Ressources humaines pour la santé Offre, demande et ... - Sesa - UCL

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secteur des soins et de la santé, les pyramides d’âge, le volume de travail, la densité de
prestataires, etc. renvoient à ces variables de stock.
Il importe de distinguer influx brut et net.
Les influx bruts ne sont pas soldés pour des mouvements compensatoires et peuvent faire l’objet
de distinctions à divers niveaux. L’arrivée et le départ de diplômés de et vers l’étranger peuvent
résulter, pour l’influx net, en un solde positif ou négatif. Une mobilité permanente existe également
entre secteurs et entre structures ; ainsi, certains quittent un établissement ou un secteur avec la
possibilité de se retrouver ailleurs. A l’échelle macro, il importe d’estimer le flux net (influx moins
sorties), se soldant par un secteur en augmentation ou en diminution.
Par ailleurs, divers facteurs peuvent influencer les « besoins » : nouvel encadrement, modification
de la durée de travail, nouvelle organisation ou répartition du travail. C’est une partie de la
demande d’expansion en ressources humaines. Celle-ci connaît surtout l’influence d’une
augmentation des besoins (ou attentes) en soins d’une population vieillissante, dans un contexte de
technologie et de prospérité en continuel progrès.
Les flux bruts sont bien plus importants que les flux nets, notamment parce qu’il faut également
faire face aux besoins de remplacement pour la main-d’œuvre quittant le secteur ou ayant atteint
l’âge de la retraite définitive. Les besoins de remplacement sont surtout influencés par la
démographie des professionnels (hausse du travail à temps partiel, départs du secteur, retraites),
compte tenu des scénarios retenus.
Ces deux types de « besoins » déterminent l’influx total de professionnels qui serait nécessaire,
compte tenu des scénarios retenus. Cet influx devra en phase finale être assuré depuis le système
d’enseignement. Néanmoins, il peut être « contingenté » pour des raisons politiques, motivées en
général par des contraintes de financement.
Des exemples de planification informative sont présentés plus loin pour diverses professions :
médecins, kinésithérapeutes et infirmiers (Deliège et al, Leroy et al, Pacolet et al, Van Ouytsel et
al). Ci-dessous, nous présentons le détail souhaité des groupes de professionnels à soumettre à
l’analyse, et les secteurs dans lesquels ils sont susceptibles d’être employés. Ceci illustre
l’« exhaustivité » indispensable pour une analyse en matière de ressources humaines.