Attaques informationnelles visant DHL - Base de connaissance AEGE

République Tchèque, la Hongrie et la Pologne tandis que TNT possédait ses propres
installations en Lituanie, en Estonie, en Pologne ou en Turquie. Geopost a procédé
différemment 3 , pour un résultat équivalent : après être devenu actionnaire minoritaire en
2001 dans le « Baltic Logistics System International » (BLSI), la poste suédoise, Geopost a
racheté l’ensemble en 2004, s’implantant de facto dans les pays Baltes, la Pologne et la
Russie. Concurremment, le groupe s’est implanté en Bulgarie, en Roumanie et en Bosnie.
Dans un second temps, à partir de 2006, l’heure est à la structuration et à la consolidation
dans le « B-to-B » (entre entreprises) tout en n’omettant pas de se diversifier utilement dans
le B-to-C (Business to Customer). Quatre logiques différentes se font alors jour.
Les intégrateurs consolident leur position, en investissant désormais massivement dans les
plateformes européennes pour profiter au maximum de l’intensification des flux. Ils ont
choisi de garder l’ensemble des métiers de la chaîne des transports et de la logistique, dans
une logique d’intégration verticale. Cette intégration n’est possible qu’au prix d’une
concentration maximale des opérateurs sur le marché européen. C’est effectivement ce qui
s’est passé. Seul UPS a réussi ce pari jusqu’à maintenant, récemment couronné par le rachat
de TNT Express, le troisième « Big three », par une opération de croissance externe sans
précédent 4 .
À côté de cette stratégie globale d’UPS, les autres acteurs principaux ont emprunté des voies
différentes. Fedex, l’autre grand américain, ne se détourne pas de l’Europe, mais préfère
collaborer avec des acteurs historiquement implantés sur ce marché, après avoir essuyé de
nombreux échecs depuis le début des années 1980 en essayant de s’implanter par ses
propres moyens. Ainsi, Fedex a signé un accord de coopération opérationnel dès l’année
2001 avec Geopost, valable jusqu’en 2013. Concrètement, les clients de Chronopost
International bénéficient du réseau aérien européen et intercontinental de Fedex tandis que
les clients de Fedex disposent désormais des infrastructures terrestres de Geopost dans les
zones desservies non directement par Fedex, notamment en France. Le déploiement de
Fedex s’accompagne de l’ouverture d’agences propres, 38 en Europe depuis l’année 2011.
L’ancien second acteur européen du marché européen était TNT Express, le néerlandais. Ce
groupe symbolise un non-choix. Doté d’une « vision stratégique hésitante » 5 , cet ancien
groupe public néerlandais a plusieurs fois changé de ligne stratégique. Privatisée en 1989
sous l’acronyme de KPN, cette entité rachète en 1996 l’australien TNT, groupe australien.
Dès 1998, TNT décide de se recentrer sur les télécoms et se scinde en plusieurs entités
distinctes. En 2006, la division logistique est cédée. De fait, un ancien grand groupe global
est découpé en plusieurs blocs vendus successivement. En 2010, le groupe TNT annonce la
3
« Les messagers poursuivent leur expansion à l’est », Le Figaro, 21 Mars 2005.
4
« UPS accélère son développement mondial », Les Echos, 1 er Avril 2012.
5
« Messagerie : les mastodontes vont-ils enfin stabiliser le marché ? », Les Echos, 16 Avril 2012.
AEGE - Réseau d’experts en Intelligence Economique© 12
Ce document d’analyse, d’opinion, d'étude et/ou de recherche a été réalisé par un (ou des) membre(s) de l’AEGE. Préalablement à leurs publications et/ou diffusions, elles ont été soumises au Conseil
scientifique de l'Association. L'analyse, l'opinion et/ou la recherche reposent sur l'utilisation de sources éthiquement fiables mais l'exhaustivité et l'exactitude ne peuvent être garantie. Sauf mention
contraire, les projections ou autres informations ne sont valables qu'à la date de la publication du document, et sont dès lors sujettes à évolution ou amendement dans le temps.
Le contenu de ces documents et/ou études n'a, en aucune manière, vocation à indiquer ou garantir des évolutions futures. Le contenu de cet article n’engage la responsabilité que de ses auteurs, il ne
reflète pas nécessairement les opinions du(des) employeur(s), la politique ou l’opinion d’un organisme quelconque, y compris celui de gouvernements, d’administrations ou de ministères pouvant êtres
concernés par ces informations. Et, les erreurs éventuelles relèvent de l’entière responsabilité des seuls auteurs.
Les droits patrimoniaux de ce document et/ou étude appartiennent à l'Association, voire un organisme auquel les sources auraient pu être empruntées. Toute utilisation, diffusion, citation ou reproduction,
en totalité ou en partie, de ce document et/ou étude ne peut se faire sans la permission expresse du(es) rédacteur(s) et du propriétaire des droits patrimoniaux.