Kaupungin strateginen johtaminen - Pori
Kaupungin strateginen johtaminen - Pori
Kaupungin strateginen johtaminen - Pori
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Kaupungin</strong> <strong>strateginen</strong> <strong>johtaminen</strong><br />
Strategiapäällikkö Tomi Lähteenmäki<br />
<strong>Pori</strong>n kaupunki<br />
<strong>Pori</strong>n kaupunki, Tomi Lähteenmäki 29.1.2013
Mitä?<br />
Miten?<br />
Miksi?<br />
<strong>Pori</strong>n kaupunki, Tomi Lähteenmäki 29.1.2013
Mitä <strong>strateginen</strong> <strong>johtaminen</strong> on?<br />
<strong>Pori</strong>n kaupunki, Tomi Lähteenmäki 29.1.2013
Strateginen ajattelu<br />
Strateginen ajattelu on yksilön asenne ja kyky,<br />
tapa suhtautua todellisuuteen, sen<br />
subjektiiviseen jatkuvasti muuttuvaan ja<br />
kompleksiseen luonteeseen.<br />
Strategisella ajattelulla pyritään jäsentämään<br />
kehitysnäkemystä pitkäjänteiseksi ja<br />
johdonmukaiseksi toiminnaksi etsimällä ja<br />
antamalla tapahtumille merkityksiä. Samalla<br />
uudistetaan ja kehitetään kehitysnäkemystä.<br />
Strateginen ajattelu on intuition, järjen ja<br />
tunteen yhdistämisen taidetta. Se on yksilön<br />
tapa tulkita tapahtumia ja etsiä niiden<br />
merkitystä.<br />
Strateginen ajattelu on tapa hahmottaa nykyistä<br />
ja tulevaa sekä tavoitella haluttua muutosta<br />
<strong>Pori</strong>n kaupunki, Tomi Lähteenmäki 29.1.2013
Strategisessa suunnittelussa…<br />
perusoletuksena on, että voimme vaikuttaa<br />
tulevaisuuteen omilla valinnoilla ja teoilla<br />
ei uskota vallitsevien trendien jatkuvan, vaan<br />
hyväksytään uusien trendien ja yllätyksien<br />
mahdollisuus<br />
ei turvauduta nykyisyyteen eikä<br />
menneisyyteen, vaan luodaan polkuja, jotka<br />
johtavat tavoiteltuun tulevaisuuteen<br />
Menneisyyden kokemukset ja erilaisten<br />
kehityspolkujen tunnistaminen auttavat ymmärtämään<br />
polkuriippuvuuden merkityksen<br />
Tulevaisuuden odotukset ja monien erilaisten<br />
tulevaisuuksien tunnistaminen auttavat luomaan vision<br />
eli tavoitetilan<br />
Vaikeinta strategisessa suunnittelussa on löytää oikeat<br />
polut<br />
<strong>Pori</strong>n kaupunki, Tomi Lähteenmäki 29.1.2013
Strategian ohjaava vaikutus<br />
Strateginen suunnittelu on muutoksen tunnistamisen ja<br />
toiminnan suuntaamisen väline. Strategioiden avulla<br />
pyritään ohjaamaan toimintaa organisaation kannalta<br />
toivottavaan suuntaan ja siten saamaan aikaan muutosta.<br />
Strategisen suunnittelun avulla on mahdollista tunnistaa<br />
organisaation (tai alueen) kilpailukyvyn ydin ja tuottaa<br />
uusia ajatuksia kilpailukyvyn kehittämiseksi ja toivotun<br />
muutoksen aikaansaamiseksi.<br />
Strategisen suunnittelun avulla on mahdollista luoda<br />
strategista tietoisuutta, joka on yksi kollektiivisen<br />
muutoksen johtamisen perusedellytyksistä.<br />
Kun strategian laadintaan osallistuu mahdollisimman laajasti<br />
keskeisiä toimijoita,<br />
1) tieto- ja näkemyspohja on mahdollisimman monipuolinen ja<br />
2) eri toimijoiden on mahdollista sitoutua laadittuun strategiaan,<br />
sisäistää sen perusajatukset ja toteuttaa niitä oman toiminnan<br />
kautta.<br />
<strong>Pori</strong>n kaupunki, Tomi Lähteenmäki 29.1.2013
Strategian laadintaprosessin tarkoitus<br />
Etsiä, löytää ja osoittaa haluttu kehityksen suunta<br />
ja tarvittavat toimenpiteet<br />
Tarttua johonkin mahdollisuuteen tai torjua uhka<br />
Luoda monille toimijoille yhtenäinen ajattelu- ja<br />
toimintamalli, jonka avulla yksittäiset päätökset ja<br />
toimenpiteet nivoutuvat ajan kuluessa yhteen<br />
Luoda toimijoille yhtenäistä tapaa hahmottaa<br />
maailma ja suhtautua tapahtumiin<br />
Kouluttaa toimijoita uuteen tilanteeseen<br />
Luoda jaettua tietoisuutta organisaatioon<br />
(informaatiota jakamalla saamme ihmiset<br />
ymmärtämään ja sisäistämään yhteiset<br />
päämäärämme )<br />
Asemoida oma organisaatio, verkosto tai alue<br />
suhteessa muihin<br />
<strong>Pori</strong>n kaupunki, Tomi Lähteenmäki 29.1.2013
Strategialla haluamme…<br />
osoittaa suunnan ja nostaa esiin<br />
konkreettisia toimenpiteitä (tavoitetila,<br />
haluttu muutos)<br />
tehdä valinnat, jotka luovat puitteet<br />
päätöksenteolle ja toiminnalle<br />
koota toimintaa helpommin<br />
hahmotettavaksi, hallittavaksi, mitattavaksi<br />
ja johdettavaksi kokonaisuudeksi<br />
koota ihmiset yhteen pohtimaan yhteistä<br />
tulevaisuutta<br />
sitouttaa ihmiset yhteisen tulevaisuuden<br />
rakentamiseen<br />
<strong>Pori</strong>n kaupunki, Tomi Lähteenmäki 29.1.2013
Strategia on…<br />
Valintojen tekemistä<br />
Suunnan etsimistä<br />
Suunnan näyttämistä<br />
Strategia kertoo mitä me teemme<br />
pitkäjänteisesti ja johdonmukaisesti, jotta<br />
saavutamme halutun tulevaisuuden<br />
<strong>Pori</strong>n kaupunki, Tomi Lähteenmäki 29.1.2013
Strategin kykyvarasto<br />
(Huom! Jokaisen poliittisen johtajan tulisi olla strategi)<br />
kyky toimia johdonmukaisesti ja pitkäjänteisesti<br />
kyky nähdä vallitsevan tilanteen ylitse<br />
kyky hahmottaa tulevaisuuden tarpeita<br />
kyky hahmottaa kuntalaisten ja muiden eri toimijoiden<br />
muodostamien ryhmien tarpeet<br />
kyky ottaa keskeisten toimijoiden mielipiteet huomioon<br />
strategioiden muotoilussa ja toteutuksessa<br />
kyky tasapainottaa erilaisia tavoitteita organisaation<br />
sisällä<br />
kyky huomioida valitut strategiat neuvotteluissa ja<br />
päätöksenteossa<br />
kyky oppia aiemmista päätöksistä ja tapahtumista<br />
kyky tunnistaa ne yhteistyökumppanit, jotka ovat<br />
tärkeitä organisaation kehityksen kannalta<br />
kyky luoda toimivat suhteet kumppaneihin sekä löytää<br />
eri organisaatioiden tavoitteiden väliltä yhtymäkohtia<br />
kyky tunnistaa ne strategisesti tärkeät verkostot ja<br />
foorumit, joissa organisaation on syytä olla mukana<br />
<strong>Pori</strong>n kaupunki, Tomi Lähteenmäki 29.1.2013
Miten temppu tehdään?<br />
<strong>Pori</strong>n kaupunki, Tomi Lähteenmäki 29.1.2013
Strateginen johtamisjärjestelmä<br />
KAUPUNKISTRATEGIA (KV)<br />
HENKILÖSTÖSTRATEGIA<br />
PALVELUSTRATEGIA<br />
HALLITUSOHJELMA (KH)<br />
TALOUSARVIO<br />
HALLINTOKUNTIEN SUUNNITELMAT<br />
HALLINTOKUNTIEN TALOUSARVIOT<br />
POIKKIHALLINNOLLISET SUUNNITELMAT<br />
<strong>Pori</strong>n kaupunki, Tomi Lähteenmäki 29.1.2013
KV ja KH<br />
Konsernihallinto<br />
Strategia<br />
LAUTAKUNNAT<br />
Hallintokunnat<br />
ja liikelaitokset<br />
Hallintokuntakohtaiset<br />
suunnitelmat<br />
Talousarvio<br />
Yksiköt tai<br />
vastuualueet<br />
Yksikkökohtaiset<br />
suunnitelmat<br />
<strong>Pori</strong>n kaupunki, Tomi Lähteenmäki 29.1.2013
Strategian ydinkysymykset<br />
• Mitä varten organisaatio on olemassa?<br />
(toiminta-ajatus)<br />
• Millaista tulevaisuutta tavoittelemme? (visio)<br />
• Kuinka saavutamme halutun tulevaisuuden?<br />
(strategia)<br />
– Tavoitteet<br />
– kriittiset menestystekijät<br />
– Pitkän ja lyhyen aikavälin toimenpiteet<br />
• Millä mittaamme onnistumista tavoitteissa?<br />
(mittarit, arviointikriteerit)<br />
<strong>Pori</strong>n kaupunki, Tomi Lähteenmäki 29.1.2013
Strategiaprosessi<br />
Toiminta-ajatus<br />
Seuranta ja raportointi<br />
Visio<br />
Tavoitetasot<br />
JALKAUTTAMINEN<br />
TEKEMINEN<br />
Painopisteet<br />
Mittarit<br />
Kriittiset menestystekijät<br />
(Asiat, joissa onnistuttava vision ja<br />
toiminta-ajatuksen toteuttamiseksi)<br />
<strong>Pori</strong>n kaupunki, Tomi Lähteenmäki 29.1.2013
Suurimmat haasteet ovat yleensä<br />
• Sitoutuminen<br />
• Jalkauttaminen<br />
• Mittaaminen<br />
<strong>Pori</strong>n kaupunki, Tomi Lähteenmäki 29.1.2013
Omenapuu<br />
(BSC-lajike)<br />
VAIKUTTAVUUS<br />
OSAAMINEN PROSESSIT TALOUS<br />
Omenapuun juuret kuvaavat organisaation sisäisen uudistumisen, suorituskyvyn<br />
ja tehokkuuden sekä resurssien hallinnan tavoitteita. Niiden ansiosta puu pysyy<br />
pystyssä, saa ravintoa, kasvaa ja tuottaa hedelmää (vaikuttavuutta).<br />
<strong>Pori</strong>n kaupunki, Tomi Lähteenmäki 29.1.2013
<strong>Pori</strong> 2016 kaupunkistrategia<br />
KV 1.3.2010<br />
<strong>Pori</strong>n kaupunki, Tomi Lähteenmäki 29.1.2013
Kaupunkistrategia tiivistetysti<br />
<strong>Pori</strong>laiset<br />
arvot:<br />
Visio 2016: <strong>Pori</strong> on 120 000 asukkaan sykkivä kasvukeskus<br />
Painopisteet ja kriittiset menestystekijät:<br />
TYÖTÄ<br />
UUSIUTUMINEN JA KILPAILUKYKY HYVINVOINTI, TERVEYS ASUIN- JA ELINYMPÄRISTÖ<br />
JA TURVALLISUUS<br />
HUOLEN-<br />
PITOA<br />
ROHKEUTTA<br />
1. Taloudellisten toimintaedellytysten<br />
turvaaminen<br />
2. Ammattitaitoinen,<br />
uudistuva, tuloksellinen ja<br />
hyvinvoiva henkilöstö<br />
3. Elinkeinopolitiikan<br />
terävöittäminen<br />
4. <strong>Pori</strong> on ympärivuotinen<br />
tapahtumakaupunki<br />
5. <strong>Pori</strong> on merkittävä ja<br />
tunnettu korkeakoulu- ja<br />
yliopistokaupunki<br />
1. Hyvinvoinnin, terveyden ja<br />
turvallisuuden edistäminen<br />
2. <strong>Pori</strong> on lasten ja nuorten<br />
kaupunki<br />
3. Koulutustason ja osaamisen<br />
kehittäminen<br />
4. Palvelujen laatu, tuottavuus<br />
ja alueellinen kattavuus<br />
5. <strong>Pori</strong> tunnetaan<br />
kulttuurikaupunkina<br />
1. Asuin- ja elinympäristön<br />
viihtyvyys ja houkuttelevuus<br />
2. Liikenneyhteyksien<br />
monipuolisuus, toimivuus ja<br />
turvallisuus<br />
3. Ympäristöystävällisen<br />
asumisen lisääminen<br />
4. <strong>Pori</strong> tunnetaan luonnostaan<br />
ELÄMYKSIÄ<br />
6. <strong>Pori</strong>n kaupunkiseudun<br />
alueellinen, kansallinen ja<br />
kansainvälinen yhteistyö<br />
Toiminta-ajatus: <strong>Pori</strong> on turvallisen ja viihtyisän elinympäristön kaupunki, jonka<br />
monipuoliset palvelut mahdollistavat kaiken ikäisten aktiivisen toiminnan ja hyvän elämän<br />
<strong>Pori</strong>n kaupunki, Tomi Lähteenmäki 29.1.2013
Toiminta-ajatus<br />
Tätä varten me olemme.<br />
<strong>Pori</strong> on turvallisen ja viihtyisän<br />
elinympäristön kaupunki, jonka<br />
monipuoliset palvelut mahdollistavat<br />
kaiken ikäisten aktiivisen toiminnan<br />
ja hyvän elämän.<br />
<strong>Pori</strong>n kaupunki, Tomi Lähteenmäki 29.1.2013
<strong>Pori</strong>laiset arvot<br />
Näitä me arvostamme ja<br />
pidämme tärkeinä.<br />
Työtä<br />
<strong>Pori</strong> on hyvä työnantaja ja työllisyyden<br />
edistäjä.<br />
Huolenpitoa<br />
Turvallinen elinympäristö on jokaisen<br />
porilaisen oikeus.<br />
Rohkeutta<br />
<strong>Pori</strong> on saavutuksistaan ylpeä<br />
yhteistyöhakuinen kasvukeskus.<br />
Elämyksiä<br />
<strong>Pori</strong> tarjoaa asukkaille elämyksiä arkeen<br />
ja juhlaan.<br />
<strong>Pori</strong>n kaupunki, Tomi Lähteenmäki 29.1.2013
Visio 2016<br />
Tällaisena me näemme tulevaisuutemme.<br />
<strong>Pori</strong> on 120 000 asukkaan sykkivä kasvukeskus.<br />
Sykkivä<br />
Rytmikäs, kasvava, vetovoimainen, pirteä,<br />
raikas, dynaaminen, omaehtoinen, luova,<br />
nopeatempoinen, eloisa, kansainvälinen,<br />
persoonallinen, nopealiikkeinen, särmikäs,<br />
kehittyvä, innovatiivinen, aloitteellinen,<br />
ennakoiva, uudistushaluinen, joustava,<br />
nopeasti muutoksiin reagoiva, nokkela.<br />
<strong>Pori</strong>n kaupunki, Tomi Lähteenmäki 29.1.2013
Strategia<br />
Painopisteet<br />
Nämä ovat meidän tärkeimmät pitkän<br />
aikavälin kehittämiskohteet.<br />
Kriittiset menestystekijät<br />
Näissä tavoitteissa ja toimenpiteissä<br />
meidän on onnistuttava.<br />
Mittarit<br />
Näillä me seuraamme tavoitteidemme<br />
toteutumista.<br />
Painopisteet<br />
Uusiutuminen ja kilpailukyky<br />
Hyvinvointi, terveys ja turvallisuus<br />
Asuin- ja elinympäristö<br />
<strong>Pori</strong>n kaupunki, Tomi Lähteenmäki 29.1.2013
Painopisteet ja kriittiset menestystekijät<br />
Uusiutuminen ja kilpailukyky<br />
1. Taloudellisten toimintaedellytysten turvaaminen<br />
2. Ammattitaitoinen, uudistuva, tuloksellinen ja<br />
hyvinvoiva henkilöstö<br />
3. Elinkeinopolitiikan terävöittäminen<br />
4. <strong>Pori</strong> on ympärivuotinen tapahtumakaupunki<br />
5. <strong>Pori</strong> on merkittävä ja tunnettu korkeakoulu- ja<br />
yliopistokaupunki<br />
6. <strong>Pori</strong>n kaupunkiseudun alueellinen, kansallinen ja<br />
kansainvälinen yhteistyö<br />
<strong>Pori</strong>n kaupunki, Tomi Lähteenmäki 29.1.2013
Painopisteet ja kriittiset menestystekijät<br />
Hyvinvointi, terveys ja turvallisuus<br />
1. Hyvinvoinnin, terveyden ja turvallisuuden edistäminen<br />
2. <strong>Pori</strong> on lasten ja nuorten kaupunki<br />
3. Koulutustason ja osaamisen kehittäminen<br />
4. Palvelujen laatu, tuottavuus ja alueellinen kattavuus<br />
5. <strong>Pori</strong> tunnetaan kulttuurikaupunkina<br />
<strong>Pori</strong>n kaupunki, Tomi Lähteenmäki 29.1.2013
Painopisteet ja kriittiset menestystekijät<br />
Asuin- ja elinympäristö<br />
1. Asuin- ja elinympäristön viihtyvyys ja houkuttelevuus<br />
2. Liikenneyhteyksien monipuolisuus, toimivuus ja<br />
turvallisuus<br />
3. Ympäristöystävällisen asumisen lisääminen<br />
4. <strong>Pori</strong> tunnetaan luonnostaan<br />
<strong>Pori</strong>n kaupunki, Tomi Lähteenmäki 29.1.2013
Mittaaminen ja seuranta<br />
<strong>Pori</strong>n kaupunki, Tomi Lähteenmäki 29.1.2013
Esimerkkejä kaupunkitason mittareista<br />
Kriittinen menestystekijä<br />
Taloudellisten toimintaedellytysten turvaaminen<br />
6. Mittari <strong>Kaupungin</strong> kiinteistöjen kunto<br />
Tavoitetaso 2011<br />
Raportointi<br />
Tavoitetason toteutuminen<br />
<strong>Kaupungin</strong>johtajan arvio<br />
Korjausvelka ei ole kasvanut.<br />
Harri Juhola<br />
Korjausvelka kasvoi hieman: 50,2 M€ vuonna 2010 ja<br />
51,4 M€ vuonna 2011.<br />
Tavoite ei ole toteutunut.<br />
Kriittinen menestystekijä<br />
<strong>Pori</strong> on lasten ja nuorten kaupunki<br />
27. Mittari Monipuoliset harrastusmahdollisuudet<br />
Tavoitetaso 2011<br />
Raportointi<br />
Tavoitetason toteutuminen<br />
<strong>Kaupungin</strong>johtajan arvio<br />
Kaupunki avustaa järjestöjä, yhdistyksiä ja yhteisöjä<br />
seuraavasti: liikunta 80, nuoriso 40 ja kulttuuri 15.<br />
Kouluissa toteutetaan noin 4 000 kerhotuntia.<br />
Nuori <strong>Pori</strong> –julkaisu toimitetaan jokaiselle 6-18-<br />
vuotiaalle porilaiselle.<br />
Tomi Lähteenmäki (lapsi- ja nuorisopoliittinen johtoryhmä)<br />
Kaupunki avusti järjestöjä, yhdistyksiä ja yhteisöjä<br />
seuraavasti: liikunta 88, nuoriso 40 ja kulttuuri 19.<br />
Kouluissa on toteutettu 4 242 kerhotuntia.<br />
Nuori <strong>Pori</strong> –julkaisu on toimitettu jokaiselle 6-18 –<br />
vuotiaalle porilaiselle.<br />
Tavoite on toteutunut.<br />
<strong>Pori</strong>n kaupunki, Tomi Lähteenmäki 29.1.2013
Kehittäminen vuosina 2011-2013<br />
• 2011:<br />
• Talousarvion 2012 laadinnassa rajoitettiin<br />
keskeisten tavoitteiden määrää korkeintaan<br />
kolmeen per hallintokunta (perusturvalla kuusi)<br />
• Yksityiskohtaisia ei enää tuoda valtuustolle<br />
• 2012-2013:<br />
• Vuodesta 2013 alkaen KV määrittelee<br />
kaupunkistrategiassa kriittiset menestystekijät<br />
• Mittarit/toimenpiteet ja niiden vuosittaiset<br />
tavoitetasot määritellään hallintokunnissa<br />
‣ Korostetaan myös asiantuntijalautakuntien roolia<br />
‣ Samat tavoitteet kaupunkitason tuloskortissa,<br />
hallintokuntien tuloskortissa ja talousarviossa<br />
‣ Vältetään päällekkäiset arviointijärjestelmät<br />
<strong>Pori</strong>n kaupunki, Tomi Lähteenmäki 29.1.2013
Nykytilanne 2012<br />
<strong>Pori</strong> 2016<br />
Hallintokuntien<br />
toimintasuunnitelmat<br />
Seuranta<br />
Seuranta<br />
Talousarvio<br />
Seuranta<br />
<strong>Pori</strong>n kaupunki, Tomi Lähteenmäki 29.1.2013
Tavoite 2013-<br />
<strong>Pori</strong> 2016<br />
Hallintokuntien<br />
toimintasuunnitelmat<br />
Seuranta<br />
Talousarvio<br />
<strong>Pori</strong>n kaupunki, Tomi Lähteenmäki 29.1.2013
Strategiatyön pullonkaulat<br />
<strong>Pori</strong>n kaupunki, Tomi Lähteenmäki 29.1.2013
Strategiatyön pullonkaulat (1/4)<br />
Tavoitteena on liian usein strategiaasiakirja<br />
Yleisesti oletetaan, että strategiat<br />
toteutuvat automaattisesti, kunhan ne on<br />
kirjattu paperille<br />
Strategiaa ei kiinnitetä toimintaan, jolloin se<br />
jää pelkäksi paperiksi<br />
Strateginen suunnittelu jää kiinni tämän<br />
päivän ongelmiin ja tapahtumiin<br />
Suunnitelmat ovat usein kauan olemassa<br />
olleiden ajatusten kirjaamista paperille eli jo<br />
toteutumassa olevien strategioiden<br />
purkittamista asiakirjan muotoon<br />
<strong>Pori</strong>n kaupunki, Tomi Lähteenmäki 29.1.2013
Strategiatyön pullonkaulat (2/4)<br />
Strategioista tehdään liian yleisiä tai liian<br />
monimutkaisia<br />
Ne eivät konkretisoidu ja/tai niitä ei ymmärretä<br />
ja sisäistetä<br />
Strategia jää usein järjestelmän<br />
puristuksiin. Erilaisia lukkiutumia ovat<br />
vallitseviin toimintatapoihin ja ajattelumalleihin<br />
lukkiutuminen<br />
saavutettuihin etuihin lukkiutuminen<br />
Ajan puute - päälle kaatuvat asiat ja rutiinit<br />
pitää hoitaa ensin<br />
Muiden resurssien puute – osaaminen, raha<br />
<strong>Pori</strong>n kaupunki, Tomi Lähteenmäki 29.1.2013
Strategiatyön pullonkaulat (3/4)<br />
Toteutuksen kannalta keskeiset ihmiset<br />
eivät osallistu prosessiin<br />
Toteutuksen kannalta keskeiset ihmiset<br />
eivät sitoudu prosessiin<br />
Osallistujia ei ole ehkä kyetty motivoimaan<br />
Suunnittelusta vastaavat henkilöt eivät kykene<br />
auttamaan muita strategian ymmärtämisessä ja<br />
sisäistämisessä<br />
Strategiset päätökset eivät ole prosessiin<br />
osallistuvien käsissä<br />
Prosessi on huonosti valmisteltu,<br />
organisoitu ja johdettu<br />
<strong>Pori</strong>n kaupunki, Tomi Lähteenmäki 29.1.2013
Strategiatyön pullonkaulat (4/4)<br />
Asioiden näkeminen toisista<br />
näkökulmista tuottaa vaikeuksia monille<br />
Toimintaympäristö muuttuu jatkuvasti,<br />
suunnitelmat vanhenevat nopeasti<br />
Strategian rakentaminen ja tavoitteista<br />
sopiminen onnistuu, mutta vasta<br />
toteutuksessa kumppaneiden luottamus<br />
punnitaan<br />
Mittarit asetetaan väärin, jolloin<br />
kuljemme vahingossa väärään suuntaan<br />
Aiemmat huonot kokemukset muistetaan<br />
pitkään<br />
<strong>Pori</strong>n kaupunki, Tomi Lähteenmäki 29.1.2013
<strong>Pori</strong> 2020 kaupunkistrategian laadinta<br />
käynnistyy nyt keväällä<br />
- Valtuustosopimus asettaa raamit<br />
- Kaikkien yhteinen juttu<br />
- Mikään ei ole niin varmaa kuin epävarmuus<br />
<strong>Pori</strong>n kaupunki, Tomi Lähteenmäki 29.1.2013
Sähköposti: tomi.lahteenmaki@pori.fi<br />
Puhelin: 044 701 1190<br />
Iloista kevättä!<br />
<strong>Pori</strong>n kaupunki, Tomi Lähteenmäki 29.1.2013
Change language