Rapport final 2

[ penser la ville durable]
logique de transferts. En ce sens l’économie
résidentielle ne suffira pas à elle seule pour les
réactiver.
La recomposition d’un portefeuille d’activités
qui puisse générer emplois et revenus, épargne
et capacité d’investir est nécessaire : par
conséquent, attirer les capacités de création et
d’innovation dans les domaines de la conception,
de la fabrication et du développement
des activités de services. Sans omettre l’expression
culturelle et artistique qui accentue
le rayonnement de ces territoires. Les deux ne
manquent pas d’atouts en ces domaines.
Attirer les capitaux indispensables pour le
financement de projets complexes, même si
leur échelle demeure modeste vaut aussi bien
pour les financements publics et para-publics
(Caisse des dépôts) que privés, régionaux et
extra-régionaux : pour la filière bois (plus de
transformation), pour la rénovation de l’habitat
traditionnel, pour la réactivation des métiers
artisanaux.
Une vision prospective, des scénarios
du possible.
La présente mission n’a pas pour but d’apporter
des réponses opérationnelles en vue d’un
projet urbain à moyen terme.
Elle vise par cette réflexion qui est résolument
prospective, à imaginer ce qu’il serait possible
de mettre en œuvre pour le long terme, à
environ vingt ans ; elle ne peut que simuler
quelques cheminements envisageables. Certaines
de nos propositions pourront se trouver
en décalage avec les projets engagés par les
collectivités. Ceux-ci ne sont pas pour autant
ignorés ou sous-estimés ; mais il s’agit avant
tout de tenter de les restituer, de les nourrir
d’une culture urbaine en plein renouvellement
et de les transposer dans un cadre intercommunal
plus moteur …
une présentation croisée des
deux villes.
Dans le souci de présenter une approche transversale
des thématiques de la prospective pour
ces petites villes durables, nous avons choisi
de présenter les résultats des réflexions menées
selon deux principes suivants :
- Les deux villes – Boussac et Felletin
- ne sont pas traitées de manière isolée mais
intégrées dans cette approche stratégique et
globale.
- Les propositions présentées pour les
deux villes choisies avec leur accord illustrent
les démarches qui peuvent être retenues pour
envisager le développement durable à long
terme de villes intermédiaires situées dans le
contexte du département de la Creuse.
- Trois axes de stratégies ont été retenus
pour explorer le futur à vingt ans des deux villes
de la Creuse :
a Relier.
a Réutiliser.
a Recomposer.
atelier Cité architecture_architecte/urbaniste_mandataire, ECODEV_développement économique, avril 2010