SE DRESSENT - Hydro-Québec

Du crayon… à la turbine !
Services
professionnels
Une autre grande catégorie est celle
des services professionnels. Alors que
la réalisation du projet de l’Eastmain-
1-A–Sarcelle–Rupert nécessite une
expertise plus spécifique, la SEBJ doit
s’appuyer sur une gamme de services
spécialisés. On n’a qu’à penser à
l’ingénierie, aux études géologiques et
géotechniques, aux études et au suivi
de l’environnement autant humain que
physique ainsi qu’à l’archéologie, pour
ne nommer que ceux-là.
Biens et services
La catégorie mixte des biens et
services, la plus importante en valeur,
regroupe les contrats de construction
qui déboucheront sur des ouvrages
permanents. Un entrepreneur réalise
en usine ou en chantier des travaux
(services) qui deviennent en partie
des biens. Les bâtiments neufs
des campements, les centrales, les
routes, les barrages et les digues
s’inscrivent dans cette catégorie. Pour
Robert Charbonneau, ces travaux
représentent ce qui restera à la fin
des chantiers et ce qui témoignera du
travail dévoué et compétent de milliers
de personnes pour des générations à
venir. « Notre équipe est très fière d’y
participer », dit-il.
Du début à la fin
JL - À l’image du projet, le défi que doit
relever l’équipe Appels d’offres, achats et
contrats de la SEBJ est colossal. Cette unité
administrative est impliquée du début à
la fin dans tous les secteurs d’activité du
projet.
« Il s’agit d’un défi très stimulant », lance
d’entrée de jeu Robert Charbonneau,
chef, Appels d’offres, achats et contrats
à la SEBJ. « Il faut être capable de
satisfaire notre client en tenant compte
des critères de qualité élevés que nous
connaissons, en assurant une rigueur
constante, en respectant les contraintes
de temps souvent serrées, le tout réalisé
dans une logique de marché visant à
abaisser les coûts. Autrement dit, il ne
faut pas être un frein au projet. »
L’équipe de M. Charbonneau est
sollicitée au tout début d’un projet,
avant même son démarrage, pour
participer au découpage en contrats.
Cette étape est nécessaire afin de
développer une logique d’ensemble
qui pourrait avoir des conséquences sur
des contrats subséquents et abaisser
les coûts. Aussi, avant d’aller en appel
d’offres, et même de penser à produire
un contrat, une étape cruciale visant à
solliciter le marché doit être accomplie.
Enfin, quand un contrat est attribué, ce
sont les administrations de chantier qui
en font la gestion.
« Puis, nous intervenons à la fin
pour l’archivage des documents
contractuels », précise M.
Charbonneau. Cette dernière
étape, tout aussi importante, doit
être réalisée avec rigueur car il
ne faut perdre de vue le fait que
cette documentation sera utilisée
ultérieurement, lors de litiges devant
les tribunaux, notamment. Les
documents doivent être des plus
complets et simples à la fois. « Nous
allons jusqu’à la fin du cycle de vie
d’un contrat. Et cela peut prendre
plusieurs années », dit-il.
Journal Eastmain, octobre 2008 17
Appels d’offres, Achats et Contrats