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Sahel Dimanche - Nigerdiaspora

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Economie<br />

Cellule Nationale de Traitement des Informations Financières (CENTIF)<br />

Le Niger se dote d’un instrument approprié de lutte<br />

Mieux connaître la CENTIF à travers ses<br />

structures, sa mission et ses attributions<br />

La CENTIF a été créée par la loi 2004-41<br />

du 08 juin 2004. Elle a été instituée par le<br />

Décret n°2004-262 /PRN/ME/F du 14 septembre<br />

2004, portant création, organisation et<br />

fonctionnement d’une Cellule Nationale de<br />

Traitement des Informations Financières (CEN-<br />

TIF). La Cellule Nationale de Traitement des<br />

Informations Financières (CENTIF) est un service<br />

administratif placé sous l’autorité du ministre<br />

chargé des Finances, doté de l’autonomie<br />

financière et d’un pouvoir de décision autonome<br />

sur les matières relevant de sa compétence.<br />

Sa mission est de recueillir et de traiter le<br />

renseignement financier sur les circuits de blanchiment<br />

de capitaux et de financement du terrorisme.<br />

A ce titre, elle est chargée, notamment de recevoir,<br />

d’analyser et de traiter les renseignements<br />

propres à établir l’origine des transactions ou la<br />

nature des opérations faisant l’objet de déclarations<br />

de soupçons auxquelles sont astreintes<br />

les personnes assujetties; elle reçoit également<br />

toutes autres informations utiles nécessaires à<br />

l’accomplissement de sa mission, notamment<br />

celles communiquées par les autorités de<br />

Par Seini Seydou Zakaria<br />

La président de la CENTIF prenant part à une rencontre internationale<br />

Stratégie nationale de Lutte contre le Blanchiment des<br />

Capitaux et le Financement du Terrorisme (LBC/FT)<br />

Pour l’émergence d’un système économique et<br />

financier performant, fiable et transparent<br />

La stratégie nationale,<br />

après avoir recensé les<br />

lacunes et insuffisances<br />

majeures, propose les actions<br />

concrètes à entreprendre en<br />

vue de les corriger et améliorer<br />

de ce fait le fonctionnement<br />

du dispositif dans son<br />

ensemble. En d’autres termes,<br />

la stratégie nationale<br />

vise à améliorer le fonctionnement<br />

des trois volets du<br />

dispositif, à savoir le volet préventif<br />

constitué des assujettis,<br />

le volet répressif représenté<br />

par les autorités de poursuites<br />

pénales et l’interface entre les<br />

deux qu’est la CENTIF<br />

appuyée, en cela, par les<br />

autorités de contrôle et de supervision et<br />

les associations professionnelles des assujettis.<br />

Elle se décline en objectifs et axes<br />

stratégiques (opérationnels) et en plans<br />

d’actions de la mise en œuvre des mesures<br />

préconisées.<br />

L’objectif global recherché à travers la définition<br />

d’une stratégie nationale de LBC/FT<br />

est l’émergence d’un système économique<br />

et financier performant, fiable et transparent,<br />

des institutions démocratiques solides<br />

et d’une administration publique basée sur<br />

le mérite, parce que débarrassée de la corruption.<br />

L’atteinte de cet objectif global permettra<br />

assurément un développement<br />

équilibré, profitable aux couches les plus<br />

vulnérables de la Nation, en conformité<br />

avec les normes internationalement admises.<br />

Le document est organisé en cinq grandes<br />

parties. La première partie présente succinctement<br />

les objectifs de la stratégie<br />

nationale de LBC/FT pour le Niger. La<br />

deuxième dresse un état des lieux des<br />

actions de lutte contre ces fléaux, engagées<br />

au niveau international, régional et<br />

national. La troisième résume les acquis et<br />

les vulnérabilités du Niger en la matière,<br />

tandis que la quatrième traite des objectifs<br />

et axes stratégiques de la stratégie. Enfin,<br />

la dernière partie propose une mise en<br />

œuvre de la stratégie nationale basée sur<br />

un plan d’actions et une estimation des<br />

coûts y afférents, et le suivi évaluation de la<br />

mise en œuvre.<br />

La stratégie Nationale est une démarche<br />

transversale et dynamique. De ce fait, tout<br />

changement de l’environnement y afférent<br />

devrait se traduire par des ajustements aux<br />

objectifs et axes stratégiques définis. Ce<br />

travail de mise à jour devrait se faire lors<br />

des revues à mi-parcours, sur une périodicité<br />

annuelle, à la charge du Comité de pilotage.<br />

Le Comité de pilotage, la CENTIF et<br />

le CNCA-LBCFT devront coordonner leurs<br />

efforts dans la mise en œuvre de la stratégie,<br />

en particulier dans la recherche des<br />

financements indispensables à la mise en<br />

œuvre des activités programmées.<br />

La stratégie nationale ainsi définie devrait<br />

concourir à une lutte efficace et efficiente<br />

contre le blanchiment, le financement du<br />

terrorisme, la corruption et toutes formes de<br />

délinquance économique et financière. Le<br />

résultat attendu au terme de la stratégie<br />

devra s’apprécier à travers son impact sur<br />

la croissance et le développement, dans la<br />

mesure où elle doit contribuer à l’assainissement<br />

des finances publiques et la protection<br />

de l’intégrité du système financier.<br />

Seini Seydou Zakaria<br />

contrôle, ainsi que les officiers de police judiciaire<br />

; elle peut demander la communication,<br />

par les assujettis, ainsi que par toute personne<br />

physique ou morale, d’informations détenues<br />

par eux et susceptibles de permettre d’enrichir<br />

les déclarations de soupçons ; elle effectue ou<br />

fait réaliser des études périodiques sur l’évolution<br />

des techniques utilisées aux fins du blanchiment<br />

de capitaux au niveau du territoire<br />

national. Elle émet également des avis sur la<br />

mise en œuvre de la politique de l’Etat en<br />

matière de lutte contre le blanchiment de capitaux.<br />

A ce titre, elle propose toutes réformes<br />

nécessaires au renforcement de l’efficacité de<br />

la lutte contre le blanchiment de capitaux.<br />

En outre, la CENTIF élabore des rapports<br />

périodiques, au moins une fois par trimestre, et<br />

un rapport annuel, qui analysent l’évolution des<br />

activités de lutte contre le blanchiment de capitaux<br />

au plan national et international, et procède<br />

à l’évaluation des déclarations recueillies.<br />

Ces rapports sont soumis au ministre chargé<br />

des finances et à la BCEAO.<br />

La CENTIF est composée de six (6) membres,<br />

nommés par décret, à savoir un haut fonctionnaire<br />

issu soit de la direction des Douanes, soit<br />

de la direction du Trésor, soit de la direction des<br />

Impôts, détaché par le Ministère chargé des<br />

Finances, et qui assure la présidence de la<br />

CENTIF; un magistrat spécialisé dans les questions<br />

financières, détaché par le Ministère chargé<br />

de la Justice ; un haut fonctionnaire de la<br />

Police Judiciaire, détaché par le Ministère chargé<br />

de la Sécurité; un représentant de la<br />

BCEAO, assurant le secrétariat de la CENTIF ;<br />

un chargé d’enquêtes, inspecteur des services<br />

des Douanes, détaché par le Ministère chargé<br />

des Finances ; Un chargé d’enquêtes, officier<br />

de Police ¨Judiciaire, détaché par le Ministère<br />

chargé de la Sécurité.<br />

Les membres de la CENTIF exercent leurs<br />

fonctions, à titre permanent, pour une durée de<br />

trois ans, renouvelable une fois. Ils prêtent serment<br />

avant d’entrer en fonction. A ces membres<br />

statutaires s’ajoute un personnel technique<br />

d’appui.<br />

Dans le cadre des enquêtes visant à confirmer<br />

les soupçons, la CENTIF peut recourir à des<br />

correspondants au sein des services de Police,<br />

de la Gendarmerie, des Douanes, des services<br />

judiciaires et de tout autre service public dont le<br />

concours est jugé utile.<br />

Outre le cabinet de la Présidente, la CENTIF<br />

comprend un Secrétariat Général, un<br />

Département des affaires juridiques et de la<br />

coopération, un Département des enquêtes<br />

policières et de renseignements, un<br />

Département des enquêtes administratives et<br />

financières, un Département informatique et de<br />

la documentation, et un Département des affaires<br />

administratives et financières.<br />

Notons qu’un dispositif efficace de lutte contre<br />

le blanchiment des capitaux et le financement<br />

du terrorisme, ainsi qu’une Cellule de renseignement<br />

financier active et dynamique sont<br />

gages de bonne gouvernance.<br />

Des partenaires actifs et<br />

fiables<br />

Dans l’accomplissement de sa mission, la<br />

CENTIF travaille avec plusieurs partenaires. Il<br />

s’agit notamment des personnes assujetties à<br />

la lutte contre l’enrichissement illicite, le blanchiment<br />

d’argent et autres crimes financiers<br />

(LBC/FT), à savoir la Justice, les Forces de<br />

Défense et de Sécurité ainsi que les autres<br />

CRFs. En outre, la CENTIF reçoit un appui<br />

technique et financier des partenaires au développement,<br />

à savoir la GIABA, l’ONUDC,<br />

l’Ambassade des USA, la Coopération belge, la<br />

Coopération française, l’Union Européenne, la<br />

Banque mondiale, le FMI, la BCEAO<br />

Il faut préciser que la CENTIF n’est pas compétente<br />

en matière de lutte contre l’enrichissement<br />

illicite. Toutefois, elle peut connaitre l’enrichissement<br />

illicite seulement en tant qu’infraction<br />

sous-jacente au blanchiment des capitaux<br />

et/ou de financement du terrorisme.<br />

Page 12 11 janvier 2013 <strong>Sahel</strong> <strong>Dimanche</strong><br />

DR

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