Comment Londres et Wall Street ont mis Hitler au pouvoir

applications de brevets. Pour une bouchée de pain, le géant contrôlerait dorénavant
un nouveau groupe évalué à 800 millions de francs. De là, il se tourna vers le
monopole pharmaceutique français.
Dans chacun de ces cas, Farben, tout en organisant la mobilisation de guerre nazie,
brandissait la menace d’invasion nazie et même, le cas échéant, soutint une véritable
invasion, afin de piller l’économie nationale des pays visés et de créer une économie
« globalisée » placée sous son contrôle.
Auschwitz : la solution d’IG Farben au problème des matières premières
Dès le départ, le camp de concentration d’Auschwitz fut l’affaire d’IG Farben. Comme
nous l’avons vu, l’Allemagne n’aurait pas pu faire la guerre si elle n’avait pas disposé
de caoutchouc et d’essence synthétiques. En moins de quatre ans, l’application du
procédé buna avait permis à l’Allemagne de réduire la part des importations de
caoutchouc dans la consommation nationale de 95 % à seulement 7 %. C’est en 1936,
moins de quatre ans avant l’invasion de la Pologne en septembre 1939, que les deux
premières usines buna avaient été construites. Auschwitz deviendra la troisième en
importance.
Elle avait pour vocation d’être l’« usine buna pour l’Est » et son nom était simplement
la traduction allemande de la petite ville rurale d’Oswiecem, en Haute Silésie, que
Farben avait choisie avant l’invasion de la Pologne pour y installer cette usine. En
effet, la production de caoutchouc synthétique nécessitait beaucoup de charbon et
d’eau et Oswiecem se trouvait à la limite sud des mines de charbon de Silésie et à la
confluence de trois fleuves.
Le choix d’Auschwitz se basait sur quatre présuppositions :
1. la nécessité d’une usine buna à l’Est en vue d’une guerre d’agression contre
l’Union soviétique ;
2. la probabilité d’une guerre sur le front ouest, qui rendrait vulnérables les
autres usines à l’Ouest ;
3. l’invasion de la Pologne pour pouvoir y construire l’usine ;
4. la mise en place d’un camp de travail, vu qu’il n’y avait même pas 15 000
agriculteurs dans la région pour servir de main-d’œuvre.
En 1937, IG Farben considérait déjà les avantages économiques découlant de la mise
à proximité de la production du caoutchouc buna et des carburants de Leuna
(hydrogénation). Ainsi, après le choix d’Auschwitz pour le site buna, Farben décida
d’y installer aussi l’usine de Leuna.
Plus tard, lors de la construction des installations, Göring autorisera Farben à utiliser
des prisonniers des camps de concentration d’Auschwitz. Farben contrôlait aussi les
mines qui devaient produire les 2 millions de tonnes de charbon par an nécessaires.
Tous les renseignements concernant les prisonniers qui travaillent pour Farben
seront tenus à jour non pas par les autorités des camps, mais par le géant chimique
lui-même. On constate que le Camp I d’Auschwitz, construit en 1940 pour abriter
26 000 personnes, en compte 40 000 en 1941, au moment où commence le chantier
du site buna. De 1941 à 1943, plus de 2 millions de personnes passeront dans le Camp
I, dont des centaines de milliers pour satisfaire les demandes de main-d’œuvre de
Farben. Pendant cette période (qui exclut donc 1944, l’année la plus forte), plus de