Marja-Liisa Niinikoski - Kansalliskirjasto

More documents

Recommendations

Info

NÄKÖKULMA MUUTOSJOHTAMISEEN Organisaatiomuutoksen kohtaaminen järjen ja tunteen tasolla Vanhan heikentäminen Tehtävät Uuden vahvistaminen Tunne Taso Empatia (Empahty) Asioiden vaikeus tiedostetaan ja se myös tuodaan esille. Energia (Energy) Organisaatiomuutoksen tuomien uusien mahdollisuuksien havaitseminen ja innostuminen niistä. Järki Sitouttaminen (Engagement) Ymmärryksen luominen uuden organisaatiomallin tarpeellisuudesta. Toimeenpano (Enforcement) Uusien sopeutumista edistävien odotusten ja toimintamallien hyväksyminen muuttuneen työtilanteen ja työskentelyolosuhteiden kannalta. (Mukaillen A framework for facilitating adaption to organizational transition – Mitchell Lee Marks)
NÄKÖKULMA MONIMUOTOISUUDEN JOHTAMISEEN Tehokkuus- ja yhteisöperusteinen lähtökohta ikäjohtamisessa Keskeisiä ikäjohtamisteemoja Keskeisiä ikäjohtamisteemoja Tehokkuusperusteinen Johtamistavoitteita Yhteisöperusteinen Johtamistavoitteita Lähde: Halme (2005)
Page 1 and 2: YLIOPISTOKIRJASTOT Johtamisviestint
Page 3 and 4: I TEEMA Johtamisviestinnän lähtö
Page 5 and 6: Johtamisviestintä organisatorisiss
Page 7 and 8: Sisällöt, tavat, tilannetekijät
Page 9 and 10: Viestinnän vastaanottajat A-tyypin
Page 11 and 12: Johtamisen tasot ja vaikutuspiirin
Page 13 and 14: Management-näkökulma johtamisvies
Page 15 and 16: Strategiamalleja Top down: ylin joh
Page 17 and 18: Leadership-näkökulma johtamisvies
Page 19 and 20: Luottamuksen merkitys viestinnäss
Page 21: Johtamisen ajankohtaisia haasteita
Page 25: Kiitokset. Hyvää kesää!

Marja-Liisa Niinikoski - Kansalliskirjasto

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?