vuosiraportti13
vuosiraportti13
vuosiraportti13
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Toimitusjohtajan<br />
katsaus<br />
Vuosi 2013 oli ensimmäinen kokonainen toimintavuosi,<br />
jolloin A-klinikkasäätiön palvelualueet toimivat hallituksen<br />
strategian määrittelemällä tavalla. Samalla laadullinen<br />
kehittämistyö jatkui. Koko esimiesporrasta koskenut<br />
johtamisen erikoisammattitutkintokoulutus jatkui<br />
suunnitelmien mukaan. Koulutukseen liittyvien lopputöiden<br />
valmistelu aloitettiin, ja tämä prosessi liitettiin<br />
toiseen suuritöiseen kehittämistyöhön, A-klinikkasäätiön<br />
kaikki toiminnot käsittävään SHQS-laatuhankkeeseen.<br />
Molemmat etenivät toisiaan tukien ja suotuisasti.<br />
Samalla käynnistettiin säätiön asiakastietojärjestelmän<br />
uudistaminen: tavoitteena oli saada uusi ja aikaisempaa<br />
toimivampi asiakastietojärjestelmä käyttöön keväällä<br />
2014.<br />
Mittavia kehittämishankkeita on ollut runsaasti ja tahti<br />
on ollut kova, joten henkilöstön jaksamiseen oli syytä<br />
kiinnittää erityistä huomiota. Keskustoimiston ja palvelualueiden<br />
yhteistyönä valmisteltiin koko henkilöstöä<br />
koskevat varhaisen välittämisen malliohjeet erilaisten<br />
työyhteisökysymysten käsittelyyn sekä ikäohjelma, jossa<br />
pyritään edistämään kaiken ikäisten työntekijöiden<br />
osaamista ja jaksamista. A-klinikkasäätiön päihdeohjelma<br />
päivitettiin aikaisempaa toimivammaksi.<br />
Henkilöstöhallinto tuotti yhteistyössä Eläke-Fennian<br />
asiantuntijoiden kanssa työkykyä ylläpitävää ohjelmaa,<br />
jota käynnistettiin kaikilla palvelualueilla. Henkilöstön<br />
työhyvinvointia seurattiin Työterveyslaitoksen Parempi<br />
työyhteisö -mittauksella keväällä 2013. Kyselyyn<br />
vastattiin yllättävän kattavasti, ja tulosten perusteella<br />
henkilöstön työhyvinvointi oli paremmalla tasolla kuin<br />
vertailuna käytetyissä suomalaisissa työyhteisöissä keskimäärin.<br />
Erot yksiköiden välillä olivat kuitenkin suuria,<br />
joten tuloksia tarkasteltiin alueittain ja yksiköittäin.<br />
Työnjakoa ja työn organisointia kehitettiin sekä alueilla<br />
että keskustoimistossa. Työsuojelutoimikunnan ja yhteistyötoimikunnan<br />
yhdistämisen valmistelu aloitettiin<br />
henkilöstöjärjestöjen kanssa sovitulla tavalla, ja asiakkaiden<br />
ja työntekijöiden turvallisuutta alettiin seurata systemaattisesti<br />
kaikissa A-klinikkasäätiön toimintayksiköissä.<br />
Vuonna 2013 tuotettiin kokonaan uuden tyyppinen<br />
henkilöstöraportti, joka on osa tätä vuosikertomusta.<br />
Henkilöstön jaksamisesta on syytä huolehtia jatkossakin.<br />
Kuntien säästöpaineiden kasvaessa säätiön hoito- ja<br />
kuntoutusvastuulle ovat jäämässä kaikkein vaikeimmin<br />
kuntoutettavat asiakkaat. Vaikka perinteisten alkoholiriippuvaisten<br />
A-klinikka-asiakkaiden määrä on edelleen<br />
jonkin verran vähentynyt, tilalle on tullut kasvava määrä<br />
noin kolmekymppisiä useiden päihteiden ongelmakäyttäjiä<br />
ja vaikeasti huumeriippuvaisia asiakkaita. Erityisesti<br />
korvaushoitoon ja terveysneuvontaan turvautuvien<br />
asiakkaiden määrä oli kasvussa. Laitoskuntoutuksessa<br />
korostuivat suhteellisen lyhyet vieroitusvaiheen hoidot.<br />
Naisia oli edelleen noin kolmannes kaikista asiakkaista,<br />
mutta nuorten naisten osuus huumeiden käyttäjien<br />
hoidossa, laitosvieroituksessa ja palveluasumisen piirissä<br />
on tuntuvasti lisääntynyt. Varsinaista laitoskuntoutusta<br />
kunnissa käytetään edelleen säästeliäästi, samoin perhehoitoa<br />
ja odottavien äitien kuntoutusta.<br />
Vaativimman ja huono-osaisimman asiakasryhmän hoito<br />
ja kuntoutus näyttää olevan A-klinikkasäätiön päihdehuoltotyön<br />
pysyvää ydintä yhä tiukemmin kilpailutetussa<br />
palvelujärjestelmässä. Säätiön toiminta tavoittaa<br />
kaksi viidestä erityispalveluita käyttävästä asiakkaasta,<br />
joten A-klinikkasäätiön sosiaali- ja terveyspoliittinen<br />
merkitys on huomattava. Yhteistyötä tehtiin yli sadan<br />
kunnan kanssa.<br />
Lisäksi yhteistyö muiden järjestöjen kanssa vakiintui<br />
ja vahvistui. Toimintaympäristön muutokset johtivat<br />
järjestöyhteistyön laajentamiseen ja syventämiseen, päihdealan<br />
viestintäyhteistyön kehittämiseen ja teemoittaiseen<br />
koordinointiin, yhteiseen näkemykseen päihde- ja<br />
mielenterveystyön järjestölähtöisen tutkimusyhteistyön<br />
tarpeesta sekä yhteistyöhön erilaisten verkkopalveluiden<br />
kehittämisessä. Samalla jatkettiin järjestöjen<br />
keskinäistä yhteistyötä toiminnan vaikutusten arviointivälineiden<br />
kehittämiseksi ja arviointitoiminnan vakiinnuttamiseksi.<br />
Olavi Kaukonen<br />
A-klinikkasäätiön toimitusjohtaja<br />
7
Change language