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© Photography Raoul Somers<br />
est un magazine<br />
83 rue de Hollerich<br />
L-1741 Luxembourg<br />
Grand-Duché de Luxembourg<br />
T. +352 26 10 86 26<br />
F. +352 26 10 86 27<br />
E. info@itnews.lu<br />
Internet: www.itnews.lu<br />
Le CIO est-il vraiment<br />
prêt à devenir CEO<br />
Eric Busch<br />
Directeur de la publication<br />
M. +352 691 43 45 45<br />
eric.busch@itnews.lu<br />
Delphine Reuter<br />
Journaliste<br />
delphine.reuter@itnews.lu<br />
Raphaël Henry<br />
Rédacteur<br />
M. +352 691 99 11 57<br />
raphael.henry@itnews.lu<br />
Emilie Mounier<br />
Chef de projet<br />
M. +352 691 99 11 56<br />
emilie.mounier@itnews.lu<br />
Aurélie Rebel<br />
Assistante de production<br />
aurelie.rebel@itnews.lu<br />
Photography Raoul Somers<br />
www.raoulsomers.lu<br />
Photos<br />
ITnews 2.0<br />
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Layout<br />
Piranha et Petits Poissons Rouges<br />
itnews@piranha.lu<br />
Abonnements<br />
Luxembourg 75,- € - Europe 85,- €<br />
www.itnews.lu<br />
Dans les années ‘90 et avant, alors que bien souvent le titre de CIO ou de DSI n’existait pas,<br />
le rôle du Responsable Informatique était souvent cantonné aux rôles et fonctions d’exécutant,<br />
de support classique… Puis, avec l’avènement de l’information, le DSI s’est vu confier la bonne<br />
gouvernance des moyens et ressources essentiels au fonctionnement de l’entreprise. Le CIO<br />
devenait aussi COO (Operations) parfois COOO (Organisation & Operations). En parallèle, les<br />
Directeurs des Ressources Humaines, des Finances,… sont aussi montés en puissance dans<br />
les boards. Le DSI est devenu tête de business, véritable levier de l’entreprise.<br />
Mais aujourd’hui le CIO est prêt à relever un nouveau défi. Il a surmonté les écueils, brisé les<br />
récifs… Dans tous les cas, il ne s’est jamais mis dans l’ombre et tente aujourd’hui une nouvelle<br />
percée avec un objectif: devenir le CEO… Non pas pour être calife à la place du calife, mais le<br />
CEO d’une nouvelle entreprise, drivée par la bonne gouvernance et l’excellence, la performance<br />
et la maîtrise des coûts.<br />
Ils sont déjà nombreux à avoir pris un nouveau cap, au sein d’un Shared Service Center,<br />
d’un Business Hub, d’un Competence Center… Alors qu’entre-temps, d’aucuns ont vu leur<br />
autonomie locale se réduire à peau de chagrin, d’autres ont réussi à sortir de la mêlée et<br />
à proposer une offre métier plus technique, reconnue, mesurée, fiable, pragmatique…<br />
Ils sont les nouveaux leaders…<br />
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raphaël Henry<br />
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/ février 08 / 3
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