MIELENTERVEYS- PÄIHDE- AIKUISSOSIAALITYÖN UUDISTAMINEN KESKI-SUOMESSA

Recommendations

Info

26 toiminta, elinympäristöön tehtävä työ, mielenterveys- ja päihdepalvelujen sekä aikuissosiaalityön integraatio, kaikkien asiakkaiden kuuluminen kaikille, johtamisen uudenlaiset vaatimukset ja johtamisjärjestelmän keskeisyys. Kaikkein tärkeimpänä osa-alueena pidän johtamista, sillä tarvittavat ja tuottavat ratkaisut ovat jo kaikkien ulottuvilla, mutta oleellisinta on, kuinka ne laitetaan toimeen. Tämä taas kulminoituu kahteen teemaan – valtaan ja psykologiaan. Mikä on oleellista? Meille tulee ihminen ja hän tarvitsee jotakin hyvinvointinsa tukemiseen. Kaikki lähtee tästä. Meillä tulee olla keinot ja välineet tämän tuottamiseen. Otetaan hänet sisään, kysytään hänen tilastaan ja asettaudutaan hänen kokemus- ja merkitysmaailmaansa. Kuinka hän pärjää elämässään? Tähän meillä on käytössä palvelujärjestelmä, joka pyrkii ketterän organisaation periaattein tuottamaan tarvittavat palvelut. Järjestelmäämme on sisäänrakennettuna kolme keskeistä mekanismia a) tilaaja-tuottaja-malli b) kaikki asiakkaat ovat yhteisiä -periaate ja c) päihdetyö kuuluu kaikille -ideologia, jossa kaksi merkittävintä ulottuvuutta ovat asenne ja päihdeongelmaisten huomioiminen palvelurakenteen muodostuksessa. Jokainen organisaatio syntyy siellä olevien yksilöiden ympärille paikallisia vahvuuksia hyödyntäen, heikkouksia kompensoiden ja lisävalmiuksia hankkien. Tämän takia muutos on mahdollinen kaikkialla. Sitä ei kannata rakentaa muiden malleille, vaan joka tahon kannattaa luottaa itseensä. Organisaatioiden kovaäänisimmät eivät välttämättä ole osaajia ja hiljaisuudessa saattavat lymytä arvokkaat ja uraauurtavat ratkaisut. Jokainen organisaatio pystyy parempaan. Järjestelmien uudistamisen haitallisin ilmiö on osaoptimointi. Tällöin jokainen taho pyrkii luomaan omalta kannaltaan parasta mahdollista muista välittämättä. Syntyy kangastuksia eli näkyjä, jotka ovat vain tiettyjen katsojien silmissä ja jota muut eivät edes voi havaita. Organisaatio ei voi rakentua kangastusten verkostolle, vaan se tehdään yhdessä ja tällöin kaikki joutuvat tekemään kompromisseja. 14 14 Timo Salmisaari: Tuollainen voikin onnistua – viiden vuoden tarkastelua kaleidoskoopin läpi, artikkeli THL:n Työpaperissa 20/15 s. 184.
27 Timo Salmisaari esitti 13.5.2016 pidetyssä tapaamisessa seuraavan talouskehitystä kuvaavan kaavion (kuva 15). Sen perustella voidaan todeta toteutettujen työskentelytapojen olleen taloudellisesti varsin edullisia. Kuva 15. Nettotoimintamenojen suhteellinen kehitys 2010 – 2015 (vertailuvuosi 2010=100) Eksote vs. Mielenterveys- ja päihdepalvelut (vanha rakenne) Timo Salmisaari 3.2.2016
Page 1 and 2: Keski-Suomen SOTE 2020 - hanke MIEL
Page 3 and 4: 3 KUVAT KUVA 1. JÄRJESTELMÄSTÄ I
Page 5 and 6: 5 Keskeiset periaatteet: 1. Pahoinv
Page 7 and 8: 7 niitä henkilöitä jotka tarvits
Page 9 and 10: 9 seutukuntakohtainen mielenterveys
Page 11 and 12: 11 samassa yhteydessä siirrettiin
Page 13 and 14: 13 psykologi Eeva-Liisa Liimataisen
Page 15 and 16: 15 Saarijärvi Jyväskylä Ääneko
Page 17 and 18: 17 Maakunnan ”mielenterveyskartta
Page 19 and 20: Kuva 9. Kunnan yleinen ja lasten pi
Page 21 and 22: 21 5 MIELENTERVEYS-, PÄIHDE- JA AI
Page 23 and 24: 23 Kuva 11. Laskutukseltaan 3 suuri
Page 25: sosiaalityön palvelut yhteiskunnal
Page 29 and 30: 29 periaate lähtee asiakaslähtöi
Page 31 and 32: 31 palveluiden huono saatavuus sek
Page 33 and 34: 33 aali- ja terveydenhuollon toimil
Page 35 and 36: 35 nuttava. Heidän asiakaskokemuks
Page 37 and 38: 37 asemassa olevien ihmisten palvel
Page 39 and 40: 39 7. Nykyiset toimivat mallit käy
Page 41 and 42: 41 Kun selvitystyön alkaessa lista
Page 43 and 44: 43 Kuva 27. Integroitu lähipalvelu
Page 45 and 46: 45 olla oma työntekijä. Kaikki t
Page 47 and 48: 47 Työryhmän jäsenet tekivät er
Page 49 and 50: 49 toimijat pysyisivät mukana kehi
Page 51: 51 2. Koulutusta, ammattitaidon yll

MIELENTERVEYS- PÄIHDE- AIKUISSOSIAALITYÖN UUDISTAMINEN KESKI-SUOMESSA

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?