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le développement durable - Bibliothèque nationale de France

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<strong>Bibliothèque</strong> nationa<strong>le</strong> <strong>de</strong> <strong>France</strong><br />

05/06/2012 10:08:56<br />

RA 2011 - Rapport annexé 2 - <strong>le</strong><br />

<strong>développement</strong> durab<strong>le</strong><br />

<strong>Bibliothèque</strong> nationa<strong>le</strong><br />

<strong>de</strong> <strong>France</strong><br />

Quai François Mauriac<br />

75706 PARIS Ce<strong>de</strong>x 13<br />

version émetteur : 15 mai 12<br />

émetteur :Pierre-Henry COLOMBIER<br />

affaire suivie par :<br />

référence :


Rapport annuel 2011<br />

Annexe 2 Développement durab<strong>le</strong><br />

page 2/14<br />

TABLE DES MATIERES<br />

1. PRÉAMBULE .....................................................................................................3<br />

2. BIBLIOTHÈQUES ET DÉVELOPPEMENT DURABLE ..........................................3<br />

2.1.<br />

2.2.<br />

2.3.<br />

RÉDUIRE LES ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE ET LES CONSOMMATIONS ÉNERGÉTIQUES ... 3<br />

TENDRE À DES ACHATS ET DES CONSOMMATIONS RESPONSABLES ............................................ 3<br />

IDENTIFIER LA BIBLIOTHÈQUE EN TANT QUE VECTEUR DE DÉVELOPPEMENT DURABLE.............. 4<br />

3. LES OBJECTIFS DE LA BNF ...............................................................................4<br />

4. BILAN 2011 .........................................................................................................5<br />

4.1. RÉDUIRE LES ÉMISSIONS DE GAZ À EFFETS DE SERRE................................................................ 5<br />

4.1.1. Audits Energétiques ..................................................................................................... 5<br />

4.1.2. Indicateurs associés / Résultats mesurés ............................................................................. 5<br />

4.2. LES DÉPLACEMENTS .............................................................................................................. 7<br />

4.2.1. Club Mobilité Capita<strong>le</strong> ................................................................................................. 7<br />

4.2.2. Visioconférence ........................................................................................................... 8<br />

4.2.3. Compensation carbone.................................................................................................. 8<br />

4.2.4. Flotte automobi<strong>le</strong> ........................................................................................................ 8<br />

4.2.5. Offres complémentaires aux <strong>le</strong>cteurs ................................................................................. 9<br />

4.3. CONTRIBUER À LA PRÉSERVATION DES RESSOURCES EN EAU ET DE LA BIODIVERSITÉ ................. 9<br />

4.3.1. Consommation d'eau ................................................................................................... 9<br />

4.3.2. Espaces verts.............................................................................................................. 9<br />

4.4. ACHETER ET CONSOMMER DE MANIÈRE RESPONSABLE........................................................... 10<br />

4.5. METTRE EN ŒUVRE UNE DÉMARCHE INFORMATIQUE DURABLE.............................................. 11<br />

4.6. LES DÉCHETS....................................................................................................................... 11<br />

4.7. METTRE LE COEUR DE MÉTIER DE LA BNF AU SERVICE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE ........... 11<br />

4.7.1. Accessibilité ............................................................................................................. 11<br />

4.7.2. Restitution <strong>de</strong> l'inventaire dynamique réalisé par <strong>le</strong> Muséum national d'Histoire Naturel<strong>le</strong> .......... 12<br />

4.7.3. Création d'un Centre <strong>de</strong> ressources documentaires <strong>développement</strong> durab<strong>le</strong> en Haut-<strong>de</strong>-jardin ....... 12<br />

4.7.4. Développement durab<strong>le</strong> et numérique ............................................................................. 12<br />

4.8. ACTIONS DE DIVERSIFICATION DES PUBLICS.......................................................................... 12<br />

4.8.1. La BnF accueil<strong>le</strong> <strong>le</strong>s publics en difficultés socia<strong>le</strong>s et culturel<strong>le</strong>s.............................................. 13<br />

4.8.2. La BnF accompagne <strong>le</strong>s jeunes en démarche <strong>de</strong> recherche d'emploi......................................... 13<br />

4.8.3. Des actions « hors <strong>le</strong>s murs » créent <strong>de</strong>s relations actives à la culture pour <strong>de</strong> nouveaux publics...... 13<br />

4.9. POLITIQUE DES RESSOURCES HUMAINES ............................................................................... 14<br />

4.9.1. Favoriser la réussite et l’épanouissement professionnels <strong>de</strong> tous <strong>le</strong>s agents ................................. 14<br />

4.9.2. Promouvoir l’égalité <strong>de</strong>s chances ................................................................................... 14<br />

4.9.3. Assurer un dialogue social et <strong>de</strong>s conditions <strong>de</strong> travail <strong>de</strong> qualité............................................ 14


1. Préambu<strong>le</strong><br />

Rapport annuel 2011<br />

Annexe 2 Développement durab<strong>le</strong><br />

page 3/14<br />

Dans <strong>le</strong> cadre <strong>de</strong> ses démarches pour la préservation <strong>de</strong> l’environnement, la <strong>Bibliothèque</strong> nationa<strong>le</strong> <strong>de</strong><br />

<strong>France</strong> s'est engagée dans un programme ambitieux <strong>de</strong>puis <strong>le</strong> début <strong>de</strong>s années 2000. Plusieurs actions<br />

ont été menées pour réduire l’empreinte écologique <strong>de</strong> l’établissement et conduire une politique<br />

sociéta<strong>le</strong> socia<strong>le</strong> volontariste, tant en interne, agents et entreprises sous-traitantes, que vis-à-vis <strong>de</strong> ses<br />

<strong>le</strong>cteurs et <strong>de</strong> ses visiteurs.<br />

2. <strong>Bibliothèque</strong>s et <strong>développement</strong> durab<strong>le</strong><br />

La commission Brundtland a travaillé sur ces problématiques pour produire en 1987 <strong>le</strong> Rapport<br />

Brundtland, du nom <strong>de</strong> la prési<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> la commission, la norvégienne Gro Har<strong>le</strong>m Brundtland.<br />

Le rapport Brundtland pose <strong>le</strong>s bases du <strong>développement</strong> durab<strong>le</strong>. Il préconise <strong>le</strong>s politiques à mettre en<br />

œuvre et <strong>le</strong>s comportements à adopter pour aboutir à un <strong>développement</strong> « soutenab<strong>le</strong> ».<br />

2.1. Réduire <strong>le</strong>s émissions <strong>de</strong> gaz à effet <strong>de</strong> serre et <strong>le</strong>s consommations énergétiques<br />

Le bilan carbone <strong>de</strong> la BnF a été réalisé en 2008 ; il mesure son impact écologique à l'aune du<br />

réchauffement climatique. Il fait apparaître une émission globa<strong>le</strong> <strong>de</strong> gaz à effet <strong>de</strong> serre (GES) <strong>de</strong><br />

25 000 tonnes équiva<strong>le</strong>nt CO2, soit un niveau d'émission correspondant à six mois d'activité d'une<br />

cimenterie.<br />

On ne saurait s'interdire d'agir sur <strong>de</strong>s bâtiments déjà existants. Nombre d'actions peuvent être<br />

entreprises, parmi <strong>le</strong>squel<strong>le</strong>s la suppression <strong>de</strong>s usages inuti<strong>le</strong>s. À titre d’exemp<strong>le</strong>s, l'éclairage <strong>de</strong> veil<strong>le</strong><br />

installé à l'origine dans <strong>le</strong>s magasins <strong>de</strong> la BnF pour écarter <strong>le</strong>s nuisib<strong>le</strong>s, fina<strong>le</strong>ment sans bénéfice<br />

pour la conservation, a été supprimé (économie annuel<strong>le</strong> <strong>de</strong> 50 MWh), <strong>de</strong>s sources lumineuses ont été<br />

remplacées par <strong>de</strong>s modè<strong>le</strong>s à moindre consommation et durée <strong>de</strong> vie accrue, <strong>de</strong>s automatismes ont<br />

été mis en place (détecteurs <strong>de</strong> lumière du jour ou <strong>de</strong> présence), <strong>le</strong>s postes informatiques s’éteignent<br />

automatiquement la nuit, la climatisation est mieux régulée (arrêt nocturne, variation <strong>de</strong> l'équilibre<br />

température hygrométrie selon <strong>le</strong>s saisons), etc. Par <strong>de</strong>s mesures <strong>de</strong> ce type, la BnF a pu réduire la<br />

consommation du site François-Mitterrand <strong>de</strong> 3000 MWh (- 6 %), avec une inci<strong>de</strong>nce financière<br />

directe.<br />

Au-<strong>de</strong>là <strong>de</strong> ces modifications touchant à l'exploitation, amplifiées par un comportement<br />

éco responsab<strong>le</strong> <strong>de</strong>s occupants, un audit thermique et énergétique approfondi est généra<strong>le</strong>ment<br />

nécessaire pour i<strong>de</strong>ntifier <strong>de</strong>s modifications structurel<strong>le</strong>s <strong>de</strong>s bâtiments susceptib<strong>le</strong>s <strong>de</strong> diminuer la<br />

consommation et <strong>le</strong>s émissions. Cette démarche a été réalisée par la BnF préalab<strong>le</strong>ment pour <strong>le</strong>s sites<br />

<strong>de</strong> Bussy Saint-Georges et François-Mitterrand, et courant 2010 pour <strong>le</strong>s sites <strong>de</strong> Louvois et <strong>de</strong><br />

l'Arsenal, avec <strong>le</strong> soutien financier <strong>de</strong> l'ADEME et <strong>de</strong> la région Î<strong>le</strong>-<strong>de</strong>-<strong>France</strong>.<br />

Les déplacements sont éga<strong>le</strong>ment un poste important d'émissions selon la qualité <strong>de</strong> la <strong>de</strong>sserte <strong>de</strong>s<br />

bibliothèques par <strong>le</strong>s transports en commun. S'il est diffici<strong>le</strong> d'agir sur <strong>le</strong>s déplacements <strong>de</strong>s <strong>le</strong>cteurs,<br />

l'accroissement <strong>de</strong>s services à distance, qui sert aussi d'autres objectifs, contribue sans doute à <strong>le</strong>s<br />

limiter.<br />

2.2. Tendre à <strong>de</strong>s achats et <strong>de</strong>s consommations responsab<strong>le</strong>s<br />

Une part importante <strong>de</strong>s gaspillages <strong>de</strong> ressources, <strong>de</strong>s pollutions et émissions <strong>de</strong> GES décou<strong>le</strong> <strong>de</strong>s<br />

achats.<br />

Les achats d'eau potab<strong>le</strong>, ressource à préserver pour <strong>le</strong>s sanitaires ou la climatisation, ont par<br />

exemp<strong>le</strong> une conséquence directe sur l'environnement. Dans <strong>le</strong> cadre d'une politique <strong>de</strong><br />

<strong>développement</strong> durab<strong>le</strong>, <strong>le</strong>ur diminution doit être recherchée : prévention <strong>de</strong>s fuites, meil<strong>le</strong>urs<br />

réglages <strong>de</strong> débit, équipements économes, utilisation d'eau recyclée, etc. Ces achats ne constituent<br />

toutefois pas un cas isolé : <strong>le</strong> meil<strong>le</strong>ur achat au regard du <strong>développement</strong> durab<strong>le</strong> est souvent celui<br />

que l'on ne fait pas !<br />

Dès lors que l'achat est décidé, un second questionnement doit intervenir pour minimiser son<br />

impact sur l'environnement : mo<strong>de</strong> <strong>de</strong> production respectueux, limitation du transport et <strong>de</strong>s<br />

emballages, production minima<strong>le</strong> <strong>de</strong> déchets, recyclage possib<strong>le</strong> <strong>de</strong>s déchets produits, etc. Le Co<strong>de</strong><br />

<strong>de</strong>s marchés publics permet d'intégrer <strong>de</strong> tels éléments dans <strong>le</strong>s conditions d'exécution.


Rapport annuel 2011<br />

Annexe 2 Développement durab<strong>le</strong><br />

page 4/14<br />

Les achats publics constituent aujourd'hui un formidab<strong>le</strong> effet <strong>de</strong> <strong>le</strong>vier pour faire évoluer l'offre.<br />

Les exemp<strong>le</strong>s sont légion : papier recyclé ou issu <strong>de</strong> forêts gérées durab<strong>le</strong>ment, travaux<br />

d'impression « Imprim'vert », matériels informatiques Energy Star, produits d'entretien ou peintures<br />

éco labellisées, etc. Les différences <strong>de</strong> prix observées entre produits standard et « verts »<br />

s'estompent <strong>de</strong> plus en plus rapi<strong>de</strong>ment : plus cher <strong>de</strong> 10 % en 2005, <strong>le</strong> papier recyclé est <strong>de</strong>puis<br />

2007 au même prix que <strong>le</strong> papier ordinaire ; peintures à écolabel européen ou standard <strong>de</strong> milieu<br />

<strong>de</strong> gamme sont au même prix... Une exception à noter : l'alimentation biologique pour la<br />

restauration col<strong>le</strong>ctive, pour cause <strong>de</strong> faib<strong>le</strong>sse <strong>de</strong>s surfaces cultivées en <strong>France</strong>.<br />

2.3. I<strong>de</strong>ntifier la bibliothèque en tant que vecteur <strong>de</strong> <strong>développement</strong> durab<strong>le</strong><br />

La voie semb<strong>le</strong> donc être ouverte pour que <strong>le</strong>s bibliothèques <strong>de</strong>viennent, sans que cela pèse<br />

exagérément sur <strong>le</strong>ur situation financière, <strong>de</strong>s vecteurs du <strong>développement</strong> durab<strong>le</strong>, par<br />

l'exemplarité <strong>de</strong> <strong>le</strong>urs comportements et <strong>de</strong> <strong>le</strong>urs choix.<br />

El<strong>le</strong>s peuvent aussi <strong>le</strong> <strong>de</strong>venir en proposant à un public toujours plus large <strong>de</strong>s ressources<br />

documentaires et un accompagnement sur ces questions. Questions comp<strong>le</strong>xes car au croisement<br />

<strong>de</strong> plusieurs disciplines, questions subti<strong>le</strong>s dès lors qu'el<strong>le</strong>s se posent désormais à un écosystème<br />

global où tout est lié et interdépendant, questions déterminantes puisque <strong>le</strong>s événements que<br />

nous vivons aujourd'hui nous dévoi<strong>le</strong>nt une mutation majeure <strong>de</strong> l'histoire <strong>de</strong> l'homme.<br />

3. Les objectifs <strong>de</strong> la BnF<br />

Encouragée par <strong>le</strong>s résultats obtenus qui couvrent l’ensemb<strong>le</strong> <strong>de</strong>s vo<strong>le</strong>ts du <strong>développement</strong> durab<strong>le</strong>, la<br />

BnF a renforcé sa démarche structurée et <strong>de</strong> gran<strong>de</strong> envergure. Le <strong>développement</strong> durab<strong>le</strong> constitue<br />

ainsi, <strong>de</strong>puis l’été 2007, un chantier majeur <strong>de</strong> l’établissement, dont <strong>le</strong> contour et la mise en œuvre ont<br />

fait l’objet d’une réf<strong>le</strong>xion approfondie et d’une large concertation.<br />

C’est ainsi que la politique <strong>de</strong> la BnF en faveur du <strong>développement</strong> durab<strong>le</strong> s’articu<strong>le</strong> <strong>de</strong> façon cohérente<br />

avec la stratégie globa<strong>le</strong> <strong>de</strong> l’établissement. Le plan d’action découlant <strong>de</strong> la stratégie <strong>de</strong> <strong>développement</strong><br />

durab<strong>le</strong> s'inscrit dans <strong>le</strong> contrat <strong>de</strong> performance et <strong>le</strong>s projets <strong>de</strong> service qui fixent respectivement, pour<br />

la pério<strong>de</strong> 2009-2011, puis pour la pério<strong>de</strong> 2011-2013, <strong>le</strong>s gran<strong>de</strong>s orientations et <strong>le</strong>s programmes<br />

opérationnels <strong>de</strong> l’établissement.<br />

L'objectif 6 du contrat <strong>de</strong> performance dénommé « Se préparer aux mutations <strong>de</strong> l’environnement en<br />

garantissant <strong>le</strong>s conditions <strong>de</strong> <strong>développement</strong> » comprend en particulier l'action 6.4 intitulée « Réduire<br />

l’empreinte écologique <strong>de</strong> la BnF en mettant en œuvre un plan <strong>de</strong> <strong>développement</strong> durab<strong>le</strong> ».<br />

Cet objectif a pour thématiques principa<strong>le</strong>s <strong>de</strong> :<br />

diminuer <strong>le</strong>s émissions <strong>de</strong> gaz à effet <strong>de</strong> serre :<br />

- en réduisant la consommation é<strong>le</strong>ctrique <strong>de</strong>s bâtiments et <strong>de</strong>s installations<br />

techniques ;<br />

- en réduisant <strong>le</strong> parc <strong>de</strong>s imprimantes bureautiques ;<br />

- en réduisant <strong>le</strong> parc automobi<strong>le</strong> et en acquérant <strong>de</strong>s véhicu<strong>le</strong>s propres ;<br />

- en rationalisation <strong>le</strong>s déplacements professionnels, notamment en <strong>le</strong>s diminuant par<br />

un usage accru <strong>de</strong> la visioconférence et en comprenant <strong>le</strong>s émissions <strong>de</strong>s déplacements<br />

résiduels.<br />

contribuer à la préservation <strong>de</strong>s ressources en eau et <strong>de</strong> la biodiversité :<br />

- en diminuant la consommation en eau ;<br />

- en maintenant la vigilance sur <strong>le</strong>s activités polluantes.<br />

promouvoir une politique d’achat et <strong>de</strong> la consommation durab<strong>le</strong> et responsab<strong>le</strong> :<br />

- en réduisant la consommation <strong>de</strong> papier grâce à la dématérialisation accrue <strong>de</strong>s<br />

procédures (extranet dépôt légal, procédure financières et comptab<strong>le</strong>s, flux <strong>de</strong><br />

documents internes dans tous <strong>le</strong>s secteurs) ;<br />

- en poursuivant l’inclusion <strong>de</strong>s clauses environnementa<strong>le</strong>s et socia<strong>le</strong>s dans <strong>le</strong>s marchés<br />

publics ;<br />

- en diminuant <strong>le</strong> volume <strong>de</strong>s déchets produits et en accroissant <strong>le</strong>ur valorisation ou <strong>le</strong>ur<br />

recyclage.


4. Bilan 2011<br />

Rapport annuel 2011<br />

Annexe 2 Développement durab<strong>le</strong><br />

page 5/14<br />

L’année 2011 a été jalonnée d’événements importants et symboliques et a permis <strong>de</strong> mener à bien <strong>de</strong>s<br />

actions importantes et d’engranger <strong>de</strong>s résultats significatifs.<br />

4.1. Réduire <strong>le</strong>s émissions <strong>de</strong> gaz à effets <strong>de</strong> serre<br />

Des réductions notab<strong>le</strong>s <strong>de</strong> la consommation d’énergie ont été constatées <strong>de</strong>puis 2007, notamment sur<br />

<strong>le</strong> site François-Mitterrand. Ces résultats remarquab<strong>le</strong>s sont la conséquence <strong>de</strong> la conjonction <strong>de</strong><br />

plusieurs facteurs : investissements réalisés sur <strong>le</strong>s installations techniques ; modifications <strong>de</strong><br />

programmation apportées aux systèmes d’éclairage, <strong>de</strong> chauffage et <strong>de</strong> climatisation (adaptation du<br />

point <strong>de</strong> consigne <strong>de</strong> la température <strong>de</strong>s magasins) ; mesures organisationnel<strong>le</strong>s diverses (réduction du<br />

parc d’imprimantes, programme d’extinction nocturne automatique <strong>de</strong>s ordinateurs, etc.) ;<br />

renégociation <strong>de</strong>s contrats avec EdF.<br />

4.1.1. Audits Energétiques<br />

Le programme d'i<strong>de</strong>ntification <strong>de</strong>s sources d'émission <strong>de</strong> GES a permis <strong>de</strong> réaliser en 2009 <strong>le</strong>s<br />

diagnostics <strong>de</strong> performances énergétiques <strong>de</strong>s sites <strong>de</strong> Bussy Saint-Georges et François-Mitterrand qui<br />

ont été suivis en 2010 du lancement <strong>de</strong>s étu<strong>de</strong>s correspondantes aux plans d'actions proposés.<br />

En 2010 ont été réalisés <strong>le</strong>s audits énergétiques <strong>de</strong>s sites <strong>de</strong> l'Arsenal et <strong>de</strong> Louvois.<br />

Un plan général d’actions a été mis en place en 2011 à la suite <strong>de</strong>s audits énergétiques conduits sur<br />

l'ensemb<strong>le</strong> <strong>de</strong>s sites pour dresser l’état <strong>de</strong>s lieux et proposer <strong>de</strong>s pistes d’amélioration <strong>de</strong>s performances<br />

énergétiques <strong>de</strong>s bâtiments concernés. Il sera mis en œuvre au fur et à mesure <strong>de</strong> l’obtention <strong>de</strong>s<br />

financements nécessaires.<br />

4.1.2. Indicateurs associés / Résultats mesurés<br />

Le plan d'actions <strong>de</strong> la BnF a entraîné une importante baisse <strong>de</strong> la consommation é<strong>le</strong>ctrique du site <strong>de</strong><br />

François-Mitterrand (- 6 %) ; cependant, cette énergie d'origine majoritairement nucléaire en <strong>France</strong> est<br />

peu génératrice <strong>de</strong> GES ; aussi, <strong>le</strong>ur diminution est inférieure aux objectifs.<br />

Précisions méthodologiques sur la construction <strong>de</strong> l'indicateur :<br />

Un bilan carbone n'est pas réalisé chaque année, il n'est donc pas possib<strong>le</strong> d'indiquer pour chaque année<br />

<strong>le</strong> volume estimé d'émissions <strong>de</strong> gaz à effets <strong>de</strong> serre pour l'ensemb<strong>le</strong> <strong>de</strong>s activités <strong>de</strong> la BnF. En<br />

revanche peuvent être chiffrées, année après année, <strong>le</strong>s volumes d'émissions évitées pour chacun <strong>de</strong>s<br />

postes contributeurs i<strong>de</strong>ntifiés lors du bilan carbone initial.<br />

C'est pourquoi l'indicateur est construit en termes <strong>de</strong> volumes d'émissions évitées sur <strong>le</strong>s postes faisant<br />

l'objet <strong>de</strong> plans d'actions spécifiques et non en termes <strong>de</strong> volume global <strong>de</strong> gaz à effets <strong>de</strong> serre émis.


Rapport annuel 2011<br />

Annexe 2 Développement durab<strong>le</strong><br />

page 6/14<br />

Indicateur – Quantité d’émission <strong>de</strong> gaz à effet <strong>de</strong> serre.<br />

Objectif<br />

Leviers d'action<br />

Mo<strong>de</strong> <strong>de</strong> calcul<br />

Réduire l'empreinte Bilan carbone portant sur l'année<br />

écologique <strong>de</strong> la BnF. 2007 : total <strong>de</strong>s émissions <strong>de</strong> GES<br />

<strong>de</strong> 25 000 tonnes eq CO2 ; trois<br />

postes majeurs d'émission : énergie<br />

Réduction <strong>de</strong> la<br />

(31 %), déplacements <strong>de</strong>s<br />

consommation é<strong>le</strong>ctrique personnes (30 %) et amortissement<br />

<strong>de</strong>s bâtiments et <strong>de</strong>s <strong>de</strong>s constructions et du parc<br />

installations techniques / informatique (27 %).<br />

Réduction du parc<br />

Hypothèse retenue pour la cib<strong>le</strong> :<br />

informatique / Réduction la BnF se fixe comme objectif<br />

du parc automobi<strong>le</strong> et ambitieux <strong>le</strong> « facteur 4 », i.e.<br />

acquisition <strong>de</strong> véhicu<strong>le</strong>s diminution <strong>de</strong> 750 tonnes eq CO2<br />

propres / Rationalisation chaque année par rapport à la<br />

<strong>de</strong>s déplacements<br />

précé<strong>de</strong>nte.<br />

professionnels,<br />

Calcul <strong>de</strong> la réalisation : seuls <strong>le</strong>s<br />

<strong>développement</strong> <strong>de</strong> la postes énergie (é<strong>le</strong>ctricité, vapeur,<br />

visioconférence et<br />

gaz, fioul), ainsi que <strong>le</strong>s carburants<br />

compensation carbone <strong>de</strong>s consommés par <strong>le</strong> parc automobi<strong>le</strong><br />

déplacements résiduels / <strong>de</strong> la BnF, ont été pris en compte<br />

Moindre consommation <strong>de</strong> pour calcu<strong>le</strong>r <strong>le</strong>s diminutions<br />

papier<br />

observées d'émissions <strong>de</strong> GES. Les<br />

effets positifs liés à la moindre<br />

consommation <strong>de</strong> papier et à la<br />

rationalisation <strong>de</strong>s déplacements<br />

par avion <strong>de</strong>vront faire l'objet d'une<br />

évaluation complémentaire.<br />

teqCO2 : tonne équiva<strong>le</strong>nt CO2<br />

Résultats<br />

2009<br />

-1020<br />

teqCO2<br />

Résultats<br />

2010<br />

+ 420<br />

teqCO2<br />

Résultats<br />

2011<br />

-495<br />

teqCO2<br />

Emissions liées aux consommations d'énergie et au parc automobi<strong>le</strong> : en 2010 : 4318 teqCO2 ; en<br />

2011 : 3823, soit -495 t. Cette baisse est essentiel<strong>le</strong>ment due aux moindres besoins du site Richelieu, en<br />

partie inoccupé pour cause <strong>de</strong>s travaux <strong>de</strong> restructuration.<br />

A noter, la faib<strong>le</strong> part du parc automobi<strong>le</strong> : 78 tonnes en 1010, 65 en 2011.


Rapport annuel 2011<br />

Annexe 2 Développement durab<strong>le</strong><br />

page 7/14<br />

Indicateur – Evolution <strong>de</strong> la consommation é<strong>le</strong>ctrique <strong>de</strong>s sites François-Mitterrand et<br />

Bussy Saint-Georges (en MWh)<br />

Objectif<br />

Leviers d'action<br />

Réduire l'empreinte<br />

écologique <strong>de</strong> la BnF.<br />

Réduction <strong>de</strong> la<br />

consommation é<strong>le</strong>ctrique<br />

<strong>de</strong>s bâtiments et <strong>de</strong>s<br />

installations techniques<br />

Mo<strong>de</strong> <strong>de</strong> calcul<br />

Concerne uniquement Tolbiac et<br />

Bussy par chiffrage par report <strong>de</strong>s<br />

re<strong>le</strong>vés <strong>de</strong> compteur / facturation.<br />

Explication du périmètre choisi :<br />

Tolbiac + Bussy = 87 % <strong>de</strong>s<br />

consommations EDF ou encore<br />

80 % <strong>de</strong>s consommations tota<strong>le</strong>s /<br />

exclusion <strong>de</strong> Richelieu, même s'il<br />

représente une part significative<br />

(12 % <strong>de</strong>s cons. EDF, 18 % <strong>de</strong>s<br />

cons. tota<strong>le</strong>s) car, étant en complète<br />

restructuration, ce site va voir dans<br />

<strong>le</strong>s années à venir ses<br />

consommations fluctuer fortement<br />

et <strong>de</strong> manière non significatives du<br />

fait du chantier et <strong>de</strong>s variations du<br />

mo<strong>de</strong> d'exploitation. Cel<strong>le</strong>s-ci<br />

fausseraient <strong>le</strong>s comparaisons d'une<br />

année sur l'autre. Les autres sites<br />

(Arsenal, Sablé, Opéra...) ne<br />

représentent cumulés que 1 % <strong>de</strong>s<br />

cons. EDF, 2 % <strong>de</strong>s cons. tota<strong>le</strong>s.<br />

Hypothèse <strong>de</strong> réduction retenue :<br />

diminution <strong>de</strong> 10 % sur 3 ans.<br />

Résultats<br />

2009<br />

Résultats<br />

2010<br />

Résultats<br />

2011<br />

Evolution <strong>de</strong> la consommation<br />

é<strong>le</strong>ctrique (en MWh) site<br />

François-Mitterrand<br />

41 567<br />

39 776<br />

39 125<br />

Evolution <strong>de</strong> la consommation<br />

é<strong>le</strong>ctrique (en MWh) site Bussy<br />

Saint-Georges<br />

3270 2758 2739<br />

Sur <strong>le</strong> site François-Mitterrand, <strong>le</strong>s objectifs ont été dépassés en <strong>de</strong>ux ans. 2011 a vu la réalisation d'une<br />

nouvel<strong>le</strong> tranche <strong>de</strong> remplacement <strong>de</strong> 310 lampes <strong>de</strong> tab<strong>le</strong> <strong>de</strong>s sal<strong>le</strong>s <strong>de</strong> <strong>le</strong>cture par <strong>de</strong>s modè<strong>le</strong>s à dio<strong>de</strong>s<br />

é<strong>le</strong>ctroluminescentes (<strong>le</strong>d).<br />

Sur <strong>le</strong> site <strong>de</strong> Bussy Saint-Georges, la consommation avait fortement augmenté en 2009 avec la mise en<br />

place <strong>de</strong> SPAR (alimentation é<strong>le</strong>ctrique et rafraîchissement <strong>de</strong>s serveurs). Les interventions réalisées sur<br />

différentes installations techniques (climatisation et éclairage) ont permis d'absorber l'évolution <strong>de</strong> 2009<br />

et au-<strong>de</strong>là (- 5% <strong>de</strong> 2008 à 2010). Cette tendance s'est confirmée en 2011. Le remplacement <strong>de</strong>s<br />

groupes frigorifiques qui s'effectuera en 2012 <strong>de</strong>vrait éga<strong>le</strong>ment porter <strong>le</strong>s consommations à la baisse.<br />

Parmi <strong>le</strong>s indicateurs proposés dans <strong>le</strong> cadre du contrat <strong>de</strong> performance 2009-2011 (et son avenant<br />

2011-2013) figurent, outre la diminution progressive du coût <strong>de</strong> la maintenance et <strong>de</strong> l’entretien au m²,<br />

la maîtrise du coût <strong>de</strong>s flui<strong>de</strong>s au m², la réduction <strong>de</strong> l’empreinte écologique <strong>de</strong> la BnF, ainsi que la<br />

réduction <strong>de</strong> la consommation é<strong>le</strong>ctrique <strong>de</strong>s bâtiments et <strong>de</strong>s installations techniques <strong>de</strong>s sites<br />

François-Mitterrand et Bussy Saint-Georges <strong>de</strong> 10 % en trois ans. Pour ce <strong>de</strong>rnier objectif, l’audit<br />

réalisé sur ces <strong>de</strong>ux sites a permis d’i<strong>de</strong>ntifier <strong>de</strong>s axes <strong>de</strong> progrès ciblés.<br />

4.2. Les déplacements<br />

S’agissant <strong>de</strong>s déplacements, l’immense majorité <strong>de</strong>s agents <strong>de</strong> la BnF utilise <strong>le</strong>s transports en commun<br />

pour se rendre sur son lieu <strong>de</strong> travail, en particulier sur <strong>le</strong>s <strong>de</strong>ux principaux sites (François-Mitterrand<br />

et Richelieu). La BnF a, en complément, œuvré pour faciliter <strong>le</strong>s transports « doux » et notamment <strong>le</strong><br />

vélo. Pour ce faire, la rue intérieure qui traverse la BnF en souterrain a été aménagée pour accroître <strong>le</strong><br />

nombre <strong>de</strong> râteliers permettant <strong>le</strong> stationnement <strong>de</strong>s vélos.<br />

4.2.1. Club Mobilité Capita<strong>le</strong><br />

De nombreuses réunions d'information et d'échanges ont eu lieu afin <strong>de</strong> répondre à <strong>de</strong>s <strong>de</strong>man<strong>de</strong>s<br />

d'information plus précises (sur la mise en place <strong>de</strong>s démarches, <strong>le</strong>s solutions <strong>de</strong> mobilité à mettre en


Rapport annuel 2011<br />

Annexe 2 Développement durab<strong>le</strong><br />

page 8/14<br />

oeuvre, <strong>le</strong> niveau d'innovations, <strong>le</strong>s outils <strong>de</strong> suivi et d'évaluation...) qui nécessitent <strong>de</strong>s réponses encore<br />

plus adaptées.<br />

Le Club Mobilité Capita<strong>le</strong> a pour objectif <strong>de</strong> renforcer et <strong>de</strong> rendre pérenne la démarche Plan <strong>de</strong><br />

déplacement (PDE) en Î<strong>le</strong>-<strong>de</strong>-<strong>France</strong>, et <strong>de</strong> permettre l’intégration rapi<strong>de</strong> <strong>de</strong> la mobilité dans <strong>le</strong><br />

management <strong>de</strong>s organisations.<br />

4.2.2. Visioconférence<br />

Les déplacements professionnels représentent une source potentiel<strong>le</strong>ment importante d’émissions <strong>de</strong> gaz<br />

à effet <strong>de</strong> serre. Pour y répondre, la BnF a décidé <strong>de</strong> se doter d’une sal<strong>le</strong> <strong>de</strong> visioconférences,<br />

opérationnel<strong>le</strong> <strong>de</strong>puis début 2010.<br />

En 2011, <strong>le</strong>s résultats sont encourageants et laissent entrevoir un début d’appropriation <strong>de</strong> l’outil.<br />

4.2.3. Compensation carbone<br />

Les convoiements d’œuvres prêtées par la BnF sont éga<strong>le</strong>ment générateurs d’émissions <strong>de</strong> gaz à effet <strong>de</strong><br />

serre ; aussi la BnF a-t-el<strong>le</strong> mis en place, fin 2009, un mécanisme <strong>de</strong> compensation <strong>de</strong>s émissions<br />

carbone qu’ils génèrent. Cette compensation inclut <strong>le</strong>s convoiements engendrés par ses emprunts mais<br />

éga<strong>le</strong>ment, sur la base du volontariat, <strong>le</strong>s convoiements <strong>de</strong>s œuvres qu’el<strong>le</strong> prête à ses partenaires.<br />

Par un marché notifié <strong>le</strong> 18 novembre 2009, la BnF a confié la prestation d'achat <strong>de</strong> crédits dits carbone<br />

à la Société Climat Mundi. Ce marché est <strong>de</strong>stiné à compenser entre 417 et 1 667 tonnes <strong>de</strong> gaz à effet<br />

<strong>de</strong> serre.<br />

Pour ce qui concerne la BnF, <strong>le</strong>s émissions <strong>de</strong> gaz à effet <strong>de</strong> serre pour l'année 2010 ont représenté<br />

environ 130 tonnes (129 en 2010 et 182 en 2009).<br />

La politique <strong>de</strong> réduction <strong>de</strong>s frais <strong>de</strong> mission engagée par l'établissement en 2009 a donc continué <strong>de</strong><br />

produire ses fruits en 2011. Cette politique correspond parfaitement à la philosophie <strong>de</strong> la<br />

compensation <strong>de</strong>s émissions <strong>de</strong> gaz à effet <strong>de</strong> serre qui prône <strong>de</strong> réduire d'abord <strong>le</strong>s émissions, puis <strong>de</strong><br />

compenser cel<strong>le</strong>s qui ne peuvent être supprimées.<br />

Comme en 2010, la quantité <strong>de</strong> gaz à effet <strong>de</strong> serre produite par <strong>le</strong>s missions <strong>de</strong>s agents et <strong>le</strong>s emprunts<br />

d'oeuvres ne suffit pas à atteindre <strong>le</strong> montant minimum du marché (5 000 € HT) qui correspond pour la<br />

3 e année du marché à 400 tonnes <strong>de</strong> gaz à effet <strong>de</strong> serre.<br />

La BnF se propose néanmoins <strong>de</strong> compenser <strong>le</strong>s émissions <strong>de</strong> gaz à effet <strong>de</strong> serre à hauteur <strong>de</strong> ces 400<br />

tonnes. Même si el<strong>le</strong>s ne correspon<strong>de</strong>nt pas à cel<strong>le</strong>s émises directement par <strong>le</strong>s missions <strong>de</strong>s agents ou<br />

<strong>le</strong>s emprunts d'oeuvre, dans la mesure où l'activité globa<strong>le</strong> <strong>de</strong> l'établissement produit plus <strong>de</strong> 20 000<br />

tonnes <strong>de</strong> gaz à effet <strong>de</strong> serre sur une année, el<strong>le</strong>s représentent <strong>de</strong>s émissions effectivement produites par<br />

la BnF.<br />

Chaque année, <strong>le</strong> bilan <strong>de</strong>s émissions <strong>de</strong> gaz à effet <strong>de</strong> serre émis au titre <strong>de</strong> l'année précé<strong>de</strong>nte est<br />

dressé. Il est converti en un montant selon <strong>le</strong>s prix du marché conclu avec Climat Mundi qui propose à<br />

la BnF trois projets auxquels <strong>le</strong>s sommes concernées peuvent être affectées. Ces projets consistent à<br />

développer une opération dans un pays émergeant ou en voie <strong>de</strong> <strong>développement</strong> qui favorise <strong>le</strong><br />

<strong>développement</strong> <strong>de</strong>s populations et <strong>de</strong> l'activité loca<strong>le</strong> tout en permettant une économie en termes<br />

d'émission <strong>de</strong> gaz à effet <strong>de</strong> serre équiva<strong>le</strong>nte à cel<strong>le</strong> produite par l'activité concernée <strong>de</strong> la BnF.<br />

En 2011 sur <strong>le</strong>s trois projets proposés par Climat Mundi à la BnF pour la compensation <strong>de</strong> ses<br />

émissions <strong>de</strong> l'année 2010, c'est <strong>le</strong> projet <strong>de</strong> réalisation <strong>de</strong> petites éoliennes en Nouvel<strong>le</strong>-Calédonie<br />

(5 000 € HT) qui a été retenu.<br />

4.2.4. Flotte automobi<strong>le</strong><br />

La flotte <strong>de</strong> véhicu<strong>le</strong>s <strong>de</strong> la BnF a été, à la suite <strong>de</strong> l’audit cofinancé par l’ADEME en 2008,<br />

rationalisée :<br />

diminution du parc,


mise en place d’un pool,<br />

achat systématique <strong>de</strong> véhicu<strong>le</strong>s peu polluants.<br />

4.2.5. Offres complémentaires aux <strong>le</strong>cteurs<br />

Rapport annuel 2011<br />

Annexe 2 Développement durab<strong>le</strong><br />

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Le bilan carbone a re<strong>le</strong>vé que <strong>le</strong>s déplacements <strong>de</strong>s <strong>le</strong>cteurs étaient générateurs d’émissions <strong>de</strong> gaz à<br />

effets <strong>de</strong> serre. Le défi était grand pour la <strong>Bibliothèque</strong> car sa raison d’être est d’offrir <strong>le</strong>s col<strong>le</strong>ctions <strong>le</strong>s<br />

plus étendues au plus grand nombre. Le <strong>développement</strong> <strong>de</strong>s services à distance pour <strong>le</strong>s visiteurs et<br />

<strong>le</strong>cteurs, en particulier grâce à la numérisation et l’augmentation du nombre d’ouvrages mis en ligne (<strong>le</strong><br />

cap symbolique du million d'ouvrages disponib<strong>le</strong>s sur Gallica ayant été atteint en 2010), permet<br />

d’apporter une première réponse sans affecter <strong>le</strong> rayonnement <strong>de</strong> la BnF en proposant une offre<br />

complémentaire à la consultation sur place et en permettant une diffusion plus large, indépendante <strong>de</strong> la<br />

géographie, allant dans <strong>le</strong> sens <strong>de</strong> l’égalité <strong>de</strong>s territoires face à l’accès à la culture.<br />

4.3. Contribuer à la préservation <strong>de</strong>s ressources en eau et <strong>de</strong> la biodiversité<br />

4.3.1. Consommation d'eau<br />

Si la consommation en eau <strong>de</strong> la BnF, notamment pour <strong>le</strong> site François-Mitterrand, atteignait, avant<br />

2008, plus <strong>de</strong> 100 000 m³ par an, répartis à parts éga<strong>le</strong>s entre la climatisation et <strong>le</strong>s autres usages<br />

(sanitaires, restaurant du personnel, arrosage du jardin, etc.), <strong>le</strong>s actions entreprises ont sensib<strong>le</strong>ment<br />

diminué cette consommation.<br />

Ces actions comprenaient une démarche systématique <strong>de</strong> réduction et <strong>de</strong> prévention <strong>de</strong>s fuites d’eau<br />

(visites <strong>de</strong>s locaux, i<strong>de</strong>ntification <strong>de</strong>s zones à risques, changement préventif <strong>de</strong> pièces, mise en place <strong>de</strong><br />

détecteurs <strong>de</strong> fuites…) et la réduction <strong>de</strong> moitié du débit <strong>de</strong>s robinets dans <strong>le</strong>s sanitaires <strong>de</strong>s personnels<br />

et <strong>de</strong>s <strong>le</strong>cteurs.<br />

L’arrosage du jardin central du site François-Mitterrand est assuré par une pompe installée dans l’une<br />

<strong>de</strong>s fosses <strong>de</strong> retenues <strong>de</strong>s eaux pluvia<strong>le</strong>s. Le gain est d'environ 700 m 3 en année p<strong>le</strong>ine.<br />

4.3.2. Espaces verts<br />

Les espaces verts <strong>de</strong> la bibliothèque sont entretenus selon <strong>de</strong>s métho<strong>de</strong>s respectueuses <strong>de</strong><br />

l’environnement, sans utilisation <strong>de</strong> produits phytosanitaires.<br />

Le jardin Forêt du site François-Mitterrand <strong>de</strong> la BnF, en échappant aux fréquentations humaines, offre<br />

un havre <strong>de</strong> paix pour l’avifaune et permet <strong>le</strong> <strong>développement</strong> d’une biodiversité floristique. La pratique<br />

d’une gestion différenciée (suppression <strong>de</strong>s rejets d’espèces invasives, protection <strong>de</strong> certaines espèces<br />

pionnières) permet <strong>de</strong> valoriser cette biodiversité.<br />

La <strong>de</strong>uxième série d’inventaires a été réalisée <strong>de</strong> mai à août 2011 par <strong>le</strong> Muséum national d’Histoire<br />

Naturel<strong>le</strong>. Les résultats obtenus différent peu <strong>de</strong> ceux <strong>de</strong> 2009. Une diminution du nombre d’individus,<br />

pour <strong>le</strong>s plantes, a cependant été constatée, mais aussi, moins importante, pour <strong>le</strong>s oiseaux, <strong>le</strong>s<br />

gastéropo<strong>de</strong>s et <strong>le</strong>s papillons. Au cours <strong>de</strong> l’année 2011 <strong>le</strong> coup<strong>le</strong> d’épervier nichant dans <strong>le</strong> jardin a<br />

donné naissance à <strong>de</strong>ux jeunes, un mâ<strong>le</strong> et une femel<strong>le</strong>. Au total, sur <strong>le</strong>s <strong>de</strong>ux inventaires (2009 et<br />

2011), 68 espèces <strong>de</strong> plantes ont été recensées (58 espèces en 2009 et 43 en 2011). Cinq nouvel<strong>le</strong>s<br />

espèces d’araignées et trois <strong>de</strong> carabes ont été trouvées.<br />

Pour mémoire, inventaire 2009 :<br />

47 espèces indigènes,<br />

7 espèces naturalisées,<br />

1 espèce plantée<br />

2 espèces subspontanées.


Rapport annuel 2011<br />

Annexe 2 Développement durab<strong>le</strong><br />

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Ces espèces sont essentiel<strong>le</strong>ment <strong>de</strong>s espèces vivaces (80 %). Le mo<strong>de</strong> <strong>de</strong> dispersion <strong>de</strong>s graines est<br />

équilibré : 50 % <strong>de</strong>s espèces recensées ont un mo<strong>de</strong> <strong>de</strong> dispersion biotique (graines dispersées par <strong>de</strong>s<br />

animaux) et 50 % ont un mo<strong>de</strong> <strong>de</strong> dispersion abiotique (graines dispersées par <strong>le</strong> vent par exemp<strong>le</strong>).<br />

L’espèce la plus abondante qui a été retrouvée dans <strong>le</strong>s 60 quadrats est une espèce naturalisée, <strong>le</strong><br />

Fraisier <strong>de</strong> Duchesne (Duchesnea indica) considérée comme invasive en <strong>France</strong>. Trois autres espèces<br />

allochtones ont éga<strong>le</strong>ment été observées dans ce jardin mais en moindre abondance, la Vergerette du<br />

Canada (Conyza cana<strong>de</strong>nsis, présents dans quatre <strong>de</strong>s 60 quadrats répertoriés), <strong>le</strong> Raisin d’Amérique<br />

(Phytolacca americana, présent dans <strong>de</strong>ux <strong>de</strong>s 60 quadrats répertoriés) et <strong>le</strong> Robinier faux-acacia (Robinia<br />

pseudoacacia, présent dans un seul <strong>de</strong>s 60 quadrats répertoriés).<br />

La plupart <strong>de</strong>s espèces rencontrées lors <strong>de</strong> ces inventaires floristiques sont <strong>de</strong>s espèces très communes<br />

en Î<strong>le</strong>-<strong>de</strong>-<strong>France</strong>. Une seu<strong>le</strong> espèce protégée au niveau régional a pu être observée, il s’agit du Polystic à<br />

aiguillons (Polystichum acu<strong>le</strong>atum, observé dans un quadrat). Toutefois, cet individu a probab<strong>le</strong>ment été<br />

planté sur ce site lors <strong>de</strong> sa création en 1994.<br />

L’inventaire réalisé en 2009 a été restitué sous la forme d’une exposition « La BnF en son jardin »,<br />

inaugurée mi décembre 2011. Cette exposition offre au public la découverte <strong>de</strong> la biodiversité du jardin,<br />

mais aussi <strong>le</strong>s interactions entre <strong>le</strong>s espèces. On peut entendre <strong>le</strong>s chants ou <strong>le</strong>s cris <strong>de</strong>s oiseaux<br />

présentés et sentir <strong>le</strong>s o<strong>de</strong>urs <strong>de</strong> certaines <strong>de</strong>s plantes exposées. Les textes <strong>de</strong> l’exposition sont<br />

enregistrés pour être accessib<strong>le</strong>s aux personnes déficientes visuel<strong>le</strong>s et certaines illustrations sont en<br />

relief. L’exposition est permanente et évoluera au gré <strong>de</strong>s résultats <strong>de</strong>s inventaires.<br />

En 2011, la Bnf a signé une convention « Refuge-LPO » avec la Ligue <strong>de</strong> protection <strong>de</strong>s oiseaux (LPO).<br />

Les refuges LPO constituent un réseau <strong>de</strong> jardins gérés <strong>de</strong> manière écologique, en évitant <strong>le</strong>s<br />

traitements phytosanitaires et en privilégiant <strong>de</strong>s végétaux appréciés <strong>de</strong>s oiseaux et <strong>de</strong>s insectes<br />

notamment pollinisateurs. Cette démarche s’inscrit dans la continuité du partenariat avec <strong>le</strong> Muséum<br />

national d’Histoire Naturel<strong>le</strong>. Complétant ce partenariat, la LPO accompagnera la BnF, par la mise en<br />

place d’aménagements favorab<strong>le</strong>s à la biodiversité, plus particulièrement l’avifaune, avec par exemp<strong>le</strong><br />

l’installation <strong>de</strong> nichoirs à mésanges. L’un d’entre eux viendra enrichir l’exposition, d’où il sera visib<strong>le</strong>.<br />

L’adhésion au programme sera accompagnée d’un label « Refuge LPO», matérialisé par une pancarte<br />

dans <strong>le</strong> jardin.<br />

Il est éga<strong>le</strong>ment à noter que la plantation <strong>de</strong> prairies f<strong>le</strong>uries dans <strong>le</strong>s « rues jardins » (site François-<br />

Mitterrand) a été étendue au site <strong>de</strong> Bussy Saint-Georges. Ce type <strong>de</strong> plantations favorise la présence <strong>de</strong><br />

pollinisateurs (papillons, abeil<strong>le</strong>s et bourdons) et, en supprimant <strong>le</strong>s tontes (<strong>de</strong>ux fauchages par an),<br />

contribue à la diminution <strong>de</strong>s dégagements <strong>de</strong> gaz à effet <strong>de</strong> serre.<br />

4.4. Acheter et consommer <strong>de</strong> manière responsab<strong>le</strong><br />

Cet axe <strong>de</strong> la politique <strong>de</strong> <strong>développement</strong> durab<strong>le</strong> fait l’objet d’un souci soutenu et permanent qui<br />

associe <strong>le</strong>s services acheteurs et <strong>le</strong> service <strong>de</strong>s marchés <strong>de</strong> l’établissement, dont <strong>le</strong>s agents ont été formés<br />

à l’achat durab<strong>le</strong>. Il s’agit, face à chaque achat, <strong>de</strong> réfléchir à la réalité du besoin, aux quantités, à la<br />

nature et à la labellisation <strong>de</strong>s produits achetés, à la limitation <strong>de</strong>s emballages, à la reprise <strong>de</strong>s produits<br />

en fin <strong>de</strong> vie ou encore à l’inclusion <strong>de</strong> clauses socio responsab<strong>le</strong>s en faveur <strong>de</strong> l’emploi <strong>de</strong> personnes<br />

handicapées ou éloignées <strong>de</strong> l’emploi.<br />

Pour tous <strong>le</strong>s marchés supérieurs à 50 K€ HT, la possibilité d'intégrer <strong>de</strong>s clauses environnementa<strong>le</strong>s<br />

et/ou sociéta<strong>le</strong>s est systématiquement étudiée. Cette instruction est basée sur une étu<strong>de</strong> simplifiée du<br />

besoin afin <strong>de</strong> prendre connaissance <strong>de</strong> l'état du segment <strong>de</strong> marché sur <strong>le</strong>quel intervient l'achat afin <strong>de</strong><br />

déterminer quels sont <strong>le</strong>s produits disponib<strong>le</strong>s.<br />

Des marchés <strong>de</strong> prestation <strong>de</strong> service intégrant <strong>de</strong>s clauses d'insertion <strong>de</strong> personnes momentanément<br />

éloignées <strong>de</strong> l'emploi ont été conclus sur la base <strong>de</strong> clauses rédigées en partenariat avec la maison <strong>de</strong><br />

l'emploi <strong>de</strong> Paris chargée <strong>de</strong> suivre l'exécution <strong>de</strong>s marchés pour ces aspects.<br />

Sur <strong>le</strong> plan sociétal, comme l'autorise l'artic<strong>le</strong> 15 du co<strong>de</strong> <strong>de</strong>s marchés publics, <strong>de</strong>s marchés sont<br />

réservés à <strong>de</strong>s établissements et services d'ai<strong>de</strong> par <strong>le</strong> travail (ESAT) : <strong>le</strong> marché <strong>de</strong> fourniture<br />

d'enveloppes avec logo BnF et celui d'entretien <strong>de</strong>s espaces verts du site <strong>de</strong> Bussy Saint-Georges.


Rapport annuel 2011<br />

Annexe 2 Développement durab<strong>le</strong><br />

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La BnF est chargée <strong>de</strong> co-piloter <strong>le</strong> groupe <strong>de</strong> travail achat et fonctionnement créé parmi d'autres par <strong>le</strong><br />

ministère la Culture et <strong>de</strong> la communication afin d'élaborer la stratégie ministériel<strong>le</strong> <strong>de</strong> <strong>développement</strong><br />

durab<strong>le</strong>.<br />

Pour <strong>le</strong>s expositions, tous <strong>le</strong>s marchés <strong>de</strong> scénographie et ceux relatifs aux travaux <strong>de</strong> réalisation<br />

comportent <strong>de</strong>s clauses environnementa<strong>le</strong>s. Des actions ont été réalisées dans la scénographie, <strong>le</strong>s<br />

travaux graphiques, l’aménagement, l’éclairage, l’encadrement, l’accrochage et <strong>le</strong> soclage <strong>de</strong>s œuvres,<br />

sans pour autant omettre <strong>le</strong>s contraintes <strong>de</strong> conservation, <strong>de</strong> respect <strong>de</strong>s œuvres, <strong>de</strong> sécurité, et <strong>le</strong>s règ<strong>le</strong>s<br />

<strong>de</strong> la concurrence <strong>de</strong>s marchés publics et du budget.<br />

La <strong>Bibliothèque</strong> encourage <strong>le</strong> recyclage ; el<strong>le</strong> autorise l’utilisation <strong>de</strong> matériaux recyclés dans <strong>le</strong>s<br />

marchés d’aménagement, et el<strong>le</strong> a introduit la possibilité, dans <strong>le</strong>s contrats <strong>de</strong> scénographie, <strong>de</strong> réutiliser<br />

<strong>de</strong>s éléments d’une exposition à l’autre. El<strong>le</strong> favorise la réutilisation <strong>de</strong>s bannières au terme <strong>de</strong>s<br />

expositions : certaines sont données à <strong>de</strong>s institutions, d’autres sont récupérées par la société <strong>de</strong><br />

bagagerie Bilum, engagée dans l’insertion socia<strong>le</strong>.<br />

A noter en 2011, l'intégration <strong>de</strong> produits <strong>de</strong> nettoyage bénéficiant d'un écolabel pour <strong>le</strong>s marchés <strong>de</strong><br />

nettoyage <strong>de</strong>s sites <strong>de</strong> Richelieu et Sablé-sur-Sarthe. Par ail<strong>le</strong>urs la clause d'insertion socia<strong>le</strong> intégrée au<br />

marché <strong>de</strong> numérisation <strong>de</strong> masse <strong>de</strong>s col<strong>le</strong>ctions, a effectivement permis <strong>de</strong> recruter 2 ETP à partir <strong>de</strong><br />

2011. En revanche la clause similaire intégrée aux marchés <strong>de</strong> nettoyage du site François-Mitterrand et<br />

à celui <strong>de</strong> restauration du personnel rencontre <strong>de</strong>s difficultés d'exécution du fait <strong>de</strong> la mauvaise volonté<br />

<strong>de</strong>s prestataires. Un point sera fait début 2012 avec la Maison <strong>de</strong> l'emploi <strong>de</strong> Paris afin d'étudier<br />

d'éventuel<strong>le</strong>s mesures à prendre à l'encontre <strong>de</strong>s prestataires.<br />

4.5. Mettre en œuvre une démarche informatique durab<strong>le</strong><br />

La BnF s’est engagée <strong>de</strong>puis l’automne 2008 dans une démarche favorisant l’informatique durab<strong>le</strong>.<br />

Cette initiative rejoint <strong>le</strong>s prescriptions faites en décembre 2008 dans ce domaine par circulaire du<br />

Premier ministre aux services <strong>de</strong> l’Etat et à ses établissements publics pour un Etat exemplaire.<br />

Dans l’objectif <strong>de</strong> favoriser la mutualisation <strong>de</strong>s imprimantes entre <strong>le</strong>s services et l’utilisation <strong>de</strong>s<br />

copieurs multifonctions en réseau, <strong>le</strong> Comité <strong>de</strong> coordination informatique fait appliquer <strong>le</strong>s<br />

orientations visant à atteindre une imprimante pour six postes <strong>de</strong> travail, soit une réduction <strong>de</strong> près <strong>de</strong><br />

70 % du parc <strong>de</strong>s imprimantes.<br />

4.6. Les déchets<br />

L'audit déchets <strong>de</strong> l'ensemb<strong>le</strong> <strong>de</strong>s sites <strong>de</strong> la BnF été confié à Girus Ingénierie.<br />

La première phase relative à l'état <strong>de</strong>s lieux et au diagnostic a fait l'objet d'une restitution en novembre<br />

2010, et a été suivie en fin <strong>de</strong> phase 2 en 2011 <strong>de</strong> propositions <strong>de</strong> plans d'actions. Il se dégage d'ores et<br />

déjà 3 axes principaux :<br />

tri du carton et du bois ;<br />

gestion <strong>de</strong>s encombrants ;<br />

stockage <strong>de</strong>s déchets industriels banals et déchets industriels spéciaux sur <strong>le</strong> site <strong>de</strong> Richelieu.<br />

4.7. Mettre <strong>le</strong> coeur <strong>de</strong> métier <strong>de</strong> la BnF au service du <strong>développement</strong> durab<strong>le</strong><br />

4.7.1. Accessibilité<br />

La BnF propose à ses <strong>le</strong>cteurs déficients visuels <strong>de</strong>s équipements <strong>le</strong>ur permettant d'accé<strong>de</strong>r aux ouvrages<br />

(machines à lire, vidéo agrandisseurs) et au catalogue (postes informatiques adaptés à la déficience<br />

visuel<strong>le</strong>).


Rapport annuel 2011<br />

Annexe 2 Développement durab<strong>le</strong><br />

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4.7.2. Restitution <strong>de</strong> l'inventaire dynamique réalisé par <strong>le</strong> Muséum national d'Histoire Naturel<strong>le</strong><br />

En janvier 2010, une convention <strong>de</strong> mécénat a été signée avec la Fondation d’entreprise Veolia<br />

Environnement pour la réalisation d’une exposition permanente et évolutive dans l’allée <strong>de</strong><br />

l’Encyclopédie. Cette exposition, inaugurée fin 2011, présente <strong>le</strong>s résultats <strong>de</strong>s inventaires dynamiques<br />

réalisés par <strong>le</strong> Muséum national d’Histoire Naturel<strong>le</strong> et sera actualisée au fil du temps. El<strong>le</strong> est illustrée<br />

par <strong>de</strong>s planches naturalistes issues <strong>de</strong>s col<strong>le</strong>ctions du département Sciences et techniques et adaptée<br />

aux visiteurs déficients visuels. Le contenu <strong>de</strong> l’exposition a été élaboré en 2010 et 2011 par différents<br />

services <strong>de</strong> la BnF (exposition, accueil, action pédagogique, mission <strong>de</strong> coordination <strong>de</strong> la DCO,<br />

département Sciences et techniques, espaces verts) et <strong>le</strong> département « Ecologie urbaine » du Muséum<br />

national d’Histoire Naturel<strong>le</strong>.<br />

4.7.3. Création d'un Centre <strong>de</strong> ressources documentaires <strong>développement</strong> durab<strong>le</strong> en Haut-<strong>de</strong>-jardin<br />

La diffusion du savoir et <strong>de</strong> la connaissance est au centre <strong>de</strong>s missions <strong>de</strong> la <strong>Bibliothèque</strong> ; y inscrire <strong>le</strong><br />

<strong>développement</strong> durab<strong>le</strong> s’est imposé comme un axe stratégique pour l’établissement. Cette politique<br />

passe par la réalisation <strong>de</strong> traditionnel<strong>le</strong>s bibliographies thématiques, par un accroissement <strong>de</strong> l’offre<br />

documentaire dans ce domaine mais aussi par la constitution d’un corpus numérique.<br />

Ces différentes composantes ont vocation à trouver place dans <strong>le</strong> Centre <strong>de</strong> ressources sur <strong>le</strong><br />

<strong>développement</strong> durab<strong>le</strong>, plus largement intégré dans <strong>le</strong> programme <strong>de</strong> réforme du Haut-<strong>de</strong>-jardin. Un<br />

espace physique, situé dans la sal<strong>le</strong> C, dédiée aux col<strong>le</strong>ctions scientifiques et techniques, lui sera réservé.<br />

Ce centre <strong>de</strong> ressources <strong>de</strong>vra donc permettre l'accès <strong>de</strong> toute personne à partir <strong>de</strong> 16 ans à une<br />

information portant sur l'ensemb<strong>le</strong> <strong>de</strong>s problématiques liées au <strong>développement</strong> durab<strong>le</strong>.<br />

4.7.4. Développement durab<strong>le</strong> et numérique<br />

Une place <strong>de</strong> choix sera réservée aux ressources numériques. D'ores et déjà, <strong>le</strong>s signets <strong>de</strong> la BnF<br />

proposent une sé<strong>le</strong>ction <strong>de</strong> sites en ligne, autour <strong>de</strong> <strong>de</strong>ux thématiques :<br />

fenêtre sur l'environnement ;<br />

écologie et biodiversité.<br />

L'archivage du web traitant du <strong>développement</strong> durab<strong>le</strong> s’est poursuivi en 2011, autour <strong>de</strong>s <strong>de</strong>ux grands<br />

corpus <strong>de</strong> départ :<br />

l'archivage du « Web militant » : il s'agit <strong>de</strong> sites illustrant l'activité d'associations ou<br />

d'individus <strong>de</strong> la société civi<strong>le</strong> en faveur <strong>de</strong> la cause qu'ils défen<strong>de</strong>nt. Il y a dans cette liste une<br />

centaine <strong>de</strong> sites spécifiquement engagés en faveur <strong>de</strong> l'écologie ; par ail<strong>le</strong>urs <strong>le</strong>s autres sites<br />

(syndicats...) représentent la branche socia<strong>le</strong> du <strong>développement</strong> durab<strong>le</strong>.<br />

la col<strong>le</strong>cte RSE (responsabilité sociéta<strong>le</strong> <strong>de</strong>s entreprises) : il s'agit <strong>de</strong> col<strong>le</strong>cter <strong>le</strong>s rapports<br />

« <strong>développement</strong> durab<strong>le</strong> » ainsi que <strong>le</strong>s pages ou <strong>le</strong>s sites web dédiés à la communication sur<br />

<strong>le</strong>s activités <strong>développement</strong> durab<strong>le</strong> <strong>de</strong>s entreprises.<br />

Les sites illustrant <strong>le</strong>s politiques publiques en faveur du <strong>développement</strong> durab<strong>le</strong>, c'est-à-dire <strong>le</strong> troisième<br />

pan du projet originel<strong>le</strong>ment prévu, ne font en définitive pas l'objet d'une campagne d'archivage<br />

particulière.<br />

De nombreux sites (comme celui du ministère du <strong>développement</strong> durab<strong>le</strong>) sont toutefois col<strong>le</strong>ctés par la<br />

BnF au titre <strong>de</strong> l'archivage <strong>de</strong>s publications officiel<strong>le</strong>s en ligne.<br />

4.8. Actions <strong>de</strong> diversification <strong>de</strong>s publics<br />

Depuis <strong>le</strong> sommet <strong>de</strong> Johannesburg, en 2002, la culture est <strong>de</strong>venue <strong>le</strong> quatrième pilier du<br />

<strong>développement</strong> durab<strong>le</strong>, aux cotés <strong>de</strong>s piliers social, économique et environnemental. Quels que soient<br />

<strong>le</strong>s générations, <strong>le</strong>s milieux sociaux ou <strong>le</strong>s origines géographiques, la BnF entend contribuer à mettre la<br />

culture à la disposition <strong>de</strong> tous pour permettre à chacun d’accé<strong>de</strong>r à ses col<strong>le</strong>ctions, à son offre<br />

culturel<strong>le</strong> et promouvoir ainsi <strong>le</strong> principe d’égal accès à l’éducation et à la formation. La diversification


Rapport annuel 2011<br />

Annexe 2 Développement durab<strong>le</strong><br />

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et l’élargissement <strong>de</strong>s publics sont <strong>de</strong>venus pour la BnF un enjeu majeur, inscrit dans <strong>le</strong> projet <strong>de</strong><br />

transformation du Haut-<strong>de</strong>-jardin.<br />

L’image imposante <strong>de</strong> la BnF, en particulier cel<strong>le</strong> donnée par <strong>le</strong> site François Mitterrand, ainsi que sa<br />

dimension patrimonia<strong>le</strong> font que la <strong>Bibliothèque</strong> est perçue par <strong>de</strong> nombreux segments <strong>de</strong> publics<br />

comme inaccessib<strong>le</strong>. La mission <strong>de</strong> diversification <strong>de</strong>s publics s’est efforcée, dans la continuité <strong>de</strong> ses<br />

actions passées, <strong>de</strong> faire évoluer ces perceptions afin d'ouvrir <strong>le</strong>s portes <strong>de</strong> la BnF à <strong>de</strong>s publics qui n’ont<br />

pas l’idée d'y venir.<br />

4.8.1. La BnF accueil<strong>le</strong> <strong>le</strong>s publics en difficultés socia<strong>le</strong>s et culturel<strong>le</strong>s<br />

La BnF est en contact avec <strong>de</strong> nombreux « relais », intervenants du champ social, qui s'adressent aux<br />

publics fragilisés. Leur action peut porter sur l’apprentissage du français, <strong>le</strong> soutien scolaire, la<br />

prévention, l’insertion ou la restauration du lien social. Ils peuvent être bénévo<strong>le</strong>s, travail<strong>le</strong>urs sociaux,<br />

éducateurs, animateurs, formateurs…<br />

La mission <strong>de</strong> diversification <strong>de</strong>s publics établit <strong>de</strong>s relations personnalisées avec ces relais, propose <strong>de</strong>s<br />

visites gratuites <strong>de</strong> la Bnf, <strong>de</strong> son histoire, <strong>de</strong> ses expositions.<br />

Une convention avec l’association « Cultures du coeur » a permis <strong>de</strong> démultiplier <strong>le</strong> nombre <strong>de</strong> ses<br />

visites qui s’élèvent à plusieurs dizaines par an.<br />

4.8.2. La BnF accompagne <strong>le</strong>s jeunes en démarche <strong>de</strong> recherche d'emploi<br />

Des groupes <strong>de</strong> jeunes en démarche <strong>de</strong> recherche d’emplois sont accueillis à la BnF pour une<br />

découverte <strong>de</strong>s métiers <strong>de</strong> la BnF.<br />

El<strong>le</strong> <strong>le</strong>ur propose <strong>de</strong>s ateliers pendant <strong>le</strong>squels <strong>le</strong> panel <strong>de</strong>s métiers <strong>de</strong> la <strong>Bibliothèque</strong> <strong>le</strong>ur est présenté.<br />

En outre, <strong>le</strong>s bibliothécaires ai<strong>de</strong>nt <strong>le</strong>s jeunes gens à élaborer <strong>le</strong>urs dossiers documentaires et <strong>le</strong>s<br />

familiarisent avec la maîtrise <strong>de</strong>s outils <strong>de</strong> recherche en <strong>le</strong>ur apprenant à se repérer dans l’offre<br />

foisonnante offerte par <strong>le</strong> web, à organiser, à hiérarchiser <strong>le</strong>urs connaissances.<br />

4.8.3. Des actions « hors <strong>le</strong>s murs » créent <strong>de</strong>s relations actives à la culture pour <strong>de</strong> nouveaux publics<br />

En rencontrant <strong>de</strong>s publics éloignés <strong>de</strong> la culture sur <strong>le</strong>urs lieux <strong>de</strong> vie, en banlieue, en prison,<br />

dans <strong>le</strong>s hôpitaux, la mission <strong>de</strong> diversification <strong>de</strong>s publics élabore <strong>de</strong>s projets qui<br />

correspon<strong>de</strong>nt au mieux aux attentes <strong>de</strong>s publics concernés.<br />

Ces projets utilisent <strong>le</strong>s col<strong>le</strong>ctions <strong>de</strong> la BnF, ses ressources numériques, invitent <strong>le</strong>s groupes<br />

à <strong>de</strong>s projections col<strong>le</strong>ctives <strong>de</strong> documents audiovisuels, suivis <strong>de</strong> discussions et <strong>de</strong><br />

questionnements, développent <strong>de</strong>s ateliers d’écriture, etc.<br />

Ainsi la mission <strong>de</strong> diversification contribue à faire <strong>de</strong> la BnF un lieu ouvert à tous et perçu<br />

comme tel. Sa métho<strong>de</strong> d’action : expérimenter <strong>de</strong> nouvel<strong>le</strong>s pratiques puis <strong>le</strong>s proposer à <strong>de</strong><br />

nouveaux publics.<br />

Bien que la BnF soit fréquentée chaque année par près d’un million <strong>de</strong> <strong>le</strong>cteurs et que 200 000<br />

personnes visitent ses expositions et assistent à ses manifestations culturel<strong>le</strong>s, la barrière géographique et<br />

l’éloignement <strong>de</strong> la capita<strong>le</strong> constituent un frein à la consultation <strong>de</strong>s ouvrages ou à la fréquentation <strong>de</strong>s<br />

manifestations. Afin d’atténuer cette barrière, <strong>le</strong>s technologies <strong>de</strong> l’information et <strong>de</strong> la communication,<br />

en particulier la numérisation et l’internet, permettent d’œuvrer en faveur <strong>de</strong> l’égalité <strong>de</strong>s territoires.<br />

Les expositions bénéficient éga<strong>le</strong>ment d’une mise en ligne sous forme virtuel<strong>le</strong> sur <strong>le</strong> portail<br />

expositions.bnf.fr. Pour <strong>le</strong> public enfant, <strong>de</strong>s dossiers pédagogiques en ligne à l’attention <strong>de</strong>s enseignants<br />

sont produits régulièrement et regroupés sur <strong>le</strong> portail classes.bnf.fr.


4.9. Politique <strong>de</strong>s ressources humaines<br />

Rapport annuel 2011<br />

Annexe 2 Développement durab<strong>le</strong><br />

page 14/14<br />

4.9.1. Favoriser la réussite et l’épanouissement professionnels <strong>de</strong> tous <strong>le</strong>s agents<br />

L’élaboration du référentiel <strong>de</strong>s emplois <strong>de</strong> la BnF en 2006 a été suivie par la mise en place progressive<br />

<strong>de</strong> « parcours métiers » assurant la cohérence <strong>de</strong>s formations apportées, dans <strong>le</strong> début ou <strong>le</strong> dérou<strong>le</strong>ment<br />

<strong>de</strong> <strong>le</strong>ur carrière, aux agents <strong>de</strong> la BnF nommé dans un certain nombre d’emplois ou filières d’emplois.<br />

Aux parcours <strong>de</strong> formation bibliothéconomiques s’ajoute <strong>de</strong>puis l’automne 2009 un parcours<br />

« encadrement » <strong>de</strong>stiné aux encadrants nouvel<strong>le</strong>ment affectés à la BnF et aux agents déjà en poste<br />

accédant à <strong>de</strong>s fonctions d’encadrement. Adossé au référentiel <strong>de</strong>s emplois et <strong>de</strong>s compétences, <strong>le</strong><br />

dispositif prend en compte <strong>le</strong> profil <strong>de</strong> chaque nouvel encadrant et <strong>le</strong>s situations <strong>de</strong> travail dans<br />

<strong>le</strong>squel<strong>le</strong>s il aura à mettre en œuvre <strong>le</strong>s compétences managéria<strong>le</strong>s acquises à travers <strong>le</strong> parcours <strong>de</strong><br />

formation. L’individualisation du parcours s’élabore au cours d’un entretien entre l’encadrant et la<br />

chargée <strong>de</strong> mission pour l’encadrement.<br />

La mise en oeuvre <strong>de</strong> ce dispositif suppose une articulation précise avec la programmation <strong>de</strong> l’offre <strong>de</strong><br />

formation <strong>de</strong>stinée aux encadrants. Cel<strong>le</strong>-ci s'est enrichie à travers l'organisation <strong>de</strong> plusieurs ateliers<br />

d'une <strong>de</strong>mi-journée, animés en interne, portant sur différents aspects <strong>de</strong> la gestion <strong>de</strong>s ressources<br />

humaines (règ<strong>le</strong>s statutaires, gestion <strong>de</strong>s carrières, mobilité...).<br />

La BnF a par ail<strong>le</strong>urs poursuivi la diffusion au sein <strong>de</strong> l’établissement <strong>de</strong>s nouvel<strong>le</strong>s compétences liées<br />

au numérique.<br />

4.9.2. Promouvoir l’égalité <strong>de</strong>s chances<br />

La solidarité et l’inclusion socia<strong>le</strong> sont au cœur du <strong>développement</strong> durab<strong>le</strong>.<br />

Le service <strong>de</strong>s qualifications et <strong>de</strong> la formation a mis en place à l’intention <strong>de</strong>s agents non titulaires <strong>de</strong><br />

l’établissement une préparation à l’entretien <strong>de</strong> sé<strong>le</strong>ction. Les membres <strong>de</strong> la commission <strong>de</strong> sé<strong>le</strong>ction<br />

ont éga<strong>le</strong>ment bénéficié d’une formation.<br />

4.9.3. Assurer un dialogue social et <strong>de</strong>s conditions <strong>de</strong> travail <strong>de</strong> qualité<br />

Le dialogue social interne à la BnF a particulièrement concerné trois sujets :<br />

l’accompagnement du Projet Richelieu, site sur <strong>le</strong>quel <strong>le</strong>s transferts <strong>de</strong>s col<strong>le</strong>ctions et <strong>le</strong>s<br />

travaux ont provoqué <strong>de</strong>s sujétions particulières pour <strong>le</strong>s agents, notamment ceux affectés à<br />

<strong>de</strong>s tâches <strong>de</strong> magasinage ; <strong>de</strong>s mesures spécifiques ont été adoptées, sur <strong>le</strong> plan <strong>de</strong>s<br />

conditions <strong>de</strong> travail sous la forme <strong>de</strong> certaines dispositions exceptionnel<strong>le</strong>s in<strong>de</strong>mnitaires, et<br />

<strong>le</strong> CHSCT a renforcé son rythme d’examen <strong>de</strong>s questions re<strong>le</strong>vant <strong>de</strong> ce site.<br />

La préparation et la mise en œuvre <strong>de</strong>s projets <strong>de</strong> réorganisation <strong>de</strong> nature à porter <strong>de</strong>s effets<br />

sur <strong>le</strong>s emplois et <strong>le</strong>s compétences associés à certains types d’activité <strong>de</strong> la BnF, et<br />

notamment : la reproduction <strong>de</strong>s documents pour <strong>le</strong>ur vente, <strong>le</strong> catalogage <strong>de</strong>s ouvrages en<br />

langue étrangère courante, l’accueil <strong>de</strong>s visites et <strong>le</strong>cteurs ; <strong>de</strong>s réunions <strong>de</strong> travail avec <strong>le</strong>s<br />

organisations syndica<strong>le</strong>s ont été réalisées ou seront conduites (selon <strong>le</strong>ur avancement) aux<br />

principa<strong>le</strong>s étapes <strong>de</strong> ces projets.<br />

Les perspectives <strong>de</strong> l’emploi pour <strong>le</strong>s agents non titulaires à temps incomp<strong>le</strong>t.

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