infos - Groupement des entreprises industrielles de services textiles ...

avec pour traduction la faillite de plusieurs
opérateurs, une perte de 880 emplois et la
fermeture de la section blanchisserie de Rentokil-
Initial faute d’acheteur - la blanchisserie anglaise
appréhende d’autant plus la hausse du textile que
si l’énergie représente 10% de la structure des
dépenses de fonctionnement d’un établissement,
la part des achats textiles s’élève à 15%… Le tout
s’inscrivant dans un contexte très inflationniste par
ailleurs.
Tableau des postes d’inflation annuels d’une
blanchisserie « typique » en U.K. :
La main
d’œuvre
Hausse
Part du
poste de
dépense
Répercussion
sur l’augmentation
des coûts
de fonctionnement
2,2 % 40 % + 0,88 %
Les textiles 34,1 % 15 % + 5,11 %
L’Energie 0,45 % 10 % + 0,05 %
Le Diesel 11,01 % 4,2 % + 0,46 %
Autre
Transport
4,8 % 7,8 % + 0,36 %
Les 7 autres 4,6 23 % + 1,06 %
Total 100 % + 7,92 %
Source : Textiles Services Association, Office for National
Statistics
Une vraie difficulté pour les contrats à
long terme, en raison du :
- Coût du renouvellement des stocks :
Les compagnies de blanchisserie remplacent en
principe environ un tiers de leur stock de textile
loué chaque année, afin de correspondre aux
normes de qualité fixées par leurs clients et
inclues dans les termes de leurs contrats, dont les
tarifs font l’objet d’un accord sur plusieurs années,
et à l’avance. Aussi, les compagnies de locationentretien
de textiles sont maintenant en proie à
une vraie difficulté face à la hausse imprévue et
très importante des coûts de remplacement des
stocks.
- Difficulté à passer les commandes
d’approvisionnement :
Par ricochet, les fabricants de linge, qui n’arrivent
pas à « mettre la main sur du coton », de par sa
rareté, ne veulent pas s’engager sur des
commandes à long terme, car il devient très
difficile de prévoir : «On acceptait l’équivalent
d’une année de commandes, mais maintenant
nous acceptons seulement trois mois. Nous nous
11
engagerons sur les volumes, mais nous ne nous
engagerons pas sur les prix ».
- Difficulté à accepter de nouveaux clients :
Prendre un nouveau client met une plus grande
pression sur la marge brute d’auto financement,
car il faut acheter de grandes quantités de réserve
pour le servir : « Si vous prenez un nouveau client
avec cent chambres, alors, vous devez acheter
assez de linge pour 500 chambres ». Les
augmentations en volume et dans le chiffre
d’affaires cachent fréquemment le fait que
l’expansion peut souvent faire du mal au profit.
Les compagnies qui peut-être triplent leurs
revenus en termes de chiffres d’affaires, finiront
souvent par faire moins d’argent.
- Difficulté – voire impossibilité – à faire
accepter des hausses de tarifs :
« Le prix reste toujours le facteur clef déterminant
pour plusieurs acheteurs. Il s’agit de toucher la
dernière limite ou d’être destitué », dit TSA. Et par
ailleurs le strict critère de contrôle de qualité sous
lequel opèrent les contrats de location signifie qu’il
n’y a pas d’autre choix que de faire face aux frais
supplémentaires. Et d’ajouter : « Les contrats de
location nationaux, souvent négociés par des
équipes d’approvisionnement central ou bien par
des centres d’achat de 3 e ordre, constituent un
problème. Souvent, leur seul intérêt, c’est le prix ».
« Certains pourraient se permettre d’accepter une
hausse de prix, mais ils céderaient dans
l’immédiat l’avantage à leurs compétiteurs ».
S’ajoute à cela le fait que « plusieurs hôtels eux
aussi sont en difficulté et cherchent désespérément
à ralentir les frais là ou c’est possible, et à diminuer
les prix des chambres pour ne pas perdre leur
clientèle ».
En conclusion :
Les entreprises de location de textiles disposent
de très peu de marge de manœuvre sur les prix,
avec, de toute façon, des prix qui agissent sur des
marges de profit déjà réduites : « La location du
textile est une activité complexe qui requiert la
coordination sophistiquée du transport, de la
production, du lavage, du séchage et des finitions.
Si un élément de cet ensemble sort des
paramètres de normes, cela fait échouer tous vos
calculs. Non seulement des milliers d’emplois
qualifiés sont en jeu, mais des erreurs sur
l’évaluation de l’ampleur du défi peuvent conduire
à de sérieux problèmes de fournitures et de
qualité ».
De toute évidence, ce coût supplémentaire doit
être payé. Mais par qui ?