Luovien alojen yritystoiminnan kehittäminen ... - Opetusministeriö
Luovien alojen yritystoiminnan kehittäminen ... - Opetusministeriö
Luovien alojen yritystoiminnan kehittäminen ... - Opetusministeriö
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
8.3.2 Yrityshautomo-, konsultti- ja<br />
mentoriverkosto<br />
Suomessa toimii tällä hetkellä muutamia erityisesti<br />
luovien <strong>alojen</strong> kehittämiseen keskittyneitä yrityshautomoita,<br />
kuten Arabus yrityshautomo Helsingissä. Yrityshautomoverkostoa<br />
tulee tulevaisuudessa laajentaa<br />
siten, että se kattaa koko Suomen. Yhtenä ratkaisuna<br />
tähän voi toimia virtuaalinen yrityshautomo. Virtuaalisen<br />
yrityshautomon kautta olisi mahdollista toteuttaa<br />
myös alan aloittavien yritysten verkostoitumista ja<br />
foorumitoimintaa.<br />
Kaikissa pienissä kaupungeissa ja maaseutumaisilla<br />
alueilla erillisten yrityshautomoiden perustaminen ei<br />
pienten resurssien vuoksi ole välttämättä mahdollista.<br />
Näissä tapauksissa yrityshautomotoiminta voidaan<br />
liittää myös jo olemassa oleviin hautomoihin ja/tai<br />
hyödyntää virtuaalista yrityshautomoverkostoa. Toiminnan<br />
liittäminen olemassa oleviin, monialaisiin yrityshautomoihin<br />
edellyttää yrityshautomotyöntekijöiden<br />
koulutusta ja konsulttiverkoston hyödyntämistä.<br />
Tähän mennessä SILE-hankkeessa luotua konsulttiverkostoa<br />
kannattaa hyödyntää asiantuntijoina valtakunnallisesti<br />
eri yritysten kehittäjätahojen ja muiden<br />
alueellisten toimijoiden toimesta. Konsulttiverkostoa<br />
on todennäköisesti vielä tarpeen laajentaa, jotta sen<br />
kautta löytyy tarvittava osaaminen luovien <strong>alojen</strong><br />
kehittämiseen. Konsulttiverkostoa on myös markkinoitava<br />
sen potentiaalisille kohderyhmille, kuten TEkeskuksille,<br />
Finnveran yritysneuvojille, seudullisille<br />
kehittämiskeskuksille, uusyrityskeskuksille, teknologiakeskuksille<br />
ja maakuntien liitoille.<br />
Konsulttiverkoston lisäksi on tarpeen luoda alan<br />
yrityksistä mentoriverkosto. Kaikilla luovien <strong>alojen</strong><br />
osa-alueilla sen luominen ei välttämättä ole helppoa,<br />
sillä yritykset ovat pieniä. Tällöin niiden resurssit eivät<br />
välttämättä vielä riitä mentorointitoiminnan tuottamiseen.<br />
Tulevaisuuden kannalta on kuitenkin tärkeää<br />
jakaa osaamista, jotta luovien <strong>alojen</strong> yritystoiminta voi<br />
kehittyä. Mentoroinnissa voidaan hyödyntää myös<br />
muiden toimi<strong>alojen</strong> osaamista. Esimerkiksi liiketoimintaosaamisen<br />
kehittämisessä voi olla hyötyä myös<br />
muiden toimi<strong>alojen</strong> yrityksistä.<br />
Diges ry on kehittänyt yhteistyökumppaniensa<br />
kanssa uudenlaista luovan talouden yritystoimintaan<br />
soveltuvaa esi- ja yrityshautomotoimintaa. Toiminnan<br />
ydin on ”mestari- ja kisälli” –periaatteen soveltaminen<br />
luovan talouden <strong>yritystoiminnan</strong> kehittämiseen.<br />
Diges ry tutkii parhaillaan mahdollisuutta kokeilla<br />
uutta konseptia pääkaupunkiseudulla. Ensimmäinen<br />
kokeiltava luovan talouden alue olisi musiikkituotanto<br />
laajasti ajateltuna.<br />
8.3.3 Kansainvälistymisen lisääminen<br />
Kansainvälistyminen on avainasemassa luovien <strong>alojen</strong><br />
kehittämisessä. Se luo mahdollisuuksia alan yritysten<br />
kasvulle. Kulttuuriviennin osalta erilaisia toimenpiteitä<br />
on hahmoteltu jo vuonna 2004 ilmestyneessä Hannele<br />
Koivusen raportissa Onko kulttuurilla vientiä?<br />
Viennin liiketoimintamalleja on selvitetty Tekesin<br />
toimeksiannosta tehdyssä Kulttuuriviennin liiketoimintamallien<br />
–selvityksessä. 60 Siinä on nostettu keskeisiksi<br />
suosituksiksi mm. liiketoimintaosaamisen vahvistaminen,<br />
koulutuksen kehittäminen, kansainvälinen<br />
vaihto, tuotekehitys ja verotuksen kehittäminen.<br />
Kansainvälistymisestä on Suomessa luovien <strong>alojen</strong><br />
osalta kehittänyt yhden toimintamallin Music Export<br />
Finland (Musex). Myös Neogames on pyrkinyt<br />
luomaan kansainvälistymismalleja peliteollisuuden<br />
puolella. Erityisesti Music Export Finlandin (Musex)<br />
luomaa pohjaa on mahdollista hyödyntää myös muilla<br />
luovan <strong>yritystoiminnan</strong> alueilla. Mallia voidaan todennäköisesti<br />
soveltaa siten, että Music Export Finland<br />
(Musex) toimii yhteistyössä muiden luovien <strong>alojen</strong><br />
asiantuntijoiden kanssa ja kehittää kansainvälistymistä<br />
konsulttina. Kansainvälistyminen vaatii myös substanssiosaamista,<br />
sillä kaikki luovien <strong>alojen</strong> markkinat<br />
eivät välttämättä toimi täsmälleen samalla tavalla kuin<br />
musiikkipuolella.<br />
Vientirahoituksen hyödyntämistä tulee kehittää,<br />
jotta se on mahdollisimman hyvin eri luovien <strong>alojen</strong><br />
toimijoiden käytettävissä. Myös tässä voidaan hakea<br />
esimerkkiä Music Export Finlandin (Musex) toimintatavasta.<br />
Kansainvälistymiseen liittyen on tarpeellista tehdä<br />
ennakointitutkimusta ja kilpailuanalyysejä, sillä globaali<br />
kilpailu luovilla aloilla tulee kasvamaan. Esimerkiksi<br />
Iso-Britanniassa on kiinnitetty huomiota Intian<br />
ja Kiinan kasvavaan asemaan maailmanmarkkinoilla.<br />
52
Change language