Télécharger le pdf du Rapport Développement Durable ... - Roquette

UNE CULTURE SOCIALE ET SOCIETALE I Partager un projet porteur de sens
L'égalité professionnelle entre les hommes et les femmes
En France, Direction et Organisations Syndicales ont
engagé en 2011 un travail de concertation en vue d'un
accord d'entreprise sur l'égalité professionnelle entre les
hommes et les femmes. L'objectif visé est de réaffirmer
les principes d'égalité et de définir les priorités d'actions.
En Espagne, garantir l'égalité des hommes et des femmes
en matière de conditions de travail et de rémunération
constitue l'objectif majeur du plan d'égalité mis en place
sur le site de Benifayo. Celui-ci s'est vu décerner le "SELLO
DE IGUALDAD" ("label d'égalité") pour la deuxième année
consécutive, en reconnaissance de son engagement social.
Le syndicat du site de Lianyungang en action...
Le syndicat de Roquette China a vu le jour en 2006. Il joue
un rôle clé dans le maintien de relations de travail harmonieuses
et la protection des droits des employés préservant
ainsi les intérêts de chacun. Ses principales actions
consistent à :
- Maintenir le bon équilibre dans les relations entre le personnel
et l'entreprise, et apaiser les éventuels conflits ;
- Développer l'esprit d'innovation du personnel et favoriser
leur créativité (organisation de challenges et concours) ;
- Organiser des formations professionnelles sur des thématiques
telles que les connaissances en chimie, la sensibilisation
à la sécurité, ou encore les langues étrangères ;
- Renforcer la communication pour permettre à l'entreprise
d'être à l'écoute de ses employés ;
- Veiller aux conditions de travail, d'hygiène et de santé.
En récompense de toutes ces actions, le syndicat de
Roquette China s'est vu remettre la distinction "Municipal
Advanced Unit" par le gouvernement local.
Ecouter les collaborateurs
Notre volonté d’installer une culture de dialogue suppose
la mise en place de dispositifs d’écoute de l’entreprise.
"Pulse", une enquête à l'échelle Groupe
L’objectif de cette enquête est d'accompagner la transformation
de l'entreprise en cours en effectuant une mesure
ponctuelle et régulière de l’évolution de nos façons de travailler
et des attentes des collaborateurs. Un échantillon
représentatif de salariés choisis au hasard dans le Groupe
Roquette a été interrogé électroniquement afin d’identifier
leurs préoccupations et de repérer les opportunités d’amélioration.
Parmi les 740 collaborateurs sollicités, 60 % d’entre eux ont
répondu à cette enquête et ont notamment exprimé :
- leur motivation, leur grande implication et leur confiance
dans la capacité du Groupe à atteindre ses objectifs,
- une charge de travail trop importante et une difficulté à
discerner les priorités.
54
Roquette I Rapport d'Activité et de Développement Durable 2011
Répartition de l'effectif réel Hommes/Femmes
dans le Groupe, par région en 2011
3458
444
1093
Véronique LECLERCQ et Jean-Michel BOGAERT, Service Travaux Lestrem (France)
Le Groupe Roquette réaffirme les principes d'égalité des hommes et des femmes.
Les tables rondes ont parlé !
La volonté d’écouter les ressentis et les perceptions des
collaborateurs a conduit l’entreprise à organiser des tables
rondes, une cinquantaine au total, sur les quatre sites français
du Groupe ainsi que des entretiens individuels.
Plus de 600 collaborateurs représentatifs de l’entreprise
ont ainsi pu utiliser leur liberté d’expression auprès d’un
animateur extérieur. Les domaines abordés concernaient
la vision de l’entreprise, son image, son fonctionnement
actuel et son évolution future, le rôle du collaborateur, sa
contribution et son engagement, le ressenti en terme de
réciprocité actuelle et souhaitée.
Le résultat de ces échanges met en lumière un fort attachement
à l’entreprise et à la famille Roquette, une image positive
en tant qu’entreprise familiale, libre et indépendante
même si des craintes quant à son évolution sont parfois
exprimées. Le personnel apprécie et reconnaît les valeurs
humaines de l’entreprise. Il n’est pas hostile au changement
mais exprime le besoin d’une implication plus forte
dans les projets. Un document présentant la restitution de
la synthèse de ces tables rondes a été remis à chacun des
collaborateurs français. Un plan d’actions est mis en œuvre
afin de répondre aux attentes des salariés.
978
130
HOMMES FEMMES
Europe Amérique Asie
357