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Créé en 1954, le Comité Colbert rassemble 78
maisons françaises de luxe et 14 institutions
culturelles. Elles œuvrent ensemble au rayonnement
international de l’art de vivre français.
Founded in 1954, the Comité Colbert has a
membership of 78 French luxury houses and 14
cultural institutions. They work together to promote
French art de vivre at international level.

LE
COMITÉ COLBERT
EN 2013
THE
COMITÉ COLBERT
IN 2013

LE COMITÉ COLBERT
ET LE LUXE FRANÇAIS
COMITÉ COLBERT
AND FRENCH LUXURY
Michel Bernardaud
—
Président du Comité Colbert
—
Chairman of the Board of Comité Colbert
Fidèle à sa mission première,
faire rayonner l’art de vivre français dans
le monde, le Comité Colbert a inauguré
l’année 2013 à Istanbul où il s’est associé
au musée d’art contemporain « Istanbul
Modern » pour un questionnement sur la
modernité qu’il a également mis en scène
lors du « Festival Colbert ».
Fidèle également à sa mission de
transmission, le Comité Colbert s’est
adressé aux jeunes générations : Colbert
Labo – réseau des jeunes collaborateurs
des maisons –, collégiens – pour leur faire
découvrir les métiers du luxe –, étudiants
en design à l’ENSAAMA – avec
le renouvellement de la Chaire Colbert.
Pour renforcer sa voix au sein des
instances européennes, il s’est rapproché
des industriels du luxe allemand en tenant
son Assemblée générale à Berlin
à l’occasion du 50 e anniversaire du Traité
de l’Elysée.
Mais ce que je retiens en premier lieu
de toutes ces actions, c’est la manière
dont le sentiment d’appartenance de
chacune de nos maisons membres à un
collectif qui porte des valeurs communes
s’est exprimé : c’est là que réside la force
du Comité Colbert depuis sa création et
c’est ce qui ouvre à notre secteur de riches
perspectives d’avenir.
True to its core mission of promoting French
Art de Vivre, the Comité Colbert rang in
the New Year in Istanbul by joining forces
with the Istanbul Museum of Modern Art
(“Istanbul Modern”) to address the issue of
modernity and by holding a “Festival Colbert”
on the same theme.
Pursuing another key mission – the
transmission of knowledge – the Comité
Colbert concentrated on the younger
generation: it worked with the Colbert Labo
network of young executives from member
companies; extended its career information
efforts to introduce prospective schoolleavers
to the luxury crafts; and continued
the Chaire Colbert program for ENSAAMA’s
postgraduate students.
Seeking to gain more clout with the EU
institutions, it reached out the German
luxury industry, holding its General Assembly
in Berlin to mark the 50th anniversary of the
Friendship Treaty.
But one thing really strikes me about all
of these endeavours. They show that each
Colbert house feels like it belongs to a group
with a common cause and shared values.
Solidarity, which has always been the Comité
Colbert’s biggest strength, is what opens up
bright prospects for French luxury in future.

UN DIPLOMATE
PURSUING CULTURAL
DIPLOMACY
08
Un esprit
prospectif,
porteur
de croissance
Looking forward
driving growth
10
Entretien
Yves Carcelle
Interview
Yves Carcelle
12
FOCUS
Acteur culturel
en Turquie
A cultural player
in Turkey
UN COLLECTIF
TAKING COLLECTIVE
ACTION
18
La force du
collectif
Strength in numbers
22
Nouveaux
membres
Opening up to
new members
UNE RÉFÉRENCE
SETTING THE
STANDARD
FOCUS
24
Chaire Colbert
bis repetita
Long live the
Chaire Colbert
30
Le luxe inspire
la jeune création
Luxury inspiring
the young creators
UN PORTE-PAROLE
SERVING
AS ADVOCATE
FOCUS
32
La politique
du faire-savoir
Promoting careers
in luxury crafts
36
Mise en vedette
In the spotlight
38
Europe
une influence
coordonnée
Coordinated
influence -building
in Europe
UN STRATÈGE
FORMULATING
STRATEGY
40
France-Allemagne,
un échange
privilégié
France and Germany
work hand in hand
44
e-matinée@Colbert
e-matinée@Colbert
46
LE COMITÉ
COLBERT
20
13

UN ESPRIT PROSPECTIF,
PORTEUR
DE CROISSANCE
UN DIPLOMATE
PURSUING CULTURAL DIPLOMACY
La bonne santé
économique du luxe
tient à sa capacité
depuis 60 ans à
identifier collectivement
de nouveaux marchés
COMITÉ COLBERT — 2013
If the French luxury
sector is in good health
today, it’s because our
luxury houses have been
working together for sixty
years to anticipate trends
and find new markets
En 2013, les maisons
du Comité Colbert ont
choisi de s’exprimer
en Turquie à travers
plusieurs manifestations
culturelles.
08
09
In 2013, the members of
the Comité Colbert chose
Turkey as the venue for
several cultural events.
LOOKING
FORWARD, DRIVING
GROWTH
La stratégie du Comité Colbert sur
les marchés émergents l’a emmené dans
les années 1980, au Japon. La décennie
suivante était consacrée au marché
américain. Depuis dix ans, les maisons du
luxe français ont multiplié leurs actions
en Chine ( 2003, 2005, 2007, 2009),
en Russie (2007), en Inde (2006, 2008),
au Moyen-Orient (2010, 2011, 2012) ainsi
qu’au Brésil (2012).
The Colbert strategy for emerging markets
concentrated on Japan in the 1980s and on
the North American market in the 1990s.
During the last decade, French luxury houses
have stepped up the pace, planning events
in China (2003, 2005, 2007, 2009), Russia
(2007), India (2006, 2008) and the Arabian
Gulf countries (2010, 2011, 2012), not to
mention Brazil (2012).

Après avoir longtemps exploré
le Japon et les Etats-Unis, le
Comité Colbert a souhaité
aborder d’autres pays : Chine,
Russie, Moyen-Orient... Peut-on
parler de stratégie de conquête
de nouveaux marchés pour le
luxe français ?
Yves Carcelle Oui, on peut
parler d’une stratégie de conquête
de nouveaux marchés. Le luxe au 19 e
siècle était l’apanage de quelques pays
européens et de l’Amérique du Nord.
Après la guerre, le Japon est devenu à son
tour, un interlocuteur privilégié de nos
maisons. Depuis dix ans, ou même vingt
ans selon certains experts, on observe que
l’appétit pour le luxe est devenu mondial.
C’est un phénomène d’envergure dont
toutes les maisons du Comité Colbert
ont aujourd’hui pris conscience. Vis à vis
de l’évolution des marchés, nous sommes
anticipateurs d’autant que beaucoup
d’entre nous parcourent le monde
en quête de potentiel. C’est l’exemple
de la Turquie, un pays qui connaît une
croissance économique très forte. Que le
Comité Colbert choisisse dans le cadre de
son « Festival Colbert » à Istanbul,
d’être mécène d’une exposition
culturelle qui questionne la
modernité, sujet fondamental pour la
société turque, n’est pas un hasard. Les
derniers évènements nous montrent que
nous sommes en prise avec l’actualité.
10
Sur quels critères travaillez-vous
en amont pour repérer ces marchés
émergents et faire vos choix ?
YC Au sein du Comité Colbert,
il existe une grande disparité entre
les maisons. Certaines ont eu tôt l’esprit
pionnier, d’autres moins. Il y a celles qui
sont dépourvues de moyens humains sur
place pour approfondir la connaissance
du pays ciblé, et qui hésitent à y aller
seules, car elles ne savent pas comment
s’y prendre. Le Comité Colbert amène par
le consensus, à des choix. Nous décidons
ensemble où l’on va porter nos efforts.
C’est un processus long et démocratique,
validé par la Commission
Internationale et Culturelle,
puis voté en Assemblée générale.
On identifie les pays qui,
parce qu’ils présentent une
croissance significative, valent
la peine d’y investir. Quand
nous travaillons sur un pays, le
Comité Colbert développe en
interne une démarche globale. La
Commission Économique réalise
ENTRETIEN
YVES
CARCELLE
des études sur le pays ciblé et organise des
conférences qui amènent une meilleure
connaissance de ces marchés émergents.
Vous présidez depuis dix ans, une
commission qui lie l’international et le
culturel. En quoi cette double approche
est-elle opérationnelle quand il s’agit
de faire rayonner le luxe au-delà de nos
frontières?
YC La dimension culturelle de notre
action est primordiale. Le Comité Colbert
s’est donné comme mission de faire
rayonner collectivement l’art de vivre à
la française en cultivant les affinités avec
certains pays. Nous mettons en scène des
événements aux formes diverses
qui communiquent le caractère culturel
du luxe français auprès de ces nouveaux
consommateurs. En 2003, un « itinéraire
chinois » montrait à Paris la manière
dont la Chine a nourri l’imaginaire
des créateurs des maisons. En 2007,
il s’agissait de rappeler les premières
incursions de nos maisons en Russie
dès l’époque de Catherine II. En 2009, plus
d’un million d’internautes chinois dans
un voyage en 3D au cœur de l’imaginaire
français. En 2010, le Comité Colbert
faisait rêver Dubaï avec les icônes du style
français et les démonstrations
de savoir-faire de ses artisans. Alors qu’on
assimile le Moyen-Orient à une pure zone
de shopping, le Comité Colbert a souhaité
mettre en valeur la culture, la poésie,
la calligraphie en publiant les mots
du luxe en arabe. Il s’agit de restituer à
ces pays, un niveau de dialogue élevé et
non uniquement commercial.
INTERVIEW
YVES
CARCELLE
UN DIPLOMATE
Comment la stratégie collective
que fédère le Comité Colbert
s’articule-t-elle avec la stratégie
propre à chaque maison ?
YC Lieu d’échanges de
bonnes pratiques et de réflexion
prospective, le Comité Colbert
n’est pas là pour coordonner
les actions commerciales
individuelles des marques.
C’est à chacune de choisir ses agents,
ses emplacements. Par contre, la stratégie
collective élaborée par le Comité Colbert
se veut complémentaire.
Bien que nos maisons soient concurrentes,
on l’oublie au sein de Colbert. Parler d’une
seule voix permet d’être mieux entendu
et compris. Si nos produits, nos vins, nos
restaurants ont besoin de briller, ils ont
aussi besoin d’un environnement.
D’où l’intérêt de se regrouper. C’est aussi
permettre les parrainages entre maisons
dans le cadre du « Festival Colbert ».
Certaines maisons déjà implantées sur les
marchés ciblés accueillent celles qui sont
dépourvues de boutiques. Ces duos font
appel à un esprit de solidarité. Beaucoup
de secteurs industriels devraient
s’inspirer de ce partage de valeurs.
L’arrivée des petits renforce la présence
des grands. Il en découle une aura
collective qui bénéficie au rayonnement
du luxe français.
Est-il possible de mesurer l’impact
en termes commerciaux de cette stratégie
sur les marchés visés ? Quels retours
en avez-vous ?
YC Ce type d’opérations comme le
« Festival Colbert » est remarquablement
bien compris. La venue de 40 à 50
présidents de maisons qui participent
à l’événement, donnent des interviews,
vont à la rencontre d’officiels, est
largement relayée par les médias locaux.
Et cela d’autant mieux que la ministre
du Commerce extérieur, Nicole Bricq
accompagnait notre déplacement,
à Istanbul en janvier dernier. Plusieurs
maisons ont signé des contrats avec
des agents ou des distributeurs. Pour les
marques déjà en place, cela a
resserré les liens. Avec la Chine,
ce fut tout aussi décisif. Nous
sortions du boycott. Cela a donné
une image forte de modernité
au luxe français. Certaines
maisons ne savaient pas comment
communiquer avec ce pays.
Cette opération a généré un déclic
collectif.
PURSUING CULTURAL DIPLOMACY
After focusing for years on Japan and
the United States, the Comité Colbert has
turned to other countries and parts of the
world, including China, Russia and the
Middle East. Is this strategy designed to
win new markets for French luxury?
Yves Carcelle Yes, it is. In the 19th century,
luxury was the prerogative of a few European
countries and North America. After World
War II, it was Japan’s turn to become a good
client country for French luxury. Observers
have noted that, in the last decade – or the
last two decades, according to some experts
– the appetite for luxury has
“gone global”. This is a largescale
phenomenon, as all of
our members are well aware.
Knowing that it is vital to
anticipate market trends, many
of us travel the world in search
of bright prospects. Turkey is
a case in point. The country
is seeing a very high rate of
economic growth. It was by no
means a matter of chance if the
Comité Colbert decided to hold
a “Festival Colbert” in Istanbul
and sponsor a cultural
exhibition on modernity, a key
issue for Turkish society, as
shown by recent events.
What selection criteria are
used to pick an emerging
market for an event?
YC The Colbert
membership is composed of
luxury houses of all kinds.
Some are quick to take the
lead, others less so. Some don’t
have enough manpower in the country to
find out what they need to know. They are
more reluctant to undertake an international
venture on their own, not knowing how to
go about it. The Comité Colbert arrives
at decisions by consensus. We decide
collectively where to target our efforts.
Our decision-making is a long, democratic
process involving approval by the relevant
Commission and a vote by the General
Assembly. We choose one of the high-growth
countries worth investing in and, internally,
adopt a global approach. The Economic
Commission produces studies about the
country concerned and holds lectures to
familiarize our members with that particular
emerging market.
For ten years, you have served as
President of a Commission whose focus
is both cultural and international. How
does this dual approach work in building
influence for the luxury sector at the
international level?
YC The cultural aspect of our work
is vital. One key Colbert mission is to
collectively promote French Art de Vivre by
cultivating existing affinities with emerging
countries. We organize events using different
formats to communicate the cultural aspect
of French luxury to these new consumers. In
2003, we set up a special circuit in Paris to
show how China has always inspired French
creators. In 2007, we celebrated the history of
Colbert houses in Russia, which goes back to
the days of Catherine II. In 2009,
more than one million Chinese online users
took a 3-D virtual journey to the heart of
French luxury. In 2010, the Comité Colbert
conjured up marvellous visions in Dubai with
icons of French style and demonstrations
by master artisans. While many associate
the Middle East with shopping, the Comité
Colbert preferred to focus on its culture,
poetry and calligraphy in publishing
the words of luxury in Arabic. The idea was
to elevate our dialogue with these
countries rather than interact only at the
commercial level.
How does this collective Colbert strategy
fit in with the strategy of each individual
member?
YC The Comité Colbert provides
a forum for sharing best practices and
looking to the future collectively. It does not
coordinate commercial initiatives taken by
COMITÉ COLBERT — 2013
individual companies. It’s up to each member
to choose its own agents and locations. This
being said, the group strategy formulated by
the Comité Colbert is intended to complement
that of its members.
While some of our houses are competitors,
they work hand in hand within the Comité
Colbert. If French luxury speaks with one
voice, there is a better chance that its message
will be heard and understood. Our products,
wines and restaurants can really shine in
satisfactory business conditions and we
can help bring about such conditions by
joining forces. Our “Festival
Colbert” events also show the
value of teamwork. Those of
our members already present
on the target market lend a
hand to those that do not yet
have local premises. These
“Colbert Duos” demonstrate
a spirit of sharing and
solidarity that many other
industrial sectors would be
well advised to cultivate. The
fact that smaller businesses
are joining our association
serves to strengthen
the presence of larger
companies. The overall
impression is one of unity,
which helps French luxury
in its influence-building
endeavours.
Can one measure the
impact of this strategy
on sales in a particular
target market? What does
the feedback tell you?
YC Operations like the “Festival
Colbert” convey our message very effectively.
We generally get good local media coverage,
because journalists are impressed when forty
or fifty company chairmen attend the event,
give interviews and meet with local officials.
And it’s all the better when a French minister
accompanies the Colbert delegation! Last
January, Nicole Bricq, the French Minister
of Foreign Trade, made the trip to Istanbul
with us. Several Colbert members signed
contracts with agents or distributors, while
those already present in Turkey strengthened
their local business connections. Our project
in China got equally good results. It took
place when the boycott was just ending. This
undertaking gave French luxury a strong
image of modernity. Some of our members
didn’t know how to communicate there, but
this operation made them all realize that “yes,
they can do it!”
11

UN DIPLOMATE
PURSUING CULTURAL DIPLOMACY
COMITÉ COLBERT — 2013
FOCUS
CULTUREL
ACTEUR
EN TURQUIE
Cette année, le
Comité Colbert met à
l’honneur la Turquie en
organisant un « Festival
Colbert » à Istanbul et
en initiant l’exposition
d’art contemporain
« Modernité ?
Perspectives de Turquie
et de France »
This year, the Comité
Colbert salutes Turkey
with a “Festival
Colbert” in Istanbul
and a contemporary art
exhibition: “Modernity?
Perspectives from Turkey
and France”
12
PLAYER
A CULTURAL
IN TURKEY
Vernissage de
l’exposition « Modernité ?
Perspectives de Turquie
et de France » à Istanbul
Modern, le 15 janvier.
Private preview on January
15, the day before the
opening of the exhibition
“Modernity? Perspectives
from Turkey and France”
at the Istanbul Modern.
La Turquie, nouvel eldorado du luxe ?
C’est encore timide (2%) au regard
des 84% de chiffres d’affaires réalisés
à l’export par les maisons françaises
de luxe. Mais, il y a des signes qui ne
trompent pas. En effet, cette part est en
forte progression. Enregistrée depuis cinq
ans, l’augmentation à deux chiffres du CA
- soit 30% en moyenne - des marques du
luxe français déjà présentes en Turquie,
laisse augurer le meilleur. Cela n’a pas
échappé au Comité Colbert, dont l’une des
principales missions est celle d’identifier
les marchés d’avenir pour le secteur du
luxe. Les grandes maisons françaises ont
en commun une histoire très riche avec la
Turquie, certaines à l’instar de Christofle,
y sont implantées depuis le 19 e siècle. Ceci
n’est pas étranger au fait que la première
ambassade permanente de France a été
créée auprès de l’Empire ottoman,
au temps d’Henri II. Cela explique les
nombreuses affinités culturelles qui lient,
depuis longtemps, ces deux pays. Mais
c’est sur une affinité plus contemporaine
que le Comité Colbert a joué : celle de la
modernité - pour aller à la rencontre de la
Turquie de 2013.
Cet acteur de la diversité culturelle a tenu
à rendre hommage à l’actuel dynamisme
artistique dont fait état aujourd’hui la
Turquie. L’association a ainsi choisi d’être
l’initiateur et le mécène principal d’une
exposition d’art contemporain intitulée
« Modernité ? Perspectives de Turquie
et de France » au musée Istanbul Modern.
Un choix motivé par une thématique
forte qui entre en résonance avec un
Is Turkey the new El Dorado for the luxury
industry? For French luxury houses, Turkey
only accounts for 2% of total sales, a small
slice of the 84% generated by exports. But
the signs are definitely there. For one thing,
Turkey’s share of exports is growing fast. In
the last five years, the French luxury houses
present in Turkey have seen double-digit
sales growth (30% on average), so they have
every reason to be optimistic. This did not
go unnoticed by the Comité Colbert, whose
mission is, among other things, to help French
luxury identify the markets of the future.
Many prominent French luxury houses share
a venerable history with Turkey. Christofle,
for one, has been present there since the 19th
century. As a matter of fact, France’s first
permanent embassy was to the Ottoman
Empire in the days of Henri II, which helps
explain why France and Turkey have so many
long-standing cultural affinities. However,
in reaching out to Turkey in 2013, the
Comité Colbert preferred to cultivate a more
contemporary affinity, that of modernity.
By promoting cultural diversity, the Comité
Colbert wished to salute Turkey’s dynamic
artistic scene. The association initiated and
was the main sponsor of a contemporary art
exhibition entitled “Modernity? Perspectives
from Turkey and France” at the Istanbul
Modern. This strong theme refers to a
challenge shared by French luxury houses,
whose identity is often rooted in their history.
Hailed by the press, the exhibition presented
dual perspectives on modernity as expressed
in the art of eleven artists working in Turkey
or France, among them Nevin Aladag,
Kader Attia, Fikret Atay, Cyprien Gaillard,
13

UN DIPLOMATE
PURSUING CULTURAL DIPLOMACY
COMITÉ COLBERT — 2013
Sur le thème« Modernité ?
Perspectives de Turquie
et de France », le musée
d’art contemporain
Istanbul Modern
présente les œuvres de
six artistes turcs : Nevin
Aladag, Fikret Atay, Ayse
Erkmen, Sarkis (1),
Hale Tenger, Nasan Tur
(2) et de cinq artistes
français : Kader Attia
(4), Cyprien Gaillard (3),
Thomas Hirschhorn,
Pierre Huyghe, Chris
Marker.
In the exhibition
“Modernity? Perspectives
from Turkey and France”,
the Istanbul Museum of
Modern Art presented
works by six Turkish
artists: Nevin Aladag,
Fikret Atay, Ayse Erkmen,
Sarkis (1), Hale Tenger,
Nasan Tur (2) and five
French artists: Kader
Attia (4), Cyprien Gaillard
(3), Thomas Hirschhorn,
Pierre Huyghe and Chris
Marker.
03
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questionnement que partagent les
maisons de luxe françaises, elles-mêmes
résultantes d’une histoire riche dans
laquelle sont ancrées racines et identité.
Largement saluée par la presse, cette
exposition a confronté les approches de
la modernité par onze artistes des scènes
française et turque, parmi lesquels Nevin
Aladag, Kader Attia, Fikret Atay, Cyprien
Gaillard, Thomas Hirschhorn, Pierre
Huyghe, Chris Marker, Sarkis, Hale
Tenger… Cette manifestation qui s’est
tenue de janvier à mai 2013, est le fruit
d’un travail de trois années. Elle a réuni
20 œuvres dont 2 œuvres de commande.
Deuxième volet de la manifestation, le
« Festival Colbert », inauguré en présence
d’une vingtaine de présidents de maisons
du Comité Colbert accompagnés pour
l’occasion par Nicole Bricq donnait
lieu à une série d’évènements du 16 au
22 janvier. La présence de la ministre
du Commerce extérieur a mis en
évidence l’importance accordée par le
gouvernement français à la contribution
du secteur du luxe au rayonnement
de la France. Rencontres et contacts ont
pu se formaliser durant ce séjour sur
place. Durant ce « Festival Colbert », 26
maisons ont ouvert leurs portes au public
stambouliote et proposé leur propre
lecture de la modernité via le regard
sensible d’artistes porté sur les collections,
des installations, des classiques revisités
ou encore des créations spéciales. Ces
événements exceptionnels ont constitué
deux parcours sur la modernité du luxe
français à Istinye Park et dans le quartier
de Nisantasi. En participant ainsi à la vie
culturelle d’Istanbul, le secteur du luxe
a exercé sa responsabilité sociétale pour
une meilleure connaissance mutuelle
des deux cultures.
Thomas Hirschhorn, Pierre Huyghe,
Chris Marker, Sarkis and Hale Tenger.
It took three years to plan this exhibition,
which ran from January to May 2013
and presented twenty works of art, of which
two were commissions. A “Festival Colbert”
was organized in connection with the show.
The Festival opening, attended by about
twenty Colbert chairmen and Nicole Bricq,
French Minister of Foreign Trade, was
followed by a series of events from January 16
to 22. The Minister’s presence indicated how
much the French government values
the contribution made by its luxury industry
to building influence for France in the world.
The Festival provided an ideal framework
for meetings and contacts. Twenty-six
of our houses opened their doors to the
Istanbulites and proposed their own take on
modernity through the prism of creativity, i.e.
artistic works inspired by house collections,
installations and classics or created
especially for the occasion. Events celebrating
the modernity of French luxury took place
at the Istinye Park Mall and in the Nisantasi
part of town. Through its involvement
in the cultural life of Istanbul, the French
luxury sector played a socially responsible
role by hosting events that improve mutual
understanding between the two cultures.

UN DIPLOMATE
PURSUING CULTURAL DIPLOMACY
COMITÉ COLBERT — 2013
« Le Festival Colbert,
Modernité du luxe
français » à Istinye Park.
On y retrouve Chanel
en duo avec Sèvres-Cité
de la Céramique (2),
Chloé, Christian Dior
en duo avec l’Hôtel Plaza
Athénée (1), Eres en duo
avec Sèvres-Cité
de la céramique, Lacoste,
Louis Vuitton en duo
avec Christian Liaigre.
The “Festival Colbert
Modernity of French
luxury” at the Istinye
Park Mall. Chloé and
Lacoste were joined by
four Duos : Chanel opened
its doors to Sèvres-Cité
de la céramique (2),
Christian Dior featured
the Plaza Athénée (1),
Eres hosted Sèvres-Cité
de la céramique and
Louis Vuitton welcomed
Christian Liaigre.
Le « Festival Colbert,
Modernité du luxe
français » à Nisantasi. On
y retrouve Bernardaud
(3), Bonpoint, Cartier
en duo avec Cognac
Rémy Martin, Chanel en
duo avec Sèvres-Cité de
la céramique, Christofle
en duo avec Hédiard et
Champagne Perrier-
Jouët, Faïenceries de
Gien, Hermès en duo
avec Pierre Hermé Paris,
Léonard, Louis Vuitton
en duo avec Baccarat et
Ercuis (4).
The “Festival Colbert
Modernity of French
luxury” in Nisantasi.
Bernardaud (3), Bonpoint,
Faïenceries de Gien and
Léonard took part, along
with several Colbert Duos:
Cartier offered hospitality
to Cognac Rémy Martin,
Chanel to Sèvres-Cité de
la céramique, Christofle to
Hédiard and Champagne
Perrier-Jouët, Hermès to
Pierre Hermé Paris, and
Louis Vuitton to Baccarat
and Ercuis (4).
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LA FORCE
DU
COLLECTIF
UN COLLECTIF
TAKING COLLECTIVE ACTION
Sur la base d’un
partage de valeurs
qui sont spécifiques
au luxe, le Comité
Colbert favorise par ses
actions communes à
l’international, l’esprit
de solidarité entre les
maisons
COMITÉ COLBERT — 2013
Drawing on shared values
specific to the luxury
sector, the Comité Colbert
promotes solidarity
among French luxury
houses via collective
initiatives at the
international level
Les 15 et 16 janvier,
22 présidents se sont
retrouvés au bord du
Bosphore pour inaugurer
le « Festival Colbert »
auquel participaient 26
maisons du luxe français.
18
On January 15 and 16,
22 Colbert chairmen
found themselves on the
shores of the Bosphorus
for the opening of the
Festival Colbert, in which
26 French luxury houses
took part.
STRENGTH
IN
NUMBERS
Au Comité Colbert, on joue collectif !
Les actions internationales se font dans
un esprit de partage et d’entraide.
C’est l’une des singularités de l’association
née en 1954, qui réunit aujourd’hui
78 maisons françaises de luxe et
14 institutions culturelles. Au sein de
Colbert, les maisons « oublient » qu’elles
sont concurrentes à l’extérieur pour
s’engager dans des actions concertées
dès lors qu’il s’agit de faire rayonner à
l’étranger, les multiples facettes de l’art
de vivre français. Les répercussions sont
très positives en termes économiques
pour la France. Car, le Comité permet
à toutes les maisons, petites et grandes,
d’aborder très tôt les marchés émergents
qui soutiennent la croissance du secteur
et d’assurer ainsi la compétitivité et
l’emploi en France et en Europe.
« Le Comité Colbert s’affirme comme un
exemple réussi de portage. Les maisons
les mieux implantées dans le pays font
bénéficier les PME du secteur de leur
connaissance du marché, de leur notoriété
et de leurs investissements afin de
leur permettre de se développer sur ce
marché prometteur » souligne Elisabeth
Ponsolle des Portes, déléguée générale
du Comité Colbert.
De fait, les membres du Comité Colbert
forment lors d’évènements extérieurs
tel que le « Festival Colbert » à Istanbul,
ce qu’on appelle « des duos Colbert ».
Cette formule initiée en 2005, est rééditée
avec succès. En Chine, Baccarat exposait
chez Chanel, et le même duo a renouvelé
l’expérience aux Emirats Arabes Unis,
cinq ans plus tard. Mellerio a été accueilli
par Hermès à Dubaï alors que Louis
Vuitton recevait Pierre Frey, en Russie en
The Comité Colbert plays as a team! Its
international events and actions are
organized in a spirit of sharing and mutual
assistance. That’s only one of the reasons
that this association is unique. Founded in
1954, it currently numbers 78 French luxury
houses and 14 cultural institutions among
its membership. Within the Comité Colbert,
members put aside business rivalries and
act in concert to gain recognition for all
sectors conveying the FrenchArt de Vivre.
For France, the economic impact is extremely
positive. This modus operandi helps French
luxury houses, even small ones, gain an
early foothold on the emerging markets
that drive growth in our sector, stimulating
competitiveness and employment in France
and Europe. «Once again, the Comité Colbert
shows the way! Large firms entrenched
in a promising country allow SMEs to
benefit from their experience on the local
market as well as their brand recognition
and investments, which gives the SMEs
a boost in their business development,»
pointed out Elisabeth Ponsolle des Portes,
President and CEO of the Comité Colbert.
Many of our members team up in “Colbert
Duos” for external events such as the
“Festival Colbert” in Istanbul. The system
has been a big success ever since it was
introduced in 2005. That year, Baccarat
was Chanel’s guest in China, then again
in the United Arab Emirates five years later.
Mellerio accepted hospitality from Hermès
in Dubai. Louis Vuitton shared premises
with Pierre Frey in Russia in 2007. These
pairings are arranged under the supervision
of the Comité Colbert, which handles the
event planning and management. This year,
the most recent “Festival Colbert” was held
from January 16 to 22, 2013 in Istanbul.
19

FOCUS
UN COLLECTIF
TAKING COLLECTIVE ACTION
COMITÉ COLBERT — 2013
03
01
Les duos Colbert
The “Colbert Duo” system
02
Le 16 janvier, Nicole
On January 16, Nicole
démultiplient la
enabled more Colbert
Bricq, ministre du
Bricq, French Minister
présence des maisons members to be present in
Commerce extérieur
of Foreign Trade,
à Istanbul. Pendant le Istanbul. During
inaugure le « Festival inaugurated the Festival
Festival, Cartier expose the Festival, Cartier
Colbert » à Istinye Park Colbert at the Istinye Park
Cognac Rémy Martin played host to Cognac
avec Şükrü Genç Maire Mall with Şükrü Genç,
(3), Chanel et Eres
Rémy Martin (3), Chanel
du district de Sarıyer, Mayor of Sarıyer, Kazım
présentent Sèvres-Cité and Eres to Sèvres-Cité
Kazım Tekin, Acting
Tekin, Acting Governor
de la Céramique (2),
de la céramique (2),
governor Istanbul,
of Istanbul as well as
Christian Dior le Plaza Christian Dior to the Plaza
Zafer Kurşun et Zafer Zafer Kurşun and Zafer
Athénée (1), Christofle Athénée (1), Christofle to
yildirim, Co Présidents Yildirim, principals of the
Hédiard et Champagne Hédiard and Champagne
Orjin group avec Michel Orjin Group, along with
20 Perrier-Jouët, Hermès Perrier-Jouët, Hermès to
Bernardaud, Président, the representatives of the
21
Pierre Hermé Paris et
Louis Vuitton Baccarat,
Christian Liaigre et
Ercuis.
Pierre Hermé Paris and
Louis Vuitton to Baccarat,
Christian Liaigre and
Ercuis.
Yves Carcelle, Président
de la Commission
Internationale et
Culturelle et Elisabeth
Ponsolle des Portes,
Déléguée générale du
Comité Colbert (4)
Comité Colbert: Michel
Bernardaud, Chairman,
Yves Carcelle, President
of the International and
Cultural Commission,
and Elisabeth Ponsolle
des Portes, President and
CEO (4)
04
« L’expérience
des duos Colbert
est un atout pour
le luxe français »
2007. Ces mariages
entre marques se font
sous la houlette du
Comité Colbert, qui
organise et encadre
l’événement.
À Istanbul, cette année, dans le cadre d’une
nouvelle édition du « Festival Colbert »
qui s’est tenu du 16 au 22 janvier 2013,
plusieurs maisons implantées en Turquie
ont joué ce jeu de l’invitation, en recevant
des maisons peu ou pas représentées sur
place pour offrir au public stambouliote,
une occasion de découverte unique. Ainsi,
Cartier a invité Cognac Rémy Martin,
tandis que Chanel et Eres ont mis à
l’honneur dans leurs boutiques d’Istinye
Park et de Nisantasi, les emblématiques
porcelaines de la Manufacture de Sèvres.
La griffe Christian Dior quant à
elle, a ouvert ses portes à Istinye
Park au Plaza Athénée. Chez
Christofle, on vantait Hédiard
et Perrier-Joüet. Pour sa part,
la maison Hermès a accueilli
les créations « haute couture » du célèbre
pâtissier Pierre Hermé Paris dont
c’était la première participation à un
« Festival Colbert ». Une « expérience
formidable et très appréciable », selon les
mots de Charles Znaty. « Les liens ont été
constants et efficaces afin de mener à
son terme l’élaboration des vitrines.
Ce fut un succès », conclut le co-fondateur
de la marque. L’enthousiasme est tout
aussi palpable chez Ercuis qui a été
joliment mis à l’honneur aux côtés de
Baccarat, par la boutique Louis Vuitton.
« Le Festival Colbert nous a offert une
très belle visibilité. Cela nous a permis de
redéfinir les bases de notre collaboration
avec notre agent commercial sur place »,
relate Michel Rouget, PDG d’Ercuis.
« Depuis cet événement, les commandes
sont en forte augmentation d’autant que
nous avons inauguré un nouveau showroom
au printemps. Notre stratégie est
plus offensive, plus construite ». Pour ces
maisons de moindre envergure, un tel
accueil est indéniablement rassurant.
Il est clair que, sans l’aide des plus grandes
maisons, elles ne tenteraient pas seules
l’expérience d’un nouveau marché. En cela,
l’expérience des duos Colbert est un point
fort à mettre au crédit du luxe français,
qui sait sur la base de valeurs partagées,
coopérer.
“The Colbert duo
system is a big
asset for French
luxury”
Several Colbert
houses that already
do business in Turkey
stepped forward to
help members that
do not have adequate
local representation. This gives Istanbulites
a chance to discover unique French houses.
Cartier played host to Cognac Rémy Martin;
Chanel and Eres featured emblematic
Sèvres porcelain at their boutiques at
the Istinye Park Mall and in Nisantasi;
Christian Dior opened its doors at the Mall
to the Plaza Athénée; Christofle presented
Hédiard and Perrier-Joüet; Hermès
welcomed Haute Pâtisserie creations by the
renowned pastry chef Pierre Hermé, whose
company was taking part in a “Festival
Colbert” for the first time. Charles Znaty,
the co-founder of Pierre Hermé
Paris, called this a «tremendous
and valuable experience, not
to mention efficient. We stayed
in close contact throughout the
process of creating the windows.
It was a success.» Enthusiasm was also
forthcoming from Ercuis, which Louis
Vuitton featured in style along with Baccarat.
«The Festival Colbert allowed us to raise
our visibility, which allowed us to redefine
our business ties with our local sales
agent,» noted Michel Rouget, President
and Chairman of Ercuis. «Since the event,
orders are up substantially, especially
since the opening of a new showroom last
spring. «We’ve adopted a more aggressive
and structured strategy.» For the smaller
members, it’s very reassuring to get a warm
welcome from a fellow member. Obviously,
they are reluctant to attack a new market on
their own. The Colbert Duo system is a big
asset for French luxury houses, which know
how to cooperate based on shared values.

22
Le Comité Colbert s’agrandit, en
accueillant trois nouveaux membres,
Alain Ducasse au Plaza Athénée, le
Restaurant Guy Savoy Paris, l’Atelier de
Joël Robuchon Étoile.
Ces belles et fortes personnalités de la
haute cuisine française rejoignent les
célèbres maisons historiques Taillevent
et Oustau de Baumanière, déjà présentes
au sein de Colbert. La gastronomie est un
acteur identitaire fort de l’art de vivre à la
française ; elle a d’ailleurs été distinguée
comme telle par l’Unesco qui l’a inscrite
au patrimoine culturel immatériel.
Les chefs français cultivent l’excellence,
valorisent les savoir-faire et participent
de façon active à faire rayonner le goût
français dans le monde. Avec l’intégration
de ces trois créateurs-entrepreneurs
réputés, le Comité Colbert souligne
l’intérêt qu’il porte aux jeunes maisons.
L’arrivée de ces nouveaux noms met
en valeur la dynamique d’un secteur en
perpétuel renouvellement.
Cette « nouvelle promotion Colbert »
cooptée lors de l’Assemblée Générale du
27 juin qui se tenait exceptionnellement
à Berlin, s’accompagne de l’arrivée
remarquée du musée d’Orsay au titre
de membre associé. Ce qui porte à 14, le
nombre d’institutions culturelles au cœur
de Colbert et à 78, le nombre de membres
de plein droit.
NOUVEAUX
MEMBRES
The Comité Colbert has gained three new
members: Alain Ducasse au Plaza Athénée, le
Restaurant Guy Savoy Paris, l’Atelier de Joël
Robuchon Étoile.
This trio of prominent French culinary
figures have joined Taillevent and Oustau
de Baumanière, both reputed and venerable
establishments that already belong to
the Comité Colbert. Gastronomy, a key
component of French identity and Art de
Vivre, has been officially recognized as such:
UNESCO has put it on the Representative
List of the Intangible Cultural Heritage of
Humanity. French chefs cultivate excellence,
demonstrate culinary expertise and play an
active role in enhancing the prestige of French
taste in the world. With the admission of these
famous chefs and businessmen, the Comité
Colbert confirms its interest in more recent
companies.
The arrival of these new names illustrates
the dynamics of the luxury sector, which is
constantly reinventing itself.
This «entering class» was co-opted at
the General Assembly on June 27 in Berlin
at the same time as a high-profile associate
member: the Musée d’Orsay.
The Colbert membership now numbers
14 cultural institutions and 78 full members.
UN COLLECTIF
TAKING COLLECTIVE ACTION
« Mon restaurant est l’Auberge
du 21 e siècle », aime à dire
Guy Savoy, trois étoiles au
guide Michelin. Ancien élève
de Troisgros, Guy Savoy allie
la bonté et la générosité à un
fantastique talent de cuisinier
qu’il met au service de sa
célèbre table de la rue Troyon
à Paris. En mai 2010, il ouvre
une réplique de son restaurant
à Singapour.
“My restaurant is an inn for the
21st century” says Guy Savoy,
a chef with three Michelin stars
who trained under Troisgros.
Guy Savoy brings goodness,
generosity and a fabulous
culinary talent to the practice of
his art at his famous restaurant
on rue Troyon in Paris. In
May 2010, he opened a sister
restaurant in Singapore.
Joël Robuchon a été sacré
« Meilleur Ouvrier de France »
en 1976, « Chef de l’année »
en 1987 puis « Cuisinier du
siècle » en 1990. À ce jour, il
est le Chef qui détient le plus
d’étoiles au monde au guide
Michelin avec 26 Etoiles. Joël
Robuchon reste fidèle à ses
principes : qualité des produits
et simplicité d’exécution.
Joël Robuchon has won many
titles: Meilleur Ouvrier de
France (1976); Chef of the Year
(1987) and Chef of the Century
(1990). Today, he holds a world
record with 26 Michelin stars.
Joël Robuchon remains true
to his principles: exceptional
ingredients and great simplicity
in the execution of his art.
COMITÉ COLBERT — 2013
Originaire des Landes, Alain
Ducasse est aujourd’hui à
la tête de trois restaurants
triplement étoilés à Monaco,
Londres et Paris. Chef de cuisine,
créateur de restaurants,
aubergiste contemporain,
formateur et éditeur, Alain
Ducasse a développé en trente
ans un savoir-faire unique
qui illustre sous de multiples
formes, l’art du bien vivre.
Hailing from southwest France,
Alain Ducasse is currently at
the helm of three restaurants,
each with three Michelin stars,
located in Monaco, London and
Paris. A chef with thirty years
of experience in creating
restaurants, contemporary
innkeeping, culinary training
and publishing, Alain Ducasse
possesses impeccable credentials
in various facets of the French
Art de Vivre.
23
Le musée d’Orsay
Le musée d’Orsay
OPENING
UP TO NEW
MEMBERS
Les collections du musée d’Orsay à Paris,
présentent la peinture et la sculpture
de 1848 à 1914 et une importante
collection de dessins, de photographies
et d’objets d’art. En octobre 2011, la
réouverture de la galerie impressionniste,
la création du pavillon accueillant les
arts décoratifs et l’inauguration du Café
Campana ont permis aux visiteurs de
porter un nouveau regard sur le musée.
The collections of the Musée d’Orsay in
Paris cover painting and sculpture from
1848 to 1914, in addition to a large collection
of drawings, photographs and art objects.
In October 2011, the reopening of the
Impressionist gallery, the creation of the
Pavillon Amont for the decorative arts and
the inauguration of the Café Campana all
shed a new light on the museum.

UNE RÉFÉRENCE
SETTING THE STANDARD
COMITÉ COLBERT — 2013
FOCUS
CHAIRE
COLBERT
BIS REPETITA
Le Comité Colbert
inscrit dans la durée
sa relation privilégiée
avec l’ENSAAMA.
C’est la confirmation
que le travail de
rapprochement des
étudiants en design
avec les maisons de luxe
est fructueux
The Comité Colbert has
been working in close
collaboration with the
ENSAAMA art and
design school and plans
to keep on doing so. This
confirms its satisfaction
with the results of its
efforts to bring design
students into contact with
luxury businesses
24
25
THE CHAIRE
LONG LIVE
COLBERT
C’est au sein de
l’ENSAAMA à Paris
qu’est reconduite pour
3 ans l’expérience
de la Chaire Colbert.
At ENSAAMA (Paris),
it was announced that the
Chaire Colbert project
would carry on for 3 more
years.
Transmettre les valeurs du luxe auprès
de la jeune génération est au cœur
des missions du Comité Colbert.
On se souvient du concours des « Espoirs
de la création », initié en 1987, qui était
couronné de succès. En 2011, le Comité
Colbert faisait évoluer son action auprès
des écoles, en orientant son soutien vers
l’enseignement du design en France.
D’où le projet de créer une chaire Colbert.
Comme le rappelle la Déléguée générale
Elisabeth Ponsolle des Portes : « l’objectif
était triple : renforcer l’audience
internationale des écoles françaises,
offrir une opportunité unique aux
étudiants d’immersion dans le secteur
du luxe et produire un vivier de talents
auxquels les maisons pourraient
faire appel ».
Après un large appel d’offres lancé aux
écoles, le choix s’est porté
sur l’ENSAAMA-Olivier de Serres,
sur la base d’une ambition commune
et d’un partage de valeurs en termes
de création, d’innovation et de recherche.
Ce rapprochement s’est fait au moment
où l’Ecole nationale supérieure des arts
appliqués et des métiers d’art lançait,
quant à elle, son projet de création
d’un Master 2. Stratégies du Design
en codirection avec l’Université d’Evry
One aspect of the Colbert mission is to help
transmit the values of French luxury
to the next generation. The Comité Colbert
launched the Young Designers Competition
in 1987, which was a big success. In 2011,
it decided to vary its action toward schools
and provide support for the teaching of design
in France. This led to the idea of creating a
Chaire Colbert. In the words of our President
and CEO, Elisabeth Ponsolle des Portes:
“We had three objectives: give French schools
a broader audience, offer students a rare
opportunity to work with a luxury company
and help create a pool of young talent
for our members to draw on.” A number
of schools were invited to submit proposals.
Finally, the Comité Colbert selected the École
nationale supérieure des arts appliqués et
des métiers d’art (ENSAAMA), which shares
its ambitions and its values with respect
to creation, innovation and research. At the
time, ENSAAMA was introducing its
Master 2. Design Strategies course, offered
jointly with the Université d’Evry Val
d’Essonne. “Our respective faculties saw a
need for postgraduate training in the applied
arts,” noted Marie-José Mascioni, director of
ENSAAMA. “The aim of the Master program
is to equip students to think, create and
work in professions that are evolving fast to
keep up with changing social and industrial

UNE RÉFÉRENCE
SETTING THE STANDARD
Irvin Anneix et Amélie
Hall bousculent les
clichés pour les 150 ans
de Bernardaud.
Chaire Colbert 2013
Amandine Bourbon et
Camille Guitton créent
l’événement avec Chanel
dans les nuages.
Chaire Colbert 2013
Irvin Anneix and Amélie
Amandine Bourbon and
Hall dusted off the old
Camille Guitton created
26 clichés, giving porcelain
excitement with “Chanel in
27
a whole new twist
for Bernardaud’s 150th
anniversary.
Chaire Colbert 2013.
the clouds”.
Chaire Colbert 2013
« La Chaire
Colbert est le lieu
d’un véritable
enrichissement
mutuel »
Val d’Essonne.
« Nos équipes
pédagogiques ont
ressenti la
nécessité de créer
un complément de
formation à la suite du DSAA (diplôme
supérieure d’arts appliqués), comme
le raconte Marie-José Mascioni, la
directrice de l’ENSAAMA. Le master
entend offrir les outils de réflexion et
de créativité nécessaires pour accueillir
favorablement les mutations à venir
des professions du design en relation
avec les modifications des demandes
sociétales et industrielles. Pour nos
étudiants, c’est aussi et surtout
favoriser les passerelles entre l’école
et les entreprises afin de faciliter
leur intégration à des postes de
responsabilités ».
Après trois ans de
fonctionnement, un premier
bilan fait état d’un taux
remarquable d’employabilité
de 60% (CDD ou CDI) à l’issue
du stage (100% dans l’année
qui suit l’obtention du diplôme). Sur les
62 étudiants diplômés du master, 33%
des deux premières promotions ont été
recrutés par des maisons du Comité
Colbert et 50% dans la promotion
2012-2013 ont été accueillis en stage. La
Chaire Colbert propose une immersion
dans le monde des maisons du luxe
avec un stage de six mois qui est « une
initiation bienveillante ». Quatorze
maisons parmi lesquelles Chanel, Dior,
Hermès, Boucheron, Ercuis… ont jusqu’à
présent apporté leur concours à cet
apprentissage. Bien réelle, l’implication
des entreprises ne se limite pas
program. The involvement of
host companies does not stop
at accepting an intern. They
propose forward-looking
research topics, subject to
ENSAAMA approval. Students
are exposed to the codes and values of the
luxury industry. They attend workshops,
seminars, lectures and discussion groups,
with plenty of opportunity for constructive
give-in-take with professionals. “We’ve
noticed that the luxury houses treat our
students like professionals, which elicits a
quick and positive response from the young
people” pointed out Marie-José Mascioni.
The Chaire Colbert has accomplished its
objective and provided a forum for real
mutual enrichment. The more students learn
about the luxury industry, the better equipped
they will be to transcend clichés and gain a
better understanding of the values, knowà
ce seul stage. Les maisons en accord
avec l’équipe enseignante, proposent
des sujets de recherche prospective sous
forme d’ateliers, avec des interventions
(séminaires, conférences, rencontres)
qui permettent aux étudiants de se
familiariser avec les codes et les valeurs
des maisons du luxe. Au contact
de professionnels, s’élabore un échange
constructif. « Le regard qui est porté
par les maisons de luxe sur nos étudiants
est professionnalisant. A travers cela,
nous notons une évolution très rapide
de leur personnalité » souligne
Marie-José Mascioni.
De fait, la chaire a parfaitement répondu
aux attendus : elle est le lieu d’un
véritable enrichissement mutuel. Les
étudiants forts d’une connaissance plus
fine des spécificités du secteur du luxe,
se libèrent des clichés et développent
“The Chaire
Colbert
provides a forum
for real mutual
enrichment”
demand. It gives our
students a chance to
get work experience,
which will help them
find jobs that entail
responsibility”.
After three years, the Comité Colbert
conducted a program review. A remarkable
60% of its graduates found a fixed-term or
permanent job after their internship (100%
in the year following graduation). Sixtytwo
students have completed the Master 2
program: 33% of the first two graduating
classes have found jobs at Colbert houses
and 50% of the Class of 2013 an internship.
The Chaire Colbert offers students a sixmonth
internship at a luxury company that
introduces them to the real world of the
luxury business. So far, 14 Colbert companies
(e.g. Chanel, Dior, Hermès, Boucheron and
Ercuis) have taken part in this apprenticeship
how and dynamics involved. On October
17, the work accomplished by the first three
classes of graduates from the Master 2.
Design Strategies program was presented at
ENSAAMA in Paris. This coincided with the
press event announcing the extension of the
Chaire Colbert for three more years. All of the
parties involved were happy to see this fruitful
relationship continue. “This partnership will
help ENSAAMA and the Université d’Evry
meet a major challenge: their goal is to
compete with other international academic
and rank among the best” said Philippe
Houdy, President of the Université d’Evry Val
d’Essonne. Michel Bernardaud, Chairman of
the Comité Colbert, recalled that creativity
plays a key role in the luxury industry. It
enables each luxury house to refresh its
inspiration in keeping with the tastes of the
day. “The Master 2 project assignments are
intended to tap into and maintain this vein of

UNE RÉFÉRENCE
SETTING THE STANDARD
Alexandre Hoyos et
Lancelot Letellier
exposent la Boîte Noire
pour la maison Chanel.
Chaire Colbert 2013
Laura Wasielewski avec
Quentin Wary illustrent
l’Envers du Décor :
Nuée (d’)éphémère(s)
pour la maison Hermès.
Chaire Colbert 2013
Alexandre Hoyos and
Lancelot Letellier exhibited
Laura Wasielewski teamed
28 the Black Box for Chanel.
up with Quentin Wary
Chaire Colbert 2013
on a project for Hermès:
29
L’Envers du Décor : Nuée
(d’)éphémère(s).
Chaire Colbert 2013
« Qualité et
impertinence
pertinente des
projets »
une perception plus
sensible des valeurs
du luxe, de ses
savoir-faire et de sa
dynamique.
Rendez-vous était
donné le 17 octobre, au 63 rue
Olivier de Serres pour apprécier
les résultats des trois promotions
du Master 2. Stratégies du Design, à
l’occasion du renouvellement de la chaire
pour trois ans. Chacun des protagonistes
s’est félicité de la suite donnée à
cette association fructueuse. « Cette
collaboration permet à l’ENSAAMA
et à l’Université d’Evry de relever le défi
de la concurrence pour se positionner
au niveau des meilleurs établissements
internationaux », s’est réjoui Philippe
Houdy, président de l’Université d’Evry
Val d’Essonne. Michel Bernardaud,
en sa qualité de président
du Comité Colbert, a rappelé
à cet égard, l’importance
de la création au cœur du luxe
qui permet à chaque marque
d’être en adéquation avec
son temps : « C’est cette veine créative
que les travaux menés au sein du master
ont pour mission de faire naître et
d’entretenir ». Les nombreux travaux
exposés témoignaient de la qualité et
de « l’impertinence pertinente », chère à
Marie-José Mascioni, des élèves français
et étrangers qui ont intégré ce master
bilingue, tous venus d’horizons divers
(création industrielle, communication
visuelle et multimédia, design d’espace
ou packaging…). Ce Master 2. est un
modèle de transversalité. C’est une
donnée importante dans une monde en
perpétuel mouvement qui convoque une
multiplicité de savoirs. Les réponses aux
problématiques posées par les maisons
participantes sont en majorité très
audacieuses à l’image du projet d’Irvin
Anneix et Amélie Hall, bien décidés à
chahuter la porcelaine de Limoges à
l’occasion des 150 ans de Bernardaud.
« Notre démarche est un décalage entre
un motif traditionnel qui respecte
les codes de la porcelaine et un discours
contemporain qui la réveille à travers
un humour noir et grinçant » indiquent
ces jeunes pousses que l’on retrouve
avec les autres étudiants du master,
référencés dans un ouvrage qui vient
d’être édité avec l’aide du Comité Colbert.
Cet abécédaire qui définit la
personnalité du Master 2. Stratégies
du Design se veut un outil à l’adresse
des directions de ressources humaines
en quête de jeunes talents.
“High-quality
projects full of
pertinent
impertinence”
creativity.” Many of the
works displayed were
of high quality
and full of “pertinent
impertinence” dear
to Marie-José
Mascioni’s heart. The Master 2. Design
Strategies program is a bilingual
postgraduate program for French
and international students already in
possession of a design-related degree (e.g.
industrial creation, visual or multimedia
communication, and spatial or packaging
design). In fact, this course is a blueprint for
cross-disciplinary study.
This type of approach is crucial asset in
an ever-changing world requiring a broad
palette of knowledge. By and large, the
students took a bold approach to the topics
assigned by participating houses.
For instance, the project by Irvin Anneix and
Amélie Hall dusted off the old clichés,
giving Limoges porcelain a whole
new twist to celebrate Bernardaud’s
150th anniversary. “When you use
unlikely combinations,
you get high impact. We took
a motif from traditional porcelain design
codes and updated it with a dose of caustic
black humour,” said the authors. Along with
the other graduates of the Master 2. Design
Strategies program, they are listed with
their projects in a directory just published
with the assistance of the Comité Colbert.
This publication sheds light on the program
and targets HR departments in search of
young talent.

LE LUXE
INSPIRE
LA
JEUNE
CRÉATION
UNE RÉFÉRENCE
SETTING THE STANDARD
Après deux mois
de travail en équipes,
les étudiants présentent
leurs projets à un jury
d’enseignants et de
responsables de maisons
du Comité Colbert.
After working for two
months in teams, the
students presented their
projects to judges from
ENSAAMA and Colbert
houses.
Le Comité Colbert
encadre la 2e édition
du workshop
international qui réunit
des étudiants en design
de l’ENSAAMA à Paris
et de Central Saint
Martin’s de Londres
COMITÉ COLBERT — 2013
The Comité Colbert
holds the second Colbert
International Design
Workshop for students
from the ENSAAMA
art and design school
(Paris) and Central Saint
Martins College of Arts
and Design (London)
En équipe, étudiants
parisiens et londoniens
planchent sur « Jour
de fête ».
30
Students from Paris
and London team up
to work on “A Day to
Celebrate”.
LUXURY
INSPIRING
YOUNG
CREATORS
Après « l’Art de la Séduction » qui était
le thème de 2011, 80 étudiants en design
de 4 e année de l’ENSAAMA et
de Central Saint Martin’s ont planché
sur « Jour de fête ». Une thématique
très inspirante au vu de la richesse des
propositions des dix équipes en présence.
De six, on est passé à dix maisons de luxe
qui ont parrainé ce deuxième workshop.
Présentes lors de la première édition,
les maisons Bernardaud, Christian Dior,
Cognac Rémy Martin et Yves Delorme
ont été rejointes cette fois-ci par Guerlain,
John Lobb, Champagne Krug, Lorenz
Bäumer Joaillier, Faïenceries de Gien
et Pierre Frey.
Une collaboration menée tambour battant
entre Paris et Londres durant cinq
semaines avec un programme serré
de visites qui ont permis aux étudiants
de cerner l’identité forte de maisons pour
répondre au mieux au sujet. L’expérience
rééditée se révèle plus qualitative.
Lors du rendu final, David Caméo,
président de la Commission Création
au sein du Comité Colbert s’est réjoui
du résultat : « Vous avez fait preuve
d’implication, de créativité
tout en respectant l’âme des maisons.
Les maisons du Comité Colbert sont avides
de rechercher les meilleurs collaborateurs
de demain. Mesurer la qualité de votre
travail avec une autre école internationale
est un atout supplémentaire pour votre
futur ». Les étudiants ont également reçu
les félicitations de Margareth Henriquez,
la présidente de Champagne Krug
qui s’est montrée emballée par cette belle
expérience et a, pour l’occasion, rappelé
les fondamentaux du luxe, notamment
l’exigence : « Il ne faut pas se laisser attirer
par la facilité, la médiocrité.
Vous avez les outils pour être de très bons
professionnels ».
After “The Art of Pleasing” the theme chosen
for 2011 this year, twice as many students,
eighty in all, tackled the assigned topic:
“A Day to Celebrate.” It certainly seemed
to inspire the ten project teams, judging
by the diversity and quality of their
respective treatments. The projects were
presented to the public last May. Ten Colbert
houses took part in the second workshop, up
from six in 2011. This time around, the initial
six (Bernardaud, Christian Dior, Cognac
Rémy Martin and Yves Delorme) were joined
by Guerlain, John Lobb, Champagne Krug,
Lorenz Bäumer Joaillier, Faïenceries de
Gien and Pierre Frey.
Five busy weeks of collaboration between
Paris and London, with a tight schedule
of tours and talks to help students develop
a good understanding of the brand identity
concerned before tackling their project
for the workshop. The second workshop got
the benefit of past experience and yielded
results of even higher quality. David Caméo,
President of the Creation Commission at the
Comité Colbert, was pleased with the final
submissions and told students: “You’ve all
shown personal commitment and creativity
while conveying the identity of our houses.
That’s quite a challenge! The members of
the Comité Colbert are looking for first-rate
talent, the designers of the future. You’ve
had a chance to compare the work done at
your school and at another international
school. That will be another feather in
your cap as you build your future.” After
congratulating the students, Margareth
Henriquez, Chairperson of Champagne Krug,
expressed enthusiasm at the results of this
exciting experiment. She advised students
to remember that excellence is of paramount
importance in the luxury business. “Don’t
take the easy way out or settle for lower
standards. You’ve got everything it takes to
be very good professionals!”
31

UN PORTE PAROLE
SERVING AS ADVOCATE
COMITÉ COLBERT — 2013
FOCUS
LA POLITIQUE
SAVOIR
DU FAIRE
Le Comité Colbert a signé
avec l’Académie de Paris
une nouvelle convention
dont l’ambition est de
répondre au défi de
l’orientation des élèves
vers les métiers du luxe
où les perspectives de
carrière sont ouvertes
The Comité Colbert has
signed an agreement with
the Paris school board to
continue their joint effort
to guide more young
people towards careers in
the luxury crafts, which
offer good job prospects
32
PROMOTING
CAREERS
IN LUXURY CRAFTS
Rencontre entre
un artisan de la maison
Van Cleef & Arpels et des
élèves de collège autour
des savoir-faire de la
joaillerie.
An artisan from Van Cleef
& Arpels tells middleschoolers
about the crafts
used to make jewellery.
Le 31 janvier, le musée des Arts décoratifs
à Paris résonnait d’un bruissement de
ruche. L’exposition « Van Cleef & Arpels,
L’Art de la Haute joaillerie » a constitué
le cadre d’une journée exceptionnelle
d’information sur les métiers du luxe
conjointement organisée par le Comité
Colbert et l’Académie de Paris. Une
vingtaine de classes ont bénéficié ce jourlà,
d’une visite « sur mesure » encadrée
par des conférenciers du musée en duo
avec des artisans de Van Cleef & Arpels,
venus avec leurs outils, leur œil et leur
passion conter la richesse de leur travail
dans l’atelier. Les élèves des collèges
invités ont ainsi pu « toucher du doigt »
la réalité des métiers qui entourent
la réalisation d’un bijou : dessinateur,
maquettiste, joaillier, sertisseur, lapidaire,
diamantaire… Des enseignants et des
élèves de l’Ecole Boulle étaient également
présents pour répondre à leurs questions
sur la formation joaillière.
La rencontre a été riche d’échanges,
démontrant une fois encore la légitimité
de ce faire savoir.
Faut-il le rappeler : les métiers de la main
souffrent d’un certain discrédit et d’une
grande méconnaissance. Ce qui explique
la relative difficulté que les maisons de
luxe rencontrent à recruter des jeunes,
motivés et désireux de rejoindre ces
professions du beau qui se consacrent
à la qualité, à l’unique, à l’exigence. C’est
d’autant plus paradoxal que le secteur
du luxe connaît une belle dynamique
économique sur la scène internationale
avec l’ouverture de nouveaux marchés
et que les débouchés en termes d’emplois
qualifiés et durables sont de fait,
significatifs. Les 78 maisons du Comité
Colbert représentent 37 500 emplois
On January 31, things were as busy as a
beehive at the Musée des Arts Décoratifs in
Paris. The exhibition entitled “Van Cleef &
Arpels, L’Art de la Haute joaillerie” was the
setting for a special career information day
held by the Comité Colbert and the Paris
school board. About twenty middle-school
classes were given a tour by a museum guide
and an artisan from Van Cleef & Arpels. The
craftsmen brought their tools,
a professional eye and their passion for their
work with them, and told the young people
all about life in the studio. The students got
a chance to hear what it’s really like to work
in the jewellery crafts as a designer, modelmaker,
jeweller, stone-setter, gem-cutter
or diamond-cutter. Teachers and students
from the École Boulle were also on hand to
answer questions about how to get training
in a jewellery-making craft, an encounter
that generated a lot of give-and-take.
It illustrated, once again, the importance
of informing students of school-leaving age
about careers in the luxury crafts. As we
all know, the hand crafts do not receive the
consideration they deserve and people often
know little or nothing about them. That’s why
it’s relatively difficult for luxury houses to
recruit young people: they must not only be
motivated and eager to work to create beauty,
but also willing to meet high standards, make
unique creations and strive for perfection.
The situation is especially paradoxical at
a time when the French luxury sector,
growing fast on international markets as
new markets open up, are in a position to
offer steady work to a substantial number
of qualified personnel. The Comité Colbert
companies employs directly more than
37,500 people in France. With this in mind,
the Comité Colbert is working tirelessly to
give these middle-schoolers exposure to the
33

FOCUS
UN PORTE PAROLE
SERVING AS ADVOCATE
COMITÉ COLBERT — 2013
L’exposition « Van
Cleef&Arpels, l’art de
la Haute-joaillerie »
au musée des Arts
décoratifs à Paris est
l’occasion d’une
découverte des métiers
du bijou pour un public
de collégiens.
During special guided
tours of the “Van Cleef
& Arpels, L’Art de la Haute
joaillerie” exhibition
at the Musée des Arts
Décoratifs in Paris, middleschoolers
learned about
jewellery-making crafts.
A l’issue de la visite
de l’exposition, les
collégiens échangent
avec les enseignants et
élèves de l’Ecole Boulle.
After a guided tour of
the exhibition, middleschoolers
talk to teachers
and students from École
Boulle.
34 35
« Ces immersions
éveillent des
vocations
et ouvrent des
perspectives
insoupçonnées »
directs en France.
Fort de ce constat,
le Comité Colbert
œuvre sans relâche
pour mieux faire
connaître auprès
du jeune public en âge de s’orienter,
les 130 métiers qui ont été recensés à
l’intérieur des maisons et qui constituent
l’inestimable patrimoine immatériel du
luxe français. Qu’ils soient plumassiers,
céramistes, joailliers, brodeurs,
cristalliers, orfèvres, malletiers, ou
planeurs, ce sont tous des savoir-faire
porteurs de sens, valorisés et valorisants.
La transmission reste essentielle. Ainsi,
la passation de savoir et connaissances
entre générations assure la pérennité
des métiers du luxe. L’expérience
des plus anciens, dépositaires d’une
mémoire des gestes, est essentielle à la
formation des plus jeunes. C’est sur la
base de cette maîtrise technique léguée
que la créativité et l’innovation peut
s’épanouir et assurer le futur de
ce secteur. Depuis plus de dix ans,
le Comité Colbert est la cheville
ouvrière d’un rapprochement
entre l’école et l’entreprise
pour faire découvrir ce monde
insoupçonné du bel artisanat aux élèves
de 3ème. Une première convention de
partenariat a été signée avec le Rectorat
de Paris en 2007, qui a permis d’encadrer
ces actions de sensibilisation auprès
de nombreux collégiens parisiens à
travers un programme de Découverte
Professionnelle. Les métiers du luxe
leur ont ainsi ouvert leurs portes. Mille
d’entre eux ont eu l’opportunité de visiter
des ateliers et d’aller à la rencontre des
artisans d’exception qui en sont l’âme.
On imagine sans peine que ces immersions
ont éveillé des vocations, ou du moins,
ont ouvert des perspectives insoupçonnées.
Cette année, une nouvelle convention
a été signée avec l’Académie de Paris, qui
prolonge et amplifie cette politique du
faire savoir, chère au Comité Colbert.
« L’Académie de Paris a, dans le domaine
des métiers du luxe, une mission nationale
pour assurer l’avenir de cette branche
prestigieuse de l’industrie française »,
a rappelé le recteur François Weil, lors de
la signature qui a eu lieu le 31 janvier, dans
les salons du musée des Arts décoratifs.
Ce nouveau partenariat qui est élargi
à l’ensemble des collèges et des lycées
parisiens, vise à améliorer l’information
sur les nombreuses formations
spécifiques proposées par l’Académie
de Paris, du CAP au BTS en passant par
les écoles d’art. Toutes témoignent d’un
très bon niveau, comme l’atteste le taux
d’insertion de 87 % pour les élèves du
CAP « bijouterie-joaillerie ». Ce qui fait
de l’Académie de Paris, un territoire très
attractif dans le domaine du luxe, avec
un éventail de choix très pointu pour
les diplômes.
“ These encounters
inspire vocations
and open up new
horizons”
arts and crafts used
by its members (130 in
all), which constitute
an intangible heritage
for French luxury
that is beyond price.
The know-how of plumassiers (plume and
feather specialists), ceramists, jewellers,
embroiderers, crystal-makers, silversmiths,
trunk-makers or silver planishers is
meaningful, respected and recognized.
It is vital to make sure that this valuable
knowledge is transmitted to the next
generation, perpetuating the existence of the
luxury crafts. The most experienced artisans,
who are the custodians of time-honoured
gestures, need to train the younger ones. This
legacy of technical expertise is what enables
creativity and innovation to flourish and thus
ensures the future of our sector. For more
than ten years, the Comité Colbert has been
working to build bridges between schools
and businesses to permit students of schoolleaving
age to discover an unsuspected world
of fine craftsmanship. The first
cooperation agreement, concluded
with the Paris school board in
2007, provided a framework for
awareness-raising initiatives
targeting Parisian middle-schoolers
via a career information program. The
luxury houses opened their doors: a thousand
students have visited their studios and talked
to the craftsmen who are the heart and soul
of French luxury. It’s easy to see how these
encounters might inspire vocations or at least
open up new horizons. This year, the Comité
Colbert entered into a new agreement with
the Paris school board that extends
and develops the career information policy
that it views as being crucial. “The Paris
school board’s mission is in the national
interest. By helping to perpetuate luxury
crafts, we help ensure the long-term viability
of this prestigious branch of French industry,”
said François Weil, head of the Paris school
board, at the January 31 signing ceremony
in the reception rooms of the Musée des Arts
Décoratifs. The new agreement extends the
partnership to cover all of the public middle
and high schools in Paris. Students will be
informed about the training alternatives
offered by the Paris school board: a broad
range of highly specialized certificate
programs whose level is very good. For
instance, 87% of students completing the
jewellery training program find jobs. In other
words, the school district governed by the
Paris school board is a good place for luxury
companies to go shopping for fresh talent.

MISE
EN
VEDETTE
UN PORTE PAROLE
SERVING AS ADVOCATE
Christophe Michalak
Benjamin de cette promotion, à 40 ans,
il a déjà une renommée bien installée
en tant que Chef pâtissier de l’Hôtel
Plaza Athénée. Ce champion du monde
de la pâtisserie (2005) a intégré cette
prestigieuse institution, il y a treize ans.
Son leitmotiv, respecter la « règle des
trois E » : équilibre, élégance et émotion.
COMITÉ COLBERT — 2013
At age 40, he is the youngest of the four
artisans to be decorated. The winner of the
2005 World Pastry Cup, he is already famous
as the pastry chef at the prestigious Plaza
Athénée, which he joined thirteen years ago.
He follows “the rule of three Es”: equilibrium,
elegance and emotion.
36
C’est chose acquise. Le Comité Colbert
a fait valoir auprès du ministère
de la Culture, l’importance que revêt la
nomination d’artisans en tant que Maîtres
d’art ou dans l’ordre des Arts et des Lettres
pour les maisons du luxe français.
Ce formidable coup de projecteur met en
lumière des métiers de la main, rares et
précieux, qui appartiennent à ce fameux
patrimoine immatériel français que
d’aucuns nous envient. Cette année encore,
les maisons du Comité Colbert pour qui
la valorisation de ces métiers est capitale,
sont à l’honneur. Quatre de ces artisans
de grand talent ont été distingués en
juillet, par la ministre de la Culture et de
la Communication Aurélie Filippetti, au
titre de Chevaliers de l’ordre des Arts et
des Lettres. Cette décoration honorifique
récompense « les personnes qui se sont
distinguées par leur création dans le
domaine artistique ou littéraire ou par
la contribution qu’elles ont apportée au
rayonnement des arts et des lettres en
France et dans le monde ». Ces artisans
d’exception voient ainsi leur parcours,
leur exigence et leur investissement
récompensés. À travers ces distinctions
personnelles, c’est l’extraordinaire qualité
des équipes des maisons Hôtel Plaza
Athénée, Louis Vuitton, Rémy Martin
et Saint-Louis qui est célébrée.
Cette distinction confirme que le luxe
est un élément à part entière de la culture
française.
The Comité Colbert was responsible for
convincing the French Ministry of Culture
to make craftsmen eligible for the honorary
title of Maître d’Art or the insignia of
L’Ordre des Arts et des Lettres. The idea
was to attract attention to rare, precious
hand crafts that are part of France’s coveted
intangible heritage. This year, artisans from
Colbert companies – which see recognition
of crafts as absolutely vital – were honoured
once again. In July 2013, four of immensely
talented craftsmen were decorated as
Chevaliers de l’Ordre des Arts et des Lettres
by the French Minister of Culture and
Communication Aurélie Filippetti. This
decoration is presented to persons that have
distinguished themselves through artistic
or literary creation or helped advance the
cause of French arts and letters in France
and in the world. These remarkable artisans
were recognized for their career, their high
standards and their commitment to their
craft. Although the decoration is presented to
individuals, it also honours the team that they
work with. This year, the glory was shared
by the marvellous teams in place at Plaza
Athénée, Louis Vuitton, Rémy Martin and
Saint-Louis. These awards confirm that the
French luxury sector is a key component of
French culture.
Eric Leroux
Maroquinier malletier depuis 1983,
chez Louis Vuitton où il travaille
à la fabrication des malles en commandes
spéciales, il a réalisé des pièces pour
Keith Richards, le célèbre guitariste des
Rolling Stones, ou l’artiste plasticien
Damien Hirst. Soucieux de pérenniser
les gestes de ce métier rare et merveilleux,
Eric Leroux a formé plus de quatre
artisans ces dernières années.
Xavier Zimmermann
Pierrette Trichet
A leather goods and trunk maker since
1983, he makes items to special order at
Louis Vuitton. He has crafted cases for
Keith Richards, the celebrity guitarist of The
Rolling Stones, and artist Damien Hirst.
Concerned about perpetuating his rare and
marvellous craft, Eric Leroux has trained
several artisans in recent years.
Maître de chais de la maison Rémy Martin
depuis 2003, elle incarne les quatre
qualités qui caractérisent un artisanat
d’exception: la maîtrise de la dégustation
et de l’assemblage, la capacité de faire des
choix, la discipline du contrôle et
la volonté de la transmission. Ainsi, c’est
avec humilité qu’entrée en 1976 dans
la maison, elle joue son rôle de pédagogue
puisque les grands cognacs s’élaborent sur
plusieurs générations de maître de chais.
A cellar master at Rémy Martin since
2003, she’s a master of her craft. Expert
at tasting and assembly, she knows how
to select, demands discipline in making
verifications and is committed to passing on
her knowledge. Having joined the company
in 1976, she now trains others to follow in
her footsteps. She retains a sense of humility,
however: it takes generations of cellar
masters to produce a great cognac.
IN THE
SPOTLIGHT
A 45 ans, il est le dernier et unique
représentant de la longue lignée de
maîtres-verriers au chalumeau qui
maîtrise la technique de fabrication des
presse-papiers en cristal. Il est entré en
1985 chez Saint-Louis, qui est la seule
cristallerie aujourd’hui en Europe à
maintenir ce savoir-faire. Il faut être
doué pour dompter le cristal en fusion et
donner vie à ces pièces de collection.
At age 45, he is the last and only
representative of a long line of master
glassblowers familiar with the art of making
crystal paperweights. He started working in
1985 at Saint-Louis, which is the only crystal
manufacturer in Europe today to preserve
this know-how. It takes a great deal of talent
and experience to “tame” a gob of molten
crystal and create these collector’s items.

EUROPE
UNE INFLUENCE
COORDONNÉE
UN PORTE PAROLE
SERVING AS ADVOCATE
L’année 2013 marque
la prise de conscience
en Europe du poids
économique des
industries du luxe qui
représentent 3%
du PIB et 1,5 millions
d’emplois
COMITÉ COLBERT — 2013
2013 marks a turning
point. Europe is definitely
becoming more aware of
the economic weight of its
luxury industries, which
represent 3% of its GDP
and 1.5 million jobs
Le 24 octobre, le Conseil
d’administration du
Comité Colbert accueille
le bureau provisoire de
son futur homologue
grec, la Ligue de Delos.
38
On October 24, the
Board of Directors of the
Comité Colbert received
the temporary Executive
Committee of its future
Greek sister organization,
the Delian League.
COORDINATED
INFLUENCE-
BUILDING
IN EUROPE
C’est au terme de cinq ans de travail sur
le terrain que la stratégie fédératrice du
Comité Colbert vis-à-vis des instances
européennes porte ses fruits. Le message
est clair : le luxe en tant qu’industrie de
qualité est un modèle de développement
pour la croissance, l’emploi et la
compétitivité à l’échelle européenne.
Pour faire entendre sa voix, le Comité
Colbert s’investit beaucoup et avance
sur tous les fronts : l’intégration de
membres européens pour accroître la
représentativité du luxe, la création
d’une alliance (European Cultural and
Creative Industries Alliance) associant
les entités homologues espagnole,
italienne, allemande et anglaise sans
oublier la création de départements
d’affaires publiques au niveau des maisons
membres pour rencontrer directement
les commissaires européens. Parmi les
nombreux résultats tangibles obtenus,
il y a la reconnaissance du luxe comme
faisant partie des industries culturelles
et créatives dans la communication
proposée par la commissaire Androulla
Vassiliou et adoptée par la Commission
européenne en septembre 2012.
De son côté, Antonio Tajani, viceprésident
de la Commission européenne
chargé de l’Industrie et de l’Entrepreneuriat
a récemment déclaré : « Mon engagement
auprès des industries du luxe est
un engagement en faveur de l’emploi
en Europe ». Il a rencontré les membres
du Comité Colbert en novembre dernier,
pour discuter des actions à engager
pour la compétitivité du secteur du luxe
européen et son leadership mondial. Ce
travail de fonds trouve un écho positif
dans l’opinion publique, si l’on en juge
par les résultats de l’étude TNS-SOFRES
commandée par l’ECCIA en mai dernier.
77% des européens interrogés ont ainsi
une perception positive du luxe et mettent
en avant son rôle dans le développement
économique. 76% lui reconnaissent la
capacité à créer de l’emploi.
It took the Comité Colbert five years of hard
work to get national luxury organizations
to unite and lobby EU institutions together.
It needed to communicate a clear message,
namely, that our high-end industry offers
a business model that drives growth,
employment and competitiveness in Europe.
The Comité Colbert invested a great deal
of time and effort to make its voice heard
and advanced on all fronts: it created a
new category of Colbert membership (the
European member) to build representation
for the luxury industry in Europe, and set
up the European Cultural and Creative
Industries Alliance (ECCIA) with its Spanish,
Italian, German and British counterparts, not
to mention encouraging Colbert members to
set up public affairs departments to meet with
EU Commissioners directly.
Among the tangible results obtained, the
Communication submitted by Commissioner
Androulla Vassiliou and adopted by the
European Commission in September 2012
referred to the luxury sector as a cultural
and creative industry. In a recent declaration,
Antonio Tajani, Vice-President of the
European Commission responsible for
Industry and Entrepreneurship said: “The
reason for my commitment to the luxury
industry is to promote employment in Europe”
Regular contact is maintained with Vice-
President Tajani. Last November, he met with
members of the Comité Colbert to discuss
what kind of action can be taken to make the
European luxury sector more competitive and
strengthen its world leadership.
The results of a survey of European public
opinion conducted by TNS-SOFRES for
ECCIA and published last May confirm
that the groundwork has been laid. 77%
of all respondents said they had a positive
perception of the luxury industry, citing its
role in business development: 76% said it can
create jobs.
39

FRANCE-
ALLEMAGNE,
UN ECHANGE
PRIVILÉGIÉ
UN STRATÈGE
FORMULATING STRATEGY
Le Comité Colbert cultive
ses liens avec l’industrie
du luxe allemand face
au défi de l’emploi des
jeunes qui s’impose
à l’Europe. Des actions
partagées sont engagées
avec son homologue, le
Meisterkreis
COMITÉ COLBERT — 2013
Cultivating ties with the
German luxury industry
at a time when Europe
must face the challenge
of finding jobs for young
people, the Comité
Colbert is planning
joint initiatives with its
German counterpart, the
Meisterkreis
Les 26 et 27 juin, le
Comité Colbert célèbre
à Berlin l’amitié
franco-allemande
avec les présidents
du Meisterkreis
dans le cadre du 50e
anniversaire du Traité de
l’Elysée.
40
On June 26 and 27, the
Comité Colbert celebrated
Franco-German friendship
in Berlin with the chairmen
of Meisterkreis companies,
marking the 50th
anniversary of the Élysée
Treaty.
FRANCE AND
GERMANY WORK
HAND IN HAND
La reconnaissance de la spécificité
du secteur du luxe et de son potentiel
pour la croissance en Europe, tant
auprès des instances européennes que
de l’opinion publique est un axe majeur
de l’action du Comité Colbert.
Cette année, en se rapprochant
de l’Allemagne dans le cadre du 50ème
anniversaire du Traité de l’Elysée,
le Comité Colbert a donné une ampleur
toute nouvelle à sa stratégie d’influence.
Si les liens avec le voisin allemand existent
depuis 2012 avec l’entrée des maisons
Leica et Montblanc, au sein du Comité
Colbert, au titre de membres européens
invités, la création récente d’une structure
de représentation du luxe allemand
— le Meisterkreis — a permis d’envisager,
de façon plus concrète, des actions
concertées.
Une réunion a été initiée à Berlin les
26 et 27 juin, alors même qu’en guise de
symbole, le Comité Colbert profitait de
ce voyage dans la capitale berlinoise pour
y tenir son assemblée générale. Ce fut
une première : 70 présidents des maisons
du Comité Colbert et du Meisterkreis
ont ainsi échangé pour mettre au
point des projets communs. Parmi eux,
l’organisation d’une campagne commune
stigmatisant la contrefaçon en France
et en Allemagne sur le modèle de ce
qui a été engagé par le Comité Colbert
avec les douanes françaises. Soucieux
de part et d’autre, de transmettre et de
former des jeunes talents à l’exigence du
luxe, les acteurs de cette rencontre ont
prévu en outre, un « Erasmus pour tous »,
permettant un échange entre apprentis
des maisons du Comité Colbert et du
Meisterkreis. Il est également envisagé
la mise en place d’un atelier international
de design entre le Meisterkreis et le
Comité Colbert avec l’UDK de Berlin et
A main thrust of Colbert policy is to see
that EU institutions and public opinion
recognize the specificities of the luxury sector
and its potential for growth in Europe.
This year, the Comité Colbert reached out to
Germany to mark the 50th anniversary of the
Treaty of Friendship, giving its influencebuilding
strategy a whole new dimension.
Our association began cultivating ties with
Germany in 2012, when it admitted Leica and
Montblanc as European members
of the Comité Colbert. The recent founding
of the Meisterkreis, a national organization
representing German luxury, offers more
concrete possibilities for coordinated action.
The first Colbert-Meisterkreis encounter
took place on June 26 and 27 in Berlin where,
in a symbolic gesture, the Comité Colbert
held its General Assembly. For the first time,
70 chairmen of Colbert and Meisterkreis
companies sat down together to plan joint
projects together. One calls for running an
anti-counterfeiting campaign in France and
Germany like the one organized by the Comité
Colbert with French Customs. Both partners
are concerned about the transmission
of knowledge to young people and training
them to meet high luxury standards.
As a result, an exchange program will be
set up for apprentices from Colbert and
Meisterkreis companies. An international
design workshop for students from the
UDK in Berlin and ENSAAMA (Paris) is
also envisaged. “The Meisterkreis and the
Comité Colbert share the same values”,
observed Clemens Pflanz, Managing
Director of the Meisterkreis. “We advocate
a culture of excellence in the European
industry, which has considerable potential
to grow and generate jobs. Seven out of
ten luxury products sold worldwide come
from Europe. We need to act in concert to
consolidate and strengthen our advantage”.
Together, the Comité Colbert and the
41

UN STRATÈGE
FORMULATING STRATEGY
COMITÉ COLBERT — 2013
Les présidents des
maisons du Meisterkreis
et du Comité Colbert
exposent le programme
d’actions conjointes
qu’ils viennent
d’élaborer ensemble.
Sabine Dörflinger,
Lufthansa private/first,
Laurent Boillot, Guerlain,
Andreas Mann, Comtesse
(1), Sidney Toledano,
Christian Dior couture,
Dominique Hériard-
Dubreuil, Cognac Rémy
Martin, Florian Kohler,
Gmund, Markus Benz,
Walter Knoll (2).
The chairmen of
Meisterkreis and Colbert
companies announced
their joint action program.
Sabine Dörflinger from
Lufthansa Private/First,
Laurent Boillot from
Guerlain, Andreas Mann
from Comtesse (1), Sidney
Toledano from Christian
Dior Couture, Dominique
Hériard-Dubreuil from
Cognac Rémy Martin,
Florian Kohler from
Gmund, Markus Benz and
Walter Knoll (2).
Convaincus de l’impact
économique du luxe pour
l’Europe, les politiques
à Berlin -Ursula von
der Leyen, ministre du
Travail et des Affaires
Sociales (3)
Michael Georg Link,
ministre adjoint aux
Affaires étrangères et
secrétaire général de la
coopération francoallemande
(6), Norbert
Lammert, président du
Bundestag (5)- comme
à Paris -Michel Sapin,
ministre du Travail, de
l’Emploi, de la Formation
professionnelle et du
Dialogue social (4)
sont des interlocuteurs
privilégiés.
Convinced that the luxury
sector is vital to the
European economy, senior
officials made themselves
available for meetings
in Berlin: Ursula von der
Leyen, Federal Minister
for Labour and Social
Affairs (3) Michael Georg
Link, Minister of State at
the Federal Foreign Office
and the Commissioner
for Franco-German
Cooperation (6), Norbert
Lammert, President of
the Bundestag (5), and
in Paris: Michel Sapin,
French Minister of Labour,
Employment, Vocational
Training and Social
Dialogue (4).
01
05
06
02
42 43
« Les industries
du luxe françaises
et allemandes
œuvrent de
concert pour le
développement
du secteur »
l’ENSAAMA-Olivier
de Serres de Paris.
« Le Meisterkreis et
le Comité Colbert
partagent les mêmes
valeurs » a souligné
Clemens Pflanz, directeur général du
Meisterkreis. Nous militons pour une
culture de l’excellence dans l’industrie
européenne dont le potentiel de
croissance et d’emploi est considérable.
Sur dix produits de luxe vendus dans
le monde, sept sont européens. Nous
devons agir de concert pour confirmer
et développer cet avantage. »
Ensemble, le Comité Colbert et le
Meisterkreis ont réussi à mobiliser les
plus hautes autorités allemandes, avec
des rendez-vous à la clé. Celles-ci se sont
montrées particulièrement réceptives au
discours des industries du luxe françaises
et allemandes, oeuvrant de concert, pour
le développement du secteur, source
d’emploi et de croissance. « L’intégration
03
européenne est notre réponse à
la globalisation. Sans coopération
franco-allemande, il ne peut y
avoir d’intégration européenne »,
a rappelé Michael Georg Link,
ministre adjoint aux Affaires
Étrangères et secrétaire général de la
coopération franco-allemande.
Les enjeux sont nombreux, qu’il s’agisse
d’incarner l’excellence comme voie
de l’avenir pour l’industrie et l’emploi
en Europe, de favoriser les plateformes
de coopération entre les industries
du luxe et les écoles et les universités
ou de faire rayonner l’image du luxe
européen à l’international. Les deux
organisations ont été reçues le 26 juin par
l’Ambassadeur de France en Allemagne
Maurice Gourdault-Montagne pour un
dîner en présence de Ursula von der
Leyen, ministre du Travail et des Affaires
Sociales pour qui « des rencontres comme
celle-ci gardent vivant l’esprit dans
lequel nos peuples ont signé le Traité de
l’Elysée en 1963. Ce n’est qu’en cultivant
cet esprit que nous pourrons relever
les défis actuels». La délégation francoallemande
de présidents d’entreprises
du luxe a également été reçue au Reichstag
par Norbert Lammert, président du
Bundestag et par Ronald Pofalla, chef
de la Chancellerie fédérale. Suite à
cette forte mobilisation du personnel
politique en Allemagne, le Comité Colbert
a organisé le 10 octobre 2013, un déjeuner
à Paris entre les membres du Meisterkreis
et Michel Sapin, ministre du Travail, de
l’Emploi, de la Formation professionnelle
et du Dialogue social, sur le sujet de
l’emploi des jeunes. Présidents du Comité
Colbert et du Meisterkreis s’étaient
retrouvés au préalable, afin d’approfondir
leurs échanges lors d’une matinée de
travail sur le luxe et le digital, première
étape de la mise en œuvre du programme
d’actions conjoint défini à Berlin.
“French and
German luxury
are teaming up
to develop their
industry”
Meisterkreis succeeded
in mobilizing highranking
German
officials, who met with
them and welcomed
the news that French
and German luxury are teaming up to
develop their industry, a source of jobs and
growth. “European integration must be
our response to globalization. And without
Franco-German cooperation, there can be
no European integration”, stated Michael
Georg Link, Minister of State at the Federal
Foreign Office and the Commissioner
for Franco-German Cooperation.
Many challenges lie ahead. It will be
important to advocate excellence as the
way forward for our industry and for
employment in Europe; to help create
platforms for cooperation between the
luxury business, schools and institutions of
higher learning; and to help build influence
for European luxury in the world.
On June 26, a dinner for both organizations
04
was given by the French ambassador
to Germany, Maurice Gourdault-
Montagne, in the presence of
Ursula von der Leyen, Federal
Minister for Labour and Social
Affairs, who remarked that “this is
the kind of ‘meeting of the minds’ that keep
the spirit of the 1963 Treaty of Friendship
alive. Only by cultivating this spirit can
we hope to meet today’s challenges”.
The Franco-German delegation of luxury
chairmen was also received at the Reichstag
by Norbert Lammert, President of the
Bundestag, and Ronald Pofalla, Chief
of Staff at the German Chancellery.
Further to such a strong mobilization of
high-ranking German officials, the Comité
Colbert arranged a lunch in Paris on October
10, 2013 attended by the members of the
Meisterkreis in the company of Michel Sapin,
French Minister of Labour, Employment,
Vocational Training and Social Dialogue.
The topic of the day was employment for
young people. Before lunch, the chairmen
from the Colbert and Meisterkreis
companies attended a morning workshop
on luxury in the digital age, the first step in
an agenda for joint action set in Berlin.

Partage d’expériences
et paroles d’experts se
sont succédés devant
un public nombreux et
attentif de responsables
des maisons.
44
Many senior executives
from member companies
attended this morning
session to share their
experiences and update
their know-how.
E-MATINÉE
@COLBERT
E-MATINÉE
@COLBERT
UN STRATÈGE
FORMULATING STRATEGY
Colbert Labo 2013
Le réseau des jeunes collaborateurs
des maisons, avait pour thème de
réflexion cette année, la relation
du luxe à Internet.
37 collaborateurs issus de 22
maisons ont développé six projets
d’e-initiatives présentées devant
la Commission Economique.
Le projet jugé le plus innovant
a été intégré au programme
de l’e-matinée@Colbert.
« Luxury Challenge » est un lieu
virtuel et ludique de rencontre
de passionnés du luxe. Sous
forme de jeu, ce projet mesure
le niveau d’expertise sur les
matières premières et les métiers
artisanaux de création pour
impliquer une communauté
d’internautes experts dans
la lutte contre la contrefaçon,
la protection des savoir-faire et la
défense des créations.
Colbert Labo 2013
This year’s assignment for network,
composed of young executives
from Colbert houses, bore on the
relationship between the luxury
industry and the internet. 37
people from 22 houses attended
brainstorming sessions and
developed six online initiatives
that were judged by members
of our Economic Commission.
The most innovative was added to
the e-matinée@Colbert program.
This project is a “Luxury Challenge”
platform offering an entertaining
virtual meeting place for luxury
aficionados. The project uses
a game format to measure what
players know about raw materials
and creative crafts. The idea is to
mobilize a community of online
experts to raise anti-counterfeiting
awareness and to protect know-how
and creations.
Le luxe, acteur engagé
du numérique, a
consacré une matinée
d’études à ce sujet
stratégique
Depuis que les maisons du luxe ont investi
le Net, elles en sont devenues des acteurs
de premier plan. En écho à cette évolution,
le Comité Colbert et sa Commission
Économique ont convié leurs membres
à une matinée d’études sur le sujet de
l’e-communication à l’École du Louvre.
Cette matinée du 10 octobre a mis à jour
la réflexion d’experts invités ainsi que
l’expérience in vivo de certaines maisons
ou institutions membres du Comité
Colbert. A été dévoilée la visite enrichie
des jardins du Château de Versailles
ou comment les mérites des nouvelles
technologies sont mis au service des
internautes créatifs chez Lacoste. Ont
suivi d’autres interventions sur la place
significative du digital chez Longchamp,
Chanel, Lanvin et Guerlain. En fin de
matinée, c’est l’efficacité du Pernod Ricard
Chatter, facebook à l’échelle du groupe,
que l’assistance a pu analyser. De son
côté, le professeur Thierry Baccino a
exposé son point de vue sur les mutations
qu’induit l’outil internet en terme
de psychologie cognitive. Ensuite, le
philosophe et sociologue Pierre-Antoine
Chardel a quant à lui, abordé la question
plus spécifique et toute aussi captivante
de l’éthique des réseaux. Il a pointé de
façon éloquente les dysfonctionnements
que génèrent les systèmes techniques de
communication qui sont en total décalage
avec la lenteur des échanges humains.
« Le fait d’être toujours disponible pour
les autres signifie ne plus être là pour soimême.
Or, un moment de recentrement
est nécessaire pour toute action sensée
et créative », a-t-il rappelé. Pour clore
ce vaste tour d’horizon, les nouveaux
métiers qui émergent avec la révolution
du tout numérique ont été detaillés
par Marie-France Zumofen, directrice
adjointe des Gobelins, véritable référence
en tant qu’ école de l’image. La matinée
s’est achevée, avec le sentiment d’une
grande densité vis-à-vis des informations
partagées autant d’un point de vue
théorique que pratique.
COMITÉ COLBERT — 2013
French luxury, well
ahead on digital
matters, has devoted a
session to this subject
strategic to the future
Once luxury houses decided to go digital,
they took the internet by storm. In step with
this revolution, the Comité Colbert and its
Economic Commission invited their members
to a morning session on e-communication
held October 10 at the École du Louvre.
A large audience was on hand to hear outside
experts update our knowledge and Colbert
members share feedback based on their
experience. One presentation dealt with the
digital enriched tour of the gardens at the
Château of Versailles, another with how
Lacoste puts the new technologies to work
for creative online users. Representatives
from Longchamp, Chanel, Lanvin and
Guerlain reported on digital operations
at their houses. Towards the end of the
morning, the audience was asked to
help analyze Pernod Ricard’s Chatter, a
Facebook-like network used by a company
with a workforce of 18,000. Professor
Thierry Baccino spoke about the changes in
cognitive psychology induced by using the
internet. The philosopher and sociologist
Pierre-Antoine Chardel chose to explore
an equally fascinating topic: ethics and the
social media. He was eloquent in identifying
the dysfunctions generated by technical
communication systems that are in total
contradiction with the slow pace of human
interaction. “Having to constantly be
available for others means that one can’t
be there for oneself. In contrast, a meaningful
creative action requires a moment during
which the creator is completely centred”,
argued Pierre-Antoine Chardel. Bringing
this broad review to a conclusion,
Marie-France Zumofen, deputy director
at the Gobelins – renowned school for image–
discussed the new occupations emerging in
connection with the all-digital revolution.
Afterwards, participants said they were
impressed with the density of the theoretical
and practical information conveyed.
45

46
Le Comité Colbert
rassemble 78 maisons
de luxe françaises
et 14 institutions
culturelles associées
pour faire rayonner
l’art de vivre français
COMITÉ
COLBERT
The Comité Colbert
has a membership
of 78 French luxury
houses and 14 cultural
institutions associated
to represent French
Art de Vivre
DES VALEURS COMMUNES
—
Depuis sa création en 1954, les
maisons du Comité Colbert se
recrutent par cooptation et selon
les mêmes critères : l’ambition internationale
et le caractère identitaire
de la marque – la qualité
– la création – la poésie de l’objet
– l’éthique.
LE GOÛT FRANÇAIS
—
De tailles diverses, de création
ancienne ou récente, les maisons
du Comité Colbert représentent
des savoir-faire français uniques :
la couture et la mode – le cristal
– l’édition et la décoration – la
faïence et la porcelaine – l’hospitalité
– la gastronomie – l’argent
et le bronze – le cuir – l’or et les
matières précieuses – le parfum
– la vigne.
Toutes engagées dans une démarche
de création, elles renouvellent
sans cesse le goût français.
UNE INDUSTRIE
STRATÉGIQUE
—
Ces maisons réalisent 31 milliards
d’euros de chiffres d’affaires,
dont 84% à l’étranger.
Elles emploient directement et
indirectement 131 000 personnes
en France.
UN VASTE RÉSEAU POUR
UNE ACTION COLLECTIVE
—
La stratégie du Comité Colbert
est élaborée au sein de ses 9 commissions
de travail pilotant ellesmêmes
des réseaux d’experts qui
rassemblent plus de 1200 personnes.
Elle est amendée et validée
par le Conseil d’administration
et adoptée par l’Assemblée
générale.
INCARNER, ANTICIPER,
RAYONNER, INFLUENCER
—
Incarner. Représentant le seul
secteur industriel ayant choisi de
se doter d’une stratégie collective,
complémentaire de l’identité individuelle
des maisons, le Comité
Colbert incarne le goût français
et s’attache à transmettre les valeurs
qui lui sont spécifiques.
Anticiper. Pour créer un environnement
favorable au développement
collectif et individuel des
marques, le Comité Colbert, véritable
creuset de réflexion du luxe
s’est donné pour mission d’être un
lieu d’anticipation et d’échange.
Rayonner. Pour promouvoir
ses maisons dans le monde, le
Comité Colbert témoigne de la
dimension culturelle du luxe
français. Il met en scène des événements
qui sur les 5 continents
manifestent les liens étroits qui
unissent le luxe à la culture.
Influencer. Le Comité Colbert
représente un secteur industriel
majeur pour la croissance
et l’emploi. Il est l’interlocuteur
privilégié des pouvoirs publics,
en France, en Europe et dans le
monde.
UNE ORGANISATION
EN MOUVEMENT
Depuis 2011, le Comité Colbert a
ouvert ses portes à des maisons
issues d’autres pays européens
afin de renforcer la voix du secteur
du luxe auprès de l’Union
Européenne.
47
CORE VALUES
—
Since its creation in 1954, the
members of the Comité Colbert are
recruited by cooptation and must
share certain core values: an aspiration
to represent French culture
at international level, superior quality,
creativity, imagination, ethical
conduct.
FRENCH CULTURE
—
Whether large or small, venerable or
recently established, Comité Colbert
companies draw on a broad array of
unique French crafts: couture and
fashion – crystal – publishing and
decoration – faience and porcelain –
hospitality and gastronomy – silver
and bronze – leather goods – gold
and precious jewellery – perfume
– wine & spirits. All very involved
in the creation process, they are
constantly renewing French culture.
AN INDUSTRY OF
STRATEGIC IMPORTANCE
—
French luxury houses generated 31
billion euros in sales, 84% of it on
international markets. They employ
directly and indirectly 131,000
people in France.
A LARGE NETWORK
TO DEVELOP
A COLLECTIVE APPROACH
—
At the Comité Colbert, strategy is
formulated by nine working commissions
conducting the exchanges within
expert networks, with more than
1200 members. The strategy is then
amended and approved by the Board
of the Comité Colbert and finally put
to the vote by the General Assembly.
REPRESENT, ANTICIPATE,
PROMOTE AND INFLUENCE
—
Represent. As an advocate of the
only French industry having chosen
to formulate strategy collectively to
complement individual brands identity,
the Comité Colbert serves as a
standard-bearer for French style and
undertakes to uphold its core values.
Anticipate. Seeking to create the
conditions most favourable to the
growth of the entire sector as well as
individual brands, the Comité Colbert
provides a forum for reflection,
forward planning and exchange,
constituting the think tank for
French luxury.
Promote. To promote its members
globally, the Comité Colbert
stresses the cultural aspect of
French luxury. On all five continents,
it plans events illustrating the close
ties between luxury and culture.
Influence. The Comité Colbert
represents an industry that is a major
driver of economic growth and
employment. It is a preferred interlocutor
for public authorities in France,
Europe and the world.
AN ORGANIZATION
ON THE MOVE
—
Since 2011, the Comité Colbert opened
up to luxury houses from other
European countries as part of its
effort to make the voice of the luxury
sector heard by EU governing bodies.

Lieu d’échanges au sein duquel
se retrouvent les présidents des
maisons membres, le Comité Colbert
est le laboratoire où se définit
la vision à long terme de tout un
secteur.
Le luxe français est le seul secteur
industriel qui a choisi de se doter
d’un porte-parole et d’une stratégie
collective, complémentaire
de l’identité propre à chaque maison.
Partant du seul principe qu’à
plusieurs, on est plus fort. C’est
aussi s’assurer d’une meilleure
représentation et d’une communication
plus efficace.
La richesse de la réflexion au
sein du Comité Colbert tient à la
diversité des 78 maisons du luxe
en présence, qui sont de tailles
diverses, porteuses d’une histoire
ancienne ou récente, et détentrices
de savoir-faire spécifiques.
Lieu d’échanges de bonnes pratiques
et de réflexion prospective,
le Comité Colbert fournit
aux acteurs du luxe français, les
outils de leur développement futur.
Il questionne les certitudes et
défriche des territoires nouveaux.
Cette veille active se nourrit principalement
du travail des neuf
commissions qui se partagent
les dossiers (Club, Communication
et Patrimoine, Création,
Éthique et Nouveaux Membres,
Économique, Financière, Internationale
et Culturelle, Métiers
et Ressources Humaines et Pouvoirs
Publics). Ces commissions
s’appuient elles-mêmes sur un
large réseau d’experts qui au
final dote le Comité Colbert d’un
laboratoire d’idées au sens où il
oriente de manière constructive
les esprits, en particulier vers les
questions essentielles de responsabilité
sociale, sociétale, et environnementale.
LABORATOIRE
D’IDÉES
48 49
COLBERT
BRAIN TRUST
A forum for chairmen of member
companies, the Comité Colbert is
a laboratory for shaping the longterm
vision of an entire section.
French luxury is the only industrial
sector that has opted to mobilize
behind a spokesman and develop
a collective strategy that complements
the individual identity of
each company. The reason is our
belief that strength lies in numbers.
It also helps us build representation
and communicate more effectively.
The Comité Colbert owes the breadth
and depth of its reflections to the diversity
of its membership: it is composed
of 78 French luxury companies
that differ in their size, longevity and
field of traditional know-how.
By offering a place for the exchange
of best practices as well as forward
planning, the Comité Colbert provides
French luxury businesses with
tools to help them grow. It makes
a point of challenging preconceptions
and blazing new trails, primarily
through the work of nine commissions
(Club, Communication
and Heritage, Crafts and Human
Resources, Creation, Ethics and
New Members, Economic, Finance,
International and Cultural, and Public
Authorities). The commissions
rely in turn on a large network of
experts that qualifies the Comité
Colbert as a “brain trust,” in the
sense that it gets our industry to
think constructively about key issues
of social, societal and environmental
responsibility.

50
DAVID CAMÉO
Président de Sèvres-Cité de la céramique,
préside la Commission Création
dont la mission est de participer
à la dynamisation de la création. La
commission a mis en place une collaboration
avec l’ENSAAMA sous la
forme d’une chaire au sein du Master
2. Stratégies du Design et d’un
atelier international avec Central
Saint Martins.
Chairman of Sèvres-Cité de la céramique.
He serves as President of the
Creation Commission, whose mission
is to help energize creation. The Commission
set up a partnership with the
ENSAAMA school of art and design, in
the form of a Chaire Colbert within the
Master 2. Design Strategies and of an
international workshop with Central
Saint Martins.
YVES CARCELLE
Président de LV Group, préside
la Commission Internationale et
Culturelle dont la mission est de
faire rayonner le Comité Colbert à
l’étranger. La commission a consacré
l’année 2013 à la Turquie avec deux
évènements culturels majeurs : une
exposition à Istanbul Modern et un
« Festival Colbert ».
Chairman of LV Group. He serves as
President of the International and
Cultural Commission, whose mission
is to enhance the influence and prestige
of the Comité Colbert at international
level. In 2013, the Commission concentrated
on Turkey, holding two major
cultural events there: an exhibition at
Istanbul Modern and a “Festival Colbert”.
Les neuf commissions
de travail qui composent
l’organigramme
du Comité Colbert
constituent
un lieu essentiel
d’échanges et de
réflexion prospective
où s’élaborent
les axes stratégiques de ce
« bateau-lavoir du luxe ».
LES
ACTEURS
D’UNE
STRATÉGIE
2013
THE
PEOPLE
BEHIND
THE
STRATEGY
2013
The nine Commissions
appearing on our
organization chart
offer a place to exchange
ideas and think about the
future. Their work is
instrumental to
formulating the
strategy of the Comité
Colbert, which serves as
an “idea incubator” for the
luxury industry.
JEAN-MICHEL DELISLE
Président de Delisle, préside la Commission
Communication et Patrimoine.
Elle a mobilisé les maisons
sur la question du patrimoine, entre
autres la numérisation et la conservation
préventive et les responsables
de communication et de presse sur
les actualités du Comité Colbert.
Chairman of Delisle. He serves as
President of the Communication and
Heritage Commission. This year, it
mobilized members on heritage assets
issues (e.g. digitization and preventive
conservation) and got their communication/
press officers to relay Colbert
news and events.
DOMINIQUE HÉRIARD
DUBREUIL
Présidente de Cognac Rémy Martin,
préside la Commission Éthique et
Nouveaux Membres dont la mission
est de veiller au respect des valeurs
qu’incarne le Comité Colbert. Cette
année, la commission a proposé la
cooptation de trois établissements
étoilés et du musée d’Orsay. Elle a
animé les échanges de bonnes pratiques
en matière de développement
durable.
Chairman of Cognac Rémy Martin. She
serves as President of the Ethics and
New Members Commission, whose mission
is to see that the values of the Comité
Colbert are properly upheld. This
year, the Commission proposed to co-opt
three star-winning French restaurants
and the Musée d’Orsay. It held meetings
for sustainability officers to share best
practices.
FRANÇOISE MONTENAY
Présidente du Conseil de surveillance
de Chanel SAS, préside la
Commission Économique qui réalise,
suit et diffuse des études et
anime une réflexion prospective au
sein du Comité Colbert. En 2013, la
commission a animé la réflexion du
réseau Colbert Labo et de celui des
responsables financiers et juridiques.
Elle a poursuivi sa collaboration avec
des économistes et universitaires
et initié une matinée d’études sur
l’e-communication.
Chairperson of the Supervisory Board
Chanel SAS. She serves as President
of the Economic Commission, which
carries out, monitors and circulates
studies about the luxury sector and
also oversees reflection and forward
planning at the Comité Colbert. In 2013,
the Commission supervised the work of
two networks, the “Colbert Labo” and
the network of finance and legal managers.
It also continued its work with
economists and academics and held an
informative morning session on e-communication.
MICHEL ROUGET
Président d’Ercuis, préside la Commission
Financière du Comité Colbert
dont la mission est de proposer
le budget et de suivre son exécution.
Chairman of Ercuis. He serves as President
of the Finance Commission, whose
mission is to propose the budget and
monitor its implementation.
CHRISTOPHE SALIN
Directeur général de Château Lafite-
Rothschild, préside la Commission
Club dont la mission est de faciliter
les échanges et de renforcer les
liens entre les membres du Comité
Colbert. Cette commission insuffle
un esprit de convivialité aux événements
du Comité Colbert.
CEO of Château Lafite-Rothschild. He
serves as President of the Club Commission,
whose mission is to facilitate
exchange and strengthen ties between
members. This Commission works to
ensure that conviviality is the hallmark
of Colbert gatherings.
GUILLAUME de SEYNES
Président de John Lobb, préside la
Commission Métiers et Ressources
Humaines dont la mission est de
valoriser les métiers et d’animer des
réseaux. Cette année, la commission
a renouvelé la convention avec le
Rectorat de Paris dans le cadre du
programme découverte professionnelle
auprès des jeunes et a obtenu
la nomination de 4 artisans au titre
de Chevalier des Arts et des Lettres.
Chairman of John Lobb. He serves as
President of the Crafts and Human Resources
Commission, whose mission is
to gain recognition for the luxury crafts
and promote networking. This year, the
Commission decided to renew its agreement
with the Paris school board and
extend its program to inform middle
schoolers about careers in luxury crafts.
It was also instrumental to having four
artisans decorated as Chevaliers des
Arts et Lettres.
SIDNEY TOLEDANO
Président de Christian Dior Couture,
préside la Commission Pouvoirs
Publics dont la mission est d’entretenir
les relations avec les pouvoirs
publics français et étrangers. Cette
année encore la commission a été
particulièrement active auprès des
instances européennes et des associations
homologues.
Chairman and CEO of Christian Dior
Couture. He serves as President of the
Public Authorities Commission, whose
mission is to maintain good relations
with public authorities in France and
abroad. This year, the Commission
continued to be especially active in building
influence with EU institutions and
working with our sister organizations
in Europe.
51

Président / Chairman of the Board
Michel Bernardaud
Déléguée générale / President and CEO
Elisabeth Ponsolle des Portes
Directrice de la publication / Editor in chief
Valérie Sandoz
Rédaction / Edition
Laurence Salmon
Traduction / Translation
Alice Parte
Conception graphique / Graphic Design
Les Graphiquants
CRÉDITS
p12 — Photo © Comité Colbert / Tolga
Pakar; Nevin Aladağ, Freeze, 2003 •
p14 — Photo © Comité Colbert / Tolga
Pakar; Nasan Tur, Backpacks, 2006 (2)
Sarkis Conversation Entre Joraï et Mon
Atelier, 2001 - 2002; Film No51, Au
Commencement, 2003; Le Lustre Rouge
de Mon Atelier Villejuif, 2008 (3) • p15 —
Photos © Comité Colbert / Tolga Pakar;
Cyprien Gaillard, Cairns, 2008 (3); Kader
Attia, Untitled (Skyline), 2007 (4) • p16-
18 — © Comité Colbert / Tolga Pakar •
p20-21 — 1-3 © Comité Colbert / Tolga
Pakar; 2-4 © Comité Colbert / Aramis
Kalay • p23 — © Alain Ducasse / Mikael
Vojinovic; © Joël Robuchon / Gourmet TV;
© Guy Savoy/ Laurence Mouton; © Musée
d’Orsay / Sophie Boegly • p24-29 —
© Comité Colbert / Vincent Leroux • p30-
31 — © ENSAAMA • p32-35 — © Comité
Colbert / Mario Pignata Monti • p37 —
© Hôtel Plaza Athénée; © Louis Vuitton
Malletier / Antoine Rozes; © Cognac Rémy
Martin; © Saint-Louis / Patrick Burban •
p38; p44 — © Comité Colbert / Julio Piatti
• p40-43 — © Meisterkreis / Comité Colbert

COMITÉ
COLBERT
2 bis, rue de la Baume
75008 Paris
T +33 (0)1 53 89 07 60
comitecolbert.com