VUOSIKERTOMUS - Finnlines
VUOSIKERTOMUS - Finnlines
VUOSIKERTOMUS - Finnlines
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
HENKILÖSTÖRAPORTTI<br />
Keväällä 2008 <strong>Finnlines</strong> osti neljä roro-alusta, joista MS Finnmill ja MS Finnpulp tulivat Ruotsin lipun ja MS Finnkraft<br />
ja MS Finnhawk Suomen lipun alle. Matkustajaliikenteen organisaatiota vahvistettiin. Vuosaaren satamaan siirtymistä<br />
valmisteltiin koko kertomusvuoden ajan. Finnsteve kävi syksyn aikana Vuosaaren satamaan liittyvät sopeuttamisneuvottelut.<br />
Uusi Vuosaaren satama otettiin käyttöön yhden viikonlopun aikana marraskuun lopussa 2008.<br />
KOULUTUS<br />
Henkilöstön koulutuksen tavoitteena on toiminnan kehittäminen,<br />
ammattitaidon lisääminen ja työmotivaation ylläpitäminen. Uusiin<br />
tehtäviin tulevat työntekijät valmennetaan erillisen perehdyttämisohjelman<br />
avulla. Konserninlaajuisessa käytössä on ollut myös elearning-pohjainen<br />
perehdytyspeli ”<strong>Finnlines</strong> Induction Game”.<br />
Syksyllä aloitettiin koko konsernia koskeva esimieskoulutusohjelma.<br />
Venäjälle suuntautuneen liikenteen hoitajille järjestettiin<br />
Venäjän kulttuuria ja toimintatapoja koskevaa koulutusta. Koulutustarjontaan<br />
on kuulunut lisäksi tietotekniikka- ja kielikoulutusta.<br />
Uusi operatiivinen järjestelmä, Compass otettiin käyttöön. Sillä<br />
hoidetaan prosessi lastitilan varauksesta laskutukseen. Samoin<br />
otettiin käyttöön Lighthouse-asiakashallintajärjestelmä.<br />
Merihenkilöstön osalta tärkeimmät koulutusalueet olivat turvallisuus,<br />
pätevyyden ylläpitämiseen tarvittava koulutus sekä ammattitaidon<br />
monipuolinen kehittäminen. Osaamisen varmistamiseksi<br />
yhtiö jatkoi komentosiltasimulaattorivalmennusta yhteistyössä<br />
Ammattikorkeakoulu Novian kanssa. Simulaattorissa harjoiteltiin<br />
uuteen Vuosaaren satamaan ajamista. Aluksilla tehtiin koulutusmatkoja<br />
Vuosaareen ja päällystö hankki linjaluotsikirjat uuteen<br />
väylään. Koko konsernille järjestettiin lastiturvallisuutta koskevaa<br />
koulutusta ja alusten esimieskoulutus aloitettiin.<br />
Hätätilanneharjoituksia pidetään säännöllisesti sekä laivoilla<br />
että maaorganisaatiossa. Pelastusviranomaisten kanssa pidettiin<br />
yhteisharjoituksia. Päällystölle järjestettiin varustamopäivät, missä<br />
käsiteltiin ajankohtaisia asioita. Ohjattu työharjoittelu on myös tärkeä<br />
osa yhtiön laivoilla tapahtuvaa koulutusta.<br />
Satamatoiminnoissa henkilöstön kehittämistyö keskittyi pääosin<br />
tulevaan Vuosaaren muuttoon ja sen mukanaan tuomiin<br />
haasteisiin, kuten uusien yhteisten toimintatapojen kehittämiseen.<br />
Prosessien kehittämiseen on panostettu, ja valmennuskokonaisuus<br />
jatkuu aina vuoteen 2009 saakka. Esimiestaitoja syvennetään<br />
johtamisen erikoisammattitutkinnon avulla, jota suorittaa noin<br />
kahdenkymmenen esimiehen joukko. Ahtaajien ammatillisia valmiuksia<br />
on lisätty työturvallisuuskoulutuksella.<br />
REKRYTOINTI<br />
<strong>Finnlines</strong>in henkilöstöpolitiikan mukaisesti avoimet toimet pannaan<br />
ensin sisäiseen hakuun. Näin on pystytty edistämään tehtäväkiertoa<br />
ja laajentamaan henkilöstön osaamista. Työntekijöitä<br />
on vuoden aikana rekrytoitu erityisesti <strong>Finnlines</strong>in ostamiin roroaluksiin.<br />
Maapuolella henkilöstöä rekrytoitiin Passenger Services<br />
-yksikköön, IT-erityistehtäviin sekä määräaikaisiin tehtäviin.<br />
HENKINEN JA FYYSINEN TOIMINTAKYKY<br />
Henkilöstön fyysistä, psyykkistä ja sosiaalista toimintakykyä ja hyvinvointia<br />
edistettiin monin tavoin. Työterveydenhuoltoa on käytetty<br />
apuna entistä laajemmin ja lukuisia työntekijöitä on osallistunut<br />
työhyvinvointia edistäviin tilaisuuksiin. Henkilöstön kunto- ja virkistyspäivät<br />
järjestettiin jälleen keväällä. Säännönmukaisen kuntokartoituksen<br />
avulla tarjotaan mahdollisuus oman kunnon seurantaan<br />
sekä motivoidaan oma-aloitteiseen kuntoiluun. Henkilöstön<br />
monipuolista vapaa-ajan harrastus- ja virkistystoimintaa on tuettu<br />
henkilöstöyhdistyksen kautta. Lisäksi henkilökunnalla on ollut<br />
mahdollisuus saada käyttöönsä liikuntaseteleitä. Merihenkilöstöllä<br />
on aluksissa kuntosali käytössään.<br />
TYYTYVÄISYYSTUTKIMUKSET<br />
Henkilöstöpolitiikan keskeiset kohdat ovat johtaminen, rekrytointi,<br />
koulutus ja perehdyttäminen, turvallisuus, työn kehittäminen sekä<br />
toimintakyky ja terveys.<br />
Henkilöstöpolitiikan onnistumista mitataan kussakin liiketoimintayksikössä<br />
joka toinen vuosi. Vuoden lopussa olivat työtyytyväisyystutkimuksen<br />
piirissä emoyhtiö <strong>Finnlines</strong> Oyj sekä Saksan,<br />
UK:n, Tanskan, Puolan ja Belgian yksiköt. Kukin yksikkö laatii<br />
omat kehittämissuunnitelmansa saatujen tulosten pohjalta.<br />
FINNLINES 2008 19
Change language