vuosiraportti13
vuosiraportti13
vuosiraportti13
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Puheenjohtajan<br />
katsaus<br />
Vuoden 2013 jännityskertomus oli se, millaisen muodon<br />
valtakunnallinen sosiaali- ja terveydenhuollon<br />
palvelurakenneuudistus eli sote-uudistus lopulta saa.<br />
Ratkaisu tuli vuoden 2014 puolella: maa jaetaan viiteen<br />
suuralueeseen, jotka vastaavat jatkossa niin perus- kuin<br />
erityistason palveluiden järjestämisestä. Mallin vastaanotto<br />
on ollut pääosin myönteinen, mutta samalla on<br />
korostettu, että varsinainen rakennustyö on vasta alussa.<br />
Siinä prosessissa myös A-klinikkasäätiön on oltava<br />
aktiivisesti mukana.<br />
Hankintalakia uudistetaan EU-päätösten myötä. Järjestöjen<br />
olisi hyvä koota voimansa niin, että ainakin<br />
nykykäytännön pahimmat puutteet saataisiin korjattua<br />
ja pitkäjännitteiselle kehittämistyölle syntyisi paremmat<br />
edellytykset. Asetelmat, joissa A-klinikkasäätiö sitoutuu<br />
ylläpitämään tietyn palveluvalikon mutta kunta ei sitä<br />
käytä, täytyisi saada purettua tai ainakin tasapainotettua<br />
niin, että taloudelliset vastuut jakaantuisivat kummallekin<br />
osapuolelle.<br />
Kolmas isompi toimintaympäristön muutos liittyy Raha-automaattiyhdistyksen<br />
avustustoimintaan. Vuoden<br />
2013 lopulla tulleet RAY:n rahoituspäätökset olivat<br />
A-klinikkasäätiölle pettymys. Yhden vuoden perusteella<br />
ei voi tehdä vahvoja johtopäätöksiä, mutta olisi huolehdittava<br />
siitä, että hankkeiden valmistelu on viritetty<br />
niin, että aiempi hyvä menestys on mahdollinen myös<br />
tulevaisuudessa.<br />
Menestyminen nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä<br />
vaatii organisaatiolta ripeää reagointia ja omien<br />
toimintatapojen jatkuvaa arviointia. A-klinikkasäätiö<br />
on alallaan iso toimija ja suuret laivat tapaavat kääntyä<br />
hitaasti. Toisaalta koko antaa skaalaedun: kaikki ei ole<br />
yhden kortin varassa, mikä tarjoaa mahdollisuuden<br />
uusien avausten rohkeisiin kokeiluihin ja pitkäjännitteiseen<br />
kehitystyöhön ilman välitöntä ”tuotto-odotusten”<br />
täyttymistä.<br />
Vuosi 2013 oli ensimmäinen, jolloin A-klinikkasäätiön<br />
palvelurakenneuudistus oli toiminnassa kokonaisuudessaan.<br />
Uudistus on tärkeä säätiön toiminnan virtaviivaistamiseksi.<br />
Vuosiraportti kertoo, että palvelualueet ovat<br />
saaneet toimintansa hyvin käyntiin, vaikka taloustilanne<br />
alueilla on ollut haastava. Myös työ säätiön strategian<br />
jalkauttamisessa ja eteenpäinviennissä on ollut erinomaista.<br />
Julkinen talous on säästökuurilla. Tiukassa taloustilanteessa<br />
työn vaikuttavuuden osoittaminen on tärkeää.<br />
Päihdekuntoutuksessa, jossa asiakkaiden retkahdukset<br />
ja pitkäkestoiset ongelmakierteet ovat tavallisia, se<br />
ei ole ihan helppoa. A-klinikkasäätiön hallitus käsitteli<br />
teemaa kesäseminaarissaan. Norjalainen tutkija Grethe<br />
Lauritzen osoitti, että pitkäkestoisen asiakasseurannan<br />
avulla myös päihdepalveluiden vaikuttavuudesta on<br />
mahdollista saada vahvaa tutkimusnäyttöä. SHQS-laatujärjestelmän<br />
käyttöönotolla A-klinikkasäätiö pyrkii<br />
vahvistamaan vaikuttavuuden osoittamista palveluiden<br />
tilaajille.<br />
Päihdetilanteessa myönteistä oli alkoholin kulutuksen<br />
hienoisen laskun jatkuminen ja nuorten humalajuomisen<br />
väheneminen. Huumeiden kohdalla huolta<br />
herättivät kannabiksen kotikasvatus, muuntohuumeet ja<br />
alkoholin, huumeiden ja lääkeaineiden sekakäyttö. Useita<br />
eri päihteitä käyttävien moniongelmaisten nuorten<br />
ja nuorten aikuisten osuus A-klinikkasäätiön hoitopalvelujen<br />
asiakaskunnassa kasvoi.<br />
Henkilökohtaista pärjäämistä ja itsekontrollia korostavassa<br />
maailmassa päihdeongelmien kietoutuminen<br />
muihin sosiaalisiin ongelmiin saattaa korostua. A-klinikkasäätiön<br />
tehtävänä on tarjota palvelujaan useinkin<br />
juuri kaikkein vaikeimmin ongelmaisille asiakasryhmille.<br />
Työn keskeiset lähtökohdat määrittävät säätiön arvot:<br />
ihmisarvon kunnioittaminen, luottamuksellisuus, suvaitsevaisuus<br />
ja vastuullisuus.<br />
Pekka Hakkarainen<br />
A-klinikkasäätiön hallituksen puheenjohtaja<br />
6
Change language