Message concernant la continuation de la coopération technique et ...

6.2.2 Développement du personnel et apprentissage
permanent
L’évolution rapide du contexte dans lequel travaille la DDC requiert un développement
ciblé des ressources humaines basé sur le principe de l’apprentissage permanent
et de l’acquisition des compétences nécessaires. À côté des programmes de
formation continue, il s’agit en premier lieu de faire en sorte que le travail de tous
les jours offre des possibilités de s’instruire. Le système des échanges temporaires
de personnel (rotation du personnel) entre la Suisse et l’étranger permet aux collaborateurs
et aux collaboratrices de connaître la coopération sous plusieurs angles
différents; la compréhension des interactions entre les différents acteurs de la coopération
internationale est encouragée. Il va de soi que le partage des connaissances
revêt à cet égard une grande importance (voir ch. 6.1.1 La DDC – une organisation
en apprentissage permanent).
6.2.3 La promotion des femmes
La DDC base sa politique de promotion des femmes sur les instructions du
22 janvier 2003 sur l’égalité des chances. 17 Cette politique est explicitement réaffirmée
dans l’Image directrice de la DDC, sa stratégie 2010 et sa stratégie du personnel.
Elle est la condition et la conséquence logique d’une application crédible et
compétente du principe de l’égalité des sexes dans le cadre des programmes de
développement et du dialogue international sur la politique de développement (voir
ch. 5.1.2 Thèmes).
La DDC s’emploie à traiter sur un pied d’égalité les besoins et les revendications
des hommes et des femmes, aussi bien dans ses programmes et son organisation
qu’en ce qui concerne son personnel et leurs familles. Comme les besoins et les
préoccupations des femmes n’ont pas reçu jusqu’à présent toute l’attention voulue,
la DDC s’engage à entreprendre jusqu’en 2010 des efforts particuliers dans le
domaine de la promotion des femmes. Ses objectifs sont, entre autres, la représentation
paritaire des hommes et des femmes aux postes de cadres, des possibilités de
développement vertical et horizontal, une organisation permettant de concilier
activité professionnelle et vie familiale, ainsi qu’une culture d’entreprise pratiquant
l’égalité des sexes.
L’établissement des programmes annuels donne lieu à des négociations dont la
direction tire les objectifs et les mesures à prendre pour concrétiser sa politique. Un
système de controlling en suit les progrès, créant ainsi les conditions nécessaires
pour garantir sa mise en œuvre.
Des efforts particuliers permettront d’accroître ces prochaines années la proportion
des femmes aux postes de cadres et d’instaurer des formes de travail nouvelles et
plus souples. On encouragera notamment l’application des nouveaux modèles de
gestion de nature à concilier vie familiale et activité professionnelle.
17 FF 2003 1332
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