Plan d'élimination du Choléra en Haïti 2013-2022 - MSPP
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Aire d’Interv<strong>en</strong>tion: Promotion de la Santé Composante : Hygiène Alim<strong>en</strong>taire<br />
Problème à<br />
résoudre<br />
No. 3:<br />
Insuffisance<br />
<strong>en</strong> hygiène<br />
alim<strong>en</strong>taire<br />
Pertin<strong>en</strong>ce pour le<br />
programme<br />
Résultat Espéré : Pratiques d’hygiène<br />
alim<strong>en</strong>taire améliorées au niveau des<br />
familles, et des secteurs formels et<br />
informels de la restauration<br />
Le manque<br />
d’hygiène<br />
alim<strong>en</strong>taire est<br />
l`une des causes de<br />
l`agressivité de<br />
l`épidémie <strong>en</strong> <strong>Haïti</strong><br />
Principales Mesures ou Activités recommandées Estimation<br />
de coûts<br />
Indicateur de Performance: D`ici l’an <strong>2022</strong>,<br />
70% des ménages, des restaurateurs des<br />
secteurs formels et informels adopt<strong>en</strong>t des<br />
pratiques d’hygiène alim<strong>en</strong>taire adéquates<br />
Elaboration/diffusion d’un plan de communication pour<br />
l`hygiène alim<strong>en</strong>taire et son intégration avec le programme<br />
de DPSPE;<br />
Elaboration <strong>du</strong> guide de s<strong>en</strong>sibilisation pour hygiène<br />
alim<strong>en</strong>tair) ;<br />
Elaboration des outils de s<strong>en</strong>sibilisation (brochure<br />
affiche,….) ;<br />
Intégration des activités de s<strong>en</strong>sibilisation sur l`hygiène<br />
alim<strong>en</strong>taire dans les activités de promotion de la sante ;<br />
Formation et recyclage des inspecteurs sanitaires affectés<br />
au contrôle des alim<strong>en</strong>ts;<br />
Formation des v<strong>en</strong>deurs de rues, personnel des hôtels et<br />
restaurants ;<br />
Assistance technique pour 1 an<br />
95<br />
Échéancier<br />
US $ <strong>2013</strong>-14 2015-17 2018-22<br />
1,500,000<br />
1,200,000<br />
800,000<br />
240,000<br />
200,000 200,000<br />
Total 2,900,000 1,240,000 860,000 800,000<br />
500,000<br />
360,000<br />
200,000<br />
600,000