse en iniciativas conjuntas
que les permiten a las PYMES superar las limitaciones
que de manera individual, por su tamaño, estructura
financiera, costos y producción, no lograrían.
Retomando al doctor Pallares, citaré los principales
comportamientos de los gansos, los cuales se pueden
asociar con postulados claros a tener en cuenta tanto
al interior de las organizaciones, como en proyectos
colaborativos:
16 | www.acopicentrooccidente.org

1Expertos han afirmado que una bandada
de gansos volando en formación de
V es capaz de desplazarse hasta
un 71% más de distancia
que cada individuo en
solitario.
Un hecho relevante para las pequeñas
y medianas empresas, que representan la
inmensa mayoría del empresariado nacional, es
que hoy en día pocas pueden innovar en solitario. Por lo
tanto, deben acudir a estrategias colectivas encaminadas
a lograr alianzas tecnológicas y colaboraciones externas
de todo tipo, en una práctica que se ha denominado
Innovación Abierta, considerada como un camino de
acceso a una I+D+i más rápida, efectiva y de bajo costo.
La lógica de los negocios está cambiando,
lo que exige a las empresas pensar y
adoptar acciones que permitan un proceso
sistemático de conceptos, recursos y
tecnologías externas. Esto implica establecer
relaciones con otras compañías con la intención
de compartir conocimientos, generar ideas innovadoras
y provocar la transformación de las mismas en
innovaciones de productos, procesos y servicios.
Simultáneamente,
los directivos de la
organización pueden propiciar
entre su talento humano una
interacción con sus clientes a
través de ejercicios colaborativos
en el desarrollo de nuevos productos y
servicios o crear nuevas experiencias de marca (cocrear),
prácticas ganadoras que se aplican para
proyectos tanto internos como externos.
2La alineación en V puede potenciar a un
máximo nivel el uso de energía de los gansos
que forman parte de la bandada. Además,
el ganso que lleva el liderazgo no es el único
encargado de romper el aire para facilitar el vuelo;
los gansos que están formados detrás, baten las
alas hacia arriba, empujando para adelante a los
que les anteceden.
Muchos expertos sostienen que el viejo modelo basado
en “la cúpula piensa y el núcleo operativo ejecuta”
debería ser cambiado por uno nuevo que integre el
pensamiento en todos los niveles operativos; dicho de
otra manera, es necesario un cambio en la forma en la
que piensa, se comunica y actúa la organización. Todo
esto propiciará una visión compartida que supone un
compromiso genuino de la totalidad de sus integrantes,
en vez del mero acatamiento.
Cuando una organización crea y fomenta un clima
que establece un aprendizaje de todos sus miembros
alentando la experimentación, aceptando los errores y
aprendiendo de ellos, dialogando y sintiéndose movidos
por un interés mutuo, dichos miembros actuarán de
manera sincronizada, se identificarán con la visión y esto
se reflejará en los resultados.
3Si un ganso, se enferma, es herido o empieza
a alejarse de la bandada, por lo menos dos
gansos se apartan y le acompañan hasta que
sane y pueda reintegrarse al grupo nuevamente.
Traducido al ámbito empresarial, es necesario ser
empáticos y solidarios con quienes afrontan dificultades:
¡cuidándonos unos a otros podremos sobrevivir! Hay
situaciones y circunstancias en las que los empresarios
enfrentan contratiempos y es allí donde debe activarse
ese respaldo, que no se limita a lo económico, de
aquellos actores que tienen la posibilidad de actuar con
su experiencia, conocimiento y gestión para que los otros
puedan insertarse nuevamente a
la dinámica empresarial.
El modelo de la confrontación
empresarial carece de todo valor. Hoy
más que nunca estamos llamados a
cooperar, unirnos en torno a proyectos
colectivos de alto impacto, sembrar acciones
que generen desarrollo social y permitan disminuir la
brecha en una sociedad que debe ser viable para todos.
4Aunque para nosotros es imperceptible,
existen estudios que sostienen que los gansos
producen al graznar un efecto acústico que
usan, bien para dar a conocer su posición o para
animar a los que les preceden.
Empresas innovadoras exitosas se destacan por
entender la innovación como una disciplina que debe
aprenderse y practicarse. Se requiere construir una
cultura innovadora con nuevas capacidades y habilidades
de interacción por parte de los directivos, incluídos los de
más alto nivel y aquellos que tienen responsabilidades
técnicas. Sin embargo esto no se dará si no se propicia
un ambiente donde la comunicación asertiva sea la base
de toda reunión, debate o conflicto.
Todos los seres humanos estamos en contacto con otras
personas y las relaciones personales se ven afectadas
cuando escasea este tipo de comunicación asertiva,
generando estrés laboral, inefectividad en el desempeño
y toda clase de tensiones innecesarias.
Peter Drucker dice que el 60% de los problemas
empresariales son consecuencia de una mala
comunicación; en otras palabras, más de la mitad de las
dificultades en el entorno empresarial están relacionadas
con una deficiente intercomunicación. En esencia, si al
interior existen sistemas de comunicación efectivos, se da
oportunidad a los colaboradores para expresarse, aportar
ideas e iniciativas, se promueven ambientes donde
exista una retroalimentación de doble vía basada en el
respeto y la confianza para realizar procesos de mejora
en la empresa, y se estimula el pensamiento creativo;
las empresas tendrán un talento humano a gusto con la
compañía, propositivo y satisfecho con su trabajo.
Finalmente, aprender a escuchar, usar un lenguaje
asertivo y ser empáticos, ayudará a eliminar las barreras
de la comunicación y le permitirá a la organización
trabajar adecuadamente en proyectos asociativos.
17

PERSPECTIVAS DEL SECTOR
EMPRESARIAL 2021
La economía colombiana sufrió un fuerte impacto en materia económica y
social por la pandemia del COVID-19. De acuerdo con cifras reveladas
por el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE),
durante el segundo trimestre del año anterior, el Producto Interno Bruto
(PIB) decreció en 15.7%, finalizando el 2020 con un decrecimiento de 6.8%.
Como es bien conocido, los aislamientos obligatorios decretados por el Gobierno
Nacional para la población en general, el cese de actividades de una proporción
importante de las empresas y la poca cultura ciudadana respecto al autocuidado
para mitigar la propagación de la enfermedad, se presentan como los principales
elementos subyacentes a la crisis económica actual en Colombia.
El panorama actual de la economía en Colombia, de cara al 2021, es de una muy
leve recuperación, el Indicador de Seguimiento a la Economía (ISE) desarrollado
por el DANE, mostró para los meses de octubre, noviembre y diciembre del
2020 mejoras relativas, pasando de -4.9%, -3.8% y -2.4% respectivamente, este
comportamiento se relaciona con la flexibilidad en las medidas de aislamiento y
restricciones a la movilidad para el último trimestre del año anterior, las cuales,
se esperaba un mayor impacto sobre la economía, sin embargo, como lo
muestra el ISE para enero del presente año, el índice decreció en un 4.6%.
Gráfica 1. Tasa de crecimiento anual del índice del Indicador
de Seguimiento a la Economía (ISE) 2020 - 2021 (enero)
Rosemery Quintero Castro
Presidenta Nacional
Acopi Centro Occidente
Fuente: DANE, Cuentas nacionales.
Bajo este contexto, es importante construir un escenario para el segmento
MiPyme en el 2021 teniendo en cuenta cuatro (4) pilares temáticos importantes;
i) la actuación política, ii) ambiente para los negocios, iii) recursos y iv)
condiciones habilitantes.
1. La actuación política
La política para la reactivación, la repotenciación y el crecimiento sostenible
e incluyente desarrollada en el CONPES 4023, cuenta con las principales
estrategias y acciones del Gobierno Nacional para mitigar el impacto derivado
de la pandemia por COVID - 19. Este documento, establece unas medidas de
mediano y largo plazo, en primer lugar con acciones para ser ejecutadas entre
2021 - 2022 buscando volver rápidamente a la senda de crecimiento que tenía
el país antes del COVID-19, y por último, estrategias de larga data con un
periodo hasta 2026.
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En total el CONPES 4023 cuenta con 141 acciones, de las
cuales 57 hacen parte del objetivo para la reactivación del
sector productivo, lo que representa cerca del 40% del Plan
de Acción y Seguimiento previsto en la política. No obstante,
se prevé la ejecución de 16 estrategias para el presente año
y 20 acciones para el 2022, y de estás, las propuestas para
la reactivación de las MiPymes se concentran en el acceso al
crédito como herramienta para salvaguardar sus actividades
económicas, lo cual, no es una medida choque efectiva
para atender las necesidades de las empresas, debido a la
acumulación de pasivos que vienen teniendo los empresarios
del segmento desde antes de la pandemia.
2. El ambiente para los negocios
De acuerdo con los resultados de la Encuesta de Desempeño
Empresarial (EDE) realizada por ACOPI para el cuarto trimestre
del 2020, se resaltan las expectativas de los empresarios
MiPyme en el 2021, siendo estas menos pesimistas que las
reportadas en el tercer trimestre. Para el cuarto trimestre del
2020, la proporción de empresarios que esperaban aumentos
en sus niveles de producción y ventas era del 26%, mientras
que lo reportado en esta encuesta, el porcentaje de MiPymes
esperan un crecimiento de estos mismos indicadores para el
primer trimestre del 2021, por un lado, el 31% considera que
tendrán un aumento en el nivel de la producción, y por otro,
un 35.4% respecto al volumen de ventas. Estos resultados se
asocian con una disminución en la incertidumbre por parte de los
empresarios, la socialización e implementación del cronograma
de vacunación nacional y en general, las expectativas respecto
a la recuperación económica del país. En cuanto a la generación
de empleo el 20.6% de los empresarios esperan un aumento
significativo, lo que es importante para la recuperación
económica del país. Con relación a otros indicadores como la
rentabilidad y la cuota de mercado reflejan una proporción del
22% y 24.6%, respectivamente.
Gráfica 2. Expectativas empresarios MiPyMes
2021 (primer trimestre)
Fuente: Elaboración propia a partir de la Encuesta de Desempeño Empresarial (EDE).
3. Los recursos
Uno de los indicadores más relevantes para evaluar la
reactivación económica de las MiPymes del país, trata
respecto a la destinación de sus ingresos, en otras palabras,
en el marco de la crisis actual, como han distribuido sus
recursos los empresarios de este segmento. Desde ACOPI,
hemos venido evaluando esta situación. En definitiva, los
pasivos acumulados por las empresas se han profundizado
con la pandemia, si bien el porcentaje de los empresarios
de este segmento que destinan sus ingresos al pago de
deudas tuvo una disminución entre los meses de julio, agosto
y septiembre, para inicios del presente año, cerca del 45%
de los encuestado manifestaron asignar más del 50% de sus
recursos al pago de deudas.
Dicha situación es relevante en miras a una reactivación
económica del país, en donde las propuestas de corto
plazo planteadas por el Gobierno Nacional a través del
CONPES 4023, pudieran profundizar esta situación, teniendo
de presente, que para el caso del segmento MiPyme se
realiza un énfasis en el acceso al crédito, si bien con tasas
de interés preferencial y periodos de gracia relativamente
amplios, la demanda agregada de bienes y servicios, no se ha
dinamizado en los niveles esperados.
Gráfica 3. Porcentaje de los ingresos destinados
al pago de deuda de las MiPymes
Fuente: Elaboración propia a partir de la Encuesta de Desempeño Empresarial
(EDE) iv) Condiciones habilitantes
El acceso a mercados y la generación de empleo son las principales condiciones
habilitantes para dinamizar la recuperación económica. En este sentido, se
reconoce el trabajo que desde la Agencia Colombiana de Compras Públicas se
realiza.
Por otro lado, si bien es cierto que la tasa de desempleo
ha venido disminuyendo, la alta informalidad no permite
la generación de empleo de calidad, razón por la cual la
articulación de los programas de desarrollo empresarial y su
focalización estratégica son necesarias no solo para disminuir
el desempleo sino también para disminuir la informalidad,
donde la figura del empleo autónomo o cuenta propia cobra
una especial relevancia por constituir en casi el 51% del
empleo del segmento.
En definitiva son necesarias medidas de corto plazo que
permitan atender las necesidades de las MiPymes en el
2021, de no ser así, será difícil contar con una reactivación
económica y social profunda, que permita volver al país a una
senda de crecimiento sostenible, en donde las empresas,
como fuentes generadoras de empleo y dinamismo económico
sean las protagonistas. Es importante por lo tanto, crear más y
mejores instrumentos que impulsen al segmento empresarial
colombiano.
19

Sociedad de Mejoras de Pereira
Nueva apuesta por el desarrollo de la
región y el bienestar de la gente
Capitalizando su experiencia de más de 96 años aportando al desarrollo de Pereira
y Risaralda sobre los cimientos de una planeación estratégica con visión de futuro,
la Sociedad de Mejoras de Pereira se ha fortalecido en el desarrollo de nuevas capacidades
que la convierten hoy por hoy en una gran gestora de proyectos, planes
y programas para la región del Eje Cafetero propendiendo por el desarrollo cívico,
social, cultural, económico, ambiental y, más importante, asegurando estrategia,
coherencia y un horizonte de largo plazo.
Pereira Ciudad Aeropuerto
Ana Maria Cuartas Saldarriaga
Directora Ejecutiva de la
Sociedad de Mejoras de Pereira
20 | www.acopicentrooccidente.org
Buscando construir un nuevo legado
para la Perla del Otún la entidad
se encuentra desarrollando el
proyecto denominado Pereira
Ciudad Aeropuerto, el cual pretende que
el lote del antiguo zoológico Matecaña
se convierta en un polo de desarrollo con
usos inmobiliarios ultramixtos detonantes
de la reactivación económica del Eje
Cafetero, inmerso en gran jardín botánico
que permita conservar la vocación histórica
del parque, pues de las 10 hectáreas de
terreno, más del 60% se conservarán
como áreas verdes, zonas de protección,
cesiones y vías.
Este importante proyecto, en el que
se podrán edificar hasta 93 mil metros
cuadrados, permitirá complementar la
oferta de bienes y servicios del Aeropuerto
Internacional Matecaña para impulsar la
competitividad y el crecimiento económico
de la región, aportando bienestar para sus
habitantes a partir de la generación de
nuevas fuentes de empleo sostenibles y de
calidad, pues tiene una alta potencia para
la atracción de inversiones. Este desarrollo
inmobiliario ofrecerá un urbanismo
icónico de altos estándares y aportará
en la transformación de una Pereira más
moderna y sostenible.
Para avanzar en este propósito, la
SMP estableció una alianza con
Ospinas & Compañía, una firma experta
desarrolladora inmobiliaria con trayectoria
y experiencia centenaria en Colombia, que
ha acompañado los sueños de la entidad
para propiciar una gran transformación.
Actualmente el proyecto ha culminado la
fase de prospección inmobiliaria, dando
paso a la gestión de inversionistas, en la
cual se destaca el apoyo de ProColombia e
Invest in Pereira, en la promoción comercial
de esta importante fuente de desarrollo
para la capital risaraldense, que representa
una oportunidad irrepetible para posicionar
a Pereira, al nivel de ciudades con mejores
propuestas de valor para la inversión a
nivel de América Latina.

Etapas de Pereira Ciudad Aeropuerto
El proyecto cuenta con tres etapas de desarrollo que
analizándolo como un todo, representan un detonante de
reactivación económica para la ciudad y la región del Eje
Cafetero en momentos cuando todo el país se encuentra
afectado en materia económica y social, debido a la
emergencia sanitaria por el Covid-19.
La primera etapa del proyecto es el Núcleo
Comercial y de Servicios, localizada en la zona
central del predio, destinada a usos para potenciar la
actividad turística y comercial, y enfocada en la inversión
privada para hotelería, oficinas, comercio, gastronomía,
entretenimiento, retail y dotacional médico. Además desde
esta etapa se conectará el proyecto con el Aeropuerto
Internacional Matecaña, de modo que se fortalezca la
complementariedad de servicios que permitan satisfacer
las demandas futuras de la operación y de los usuarios.
En la segunda etapa, se desarrollará el Núcleo
logístico, ubicada en el costado occidental del
predio, con una localización estratégica para servicios
de logística, bodegaje, e-commerce e industria liviana
anclada a la operación del Aeropuerto y buscando
potenciar su oferta especializada de bienes y servicios,
orientada principalmente a la inversión privada.
En esta área que tiene aproximadamente 28 mil
metros cuadrados vendibles se ofrecerán también
servicios relacionados con el transporte como rentacar,
parqueaderos, parques de mantenimiento y plataformas
regionales; además, se podrá contribuir a atender la
demanda en cuanto a almacenamiento, ensamble y
manufactura de mercancía para distribución, sirviendo
de transición entre el transporte terrestre y aéreo en caso
de ser requerido
Por último, está la tercera etapa, correspondiente al
núcleo turístico y cultural, delimitado sobre el costado
oriental del predio Matecaña, y en el cual se ha
proyectado un hermoso desarrollo con espacio público
de gran calidad, un gastromall, áreas destinadas a la
cultura, el turismo y los usos institucionales que permitan
fortalecer los equipamientos colectivos de Pereira, y
que en su armonía urbanística resalten la identidad del
Paisaje Cultural Cafetero, cuya riqueza es conocida en
todo el mundo.
Este es un proyecto que tiene un horizonte de desarrollo
estimado de 8 a 10 años en su conjunto, donde cada etapa
del proyecto, sin ser interdependientes, secuenciales, ni
cronológicas en materia de ejecución de obra, se estima
que tenga un tiempo de estructuración a nivel de detalle
10 meses, un periodo de 18 meses en ventas, 18 meses
en construcción y finalmente 6 meses en entrega.
A nivel social el proyecto contribuirá a potenciar un predio
estratégicamente localizado y de gran importancia para
la región, que actualmente se encuentra subutilizado
y con algunas áreas en desuso, de manera que se
generen beneficios para la comunidad a través de la
generación de al menos 1.600 empleos durante la obra
y 16.000 empleos durante la operación; el mejoramiento
del entorno urbano con la entrega de grandes zonas
de espacio público; y especialmente la contribución
al fortalecimiento futuro del Aeropuerto Internacional
Matecaña.
Ecoparque El Vergel: Proyecto de turismo
sostenible, incluyente y accesible
Desde el año 2017 la Sociedad de Mejoras de Pereira
trabaja en la maduración del proyecto de transformación
de El Vergel, en un gran parque metropolitano para que
todos los pereiranos y los visitantes tengan un espacio
de aprovechamiento al aire libre, en el que desarrollen
diferentes actividades de esparcimiento en el principal
bosque urbano de la ciudad, el cual goza de una ubicación
privilegiada, en todo el corazón de la Perla del Otún.
Como parte de este propósito y teniendo en cuenta que el
Plan de Ordenamiento Territorial de Pereira ha designado
este predio de la Sociedad de Mejoras de Pereira como
espacio público receptor, zona de protección de paisaje,
cultura y suelos para la recreación y el deporte, la entidad
ha logrado avanzar satisfactoriamente en la estructuración
del proyecto, culminando todos los estudios en fase
III, obteniendo las licencias de urbanismo general y
construcción de la etapa I, lo que permite acercarse cada
vez más a la posibilidad de que los pereiranos cuenten
con un escenario para el sano esparcimiento.
Para tal fin, se ha realizado la búsqueda de fuentes de
financiación que permitan la materialización del parque,
así como la atención a los retos ambientales y sociales
de la ciudad, para lo cual se realizaron acercamientos
con el Gobierno Nacional, identificando la oportunidad
de aplicar ante algunos fondos para el desarrollo de
la infraestructura del proyecto que se ha concebido
como un ecoparque, bajo la línea de parques temáticos
de flora y fauna. La propuesta de valor está orientada
a generar experiencias innovadoras, sostenibles,
accesibles e incluyentes, que le permitan a la población
con necesidades especiales, la participación y el disfrute
de actividades ligadas al turismo de naturaleza y a la
adopción de estilos de vida saludables, sin necesidad de
salir de la ciudad.
A través del desarrollo de los proyectos Pereira Ciudad
Aeropuerto y Ecoparque El Vergel, la Sociedad de
Mejoras de Pereira aportará con esa vocación cívica que
siempre la ha caracterizado al progreso de la región, de
tal manera que la Perla del Otún pueda ofrecer a sus
habitantes altos estándares de calidad de vida y pueda
atraer visitantes que disfruten de un urbanismo innovador,
moderno y ambientalmente responsable.
21

Los 3+1 factores de una transformación digital exitosa:
Recursos, tiempo y talento soportados
en una cultura organizacional innovadora.
Felipe Baena Botero
Rector de la Fundación
Universitaria del Área Andina
El aislamiento social obligó
a las personas a adoptar
el uso de tecnologías
digitales para trabajar,
estudiar y realizar todo tipo de
transacciones. De acuerdo con
el Mckinsey Global Institute, una
(1) de cada cuatro (4) personas
en los países desarrollados trabajó
de manera remota y el volumen
del comercio electrónico en
un país como Inglaterra aumentó
más del 500%. En nuestro país,
el Centro Nacional de Consultoría
publicó recientemente el
Índice de adopción digital (IDC)
del año 2020 el cual revela que
Colombia avanzó en 10 meses
lo que se tenía previsto para los
próximos 20 años. Si bien es
cierto, algunas actividades volverán
a hacerse de manera presencial
una vez termine la crisis,
hay muchos hábitos que permanecerán
para siempre y por tanto
la transformación digital dejó de
ser un elemento deseable y se
convirtió en un pilar fundamental
de la estrategia de cualquier
compañía, sin importar el tamaño
ni el sector.
En conversaciones con empresarios
de esta región he percibido
su gran interés por iniciar
procesos de implementación
de tecnología en sus negocios
y las principales
dudas y preocupaciones
que tienen relación con
los siguientes tres temas:
Dinero, tiempo
y conocimientos
requeridos. En las
siguientes líneas,
compartiré mi visión
general sobre
cada uno de ellos y
algunas recomendaciones
simples
que he recogido en
mi experiencia.
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La transformación digital tiene su costo.
Sin embargo, está errado pensar que
el proceso debe realizarse en un solo
momento invirtiendo grandes cantidades
de dinero en implementaciones que
involucren todas las operaciones. Por
el contrario, el cambio debe planearse
de manera gradual priorizando aquellas
actividades que tienen mayor impacto
en la generación de nuevos ingresos o
la reducción de costos o gastos. De esta
manera, debe estimarse el retorno de la
inversión esperado y tomar la decisión basada
en este criterio. Es muy importante también
entender que el dinero que se deja de invertir
en este rubro se refleja en la diferenciación,
la productividad y la innovación que impactan
negativamente la competitividad del negocio
en el corto, mediano y largo plazo.
El tiempo es un recurso muy importante
en un proceso de este tipo. El éxito de una
transformación digital radica en la importancia
que los líderes de la organización asignen
al proyecto y esto se traduce en horas de
trabajo y foco. Es evidente que muchas
compañías están en una etapa de atención
máxima a la reactivación o inclusive a la
supervivencia, pero se debe mantener
la operación actual mientras se realizan
procesos simultáneos de rediseño, productos,
procesos e implementación de tecnología. De
acuerdo con mi experiencia, los proyectos de
transformación digital exitosos requieren de
una dedicación exclusiva del equipo directivo
de por lo menos un 15% del tiempo.
Por último, el tema más importante: Los
conocimientos requeridos. A pesar de que
indudablemente se requiere experticia técnica
para desarrollar y/o implementar tecnología,
estos no son los únicos temas necesarios. Es
fundamental entender que la transformación
digital es un proceso de innovación y por
tanto la primera recomendación es fortalecer
un liderazgo ágil. En términos simples, la
alta dirección debe estar dispuesta a la
experimentación y mantener una tolerancia
a los errores siempre que no impliquen
sobrecostos desbordados. En cuanto a las
habilidades técnicas requeridas siempre
sugiero que se fortalezca el talento en las
siguientes temáticas: Metodologías para
diseñar y evaluar experiencias de clientes,
reingeniería de procesos y gestión y análisis
de la información.
Con base en lo anterior, considero que la
transformación digital no debe entenderse
como un proyecto que tiene un principio y un
fin sino como una cultura de innovación que
busca constantemente la generación de valor
mediante la implementación de tecnología.
En este orden de ideas, debe pensarse el
proceso alineado con la estrategia de la
organización, destinarse recursos de tiempo
y dinero de manera responsable y trabajar
en el constante desarrollo del talento interno.
No será un proceso simple pero hoy más
que nunca garantizará la continuidad de los
negocios en el tiempo.
23

Inspiramos sostenibilidad
e innovación
Los nuevos retos en materia de
desarrollo y competitividad exigen no
solo buen rendimiento económico, sino
además innovación, bienestar social y
sostenibilidad. Por esto las empresas cada vez
asumimos roles más activos en la construcción
de sociedades más sustentables, incluyentes
y con la transformación digital en el centro de
todo.
Yuliet Porras Osorio
Gerente
de le Empresa de Energia de
Pereira
En Energía de Pereira entendimos hace varios
años que además de ser un comercializador
del servicio de energía, debíamos ofrecer
soluciones energéticas sostenibles. A través
de proyectos encaminados a la generación
de energía con fuentes renovables, la
transformación de nuestra infraestructura
por una que nos permita ser más eficientes y
mejorar procesos, el acompañamiento más de
cerca a la comunidad con programas sociales
y la creación de nuevas unidades de negocio.
Es otras palabras, mejorar la calidad de vida
de nuestros usuarios no solo con el servicio
de energía, que hoy es la base de todo lo que
hacemos en el hogar, sino también desde el
ecosistema que estamos construyendo para
promover un cambio en los estilos de vida,
alineados con los Objetivos del Desarrollo
Sostenible (ODS).
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Movilidad amigable con el ambiente.
Así surge Meep, Movilidad Eléctrica Energía de
Pereira, una unidad de negocio con la que hemos
liderado importantes proyectos en la ciudad para
la creación de un corredor de movilidad eléctrica.
Hoy contamos con ocho puntos de carga para
motocicletas y bicicletas eléctricas instalados
en centros comerciales, universidades y lugares
estratégicos.
También abrimos en el 2018 la primera
Electrolinera del país, una estación de carga para
vehículos eléctricos que cuenta con múltiples
tipos de cargadores y donde tenemos instalados
24 paneles solares sobre techo que aportan
mensualmente 640 Kw/h para el suministro de
energía, generando una economía circular.
Eficiencia energética
Reconociéndonos como actores clave en la
implementación de tecnologías que permitan
de forma simultánea: la reducción de costos, el
aumento de rentabilidad y la protección al medio
ambiente, creamos SES, Soluciones Energéticas
Sostenibles.
Con esta unidad ya hemos instalado siete sistemas
solares fotovoltaicos en Pereira ubicados en el
Aeropuerto Internacional Matecaña, la Universidad
Tecnológica de Pereira, Victoria Centro Comercial,
Centro Comercial Alcides Arévalo, acueducto Viva
Cerritos, el Bioparque Ukumarí y el Liceo Pino
Verde. 5.632 paneles solares en total, con los
que se dejan de emitir a la ciudad año tras año,
aproximadamente 671 toneladas de CO2.
En esta misma línea, estamos próximos a
inaugurar en Belmonte la granja solar sobre ladera
más grande de Colombia, que cuenta con 15.660
paneles solares y nos entregará aproximadamente
10.017 MWh de energía al año. Un proyecto que
nos fortalece como organización pero que además
posiciona a Pereira como una ciudad insignia del
desarrollo sostenible en el país.
Transformació digital
Todo lo anterior va de la mano con una fuerte
transformación que hemos hecho a nivel interno,
buscando mejores prácticas empresariales e
innovación.
Hoy contamos con un moderno Centro de Control
desde donde gestionamos el servicio de energía
para toda la ciudad, allí nos conectamos con
todas nuestras subestaciones para operar de
forma remota, usamos un sistema de localización
referenciada por medio de la matrícula, lo que
nos permite responder de manera ágil ante
contingencias. Y nuestros sistemas de operación
están integrados con desarrollos propios, lo que
nos facilita la comunicación con los usuarios a
través de mensajes de texto y correo electrónico
para entregar información directa.
En conclusión, vamos muy rápido ajustando
nuestros objetivos corporativos en función de las
nuevas tendencias y el crecimiento de la ciudad.
En Energía de Pereira creemos que los sueños
se cumplen y lo estamos demostrando. Esta es
nuestra forma de inspirar e invitar a la gente a
trabajar en equipo para que juntos hagamos de
Pereira una ciudad sostenible e innovadora.
25

Un nuevo paradigma de liderazgo
está en marcha
Leonardo Gutiérrez Giraldo
Master Coach profesional
y Comercial.
Sinergia Consultoría
Organizacional
Consultor Internacional
certificado
por Bureau Veritas
leonardo@sinergiaconsultoria.net
@leogcoach
Se inicia con la industrialización
en Inglaterra la cual surge de la
invención de la máquina de vapor,
esto implica enormes cambios en la
estructuración de la sociedad, privilegiando
la producción centrada en máquinas, el
uso intensivo de capitales y especialmente,
el traslado prácticamente sin variantes
de una figura del paradigma previo –el
feudalismo– al nuevo modelo: el capataz,
que luego se decantó en el jefe, sí, esa
figura que solo estaba allí para asegurarse
de la productividad a través del mando y del
control, lo que buscaba que el obrero hiciera
lo que el capataz / jefe le indicaba, porque el
primero desconfiaba del segundo y viceversa.
Lo paradójico de esta situación es que aunque
ya en los inicios del siglo XXI, se venía
avizorando un nuevo concepto, para muchos
empresarios, la consigna era “eso todavía
no va a pasar y menos en este país”, el
Covid-19 generó, entre otras consecuencias,
la aceleración del cambio hacia la “empresa
del conocimiento” y con ella, la llegada del
trabajador del conocimiento, que ya no aporta
valor a través del trabajo repetitivo y sin
mayor variación, ahora es destacado en un
área específica del conocimiento, con aportes
desde la creatividad y la innovación y, en
muchas ocasiones, tan experto que nadie en
la organización sabe mejor que él lo que debe
hacer, incluso su propio líder. Atrás quedaron
los tiempos del jefe, ahora nos enfrentamos a
un liderazgo que exige nuevas competencias
directivas.
Cuáles son entonces las brechas por cerrar y
los retos por afrontar en este nuevo contexto
empresarial:
»»
La pandemia y el confinamiento derivado
de esta, aceleraron drásticamente la
transformación digital; no obstante,
la situación repetitiva es la brecha
importante en el conocimiento de
herramientas digitales por parte de los
trabajadores y de sus líderes, el nuevo
escenario será una combinación de lo
físico y lo digital, conocido como “phygital”
que hace referencia a la conexión de dos
entornos: lo online y lo offline.
»»
Consecuencia de lo anterior, el teletrabajo
es un modelo que cada vez se impondrá
más, reforzado a nivel mundial por la
llamada economía GIG, que promueve
nuevas formas de trabajo no vinculantes
con una organización y la fluidez de la
fuerza productiva.
»»
La efectividad que pareciera haberse
cimentado en una premisa “el ojo
del amo, engorda el ganado”, llevó a
organizaciones de todo el mundo a
unificar a su fuerza laboral en grandes
espacios con la intencionalidad de poder
“vigilar” a sus trabajadores, evaluando la
calidad del colaborador según el tiempo
trabajado. Las nuevas organizaciones
miden a sus colaboradores por KPI´s de
logro y no de ejecución; la flexibilidad
horaria y el trabajo por objetivos en lugar
de por horas, están demostrando ser
mucho más efectivos para las empresas
y saludables para los trabajadores.
»»
Un nuevo liderazgo más humano y
centrado en las personas, será necesario
entender los propósitos de vida de
cada colaborador para poder inspirarle.
La reactivación y búsqueda de la
competitividad no se logrará con jefes, se
necesitará de líderes que sean capaces
de desarrollarse en ellos mismos y
en sus equipos, habilidades como la
comunicación efectiva, la autogestión, la
empatía y la inspiración, que promuevan
el bienestar colectivo.
»»
Se hace necesario entender y enseñar
a todas las personas, que se debe y
se puede tener un balance entre la
vida laboral y personal, no importa,
si trabajamos en una planta, una
oficina, un coworking o desde casa, las
dimensiones laboral y personal deberán
estar debidamente separadas y ser
respetuosas de cada espacio;
»»
A mayor digitalización, mayor necesidad
del contacto humano; si bien es cierto
que lo digital se impone y facilita la vida
y, por supuesto, las relaciones empresa
– cliente, también lo es, el que todos
los seres humanos somos sociales por
naturaleza, por tanto, las empresas
deberán habilitar y promover nuevos
canales de interacción con sus clientes,
entendiendo que siempre se deberá
privilegiar el contacto persona a persona,
especialmente, en el servicio posventa.
¿Está usted trabajando para cerrar la brecha?
26 | www.acopicentrooccidente.org

Cáma
de Come
REVISTA EMPRESARIAL CENSO
www.camarapereira.com 37
27

SE CONFIGURAN RELACIONES
LABORALES EN LAS
PLATAFORMAS ELECTRÓNICAS
QUE UTILIZA SU EMPRESA?
Juan Daniel José Peña Rivera
Abogado
Magíster en Derecho Empresarial
Pontificia Universidad Javeriana
Experiencia en Litigio
y Representación empresarial
La migración imparable de
las relaciones sociales y
de la actividad económica
al entorno electrónico,
hoy en día es más que una
realidad, y es que este suceso
que en un principio tuvo como
detonante grandes recesiones
económicas alrededor del
mundo, irremediablemente
llevó a que gran parte de las
empresas perjudicadas por
la crisis, se vieran obligadas
a replantear sus modelos
negociales, abandonando lo
que en un tiempo atrás había
considerado indispensable;
como por ejemplo la necesidad
exclusiva de operar por medio
de la utilización de locales
comerciales, enormes plantas
o fábricas, incluso hasta los
usuales puestos de trabajo
prestados desde una oficina
siguiendo estrictamente
unas directrices, vestimenta
y horarios previamente
establecidos.
En este sentido, empresas y
colaboradores tuvieron que reaccionar
de manera inmediata
a un hecho intempestivo que
no permitió planeación alguna,
pues finalmente ante lo imperativo
de reconsiderar su estructura
financiera y de costos; el
traslado de estas operaciones
tradicionales hacia el campo de
las nuevas tecnologías, se hizo
conveniente; lo que no solo logró
el objetivo anhelado, sino
que arrojó como resultado un
incremento en la rentabilidad y
productividad de un grupo significativo
de organizaciones.
Hay que mencionar además
que con la llegada de la pandemia
protagonizada por el “Covid-19
“, lo que en su momento
parecía ser una migración tecnológica
lenta y de unos pocos,
se convirtió en una magnífica
salida para las empresas que
decidieron ejecutar nuevamente
sus actividades económicas;
sólo que esta vez desde casa
o desde su espacio físico, impulsando
frases célebres como
“hay que reinventarse”, dicho
que para algunos sectores económicos
fue de gran acogida y
para otros no tanto.
28 | www.acopicentrooccidente.org

Por otra parte, debo señalar, que pese a los
evidentes beneficios que aportó la transición
de los modelos negociales hacia las nuevas
tecnologías; de igual modo, advierte al
empresario sobre otras formas de empleo
que se pueden suscitar alrededor de estas
novedosas operaciones económicas, donde
empresas como UBER y RAPPI, por citar
dos ejemplos, han sido objeto de condenas
judiciales y pagos de grandes sumas
dinerarias por desconocer los derechos
laborales de su equipo de trabajo, que
en principio parecían independientes a la
empresa, pero que finalmente por supuestos
fácticos terminan siendo dictaminados
asalariados o trabajadores dependientes de
la misma.
Por esta razón, se hace indispensable para
el empresario que ejecuta sus modelos
negociales a través de plataformas
electrónicas, que tenga en cuenta algunos
aspectos claves a la hora de desarrollar
su operación económica con la ayuda de
personas que prestan sus servicios a la
empresa de manera independiente:
1.
Si el modelo negocial de su
plataforma se desarrolla al tenor
de un contrato comercial, llámese
intermediación, corretaje o
cuentas en participación; esto no
significa que pueda desconocer
2.
3.
4.
los lineamientos legales que
lo caracterizan, pues bajo
situaciones de dependencia se
podrían materializar relaciones
laborales con quien presta los
servicios de forma autónoma para
la empresa.
En escenarios del derecho
laboral, no importa lo que usted
como empresario haya pactado
con su contratista, si la realidad
o la ejecución del contrato es
totalmente diferente.
La subordinación en estos
eventos, es el elemento esencial
que establece si existe o no
una relación laboral, así que
tenga cuidado con los criterios
que determina la norma y la
jurisprudencia.
Finalmente, existe un sistema
de protección social para que
el empresario pueda continuar
sin ningún inconveniente
con el desarrollo habitual
de sus negocios,sin que
esto signifique vincular
obligatoriamente a estos
contratistas a través de un
contrato laboral.
29

El arte un estilo de vida
PARADIGMA ARTE PARA SOÑAR
Wilmar Ramírez López
Licenciado en teatro
creador y director de la
Fundación Paradigma arte para
soñar
www.fundacionparadigma.com
Dirección carrera 16 bis No11 -92
Pinares
Hacer empresa en Colombia
tiene sus limitantes y más
si se trata de una organización
de arte y cultura, pues
los artistas hemos sido visto como
mochileros, drogadictos, bohemios
entre otros conceptos que nos deja
muy mal parados a la hora de ofrecer
los servicios, por eso muchos grupos
y proyectos viven en la informalidad y
con los años tienden a desaparecer,
borrando así su historia.
Nuestro sueño de cristalizar un
nuevo “Paradigma en el arte” surgió
a finales de los años 90, la pasión
de esa nueva generación artística
marcó una época de jóvenes llenos
de pasión con coraje y disciplina, la
convicción movía cada deseo para
transformar, era cambio de siglo y
predicciones del fin del mundo, el
existencialismo tuvo gran apogeo y
la salud mental se veía afectada ya
no solo en los adultos , sino también
en los niños ; por tal razón queríamos
convertirnos en ese antídoto para
aliviar esas aflicciones y el resultado
de esta experiencia fue descubrir la
propiedad poderosa que ejercían
las diferentes expresiones artísticas
(teatro, música, danza) para mejorar
el estado de ánimo, pues su práctica
constante activaba sustancias propias
del ser como dopamina, serotonina,
endorfina y oxitocina, desatando
efectos positivos, que ayudaron a
experimentar un estado de bienestar
y creatividad en las personas.
Es así que empezamos a ser
protagonistas en la región, una
organización joven que mostraba
proyección y se estructuraba desde
un enfoque social, con programa de
transformación y empoderamiento del
ser a través de diferentes propuestas
educativas, como presentaciones
artísticas con contenidos cargados
de valores y esperanza para las
comunidades menos favorecidas y
la escuela “Creadores de arte para
soñar”, cuyo objetivo sigue siendo
brindar un espacio de encuentro
para aprovechar el tiempo libre y
empoderar a niños, jóvenes y adultos
en el desarrollo de la actividad
teatral, musical, dancística, circense
y audiovisual, como una opción
profesional y de sano esparcimiento
para la vida. Además creamos el
programa Fábrica de sueños, con el fin
de exaltar el arte como una profesión
y al artista como un ser que merece
vivir dignamente de su oficio; de esta
manera generamos una propuesta
empresarial con servicios artísticos,
creativos e innovadores que brindan
experiencias y conectan con los
sentidos, diseñadas exclusivamente a
la medida de los clientes que quieren
sorprender en sus eventos.
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El trabajar constantemente,
dándo lo mejor de sí trae sus
recompensas, después de más
de dos décadas Paradigma arte
para soñar se ha convertido en
una marca que inspira y nos
ubica como un referente de
calidad y de compromiso con el
desarrollo de la cultura. Fuimos
condecorados con la medalla al
mérito cultural orden gran cruz
ciudad Pereira. Contamos con el
reconocimiento de Precolombina
quien nos otorgó el distintivo de
Marca país COLOMBIA CO,
hecho que nos proyecta a ser
embajadores culturales.
Hemos creado un estilo único con
una estética artística aplaudida
en todos los escenarios
donde nos presentamos. gira
mundial. Generamos empleo y
desarrollamos constantemente
producciones que dejan en alto
el nombre de nuestro país, como
lo hicimos con Colombia Magic,
obra presentada en el continente
Asiático en una importante gira
mundial.
La nueva ley de economía naranja
y sus diferentes programas,
abrió una gran cantidad de
puertas para muchas organizaciones
y es allí donde Paradigma
encontró un nuevo camino
para potencializar su portafolio
de servicios. Nuestra apuesta
está en fortalecer el área de
producción audiovisual, con la
realización de contenidos para
multi-plataformas, para ello contamos
con importantes aliados
que le apuestan al talento humano
de nuestra región.
También creamos el proyecto de
formación Escuela de actuación
para cine y televisión, Se basa
en formar actores con conciencia,
disciplina y preparación con
habilidades para afrontar con
éxito los diferentes castings y las
oportunidades laborales que le
ofrece la industria de cultura y el
entretenimiento.
El Eje Cafetero ocupa uno de los
primeros lugares en Colombia
para la realización de proyectos
audiovisuales (series, Cine y Televisión)
lo que genera mayores
oportunidades de empleo para
los actores y actrices que cuentan
con la preparación profesional
de Paradigma.
El turismo cultural busca llevar
una experiencia inolvidable al
visitante, invitándolo a conocer,
comprender y disfrutar del conjunto
de rasgos y elementos distintivos,
espirituales y materiales,
intelectuales y de un destino.
Beneficiando a grupos culturales,
operadores, sitios turísticos,
hoteles, restaurantes, transporte
etc... Esta variedad oferta de
destinos posibilita crear contenidos
propios de la zona como lo
hicimos con las obras
“Fantasía cafetera la
tradición de un pueblo”
que narra la importancia
del campesino y de toda
una región, “Semillas
tierra sagrada”, nos
presenta la sabiduría
ancestral y el cultivo de
los alimentos nativos.
Espectáculos invitados
a representar a Risaralda
en una gira en Estados
Unidos.
Vivir del arte, crear empresa, superar
las dificultades, ser resilientes,
luchar por los sueños, cambiar
Paradigmas nos demuestra que en
un País como Colombia
si se puede!
31

COMITÉ DEPARTAMENTAL DE CAFETEROS DE RISARALDA
54
Años llevando bienestar a
los caficultores.
A
la par del nacimiento de Risaralda
como un departamento, la
institucionalidad cafetera se ha
consolidado como uno de los
gremios más relevantes de la región.
El desarrollo económico, social y de
infraestructura en las zonas rurales del
departamento se deben en buena parte a
esa misión que por 94 años ha desempeñado
la Federación Nacional de Cafeteros: llevar
bienestar a todas las familias caficultoras.
Desde 1824 el aroma a café se siente
en nuestras tierras, cuando las primeras
plantaciones fueron avizoradas en los
alrededores de Cartago. Para el año de
1855 en Santa Rosa de Cabal también
fueron sembrados algunos árboles de
café que finalmente darían un impulso al
cultivo que se transformó en el motor de la
economía regional.
En la actualidad, las 19.000 familias
caficultoras risaraldenses cuentan con
un gremio sólido y fortalecido, que en
cinco décadas ha consolidado un cultivo
altamente productivo, joven y de calidad, lo
que se tradujo en una mejor rentabilidad.
En el año 1967 Risaralda contaba con 60.010
hectáreas en café, de las cuales
apenas el 3,33 % correspondía a
cafetales tecnificados y un 96,67
% a tradicionales o susceptibles
a enfermedades. Para el año 2007
dichas cifras se cambiaron: el 97,07 % pasó
a ser altamente tecnificado y el 2,93 % eran
tradicionales, en un área cafetera de 56.174
hectáreas.
El mapa cafetero de Risaralda cerró al año
2020 con 44.472 hectáreas, de las cuales
el 86,4 % corresponden a variedades
resistentes. Aunque se ha perdido
área sembrada en café con
relación a décadas anteriores,
es de destacar que hoy la
productividad por hectárea es más alta y,
por ende, la producción del departamento
se mantiene en 750.000 sacos, oscilando
así entre el 6 % y el 7 % del total del país.
Actualmente la densidad de siembra
promedio en Risaralda es de 5.383 árboles
por hectárea y que gracias a tener cafetales
con edades promedio en 5,02 años, la
productividad por hectárea asciende a 60
kilos de café verde.
Estos logros han sido posibles al
acompañamiento del Comité de Cafeteros
de Risaralda con la implementación del
programa de reactivación y renovación,
una iniciativa un modelo a nivel país que
es replicada en otras zonas cafeteras de
Colombia. No se puede dejar de lado la
asesoría y asistencia técnica que presta
el Servicio de Extensión, un equipo vital
en la transferencia de conocimiento a los
caficultores.
Hoy la caficultura de Risaralda tiene
la mayor participación entre todos los
renglones agrícolas del departamento. El
café es un producto irrigador de recursos y
jugó un papel fundamental en la reactivación
económica tras la pandemia, al alcanzar
los $427.500 millones por concepto de
la cosecha cafetera 2020, valor que
correspondió a las 4.500.000 de arrobas
de café pergamino seco que se recogieron.
Esto confirma una vez más la importancia
del café en la vida socioeconómica de los
risaraldenses.
Igualmente es importante resaltar que a
través de la alianza de la Escuela Nacional
del Café del Sena y el Comité de Cafeteros,
se han capacitado en la región en temas
de barismo y catación a un gran número de
personas, lo que ha permitido un crecimiento
en tiendas especializadas, con experiencias
diferenciadas y promoción del café del
Departamento.
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Nuevos retos
Desde el año 2014 el Comité Departamental
de Cafeteros de Risaralda emprendió un
camino de transformación de la caficultura,
explorando los ámbitos de la calidad y del
valor agregado.
Bajo esta premisa se forjó la
estrategia Risaralda Diversidad
de Perfiles, una iniciativa que
se sustenta sobre 11 pilares:
fortalecimiento organizativo; red
de laboratorios; aseguramiento
de la calidad; posicionamiento
comercial; exportaciones; centro
de trilla; centro de torrefacción
departamental; nueva generación
cafetera; programa mujer cafetera;
y las tiendas de café Risaralda
Diversidad de Perfiles.
Risaralda Diversidad Perfiles,
se encuentra alineada con la
estrategia de valor de la Federación
Nacional de Cafeteros de Colombia
en cada uno de sus ejes, buscando
la sostenibilidad del cultivo y el
bienestar de las familias cafeteras
del Departamento.
Jorge Humberto EcheverrI
Marulanda
Director Ejecutivo
del Comité departamental
de Cafeteros
Risaralda cuenta con una
caficultura más empresarial,
más transformadora y más
evolucionada. Los productores
buscan productividad, calidad
y mejor precio y de la mano del
gremio cafetero la han encontrado.
Hoy la caficultura risaraldense se
ajusta a la premisa de la Federación
de Cafeteros “Más Agronomía,
Más Productividad, Mejor Calidad,
Mejor Rentabilidad”.
33

APUESTAS DEL DEPA
DE RISARAL
A LA COMP
Victor Manuel Tamayo Vargas
Gobernador del departamento
de Risaralda
Como bien sabemos,
Risaralda tuvo un proceso
de manejo de la crisis
sanitaria que sin duda
tuvo repercusiones en la economía,
hoy agradecemos las vidas que se
salvaron y la posibilidad de gozar
con bajos niveles de contagio.
Risaralda ha debido priorizar sus
necesidades en dos (2) grandes
ejes, aplanar la curva de contagios y
mantener su tejido empresarial.
La situación que enfrenta hoy el
departamento por la emergencia de
salud y económica de la COVID–19
ha llevado a la gobernación a tomar
acciones en el plazo inmediato
en una fase de reactivación
económica que apenas comienza
a desarrollarse en conjunto con el
avance del proceso de vacunación.
Luego de muchas mesas de
trabajo con los diferentes gremios
con presencia en Risaralda, se
comienza a dar un modelo de
ruta planteado para definir una
actualización del Plan Regional de
Competitividad de Risaralda, que
sirve de herramienta prospectiva
para la reconstrucción económica,
laboral y empresarial. Después de
un trabajo articulado con todos los
sectores e instituciones, se hace
necesario repensar el camino a
seguir para la competitividad del
territorio con una visión regional.
34 | www.acopicentrooccidente.org

»»
Con Invías, fortalecimiento de Infraestructura, invirtiendo 32.000
millones de pesos, generando 500 empleos beneficiando por ende a
34.000 personas en mejores condiciones de transporte, conectividad
y competitividad.
»»
El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, el Ministerio de Ciencia,
Tecnología e Innovación, Ministerio de Agricultura, fortalecerá el
corredor metropolitano de turismo integrando unidades de negocio y
servicios turísticos de alta flexibilidad.
»»
Dentro del programa, concluir, concluir, concluir, se fortalecerá el
sector con la ruta turística de paisajes, conectando poblaciones Irra,
Quinchía, Guática (Puente Umbría). Así mismo, a través de Colombia
Rural se destinarán recursos para Belén de Umbría, Guática y
Mistrató.
RTAMENTO
DA FRENTE
ETITIVIDAD
El Gobierno Nacional no ha sido ajeno a este proceso,
pues a través de diferentes programas pretende
brindar grandes apoyos al departamento de
Risaralda, para la reactivación económica segura,
entre los que caben mencionar:
» » El Parque tecnológico agroindustrial
PTSAR-R, es una idea y propuesta hacia
el futuro, en dónde el Gobierno Nacional,
imagina mejorar el escenario productivo de
Risaralda, incrementando la asociatividad,
optimizando los negocios verdes, nano y
biotecnológicos, formalización y acceso a
nuevos mercados regionales, nacionales e
internacionales, 3.350 empleos directos e
indirectos, fortaleciendo la cadena productiva
desde la finca hasta el producto puesto en
el mercado.
»»
La Vicepresidencia de la República, la Consejería para la Mujer y la
Sociedad Activos Especiales, en apoyo con la dirección de la mujer
de Risaralda se trabajará en la gira de emprendimiento femenino y
en hacer realidad la casa de mujeres empoderadas y casa refugio.
Adicionalmente, se están adelantando acciones para beneficiar a 300
mujeres productivas agropecuarias, organizadas en asociaciones
para el desarrollo productivo y generación de empleos.
»»
El gobierno nacional trabaja en conjunto con Risaralda en la estrategia
territorial de la secretaría de transparencia, para brindar asistencia
técnica a la Gobernación en estos procesos. De igual manera, la
Vicepresidenta en conjunto con el Banco Mundial, pusieron al servicio
el Tablero de Control para la Reactivación segura, es una plataforma
WEB para obtener indicadores en Línea para facilitar al sector público
la reapertura económica sectorial, manteniendo siempre la Salud
como una prioridad.
»»
Desde la Consejería para la Discapacidad se trabaja en la Asistencia
Técnica a los comités territoriales para beneficio de las personas en
condición de discapacidad en Risaralda (a la fecha, en Risaralda se
tienen identificadas 73.586 personas en esta condición).
Desde la Secretaría de Desarrollo Económico
y Competitividad de Risaralda, las apuestas
para el 2021 en temas de competitividad y
puntualmente en el componente con enfoque
Internacional, son:
»»
El programa de apoyo a la internacionalización con Procolombia,
con el fin de abrir nuevos mercados y ampliar la canasta
exportadora.
»»
A través de Invest in Pereira, se busca trabajar en la estrategia de
promoción nacional e internacional del departamento.
»»
Desarrollo de un Portafolio de Exportación del Departamento e
implementación de estrategias de comercio Internacional.
35

En Innovación:
»»
El desarrollo del proyecto Ondas que busca promover en
niños, niñas y adolescentes el interés por la investigación
y el desarrollo de actitudes,
»»
Como apuesta del Departamento con las micro y
pequeñas empresas, se espera gestionar recursos de
Regalías de Ciencia, Tecnología e Innovación, para
desarrollar un proyecto denominado Vauchers para la
innovación, con el fin de apropiar procesos de innovación
en sus compañías.
»»
En cuanto al componente de mujer, el desarrollo del
fondo de + mujer, + ciencia + equidad, para promover el
desarrollo de estas actividades en esta población.
»»
Consolidación del ecosistema de CTeI, mediante una
convocatoria regional de investigación aplicada en
el departamento de Risaralda (Red de Nodos). Éste
proyecto que se encuentra en ejecución y busca
aumentar las capacidades en Investigación y Desarrollo
Tecnológico en TIC (KPO-ITO), orientadas a los
sectores priorizados en Risaralda representados en
la Red de Nodos de Innovación, Ciencia y Tecnología
del departamento. La convocatoria espera financiar 6
proyectos, Uno por cada nodo de Innovación, Ciencia y
Tecnología del Departamento en los siguientes sectores
priorizados: Agropecuario y agroindustrial, biodiversidad
y servicios ecosistémicos, biotecnología, innovación
social, metalmecánica y sistema moda.
»»
Implementación de un sistema de gestión de innovación
para la industria del Departamento; Innovación Más País
Risaralda. El objetivo de éste proyecto desarrollado por
la Secretaría de Desarrollo Económico y Competitividad
de la mano del Ministerio de Ciencia, Tecnología e
Innovación, Minciencias; y La Asociación Nacional
de Empresarios de Colombia, ANDI ha impactado a
20 empresas en temas de innovación, permitiéndoles
mejorar su productividad y por ende, la competitividad
del departamento. Mediante el desarrollo del proyecto se
busca que las organizaciones intervenidas identifiquen
nuevas oportunidades para innovar y logren un flujo
permanente de nuevos productos, ya sean bienes,
servicios o procesos, con modelos de negocios simples
capaces de generar valor agregado para la empresa y
la región.
»»
De igual manera, para mejorar la Apropiación de
la Ciencia, Tecnología e Innovación- CTeI en el
departamento, la puesta en funcionamiento del bus de
la ciencia, el cual se articula a la Estrategia del Centro de
Ciencia en Biodiversidad.
En el desarrollo empresarial:
»»
Entendiendo la gran fortaleza del sector textil y confecciones,
se brindará apoyo a la consolidación comercial y
de exportaciones de las MIPYMES del sector moda del
departamento, en conjunto con INEXMODA.
»»
Se continuará con el programa de Desarrollo con Sentimiento
de Mujer, en la cual se vincularon a las mujeres
Postpenadas en esta segunda fase.
»»
Se dará inicio al convenio de Artesanías, con el fin de
apoyar el desarrollo de estas comunidades.
»»
Para dar cobertura a más sectores, se está a la espera
de la aprobación del proyecto de Unidades productivas
con el fin de ampliar la cobertura técnica a las pequeñas
empresas de los municipios de Risaralda.
»»
El Banco de Mano de Obra del departamento, es clave
para recuperar la empleabilidad, la cual se vió afectada
por la pandemia.
»»
Actualmente, continúa en implementación el proyecto
de fábricas de productividad en convenio con la Cámara
de Comercio de Dosquebradas y Colombia Productiva,
que busca incrementar la productividad de 25 Micro,
Pequeñas, Medianas y Grandes Empresas, este consiste
en producir más, con mejor calidad y mayor valor
agregado.
La Gobernación de Risaralda,
ha venido trabajando en tres frentes:
1.
2.
3.
El primero de ellos tiene que ver con la reactivación
del turismo a través de la promoción y
la difusión del destino en el marco del Paisaje
Cultural Cafetero Colombiano.
La segunda tiene que ver con el apoyo a las
empresas en su componente de innovación y
adaptación a las nuevas tecnologías.
La tercera tiene que ver con el fortalecimiento
técnico de las Unidades Productivas de los
sectores estratégicos. De esta manera, a
partir de las experiencias mundiales, el aporte
de todos los actores del desarrollo a través
de un Think Tank es clave para la gestión
de proyectos estratégicos que permitan lo
siguiente:
• Una visión de futuro y objetivos de largo plazo.
• La calidad de vida y el Bienestar Social como fin
principal.
• Consensos y renuncias inteligentes en temas
estratégicos, siempre buscando la articulación
entre los sectores público, privado, académico y
la sociedad civil.
• Definición de una vocación productiva y una especialización
inteligente del territorio.
• Mejorar los sistemas de información y los
mecanismos de innovación, tanto públicos como
• privados.
36 | www.acopicentrooccidente.org

• Desarrollo de estrategias conjuntas en el
Eje Cafetero, a través de la articulación
regional.
• Tecnología de Big Data en Salud con historias
clínicas digitales, centros de costos
por actividad en la Red Hospitalaria Departamental.
De igual manera, en temas
de desarrollo empresarial, educación y en
el marco de la gestión pública.
• Tecnología aplicada a los sistemas de
información departamental, con énfasis
en temas de competitividad y desarrollo
agropecuario.
Bajo estas nuevas coyunturas y necesidades,
tenemos el compromiso como gobernantes
como servidores públicos, como representantes
de gremios, como líderes de los centros de
pensamiento de las Universidades, como
empresarios, pero más aún, como Risaraldenses,
de construir una solución futura que nos permita
aprovechar la crisis para salir más fortalecidos de
ella.
Con base en esto, a través del Plan Regional
de Competitividad y la vinculación de
nuevos proyectos a la Agenda Integrada de
Competitividad e Innovación de Risaralda, como
los siguientes, conseguiremos llegar a los niveles
de competitividad y el desarrollo empresarial
que queremos, lo que permitirá avanzar en los
indicadores y en las realidades.
»»
Creación de un Comité Universidad,
Empresa, Estado, que permita mejorar los
canales de comunicación entre la triada del
desarrollo.
»»
Formulación y puesta en marcha de
proyectos estratégicos para el desarrollo de
la competitividad, la ciencia, tecnología e
innovación del departamento.
»»
Fortalecimiento de las marcas locales, en
cada municipio y en el departamento, con
sus certificaciones y con alistamiento para
las exportaciones.
»»
Promoción del turismo a nivel nacional,
promocionando todos los eslabones del
turismo y que permita una reactivación
económica desde este sector.
» » Fortalecimiento de los clusters y de
los encadenamientos productivos del
departamento de Risaralda, de manera a
que el tejido empresarial logre reconstruir
internamente.
37

Mujeres empoderadas
protagonistas en la reactivación
económica de Risaralda
Ana María Valencia Gómez
Secretaria Desarrollo
Económico y Competitividad
del departamento de Risaralda
Con mujeres
empoderadas en
la economía, en
la política, en la
familia y en todos
los ámbitos de la
sociedad, vamos
a dar pasos firmes
y seguros hacia
el verdadero
desarrollo, con
crecimiento
económico e
impacto social.
El Gobierno Departamental,
buscando promover la equidad
de género y contribuir
a la generación de mejores
oportunidades para las mujeres,
puso en marcha el programa “Desarrollo
con sentimiento de mujer”
una apuesta del Gobernador Victor
Manuel Tamayo Vargas, en la que
mujeres de diferentes municipios
del departamento, se capacitan y se
convierten en empresarias.
Este proyecto cuenta con una inversión
superior a los $690 millones,
beneficiando inicialmente a 120 mujeres
en condición de vulnerabilidad
de Apía, Mistrató, Pueblo Rico, La
Virginia, Dosquebradas, Belén de
Umbría y Santuario.
El programa no solo implica capacitar
a las mujeres en procesos de
confecciones, es una transferencia
de conocimiento integral, porque
también incluye aspectos importantes
como generar competencias
para el ser a través de formación en
habilidades blandas, talleres de liderazgo,
autoconocimiento y gerencia
del proyecto de vida. Igualmente
se busca generar competencias en
formación en cooperativismo y emprendimiento
e impulso a la formalización.
En la ejecución de este proyecto, se
cuenta con aliados estratégicos entre
los que se destacan, compañías
privadas del sector de confecciones,
quienes funcionan como empresas
anclas que se encargan de comprar
los productos realizados por las mujeres
beneficiadas.
A pesar de que el programa nació en
pandemia, ya ha alcanzado importantes
logros en lo relacionado a las
capacitaciones y generación de recursos.
Por ejemplo, está el trabajo
con la asociación Creando Sueños
que reporta a la fecha, alrededor de
$12 millones en ingresos, gracias a
la comercialización de insumos médicos
y prendas de vestir, acción que
se efectúa con el apoyo de una reconocida
empresa del departamento.
También está el caso exitoso de la
cooperativa industrial de madres cabezas
de hogar La Virginia (Coopinmacaho),
que ya ha logrado ventas
cercanas a los $11 millones con la
elaboración de tapabocas, camisetas
e insumos médicos.
El empoderamiento económico de
la mujer nos sirve a todos como sociedad,
y es muy necesario en una
economía que busca la reactivación.
Más allá de las cifras, necesitamos
buscar el bienestar social, donde las
mujeres tengan las mismas oportunidades,
sin ser violentadas o rechazadas
por simple razón de género.
38 | www.acopicentrooccidente.org

Se inicia con la industrialización en Inglaterra la cual surge de la invención de la máquina de vapor, esto implica enormes cambios
en la estructuración de la sociedad, privilegiando la producción centrada en máquinas, el uso intensivo de capitales y
especialmente, el traslado prácticamente sin variantes de una figura del paradigma previo –el feudalismo– al nuevo modelo:
el capataz, que luego se decantó en el jefe, sí, esa figura que solo estaba allí para asegurarse de la productividad a través
del mando y del control, lo que buscaba que el obrero hiciera lo que el capataz / jefe le indicaba, porque el primero desconfiaba del
segundo y viceversa.
Lo paradójico de esta situación es que aunque ya en los inicios del siglo XXI, se venía avizorando un nuevo concepto, para muchos
empresarios, la consigna era “eso todavía no va a pasar y menos en este país”, el Covid-19 generó, entre otras consecuencias, la
aceleración del cambio hacia la “empresa del conocimiento” y con ella, la llegada del trabajador del conocimiento, que ya no aporta
valor a través del trabajo repetitivo y sin mayor variación, ahora es destacado en un área específica del conocimiento, con aportes
desde la creatividad y la innovación y, en muchas ocasiones, tan experto que nadie en la organización sabe mejor que él lo que debe
hacer, incluso su propio líder. Atrás quedaron los tiempos del jefe, ahora nos enfrentamos a un liderazgo que exige nuevas competencias
directivas.
Cuáles son entonces las brechas por cerrar y los retos por afrontar en este nuevo contexto empresarial:
La pandemia y el confinamiento derivado de esta, aceleraron drásticamente la transformación digital; no obstante, la situación repetitiva
es la brecha importante en el conocimiento de herramientas digitales por parte de los trabajadores y de sus líderes, el nuevo
escenario será una combinación de lo físico y lo digital, conocido como “phygital” que hace referencia a la conexión de dos entornos:
lo online y lo offline.
Consecuencia de lo anterior, el teletrabajo es un modelo que cada vez se impondrá más, reforzado a nivel mundial por la llamada
economía GIG, que promueve nuevas formas de trabajo no vinculantes con una organización y la fluidez de la fuerza productiva.
La efectividad que pareciera haberse cimentado en una premisa “el ojo del amo, engorda el ganado”, llevó a organizaciones de todo
el mundo a unificar a su fuerza laboral en grandes espacios con la intencionalidad de poder “vigilar” a sus trabajadores, evaluando la
calidad del colaborador según el tiempo trabajado. Las nuevas organizaciones miden a sus colaboradores por KPI´s de logro y no de
ejecución; la flexibilidad horaria y el trabajo por objetivos en lugar de por horas, están demostrando ser mucho más efectivos para las
empresas y saludables para los trabajadores.
Un nuevo liderazgo más humano y centrado en las personas, será necesario entender los propósitos de vida de cada colaborador
para poder inspirarle. La reactivación y búsqueda de la competitividad no se logrará con jefes, se necesitará de líderes que sean
capaces de desarrollarse en ellos mismos y en sus equipos, habilidades como la comunicación efectiva, la autogestión, la empatía y
la inspiración, que promuevan el bienestar colectivo.
Se hace necesario entender y enseñar a todas las personas, que se debe y se puede tener un balance entre la vida laboral y personal,
no importa, si trabajamos en una planta, una oficina, un coworking o desde casa, las dimensiones laboral y personal deberán estar
debidamente separadas y ser respetuosas de cada espacio;
A mayor digitalización, mayor necesidad del contacto humano; si bien es cierto que lo digital se impone y facilita la vida y, por supuesto,
las relaciones empresa – cliente, también lo es, el que todos los seres humanos somos sociales por naturaleza, por tanto, las empresas
deberán habilitar y promover nuevos canales de interacción con sus clientes, entendiendo que siempre se deberá privilegiar
el contacto persona a persona, especialmente, en el servicio posventa.
¿Está usted trabajando para cerrar la brecha?
39
Años

E-Digital una estrategia que lleva las
empresas a otro nivel
El mundo ha cambiado, quienes no están a la vanguardia
de la tecnología se pueden quedar relegados y sus
empresas se quedan atrás en un universo digitalizado,
la Cámara de Comercio de Pereira toma las riendas a
esta necesidad de los empresarios y comerciantes
De dónde surge la idea?
Circuito E, es un centro de servicios para el fortalecimiento
y emprendimiento empresarial que cuenta con 6 diferentes
secciones enfocadas en las diferentes necesidades de
los empresarios y comerciantes, es la materialización del
anhelo de la Cámara de Comercio de Pereira por brindar
estrategias que permitieran a quienes pertenecen a este
sector acercarse para solucionar aquellas situaciones
del día a día y expresar sus requerimientos con el fin de
ayudarles a remediar inconvenientes bien sea de forma
directa o intermediando, una de las secciones de Circuito-E
es E-Digital.
Qué es E-Digital?
Jorge Iván Ramirez Cadavid
Presidente Ejecutivo
de la Cámara de Comercio de
Pereria
Es una estrategia que busca adelantar procesos de
digitalización de las empresas por medio de crearles de
forma gratuita página web propia, además de abrir cuentas
en Facebook e Instagram y brindar asesoría en creación
de contenidos digitales.
Posterior al Censo empresarial 2020 se hizo evidente
esta necesidad al descubrir que cientos de empresarios,
principalmente micro y pequeños, no cuentan con ninguna
de las plataformas mencionadas, esta problemática
también se presenta en casos de medianos empresarios
que también pueden acceder a este servicio y mejorar su
oferta buscando captar más clientes y mayores ventas al
hacer uso del e-commerce.
Es necesario tener en cuenta que el crecimiento del
comercio y uso de servicios en línea para pagos es
exponencial, de acuerdo con la Cámara Colombiana de
Comercio Electrónico en su informe de transacciones
digitales en el 2020 “en abril de 2020 el valor total de las
transacciones realizadas a través de canales digitales
creció el 9% respecto a abril de 2019. Por su parte, para
julio de 2020, respecto a julio de 2019, creció 21%.”
40 | www.acopicentrooccidente.org

Gráfica 1: valor total de las transacciones digitales entre enero y agosto de 2019 y 2020
Fuente: Credibanco, Redban, ACH, Elaboracion de la CCCE
Nota: incluye recaudo y transacciones de compra realizadas y pagadas a través de internet.
Esto nos dice que los colombianos están comprando
y pagando sus recaudos electrónicamente con más
frecuencia cada año, cabe anotar que la pandemia
incrementó este ritmo debido a la necesidad de
conservar distanciamientos sociales, momento en
que las empresas que no tenían ninguna herramienta
informática tuvieron una crisis mientras que otras
comprendieron la necesidad de la digitalización y
lograron en algunos casos reinventarse totalmente,
como es el caso de Vasco Ferretería del Eje, empresa
pereirana que tomó la decisión de ser un negocio
sin lugar físico y hacer una migración total hacia la
virtualidad ofreciendo servicios en una tienda on-line
durante 24 horas 7 días a la semana.
Qué respuesta ha tenido E-DIGITAL?
Además de las asesorías de digitalización, los empresarios
han sido apoyados en otros temas que buscan
el mejoramiento del tejido empresarial risaraldense
como el Marketplace digital, un espacio gratuito en que
los empresarios y emprendedores se podrán promocionar
y a sus productos o servicios de forma gratuita,
en cuanto a virtualización y contenido digital se tienen
para marzo de 2021 los siguientes resultados:
Cómo acceder a esta
estrategia?
Si usted es empresario formal
y cuenta con registro
actualizado puede acceder
a E-Digital, sólo debe
comunicarse:
al celular 3005214753
o escribir al correo:
mvargas@camarapereira.org.co
donde le brindaremos toda la
información y asesoría para
que su negocio esté en un nivel
más alto por medio de esta
estrategia.
Desde la Cámara de Comercio se
brindará acompañamiento a los
empresarios que nos contacten y
además de incrementar la posibilidad
de vender gracias a sus espacios
virtuales se les invita a participar del
Marketplace que próximamente tendrá
su lanzamiento oficial.
41

ALIANZAS QUE FORTALECEN
EL SECTOR PRODUCTIVO
“La inteligencia consiste no sólo en el conocimiento,
sino también en la destreza de aplicar los conocimientos
en la práctica”
Aristóteles.
Luis Fernando Gaviria Trujillo
Rector de la Universidad
Tecnológica de Pereira
El conocimiento es un factor crucial
de desarrollo en las sociedades
contemporáneas; las capacidades
productivas son reemplazadas hoy
por las capacidades de aprendizaje, fundamentadas
en las competencias institucionales
para la generación, difusión y uso del
conocimiento. Estamos frente a una nueva
sociedad, cuya dinámica de desarrollo se
encuentra determinada en gran medida
por la habilidad que tengan los diferentes
actores para interactuar y consolidar redes
de aprendizaje que fortalezcan los territorios,
e incrementen la productividad y competitividad
de las organizaciones presentes
en él.
Plantea el autor Burton Clark en su libro
“El sistema de educación superior: Una
visión comparativa de la organización académica”
que La Universidad fue concebida
inicialmente como una institución de enseñanza
superior dedicada exclusivamente a
la formación de profesionales y a la creación
de nuevos conocimientos, esto es, docencia
e investigación, sabiendo que estos
se relacionan estrechamente.
Sin embargo, en las dos últimas décadas
se han experimentado cambios radicales
en el modo de producción del conocimiento
y en las instituciones universitarias, por lo
que las funciones de las universidades, han
tenido que evolucionar para responder a las
necesidades de su entorno, redefiniendo
así, sus características y principios; lo
que ha reivindicado a la extensión como
objetivo misional, y a su vez, ha desvirtuado
la imagen de la Universidad como un
centro de pensamiento puro alejado del
mundo real; hecho que implica un reto
importante para quienes trabajamos en
estas instituciones.
En este sentido, la relación universidad -
empresa ha adquirido especial importancia,
ya que liga a los representantes tradicionales
de la fusión ciencia - innovación.
De esta forma, el diseño de instrumentos
orientados al fomento de este vínculo se
ha convertido en un elemento primordial
dentro de las nuevas estrategias de desarrollo,
mientras que el análisis de los factores
determinantes de estas relaciones se
ha establecido como un campo de estudio
de gran interés académico.
En ese orden de ideas, la sociedad depende
para su supervivencia del trabajo
de las universidades que se encargan de
recibir, ampliar y transmitir el patrimonio
cultural y de orientar, con esas herramientas,
a la colectividad en sus decisiones
fundamentales. De esta forma la universidad
reformula las necesidades sociales de
modo que estas necesidades puedan ser
resueltas usando las herramientas técnicas
y culturales y a su vez generan nuevas
herramientas que abren el espacio para el
reconocimiento de nuevas necesidades y
la construcción de nuevas soluciones.
Los autores David Doloreux y Saeed Parto,
importantes estudiosos del concepto de
innovación regional plantean que
“los Sistemas de Innovación
se establecen como
sistemas colaborativos de
interacciones entre expertos,
investigadores y empresas,
cuyo objetivo es intercambiar,
potenciar, generar y
compartir conocimiento y, por
consiguiente, la agregación de
valor en productos y servicios.
Esta dinámica es expresada
en los Sistemas partiendo del
concepto de redes”
42 | www.acopicentrooccidente.org

La sociedad depende para su supervivencia
del trabajo de las universidades
que se encargan de recibir, ampliar y
transmitir el patrimonio cultural y de
orientar, con esas herramientas, a la
colectividad en sus decisiones fundamentales.
De esta forma la universidad
reformula las necesidades sociales de
modo que estas necesidades puedan
ser resueltas usando las herramientas
técnicas y culturales y a su vez generan
nuevas herramientas que abren el
espacio para el reconocimiento de nuevas
necesidades y la construcción de
nuevas soluciones.
Al respecto, en la Universidad Tecnológica
de Pereira, hemos venido avanzando
hacia ese ideal de trabajo mancomunado
con el sector productivo, a
riesgo de ser corto en mi exposición,
citaré tres ejemplos.
Ciencias Ambientales
(UTP), Viceministro de
Medio Ambiente, Director
de la Corporación Autónoma
Regional de Risaralda;
actualmente Rector
de la UTP y presidente de
la Asociación Colombiana
de Universidades AS-
CUN.
Desde el año 2019, tuvimos la oportunidad
de establecer diálogos con
diversos líderes de Risaralda, dichos
acercamientos apuntaban a una gran
necesidad del Departamento: la generación
de un ecosistema de liderazgo
para el empresariado, de una manera
articulada a las apuestas de desarrollo
de orden regional y nacional. Allí nació
la iniciativa de consolidar un Centro de
Liderazgo. Hoy contamos con un centro
estructurado con el apoyo de las
fuerzas vivas de la región.
La identificación de retos, oportunidades
y necesidades de las empresas
en materia de Ciencia, Tecnología e
Innovación, se constituye como un
insumo catalizador de los procesos
de investigación y desarrollo, asesoría,
consultoría, licenciamientos, entre
otros mecanismos de relacionamiento
Universidad - Empresa -Estado, que
permite a las Universidades, grupos de
investigación y otros proveedores de
conocimiento contar con un visión más
clara de las demandas que tiene el
sector productivo en diferentes frentes
y áreas de conocimiento. Pensando en
ello, en el año 2019, lanzamos la plataforma
SOLI Conectando Oportunidades,
la cual es un espacio virtual que
tiene como propósito encontrar alternativas
de solución a las necesidades del
entorno a partir de la articulación de la
oferta de productos y servicios científico
- tecnológicos de la academia con
las oportunidades y retos del entorno.
Por otro lado, siendo conscientes del
gran impacto de la emergencia sanitaria
generada por el COVID 19, no sólo
pensamos en nuestra comunidad interna,
sino también en la región, es por
ello, que Desde el mes de abril de 2020
el Laboratorio de Biología Molecular y
Biotecnología de la Facultad de Ciencias
de la Salud con la coordinación
de la Vicerrectoría de Investigaciones,
Innovación y Extensión, inició el procesamiento
de pruebas con la técnica
PCR para el diagnóstico del Covid-19.
Al año 2020 se prestaron 44.315 servicios
de pruebas. Igualmente, ha extendido
la prestación de servicios a las
IPS, hospitales y laboratorios clínicos
de Risaralda, Caldas y Quindío, en una
etapa fundamental para fortalecer el
monitoreo y diagnóstico temprano en
la población.
Además, desde el pasado mes de
marzo, somos un punto habilitado de
vacunación, aportando así a nuestro
departamento a agilizar el proceso de
aplicación de vacunas y avanzar hacia
la salida de la emergencia.
Tenemos retos importantes, que no podrán
ser concretados sin el apoyo de
la empresa; es por ello que día a día
trabajamos para fortalecer el vínculo
y generar sinergias provechosas para
nuestra región y país.
43

Visión regional, unidad, campo
y Mipymes:
Claves para la reactivación
Roberto Jairo Jaramillo
Cárdenas
Gobernador del
departamento Quindio.
Enfrentar con fortaleza y claridad los nuevos
retos fue parte de nuestra motivación
en el Quindío, para traducir el escenario
desfavorable en oportunidades de desarrollo
y calidad de vida. Ante todo, no hemos parado
en la lucha contra el virus y seguimos con el
compromiso de salvar vidas y recuperar el aparato
productivo del departamento.
El Quindío, con un territorio de 1.845 kilómetros
cuadrados, tiene una histórica e incuestionable
vocación agrícola, en especial cafetera y en las
últimas décadas construyó también posibilidades
a partir de su potencial turístico, soportado en los
atributos de naturaleza y paisajes ricos en cultura
y la amabilidad de sus gentes que lograron posicionarlo
como el principal destino agroturístico
del país.
En la estructura empresarial del departamento
predomina la micro y pequeña empresa, con
una participación menor de medianas empresas
y más discreta aún de grandes. Ese entramado
empresarial de las Mipymes surgió y se sostiene
por importantes dinámicas familiares y emprendimientos,
que hacen un invaluable aporte a la productividad
y a la generación de empleo en el departamento.
Pese a ello, la empresarialidad local
es frágil y se vio afectada con una disminución
del 75% de los ingresos, fenómeno que señaló
el 45% de los empresarios consultados, como
señaló un informe de ACOPI de finales de 2020.
Desde el Plan de Desarrollo 2020-2023 “Tú y yo
Somos Quindío”, aprobado en mayo de 2020, se
interpretaron los desafíos locales y regionales;
se estimaron acciones para atenderlos
y avanzar en su superación desde
diversos sectores de inversión.
Se definieron acciones para aumentar la confianza
de la ciudadanía y la unidad entre los quindianos,
con miras a fortalecer las condiciones de
inclusión, equidad y bienestar de la población,
tanto como la recuperación y proyección del escenario
competitivo del departamento. Vale decir
al respecto, que en los últimos años el Quindío
viene ocupando el puesto 10 en el contexto nacional,
en la medición del Índice Departamental
de Competitividad, IDC.
El Plan de Desarrollo Departamental se construyó
con cuatro ejes de trabajo orientados a los sectores
social, económico, territorial e institucional.
El eje de Productividad y Competitividad busca
fortalecer los sectores agropecuario y agroindustrial,
los servicios especializados y los logísticos,
la manufactura, el potencial de las TIC y la innovación,
y el turismo, fundamentado en su cultura
y capacidad emprendedora. Para ello buscamos
un territorio interconectado global y localmente y
planificado desde sus condiciones ambientales,
climáticas y de biodiversidad.
Para la proyección del Quindío se busca
la articulación institucional desde el
Sistema Regional de Competitividad, y
junto con las Alcaldías, la Cámara
de Comercio, los gremios y empresas,
se promueve un Plan para
la reactivación económica post
covid, tendiente a focalizar esfuerzos,
canalizar recursos y promover
inversiones que apoyen los renglones
productivos regionales, fortalezcan la
actividad empresarial y disminuyan la pérdida de
empleo y la informalidad laboral.
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Ello contempla la consolidación del
sistema clúster; la promoción de las
TIC, la innovación y la transformación
digital; el apoyo de choque a sectores
productivos; una red de emprendimientos;
la economía circular y el estímulo
a las compras locales y la gestión
de Armenia como ciudad zona
económica y social especial ZESE.
Por ello, compartimos la apuesta
estratégica de la Presidencia de la
República de entregar a las regiones
el protagonismo de la recuperación
y reactivación económica, mediante
la gestión de recursos e inversiones
que potencien las fortalezas territoriales
con valor agregado y la construcción
de ventajas competitivas.
Vale decir que un trabajo conjunto
con el Gobierno Nacional, por medio
del Ministerio del Transporte e Invías,
hemos gestionado inversiones en infraestructura
vial por más de 300 mil
millones de pesos, dirigidas a la doble
calzada Calarcá - Armenia - Montenegro
- Quimbaya; el intercambiador
en la Avenida Centenario con la
variante Chagualá; los diseños para
la Avenida Los Guayacanes; el mejoramiento
de puentes peatonales en la
vía Armenia - Club Campestre – Aeropuerto
y la variante Pueblo Tapao,
entre otras. Estas obras se suman
al megaproyecto del Túnel de La
Línea, que dinamizará el comercio,
la logística y el turismo, con la
conexión del eje vial Bogotá – Buenaventura.
Al tiempo, el Quindío avanza en la
ejecución de obras viales de escala
departamental con una inversión
cercana a los 100 mil millones
de pesos y financiadas con
recursos de regalías, entre
las que destacan
el mejoramiento
vial Circasia - Montenegro; vías de
acceso e interconexión en los municipios
sur cordilleranos y del norte del
departamento; y el mejoramiento de
vías rurales.
Esta infraestructura vial fortalece la
competitividad aunada a obras de
modernización del aeropuerto El
Edén, que se integra a la red aeroportuaria
de la región cafetera.
Aunado a lo anterior, trabajamos en
la transformación digital del Quindío,
y con el Ministerio TIC se adelantan
programas para la conectividad de
internet rural en todo el departamento,
y aumentar los índices de acceso
a este servicio, por cuanto a la fecha
solo 6 de cada 10 hogares cuentan
con él. Aumentar esta cobertura garantizará
equidad y acceso a diversas
oportunidades de educación para
la niñez rural, de formación y capacitación
a los campesinos y alternativas
de negocios digitales para mejorar
su productividad y rentabilidad.
Con igual mirada al campo quindiano
se buscan fortalecer dinámicas en el
turismo rural y subsectores como el
gastronómico y hotelero.
También avanzamos para la superación
de una deuda histórica con las
comunidades rurales más alejada del
departamento para llevar el servicio
de energía eléctrica a esta población
mediante sistema no interconectados,
y con recursos de regalías esperamos
a lo largo del 2021 que el
Quindío sea el primer territorio de
América Latina con cobertura 100%
en electricidad urbana y rural.
De igual manera, tenemos inversiones
a través de regalías que superan
los 15 mil millones de pesos
para apoyar a más de 900 pequeños
caficultores en la mejora de sus procesos
productivos y de beneficio del
café, así como en la comercialización
inteligente del grano.
Estas iniciativas cuentan con la
gestión decidida del Comité Departamental
de Cafeteros, así como los
municipales, Cenicafé, el Sena, las
universidades locales y las alcaldías,
buscando finalmente que la caficultura
local compita no en volumen, sino
en la calidad del producto. Aunado a
este proyecto, y gracias al compromiso
del Ministerio de Agricultura, en
marzo de 2021 se entregaron más de
1.100 millones de pesos en equipos,
insumos y asistencia técnica a 205
núcleos familiares cafeteros.
Todas estas acciones descritas enriquecen
a su vez la gestión del Paisaje
Cultural Cafetero PCC declarado
como patrimonio de la humanidad
diez años atrás y señalan nuestro
compromiso para reivindicar el campo
quindiano, los campesinos y sus
familias; se orientan a la transformación
integral del sector rural con el
acompañamiento que necesitan las
familias campesinas y caficultoras.
Finalmente, quiero destacar que en
el Quindío creemos en las Mipymes
y reconocemos su aporte a nuestro
desarrollo. Conocemos del esfuerzo
y compromiso de los empresarios y
emprendedores en la búsqueda de
oportunidades, empleo y bienestar.
La pandemia nos impulsó a pensar
diferente para levantarnos de la crisis,
y a crear habilidades para seguir
adelante desde las fortalezas y oportunidades
de un territorio “Corazón
de Colombia”, que late con unidad,
resiliencia y la voluntad de hacer de
las pequeñas empresas y el
campo, las herramientas
claves para su reactivación
económica.
45

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CHOCÓ
ALIANZAS CON FUTURO
El Chocó es un departamento
que posee una
extensión territorial de
44.530 km² rodeado de
grandes montañas y bañado por
dos mares y con tres grandes
afluentes como el río Atrato, San
juan y Baudó; con una población
de aproximadamente 536.000 habitantes
según fuente DANE, unas
necesidades básicas insatisfechas
del 79%, el desempleo supera el
21.5%, por la falta de empresas
que le brinde oportunidades a la
población.
Carlos Arturo Gil Pino
Presidente Consejo
Departamental
de Planeacion Chocó
Son múltiples las situaciones
que se viven en el Departamento
del Chocó, pero sabemos que es una zona rica en
biodiversidad, con zonas paisajísticas que brindan la
hermosura y brillo de su gente amable y acogedora por
todo el recorrido en lo ancho y largo de su territorio.
Es menester expresar y aportar dándole otra mirada
a esta hermosa tierra, lo importante de realizar
transformaciones que conlleven a proyectos exitosos
que serán de gran impacto para proporcionar el cambio
y convertir al departamento del Chocó en una región
productiva, fortalecida en la economía y competitiva.
El Chocó es un departamento que posee una
gran cantidad de productos agrícolas y la principal
actividad económica es la agricultura, la pesca, la
minería artesanal y a gran escala que ha propiciado la
destrucción del paisaje y la afectación de los ríos y sus
afluentes.
A pesar de un sin número de situaciones complejas
en lo social y económico, queremos hacer énfasis
en el universo de oportunidades que este territorio
encierra para propios y quienes compartimos linderos
en el vecindario. No es gratuito el interés de Antioquia
con quien también comparten fronteras. Para el
eje cafetero y particularmente para Risaralda es de
trascendental interés lograr estrechos vínculos con
este Departamento, con el cual compartimos cordillera,
bosques, poblaciones y desde luego, la posibilidad de
desarrollo conjunta, basado en la estratégica posición
geográfica que también compartimos.
Es importante resaltar que gracias a su ubicación
geopolítica se debe articular su desarrollo, resaltando
la importancia de una infraestructura que permita
su conexión con el resto del país,
aprovechando su acceso a mercados
muy importantes del continente y Asia.
En este sentido es necesario enfocarnos
en el tema del transporte multimodal
como prioridad, ya que sin vías no es
posible sacar los productos de la región
y mantener el intercambio nacional e
internacional.
Por otra parte se viene colocando en la
mesa de discusión, la incorporación a la
RAP EJE CAFETERO, como detonante
de una nueva dinámica que permita
avanzar no solo en las alianzas, sino,
en el aprovechamiento de las múltiples
oportunidades que comporta esta
cercanía.
En el marco de esta alianza con la RAP EJE
CAFETERO, se plantea como una oportunidad única –
EL FORTALECIMIENTO PARA LA COMPETITIVIDAD
E INDUSTRIALIZACIÓN DE LAS REGIONES CON EL
FIN FORTALECER EL PIB DE COLOMBIA.
Para nuestro país, la RAP – CHOCÓ EJE CAFETERO,
será un verdadero capital industrial, con el objeto de lograr
el crecimiento del PIB, produciendo bienes y servicios
con una demanda en productos de agroindustria, como
el Café, Plátano, y todo lo relacionado con los Mercados
verdes, optimizando el acceso a los océanos Atlántico
y Pacifico, y una estructura logística diseñada para
fortalecer la capacidad productiva de esta regiones,
impulsando las plataformas logísticas del Eje Cafetero y
del Chocó, y haciendo realidad el Puerto de Tribugá, con
el desarrollo de esta infraestructura nuestras regiones
tendrían el 51% de la carga interregional y de comercio
exterior potencial, y concentraría poco más del 75% de
la misma al final del periodo de proyección (2035).
Para la situación del País actualmente, la RAP, daría a
nuestra nación un oxígeno económico a un periodo de
entre 10 a 20 años, aportando de manera significativa
en la recuperación económica del país, poniendo a
disposición de la economía las ventajas competitivas
de tener un acceso directo del centro productivo
con un acceso a ambos mares, aprovechando un río
Atrato que los conecta con unos menores trayectos, lo
que se traduce en menores costo. Todo lo anterior se
traduce en una nación más competitiva, gracias a esta
importante unión del Chocó, Eje Cafetero, liderando el
impulso económico del País
47

Para el Departamento del Chocó, esta sociedad
representa su mejor opción, por su perspectiva de
crecimiento entre estas regiones involucradas, poseen
suficiente materia prima y una georreferenciación
envidiable a nivel nacional y mundial, a diferencia
de lo acontecido con otros departamentos cercanos,
en donde por años este beneficio de cercanía no ha
generado ningún impacto en nuestro desarrollo.
Teniendo en cuenta lo antes expuesto, consideramos
que la RAP – CHOCÓ – EJE CAFETERO, deberá
hacerse bajo estos lineamientos:
1.
2.
3.
4.
Sostenibilidad económica ambiental,
impulsando los mercados verdes con el
aprovechamiento biogeográfico de las regiones.
Desarrollo Rural, por medio de productos
que sostienen la economía del País, como
el café como principal producto que ofrece el
eje cafetero, el aguacate Hass, el cacao, el
plátano Hartón y sus derivados, productos
con referencia orgánica por los lados del
departamento del Chocó, y otros productos
que ofrece esta región que en un tiempo
determinado podrán incrementar su producción
de acuerdo a su capacidad de almacenamiento
y posicionamiento en los nuevos mercados,
como el Borojó, el Lulo chocoano (Solanum
sessiliflorum), Badea, productos silvestres de
fácil siembra y de alta capacidad de producción.
Turismo:
Donde el Departamento del Chocó ofrece
un sinnúmero de sitios turísticos, en todo
el departamento, ríos y mares, con lugares
mágicos para generar un impacto económico a
esta RAP.
Innovación y Competitividad:
Resaltando los beneficios que la innovación
puede reportar cada región, y con aporte en
el desarrollo de los procesos de innovación
tecnológica y su adecuada gestión para
5.
6.
conseguir y mantener ventajas tecnológicas,
que incrementen la competitividad de los
departamentos involucrados.
• Identificar todo el conjunto de cambios que las
regiones pueden introducir para aumentar sus
rendimientos productivos para el mejoramiento
de la economía regional y nacional.
• Utilizar las técnicas de análisis y diagnóstico
empresarial necesarias para la implementación
de oportunidades para mejorar la exportación
de los productos.
• Identificar y desarrollar proyectos
innovadores, usando las herramientas que
más convengan a cada región de acuerdo a su
situación climática.
• Conocer el funcionamiento de los Sistemas
de Innovadores del País, para el fortalecimiento
de la RAP.
Ordenamiento y Prospectiva:
Planear y adecuar las necesidades de la
RAP – Chocó Eje Cafetero planeando el
desarrollo territorial de manera futurista,
es decir, pensando cómo puede ser
y cómo queremos que sean nuestros
territorios. Esta forma de planeación
visualiza el modelo territorial futuro o
deseado en un horizonte a largo plazo,
La prospectiva es programar el futuro de
estas regiones actuando hoy.
Infraestructura:
Dotar a estas regiones de plataformas
logísticas estratégicas territorialmente y
realmente tengamos un Mega puerto en
el Pacifico Norte.
48 | www.acopicentrooccidente.org

EJE EXPORTA
NUEVAS OPORTUNIDADES
Como lo hemos
manifestado, la
búsqueda de
nuevos mercados ha
trascendido los viejos linderos,
no solo por los volúmenes de
mercado, sino por los drásticos
cambios en los hábitos de
consumo de la población en
general, los cuales ya no son
suficientes; es por esto que
debemos acercarnos a países
de categoría mundial, abriendo
una gama de oportunidades
sin límite, pero que requiere
del mayor esfuerzo por parte
de las instituciones, facilitando los puentes de
comunicación y poniendo a disposición de los
empresarios las herramientas requeridas para
iniciar el tránsito a mercados maduros y más
posicionados.
Iván Muñoz Chavéz
Director Ejecutivo
Acopi Centro Occidente
La mesa de internacionalización viene
adelantando una serie de actividades tendientes
a lograr este propósito, pero hoy en particular
queremos desde ACOPI CENTRO OCCIDENTE
hacerlos partícipes de nuestras buenas nuevas
en lo que respecta a nuestro gran evento
EJE EXPORTA; el cual en sus inicios logró
posicionar una feria de carácter internacional,
con la participación de Proexport, hoy
PROCOLOMBIA. Hoy contamos en la región
con un nuevo actor de total pertinencia, como
es ANALDEX, quienes además vienen haciendo
un trabajo importante en el capítulo de comercio
exterior para las PYMES.
En este contexto, pretendemos realizar un
primer encuentro en junio, en alianza con el
Sena, Procolombia, Analdex y las Cámaras de
Comercio de Pereira y Dosquebradas, colocando
a disposición del tejido empresarial nuevas
herramientas para la internacionalización,
contando con un aliado internacional de lujo,
como lo es RIVERA EXPANSION facilitando
el acercarnos a un mercado
conformado por 58 países de
Europa y Asia.
Esta iniciativa nos abre un
mundo de posibilidades, pero
adicionalmente tendremos un
abanico de oportunidades, que
aspiramos concretar en un gran
evento, proyectado para finales
de año, en donde esperamos
consolidar esa oferta con perfil de
internacionalización y por otra parte
contar con invitados muy especiales,
con lo que garantizaríamos un
escenario institucional dispuesto
para nuestra PYME.
Adicionalmente, se brindarán escenarios de
Internacionalización y seminarios donde se
contará con conferencistas expertos de talla
nacional e internacional, también se presentarán
algunos casos de éxito y se informará cómo se
lleva a cabo un proceso de internacionalización
no sólo por medio de exportaciones e
importaciones, sino también a través de nuevos
modelos como franquicia, inversión directa o
indirecta, Joint Venture, entre otras, de acuerdo
al producto o al servicio que la empresa tenga.
Nuestro objetivo es aportar desde la
institucionalidad las herramientas necesarias
y suficientes para apoyar el proceso de
reactivación, abriendo todo un portafolio
de opciones, pero rompiendo los viejos
esquemas del mercado tradicional. Cambiar
de perspectivas es nuestra gran apuesta con
EJE EXPORTA, y para ello requerimos de un
trabajo articulado e intenso, cargado de mucho
vértigo, pues en cualquier momento vienen
nuevas reglas de juego y debemos preparar a
nuestros asociados para asimilar estos cambios,
respondiendo de forma proactiva, de tal modo
que se puedan capitalizar de la mejor manera
todas las circunstancias venideras.
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