Aikuissosiaalityö muutostyönä - haasteita ja ... - Sosiaalikollega

AIKUISSOSIAALITYÖMUUTOSTYÖNÄ - HAASTEITA JAMAHDOLLISUUKSIAAikuissosiaalityön päivät Rovaniemellä 18.–19.1.2011projektipäällikkö Kati NärhiJyväskylän ammattikorkeakoulu

AIKUISSOSIAALITYÖN HANKERAPORTTEJA Liukonen, Ritva & Lukman, Leena (2007) Sosiaalialan tehtävärakenteidenja toimintamallien kehittäminen Helsingin kaupungin sosiaalivirastossa:http://www.hel.fi/wps/wcm/connect/dfc7b2004a176e1293d2fb3d8d1d4668/tehty_hanke.pdf?MOD=AJPERES Kaija, Minna (2008) Kuopion, Iisalmen ja Suonenjoen aikuissosiaalityönkäsikirja 1.0, Sosiaali- ja terveyskeskuksen julkaisuja 17, Kuopio. Kotro, Helena (2008)Aikuissosiaalityön areenat, kehittämishankkeenloppuraportti:http://www.socom.fi/dokumentit/Paattyneet_hankkeet/areenat/Aikuissosiaalityon_areenat_loppuraportti.pdf Europaeus, Maarit & Koivisto, Outi (2009) Aikuissosiaalityön helmetTampereen seutukunnassahttp://www.uta.fi/projektit/sosunipoli/kokemuksia/projekteja/HELMI_Akseliloppuraportti.pdf Raivio, Helka (2009) KUUMA- kuntien ja Hyvinkään kaupunginaikuissosiaalityön kehittämishanke 2007-2009. Loppuraporttihttp://www.sosiaalitaito.fi/ep/tiedostot/ailake_loppuraportti.pdf Närhi, Talvensola, Valppu-Vanhainen & Karjalainen (2009)Aikuissosiaalityö muutoksessa? Keski-Suomen aikuissosiaalityönkehittämishankkeen loppuraportti, Kosken raportteja 22, Jyväskylä.http://www.koskeverkko.fi/julkaisut/

PUHEENVUORON RAKENNE Aikuissosiaalityön ’uuden tulemisen’ taustalla Aikuissosiaalityön ’ideaali’ Moniulotteinen ymmärrys muutossosiaalityöstä Aikuissosiaalityön ’todellisuus’ Sosiaalityöntekijöiden keskustelufoorumi’todellisuuden’ paikantajana Mitä aikuissosiaalityön ’ideaalin’ tavoittelu vaatii? Moniulotteisen muutossosiaalityön strategia?

AIKUISSOSIAALITYÖN ’UUDEN TULEMISEN’TAUSTALLA Yhdennetyn sosiaalityön eriytyminen (elinkaarimalli)• Erikoistumisen tendenssi ja lastensuojelun pitkäaikainen kehittäminen,aikuisuuden erityiset kysymykset• Elämänhallinnan kysymykset vaativat vahvaa ammatillisuutta Aktiivinen sosiaalipolitiikka ja siihen liittyvä lainsäädäntö• Yksityisen vastuun ja eriarvoistumisen diskurssit (vrt. Juhila 2008)• Kuntouttavan työtoiminnan laki 2001, Työmarkkinatukiuudistus 2006• Aktivointityö, kuntouttava työ, työllistämiseen tähtäävä työ• Kuntouttavan sosiaalityön paikannus/määrittely Asiakaslähtöisen työotteen vahvistamisen tarve• Asiantuntijuuden uudelleenarviointi, ’toinen tieto’, luottamuksellinenasiakassuhde, asiakkaan tarpeet monimutkaistuneen palvelujärjestelmän’tarpeiden’ sijasta• Moniammatillisen, hallintorajoja ylittävän työotteen tarve Kuntien organisaatioiden ja tehtävärakenteiden muutostarpeet• Kunta- ja palvelurakenneuudistus• Kuntatalouden heikkenevä tilanne• Palvelutarpeet, jotka eivät kunnan palveluvalikossa

SOSIAALITOIMISTON AIKUISSOSIAALITYÖN’IDEAALI’? (AIKUISSOSIAALITYÖN FOORUMI 4/2008) Sosiaalialan ammattilaiset työskentelevät yli 18-vuotiaiden aikuisten kanssa Tavoitteena huono-osaisuuden vähentäminen Lähtökohtana asiakkaan tilanne ja tavoitteet Työssä keskitytään aikuisten elämän kysymyksiin Työ on luonteeltaan pitkäjänteistä, prosessimaista,suunnitelmallista ja tavoitteellista Työ on asiakkaan tilannearvioon perustuvaa Työ on sekä huoltavaa, kuntouttavaa ettäsosiaalista muutostyötä Työ sisältää tukea, neuvontaa, palveluohjaustasekä palveluverkoston koordinointia Työ on moniammatillista

MUUTOSSOSIAALITYÖ/HUOLLOLLINEN SOSIAALITYÖ(LIUKONEN & LUKMAN 2007; LIUKKO 2006) Muutossosiaalityö: Muutokseen tähtäävässä sosiaalityössäkorostuvat kuntouttavat ja aktivoivat elementit; työntavoitteena asiakkaan muutoksen tukeminen,voimaantuminen/valtaistaminen. Työskentely onsuunnitelmallista ja tavoitteellista. Huollollinen sosiaalityö: Asiakasta autetaan ja tuetaantilanteessa, jossa hänellä ei ole voimia tai mahdollisuuksiaomaehtoiseen selviytymiseen tai elämäntilanteensakohentamiseen. Tuki on vastikkeetonta, asiakkaalta eiedellytetä kuntoutumista tai aktivoitumista työskentelyntuloksena. Työn tavoitteena on varmistaa ihmisarvoinenelämä. On mahdollista, että asiakasta voidaan näin myöstukea miettimään muutoksen mahdollisuutta.

MUUTOSSOSIAALITYÖN LAAJA YMMÄRRYS? Aktivointipolitiikka ja rajallisten työllistämiseen tähtääviätoimenpiteiden kohdentaminen edellyttää asiakkaiden jaottelua jaluokittelua toimenpiteitä tarvitseviin, niistä hyötyviin ja niidenulkopuolelle jääviin. Jaettaessa asiakkaita jaetaan samalla myössosiaalityö (Raivio 2009).1. Dynaaminen muutossosiaalityö, muutokseen tähtäävä sosiaalityö jakuntouttava sosiaalityö.2. Staattisempi sosiaaliturvatyö, huollollinen sosiaalityö, kannattelevatai ylläpitävä sosiaalityö. Asiakasvalikointi voi johtaa joidenkin asiakasryhmien osaltasyrjäytymiseen sosiaalihuollon palveluista (Raivio 2009). Muutossosiaalityö: muutosta ei voida olettaa tapahtuvan vainasiakkaassa vaan koko palvelujärjestelmässä! ”Kuntouttava sosiaalityö pyrkii muutokseen sekä ihmisten elämässäettä heidän ympäristössään ja yhteiskunnassa” (Sosnet 2005,kuntouttava sosiaalityö). Nykyinen palvelujärjestelmä tässä merkityksessä staattinenpalvelujärjestelmä? Muutosta vaaditaan vain yksilöiltä?

SOSIAALITOIMISTON AIKUISSOSIAALITYÖN’TODELLISUUS’? (NÄRHI YM. 2008; TALVENSOLA YM. 2008) Kysely: 2008, 14 kuntaa,109 henkilöä, 62 vastasi,joista 33 sosiaalityöntekijöitä Työntekijät kelpoisuuslain kriteerit täyttäviä japysyvissä työsuhteissa Työntekijät motivoituneita työnsä kehittämiseen Epäselvät ammattiryhmien tehtäväkuvat Toimeentulotukityö(prosessi) syrjäyttää sosiaalityönja –ohjauksen prosessin, koska ammatti- jatehtävärakenne on puutteellinen‣ Työnjako ei perustu osaamiseen ja koulutukseen Lakisääteiset tehtävät (ls. ja/tai ttt.) sekä aktivoivasosiaalipolitiikka priorisoivat aikuissosiaalityötä

SOSIAALITOIMISTON AIKUISSOSIAALITYÖN’TODELLISUUS’? (NÄRHI YM. 2008; TALVENSOLA YM. 2008) Liian pienet henkilöstöresurssit (myös puuttuvatammattiryhmät) suhteessa asukas/asiakasmääriinsekä prosessimaisen työn tekemisen vaatimuksiin Dokumentoinnin osittainen puutteellisuus jaasiakastietojärjestelmien kehittymättömyys;vaikeuttaa sekä asiakastyön että rakenteellisensosiaalityön toteuttamista Systemaattisen, prosessimaisen ja pitkäjänteisenaikuissosiaalityön sisällöllinen puutteellisuus Miten työ organisoidaan? - johtamisen kysymykset

KIPUPISTEET AIKUISSOSIAALITYÖNTEKIJÖIDENKESKUSTELUFOORUMISSA Kokoontui (2007-2009) 8 kertaa/1,5 tuntia/20sosiaalityöntekijää Kestoteemat: Taloudellisella tehokkuudella täyttyvän byrokratiatyön jaammattityön tavoitteiden välinen suhde/ristiriita Ensi- ja viimesijaiset palvelut Työntekijöiden neuvottomuus ja strategiat toimia ko.ristiriitoja aiheuttavissa tilanteissa Teemat kuvaavat aikuissosiaalityön nykyistä luonnettatyöntekijöiden näkökulmista, mutta samalla on kysekunnallisen sosiaalitoimiston sosiaalityön ns.ikuisuuskysymyksistä

TALOUDELLISELLA TEHOKKUUDELLA TÄYTTYVÄNBYROKRATIATYÖN JA AMMATTITYÖN TAVOITTEIDEN VÄLINENSUHDE / RISTIRIITA”Kun uusi asiakas tulee niin siinä on usein tällainen tilanne kun pitää saadakenttää haltuun niin sitä kuuntelee sitä asiakkaan tarinaa hirveen tarkkaan,mutta sitten sitä alkaa kohta ajattelemaan että miten sitä nyt sitten saataistaas tulottomasta tulollinen.””Asiakas on kaiken työ lähtökohta, että siinä on vähän se ristiriita, että kunvaaditaan näitä suoritteita, että kuinka paljon teet palvelu- taiaktivointisuunnitelmia, se että eihän niitä suunnitelmia tehdä suunnitelmientakia, vaan usein niissä on ainakin vuoden työ takana, että päästään siihentilanteeseen, että se aktivointisuunnitelma tulee ajankohtaiseksi, että mitäkaikkea muuta siihen työskentelyyn liittyy, että sitten kahden vuoden päästätulee se suorite, että ollaan tehty se aktivointisuunnitelma.””Ristiriita on myös se miten ehtii perehtyä pinnallisesti tai syvällisesti, jos onsellainen asiakasmäärä, että kuinka myötäelän, syvällisesti hoidan tilanteeseenliittyvät asiat vai rutiininomaisesti ja ainoastaan johonkin yksityiskohtaantarttuen… Joudumme tekemään priorisointia ja tietynlaista valintaa, että mitävoimme luvata pystyvämme tehdä, tavallaan se on lupaus kun tekeeajanvarauksia että mä perehdyn sun asioihin ja sitä ei voi ohittaapintapuolisella kuittauksella.”

MONIULOTTEISEN MUUTOSSOSIAALITYÖN PAIKKAAIKUISSOSIAALITYÖSSÄ”Se on just tärkeä edellytys, että se työskentely vaatii asiakkaan omaamotivaatiota, kyllä mä ajattelen, että jos asiakkaalla on motivaatiota niin kylläsilloin pystyy tekemään kuntouttavaa sosiaalityötä ja silloin on mahdollisuudet jatyövälineet ja on paljon tarjottavaa ja yhteistyön paikkaa, mutta ehkä se ettäniitä motivoituneita asiakkaita ei ole, että se on iso työ se motivoiminen sitten.””Mutta onko se sitten sitä, että kun me tarjotaan jotain palvelua tai asiakas eitule sovitulle ajalle, niin me todetaan, että se ei ole motivoinut. Tarkoitan että metarjotaan sellaista palvelua ja asiakas tarvitsee jotain muuta palvelua omastamielestään että me ei varmaan kysytä suoraan asiakkaalta että mihin olisitmotivoitunut. ””Eihän me työskennellä pelkästään sellaisten ihmisten kanssa jotka olis hetimotivoituneita johonkin, se on osa sosiaalityötä, että me pikkuhiljaa motivoidaanasiakasta ja yhteistyössä muiden kanssa pohditaan sitä jatkoa. Mutta se onongelma monien kohdalla että kun ollaan päästy siihen pisteeseen, että asiakasmotivoituu, eli hakeutuu joko sitten päihdehoitoon tai mielenterveystyön piiriinniin sitten muutaman käynnin jälkeen sille asiakkaalle tulee semmonen tunne,että hän ei saakaan sieltä sellaista apua mihin häntä on motivoinut niin sittenollaan taas tavallaan alkupisteessä, että miten löytäisi sitten niitä vaihtoehtoisiapalveluja, niin se on haasteellista.”

MUUTOSSOSIAALITYÖN HAASTEET?”Mun mielestä asiakkaat arvostavat jos sanoo suoraan jarehellisesti että nämä asiat on niitä joihin voi vaikuttaa ja nämäniitä joihin ei, että ei yritä luvata jotain jota ei voi pitää.Ja ristiriidat jos ne aiheutuvat resursseista, sitä voi selittääasiakkaalle, tai ainakin voi sanoa, kuka asioihin voi vaikuttaa.Niin kuka alibudjetoinnin tekee, siis kenen vastuulla se on.Viime vuonna kun päihdepalveluihin ei enää loppuvuodestapäässyt, niin kerrottiin ainakin miksi ei pääse.Lautakunnalle olen vienyt viestiä, että alibudjetointi onlainvastaista.Miten pitäis sitä tietoa viedä päättäjille?Kai ne on ne numerot ja jos asiakasesimerkit olis niin konkreettisiaja jos ne menis niin lähelle niitä päättäjiä että ne ei olis tosiaanvaan ’niitä pultsareita’ vaan jotenkin enemmän niin kuin koskettaisniiden päättäjien elämänpiiriä.”

TYÖNTEKIJÖIDEN NEUVOTTOMUUS JA STRATEGIATTOIMIA KO. RISTIRIITOJA AIHEUTTAVISSA TILANTEISSA”En tiedä mikä strategia se on, onko jo kyynisyyttä, mutta on vaankerta kaikkiaan valittava puolensa ja sitten mennä silmät kiinnivasenta kaistaa (yleistä naurua), eli valita puoli että haluan ollaasiakkaan puolella ja tehdä sen olipa se sitten luvallista tai ei. Taisitten toisessa tilanteessa sitten valitsee, että olen tämänorganisaation edustaja ja tämä on tehty ja tässä on raja ja piste eikämieti enempää, jos alkaa miettimään on kauheassa suossa sitten.””Sitä tuloksellisuuttakin haluais tuoda esiin, vaikka sitä nyt ei jokapäivä tule eikä näy mutta oon miettinyt, että jonkin asiakkaantilanne jonka saa eteenpäin, että vaikka työllistyy, niin miten paljonse sitten merkitsee sille asiakkaalle. Se inhimillinen näkökulmaplus sitten se talousnäkökulma, että ei mun tarvitse montaakaanihmistä työllistää kun mun palkkani on kaupungille tuotettu tai siissilleen jotenkin se, että kun sille olis enemmän aikaa.”

ASIAKKAAT KUMPPANIKSI? Kahden käden politiikka (Julkunen 2009) Sosiaalityöntekijät puskuriammattilaisina (Julkunen 2009) Tilanne voi pitkällä tähtäimellä yksittäisen työntekijän taholla johtaa• Ironiseen ja kyyniseen reflektioon (Julkunen 2008), jossa nähdääntilanteen paradoksaalisuus, mutta jossa jatketaan kuten ennenkin,”business as usual”.• Toinen vaihtoehto on työntekijän kyynistyminen ja epätoivo, jokajohtaa usein työuupumukseen työuran jossain vaiheessa.• Kolmas vaihtoehto voisi löytyä puskurin toisesta osapuolesta,asiakkaista. Sitoudutaanko asiakkaiden tarpeista lähteviin ammattityön tavoitteisiinvai taloudellisen tehokkuuden täyttämän organisaation tavoitteisiin?Jos sallitaan todellinen yhteys asiakkaisiin, aikuissosiaalityöstä voikehittyä aidosti kansalaisten hyvinvoivaa tukevaa. Aikuissosiaalityössä tunnustusvaje (Julkunen 2009) voisi kääntyä työnpositiiviseksi tunnistamiseksi asiakkaiden näkökulmasta. ’Retorisen’ asiakaslähtöisyyden sijasta kumppanuuden kautta tulevavaikuttava ja ammatillisten tavoitteiden kautta ’tehokas’aikuissosiaalityö

SOSIAALITOIMISTONAIKUISSOSIAALITYÖN NYKYTILANNE Taloudellisen tehokkuuden paineiden,aktivointipolitiikan, riittämättömien resurssien javiimesijaisten palvelujen reunaehtojen puristuksessaaikuissosiaalityöllä on vaara kiteytyätoimenpidekeskeiseksi ja yksilökohtaiseksi liittämisjakontrollisuhteeksi (Juhila 2006, 2008), jostasosiaalityön ammatillinen ydin häviää Ammatillinen ydin aikuissosiaalityössä voisi ollaasiakkaan tilanteeseen paneutuva, systemaattinen japrosessinomainen työskentely asiakkaanlähtökohdista ja aikataulusta käsin (kumppanuus- jahuolenpitosuhde; Juhila 2006, 2008) Tässä merkityksessä myös kuntouttavan sosiaalityönidea (Liukko 2006; Tuusa 2005) on potentiaalisestiolemassa aikuissosiaalityön ytimessä.

SOSIAALITOIMISTON AIKUISSOSIAALITYÖNTULEVAISUUDEN UHAT Ensisijaisen perusturvan tasoa ei nosteta Aikuissosiaalityö prioriteettina ei pysty kilpailemaankunnan sisäisistä resursseista; poliittinen tahtotila jatietyt arvot johtavat toimintaa Taloudellisen tehokkuuspuheen ja yksityisen vastuundiskurssin syveneminen jolloin aikuisuudentukemista ei nähdä tärkeänä Aktivointiin liittyvien toimenpiteiden laajentuminenedelleen silloin kun esim. kuntouttavan työtoiminnanresurssit eivät suhteessa tarpeeseen; toimenpide- jakontrollikeskeisyys vahvistuu sosiaalityössä Aikuissosiaalityön ydin murenee ja työntekijätpakenevat sosiaalitoimistoista Aikuissosiaalityö ja sen asiakkaat marginalisoituvatpalvelujärjestelmässä Asiakasmäärät lisääntyvät ja avuntarve syvenee

SOSIAALITOIMISTON AIKUISSOSIAALITYÖNTULEVAISUUDEN MAHDOLLISUUDET Aikuissosiaalityötä tukeva lainsäädäntö ja sen mukainenvaltion resursointi mahdollistavat voimavarat jaaikuissosiaalityön ammatillisen ytimen olemassaolon(henkilöstömitoitus) Sosiaalitakuu silloin kun resursointi on oikeassasuhteessa asiakkaiden tarpeeseen Kuntouttavan työtoiminnan laajeneminen silloin kuntyöttömyyden taustatekijöitä pystytään selvittämään jakuntoutujan tarpeenmukaisia palveluja on tarjolla Ammattitaitoinen ja koulutettu henkilökunta Asiakkaat palvelujen kehittämisessä ja arvioinnissa

AIKUISSOSIAALITYÖN HAASTEITA Ammatti- ja tehtävärakenteiden kehittäminen(perustana asiakkaan tarvitsema työntekijän osaaminen) Systemaattisen dokumentoinnin jaasiakastietojärjestelmien kehittämisen (työ näkyväksisekä palvelutarpeiden esiin nostaminen) Aikuissosiaalityön työmenetelmien kehittäminen jamonipuolistaminen (yksilötyön ohelle ehkäisevän jayhteisöllisen työn painotus) Työ- ja asiakasprosessien kehittäminen (työ näkyväksisekä palvelutarpeiden esiin nostaminen) Verkostoituminen ja kumppanuus muidenhallinnonalojen ja järjestöjen kanssa (asiakkaidenpalveluiden turvaaminen) Peruspalvelujen ja erikoistuneiden palveluiden välinentyönjako (esim. sosiaalitoimiston aikuissosiaalityö jaTYP)

MITÄ AIKUISSOSIAALITYÖN ’IDEAALI’ VAATII? Aikuissosiaalityö on vaikuttavaa vain jos se kohtaa asiakkaantarpeet, työskentelyn tavoitteet voidaan asettaa lopulta vainasiakkaan aikataulun ja vastaanottokyvyn mukaan Halutaanko tällaista usein pitkällistä ja paneutuvaa työtä turvata?Onko asiakkaalla oikeasti oikeutta saada sosiaalitoimistonaikuissosiaalityön palveluja? Mitä roolia sosiaalitoimistonaikuissosiaalityöltä viime kädessä halutaan? Asiakkaan vai organisaation näkökulma muutokseen? Muutokseen pyrkivä sosiaalityö tulee ymmärtää moniulotteisesti,asiakkaan kanssa tehtävän muutostyön ohella on muutettavasamalla yhteiskunnan systeemien toimimattomuutta yhdessäasiakkaan kanssa Sosiaalitoimiston aikuissosiaalityön palvelujen vaikuttavuussatunnaista ja piilossa niin kauan kuin ei ole tilaa tehdäaikuissosiaalityötä ja jos työtä ei ole aikaa dokumentoidaammatillisista lähtökohdista Potentiaalia moniulotteiseen muutossosiaalityöhön ja kriittiseenselontekovelvollisuuteen (Juhila 2009) on, mutta mahdollistetaankose kuntien toimintakäytännöissä sekä kuntien ja valtion budjeteissa?

MONIULOTTEISEN MUUTOSSOSIAALITYÖNSTRATEGIA?? Yliruka, Laura: Aikuissosiaalityön foorumi 11/2008muotoillen:1. Liittoutumisen strategia• Asiakkaat kehittämisen kumppaneiksi2. Sanallistamisen strategia• Arjen pulmakohtien tunnistaminen ja pientenkin ratkaisujenlöytäminen/kehittäminen organisaatiotasolla• Käytäntötutkimuksellinen tiedonmuodostus• Sosiaalinen raportointi3. Vuoropuhelun strategia• Sosiaalityön organisaatioiden eri tasojen välisen vuoropuhelunedistäminen4. Julkisuusstrategia• Avoin tiedotus palveluista ja käsitteet, jotka avautuvatkansalaisille ja päättäjille (esim. muutossosiaalityö)

LÄHTEETJuhila, Kirsi (2006) Sosiaalityöntekijöinä ja asiakkaina, Sosiaalityön yhteiskunnalliset tehtävät japaikat, Vastapaino, Tampere.Juhila, Kirsi (2008) Aikuisten parissa tehtävän sosiaalityön yhteiskunnallinen paikka, TeoksessaJokinen, Arja & Juhila, Kirsi (toim.) Sosiaalityö aikuisten parissa, Vastapaino, Tampere, 48–81. Juhila, Kirsi (2009) Sosiaalityön selontekovelvollisuus, Janus 17 (4), 296–312.Liukko, Eeva (2006) Kuntouttavaa sosiaalityötä paikantamassa, SOCCAn ja Heikki Warisinstituutinjulkaisusarja 9/2006, Yliopistopaino, Helsinki.Liukonen, Ritva & Lukman, Leena (2007) Sosiaalialan tehtävärakenteiden ja toimintamallienkehittäminen Helsingin kaupungin sosiaalivirastossa, Tehty-hanke, Helsingin kaupunginsosiaalivirasto, Oppaita ja työkirjoja 2007:5, Yliopistopaino, Helsinki.Julkunen, Raija (2008) Uuden työn paradoksit, Keskusteluja 2000-luvun työprosess(e)ista,Vastapaino, Tampere.Julkunen, Raija (2009) Kansalaisten hyvinvoinnin ja sosiaalipolitiikan kehityssuunnat, luentoSosiaaliturvan kokonaisesitys (Sata) -seminaarissa Jyväskylässä 20.5.2009.Närhi, Kati, Karjalainen, Juhani & Valppu-Vanhainen, Anne (2008) Aikuissosiaalityötäpaikantamassa, Alkukartoitus aikuissosiaalityön kehittämishankkeeseen osallistuvien kuntienaikuissosiaalityön resursseista, rakenteista ja epäkohdista Keski-Suomen maakunnassa, Keski-Suomen sosiaalialan osaamiskeskuksen raportteja 12, Tekevä, Jyväskylä.Raivio, Helka (2009) KUUMA- kuntien ja Hyvinkään kaupungin aikuissosiaalityönkehittämishanke 2007-2009. Loppuraportti. Sosnet (2005) Valtakunnallisen sosiaalityön yliopistoverkon kuntouttavan sosiaalityön erikoisalanopetussuunnitelma (2005 - 2008). http://www.sosnet.fi/?deptid=20011 Talvensola, Sivi, Närhi, Kati, Karjalainen, Juhani & Valppu-Vanhainen, Anne (2008)Aikuissosiaalityön arki, Aikuissosiaalityön alan ammattilaisten työ ja tehtävät Keski-Suomenmaakunnassa, Keski-Suomen sosiaalialan osaamiskeskuksen raportteja 14, Tekevä, Jyväskylä.Tuusa, Matti (2005) Kohti kuntouttavaa sosiaalityötä, Aktivointi ja työllistymisen tukeminensosiaalityön ammattikäytäntönä kunnissa, Kuntoutussäätiön tutkimuksia 74, Kuntoutussäätiö,Helsinki.