Sébastien Delarre, Richard Duhautois - Centre d'études et de ...

Dans cet article nous allons rendre compte de la localisation de ces flux après avoir jaugé leur
importance en volume. Si les firmes de groupes disposent bien de possibilités supplémentaires
s’agissant de la gestion des ressources humaines, leur instrumentation de ces possibilités spécifiques
obéit à des cloisonnements qui sont de deux types : structuraux et géographiques. Nous proposons
donc une étude essentiellement spatiale de la circulation des salariés dans les groupes.
Nous ne chercherons pas ici à répondre à des questionnements plus précis comme celui de la
réallocation de la main-d’œuvre dans les groupes (Duhautois, Lagarde 2003), celui des modes de
coordination et de contrôle propres aux groupes (Lazega 1996 ; Lazega, Mounier 2002), ou encore
celui de la réinstitutionnalisation des marchés internes du travail à ce niveau (Moss, Salzman, Tilly,
1998). Notre étude doit plutôt être considérée comme un châssis sur lequel de tels questionnements
peuvent venir se greffer par la suite : quel que puisse être le point de vue utilisé pour aborder la
question de la gestion du personnel dans les groupes, il doit s’accommoder du constat que nous
développons ici, celui du caractère doublement local de cette gestion, par opposition aux flux de
capitaux sans doute plus globaux.
La partie 1 donne une mesure de l’importance du recouvrement du marché du travail français
par les groupes et un premier indicateur de la mobilité intra-groupe. La partie 2 montre que les flux
intra-groupes sont cloisonnés dans des sous-ensembles de la structure financière : ils apparaissent
presque toujours entre firmes filles d’une même firme mère ou entre une firme mère et ses firmes
filles. La partie 3 ajoute que la plupart des échanges sont intra-départementaux et présente un modèle
synthétique basé sur une décomposition du modèle TOBIT proposée par Cragg (1971).
1. Les données
Afin d’étudier la mobilité professionnelle intra-groupe, nous utilisons trois sources distinctes de
données : le panel DADS (Déclarations Annuelles de Données Sociales) qui permet de suivre une partie
des salariés dans leur trajectoire professionnelle, l’enquête LIFI (Liaisons financières) qui donne des
indications sur les liens financiers entre entreprises et le fichier des MDST (Modifications de
Structures) qui recense les principales modifications de structures des entreprises, c’est-à-dire les
fusions, les acquisitions, etc.
Le panel DADS est issu de données fiscales françaises qui sont exhaustives et qui comprennent
l’ensemble de la population active du secteur privé, des entreprises publiques et de la fonction
publique hospitalière. C’est un échantillon au 1/24 ème obtenu par l’extraction du fichier fiscal original
de tous les individus nés en octobre d’une année paire. Les individus extraits sont donc les mêmes
d’année en année. Le panel suit chaque année environ 900 000 salariés sur la période d’étude (1991-
1999). Au niveau des individus, il permet l’étude des périodes d’emploi, des trajectoires
professionnelles et salariales. Au niveau des entreprises, il permet un suivi longitudinal de la politique
d’embauche ou de licenciement, ainsi qu’un suivi de la politique salariale mise en œuvre. Le panel
commence en 1967. Un identifiant pour les entreprises (SIREN) a été introduit en 1976. Outre ces
éléments de base, les principales variables nous renseignent sur les périodes d’emploi individuelles, le
code sectoriel de l’entreprise fréquentée, les salaires versés lors des diverses périodes d’emploi, la
catégorie juridique de l’entreprise, le type d’emploi, la localisation géographique de l’établissement, la
PCS, le nombre d’heures effectuées, la taille de l’entreprise et de l’établissement.
L’enquête LIFI vise un suivi annuel des groupes d’entreprises. Elle existe depuis 1979 pour les
groupes privés et depuis 1984 pour les groupes publics. C’est une enquête annuelle. Elle comporte
différents types de fichiers, nous décrivons ici les données primaires issues directement des
questionnaires. Dans ces fichiers chaque observation décrit un lien entre deux sociétés, l’une dite
société « amont » (celle qui détient), l’autre société « aval » (celle qui est détenue). Toutes les sociétés
interrogées remplissent l’une des trois conditions suivantes : posséder un portefeuille de titres de
participation supérieur à 1 200 K€, réaliser un chiffre d’affaires supérieur à 30 000 K€, ou disposer
d’un effectif salarié supérieur à 500 personnes. Celles qui correspondent à l’un de ces trois critères
sont interrogées en tant que « sociétés amont » sur leur portefeuille de titres de participation. Si elles
déclarent posséder des parts d’une « société aval » qui par ailleurs remplirait l’une de trois conditions
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