C&A 7 Def.

Revista C&A – Compras y Abastecimiento
BUENAS PRÁCTICAS
LOS BENEFICIOS DE
IMPLEMENTAR UNA “CONVENCIÓN
CORPORATIVA DE COMPRAS”.
Traducción del documento de buenas prácticas de la firma internacional
HUMAN CAPITAL – Associates Global Consult Ltd. – con respecto a
las convenciones corporativas de Compras y Abastecimiento.
La planificación del abastecimiento es el proceso de
decidir qué comprar, cuándo y de qué fuente.
Durante el proceso de planificación del abastecimiento,
se asigna la estrategia de adquisición y se
determinan las expectativas para el cumplimiento
de los requisitos de compra.
El Plan Estratégico de Compras es el producto del
proceso de planificación de las adquisiciones. Se
puede desarrollar para un requisito particular, un
proyecto específico o como una mejor práctica internacional
de abastecimiento, para todo el portafolio
de categorías de compra para el próximo año.
Esta iniciativa de las mejores prácticas suele proporcionar
una explicación exhaustiva sobre cómo abordar
la planificación de los objetivos e iniciativas de
Compras y, además, su mejor ejecución estratégica.
Profundizará en las diferentes técnicas y opciones
cualitativas y cuantitativas de pronóstico y negociación,
ya que se relacionan con los diferentes comportamientos
del mercado y de las categorías, y demostrará
cómo los diferentes proveedores y partes inte-
resadas (clientes internos) se integrarán y aplicarán
para ayudar a mantener nuestras operaciones y
proyectos de Abastecimiento Estratégico.
Quiénes deberían hacer parte de la convención de
Compras y Abastecimiento
Este programa debe estar diseñado para todos los
profesionales / gestores de compras y abastecimiento
y cadena de suministro, en todos los niveles de la
organización que participan en las actividades de
planificación, abastecimiento, compra y selección de
ofertas, así como (preferiblemente también) el personal
que participa en el proceso de compra.
Los objetivos de la Convención de Compras
Al final de la convención, un equipo de Compras debería
estar en capacidad de:
• Escribir objetivos estratégicos de abastecimiento
e iniciativas para apoyar las directices a largo plazo.
• Organizar los “ítems del gasto" en categorías que
respalden la planificación de las estrategias de
comercialización.
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