TEJO-OULU – Hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen johtamisen ja ...

6 PROJEKTIN TULOSTEN HYÖDYNTÄMINEN JA KÄYTTÖÖNOTTO23TEJO-OULU –hankkeeseen osallistuneiden mielestä hankkeen tuloksia tulisi viedäOulussa eteenpäin seuraavasti: Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen liitetään kaikkeen toimintaan ja päätöksentekoonstrategioissa, talousarvioissa ja toimintakertomuksissa. Hyvinvoinninja terveyden edistäminen on ydinkunnan keskeinen perustehtävä. Asukkaiden hyvinvoinnin seurantatietoja ja hyvinvointibarometria hyödynnetäänkaupungin suunnittelu-, talousarvio- ja tilinpäätösprosesseissa. Tuloksistavalitaan keskeiset ja mietitään niiden soveltamista käytäntöön yhteistyössäeri toimijoiden kanssa. (esimerkiksi Terve tulevaisuus –toimintamalli). Hyvinvointijohtaminen sekä viranhaltijoiden ja luottamushenkilöiden sitoutuminenkoettiin välttämättömäksi. Jatkotyöstäminen ja tiedottaminen toteutuvatparhaiten johdon kautta. Minimitaso on tuoda esiin hallintokuntien jasuuralueiden hyvinvointia edistävät tavoitteet ja toimenpiteet. Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen on jatkuvaa toimintaa, joka ei saaloppua hankkeen myötä. Hankkeessa esille nousseita haasteita tulee edelleentyöstää ja saatua yhteistyötä pitää yllä. Pitää myös sopia vastuut, velvollisuudetja resurssit sekä turvata toimintaedellytykset erityisesti poikkihallinnollistentoimien osalta. Yhteiset tietojärjestelmät ovat edellytys seurannalle ja toimintaedellytyksille.TEJO-OULU -hankkeessa toimittiin strategioiden päivityksessä, indikaattorien luomisessa,tiedon keräämisessä hyvinvoinnista ja terveyden edistämisestä sekä tulostenjalkauttamisessa, hyödyntämisessä ja kehittämisessä. Prosessin aikana muodostuiOulun hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen johtamisen malli, rakenne ja työvälineet,joita kokeillaan, kehitetään ja arvioidaan edelleen osana olemassa olevaatoimintaa. Hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen vastuu Oulussa on luottamushenkilöillä,apulaiskaupunginjohtajalla ja palvelujohtoryhmällä. Poikkihallinnollista terveydenedistämistä koordinoi palvelujohtoryhmä ja sen sihteeri. Varsinainen työtapahtuu hallintokunnissa sekä moniammatillisten palvelujohtotiimien kautta. Budjetointitapahtuu sektorikohtaisesti.Oulun kaupungin strategiassa on mukana hyvinvoinnin ja terveyden edistämisenpainotukset. Kaupunginstrategia ohjaa hallintokuntien strategioita. Seudullinentoiminta on aktiivista, varsinkin hanketasolla. TEJO-OULU –hankkeen aikana hyvinvoinninja terveyden edistämisen työvälineeksi muodostui hyvinvointibarometri, jokatoimii seuranta- ja arviointivälineenä sekä apuna strategioiden suunnittelussa jatoteutumisen arvioinnissa hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen näkökulmasta.Analyysia oululaisten hyvinvoinnista ja terveyden edistämisestä sekä niissä tapahtuvistamuutoksista on tarkoituksenmukaista tehdä vähintään valtuustokausittain.Tavoitteena on systemaattisen hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen seurantajärjestelmänkäyttöön otto.Hyvinvointibarometrin hyödyntäminen, sen tulosten tiedottaminen ja jatkotyöstäminenkoettiin hankkeen loppuessa haasteeksi. Tulosten käytäntöön viemisessä sekäpalvelujen kehittämisessä tarvitaan vastaisuudessakin poikkihallinnollista yhteistyötä.Yhdessä työskentely edellyttää eri alojen asiantuntijuuden hyödyntämistä