Comité de rédaction : Alexia Delrieu, Constance ... - J'aime ma boîte

POUR OU CONTRE
LA GESTION PARTICIPATIVE
Témoignage
« MA
CONVICTION»
Serge Dassault
Dès 1959, j'ai mis en place l’épargne salariale dans mon entreprise, Dassault
Électronique, puis à Dassault Aviation. J'ai également milité pendant
plus de quinze ans pour « la participation » dans les entreprises.
C’est grâce au Général de Gaulle, que la participation s’est fortement développée.
J'ai appliqué moi-même la règle des trois tiers qui stipule qu’un tiers
des profits est distribué aux salariés, un tiers aux actionnaires et le dernier tiers
est consacré à l’autofinancement de l’entreprise.
J'ai toujours voulu que l'on considère le salarié non comme «une main» mais
comme «une tête» et, surtout, un cœur, avec pour devise «des salariés
heureux dans des entreprises prospères». Mais la participation financière
ne suffit pas à rendre les hommes heureux s'ils ne sont pas non plus informés,
responsabilisés et considérés. Les hommes vivent et travaillent ensemble.
Pour que cette activité réussisse et soit efficace, il faut absolument adopter
une attitude participative, quelle que soit l'activité.
Les salariés ont besoin de comprendre et d’avoir à l’esprit ce qu'ils font, pourquoi
ils le font, où on les mène, quels sont les résultats de leur travail, quelle stratégie
est appliquée, etc. Ils ont besoin de pouvoir décider comment travailler, dans quel
environnement, de prendre des décisions eux-mêmes, de choisir et pas
seulement d'obéir.
Ils ont besoin d'être considérés, reconnus comme un capital humain et non
comme des individus anonymes auxquels on donne des ordres. Ils veulent être
reconnus pour leurs qualités, leurs compétences, leur réussite, être félicités quand
ils le méritent ( ce qui, effectivement, n'arrive peut-être pas assez souvent ! ).
Les intérêts des salariés et
des entreprises sont donc
intimement liés, les uns ne
pouvant rien sans les autres. Ils sont obligés de s'associer pour remporter
le difficile combat consistant à produire toujours mieux que les autres et à rester
compétitifs.
La notion de gestion participative est beaucoup plus large que la notion
purement financière de « participation » ; elle contribue fortement à la motivation
des salariés dans leur travail et à la réussite de l'entreprise.
L'objectif premier d'une entreprise n'est pas d'embaucher et de dégager
des profits, mais d'être compétitive et de vendre. Si elle ne satisfait pas ses
clients, elle ne peut pas vivre et donc pas embaucher.
Le chef d'entreprise ne dirige pas son entreprise dans la recherche exclusive
des profits, mais pour que ses produits soient appréciés et achetés par des clients
à des prix compétitifs, ce qui lui permettra d'embaucher des salariés et de
réaliser des bénéfices -s'il le peut- pour développer l'activité de son entreprise.
Je propose donc comme réserve de participation de distribuer la même somme
pour les actionnaires - sous forme de dividendes - et le personnel - sous forme
de participation - après affectation du résultat à l’autofinancement.
Grâce à une meilleure information et à une meilleure formation, les salariés
comprennent mieux leur intérêt et celui de leur entreprise et deviennent
de véritables associés. Tel est l'objectif de la gestion participative !
L'entreprise joue un rôle fondamental dans notre économie car c'est elle qui
« produit » les emplois mais, pour cela, il faut des clients qui acceptent
d'acheter ses produits. Sans clients, pas d'emplois ; sans emplois, le chômage ;
sans salariés motivés, pas d'entreprises ni de résultats.
Témoignage
« Je repense parfois à toutes les belles choses que j'ai pu vivre ou entreprendre dans ma boîte. Et certains souvenirs arrivent encore
à me donner la chair de poule... J'ai vécu une situation assez unique en me retrouvant en survet' de sport, baskets
et débardeur type "marcel" sur la scène de notre convention nationale devant toute l'entreprise et notre comité de direction
au grand complet ! Tout cela était parti d'un simple pari avec mon compère de l'époque avec qui j'ai eu le plaisir de co-animer
cette fameuse convention ( Arles, 2007) sans oublier la complicité, et le contentement ! de l’organisatrice de choc... L'image la plus
marquante qui me reste de cette scène pour le moins cocasse reste le fou rire de mon compère lors de mon arrivée sur scène
dans cette tenue, incapable d'aligner deux mots de suite, il n'en croyait pas ces yeux ! Et ce régal d'entendre la salle rire aux éclats
! Je peux vous assurer qu'à ce moment précis, on se sent bien au sein de sa «boîte» et on l'aime !!! Pour moi, c’est aussi la
démonstration que l’on peut concilier travail et humour. »
Eric PENE
Directeur adjoint d’une agence commerciale Primagaz dans l’Est de la France,
A l’occasion de la convention des Forces de Vente
j’m ma boîte / n°1 - 29