Rapport d'activité 2007 - FIFA.com

INVESTISSEMENTS
94 FIFA 2007 RAPPORT D’ACTIVITÉ
Programmes de développement de la FIFA 86
Programme Goal 88
p Programme d’Assistance Financière 92
Education et cours 96
FIFA 2007
RAPPORT D’ACTIVITÉ
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OÙ VA L’ARGENT ?
En observant les dépenses effectuées depuis 2003, nous avons constaté
d’importants changements dans quatre catégories, à savoir les compétitions
hommes, le football féminin, les infrastructures, l’administration et le
management. Ces changements sont en grande partie imputables à une
amélioration de la planification au niveau des associations membres,
ainsi qu’à des relations intensifiées avec le monde de l’économie et les
gouvernements ; l’évolution au niveau du football féminin est pour sa
part indéniablement due à l’engagement de la FIFA dans ce domaine :
10% de l’allocation FAP sont à présent obligatoirement injectées dans
le développement du football féminin.
Pour ce qui est de l’administration et du management, des professionnels
ont été engagés et la qualité des équipements s’est améliorée. Ces progrès
sont le reflet des moindres dépenses au niveau des infrastructures car les
associations sont à présent presque toutes pourvues de leur Maison du
Football. L’autre domaine où les dépenses FAP sont en baisse est le football
masculin. A cela deux raisons : tout d’abord le rappel que les fonds FAP
doivent servir au développement de l’ensemble du football, ensuite le fait
que les partenaires marketing et les gouvernements couvrent de plus en
plus les dépenses des sélections « A » masculines.
LE PROGRAMME D’ASSISTANCE FINANCIÈRE
est l’élément moteur des programmes de développement
de la FIFA. Chaque année, 67 millions de dollars sont
dépensés dans le cadre du FAP, soit plus de deux fois le
budget du projet Goal. Ce sont les plus petites associations
et confédérations qui profitent le plus du programme FAP.
Nombreuses sont les associations qui ne pourraient
assumer leurs obligations statutaires sans le soutien de la
Fédération Internationale de Football. Le fait de rendre
obligatoire l’affectation de 10% des fonds FAP au football
féminin montre que ce programme est un excellent outil
de développement : grâce à ce quota imposé, le football
féminin peut à présent se développer et s’organiser partout
dans le monde en fonction des besoins de chacun.
Comme les associations membres ont pu le comprendre,
l’argent ne suffit pas. Il est clair que seule la combinaison
d’une aide financière et technique permet de développer
efficacement le football. L’élément central de cette aide
annexe est la mise en place de plans de développement, ce
qui demande temps et travail. En 2002 et 2003,
l’important était de dresser des plans à long terme ; lors de
ces trois dernières années, il a ensuite été question de
systématiser le contrôle des fonds, puis de l’améliorer.
Depuis 2004, toutes les associations membres et les six
confédérations doivent soumettre leurs fonds FAP à un
audit local et en envoyer le rapport à la FIFA. Cet audit
local s’ajoute à l’audit central effectué par KPMG. En plus
d’une amélioration des rapports d’expertise, l’ensemble des
travaux d’audit effectués par les sociétés locales et la FIFA
a été, à l’inverse de l’an passé, plus rapide et moins
déficient. A la fin 2006, 98% de tous les dossiers des
associations membres et confédérations avaient été bouclés.
La FIFA peut affirmer avec certitude que c’est avec succès
que la révision du règlement opérée en 2003 a été mise en
application. Hommage doit donc être ici rendu aux
associations membres dont la collaboration a été
exemplaire.
Le 56 e Congrès de la FIFA a prolongé le Programme
Goal de quatre années supplémentaires. Cette période
comportera donc trois tâches principales :
1. Les audits ont mis le doigt sur des faiblesses auxquelles la
FIFA s’attelle à présent dans le cadre du programme de
professionnalisation des administrations. L’objectif est une
amélioration sur la durée. Des critères doivent être définis
pour le management financier, et certaines associations
doivent recevoir une aidée ciblée en fonction de leurs
besoins spécifiques. En plus du soutien offert dans la
gestion quotidienne, la formation continue du personnel
et le recrutement de spécialistes sont les idées-forces.
2. Un business-plan exhaustif doit être mis en place.
3. Des audits d’activités doivent être menés.
Le programme FAP doit par ailleurs être soumis à une
évaluation, laquelle permettra d’effectuer d’autres
améliorations.
PROGRAMME D’ASSISTANCE FINANCIÈRE
MISSION
PROGRAMME D’ASSISTANCE FINANCIÈRE
OBJECTIFS
Le Programme d’Assistance Financière (FAP) doit motiver les
associations membres et les confédérations à mettre en œuvre
des programmes de développement sur mesure et à renforcer
durablement le football et la gestion du football et leur donner les
moyens de le faire. Dans ce but, la FIFA leur fournit des moyens
financiers et un conseil technique selon des critères très précis.
Selon le Règlement du FAP, les fonds doivent être investis sur la
base d’un plan de développement à long terme et les principes de
transparence et de « bonne gestion » respectés du mieux possible
dans la comptabilité.
• Promouvoir le football, ses principes et ses valeurs sociales,
éducatives et culturelles dans le monde
• Adapter les normes et l’infrastructure du football
des différents pays
• Promouvoir le développement durable des associations
membres de la FIFA
• Promouvoir la solidarité parmi les membres de la FIFA
• Mettre en place une gestion du football transparente
et fonctionnelle
• Poursuivre le développement technique et administratif
des membres de la FIFA
• Promouvoir et développer le football féminin (auprès
des femmes et des jeunes filles) à l’aide d’un programme
de développement à long terme