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Palmarès 2007 - part2 3/12/07 16:20 Page 48<br />
(<br />
JEAN-LOUP DE SALINS,<br />
REPRENEUR DE DUBOIS MOTOCULTURE À BROONS (22)<br />
Deux ans d'accompagnement et peut-être plus !<br />
De gauche à droite, Robert Dubois<br />
et Jean-Loup de Salins<br />
Jean-Loup de Salins, 51 ans, a repris la SAS Dubois Motoculture<br />
en mars 2007. Pendant deux ans, Robert Dubois, le cédant,<br />
l'accompagnera dans le cadre d'un contrat de tutorat.<br />
Rapidement, quel a été votre parcours,<br />
pourquoi cette reprise à ce moment de votre vie ?<br />
Après une formation à l'Institut de gestion de Paris, j'ai occupé pendant 12<br />
ans la fonction d'attaché parlementaire dans les Côtes d'Armor. Par la suite,<br />
j'ai été embauché comme DG par le Conseil national des professions de l'automobile<br />
(CNPA) à Paris. J'y suis resté 13 ans. L'envie de retrouver ma<br />
famille installée en <strong>Bretagne</strong> et de réaliser mon projet déjà ancien de reprendre<br />
une entreprise m'a poussé à quitter Paris en août 2005. Selon moi, la<br />
recherche d'une entreprise nécessite un temps plein et d'être sur place.<br />
Combien de temps avez-vous mis à concrétiser ce projet ?<br />
Un an et demi environ. Je m'étais fixé une affaire d'une certaine taille sur l'un<br />
des trois départements : 22, 35 ou 56. Les Journées régionales de la création<br />
d'entreprise en octobre 2005 m'ont permis en très peu de temps d'avoir<br />
une vision complète des acteurs de la reprise d'entreprise en <strong>Bretagne</strong>. En<br />
parallèle, j'ai adhéré au club des repreneurs d'affaires (CRA). Les réunions<br />
bimensuelles avec échanges d'expériences m'ont été très utiles car elles permettent<br />
de rompre la solitude inhérente à ce type de démarche tout en étant<br />
assuré de la confidentialité. Avant l'entreprise<br />
Dubois, j'ai étudié 3 à 4 entreprises dont une<br />
avec laquelle je m'apprêtais à signer. Mais lorsque<br />
j'ai présenté ma lettre d'intention au cédant,<br />
celui-ci a multiplié son prix par deux. En fait, il<br />
n'était pas prêt psychologiquement à vendre et<br />
mon conseiller juridique comme moi-même<br />
n'avons pas anticipé cette réaction, pourtant<br />
assez fréquente. A cette heure, il ne l'a toujours<br />
pas vendue.<br />
C'est en mai 2006 que j'ai rencontré pour la première<br />
fois Robert Dubois. L'entreprise vend du<br />
matériel de motoculture de plaisance et professionnel<br />
mais également des cycles, des quads,<br />
des scooters et autres voitures sans permis.<br />
Avec 26 salariés répartis sur trois sites, nous<br />
réalisons un CA situé entre 4,5 millions d'euros<br />
et 5 millions. J'ai signé la lettre d'intention en<br />
septembre 2006, le protocole d'accord<br />
en novembre et la signature définitive a eu lieu<br />
en mars 2007.<br />
Evaluation de l'entreprise :<br />
comment s'est passée la transaction ?<br />
Nous avons pris un peu de retard pour la signature<br />
définitive car Monsieur Dubois voulait un<br />
prix équivalent à la valeur patrimoniale (incluant<br />
tous les actifs de l'entreprise) et moi à la valeur<br />
de rendement. En fait, il aurait fallu qu'il prépare<br />
sa cession en sortant un certain nombre d'actifs. Il y avait trop<br />
de stocks. Après deux séances nocturnes, nous avons fait<br />
chacun un pas et avons fini par nous mettre d'accord. De<br />
même, je souhaitais réduire les frais de rachat. J'ai donc<br />
demandé à Robert Dubois de transformer sa SARL en SAS.<br />
En la rachetant sous cette forme juridique, j'ai payé 1 % de<br />
droits de mutation au lieu de 4,8 %. La contrepartie est<br />
l'obligation de prendre un commissaire aux comptes.<br />
Combien de temps durera l'accompagnement ?<br />
Je me fais accompagner pendant deux ans, de mars 2007 à<br />
mars 2009 dans le cadre d'un contrat de tutorat. Je crois que<br />
nous avons été parmi les premiers à signer ce type de contrat.<br />
Les décrets n'étaient pas encore publiés. Il engage Robert<br />
Dubois à continuer à travailler dans l'entreprise de façon à assurer<br />
le bon suivi de l'entreprise. Il n'est pas salarié mais simple<br />
retraité. C'est un bosseur incroyable. Il est rentré dans<br />
l'entreprise à 13 ans ! En fait, il continue de s'occuper de toute<br />
la partie commerciale. Moi j'organise et je gère en mettant de<br />
nombreux outils de pilotage en place. Progressivement, je mets<br />
les pieds là où il est très actif. Depuis six mois nous fonctionnons<br />
ainsi. Ca marche et je ne serais pas étonné qu'il poursuive<br />
son accompagnement au-delà des deux ans !<br />
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BRETAGNE ÉCONOMIQUE • PALMARÈS 2007-2008