1 Le Projet Antseranantsoa - NY HARY

3) Le centre de vacances et de séminaires (chargement de 30%)
Hébergement :
30% correspond: 27 Jours occupation = 27 nuitées
(6000 FMG/hôte), 72 hôtes, 2 repas (par 6000 FMG)
par hôte, 1 boisson (1000 FMG profit) par hôte tous les
jours, 27 jours loyer de salle (200.000 FMG/jour)
personnel :
directeur (600.000 FMG/mois + charges sociales),
directrice (600.000 FMG/mois + charges sociales)
cuisinier/cuisinière le matin(150.000 FMG/mois +
charges sociales)
cuisinier/cuisinière l'après-midi (à 150.000 FMG/mois +
charges sociales)
par 9 mois
coût de la vie : 2000 FMG coûts des produits alimentaires par repas
administration :
téléphone, Internet – 200.000 FMG
matériel de bureau – 100.000 FMG/mois
publicité - 1.500.000 FMG/complet
frais de transport 90.000 FMG/mois
gaz - 500.000 FMG/mois
Revenues
FMG
Logement 42.336.000
Dépenses
Personnel 7.434.000
Côut de la vie 7.776.000
Administration et
énergie
3.420.000
Bâtiments 1.200.000
Amortissements
Total 19.830.000
Reste 22.506.000
bâtiments :
amortissements :
eau - 50.000 FMG/mois
par 3 mois
chargé au centre d’accueil
chargé au centre d’accueil
En cas d'une plus faible charge naissent des pertes de 1.280.000 FMG (102,4 EUROS)
par jour. Une charge d'au moins 12% est nécessaire au fonctionnement sans perte. Si
celui-ci n'est pas prévisible, la maison peut être arrêtée pendant les 3 mois. Le
personnel obtient un congé non rémunéré, et/ou que 9 traitements mensuels par an.
Ainsi aucune perte ne naît du fonctionnement du centre d’accueil.
Chapitre 4 - 7