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Les transports vecteurs indispensables de la mondialisation

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Un certains nombres d’Etats ont décidé <strong>de</strong> vendre leur souveraineté en proposant <strong>de</strong>s pavillons dits <strong>de</strong><br />

comp<strong>la</strong>isance c’est-à-dire ne correspondant pas à un État avec lequel il possè<strong>de</strong> un lien effectif (open registry<br />

f<strong>la</strong>g). Ils ont pris une part considérable dans l’immatricu<strong>la</strong>tion <strong>de</strong>s navires puisque les dix premiers pesaient 9%<br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong> flotte mondiale en 1955 et 65 % en 2010. Leurs tonnages augmentent <strong>de</strong> près <strong>de</strong> 80% entre 1980 et 2000.<br />

Même les grands états (France, Angleterre ou l’Allemagne) ont mis en p<strong>la</strong>ce leur propre pavillon afin d’éviter<br />

une hémorragie, ce pavillon maintenant un haut niveau <strong>de</strong> sécurité mais se rapprochant au niveau social <strong>de</strong>s<br />

autres.<br />

Ces micro-Etats pour <strong>la</strong> plupart obtiennent ainsi <strong>de</strong>s ressources financières importantes mais n’assurent pas <strong>la</strong><br />

gestion réelle <strong>de</strong> leurs obligations notamment en termes <strong>de</strong> sécurité. Ces Etats nt celle-ci à <strong>de</strong>s sociétés <strong>de</strong><br />

c<strong>la</strong>ssification ou n’assument même pas les contrôles qu’ils sont censés effectuer. Une géographie particulière<br />

apparaît avec le Panama en 1ère position, le Liberia en secon<strong>de</strong>, <strong>la</strong> Grèce en 3 ieme, Hong Ko,ng en 4 ième et<br />

les iles Marshall en 5 ieme.<br />

Par ailleurs les sociétés qui exploitent ces navires tentent <strong>de</strong> dissimuler leurs bénéfices en s’imp<strong>la</strong>ntant dans les<br />

paradis fiscaux.<br />

3. Des Etats complices, jusqu’à un certain point<br />

Cet espace <strong>de</strong> non-droit réglementaire que sont les pavillons <strong>de</strong> comp<strong>la</strong>isance ne peut se développer qu’avec <strong>la</strong><br />

complicité <strong>de</strong>s Etats et <strong>de</strong>s entreprises <strong>de</strong>s grands pays développés : 50% <strong>de</strong>s navires et 66 % <strong>de</strong>s tonnages <strong>de</strong>s<br />

35 premiers états maritimes naviguent sous pavillon <strong>de</strong> comp<strong>la</strong>isance. La réglementation internationale est du<br />

ressort <strong>de</strong> l’OMI qui est créée en 1948 afin d’éviter les comportements protectionnistes qui entravent<br />

l’expansion <strong>de</strong> <strong>la</strong> navigation et <strong>de</strong> développer une meilleure coopération entre les États et une harmonisation<br />

vers le haut <strong>de</strong>s normes. Toutefois, dans ses statuts l’OMI n’a aucun pouvoir pour faire respecter ses décisions,<br />

seuls les Etats membres s’engagent à le faire.<br />

L’existence <strong>de</strong>s pavillons <strong>de</strong> comp<strong>la</strong>isance est donc due à l’approbation <strong>de</strong>s principaux Etats développés qui ont<br />

<strong>la</strong>issé leurs entreprises nationales d’armement affiliés leurs navires.<br />

La seule évolution récente a été <strong>de</strong> renforcer le contrôle <strong>de</strong>s navires dans les eaux territoriales : ainsi les Etats<br />

développés ont mis en p<strong>la</strong>ce <strong>de</strong>s contrôles plus fréquents dans leurs ports afin d’éliminer les navires les plus<br />

dangereux <strong>de</strong> leurs eaux suite aux naufrages ca<strong>la</strong>miteux <strong>de</strong> pétroliers notamment (Exxon Val<strong>de</strong>z – Erika –<br />

Prestige …)<br />

En revanche sur le p<strong>la</strong>n social, le moins disant concerne tous les équipages <strong>de</strong>s pavillons <strong>de</strong> comp<strong>la</strong>isance…<br />

4. <strong>Les</strong> lignes régulières : une réorganisation du trafic maritime par les<br />

armateurs « globaux »<br />

La révolution du transport maritime a donné lieu à une réorganisation logistique considérable du secteur.<br />

Impulsée par les grands armateurs, elle s’appuie sur <strong>la</strong> technique du hub bien connu et sur les lignes<br />

ca<strong>de</strong>ncées.<br />

Avec <strong>la</strong> <strong>mondialisation</strong>, les flux <strong>de</strong> produits manufacturés à moyenne et forte valeur ajoutée se sont intensifiés<br />

provoquant le recours <strong>de</strong> plus en plus massif aux conteneurs qui présentent une intermodalité et une sécurité.<br />

De plus, les clients sont <strong>de</strong>venus plus exigeants sur le respect <strong>de</strong> dé<strong>la</strong>is toujours plus courts notamment<br />

lorsqu’ils pratiquent <strong>la</strong> DIPP. <strong>Les</strong> armateurs ont du s’adapter et l’on a assisté à un processus <strong>de</strong> concentration<br />

afin d’acquérir une assise géographique permettant <strong>de</strong> proposer un service vraiment mondial. <strong>Les</strong> grands<br />

comptes représentés par <strong>de</strong>s FMN telles Coca Co<strong>la</strong>, Carrefour … sélectionnent les transporteurs capables <strong>de</strong><br />

<strong>de</strong>sservir l’ensemble <strong>de</strong> leur appareil productif <strong>de</strong>venus toujours plus éc<strong>la</strong>té et complexe.<br />

Ainsi, les 10 premiers armateurs totalisent plus <strong>de</strong> <strong>la</strong> moitié <strong>de</strong>s capacités mondiales. Au-<strong>de</strong>là du mouvement<br />

<strong>de</strong> concentration, ils forment <strong>de</strong>s alliances internationales comme dans le système aérien afin <strong>de</strong> mieux couvrir<br />

l’échelle mondiale puisqu’ils possè<strong>de</strong>nt toujours un cœur <strong>de</strong> réseau plutôt centré sur <strong>la</strong> zone historique d’où ils<br />

viennent (armateurs européens, américains ou asiatiques).<br />

La mise en p<strong>la</strong>ce <strong>de</strong> lignes régulières ca<strong>de</strong>ncées pour répondre aux attentes <strong>de</strong>s clients s’est réalisée sur <strong>la</strong><br />

logique montrée par <strong>la</strong> figure X.

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