COMÉDIES ET COMÉDIENS - World eBook Library

GRANDES ET PETITES MISÈRES 15
être reçu séparément; il a de très-sérieuses confiden-
ces à faire, des plans très-utiles à dérouler, dont voici
le plus important : le nouveau directeur est perdu s'il
ne met pas h la porte tous ses artistes, à l'exception de
celui qui donne un si charitable avis.
On a souvent reproché à quelques-uns de nos direc-
teurs leur entêtement, leur imprévoyance, leur partia-
lité, leurs caprices. Ces accusations sont injustes. Si
l'on se rendait bien compte des nécessités qu'ils su-
bissent, du temps qu'on leur fait perdre, des questions
très- délicates et très- embarrassantes qu'ils doivent
résoudre à chaque instant, questions pour eux de vie
ou de mort, pas une main ne se lèverait pour leur jeter
le moindre caillou.
Ils ont d'abord la question d'argent, qui prime et
domine toutes les autres. En thèse générale, un direc-
teur n'est pas riche. Il est rare, quand on a fait fortune
au théâtre, qu'on n'ait pas envie de se retirer. Or, en
aucun temps la mise en scène n'a été plus coûteuse. Il
faut du velours, du satin , des meubles de Boule, des
armées et des flottes entières manœuvrant sur la scène,
et quand, malgré ces magnificences, la pièce tombe à
plat ju^ez si le directeur doit être gai, et si on est
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