La collaboration entre les acteurs publics et privés dans le ... - IDHEAP

Étant donné qu’il considère conjointement les courants du NMP et du MR et leurs incidences sur
la convergence entre les sphères publique et privée, ce modèle apporte une nouvelle contribution en
la matière. En effet, jusqu’à date, aucune recherche, à notre connaissance, n’a considéré ces courants
conjointement. Bien que les PPP soient un terrain de recherche mixte (et bien sûr une pratique
mixte), impliquant aussi bien des acteurs du secteur public que du secteur privé, les chercheurs s’en
tiennent généralement aux courants de leur champ (public ou privé) en négligeant les éclairages en la
matière apportés par leurs homologues de l’autre champ. Un survol de littérature sur les PPP permet
de découvrir un terrain de recherche très divisé, regroupant d’un côté les apports des chercheurs en
administration publique exprimant essentiellement la facette publique du PPP et de l’autre côté, les
apports des chercheurs en sciences de la gestion mettant l’accent sur la facette privée. Le modèle
proposé a ainsi le mérite de réunir ces champs en joignant les facettes publiques et privées pour
dépeindre une vue plus complète des PPP. En outre, cette étude aura également permis de mettre
l’emphase sur la convergence entre les mondes public et privé afférente à leurs interactions dans le
cadre de l’organisation PPP. Ainsi, les théories de l’ordre négocié apportent de nouveaux éclairages
sur la problématique de la collaboration dans les alliances stratégiques dont les PPP.
En effet, plusieurs avenues de recherche sur la collaboration se dessinent dans une perspective de
l’ordre négocié. De nouvelles études sur les alliances stratégiques impliquant des parties d’un même
monde ou de mondes différents et ce, en se basant sur la perspective constructiviste pourraient être
envisagées. Ces recherches permettraient d’aller au-delà des termes formels de la collaboration et d’y
introduire des considérations d’ordre cognitif. Le modèle proposé pourrait ainsi servir de cadre
d’investigation pour des recherches futures notamment des études de cas d’alliances et de PPP.
En outre, les chercheurs pourraient envisager d’aller plus loin en étudiant la collaboration dans
des alliances entre organisations marquées non seulement par des cultures corporatives, mais aussi
par des cultures nationales diverses; il s’agit notamment des PPP internationaux. En effet, au-delà des
caractéristiques propres aux secteurs, les cultures corporatives sont également fonction des cultures
nationales. Bien qu’appartenant au même secteur, deux organisations publiques de pays différents
peuvent avoir des caractéristiques divergentes marquées les valeurs nationales véhiculées par les
schèmes cognitifs de leurs membres et ayant un impact direct sur la construction des schèmes
organisationnels. La comparaison des rôles assignés à l’État divergent fortement d’un pays à l’autre,
dépendamment de la culture nationale (qui est fonction du patrimoine historique) et de l’orientation
politique qui en découle. En France, la perception du rôle de l’État et des pouvoirs publics ainsi que
les particularités de la bureaucratie française (Crozier, 1963) divergent dans une large mesure de
celles de mise dans d’autres pays, particulièrement les pays anglo-saxons tel que les Etats-Unis.
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